第1篇第一章總則第一條為加強(qiáng)大型建筑項(xiàng)目的管理，確保項(xiàng)目順利實(shí)施，提高工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度和效益，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)管理規(guī)定，結(jié)合本項(xiàng)目的實(shí)際情況，制定本制度。第二條本制度適用于本項(xiàng)目范圍內(nèi)的所有建筑項(xiàng)目，包括新建、改建、擴(kuò)建和維修等。第三條大型建筑項(xiàng)目管理應(yīng)遵循以下原則：（一）科學(xué)規(guī)劃，合理布局；（二）質(zhì)量第一，安全至上；（三）進(jìn)度控制，確保工期；（四）節(jié)約資源，降低成本；（五）規(guī)范管理，提高效益。第二章組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)第四條項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)1.項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組：負(fù)責(zé)項(xiàng)目重大決策、協(xié)調(diào)各方關(guān)系、監(jiān)督項(xiàng)目實(shí)施。2.項(xiàng)目經(jīng)理部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目日常管理工作，組織實(shí)施項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組的決策。3.各部門：按照職責(zé)分工，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的具體實(shí)施。第五條項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)1.確定項(xiàng)目總體目標(biāo)、實(shí)施方案和進(jìn)度安排；2.審議項(xiàng)目重大決策，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目實(shí)施過程中的重大問題；3.監(jiān)督項(xiàng)目實(shí)施，確保項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度和效益；4.組織項(xiàng)目驗(yàn)收和總結(jié)。第六條項(xiàng)目經(jīng)理部職責(zé)1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施的組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督；2.制定項(xiàng)目管理制度和操作規(guī)程；3.組織項(xiàng)目招標(biāo)、合同簽訂和施工管理等；4.協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目實(shí)施過程中的問題；5.組織項(xiàng)目驗(yàn)收和總結(jié)。第七條各部門職責(zé)1.工程部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等環(huán)節(jié)的管理；2.質(zhì)量安全部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量、安全的監(jiān)督檢查；3.進(jìn)度控制部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制、實(shí)施和調(diào)整；4.財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金管理、成本控制和審計(jì)；5.人力資源部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目人員招聘、培訓(xùn)和管理；6.采購部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資采購、供應(yīng)和管理；7.信息部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目信息收集、整理、分析和發(fā)布。第三章項(xiàng)目策劃與設(shè)計(jì)第八條項(xiàng)目策劃1.項(xiàng)目策劃應(yīng)充分考慮項(xiàng)目需求、技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境影響等因素；2.項(xiàng)目策劃應(yīng)制定項(xiàng)目總體目標(biāo)、實(shí)施方案和進(jìn)度安排；3.項(xiàng)目策劃應(yīng)進(jìn)行可行性研究，包括技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境等方面。第九條項(xiàng)目設(shè)計(jì)1.項(xiàng)目設(shè)計(jì)應(yīng)遵循國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；2.項(xiàng)目設(shè)計(jì)應(yīng)滿足項(xiàng)目需求，確保工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度和效益；3.項(xiàng)目設(shè)計(jì)應(yīng)進(jìn)行多方案比較，選擇最優(yōu)方案；4.項(xiàng)目設(shè)計(jì)應(yīng)進(jìn)行技術(shù)評(píng)審，確保設(shè)計(jì)方案的合理性和可行性。第四章施工管理第十條施工準(zhǔn)備1.施工單位應(yīng)具備相應(yīng)的資質(zhì)和業(yè)績(jī)；2.施工單位應(yīng)編制施工組織設(shè)計(jì)，明確施工方案、進(jìn)度安排和質(zhì)量、安全措施；3.施工單位應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘查，制定施工方案和應(yīng)急預(yù)案。