2025年經(jīng)濟(jì)師考試企業(yè)管理知識(shí)押題沖刺試卷考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共60分）1.管理的四大基本職能是（）。A.計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、創(chuàng)新B.計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制C.預(yù)測(cè)、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)D.決策、計(jì)劃、執(zhí)行、評(píng)估2.根據(jù)決策的重要性、復(fù)雜性和頻率，可以分為（）。A.程序化決策和非程序化決策B.戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術(shù)決策和操作決策C.初級(jí)決策和次級(jí)決策D.個(gè)人決策和群體決策3.以下哪項(xiàng)不屬于組織設(shè)計(jì)的任務(wù)？（）A.確定組織目標(biāo)B.設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)C.規(guī)定職責(zé)和權(quán)限D(zhuǎn).制定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)4.馬斯洛需求層次理論中，最高層次的需求是（）。A.生理需求B.安全需求C.社交需求D.自我實(shí)現(xiàn)需求5.以下哪種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格屬于民主型領(lǐng)導(dǎo)？（）A.專(zhuān)制型領(lǐng)導(dǎo)B.放任型領(lǐng)導(dǎo)C.參與型領(lǐng)導(dǎo)D.指導(dǎo)型領(lǐng)導(dǎo)6.市場(chǎng)細(xì)分的主要依據(jù)不包括（）。A.地理因素B.人口因素C.心理因素D.組織因素7.以下哪種定價(jià)策略屬于競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)？（）A.成本加成定價(jià)B.目標(biāo)利潤(rùn)定價(jià)C.競(jìng)爭(zhēng)者定價(jià)D.撇脂定價(jià)8.企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）系統(tǒng)的核心模塊不包括（）。A.財(cái)務(wù)管理模塊B.人力資源管理模塊C.供應(yīng)鏈管理模塊D.客戶關(guān)系管理模塊9.以下哪種生產(chǎn)類(lèi)型屬于項(xiàng)目型生產(chǎn)？（）A.流水線生產(chǎn)B.大量生產(chǎn)C.成批生產(chǎn)D.單件生產(chǎn)10.質(zhì)量控制的基本方法包括（）。A.PDCA循環(huán)B.5W2H分析法C.SWOT分析法D.利潤(rùn)分析法11.企業(yè)文化的主要功能不包括（）。A.導(dǎo)向功能B.激勵(lì)功能C.約束功能D.盈利功能12.企業(yè)并購(gòu)的主要?jiǎng)訖C(jī)不包括（）。A.獲取市場(chǎng)份額B.獲取技術(shù)資源C.獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)D.減少市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)13.企業(yè)破產(chǎn)的主要原因是（）。A.經(jīng)營(yíng)管理不善B.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈C.資金周轉(zhuǎn)困難D.以上都是14.知識(shí)管理的核心是（）。A.知識(shí)獲取B.知識(shí)共享C.知識(shí)創(chuàng)新D.知識(shí)應(yīng)用15.企業(yè)社會(huì)責(zé)任的核心是（）。A.經(jīng)濟(jì)責(zé)任B.社會(huì)責(zé)任C.環(huán)境責(zé)任D.法律責(zé)任16.企業(yè)創(chuàng)新能力的主要來(lái)源是（）。A.技術(shù)研發(fā)B.市場(chǎng)需求C.人才隊(duì)伍D.以上都是17.企業(yè)危機(jī)管理的主要目標(biāo)是（）。A.減少損失B.恢復(fù)聲譽(yù)C.維護(hù)穩(wěn)定D.以上都是18.企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要環(huán)節(jié)不包括（）。A.戰(zhàn)略分析B.戰(zhàn)略制定C.戰(zhàn)略實(shí)施D.戰(zhàn)略評(píng)估19.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基本類(lèi)型不包括（）。A.職能式組織結(jié)構(gòu)B.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)C.矩陣式組織結(jié)構(gòu)D.平臺(tái)式組織結(jié)構(gòu)20.企業(yè)人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容包括（）。A.人力資源需求預(yù)測(cè)B.人力資源供給分析C.人力資源政策制定D.以上都是21.企業(yè)績(jī)效管理的主要目的是（）。A.提高員工績(jī)效B.評(píng)估員工能力C.激勵(lì)員工積極性D.以上都是22.企業(yè)培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的主要目的是（）。A.提高員工技能B.培養(yǎng)員工素質(zhì)C.促進(jìn)員工職業(yè)發(fā)展D.以上都是23.企業(yè)薪酬管理的主要原則不包括（）。A.外部公平性原則B.內(nèi)部公平性原則C.競(jìng)爭(zhēng)性原則D.隨機(jī)性原則24.企業(yè)激勵(lì)的主要方式不包括（）。A.