一、引言本人于[入職月份]加入公司，擔任人力資源經(jīng)理一職，至今試用期已滿。在此期間，本人嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，積極融入團隊，恪盡職守，圍繞公司戰(zhàn)略目標及部門年度工作計劃，在人力資源各模塊工作中進行了積極的探索與實踐?，F(xiàn)將試用期內(nèi)主要工作內(nèi)容、取得的成績、存在的不足及未來工作展望總結(jié)如下，懇請領(lǐng)導審閱。二、試用期主要工作內(nèi)容與成果（一）人力資源規(guī)劃與組織發(fā)展入職初期，我首先對公司現(xiàn)有組織架構(gòu)、部門職責及人員配置情況進行了系統(tǒng)性梳理與調(diào)研。通過與各部門負責人的溝通，初步了解了各業(yè)務(wù)單元的運作模式及人力資源需求?；诖?，協(xié)助上級領(lǐng)導對部分部門的職責分工提出了優(yōu)化建議，旨在提升組織效率。同時，參與了公司年度人力資源規(guī)劃的初步研討，為后續(xù)人力資源策略的制定提供了基礎(chǔ)信息支持。（二）招聘與配置優(yōu)化招聘是試用期內(nèi)的重點工作之一。1.需求管理與渠道優(yōu)化：重新梳理了招聘需求提交流程，確保需求的合理性與緊迫性。對現(xiàn)有招聘渠道進行了評估與整合，嘗試拓展了部分新興渠道，以提高簡歷的質(zhì)量與匹配度。2.甄選流程完善：規(guī)范了面試流程，明確了各環(huán)節(jié)面試官的職責與評價標準，引入了結(jié)構(gòu)化面試方法，提升了甄選的科學性與客觀性。3.關(guān)鍵崗位招聘：重點關(guān)注了公司若干關(guān)鍵崗位的招聘工作，通過多渠道尋訪與精準篩選，成功為部分崗位輸送了合適的候選人，一定程度上緩解了相關(guān)部門的用人壓力。同時，建立了初步的人才儲備庫。（三）培訓與發(fā)展體系搭建支持1.新員工入職培訓：針對試用期新員工，優(yōu)化并組織實施了入職培訓課程，內(nèi)容涵蓋公司文化、規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程等，幫助新員工快速融入企業(yè)。2.培訓需求調(diào)研：協(xié)助收集各部門培訓需求，參與制定了年度培訓計劃的初步框架，重點關(guān)注了核心崗位技能提升與領(lǐng)導力發(fā)展等方面的培訓需求。3.內(nèi)訓師隊伍建設(shè)初步探索：了解了公司現(xiàn)有內(nèi)訓資源情況，就內(nèi)訓師隊伍的組建與培養(yǎng)進行了初步的方案構(gòu)思。（四）績效管理體系運行與優(yōu)化1.績效流程回顧與宣導：參與了本績效周期的績效目標設(shè)定、過程輔導及結(jié)果評估等各環(huán)節(jié)工作，針對運行中出現(xiàn)的問題與各部門進行溝通，提供必要的支持與解答。2.績效優(yōu)化建議：在熟悉現(xiàn)有績效體系的基礎(chǔ)上，結(jié)合行業(yè)實踐，對績效指標的設(shè)定、績效反饋的有效性等方面提出了若干優(yōu)化建議，為后續(xù)績效管理體系的完善積累了思路。（五）薪酬福利與員工關(guān)系管理1.薪酬數(shù)據(jù)分析與建議：協(xié)助完成了月度薪酬數(shù)據(jù)的核算與分析工作，確保薪酬發(fā)放的準確性與及時性。對現(xiàn)有薪酬結(jié)構(gòu)進行了初步研究，為薪酬體系的外部競爭性與內(nèi)部公平性評估提供了數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。2.員工溝通與關(guān)懷：建立了定期與員工進行非正式溝通的機制，了解員工思想動態(tài)與訴求。參與組織了部分員工關(guān)懷活動，旨在提升員工歸屬感與滿意度。3.勞動風險防范：對公司現(xiàn)有勞動合同、人事檔案及相關(guān)制度進行了合規(guī)性審查，針對潛在的勞動風險點提出了初步的規(guī)避建議。（六）團隊協(xié)作與自我提升積極參與部門內(nèi)部及跨部門協(xié)作項目，主動分享人力資源專業(yè)知識與經(jīng)驗。同時，利用業(yè)余時間學習最新的人力資源管理理論與實踐案例，不斷提升自身專業(yè)素養(yǎng)與綜合能力，以更好地適應(yīng)崗位要求。三、存在的不足與改進方向在試用期的工作中，雖然取得了一些進展，但也清醒地認識到自身存在的不足：1.對公司業(yè)務(wù)理解的深度有待加強：盡管通過努力對公司業(yè)務(wù)有了初步了解，但在某些專業(yè)領(lǐng)域的認知仍不夠深入，這在一定程度上影響了人力資源策略與業(yè)務(wù)需求的精準對接。未來需加強與業(yè)務(wù)部門的溝通，深入一線，提升業(yè)務(wù)洞察力。2.系統(tǒng)性推動工作的能力需提升：部分工作尚處于初步探索或單點突破階段，缺乏系統(tǒng)性的規(guī)劃與強有力的推動，導致部分改進措施未能快速落地見效。后續(xù)需進一步提升項目管理能力與執(zhí)行力。3.跨部門溝通的技巧需進一步打磨：在推動某些涉及多部門協(xié)作的工作時，有時溝通效率和效果未達預期。需進一步學習溝通技巧，提升影響力，以更好地協(xié)調(diào)各方資源。四、未來工作展望如果能夠順利轉(zhuǎn)正，我將圍繞以下幾個方面開展工作：1.深化組織效能建設(shè)：在現(xiàn)有組織架構(gòu)梳理的基礎(chǔ)上，推動職責體系的進一步優(yōu)化，明確崗位價值，為人才配置與發(fā)展提供依據(jù)。2.打造高效招聘體系：持續(xù)優(yōu)化招聘流程，拓展多元化招聘渠道，加強雇主品牌建設(shè)，確保關(guān)鍵人才的及時供給，同時關(guān)注人才梯隊的搭建。3.構(gòu)建完善的培訓發(fā)展體系：推進年度培訓計劃的實施，重點打造核心崗位技能培訓與領(lǐng)導力發(fā)展項目，完善內(nèi)訓師隊伍建設(shè)，助力員工與組織共同成長。4.優(yōu)化績效管理與激勵機制：推動績效體系的迭代優(yōu)化，強化績效結(jié)果的應(yīng)用，探索更具激勵性的薪酬福利方案，充分激發(fā)員工潛能。5.營造積極和諧的員工關(guān)系：完善員工溝通與關(guān)懷機制，加強企業(yè)文化建設(shè)，提升員工敬業(yè)度與忠誠度，防范勞動用工風險。五、結(jié)語試用期的工作讓我對公司的發(fā)展前景充滿信心，也更加堅定了我投身于人力資源管理工作的決心。我深知自身還有許多需要學習和提升的地方，懇請領(lǐng)導給予