2025年人力資源管理師考試練習(xí)題及答案第一部分理論知識(shí)（150題）一、單項(xiàng)選擇題（130題，每題1分，共30分）1.某企業(yè)2024年因業(yè)務(wù)調(diào)整需裁減20人（職工總數(shù)180人），根據(jù)《勞動(dòng)合同法》及2024年修訂的《企業(yè)裁減人員規(guī)定》，企業(yè)應(yīng)當(dāng)提前（）日向工會(huì)或全體職工說明情況，聽取意見后向勞動(dòng)行政部門報(bào)告裁減方案。A.15B.30C.45D.60答案：B2.某互聯(lián)網(wǎng)公司推行“OKR+KPI”雙軌考核，其中“提升用戶日均使用時(shí)長(zhǎng)15%”屬于（）。A.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）B.目標(biāo)與關(guān)鍵成果（OKR）C.平衡計(jì)分卡（BSC）D.360度評(píng)估答案：B3.某制造企業(yè)開展崗位價(jià)值評(píng)估，采用因素計(jì)點(diǎn)法，其中“工作環(huán)境危險(xiǎn)性”權(quán)重占15%，分5級(jí)（15分）。某崗位因需接觸有毒化學(xué)品，評(píng)定為4級(jí)，則該因素得分是（）。A.3分B.4分C.6分D.15分答案：C（計(jì)算：15%×4=6分）4.2025年1月，某公司與應(yīng)屆畢業(yè)生簽訂3年期勞動(dòng)合同，約定試用期最長(zhǎng)為（）。A.1個(gè)月B.2個(gè)月C.3個(gè)月D.6個(gè)月答案：D（《勞動(dòng)合同法》規(guī)定3年以上固定期限合同試用期不超過6個(gè)月）5.某企業(yè)培訓(xùn)需求分析中，通過員工績(jī)效數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)“客戶投訴率高”的主要原因是“售后響應(yīng)流程不熟悉”，這屬于（）層面的分析。A.組織B.任務(wù)C.人員D.戰(zhàn)略答案：B（任務(wù)分析關(guān)注崗位所需技能與實(shí)際差距）6.某上市公司2024年凈利潤(rùn)5000萬元，員工總數(shù)200人，人工成本總額1200萬元，則人工成本投入產(chǎn)出比為（）。A.1:4.17B.1:2.5C.4.17:1D.2.5:1答案：C（計(jì)算：凈利潤(rùn)/人工成本=5000/1200≈4.17）7.某企業(yè)推行彈性工作制，規(guī)定核心工作時(shí)間為9:0012:00和14:0017:00，員工可在7:0010:00之間到崗，17:0019:00之間離崗。這種設(shè)計(jì)主要滿足（）。A.員工工作與生活平衡需求B.企業(yè)考勤管理便捷性需求C.降低人工成本需求D.符合勞動(dòng)法規(guī)需求答案：A8.某公司擬建立勝任力模型，在行為事件訪談（BEI）中，要求受訪者描述“最近一次成功解決客戶重大投訴的具體行為”，這是為了獲取（）。A.通用勝任力B.鑒別性勝任力C.基準(zhǔn)性勝任力D.領(lǐng)導(dǎo)力勝任力答案：B（鑒別性勝任力區(qū)分優(yōu)秀與普通績(jī)效）9.2025年3月，某員工因工傷住院，停工留薪期內(nèi)企業(yè)應(yīng)按（）支付工資。A.當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)B.原工資福利待遇C.社會(huì)平均工資的60%D.勞動(dòng)合同約定的80%答案：B（《工傷保險(xiǎn)條例》規(guī)定停工留薪期工資福利待遇不變）10.某企業(yè)采用寬帶薪酬結(jié)構(gòu)，某職級(jí)帶寬為800020000元，中間值為14000元，則帶寬比為（）。A.150%B.200%C.250%D.300%答案：C（帶寬比=（上限下限）/下限×100%=（200008000）/8000×100%=150%？修正：正確計(jì)算應(yīng)為（上限/下限）1，即20000/80001=150%，但通常帶寬比指上限與下限的比值，即20000/8000=250%。本題答案應(yīng)為C）（因篇幅限制，1130題示例）11.某企業(yè)年度培訓(xùn)預(yù)算為200萬元，其中新員工培訓(xùn)占30%，管理層培訓(xùn)占40%，技術(shù)培訓(xùn)占30%，則管理層培訓(xùn)預(yù)算為（）萬元。答案：80（200×40%）12.某公司勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)由職工代表、用人單位代表和工會(huì)代表組成，人數(shù)應(yīng)為（）。答案：?jiǎn)螖?shù)（《企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議協(xié)商調(diào)解規(guī)定》要求調(diào)解委員會(huì)人數(shù)為單數(shù)）二、多項(xiàng)選擇題（3140題，每題2分，共20分，錯(cuò)選、少選均不得分）31.2025年《新型冠狀病毒感染防控優(yōu)化措施》實(shí)施后，企業(yè)在員工健康管理中需重點(diǎn)關(guān)注（）。A.員工抗原/核酸檢測(cè)頻率B.病假考勤制度調(diào)整C.遠(yuǎn)程辦公設(shè)備支持D.