第十一條施工過程管理1.施工單位應(yīng)按照施工組織設(shè)計(jì)和相關(guān)規(guī)范進(jìn)行施工；2.施工單位應(yīng)建立健全質(zhì)量、安全管理制度，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理；3.施工單位應(yīng)加強(qiáng)施工過程中的監(jiān)督檢查，確保工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度和效益；4.施工單位應(yīng)定期向項(xiàng)目經(jīng)理部報(bào)告施工進(jìn)度和質(zhì)量情況。第十二條施工驗(yàn)收1.施工單位應(yīng)按照合同約定進(jìn)行工程驗(yàn)收；2.項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)組織工程驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度和效益；3.工程驗(yàn)收不合格的，施工單位應(yīng)進(jìn)行整改，直至合格。第五章質(zhì)量安全管理第十三條質(zhì)量管理1.項(xiàng)目質(zhì)量應(yīng)符合國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；2.項(xiàng)目質(zhì)量應(yīng)滿足項(xiàng)目需求，確保工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度和效益；3.項(xiàng)目質(zhì)量應(yīng)進(jìn)行全過程控制，包括設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等環(huán)節(jié)；4.項(xiàng)目質(zhì)量應(yīng)定期進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保工程質(zhì)量。第十四條安全管理1.項(xiàng)目安全應(yīng)符合國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；2.項(xiàng)目安全應(yīng)滿足項(xiàng)目需求，確保工程安全、進(jìn)度和效益；3.項(xiàng)目安全應(yīng)進(jìn)行全過程控制，包括設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等環(huán)節(jié)；4.項(xiàng)目安全應(yīng)定期進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保工程安全。第六章進(jìn)度管理第十五條進(jìn)度管理1.項(xiàng)目進(jìn)度應(yīng)符合合同約定和項(xiàng)目需求；2.項(xiàng)目進(jìn)度應(yīng)進(jìn)行全過程控制，包括設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等環(huán)節(jié)；3.項(xiàng)目進(jìn)度應(yīng)定期進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保工程進(jìn)度。第七章資金管理第十六條資金管理1.項(xiàng)目資金應(yīng)按照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行管理；2.項(xiàng)目資金應(yīng)實(shí)行?？顚Ｓ?，確保資金使用合理、合規(guī)；3.項(xiàng)目資金應(yīng)定期進(jìn)行審計(jì)，確保資金安全。第八章人員管理第十七條人員管理1.項(xiàng)目人員應(yīng)具備相應(yīng)的資質(zhì)和業(yè)績(jī)；2.項(xiàng)目人員應(yīng)進(jìn)行培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)；3.項(xiàng)目人員應(yīng)加強(qiáng)職業(yè)道德教育，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。第九章檔案管理第十八條檔案管理1.項(xiàng)目檔案應(yīng)按照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行管理；2.項(xiàng)目檔案應(yīng)完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)，便于查閱和使用；3.項(xiàng)目檔案應(yīng)定期進(jìn)行整理和歸檔。第十章驗(yàn)收與總結(jié)第十九條驗(yàn)收1.項(xiàng)目驗(yàn)收應(yīng)按照合同約定和相關(guān)規(guī)定進(jìn)行；2.項(xiàng)目驗(yàn)收應(yīng)確保工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度和效益；3.項(xiàng)目驗(yàn)收不合格的，應(yīng)進(jìn)行整改，直至合格。第二十條總結(jié)1.項(xiàng)目總結(jié)應(yīng)全面、客觀、真實(shí)地反映項(xiàng)目實(shí)施情況；2.項(xiàng)目總結(jié)應(yīng)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為今后類似項(xiàng)目提供借鑒；3.項(xiàng)目總結(jié)應(yīng)報(bào)上級(jí)主管部門備案。第十一章附則第二十一條本制度由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)解釋。第二十二條本制度自發(fā)布之日起施行。注：本制度可根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充。