第1篇第一章總則第一條為加強(qiáng)煤礦成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，保障煤礦安全生產(chǎn)，根據(jù)《中華人民共和國煤炭法》、《中華人民共和國會(huì)計(jì)法》等相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合我國煤礦行業(yè)實(shí)際情況，特制定本制度。第二條本制度適用于我國境內(nèi)所有煤礦企業(yè)，包括國有煤礦、集體煤礦和私營煤礦。第三條煤礦成本工程管理制度應(yīng)遵循以下原則：1.法規(guī)原則：遵守國家法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)成本管理的政策規(guī)定。2.經(jīng)濟(jì)原則：以經(jīng)濟(jì)效益為中心，合理控制成本，提高煤礦企業(yè)的盈利能力。3.安全原則：確保安全生產(chǎn)，將安全成本納入成本管理體系。4.實(shí)效原則：注重成本管理的實(shí)際效果，提高成本管理水平。第二章成本管理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)第四條煤礦企業(yè)應(yīng)設(shè)立成本管理組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)全礦成本管理工作。第五條成本管理組織機(jī)構(gòu)的主要職責(zé)：1.制定煤礦成本管理制度，并組織實(shí)施。2.組織開展成本核算、成本分析和成本控制工作。3.監(jiān)督檢查成本管理制度的執(zhí)行情況，對違反制度的行為進(jìn)行處理。4.向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門提供成本管理信息，為決策提供依據(jù)。5.組織開展成本管理培訓(xùn)和宣傳教育工作。第六條成本管理組織機(jī)構(gòu)下設(shè)以下部門：1.成本核算部門：負(fù)責(zé)成本核算、成本分析和成本控制工作。2.成本預(yù)算部門：負(fù)責(zé)編制成本預(yù)算，組織實(shí)施成本預(yù)算控制。3.成本審計(jì)部門：負(fù)責(zé)對成本管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行審計(jì)，提出改進(jìn)意見。第三章成本核算第七條煤礦成本核算應(yīng)遵循以下原則：1.實(shí)際成本原則：以實(shí)際發(fā)生的成本為基礎(chǔ)進(jìn)行核算。2.分類核算原則：按照成本性質(zhì)、用途和發(fā)生環(huán)節(jié)進(jìn)行分類核算。3.適時(shí)核算原則：根據(jù)成本發(fā)生的時(shí)間進(jìn)行核算。4.全面核算原則：對煤礦生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各項(xiàng)成本進(jìn)行全面核算。第八條煤礦成本核算的主要內(nèi)容：1.生產(chǎn)成本核算：包括原煤生產(chǎn)成本、洗選加工成本、輔助生產(chǎn)成本等。2.營業(yè)成本核算：包括銷售成本、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等。3.期間費(fèi)用核算：包括銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等。4.資產(chǎn)減值損失核算：包括固定資產(chǎn)減值損失、無形資產(chǎn)減值損失等。第九條煤礦成本核算的程序：1.收集成本核算資料，包括原始憑證、賬簿、報(bào)表等。2.對成本核算資料進(jìn)行審核，確保其真實(shí)、完整、準(zhǔn)確。3.根據(jù)成本核算原則和內(nèi)容，對成本核算資料進(jìn)行分類、歸集和計(jì)算。4.編制成本核算報(bào)表，包括成本核算表、成本分析表等。5.對成本核算結(jié)果進(jìn)行審核、分析和評價(jià)。第四章成本分析第十條煤礦成本分析應(yīng)遵循以下原則：1.全面分析原則：對煤礦生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各項(xiàng)成本進(jìn)行全面分析。2.深入分析原則：對成本構(gòu)成要素進(jìn)行深入分析，找出成本管理的薄弱環(huán)節(jié)。3.比較分析原則：將本礦成本與同行業(yè)、同類煤礦的成本進(jìn)行比較分析。4.預(yù)測分析原則：根據(jù)成本發(fā)展趨勢，預(yù)測未來成本水平。第十一條煤礦成本分析的主要內(nèi)容：1.成本構(gòu)成分析：分析成本構(gòu)成要素的變化趨勢，找出成本構(gòu)成不合理的原因。2.成本變動(dòng)分析：分析成本變動(dòng)的原因，找出成本變動(dòng)的規(guī)律。3.成本效益分析：分析成本與效益的關(guān)系，找出提高經(jīng)濟(jì)效益的途徑。4.成本趨勢分析：分析成本發(fā)展趨勢，預(yù)測未來成本水平。第五章成本控制第十二條煤礦成本控制應(yīng)遵循以下原則：1.目標(biāo)控制原則：以成本目標(biāo)為導(dǎo)向，實(shí)施成本控制。2.預(yù)算控制原則：以成本預(yù)算為依據(jù)，實(shí)施成本控制。3.過程控制原則：對成本發(fā)生的過程進(jìn)行控制，防止成本浪費(fèi)。4.適時(shí)控制原則：在成本發(fā)生過程中，及時(shí)采取措施進(jìn)行控制。