物質(zhì)激勵(lì)B.精神激勵(lì)C.職業(yè)激勵(lì)D.監(jiān)督激勵(lì)25.企業(yè)溝通的主要渠道不包括（）。A.正式溝通B.非正式溝通C.上下級(jí)溝通D.書(shū)面溝通26.企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的主要目的是（）。A.提高團(tuán)隊(duì)凝聚力B.提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效C.促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的合作D.以上都是27.企業(yè)創(chuàng)新管理的主要內(nèi)容包括（）。A.創(chuàng)新戰(zhàn)略制定B.創(chuàng)新組織建設(shè)C.創(chuàng)新過(guò)程管理D.以上都是28.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容包括（）。A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D.以上都是29.企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要形式不包括（）。A.合資企業(yè)B.合資公司C.聯(lián)盟協(xié)議D.股權(quán)收購(gòu)30.企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的主要形式不包括（）。A.出口B.技術(shù)引進(jìn)C.對(duì)外投資D.合資經(jīng)營(yíng)31.企業(yè)并購(gòu)的整合主要內(nèi)容包括（）。A.文化整合B.組織整合C.人員整合D.以上都是32.企業(yè)破產(chǎn)的清算程序主要包括（）。A.債權(quán)申報(bào)B.資產(chǎn)變賣(mài)C.清償債務(wù)D.以上都是33.企業(yè)社會(huì)責(zé)任的主要內(nèi)容不包括（）。A.保護(hù)環(huán)境B.保障員工權(quán)益C.支持社區(qū)發(fā)展D.獲取超額利潤(rùn)34.企業(yè)創(chuàng)新能力的提升主要依靠（）。A.技術(shù)進(jìn)步B.人才引進(jìn)C.管理創(chuàng)新D.以上都是35.企業(yè)危機(jī)管理的主要措施不包括（）。A.預(yù)防措施B.準(zhǔn)備措施C.應(yīng)對(duì)措施D.欣賞措施36.企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要工具不包括（）。A.SWOT分析B.PEST分析C.波特五力模型D.麥肯錫7S模型37.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)遵循（）原則。A.目標(biāo)一致原則B.責(zé)權(quán)對(duì)等原則C.精簡(jiǎn)高效原則D.以上都是38.企業(yè)人力資源規(guī)劃的主要依據(jù)不包括（）。A.企業(yè)戰(zhàn)略B.企業(yè)目標(biāo)C.企業(yè)規(guī)模D.企業(yè)文化39.企業(yè)績(jī)效管理的主要方法不包括（）。A.目標(biāo)管理B.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)C.360度評(píng)估D.成本核算40.企業(yè)培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的主要方式不包括（）。A.在崗培訓(xùn)B.培訓(xùn)學(xué)院C.在線學(xué)習(xí)D.工作輪崗41.企業(yè)薪酬管理的主要形式不包括（）。A.工資B.獎(jiǎng)金C.津貼D.股票42.企業(yè)激勵(lì)的主要手段不包括（）。A.薪酬激勵(lì)B.晉升激勵(lì)C.授權(quán)激勵(lì)D.監(jiān)督激勵(lì)43.企業(yè)溝通的主要目的是（）。A.信息傳遞B.情感交流C.協(xié)調(diào)關(guān)系D.以上都是44.企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的主要障礙不包括（）。A.目標(biāo)不一致B.成員沖突C.溝通不暢D.領(lǐng)導(dǎo)力不足45.企業(yè)創(chuàng)新管理的主要風(fēng)險(xiǎn)不包括（）。A.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)B.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)C.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)D.政策風(fēng)險(xiǎn)46.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目標(biāo)不包括（）。A.減少風(fēng)險(xiǎn)B.控制風(fēng)險(xiǎn)C.消除風(fēng)險(xiǎn)D.承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)47.企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要優(yōu)勢(shì)不包括（）。A.獲取資源B.分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)C.提高競(jìng)爭(zhēng)力D.增加內(nèi)部交易成本48.企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的主要風(fēng)險(xiǎn)不包括（）。A.政治風(fēng)險(xiǎn)B.經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)C.文化風(fēng)險(xiǎn)D.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)49.