第2篇第一章總則第一條為確保大型建筑項(xiàng)目的順利進(jìn)行，提高項(xiàng)目管理水平，保障項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度和投資效益，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合實(shí)際情況，特制定本制度。第二條本制度適用于公司承接的大型建筑項(xiàng)目，包括但不限于住宅、商業(yè)、工業(yè)、公共建筑等。第三條大型建筑項(xiàng)目管理應(yīng)遵循以下原則：（一）科學(xué)管理，規(guī)范運(yùn)作；（二）質(zhì)量第一，安全第一；（三）合理組織，高效實(shí)施；（四）責(zé)任明確，獎(jiǎng)懲分明。第二章組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)第四條大型建筑項(xiàng)目管理實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理的第一責(zé)任人。第五條項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：（一）全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過程中的各項(xiàng)工作；（二）制定項(xiàng)目管理制度，并組織實(shí)施；（三）協(xié)調(diào)各部門、各專業(yè)間的溝通與協(xié)作；（四）確保項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度和投資效益；（五）負(fù)責(zé)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理；（六）組織項(xiàng)目驗(yàn)收和移交。第六條項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)：（一）項(xiàng)目經(jīng)理辦公室：負(fù)責(zé)項(xiàng)目日常管理工作；（二）工程技術(shù)部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等工程技術(shù)工作；（三）質(zhì)量安全部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量安全管理工作；（四）合同商務(wù)部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同管理、采購等工作；（五）綜合辦公室：負(fù)責(zé)項(xiàng)目后勤保障、行政事務(wù)等工作。第三章項(xiàng)目前期管理第七條項(xiàng)目前期工作包括項(xiàng)目可行性研究、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)等。第八條項(xiàng)目可行性研究：（一）編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告；（二）組織專家對(duì)可行性研究報(bào)告進(jìn)行評(píng)審；（三）根據(jù)評(píng)審意見，修改完善可行性研究報(bào)告。第九條項(xiàng)目設(shè)計(jì)：（一）組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)；（二）對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審核、修改和完善；（三）組織設(shè)計(jì)交底，確保設(shè)計(jì)方案的順利實(shí)施。第十條招投標(biāo)：（一）編制招標(biāo)文件，確定招標(biāo)方式；（二）組織招投標(biāo)活動(dòng)，確保招投標(biāo)過程的公平、公正、公開；（三）簽訂施工合同。第四章施工管理第十一條施工管理包括施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度管理、施工質(zhì)量管理、施工安全管理等。第十二條施工組織設(shè)計(jì)：（一）編制施工組織設(shè)計(jì)；（二）組織施工方案評(píng)審；（三）根據(jù)評(píng)審意見，修改完善施工組織設(shè)計(jì)。第十三條施工進(jìn)度管理：（一）制定施工進(jìn)度計(jì)劃；（二）定期檢查施工進(jìn)度，確保項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)；（三）對(duì)進(jìn)度偏差進(jìn)行分析，采取措施進(jìn)行調(diào)整。第十四條施工質(zhì)量管理：（一）制定施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；（二）對(duì)施工過程進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保施工質(zhì)量；（三）對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行整改，確保項(xiàng)目質(zhì)量。第十五條施工安全管理：（一）制定施工安全管理制度；（二）組織施工安全教育培訓(xùn)；（三）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，確保施工安全。第五章質(zhì)量安全檢查第十六條質(zhì)量安全檢查分為日常檢查、專項(xiàng)檢查和驗(yàn)收檢查。第十七條日常檢查：（一）項(xiàng)目部定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量、安全檢查；（二）對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)整改。第十八條專項(xiàng)檢查：（一）針對(duì)特定環(huán)節(jié)或部位，進(jìn)行專項(xiàng)質(zhì)量、安全檢查；（二）對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)整改。第十九條驗(yàn)收檢查：（一）項(xiàng)目完工后，進(jìn)行驗(yàn)收檢查；（二）對(duì)驗(yàn)收不合格的，要求整改，直至合格。第六章項(xiàng)目合同管理第二十條項(xiàng)目合同管理包括合同簽訂、履行、變更和解除。