2025年國家開放大學(xué)（電大）《跨國公司管理》期末考試備考試題及答案解析所屬院校：________姓名：________考場號：________考生號：________一、選擇題1.跨國公司在全球范圍內(nèi)進(jìn)行資源配置的主要目的是（）A.降低生產(chǎn)成本B.增加產(chǎn)品種類C.擴(kuò)大市場份額D.提高員工福利答案：A解析：跨國公司通過在全球范圍內(nèi)配置資源，可以充分利用不同地區(qū)的成本優(yōu)勢，如勞動(dòng)力成本、原材料成本等，從而降低整體生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的競爭力。2.跨國公司內(nèi)部的轉(zhuǎn)移定價(jià)主要目的是（）A.調(diào)節(jié)各子公司利潤B.避免稅收C.提高產(chǎn)品價(jià)格D.增加管理成本答案：B解析：轉(zhuǎn)移定價(jià)是指跨國公司內(nèi)部各子公司之間進(jìn)行交易時(shí)的定價(jià)策略。通過合理的轉(zhuǎn)移定價(jià)，可以避免在稅負(fù)較高的國家繳納過多的稅款，從而實(shí)現(xiàn)稅收優(yōu)化。3.跨國公司在進(jìn)行市場進(jìn)入決策時(shí)，通常需要考慮的因素不包括（）A.市場規(guī)模B.市場競爭程度C.政治穩(wěn)定性D.產(chǎn)品生命周期答案：D解析：跨國公司在進(jìn)行市場進(jìn)入決策時(shí)，主要考慮市場規(guī)模、市場競爭程度、政治穩(wěn)定性、法律環(huán)境等因素，而產(chǎn)品生命周期更多是影響產(chǎn)品策略的因素。4.跨國公司進(jìn)行跨文化管理時(shí)，面臨的主要挑戰(zhàn)是（）A.語言障礙B.文化差異C.技術(shù)落后D.資金不足答案：B解析：跨文化管理是指跨國公司在管理過程中需要處理不同文化背景的員工和業(yè)務(wù)。文化差異是跨文化管理面臨的主要挑戰(zhàn)，包括價(jià)值觀、溝通方式、行為規(guī)范等方面的差異。5.跨國公司內(nèi)部的人力資源管理特點(diǎn)不包括（）A.全球化B.本土化C.標(biāo)準(zhǔn)化D.復(fù)雜化答案：C解析：跨國公司內(nèi)部的人力資源管理具有全球化、本土化、復(fù)雜化等特點(diǎn)，但并不強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化，因?yàn)椴煌貐^(qū)的文化和法律環(huán)境差異較大。6.跨國公司在進(jìn)行國際投資決策時(shí)，通常采用的方法是（）A.凈現(xiàn)值法B.內(nèi)部收益率法C.投資回收期法D.以上都是答案：D解析：跨國公司在進(jìn)行國際投資決策時(shí)，通常會(huì)綜合考慮多種方法，包括凈現(xiàn)值法、內(nèi)部收益率法、投資回收期法等，以做出最優(yōu)決策。7.跨國公司在進(jìn)行國際市場營銷時(shí)，通常采用的策略是（）A.標(biāo)準(zhǔn)化策略B.本土化策略C.混合策略D.以上都是答案：D解析：跨國公司在進(jìn)行國際市場營銷時(shí)，可以根據(jù)不同市場的特點(diǎn)采用標(biāo)準(zhǔn)化策略、本土化策略或混合策略，以適應(yīng)不同市場的需求。8.跨國公司在進(jìn)行國際財(cái)務(wù)管理時(shí)，面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)是（）A.匯率風(fēng)險(xiǎn)B.利率風(fēng)險(xiǎn)C.信用風(fēng)險(xiǎn)D.以上都是答案：D解析：跨國公司在進(jìn)行國際財(cái)務(wù)管理時(shí)，需要面對多種風(fēng)險(xiǎn)，包括匯率風(fēng)險(xiǎn)、利率風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)等，這些風(fēng)險(xiǎn)都會(huì)影響公司的財(cái)務(wù)表現(xiàn)。9.跨國公司在進(jìn)行國際技術(shù)管理時(shí)，通常采用的方式是（）A.技術(shù)授權(quán)B.技術(shù)轉(zhuǎn)讓C.技術(shù)合作D.以上都是答案：D解析：跨國公司在進(jìn)行國際技術(shù)管理時(shí)，可以根據(jù)需要采用技術(shù)授權(quán)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)合作等多種方式，以實(shí)現(xiàn)技術(shù)資源的優(yōu)化配置。10.跨國公司在進(jìn)行國際戰(zhàn)略管理時(shí)，需要考慮的核心問題是（）A.市場定位B.競爭優(yōu)勢C.資源配置D.以上都是答案：D解析：跨國公司在進(jìn)行國際戰(zhàn)略管理時(shí)，需要綜合考慮市場定位、競爭優(yōu)勢、資源配置等核心問題，以制定有效的國際發(fā)展戰(zhàn)略。11.跨國公司制定全球戰(zhàn)略時(shí)，主要考慮的是（）A.各國市場的具體營銷策略B.全球資源的優(yōu)化配置C.某個(gè)地區(qū)的銷售業(yè)績D.子公司的日常管理細(xì)節(jié)答案：B解析：跨國公司的全球戰(zhàn)略是指導(dǎo)其worldwide經(jīng)營活動(dòng)的總體規(guī)劃和方向，核心在于如何在全球范圍內(nèi)優(yōu)化配置資源，以實(shí)現(xiàn)整體利益最大化。