企業(yè)并購(gòu)的主要風(fēng)險(xiǎn)不包括（）。A.整合風(fēng)險(xiǎn)B.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)C.法律風(fēng)險(xiǎn)D.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)50.企業(yè)破產(chǎn)的主要后果不包括（）。A.企業(yè)解散B.資產(chǎn)清算C.債權(quán)人損失D.員工失業(yè)51.企業(yè)社會(huì)責(zé)任的主要表現(xiàn)不包括（）。A.依法經(jīng)營(yíng)B.誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)C.公平競(jìng)爭(zhēng)D.任意定價(jià)52.企業(yè)創(chuàng)新能力的主要源泉是（）。A.知識(shí)積累B.技術(shù)創(chuàng)新C.管理創(chuàng)新D.以上都是53.企業(yè)危機(jī)管理的主要原則不包括（）。A.快速反應(yīng)原則B.公開(kāi)透明原則C.利益相關(guān)者原則D.保守秘密原則54.企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要特征不包括（）。A.長(zhǎng)期性B.系統(tǒng)性C.競(jìng)爭(zhēng)性D.靈活性55.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的主要類(lèi)型不包括（）。A.直線制B.職能制C.事業(yè)部制D.網(wǎng)絡(luò)制56.企業(yè)人力資源規(guī)劃的主要目的是（）。A.優(yōu)化人力資源配置B.提高人力資源素質(zhì)C.促進(jìn)人力資源發(fā)展D.以上都是57.企業(yè)績(jī)效管理的主要過(guò)程不包括（）。A.績(jī)效計(jì)劃B.績(jī)效輔導(dǎo)C.績(jī)效評(píng)估D.績(jī)效獎(jiǎng)懲58.企業(yè)培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的主要目標(biāo)不包括（）。A.提高員工技能B.培養(yǎng)員工素質(zhì)C.改善員工福利D.促進(jìn)員工職業(yè)發(fā)展59.企業(yè)薪酬管理的主要目的是（）。A.激勵(lì)員工B.吸引人才C.補(bǔ)償勞動(dòng)D.以上都是60.企業(yè)激勵(lì)的主要作用不包括（）。A.激發(fā)員工積極性B.提高員工績(jī)效C.促進(jìn)員工成長(zhǎng)D.增加員工離職率二、簡(jiǎn)答題（每題5分，共20分）1.簡(jiǎn)述管理的四大基本職能及其相互關(guān)系。2.簡(jiǎn)述馬斯洛需求層次理論的主要內(nèi)容。3.簡(jiǎn)述企業(yè)人力資源規(guī)劃的主要步驟。4.簡(jiǎn)述企業(yè)績(jī)效管理的主要流程。三、論述題（每題10分，共20分）1.試述企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性及其主要內(nèi)容。2.試述企業(yè)創(chuàng)新管理的主要措施及其意義。試卷答案一、單項(xiàng)選擇題1.B解析：管理的四大基本職能是計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制。2.A解析：根據(jù)決策的重要性、復(fù)雜性和頻率，可以分為程序化決策和非程序化決策。3.D解析：組織設(shè)計(jì)的任務(wù)包括確定組織目標(biāo)、設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)、規(guī)定職責(zé)和權(quán)限，但不包括制定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)。4.D解析：馬斯洛需求層次理論中，最高層次的需求是自我實(shí)現(xiàn)需求。5.C解析：參與型領(lǐng)導(dǎo)屬于民主型領(lǐng)導(dǎo)，鼓勵(lì)下屬參與決策。6.D解析：市場(chǎng)細(xì)分的依據(jù)包括地理因素、人口因素、心理因素和組織因素，不包括組織因素。7.C解析：競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)屬于競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)策略，根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的定價(jià)來(lái)制定價(jià)格。8.D解析：企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）系統(tǒng)的核心模塊包括財(cái)務(wù)管理模塊、人力資源管理模塊和供應(yīng)鏈管理模塊，不包括客戶關(guān)系管理模塊。9.D解析：?jiǎn)渭a(chǎn)屬于項(xiàng)目型生產(chǎn)，生產(chǎn)的產(chǎn)品種類(lèi)多，數(shù)量少，生產(chǎn)過(guò)程不重復(fù)。10.A解析：質(zhì)量控制的基本方法是PDCA循環(huán)，即計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理。11.D解析：企業(yè)文化的主要功能包括導(dǎo)向功能、激勵(lì)功能、約束功能，不包括盈利功能。12.D解析：企業(yè)并購(gòu)的主要?jiǎng)訖C(jī)包括獲取市場(chǎng)份額、獲取技術(shù)資源和獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)，不包括減少市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。13.D解析：企業(yè)破產(chǎn)的主要原因是經(jīng)營(yíng)管理不善、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈和資金周轉(zhuǎn)困難，以上都是。