第二十一條合同簽訂：（一）審查合同條款，確保合同內(nèi)容合法、合規(guī)；（二）簽訂合同，明確雙方權(quán)利義務(wù)。第二十二條合同履行：（一）督促合同各方履行合同義務(wù)；（二）對(duì)合同履行情況進(jìn)行監(jiān)督，確保合同順利履行。第二十三條合同變更和解除：（一）在合同履行過程中，如需變更或解除合同，應(yīng)按法定程序辦理；（二）變更或解除合同后，應(yīng)及時(shí)通知相關(guān)方。第七章項(xiàng)目驗(yàn)收與移交第二十四條項(xiàng)目驗(yàn)收分為分項(xiàng)驗(yàn)收、分部驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。第二十五條分項(xiàng)驗(yàn)收：（一）對(duì)項(xiàng)目中的單項(xiàng)工程進(jìn)行驗(yàn)收；（二）驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)行下一道工序。第二十六條分部驗(yàn)收：（一）對(duì)項(xiàng)目中的分部工程進(jìn)行驗(yàn)收；（二）驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)行下一分部工程。第二十七條竣工驗(yàn)收：（一）對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行竣工驗(yàn)收；（二）驗(yàn)收合格后，辦理項(xiàng)目移交手續(xù)。第八章項(xiàng)目總結(jié)與評(píng)價(jià)第二十八條項(xiàng)目結(jié)束后，進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)與評(píng)價(jià)。第二十九條項(xiàng)目總結(jié)：（一）總結(jié)項(xiàng)目實(shí)施過程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；（二）對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行評(píng)價(jià)。第三十條項(xiàng)目評(píng)價(jià)：（一）對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資效益等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)；（二）對(duì)項(xiàng)目管理制度進(jìn)行評(píng)價(jià)。第九章附則第三十一條本制度由公司項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)解釋。第三十二條本制度自發(fā)布之日起施行。第三十三條本制度如有與國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)相抵觸之處，以國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)。第三十四條本制度未盡事宜，按國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第3篇第一章總則第一條為加強(qiáng)大型建筑項(xiàng)目的管理，確保項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、安全和投資效益，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本項(xiàng)目的實(shí)際情況，制定本制度。第二條本制度適用于本大型建筑項(xiàng)目的全過程管理，包括項(xiàng)目策劃、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、驗(yàn)收、保修等各個(gè)環(huán)節(jié)。第三條大型建筑項(xiàng)目管理應(yīng)遵循以下原則：（一）依法管理，確保項(xiàng)目合法合規(guī)；（二）科學(xué)決策，合理配置資源；（三）質(zhì)量第一，安全至上；（四）公開透明，廉潔自律；（五）持續(xù)改進(jìn)，追求卓越。第二章組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)第四條建立健全項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，明確各部門職責(zé)，確保項(xiàng)目管理的有序進(jìn)行。第五條項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)包括：（一）項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組：負(fù)責(zé)項(xiàng)目重大決策、協(xié)調(diào)各方關(guān)系和資源保障；（二）項(xiàng)目管理部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目日常管理、協(xié)調(diào)各部門工作；（三）工程技術(shù)部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等工作；（四）質(zhì)量安全管理部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量、安全監(jiān)督和管理；（五）合同管理部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同簽訂、履行和變更；（六）財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金管理、成本控制；（七）綜合辦公室：負(fù)責(zé)項(xiàng)目日常行政、后勤保障等工作。第六條各部門職責(zé)如下：（一）項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組：1.研究決定項(xiàng)目重大決策；2.協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目實(shí)施過程中的重大問題；3.