第十三條煤礦成本控制的主要內(nèi)容：1.生產(chǎn)成本控制：通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本。2.營業(yè)成本控制：通過加強(qiáng)銷售管理、降低銷售費(fèi)用、提高銷售利潤。3.期間費(fèi)用控制：通過加強(qiáng)管理、降低管理費(fèi)用、提高管理效率。4.資產(chǎn)減值損失控制：通過加強(qiáng)資產(chǎn)管理、降低資產(chǎn)減值損失。第十四條煤礦成本控制措施：1.制定成本控制制度，明確成本控制責(zé)任。2.建立成本控制指標(biāo)體系，實(shí)施成本控制考核。3.加強(qiáng)成本核算，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，采取措施進(jìn)行糾正。4.優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。5.加強(qiáng)銷售管理，提高銷售利潤，降低銷售成本。6.加強(qiáng)管理，降低管理費(fèi)用，提高管理效率。7.加強(qiáng)資產(chǎn)管理，降低資產(chǎn)減值損失。第六章成本管理考核第十五條煤礦成本管理考核應(yīng)遵循以下原則：1.客觀公正原則：考核結(jié)果應(yīng)客觀公正，避免人為因素影響。2.全面考核原則：對成本管理的各個(gè)方面進(jìn)行全面考核。3.動(dòng)態(tài)考核原則：根據(jù)成本管理的變化情況，進(jìn)行動(dòng)態(tài)考核。4.激勵(lì)考核原則：通過考核，激發(fā)員工提高成本管理水平的積極性。第十六條煤礦成本管理考核的主要內(nèi)容：1.成本核算準(zhǔn)確性考核：考核成本核算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。2.成本分析有效性考核：考核成本分析結(jié)果的實(shí)用性。3.成本控制效果考核：考核成本控制措施的實(shí)施效果。4.成本管理組織機(jī)構(gòu)考核：考核成本管理組織機(jī)構(gòu)的運(yùn)行情況。第十七條煤礦成本管理考核方法：1.定量考核：根據(jù)成本核算數(shù)據(jù)、成本分析結(jié)果和成本控制效果進(jìn)行定量考核。2.定性考核：根據(jù)成本管理組織機(jī)構(gòu)的運(yùn)行情況、員工的工作表現(xiàn)等進(jìn)行定性考核。第七章附則第十八條本制度由煤礦企業(yè)成本管理組織機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)解釋。第十九條本制度自發(fā)布之日起施行。（注：本制度僅為示例，具體內(nèi)容可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。）第2篇第一章總則第一條為加強(qiáng)煤礦成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，保障煤礦安全生產(chǎn)，根據(jù)《中華人民共和國煤炭法》、《中華人民共和國會(huì)計(jì)法》及相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合我國煤礦行業(yè)實(shí)際情況，制定本制度。第二條本制度適用于我國境內(nèi)所有煤礦企業(yè)，包括國有煤礦、集體煤礦、私營煤礦和外資煤礦。第三條煤礦成本工程管理制度旨在通過建立健全成本管理體系，實(shí)現(xiàn)煤礦生產(chǎn)成本的合理控制，提高煤礦經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)煤礦可持續(xù)發(fā)展。第四條煤礦成本工程管理制度應(yīng)遵循以下原則：（一）依法合規(guī)原則：嚴(yán)格執(zhí)行國家法律法規(guī)，確保成本管理的合法性和合規(guī)性。（二）科學(xué)合理原則：采用科學(xué)的方法和手段，合理確定成本構(gòu)成，提高成本管理的科學(xué)性。（三）效益優(yōu)先原則：以提高煤礦經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，確保成本管理工作的有效性。（四）責(zé)任明確原則：明確各級人員在成本管理工作中的責(zé)任，確保成本管理工作的落實(shí)。第二章成本管理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)第五條煤礦應(yīng)設(shè)立成本管理組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)全礦成本管理工作。第六條成本管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置如下：（一）成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組：負(fù)責(zé)全礦成本管理的決策和監(jiān)督工作。（二）成本管理辦公室：負(fù)責(zé)全礦成本管理的日常工作和具體實(shí)施。（三）成本管理監(jiān)督小組：負(fù)責(zé)對成本管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。第七條成本管理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)：（一）成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組：1.