產(chǎn)品設(shè)計(jì)評(píng)審表模板：全面功能與使用指南一、適用場(chǎng)景：哪些情況需要啟動(dòng)設(shè)計(jì)評(píng)審？產(chǎn)品設(shè)計(jì)評(píng)審表是保證產(chǎn)品從概念到落地的關(guān)鍵質(zhì)量管控工具，適用于以下典型場(chǎng)景：新產(chǎn)品/功能立項(xiàng)階段：對(duì)產(chǎn)品核心設(shè)計(jì)方案進(jìn)行可行性驗(yàn)證，避免方向性偏差；重大版本迭代前：針對(duì)功能模塊重構(gòu)、交互流程優(yōu)化等關(guān)鍵變更，評(píng)估設(shè)計(jì)合理性；跨部門(mén)協(xié)作需求：協(xié)調(diào)產(chǎn)品、設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、測(cè)試等多方對(duì)設(shè)計(jì)方案達(dá)成共識(shí)，減少返工；設(shè)計(jì)優(yōu)化調(diào)整期：基于用戶(hù)反饋或數(shù)據(jù)表現(xiàn)，對(duì)現(xiàn)有設(shè)計(jì)方案進(jìn)行迭代評(píng)審；風(fēng)險(xiǎn)防控節(jié)點(diǎn)：針對(duì)高復(fù)雜度、高成本或高風(fēng)險(xiǎn)的設(shè)計(jì)方案，提前識(shí)別潛在問(wèn)題。二、操作流程：從準(zhǔn)備到落地的六步詳解第一步：明確評(píng)審目標(biāo)與范圍核心任務(wù)：清晰界定本次評(píng)審要解決的核心問(wèn)題（如“用戶(hù)注冊(cè)流程是否高效”“功能是否符合用戶(hù)畫(huà)像需求”），避免評(píng)審范圍過(guò)大或過(guò)小。輸出物：《評(píng)審目標(biāo)清單》，明確評(píng)審重點(diǎn)（功能完整性、用戶(hù)體驗(yàn)、技術(shù)可行性等）及邊界（本次不涉及的內(nèi)容，如運(yùn)營(yíng)策略細(xì)節(jié)）。第二步：收集并梳理設(shè)計(jì)材料必備材料清單：產(chǎn)品需求文檔（PRD）：包含功能描述、用戶(hù)故事、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；交互原型圖（低保真/高保真）：標(biāo)注關(guān)鍵頁(yè)面跳轉(zhuǎn)邏輯、交互細(xì)節(jié)；視覺(jué)設(shè)計(jì)稿（若涉及）：UI風(fēng)格、組件規(guī)范、響應(yīng)式適配說(shuō)明；用戶(hù)畫(huà)像與場(chǎng)景分析：目標(biāo)用戶(hù)特征、使用場(chǎng)景痛點(diǎn)；技術(shù)實(shí)現(xiàn)方案（可選）：開(kāi)發(fā)語(yǔ)言、架構(gòu)選型、依賴(lài)資源等。整理要求：材料需提前1-2天同步給評(píng)審團(tuán)隊(duì)，保證各方有充足時(shí)間熟悉內(nèi)容。第三步：確定評(píng)審團(tuán)隊(duì)與分工核心角色及職責(zé)：產(chǎn)品經(jīng)理（小明）：主導(dǎo)評(píng)審，講解設(shè)計(jì)方案，記錄爭(zhēng)議點(diǎn)；設(shè)計(jì)師（李華）：說(shuō)明設(shè)計(jì)理念、交互邏輯及視覺(jué)規(guī)范；開(kāi)發(fā)負(fù)責(zé)人（張偉）：評(píng)估技術(shù)實(shí)現(xiàn)難度、開(kāi)發(fā)周期及成本；測(cè)試負(fù)責(zé)人（王芳）：識(shí)別測(cè)試場(chǎng)景、潛在風(fēng)險(xiǎn)及質(zhì)量保障點(diǎn)；運(yùn)營(yíng)/市場(chǎng)代表（陳琳）：評(píng)估運(yùn)營(yíng)可行性、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力及用戶(hù)接受度；用戶(hù)代表（可選）：從用戶(hù)視角反饋體驗(yàn)問(wèn)題（如內(nèi)部員工或種子用戶(hù)）。組織原則：團(tuán)隊(duì)規(guī)模建議5-8人，避免人員冗余導(dǎo)致效率低下。第四步：組織評(píng)審會(huì)議并記錄會(huì)議流程（建議時(shí)長(zhǎng)60-90分鐘）：開(kāi)場(chǎng)（5分鐘）：產(chǎn)品經(jīng)理明確評(píng)審目標(biāo)、議程及時(shí)間規(guī)則；方案講解（20分鐘）：設(shè)計(jì)師/產(chǎn)品經(jīng)理演示原型，重點(diǎn)說(shuō)明設(shè)計(jì)邏輯、用戶(hù)價(jià)值及關(guān)鍵決策；逐項(xiàng)評(píng)審（40分鐘）：按“功能設(shè)計(jì)→用戶(hù)體驗(yàn)→技術(shù)實(shí)現(xiàn)→運(yùn)營(yíng)適配”順序，各角色從專(zhuān)業(yè)角度提出疑問(wèn)與建議，主持人聚焦?fàn)幾h點(diǎn)深入討論；總結(jié)（5分鐘）：明確待解決問(wèn)題、責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確認(rèn)下一步行動(dòng)計(jì)劃。