14.D解析：知識(shí)管理的核心是知識(shí)應(yīng)用，將知識(shí)轉(zhuǎn)化為價(jià)值。15.A解析：企業(yè)社會(huì)責(zé)任的核心是經(jīng)濟(jì)責(zé)任，即企業(yè)要為自身生存和發(fā)展創(chuàng)造利潤(rùn)。16.D解析：企業(yè)創(chuàng)新能力的主要來(lái)源是技術(shù)研發(fā)、市場(chǎng)需求和人才隊(duì)伍，以上都是。17.D解析：企業(yè)危機(jī)管理的主要目標(biāo)是減少損失、恢復(fù)聲譽(yù)和維護(hù)穩(wěn)定，以上都是。18.B解析：企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要環(huán)節(jié)包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略評(píng)估，不包括戰(zhàn)略制定。19.D解析：企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基本類(lèi)型包括職能式組織結(jié)構(gòu)、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)和矩陣式組織結(jié)構(gòu)，不包括平臺(tái)式組織結(jié)構(gòu)。20.D解析：企業(yè)人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容包括人力資源需求預(yù)測(cè)、人力資源供給分析和人力資源政策制定，以上都是。21.D解析：企業(yè)績(jī)效管理的主要目的是提高員工績(jī)效、評(píng)估員工能力和激勵(lì)員工積極性，以上都是。22.D解析：企業(yè)培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的主要目的是提高員工技能、培養(yǎng)員工素質(zhì)和促進(jìn)員工職業(yè)發(fā)展，以上都是。23.D解析：企業(yè)薪酬管理的主要原則包括外部公平性原則、內(nèi)部公平性原則和競(jìng)爭(zhēng)性原則，不包括隨機(jī)性原則。24.D解析：企業(yè)激勵(lì)的主要方式包括物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)和職業(yè)激勵(lì)，不包括監(jiān)督激勵(lì)。25.C解析：企業(yè)溝通的主要渠道包括正式溝通、非正式溝通和書(shū)面溝通，不包括上下級(jí)溝通。26.D解析：企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的主要目的是提高團(tuán)隊(duì)凝聚力、提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效和促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的合作，以上都是。27.D解析：企業(yè)創(chuàng)新管理的主要內(nèi)容包括創(chuàng)新戰(zhàn)略制定、創(chuàng)新組織建設(shè)和創(chuàng)新過(guò)程管理，以上都是。28.D解析：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)，以上都是。29.A解析：企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要形式包括合資企業(yè)、合資公司和聯(lián)盟協(xié)議，不包括股權(quán)收購(gòu)。30.B解析：企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的主要形式包括出口、對(duì)外投資和合資經(jīng)營(yíng)，不包括技術(shù)引進(jìn)。31.D解析：企業(yè)并購(gòu)的整合主要內(nèi)容包括文化整合、組織整合和人員整合，以上都是。32.D解析：企業(yè)破產(chǎn)的清算程序主要包括債權(quán)申報(bào)、資產(chǎn)變賣(mài)和清償債務(wù)，以上都是。33.D解析：企業(yè)社會(huì)責(zé)任的主要內(nèi)容主要包括保護(hù)環(huán)境、保障員工權(quán)益和支持社區(qū)發(fā)展，不包括獲取超額利潤(rùn)。34.D解析：企業(yè)創(chuàng)新能力的提升主要依靠技術(shù)進(jìn)步、人才引進(jìn)和管理創(chuàng)新，以上都是。35.D解析：企業(yè)危機(jī)管理的主要措施包括預(yù)防措施、準(zhǔn)備措施和應(yīng)對(duì)措施，不包括欣賞措施。36.B解析：企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要工具包括SWOT分析、波特五力模型和麥肯錫7S模型，不包括PEST分析。37.D解析：企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)遵循目標(biāo)一致原則、責(zé)權(quán)對(duì)等原則和精簡(jiǎn)高效原則，以上都是。38.D解析：企業(yè)人力資源規(guī)劃的主要依據(jù)包括企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)目標(biāo)和企業(yè)規(guī)模，不包括企業(yè)文化。39.D解析：企業(yè)績(jī)效管理的主要方法包括目標(biāo)管理、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)和360度評(píng)估，不包括成本核算。40.C解析：企業(yè)培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的主要方式包括在崗培訓(xùn)、培訓(xùn)學(xué)院和在線學(xué)習(xí)，不包括工作輪崗。41.D解析：企業(yè)薪酬管理的主要形式包括工資、獎(jiǎng)金和津貼，不包括股票。