制定煤礦成本管理制度和措施；2.審批重大成本支出；3.監(jiān)督成本管理工作的執(zhí)行情況；4.對成本管理工作進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲。（二）成本管理辦公室：1.負(fù)責(zé)編制成本計(jì)劃；2.負(fù)責(zé)成本核算和分析；3.負(fù)責(zé)成本控制措施的實(shí)施；4.負(fù)責(zé)成本信息的收集和整理；5.負(fù)責(zé)成本管理制度的宣傳和培訓(xùn)。（三）成本管理監(jiān)督小組：1.對成本管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查；2.對成本管理工作中存在的問題提出整改意見；3.對違反成本管理制度的行為進(jìn)行查處。第三章成本核算與分析第八條煤礦成本核算應(yīng)遵循以下原則：（一）真實(shí)性原則：成本核算必須真實(shí)反映煤礦生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)費(fèi)用支出。（二）完整性原則：成本核算應(yīng)包括所有與生產(chǎn)相關(guān)的費(fèi)用支出。（三）可比性原則：成本核算應(yīng)采用統(tǒng)一的方法和標(biāo)準(zhǔn)，確保不同時(shí)期、不同煤礦的成本可比性。（四）及時(shí)性原則：成本核算應(yīng)及時(shí)反映煤礦生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)費(fèi)用支出。第九條煤礦成本核算范圍：（一）直接成本：包括原材料、燃料、動(dòng)力、人工、折舊等直接與生產(chǎn)相關(guān)的費(fèi)用。（二）間接成本：包括管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等與生產(chǎn)間接相關(guān)的費(fèi)用。第十條成本核算方法：（一）直接成本核算：采用實(shí)際發(fā)生法、定額法等方法進(jìn)行核算。（二）間接成本核算：采用分?jǐn)偡?、分配法等方法進(jìn)行核算。第十一條成本分析：（一）成本構(gòu)成分析：分析成本構(gòu)成比例，找出成本構(gòu)成中的不合理因素。（二）成本變動(dòng)分析：分析成本變動(dòng)趨勢，找出成本變動(dòng)的原因。（三）成本效益分析：分析成本與效益的關(guān)系，找出提高經(jīng)濟(jì)效益的途徑。第四章成本控制第十二條煤礦成本控制應(yīng)遵循以下原則：（一）預(yù)防為主原則：在成本發(fā)生前，采取有效措施預(yù)防和控制成本。（二）重點(diǎn)控制原則：對成本構(gòu)成中的關(guān)鍵因素進(jìn)行重點(diǎn)控制。（三）全員參與原則：全礦各級人員共同參與成本控制工作。第十三條成本控制措施：（一）加強(qiáng)成本核算與分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，采取措施糾正。（二）優(yōu)化生產(chǎn)組織，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。（三）加強(qiáng)物資管理，降低物資消耗，提高物資利用率。（四）加強(qiáng)人力資源管理，提高員工素質(zhì)，降低人工成本。（五）加強(qiáng)設(shè)備管理，提高設(shè)備利用率，降低設(shè)備折舊成本。（六）加強(qiáng)財(cái)務(wù)資金管理，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。第五章成本考核與獎(jiǎng)懲第十四條煤礦成本考核應(yīng)遵循以下原則：（一）公平公正原則：考核結(jié)果應(yīng)客觀、公正，確?？己说墓叫?。（二）激勵(lì)約束原則：考核結(jié)果應(yīng)與獎(jiǎng)懲相結(jié)合，發(fā)揮激勵(lì)和約束作用。第十五條成本考核內(nèi)容：（一）成本核算與分析的準(zhǔn)確性、及時(shí)性。（二）成本控制措施的有效性。（三）成本降低幅度。第十六條成本獎(jiǎng)懲：（一）對成本控制成績顯著的單位和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)。（二）對成本控制不力、造成經(jīng)濟(jì)損失的單位和個(gè)人給予處罰。第六章附則第十七條本制度由煤礦成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。第十八條本制度自發(fā)布之日起施行。第七章特別規(guī)定第十九條煤礦在執(zhí)行本制度過程中，如遇特殊情況，可根據(jù)實(shí)際情況對相關(guān)條款進(jìn)行調(diào)整。第二十條本制度未盡事宜，按國家有關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行。第二十一條本制度如有與國家法律法規(guī)相抵觸之處，以國家法律法規(guī)為準(zhǔn)。第二十二條本制度由煤礦成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)修訂和廢止。（注：本制度為示例性質(zhì)，具體內(nèi)容可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。）