審批項(xiàng)目投資預(yù)算和資金使用計(jì)劃；4.對(duì)項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。（二）項(xiàng)目管理部：1.制定項(xiàng)目管理制度和流程；2.協(xié)調(diào)各部門工作，確保項(xiàng)目進(jìn)度；3.監(jiān)督項(xiàng)目合同履行；4.負(fù)責(zé)項(xiàng)目檔案管理。（三）工程技術(shù)部：1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等工作；2.監(jiān)督施工質(zhì)量，確保工程符合設(shè)計(jì)要求；3.負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)檔案管理。（四）質(zhì)量安全管理部：1.制定項(xiàng)目質(zhì)量、安全管理制度；2.監(jiān)督檢查項(xiàng)目質(zhì)量、安全情況；3.組織開展質(zhì)量、安全教育培訓(xùn)；4.負(fù)責(zé)事故調(diào)查和處理。（五）合同管理部：1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同簽訂、履行和變更；2.監(jiān)督合同履行情況；3.處理合同糾紛。（六）財(cái)務(wù)部：1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金管理、成本控制；2.編制項(xiàng)目財(cái)務(wù)報(bào)表；3.審核項(xiàng)目支出。（七）綜合辦公室：1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目日常行政、后勤保障等工作；2.協(xié)助各部門開展項(xiàng)目管理工作。第三章項(xiàng)目策劃與設(shè)計(jì)第七條項(xiàng)目策劃階段：1.確定項(xiàng)目目標(biāo)、范圍、規(guī)模、投資估算等；2.制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，明確項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等要求；3.編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，報(bào)上級(jí)主管部門審批。第八條項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段：1.招標(biāo)選擇設(shè)計(jì)單位，簽訂設(shè)計(jì)合同；2.設(shè)計(jì)單位根據(jù)項(xiàng)目要求，編制設(shè)計(jì)文件；3.組織設(shè)計(jì)評(píng)審，確保設(shè)計(jì)文件符合要求；4.設(shè)計(jì)文件經(jīng)審批后，交由施工方實(shí)施。第四章施工管理第九條施工準(zhǔn)備階段：1.招標(biāo)選擇施工單位，簽訂施工合同；2.施工單位根據(jù)設(shè)計(jì)文件，編制施工組織設(shè)計(jì)；3.組織施工圖會(huì)審，確保施工組織設(shè)計(jì)符合要求；4.施工單位做好施工準(zhǔn)備工作，包括人員、設(shè)備、材料等。第十條施工實(shí)施階段：1.施工單位按照施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工；2.項(xiàng)目管理部門對(duì)施工過程進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保施工質(zhì)量、安全和進(jìn)度；3.遇到問題及時(shí)上報(bào)，并采取措施予以解決；4.施工單位做好施工記錄，確保施工過程可追溯。第十一條施工驗(yàn)收階段：1.施工單位完成施工任務(wù)后，進(jìn)行自檢；2.項(xiàng)目管理部門組織驗(yàn)收，對(duì)施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度等進(jìn)行全面檢查；3.驗(yàn)收合格后，辦理竣工驗(yàn)收手續(xù)。第五章監(jiān)理管理第十二條項(xiàng)目監(jiān)理單位：1.招標(biāo)選擇監(jiān)理單位，簽訂監(jiān)理合同；2.監(jiān)理單位按照監(jiān)理合同，對(duì)施工過程進(jìn)行監(jiān)督檢查；3.確保施工質(zhì)量、安全和進(jìn)度符合要求；4.發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)，并采取措施予以解決。第十三條監(jiān)理工作內(nèi)容：1.編制監(jiān)理規(guī)劃，明確監(jiān)理目標(biāo)、內(nèi)容、方法；2.對(duì)施工過程進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保施工質(zhì)量、安全和進(jìn)度；3.組織監(jiān)理例會(huì)，協(xié)調(diào)各方關(guān)系；4.編制監(jiān)理報(bào)告，為項(xiàng)目管理部門提供決策依據(jù)。第六章驗(yàn)收與保修第十四條項(xiàng)目驗(yàn)收：1.項(xiàng)目驗(yàn)收分為初步驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收兩個(gè)階段；2.初步驗(yàn)收由施工單位組織，項(xiàng)目管理部門參與；3.竣工驗(yàn)收由項(xiàng)目管理部門組織，相關(guān)部門參與；4.驗(yàn)收合格后，辦理竣工驗(yàn)收手續(xù)。第十五條保修期：1.項(xiàng)目保修期為合同約定的期限；2.保修期內(nèi)，施工單位負(fù)責(zé)解決保修范圍內(nèi)的質(zhì)量問題；3.保修期滿后，項(xiàng)目進(jìn)入正常運(yùn)行階段。第七章質(zhì)量安全管理第十六條質(zhì)量管理：1.制定項(xiàng)目質(zhì)量管理制度，明確質(zhì)量要求；2.組織質(zhì)量教育培訓(xùn)，提高全員質(zhì)量意識(shí)