這包括生產(chǎn)基地的選擇、研發(fā)活動(dòng)的布局、資金的管理等宏觀層面的決策。12.在跨國公司中，母公司對子公司的控制程度通常通過（）A.股權(quán)比例B.董事會(huì)成員比例C.轉(zhuǎn)移定價(jià)政策D.以上都是答案：D解析：母公司對子公司的控制程度可以通過多種方式體現(xiàn)，包括持有股權(quán)的比例、委派董事會(huì)成員的比例、制定公司的重大政策（如轉(zhuǎn)移定價(jià)政策等）。這些方式共同決定了母公司在子公司經(jīng)營決策中的影響力。13.跨國公司面臨的政治風(fēng)險(xiǎn)主要來源于東道國的（）A.經(jīng)濟(jì)衰退B.法律法規(guī)變化C.技術(shù)革新緩慢D.員工工資上漲答案：B解析：政治風(fēng)險(xiǎn)是指由于東道國政治環(huán)境的變化而給跨國公司帶來的經(jīng)濟(jì)損失的可能性。法律法規(guī)的變化，如稅收政策、外匯管制、外資準(zhǔn)入限制等，是典型的政治風(fēng)險(xiǎn)來源。經(jīng)濟(jì)衰退、技術(shù)問題、工資上漲屬于商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)或經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。14.跨國公司在不同文化背景下進(jìn)行溝通時(shí)，最容易遇到的問題是（）A.技術(shù)術(shù)語理解差異B.非語言信號解讀錯(cuò)誤C.語言翻譯準(zhǔn)確性問題D.溝通頻率過低答案：B解析：非語言信號，如手勢、眼神、面部表情、個(gè)人空間等，在不同文化中可能具有完全不同的含義。在跨文化溝通中，對這些非語言信號的誤讀很容易導(dǎo)致誤解和沖突，這是比語言本身更復(fù)雜的問題。15.跨國公司內(nèi)部的“母公司中心”組織結(jié)構(gòu)通常適用于（）A.初期發(fā)展階段B.高度集權(quán)化管理C.全球化程度較低的行業(yè)D.以上都是答案：D解析：母公司中心結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是權(quán)力高度集中于母公司，決策由總部做出，子公司的自主權(quán)較小。這種結(jié)構(gòu)通常適用于跨國公司的初期發(fā)展階段、實(shí)行高度集權(quán)化管理的情況，或者所在行業(yè)的全球化程度較低，對當(dāng)?shù)厥袌龅倪m應(yīng)性要求不高時(shí)。16.跨國公司進(jìn)行國際產(chǎn)品開發(fā)時(shí)，通常優(yōu)先考慮（）A.本土化改造B.全球統(tǒng)一設(shè)計(jì)C.研發(fā)外包D.技術(shù)引進(jìn)答案：B解析：雖然本土化改造很重要，但在進(jìn)行國際產(chǎn)品開發(fā)時(shí)，很多跨國公司會(huì)首先考慮全球統(tǒng)一設(shè)計(jì)，以實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)、保證品牌形象的一致性，并降低研發(fā)成本。后續(xù)再根據(jù)不同市場的需求進(jìn)行適應(yīng)性調(diào)整。17.國際金融市場上，匯率波動(dòng)的主要風(fēng)險(xiǎn)來源是（）A.跨國公司的內(nèi)部轉(zhuǎn)移B.國際貿(mào)易結(jié)算C.國際資本流動(dòng)D.以上都是答案：C解析：國際資本流動(dòng)，特別是大規(guī)模、不定向的資本流動(dòng)，是導(dǎo)致匯率波動(dòng)的重要風(fēng)險(xiǎn)來源。投機(jī)性資本流動(dòng)、國際投資等都會(huì)對匯率產(chǎn)生顯著影響。雖然貿(mào)易和內(nèi)部轉(zhuǎn)移也會(huì)產(chǎn)生影響，但資本流動(dòng)通常是更主要的波動(dòng)驅(qū)動(dòng)因素。18.跨國公司并購東道國企業(yè)時(shí)，最常見的文化整合挑戰(zhàn)是（）A.語言培訓(xùn)不足B.管理理念差異C.信息系統(tǒng)不兼容D.工會(huì)組織阻力答案：B解析：并購后的文化整合是跨國公司面臨的一大挑戰(zhàn)。不同公司之間的管理理念、工作方式、價(jià)值觀等方面的差異，往往比技術(shù)或財(cái)務(wù)問題更難解決，容易導(dǎo)致員工士氣低落、效率下降甚至人才流失。19.跨國公司制定國際人力資源戰(zhàn)略時(shí)，首要考慮的是（）A.跨文化培訓(xùn)B.全球人才標(biāo)準(zhǔn)C.本土化招聘D.薪酬福利體系統(tǒng)一答案：B解析：國際人力資源戰(zhàn)略需要確保公司在全球范圍內(nèi)能夠有效獲取、發(fā)展和保留人才，以支持其全球業(yè)務(wù)目標(biāo)。因此，首先需要確立適用于全球的、具有競爭力的核心人才標(biāo)準(zhǔn)，這是制定其他人力資源政策的基礎(chǔ)。20.跨國公司評估其海外子公司績效時(shí)，通常使用的非財(cái)務(wù)指標(biāo)包括（）A.市場份額B.員工滿意度C.品牌知名度D.