2025年監(jiān)理工程師《三控》練習(xí)題及答案一、單項選擇題（共50題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意）1.某工程混凝土試塊強(qiáng)度檢測結(jié)果未達(dá)到設(shè)計要求，但經(jīng)原設(shè)計單位核算確認(rèn)仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能，則該檢驗批的處理方式應(yīng)為（）。A.返工處理B.修補(bǔ)處理C.不做處理D.限制使用答案：C2.采用工程量清單計價的工程，在合同履行過程中，因發(fā)包人原因?qū)е鹿て谘诱`的，計劃進(jìn)度日期后續(xù)工程的價格調(diào)整原則是（）。A.采用計劃進(jìn)度日期與實際進(jìn)度日期兩者的較高者B.采用計劃進(jìn)度日期與實際進(jìn)度日期兩者的較低者C.僅采用計劃進(jìn)度日期價格D.僅采用實際進(jìn)度日期價格答案：A3.某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作M的最早開始時間為第12天，持續(xù)時間為5天，其緊后工作N的最早開始時間為第19天，最遲開始時間為第21天，則工作M的總時差為（）天。A.1B.2C.3D.4答案：B（計算過程：工作M的最早完成時間=12+5=17天；工作N的最遲開始時間為21天，故工作M的最遲完成時間=21天；總時差=最遲完成時間-最早完成時間=21-17=4天？需重新核對。正確應(yīng)為：工作M的最遲完成時間=工作N的最遲開始時間=21天，最早完成時間=12+5=17天，總時差=21-17=4天？可能題目數(shù)據(jù)有誤，正確答案應(yīng)為D？需確認(rèn)。假設(shè)題目中N的最早開始時間為19天，M的最早完成時間為17天，自由時差=19-17=2天；總時差=最遲完成時間-最早完成時間，而最遲完成時間=最遲開始時間+持續(xù)時間，工作M的最遲開始時間=最遲完成時間-5。工作N的最遲開始時間為21天，故M的最遲完成時間=21天，總時差=21-17=4天。正確選項應(yīng)為D。）（注：此處為模擬題，實際考試中需以官方答案為準(zhǔn)，此處僅為示例。）4.下列費(fèi)用中，屬于建筑安裝工程費(fèi)中企業(yè)管理費(fèi)的是（）。A.勞動保護(hù)費(fèi)B.工程定位復(fù)測費(fèi)C.特殊地區(qū)施工增加費(fèi)D.大型機(jī)械進(jìn)出場及安拆費(fèi)答案：A5.某工程施工過程中，因不可抗力導(dǎo)致部分已完工程損壞，修復(fù)費(fèi)用15萬元，承包人施工機(jī)械損壞損失10萬元，發(fā)包人人員傷亡醫(yī)療費(fèi)5萬元，工期延誤10天。根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，上述損失中應(yīng)由發(fā)包人承擔(dān)的費(fèi)用是（）萬元。A.15B.20C.25D.30答案：B（修復(fù)已完工程15萬元+發(fā)包人人員傷亡5萬元=20萬元，承包人機(jī)械損失由承包人承擔(dān)）……（中間省略45道單選題，每道題圍繞質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制核心考點(diǎn)設(shè)計，如質(zhì)量事故等級判定、施工質(zhì)量驗收程序、清單計價規(guī)則、贏得值法計算、網(wǎng)絡(luò)圖時間參數(shù)、工期索賠原則等）二、多項選擇題（共30題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分）51.下列影響工程質(zhì)量的因素中，屬于4M1E中的“方法”因素的有（）。A.施工工藝B.技術(shù)方案C.檢測手段D.組織措施E.操作方法答案：ABE52.關(guān)于工程計量的說法，正確的有（）。A.單價合同的工程量必須以承包人完成合同工程應(yīng)予計量的工程量確定B.總價合同的工程量應(yīng)按實際完成的工程量計量C.發(fā)承包雙方應(yīng)在合同中約定工程計量的周期D.因承包人原因造成的超出合同工程范圍的工程量，發(fā)包人不予計量E.工程計量時，若發(fā)現(xiàn)招標(biāo)工程量清單存在缺項，應(yīng)按承包人實際完成的工程量計量答案：ACD53.雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃的特點(diǎn)有（）。A.能直接顯示各項工作的開始與完成時間B.能直接顯示自由時差C.能直接顯示總時差D.能清晰反映關(guān)鍵線路E.適用于大型復(fù)雜工程答案：ABD……（中間省略27道多選題，覆蓋質(zhì)量控制要點(diǎn)、投資構(gòu)成與計算、進(jìn)度計劃編制與調(diào)整等內(nèi)容）三、案例分析題（共4題，每題20分，共80分）（一）背景資料：某新建住宅工程，建筑面積3.2萬㎡，框架剪力墻結(jié)構(gòu)，合同工期24個月，合同價1.8億元（其中暫列金額800萬元）。施工合同約定：①預(yù)付款為合同價（扣除暫列金額）的15%，分3個月等額扣回；②進(jìn)度款按月支付，支付比例為85%；③質(zhì)量保證金按進(jìn)度款的3%扣留。施工過程中發(fā)生以下事件：事件1：施工單位編制的施工進(jìn)度計劃（雙代號網(wǎng)絡(luò)圖）如圖1所示（圖中時間單位：月）。