第3篇第一章總則第一條為加強(qiáng)煤礦企業(yè)成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，確保煤礦生產(chǎn)安全，根據(jù)《中華人民共和國礦山安全法》、《中華人民共和國煤炭法》和《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》等法律法規(guī)，結(jié)合我國煤礦生產(chǎn)實(shí)際情況，特制定本制度。第二條本制度適用于我國境內(nèi)所有從事煤炭生產(chǎn)的煤礦企業(yè)。第三條煤礦成本工程管理制度旨在通過建立健全成本管理體系，規(guī)范成本核算，加強(qiáng)成本控制，提高煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。第四條煤礦企業(yè)應(yīng)遵循以下原則：（一）依法合規(guī)：嚴(yán)格執(zhí)行國家法律法規(guī)，確保成本管理的合法性。（二）科學(xué)合理：運(yùn)用科學(xué)的方法和手段，合理確定成本構(gòu)成，提高成本核算的準(zhǔn)確性。（三）全員參與：充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，形成全員成本管理意識。（四）持續(xù)改進(jìn)：不斷優(yōu)化成本管理體系，提高成本管理水平。第二章成本核算第五條煤礦企業(yè)應(yīng)建立健全成本核算體系，確保成本核算的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。第六條成本核算范圍包括：（一）直接成本：原煤生產(chǎn)過程中直接消耗的物資、人工、能源等費(fèi)用。（二）間接成本：與原煤生產(chǎn)間接相關(guān)的費(fèi)用，如折舊費(fèi)、修理費(fèi)、辦公費(fèi)等。（三）期間費(fèi)用：與原煤生產(chǎn)無直接關(guān)系，但必須計(jì)入當(dāng)期損益的費(fèi)用，如管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等。第七條成本核算方法：（一）制造成本法：按照產(chǎn)品生產(chǎn)過程，將直接成本和間接成本分配到各產(chǎn)品。（二）作業(yè)成本法：根據(jù)作業(yè)活動(dòng)消耗的資源，將成本分配到各個(gè)作業(yè)。（三）目標(biāo)成本法：根據(jù)產(chǎn)品目標(biāo)成本，確定各成本項(xiàng)目的預(yù)算和實(shí)際發(fā)生情況。第八條成本核算程序：（一）收集成本數(shù)據(jù)：包括物資采購、生產(chǎn)消耗、人工工資、能源消耗等。（二）整理成本數(shù)據(jù)：對收集到的成本數(shù)據(jù)進(jìn)行分類、匯總、整理。（三）核算成本：按照成本核算方法，對整理后的成本數(shù)據(jù)進(jìn)行核算。（四）分析成本：對核算出的成本進(jìn)行分析，找出成本控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)。第三章成本控制第九條煤礦企業(yè)應(yīng)建立健全成本控制體系，加強(qiáng)成本控制，降低成本消耗。第十條成本控制范圍包括：（一）物資采購成本控制：通過比價(jià)、招標(biāo)、談判等方式，降低采購成本。（二）生產(chǎn)成本控制：優(yōu)化生產(chǎn)工藝，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。（三）人工成本控制：合理配置人力資源，提高員工素質(zhì)，降低人工成本。（四）能源消耗控制：加強(qiáng)能源管理，提高能源利用效率，降低能源消耗。第十一條成本控制措施：（一）制定成本控制目標(biāo)：根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)，制定成本控制目標(biāo)。（二）完善成本控制制度：建立健全成本控制制度，明確各部門、各崗位的成本控制職責(zé)。（三）加強(qiáng)成本監(jiān)督：設(shè)立成本監(jiān)督機(jī)構(gòu)，對成本控制工作進(jìn)行監(jiān)督和檢查。（四）開展成本分析：定期開展成本分析，找出成本控制問題，提出改進(jìn)措施。第四章成本分析第十二條煤礦企業(yè)應(yīng)定期開展成本分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，采取措施，降低成本。第十三條成本分析內(nèi)容：（一）成本構(gòu)成分析：分析成本構(gòu)成的變化趨勢，找出成本控制的薄弱環(huán)節(jié)。（二）成本效益分析：分析成本與效益的關(guān)系，找出成本控制的最佳方案。（三）成本趨勢分析：分析成本變化趨勢，預(yù)測未來成本水平。第十四條成本分析程序：（一）收集成本數(shù)據(jù)：收集成本核算、成本控制等方面的數(shù)據(jù)。（二）整理成本數(shù)據(jù)：對收集到的成本數(shù)據(jù)進(jìn)行分類、匯總、整理。（三）分析成本：運(yùn)用統(tǒng)計(jì)、比較、趨勢等方法，對整理后的成本數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。（四）提出改進(jìn)措施：針對成本分析中發(fā)現(xiàn)的問題，提出改進(jìn)措施。第五章責(zé)任與考核第十五條煤礦企業(yè)應(yīng)明確成本管理責(zé)任，建立健全考核制度。第十六條成本管理責(zé)任：（一）企業(yè)負(fù)責(zé)人：對成本管理工作負(fù)總