以上都是答案：D解析：除了財(cái)務(wù)指標(biāo)（如利潤、收入）之外，跨國公司評估海外子公司績效時(shí)也會(huì)關(guān)注重要的非財(cái)務(wù)指標(biāo)，如市場份額、客戶滿意度、員工滿意度、品牌知名度、當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)關(guān)系等，這些指標(biāo)有助于更全面地了解子公司的運(yùn)營狀況和長期發(fā)展?jié)摿?。二、多選題1.跨國公司在進(jìn)行國際化經(jīng)營時(shí)，可能面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)有（）A.匯率風(fēng)險(xiǎn)B.政治風(fēng)險(xiǎn)C.法律風(fēng)險(xiǎn)D.文化沖突風(fēng)險(xiǎn)E.經(jīng)濟(jì)周期風(fēng)險(xiǎn)答案：ABCDE解析：跨國公司由于其業(yè)務(wù)跨越國界，會(huì)同時(shí)暴露在多個(gè)國家的風(fēng)險(xiǎn)之中。這些風(fēng)險(xiǎn)包括：匯率風(fēng)險(xiǎn)，即由于匯率變動(dòng)導(dǎo)致公司資產(chǎn)或負(fù)債價(jià)值發(fā)生變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)；政治風(fēng)險(xiǎn)，即由于東道國政治環(huán)境變化給公司帶來損失的風(fēng)險(xiǎn)；法律風(fēng)險(xiǎn)，即由于東道國法律法規(guī)與母國不同或變化而帶來的風(fēng)險(xiǎn)；文化沖突風(fēng)險(xiǎn)，即由于不同文化背景導(dǎo)致溝通不暢、管理效率低下等風(fēng)險(xiǎn)；以及東道國經(jīng)濟(jì)周期波動(dòng)帶來的風(fēng)險(xiǎn)。這些風(fēng)險(xiǎn)相互交織，共同構(gòu)成了跨國公司經(jīng)營環(huán)境的不確定性。2.跨國公司實(shí)施全球戰(zhàn)略的主要優(yōu)勢包括（）A.實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)B.分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)C.提高市場競爭力D.增強(qiáng)品牌全球影響力E.降低管理成本答案：ABCD解析：實(shí)施全球戰(zhàn)略是指跨國公司將其資源和活動(dòng)整合到全球范圍內(nèi)，以追求全球范圍內(nèi)的最大利益。其主要優(yōu)勢在于：通過在全球范圍內(nèi)配置資源，可以實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)（A），降低生產(chǎn)成本；將業(yè)務(wù)分散到不同國家和地區(qū)，可以有效分散單一市場或地區(qū)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)（B）；統(tǒng)一的全球戰(zhàn)略和品牌形象有助于提高公司在全球市場的競爭力（C）和品牌影響力（D）。雖然全球戰(zhàn)略可能帶來協(xié)同效應(yīng)，降低某些管理成本，但通常也需要更高的管理復(fù)雜度和協(xié)調(diào)成本，因此“降低管理成本”（E）并非其主要優(yōu)勢，甚至可能相反。3.跨國公司進(jìn)行跨國直接投資的主要?jiǎng)訖C(jī)有（）A.降低生產(chǎn)成本B.獲取關(guān)鍵技術(shù)C.進(jìn)入新市場D.利用當(dāng)?shù)刭Y源E.獲取政府補(bǔ)貼答案：ABCD解析：跨國直接投資是指一個(gè)國家的企業(yè)（投資者）在另一個(gè)國家設(shè)立工廠、分支機(jī)構(gòu)或購買現(xiàn)有企業(yè)資產(chǎn)等，以獲取部分或全部控制權(quán)的投資行為。其主要?jiǎng)訖C(jī)通常包括：為了在勞動(dòng)力成本較低或生產(chǎn)要素更豐富的地區(qū)降低生產(chǎn)成本（A），或者為了更接近目標(biāo)市場，方便進(jìn)行銷售和營銷（C）；為了獲取東道國擁有的關(guān)鍵技術(shù)、自然資源或市場份額（B,D）；為了規(guī)避母國或東道國的貿(mào)易壁壘或投資限制等。雖然獲取政府補(bǔ)貼可能是投資決策的考慮因素之一，但通常不是最主要的動(dòng)機(jī)。4.跨國公司內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的影響因素通常包括（）A.母公司利潤要求B.東道國稅收政策C.管理控制需要D.市場供求關(guān)系E.內(nèi)部資源配置效率答案：ABCE解析：跨國公司制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格時(shí)，需要綜合考慮多個(gè)因素。母公司對利潤的要求會(huì)影響定價(jià)策略（A）；東道國的稅收政策，特別是關(guān)于利潤匯回的規(guī)定，是制定轉(zhuǎn)移價(jià)格時(shí)必須考慮的關(guān)鍵因素（B）；為了更好地控制各子公司的經(jīng)營行為和評價(jià)其績效，公司管理層也需要制定轉(zhuǎn)移價(jià)格（C）；同時(shí)，為了優(yōu)化全球資源的配置效率，可能需要根據(jù)市場供求關(guān)系或其他內(nèi)部成本加成方法來定價(jià)（E）。