疫情期間工資支付標(biāo)準(zhǔn)答案：ABCD32.崗位分析的主要方法包括（）。A.觀察法B.問卷調(diào)查法C.關(guān)鍵事件法D.工作日志法答案：ABCD33.企業(yè)年金方案應(yīng)包含（）內(nèi)容。A.參加人員范圍B.資金籌集方式C.待遇計(jì)發(fā)辦法D.管理監(jiān)督方式答案：ABCD34.培訓(xùn)效果評(píng)估的柯氏四級(jí)模型包括（）。A.反應(yīng)評(píng)估B.學(xué)習(xí)評(píng)估C.行為評(píng)估D.結(jié)果評(píng)估答案：ABCD35.勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁的受案范圍包括（）。A.確認(rèn)勞動(dòng)關(guān)系爭(zhēng)議B.拖欠勞動(dòng)報(bào)酬?duì)幾hC.工傷醫(yī)療費(fèi)爭(zhēng)議D.競(jìng)業(yè)限制爭(zhēng)議答案：ABCD三、判斷題（4150題，每題1分，共10分，正確填“√”，錯(cuò)誤填“×”）41.企業(yè)制定的規(guī)章制度只要經(jīng)管理層討論通過即可生效。（）答案：×（需經(jīng)職工代表大會(huì)或全體職工討論，與工會(huì)或職工代表平等協(xié)商確定）42.無固定期限勞動(dòng)合同不可解除。（）答案：×（符合法定情形可解除）43.試用期內(nèi)企業(yè)無需為員工繳納社會(huì)保險(xiǎn)。（）答案：×（試用期包含在勞動(dòng)合同期內(nèi)，需繳納社保）第二部分專業(yè)技能（5180題）四、簡(jiǎn)答題（5155題，每題6分，共30分）51.簡(jiǎn)述構(gòu)建勝任力模型的主要步驟。答案：（1）定義績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)；（2）選取效標(biāo)樣本（優(yōu)秀與普通員工）；（3）獲取效標(biāo)樣本的勝任力數(shù)據(jù)（BEI訪談、問卷調(diào)查等）；（4）分析數(shù)據(jù)，提煉勝任力特征；（5）驗(yàn)證勝任力模型（交叉驗(yàn)證、專家評(píng)審）；（6）模型應(yīng)用與迭代。52.列舉勞動(dòng)合同必備條款（至少5項(xiàng)）。答案：（1）用人單位名稱、住所和法定代表人；（2）勞動(dòng)者姓名、住址和身份證號(hào)；（3）勞動(dòng)合同期限；（4）工作內(nèi)容和工作地點(diǎn)；（5）工作時(shí)間和休息休假；（6）勞動(dòng)報(bào)酬；（7）社會(huì)保險(xiǎn)；（8）勞動(dòng)保護(hù)、勞動(dòng)條件和職業(yè)危害防護(hù)。53.簡(jiǎn)述寬帶薪酬的優(yōu)勢(shì)。答案：（1）支持扁平化組織，減少職級(jí)層級(jí)；（2）增強(qiáng)薪酬靈活性，適應(yīng)崗位價(jià)值變化；（3）鼓勵(lì)員工能力提升，拓寬職業(yè)發(fā)展路徑；（4）降低晉升壓力，關(guān)注績(jī)效與能力；（5）提高薪酬市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。五、計(jì)算題（5657題，每題8分，共16分）56.某員工2025年1月工資為25000元（扣除社保公積金后），專項(xiàng)附加扣除3000元，累計(jì)預(yù)扣預(yù)繳應(yīng)納稅所得額為250005000（起征點(diǎn)）3000=17000元。根據(jù)個(gè)人所得稅預(yù)扣率表（不超過36000元部分稅率3%），計(jì)算該員工1月應(yīng)預(yù)扣預(yù)繳個(gè)人所得稅。答案：應(yīng)納稅所得額=2500050003000=17000元；應(yīng)納稅額=17000×3%=510元。57.某企業(yè)2024年人工成本構(gòu)成如下：工資總額800萬元，社保公積金200萬元，福利費(fèi)用50萬元，培訓(xùn)費(fèi)用30萬元，勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)20萬元。計(jì)算人工成本總額及工資占比。答案：人工成本總額=800+200+50+30+20=1100萬元；工資占比=800/1100≈72.73%。六、案例分析題（5860題，每題18分，共54分）58.案例：某科技公司2024年因業(yè)務(wù)擴(kuò)張招聘100名研發(fā)工程師，其中30人試用期內(nèi)離職，主要原因包括“實(shí)際工作內(nèi)容與面試描述不符”“導(dǎo)師指導(dǎo)不足”“績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)不清晰”。問題：（1）分析試用期離職率高的可能原因；（2）提出降低試用期離職率的改進(jìn)措施。答案：（1）原因：①招聘環(huán)節(jié)信息不對(duì)稱（崗位描述失真）；②新員工融入機(jī)制缺失（導(dǎo)師制執(zhí)行不到位）；③試用期考核體系不明確（標(biāo)準(zhǔn)模糊、溝通不足）；④企業(yè)文化適配性差（未提前傳遞價(jià)值觀）。（2）改進(jìn)措施：①優(yōu)化招聘流程，使用情景模擬測(cè)試確保人崗匹配；②建立“導(dǎo)師+HRBP”雙輔導(dǎo)機(jī)制