42.D解析：企業(yè)激勵(lì)的主要手段包括薪酬激勵(lì)、晉升激勵(lì)和授權(quán)激勵(lì)，不包括監(jiān)督激勵(lì)。43.D解析：企業(yè)溝通的主要目的是信息傳遞、情感交流和協(xié)調(diào)關(guān)系，以上都是。44.C解析：企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的主要障礙包括目標(biāo)不一致、成員沖突和領(lǐng)導(dǎo)力不足，不包括溝通不暢。45.A解析：企業(yè)創(chuàng)新管理的主要風(fēng)險(xiǎn)包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和政策風(fēng)險(xiǎn)，不包括技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。46.C解析：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目標(biāo)包括減少風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，不包括消除風(fēng)險(xiǎn)。47.D解析：企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要優(yōu)勢(shì)包括獲取資源、分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和提高競(jìng)爭(zhēng)力，不包括增加內(nèi)部交易成本。48.D解析：企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的主要風(fēng)險(xiǎn)包括政治風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)和文化風(fēng)險(xiǎn)，不包括技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。49.C解析：企業(yè)并購(gòu)的主要風(fēng)險(xiǎn)包括整合風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)，不包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。50.D解析：企業(yè)破產(chǎn)的主要后果包括企業(yè)解散、資產(chǎn)清算和債權(quán)人損失，不包括員工失業(yè)。51.D解析：企業(yè)社會(huì)責(zé)任的主要表現(xiàn)包括依法經(jīng)營(yíng)、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)和公平競(jìng)爭(zhēng)，不包括任意定價(jià)。52.D解析：企業(yè)創(chuàng)新能力的主要源泉是知識(shí)積累、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，以上都是。53.D解析：企業(yè)危機(jī)管理的主要原則包括快速反應(yīng)原則、公開(kāi)透明原則和利益相關(guān)者原則，不包括保守秘密原則。54.D解析：企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要特征包括長(zhǎng)期性、系統(tǒng)性和競(jìng)爭(zhēng)性，不包括靈活性。55.D解析：企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的主要類(lèi)型包括直線制、職能制和事業(yè)部制，不包括網(wǎng)絡(luò)制。56.D解析：企業(yè)人力資源規(guī)劃的主要目的是優(yōu)化人力資源配置、提高人力資源素質(zhì)和促進(jìn)人力資源發(fā)展，以上都是。57.D解析：企業(yè)績(jī)效管理的主要過(guò)程包括績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效輔導(dǎo)和績(jī)效評(píng)估，不包括績(jī)效獎(jiǎng)懲。58.C解析：企業(yè)培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的主要目標(biāo)包括提高員工技能、培養(yǎng)員工素質(zhì)和促進(jìn)員工職業(yè)發(fā)展，不包括改善員工福利。59.D解析：企業(yè)薪酬管理的主要目的是激勵(lì)員工、吸引人才和補(bǔ)償勞動(dòng)，以上都是。60.D解析：企業(yè)激勵(lì)的主要作用包括激發(fā)員工積極性、提高員工績(jī)效和促進(jìn)員工成長(zhǎng)，不包括增加員工離職率。二、簡(jiǎn)答題1.管理的四大基本職能是計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制。計(jì)劃是指制定目標(biāo)和制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的策略；組織是指設(shè)計(jì)和維護(hù)一個(gè)組織結(jié)構(gòu)，以便有效地分配資源；領(lǐng)導(dǎo)是指激勵(lì)和指導(dǎo)員工實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)；控制是指監(jiān)控組織的績(jī)效，確保其按照計(jì)劃進(jìn)行。這四大職能相互聯(lián)系、相互依存，共同構(gòu)成管理活動(dòng)的基本內(nèi)容。2.馬斯洛需求層次理論將人的需求分為五個(gè)層次：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)需求。生理需求是人們最基本的需求，如食物、水和住所；安全需求是指人們希望受到保護(hù)，免受身體和情感上的傷害；社交需求是指人們希望與他人建立聯(lián)系，并獲得友誼和愛(ài)情；尊重需求是指人們希望獲得他人的尊重和認(rèn)可；自我實(shí)現(xiàn)需求是指人們希望實(shí)現(xiàn)自己的潛能，并獲得成就感。這一理論認(rèn)為，