市場供求關(guān)系更多是外部市場價(jià)格的決定因素，內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格主要是公司內(nèi)部管理工具，但也會(huì)考慮相關(guān)成本和市場信息。5.跨國公司跨文化管理的具體措施可能包括（）A.實(shí)施跨文化培訓(xùn)B.采用多元文化管理團(tuán)隊(duì)C.建立靈活的溝通機(jī)制D.尊重當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)E.制定統(tǒng)一的行為規(guī)范答案：ABC解析：跨文化管理旨在有效地管理不同文化背景的員工和業(yè)務(wù)。具體措施通常包括：為員工提供跨文化溝通和適應(yīng)性的培訓(xùn)（A），以增進(jìn)理解、減少?zèng)_突；在管理團(tuán)隊(duì)中包含來自不同文化背景的人員，以提供多元視角（B）；建立能夠適應(yīng)不同文化習(xí)慣的靈活溝通機(jī)制（C）。尊重當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)（D）是基本的合規(guī)要求，也是跨文化管理的一部分，但更側(cè)重于合規(guī)而非文化管理本身。制定統(tǒng)一的行為規(guī)范（E）可能難以適應(yīng)文化多樣性，有效的跨文化管理往往更強(qiáng)調(diào)原則性與靈活性的結(jié)合，而非完全統(tǒng)一。6.跨國公司全球化經(jīng)營需要協(xié)調(diào)的主要關(guān)系有（）A.母公司與子公司之間的關(guān)系B.子公司與子公司之間的關(guān)系C.公司與東道國政府之間的關(guān)系D.公司與母國政府之間的關(guān)系E.公司與當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)之間的關(guān)系答案：ABCDE解析：跨國公司的全球化經(jīng)營涉及復(fù)雜的利益相關(guān)者網(wǎng)絡(luò)，需要協(xié)調(diào)多種關(guān)系。首先是母公司與子公司之間的關(guān)系，包括戰(zhàn)略協(xié)同、資源分配、控制方式等（A）；其次是各子公司之間的協(xié)調(diào)，如共享資源、統(tǒng)一品牌、協(xié)調(diào)區(qū)域市場策略等（B）；跨國公司必須與各東道國政府保持良好關(guān)系，遵守當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)，爭取政策支持，同時(shí)也要處理與母國政府的政治和經(jīng)濟(jì)關(guān)系（C,D）；作為企業(yè)公民，公司還需要與當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)建立和諧關(guān)系，履行社會(huì)責(zé)任（E）。這些關(guān)系的協(xié)調(diào)是跨國公司成功的關(guān)鍵。7.跨國公司進(jìn)行國際市場營銷時(shí)，可以選擇的策略有（）A.標(biāo)準(zhǔn)化策略B.本土化策略C.混合策略D.產(chǎn)品延伸策略E.價(jià)格歧視策略答案：ABC解析：針對不同國際市場的營銷策略選擇是核心問題?？鐕究梢愿鶕?jù)產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷等方面的特點(diǎn)，選擇不同的策略。標(biāo)準(zhǔn)化策略（A）指在全球范圍內(nèi)使用統(tǒng)一的營銷組合；本土化策略（B）指根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌鎏攸c(diǎn)調(diào)整營銷組合；混合策略（C）則是兩者的結(jié)合。產(chǎn)品延伸策略（D）和價(jià)格歧視策略（E）雖然可能在國際市場營銷中使用，但它們通常屬于具體的產(chǎn)品策略或定價(jià)策略，而不是overarching的市場進(jìn)入或定位策略。8.跨國公司財(cái)務(wù)管理的主要職能包括（）A.資本預(yù)算B.資金調(diào)度C.風(fēng)險(xiǎn)管理D.外匯交易E.內(nèi)部審計(jì)答案：ABCD解析：跨國公司的財(cái)務(wù)管理職能因其跨國經(jīng)營的特點(diǎn)而更加復(fù)雜。除了傳統(tǒng)公司財(cái)務(wù)管理的基本職能外，還需要特別關(guān)注跨國界的資本預(yù)算（A）、資金在不同子公司和總部之間的調(diào)度與管理（B）、匯率波動(dòng)等財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理（C），以及涉及多幣種的復(fù)雜外匯交易（D）。內(nèi)部審計(jì)（E）雖然也是公司治理的重要組成部分，但通常歸屬于內(nèi)部控制系統(tǒng)或風(fēng)險(xiǎn)管理范疇，而非財(cái)務(wù)管理的核心運(yùn)營職能。9.跨國公司進(jìn)行國際技術(shù)管理的主要活動(dòng)有（）A.技術(shù)研發(fā)B.技術(shù)引進(jìn)C.技術(shù)授權(quán)D.技術(shù)轉(zhuǎn)讓E.技術(shù)合作答案：ABCDE解析：國際技術(shù)管理是跨國公司全球經(jīng)營的重要組成部分，涉及技術(shù)的創(chuàng)造、獲取和運(yùn)用。