監(jiān)理工程師審查發(fā)現(xiàn)，工作B（地基處理）與工作C（基礎(chǔ)施工）之間邏輯關(guān)系錯誤，正確應(yīng)為B完成后C才能開始；工作G（主體結(jié)構(gòu)）的持續(xù)時間應(yīng)為5個月（原計劃4個月）。事件2：第3個月末，經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)的已完工程進(jìn)度款為1200萬元（含安全文明施工費(fèi)150萬元），其中發(fā)包人供材費(fèi)用200萬元。事件3：第6個月末，因發(fā)包人設(shè)計變更導(dǎo)致工作H（裝飾裝修）拖延2個月，造成施工單位人員窩工損失30萬元、施工機(jī)械閑置損失15萬元、增加趕工措施費(fèi)25萬元。問題：1.指出事件1中原進(jìn)度計劃的邏輯錯誤和持續(xù)時間錯誤，繪制修正后的雙代號網(wǎng)絡(luò)圖，并計算修正后的計劃工期。2.計算工程預(yù)付款金額及每月應(yīng)扣回金額。3.計算第3個月末應(yīng)支付的進(jìn)度款金額。4.事件3中，施工單位可索賠的費(fèi)用和工期各是多少？說明理由。答案：1.原計劃邏輯錯誤：工作B與C之間缺少完成到開始（FTS）的邏輯關(guān)系，正確應(yīng)為B→C；工作G持續(xù)時間錯誤，應(yīng)為5個月。修正后的網(wǎng)絡(luò)圖關(guān)鍵線路為A→B→C→G→I→J，總工期=2（A）+3（B）+4（C）+5（G）+3（I）+2（J）=19個月（需根據(jù)實際網(wǎng)絡(luò)圖節(jié)點(diǎn)編號計算，此處為簡化示例）。2.預(yù)付款金額=（18000-800）×15%=2580萬元；每月扣回=2580÷3=860萬元。3.第3月進(jìn)度款支付金額=（1200-200）×85%-1200×3%（質(zhì)量保證金）=1000×0.85-36=850-36=814萬元（注：安全文明施工費(fèi)應(yīng)按規(guī)定比例提前支付，此處假設(shè)已包含在進(jìn)度款中）。4.可索賠工期2個月（因設(shè)計變更屬發(fā)包人責(zé)任，且H工作為關(guān)鍵工作）；可索賠費(fèi)用=人員窩工30萬元+機(jī)械閑置15萬元=45萬元（趕工措施費(fèi)由承包人承擔(dān)，因發(fā)包人僅承擔(dān)延誤責(zé)任，趕工屬承包人自行采取措施）。（二）背景資料：某工業(yè)廠房工程，混凝土強(qiáng)度等級C30，監(jiān)理工程師在檢查混凝土試塊檢測報告時發(fā)現(xiàn)，部分試塊強(qiáng)度值如下（單位：MPa）：32.5、30.1、28.7、31.2、29.5、33.0。已知該批試塊共6組，設(shè)計強(qiáng)度標(biāo)準(zhǔn)值fcu,k=30MPa，驗收批混凝土強(qiáng)度標(biāo)準(zhǔn)差σ=3.5MPa。問題：1.計算該批混凝土試塊的平均值、最小值。2.依據(jù)《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50204），判斷該批混凝土強(qiáng)度是否合格。答案：1.平均值=（32.5+30.1+28.7+31.2+29.5+33.0）÷6=185÷6≈30.83MPa；最小值=28.7MPa。2.驗收標(biāo)準(zhǔn)：當(dāng)n≥10時用統(tǒng)計方法，n<10時用非統(tǒng)計方法。本題n=6，采用非統(tǒng)計方法：①平均值≥1.15fcu,k=1.15×30=34.5MPa？（錯誤，實際非統(tǒng)計方法要求：平均值≥1.15fcu,k，最小值≥0.95fcu,k。但本題平均值30.83<34.5，故不合格。或可能我記錯規(guī)范，實際非統(tǒng)計方法應(yīng)為：當(dāng)樣本容量n<10時，強(qiáng)度平均值≥1.15fcu,k，且最小值≥0.95fcu,k。本題平均值30.83<34.5（1.15×30），故不合格。）（三）背景資料：某工程施工進(jìn)度計劃采用勻速進(jìn)展橫道圖，計劃工作量6000m3，計劃工期30天，每天計劃完成200m3。第10天末檢查實際進(jìn)度，累計完成1800m3，實際花費(fèi)成本22萬元（計劃成本為20萬元）。問題：1.計算第10天末的進(jìn)度偏差（SV）和成本偏差（CV）。2.分析進(jìn)度和成本執(zhí)行情況。答案：1.計劃工作量（BCWS）=10×200=2000m3，對應(yīng)計劃成本=2000×（20萬元/2000m3）=20萬元（假設(shè)單價100元/m3）；已完工作量（BCWP）=1800m3×100元/m3=18萬元；實際成本（ACWP）=22萬元；SV=BCWP-BCWS=18-20=-2萬元（進(jìn)度滯后）；CV=BCWP-ACWP=18-22=-4萬元（成本超支）。2.進(jìn)度偏差為負(fù)，說明實際進(jìn)度落后于計劃；成本偏差為負(fù)，說明實際成本高于計劃成本，項目處于進(jìn)度滯后、成本超支狀態(tài)。（四）背景資料：某工程施工過程中，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)某分項工程混凝土表面出現(xiàn)蜂窩麻面，經(jīng)調(diào)查原因如下：①模板拼縫不嚴(yán)漏漿；②混凝土坍落度偏大；③振搗不密實；④原材料含泥量超標(biāo)。問題：1.分析上述質(zhì)量問題的主要原因（按影響程度排序）。2.提出針對性的處理措施。答案：1.主要原因排序：③振搗不密實（核心原因，影響混凝土密實度）>①模板拼縫不嚴(yán)（導(dǎo)致漏漿，形成蜂窩）>②坍落度偏大（