主要活動(dòng)包括：在海外設(shè)立研發(fā)中心或與當(dāng)?shù)匮芯繖C(jī)構(gòu)合作進(jìn)行技術(shù)研發(fā)（A）；從其他國家引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)或?qū)＠˙）；將公司的技術(shù)授權(quán)給其他公司使用（C）；將公司的技術(shù)或資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓給其他公司（D）；與外國公司建立合資企業(yè)或開展其他形式的技術(shù)合作（E）。這些活動(dòng)共同構(gòu)成了跨國公司的技術(shù)國際化戰(zhàn)略。10.跨國公司人力資源管理的特點(diǎn)包括（）A.全球化視野B.本土化操作C.復(fù)雜性高D.重視跨文化溝通E.標(biāo)準(zhǔn)化體系答案：ABCD解析：跨國公司的人力資源管理因其業(yè)務(wù)范圍跨越國界而具有顯著特點(diǎn)。它需要有全球化的人才觀和戰(zhàn)略視野（A），但在具體操作層面必須適應(yīng)不同國家的法律法規(guī)和文化習(xí)俗，進(jìn)行本土化管理（B）。由于涉及多個(gè)國家和文化，其管理對象、流程、標(biāo)準(zhǔn)都更為復(fù)雜（C）。因此，有效的溝通，特別是跨文化溝通能力的培養(yǎng)和管理（D），至關(guān)重要。與全球戰(zhàn)略類似，雖然需要本土化，但跨國公司也傾向于建立一套具有普遍適用性的核心人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)和體系，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行本地化調(diào)整，而非完全放棄標(biāo)準(zhǔn)化（E）。11.跨國公司進(jìn)行國際投資環(huán)境分析時(shí)，通常需要考察的政治風(fēng)險(xiǎn)因素有（）A.政治穩(wěn)定性B.法律法規(guī)的完善程度C.外資政策D.社會(huì)治安狀況E.匯率管制政策答案：ABCD解析：政治風(fēng)險(xiǎn)是指東道國政治環(huán)境變化給跨國公司帶來的損失可能性。進(jìn)行國際投資環(huán)境分析時(shí)，需要重點(diǎn)考察東道國的政治穩(wěn)定性（A），包括政府更迭頻率、執(zhí)政黨政策連續(xù)性等；法律法規(guī)的完善程度和執(zhí)行情況（B），特別是與投資、稅收、勞動(dòng)、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)相關(guān)的法律；外資政策是否友好及變化趨勢（C）；以及當(dāng)?shù)氐纳鐣?huì)治安狀況（D），這些都可能直接影響跨國公司的投資安全和經(jīng)營效益。匯率管制政策（E）雖然重要，但通常被視為一種經(jīng)濟(jì)或金融風(fēng)險(xiǎn)，而非純粹的政治風(fēng)險(xiǎn)。12.跨國公司內(nèi)部集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的組織結(jié)構(gòu)形式可能表現(xiàn)為（）A.全球產(chǎn)品分部B.地區(qū)分部C.功能性分部D.子公司自主權(quán)較大E.總部保留核心決策權(quán)答案：ABDE解析：集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的結(jié)構(gòu)旨在平衡總部對全球戰(zhàn)略的控制和各子公司/分部對當(dāng)?shù)厥袌龅撵`活反應(yīng)。常見的形式包括：按照全球產(chǎn)品線設(shè)立分部（A），各分部負(fù)責(zé)特定產(chǎn)品的全球業(yè)務(wù)，但重大決策仍需總部批準(zhǔn)；按照地理區(qū)域設(shè)立分部（B），各區(qū)域分部負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)厥袌?，但在?zhàn)略和核心資源上受總部控制；總部通常保留重大投資、財(cái)務(wù)、并購等核心決策權(quán)（E），同時(shí)給予各分部或子公司在運(yùn)營、人事、營銷等方面較大的自主權(quán)（D）。功能性分部（C）側(cè)重于特定職能（如研發(fā)、生產(chǎn)）的集中管理，雖然也可能與事業(yè)部制結(jié)合，但本身不是集權(quán)與分權(quán)結(jié)合的主要結(jié)構(gòu)形式描述。13.跨國公司面臨的文化沖突可能體現(xiàn)在（）A.溝通方式差異B.領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格偏好不同C.時(shí)間觀念不同D.對待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度不同E.權(quán)力距離認(rèn)知差異答案：ABCDE解析：文化沖突是指不同文化背景的個(gè)體或群體在價(jià)值觀、信仰、行為規(guī)范等方面存在的差異導(dǎo)致的摩擦和誤解。在跨國公司中，這種沖突可能表現(xiàn)在多個(gè)方面：溝通方式差異（A），如直接與間接溝通風(fēng)格的偏好；領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格偏好不同（B），如對集權(quán)與分權(quán)的接受度；時(shí)間觀念不同（C），如對守時(shí)、效率的要求；對待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度不同（D），如冒險(xiǎn)精神與規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的傾向；以及權(quán)力距離認(rèn)知差異（E），即對權(quán)力等級和權(quán)威的態(tài)度。這些差異都可能影響團(tuán)隊(duì)合作、決策效率和員工關(guān)系。14.跨國公司制定轉(zhuǎn)移定價(jià)政策時(shí)，需要考慮的因素包括（）A.東道國稅收法規(guī)B.母公司整體利潤目標(biāo)C.子公司所在地市場行情D.避免被當(dāng)?shù)卣髦囟怑.管理控制與績效評估需求答案：ABCDE解析：轉(zhuǎn)移定價(jià)政策的制定是一個(gè)復(fù)雜的過程，需要綜合考慮多重因素。東道國的稅收法規(guī)（A）是關(guān)鍵制約因素，目的是在合法合規(guī)的前提下進(jìn)行稅負(fù)優(yōu)化（D）；母公司的整體利潤目標(biāo)和各子公司的績效評估需求（B,E）會(huì)影響定價(jià)策略，以協(xié)調(diào)整體利益和局部利益；同時(shí)，轉(zhuǎn)移價(jià)格也需要在一定程度上反映子公司所在地市場的供需情況（C），以模擬市場交易，增加政策的合理性。因此，這些因素都是制定轉(zhuǎn)移定價(jià)政策時(shí)必須考慮的。15.跨國公司進(jìn)行國際并購時(shí)，盡職調(diào)查通常會(huì)涉及（）A.目標(biāo)公司的財(cái)務(wù)狀況B.目標(biāo)公司的法律合規(guī)性C.目標(biāo)公司的管理層和員工情況D.目標(biāo)公司的知識產(chǎn)權(quán)狀況E.目標(biāo)公司的市場地位和客戶關(guān)系答案：ABCDE解析：盡職調(diào)查是國際并購過程中至關(guān)重要的一環(huán)，目的是全面了解目標(biāo)公司的狀況，評估潛在風(fēng)險(xiǎn)和收益。它通常會(huì)涵蓋多個(gè)方面：目標(biāo)公司的財(cái)務(wù)狀況（A），包括資產(chǎn)、負(fù)債、盈利能力等；法律合規(guī)性（B），包括訴訟、合規(guī)記錄、許可證等；管理層和員工情況（C），包括團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性、員工關(guān)系、薪酬福利等；知識產(chǎn)權(quán)狀況（D），包括專利、商標(biāo)、商業(yè)秘密等；以及市場地位和客戶關(guān)系（E），包括市場份額、主要客戶、競爭格局等。只有進(jìn)行全面的盡職調(diào)查，才能為并購決策提供充分依據(jù)。16.跨國公司人力資源管理的全球化趨勢體現(xiàn)在（）A.更加重視跨文化管理能力B.全球人才競爭加劇C.跨國調(diào)動(dòng)員工增多D.人力資源管理信息系統(tǒng)全球化E.員工流動(dòng)更加頻繁答案：ABCDE解析：隨著經(jīng)濟(jì)全球化和跨國公司的發(fā)展，人力資源管理也呈現(xiàn)出明顯的全球化趨勢。首先，跨國公司在管理不同文化背景的員工時(shí)，對跨文化管理能力的要求越來越高（A）。其次，全球人才市場一體化使得人才競爭更加激烈（B），公司需要在全球范圍內(nèi)吸引和保留人才?？鐕{(diào)動(dòng)（外派）員工的數(shù)量和范圍往往擴(kuò)大（C），以支持全球業(yè)務(wù)發(fā)展。同時(shí)，為了實(shí)現(xiàn)全球人力資源數(shù)據(jù)的共享和高效管理，人力資源管理信息系統(tǒng)（HRIS）的全球化應(yīng)用也日益普遍（D）。此外，全球范圍內(nèi)的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)增多，也使得員工的流動(dòng)更加頻繁（E）。17.跨國公司在進(jìn)行國際市場營銷時(shí)，面臨的挑戰(zhàn)有（）A.市場文化差異B.市場信息不對稱C.跨國物流成本高D.國際營銷法律法規(guī)差異E.消費(fèi)者需求多樣化答案：ABCDE解析：跨國公司進(jìn)行國際市場營銷時(shí)，需要克服諸多挑戰(zhàn)。市場文化差異（A）可能導(dǎo)致產(chǎn)品、廣告等營銷策略水土不服；由于信息獲取渠道和成本的限制，面臨市場信息不對稱（B）的問題；跨國物流的復(fù)雜性和成本（C）會(huì)直接影響分銷效率和最終價(jià)格；不同國家的營銷法律法規(guī)（D）存在差異，合規(guī)成本高且難度大；同時(shí)，全球消費(fèi)者需求的多樣性和動(dòng)態(tài)性（E）也給市場細(xì)分和定位帶來了挑戰(zhàn)。18.跨國公司財(cái)務(wù)管理需要應(yīng)對的復(fù)雜問題包括（）A.匯率風(fēng)險(xiǎn)B.利率風(fēng)險(xiǎn)C.跨國資本流動(dòng)管理D.多幣種會(huì)計(jì)核算E.子公司利潤分配答案：ABCDE解析：跨國公司的財(cái)務(wù)管理因其涉及多個(gè)貨幣和司法管轄區(qū)而極為復(fù)雜。需要應(yīng)對的主要問題包括：由于匯率波動(dòng)導(dǎo)致資產(chǎn)、負(fù)債、收入、成本等價(jià)值變動(dòng)的匯率風(fēng)險(xiǎn)（A）；不同國家利率水平差異和利率變動(dòng)帶來的利率風(fēng)險(xiǎn)（B）；有效管理在全球各子公司之間以及與總部之間的跨國資本流動(dòng)（C）；處理涉及多種貨幣的復(fù)雜會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)報(bào)告問題（D）；以及制定合理的利潤分配政策，將子公司的利潤匯回總部或分配給股東（E）。19.跨國公司實(shí)施全球戰(zhàn)略的潛在風(fēng)險(xiǎn)有（）A.過度集權(quán)導(dǎo)致決策僵化B.本土化不足引發(fā)市場沖突C.全球資源配置不當(dāng)D.文化沖突加劇管理難度E.高昂的全球運(yùn)營成本答案：ABCDE解析：盡管全球戰(zhàn)略具有諸多優(yōu)勢，但在實(shí)施過程中也可能面臨各種風(fēng)險(xiǎn)。過度集權(quán)可能導(dǎo)致決策脫離實(shí)際、反應(yīng)遲緩，從而失去市場機(jī)會(huì)或?qū)е聸Q策僵化（A）；如果全球戰(zhàn)略過于標(biāo)準(zhǔn)化而忽視當(dāng)?shù)厥袌霾町?，就可能出現(xiàn)本土化不足的問題，引發(fā)與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)或消費(fèi)者的沖突（B）。在全球范圍內(nèi)配置資源時(shí)，如果判斷失誤，可能導(dǎo)致資源配置不當(dāng)，造成浪費(fèi)或效率低下（C）。同時(shí)，在全球范圍內(nèi)管理多元文化團(tuán)隊(duì)，文化沖突可能加劇管理難度，影響團(tuán)隊(duì)協(xié)作和員工士氣（D）。此外，維持全球運(yùn)營網(wǎng)絡(luò)需要投入巨大，可能導(dǎo)致高昂的全球運(yùn)營成本（E）。20.跨國公司進(jìn)行國際技術(shù)授權(quán)時(shí)，通常需要關(guān)注（）A.授權(quán)技術(shù)的范圍和限制B.授權(quán)費(fèi)用（許可費(fèi)）的確定C.受授權(quán)方的資質(zhì)和能力D.知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)條款E.業(yè)績目標(biāo)和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制答案：ABCDE解析：國際技術(shù)授權(quán)是跨國公司技術(shù)國際化的重要方式之一，涉及諸多細(xì)節(jié)和風(fēng)險(xiǎn)，需要仔細(xì)關(guān)注。首先需要明確授權(quán)技術(shù)的具體范圍和限制條款（A），確保技術(shù)使用的清晰界定。授權(quán)費(fèi)用（許可費(fèi)）的確定方式（B），包括固定費(fèi)用、提成費(fèi)用等，是談判的核心內(nèi)容。選擇合適的受授權(quán)方至關(guān)重要，需要考察其資質(zhì)、技術(shù)吸收能力、市場開發(fā)能力等（C）。為了保護(hù)自身的知識產(chǎn)權(quán)，必須制定嚴(yán)格的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)條款（D），明確侵權(quán)責(zé)任和救濟(jì)措施。同時(shí)，為了激勵(lì)受授權(quán)方有效利用技術(shù)并實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，通常會(huì)設(shè)定業(yè)績目標(biāo)，并建立相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰機(jī)制（E）。三、判斷題1.跨國公司的全球戰(zhàn)略是指公司在一個(gè)或少數(shù)幾個(gè)關(guān)鍵市場上進(jìn)行競爭的戰(zhàn)略。（）答案：錯(cuò)誤解析：跨國公司的全球戰(zhàn)略是指公司將其資源和活動(dòng)整合到全球范圍內(nèi)，以追求全球范圍內(nèi)的最大利益，強(qiáng)調(diào)在全球范圍內(nèi)進(jìn)行資源配置和競爭。而題目描述的是一種更偏向于本土化或區(qū)域化的市場進(jìn)入戰(zhàn)略，而非全球戰(zhàn)略。全球戰(zhàn)略通常具有更廣泛的地理覆蓋范圍和更宏大的國際化視野。2.跨國公司的子公司在法律上獨(dú)立于母公司，需要自行承擔(dān)所有法律責(zé)任。（）答案：正確解析：跨國公司的子公司是在東道國注冊成立的企業(yè)法人，擁有獨(dú)立的法律地位。這意味著子公司在法律上獨(dú)立于母公司，其自身的經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的債務(wù)和責(zé)任由子公司自行承擔(dān)，母公司通常僅以出資額為限承擔(dān)有限責(zé)任（除非有特殊情況，如母公司未能履行足夠的盡職調(diào)查或控制責(zé)任）。這是子公司區(qū)別于分公司的重要特征。3.跨國公司進(jìn)行轉(zhuǎn)移定價(jià)的主要目的是為了逃避稅收。（）答案：錯(cuò)誤解析：跨國公司進(jìn)行轉(zhuǎn)移定價(jià)確實(shí)可能包含逃避稅收的目的，但這通常只是其眾多動(dòng)機(jī)中之一。轉(zhuǎn)移定價(jià)的主要目的還包括：協(xié)調(diào)各子公司利潤，以滿足母公司或股東的要求；控制各子公司的現(xiàn)金流量；激勵(lì)子公司管理者；以及應(yīng)對東道國的市場管制等。將逃避稅收視為唯一目的過于片面。4.跨國公司的文化沖突只能通過增加跨文化培訓(xùn)來解決。（）答案：錯(cuò)誤解析：跨文化培訓(xùn)是緩解跨國公司文化沖突的重要手段之一，但并非唯一方法。解決文化沖突還需要管理者具備跨文化敏感性和管理能力；建立包容性的企業(yè)文化和溝通機(jī)制；實(shí)施靈活的管理政策和人事制度；以及鼓勵(lì)不同文化背景員工之間的相互理解和交流。單一依賴培訓(xùn)是難以完全解決復(fù)雜的文化沖突問題的。5.跨國公司在進(jìn)行國際投資決策時(shí)，通常不考慮政治風(fēng)險(xiǎn)。（）答案：錯(cuò)誤解析：政治風(fēng)險(xiǎn)是指東道國政治環(huán)境變化給跨國公司投資帶來的損失可能性。由于跨國投資涉及跨國界，不可避免地要暴露在東道國的政治風(fēng)險(xiǎn)之下。因此，在進(jìn)行國際投資決策時(shí)，對東道國政治風(fēng)險(xiǎn)的評估是至關(guān)重要的一環(huán)，通常需要進(jìn)行全面的分析和評估，以判斷投資的可行性和潛在風(fēng)險(xiǎn)。6.跨國公司的母公司對其子公司的控制程度完全取決于母公司的意愿。（）答案：錯(cuò)誤解析：跨國公司母公司對子公司的控制程度受到多種因素的影響，并非完全取決于母公司的意愿。除了母公司持有的股權(quán)比例、治理結(jié)構(gòu)安排外，還受到東道國法律法規(guī)（如公司法、外資法）的限制；子公司的經(jīng)營業(yè)績和發(fā)展?fàn)顩r；以及母公司制定的戰(zhàn)略和政策等因素的影響。法律和東道國環(huán)境往往是更硬性的制約因素。7.跨國公司的全球產(chǎn)品策略是指為每個(gè)國家市場設(shè)計(jì)完全不同的產(chǎn)品。（）答案：錯(cuò)誤解析：跨國公司的全球產(chǎn)品策略是指在全球范圍內(nèi)推廣統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，以實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和品牌一致性。雖然有時(shí)也會(huì)根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌龅募?xì)微需求進(jìn)行一些調(diào)整（產(chǎn)品差異化），但其核心是保持產(chǎn)品的全球統(tǒng)一性。為每個(gè)國家市場設(shè)計(jì)完全不同的產(chǎn)品更符合本土化產(chǎn)品策略。8.跨國公司內(nèi)部的資金調(diào)度主要是為了追求短期利潤最大化。（）答案：錯(cuò)誤解析：跨國公司內(nèi)部的資金調(diào)度（或稱資金轉(zhuǎn)移）是公司全球財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容之一，其主要目的是為了優(yōu)化全球資源配置效率，支持公司的全球戰(zhàn)略實(shí)施，確保各子公司和總部的資金需求得到滿足，而不是僅僅為了追求短期的利潤最大化。它需要平衡資金成本、風(fēng)險(xiǎn)、利潤和戰(zhàn)略目標(biāo)。9.跨國公司進(jìn)行國際技術(shù)管理的主要目的是保護(hù)自身的知識產(chǎn)權(quán)。（）答案：錯(cuò)誤解析：保護(hù)自身的知識產(chǎn)權(quán)是跨國公司進(jìn)行國際技術(shù)管理的重要方面，但并非唯一目的。國際技術(shù)管理的目標(biāo)更為廣泛，還包括：獲取東道國或全球的關(guān)鍵技術(shù)；進(jìn)行全球范圍內(nèi)的技術(shù)研發(fā)和合作；通過技術(shù)轉(zhuǎn)讓、許可、授權(quán)等方式實(shí)現(xiàn)技術(shù)價(jià)值；管理全球技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；以及應(yīng)對技術(shù)競爭等。保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)是實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的重要手段之一，而非全部。10.跨國公司人力資源管理的本土化意味著完全放棄總部的管理原則。（）答案：錯(cuò)誤解析：跨國公司人力資源管理的本土化是指根據(jù)東道國的文化、法律、市場環(huán)境等，調(diào)整和適應(yīng)人力資源管理實(shí)踐，以滿足當(dāng)?shù)貑T工的需求和當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)。但這并不意味著完全放棄總部的管理原則。通常是在遵循總部核心價(jià)值觀和基本管理原則的基礎(chǔ)上，進(jìn)行靈活的本地化調(diào)整?？偛繒?huì)保留對關(guān)鍵人事政策和核心管理標(biāo)準(zhǔn)的控制權(quán)。四、簡答題1.