記錄要求：指定專(zhuān)人（如產(chǎn)品助理）實(shí)時(shí)記錄評(píng)審意見(jiàn)，標(biāo)注“待確認(rèn)”“需修改”“通過(guò)”等狀態(tài)。第五步：填寫(xiě)評(píng)審表并達(dá)成共識(shí)填寫(xiě)規(guī)范：根據(jù)評(píng)審討論結(jié)果，由產(chǎn)品經(jīng)理牽頭填寫(xiě)《產(chǎn)品設(shè)計(jì)評(píng)審表》（詳見(jiàn)第三部分），保證每個(gè)評(píng)審條目有明確結(jié)論（如“通過(guò)”“需修改后復(fù)審”“不通過(guò)”），并附具體修改意見(jiàn)。共識(shí)確認(rèn)：評(píng)審團(tuán)隊(duì)簽字確認(rèn)評(píng)審結(jié)果，避免后續(xù)出現(xiàn)理解偏差。第六步：輸出結(jié)論并跟進(jìn)落地輸出物：《評(píng)審結(jié)論報(bào)告》，包含評(píng)審結(jié)果、修改清單、責(zé)任人及完成時(shí)限；跟進(jìn)機(jī)制：產(chǎn)品經(jīng)理每日跟蹤修改進(jìn)度，對(duì)復(fù)雜問(wèn)題組織專(zhuān)項(xiàng)討論；修改完成后，需進(jìn)行二次評(píng)審（僅針對(duì)修改項(xiàng)），保證問(wèn)題閉環(huán)。三、評(píng)審表模板：全面覆蓋設(shè)計(jì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的表格結(jié)構(gòu)產(chǎn)品設(shè)計(jì)評(píng)審表基本信息產(chǎn)品名稱(chēng)版本號(hào)評(píng)審日期評(píng)審階段□立項(xiàng)評(píng)審□設(shè)計(jì)評(píng)審□開(kāi)發(fā)前評(píng)審□上線(xiàn)前評(píng)審主持人參與人員（一）產(chǎn)品概述與目標(biāo)評(píng)審項(xiàng)內(nèi)容描述評(píng)審結(jié)論（通過(guò)/需修改/不通過(guò)）備注（修改意見(jiàn)/問(wèn)題）產(chǎn)品背景與核心價(jià)值（簡(jiǎn)要說(shuō)明產(chǎn)品解決的問(wèn)題、目標(biāo)用戶(hù)及核心價(jià)值）產(chǎn)品目標(biāo)（量化目標(biāo)，如“注冊(cè)轉(zhuǎn)化率提升20%”“用戶(hù)留存率提升15%”）用戶(hù)群體（目標(biāo)用戶(hù)畫(huà)像，年齡、職業(yè)、使用場(chǎng)景等）（二）核心功能設(shè)計(jì)評(píng)審項(xiàng)內(nèi)容描述評(píng)審結(jié)論（通過(guò)/需修改/不通過(guò)）備注（修改意見(jiàn)/問(wèn)題）功能完整性（是否覆蓋核心用戶(hù)場(chǎng)景，有無(wú)遺漏關(guān)鍵功能）功能優(yōu)先級(jí)（按MVP/迭代階段劃分功能優(yōu)先級(jí)，是否合理）用戶(hù)價(jià)值匹配度（功能是否解決用戶(hù)痛點(diǎn)，是否符合用戶(hù)畫(huà)像需求）交互邏輯合理性（操作步驟是否簡(jiǎn)潔，是否符合用戶(hù)使用習(xí)慣）（三）用戶(hù)體驗(yàn)設(shè)計(jì)評(píng)審項(xiàng)內(nèi)容描述評(píng)審結(jié)論（通過(guò)/需修改/不通過(guò)）備注（修改意見(jiàn)/問(wèn)題）界面原型（關(guān)鍵頁(yè)面布局、信息層級(jí)是否清晰，視覺(jué)風(fēng)格是否符合品牌調(diào)性）交互流程（用戶(hù)操作路徑是否順暢，有無(wú)冗余步驟，反饋機(jī)制是否及時(shí)）易用性評(píng)估（是否符合WCAG無(wú)障礙標(biāo)準(zhǔn)，新手引導(dǎo)是否清晰，錯(cuò)誤提示是否明確）響應(yīng)式適配（是否適配不同終端，如手機(jī)、平板、PC端）（四）技術(shù)可行性評(píng)審項(xiàng)內(nèi)容描述評(píng)審結(jié)論（通過(guò)/需修改/不通過(guò)）備注（修改意見(jiàn)/問(wèn)題）技術(shù)方案（架構(gòu)設(shè)計(jì)、技術(shù)選型是否合理，是否符合系統(tǒng)擴(kuò)展性需求）開(kāi)發(fā)成本與周期（預(yù)估開(kāi)發(fā)人天、資源投入是否合理，上線(xiàn)時(shí)間是否滿(mǎn)足業(yè)務(wù)需求）兼容性與穩(wěn)定性（是否兼容主流瀏覽器/系統(tǒng)版本，有無(wú)潛在功能瓶頸）數(shù)據(jù)安全與合規(guī)（是否滿(mǎn)足數(shù)據(jù)隱私法規(guī)要求，有無(wú)安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)）（五）運(yùn)營(yíng)與市場(chǎng)適配評(píng)審項(xiàng)內(nèi)容描述評(píng)審結(jié)論（通過(guò)/需修改/不通過(guò)）備注（修改意見(jiàn)/問(wèn)題）運(yùn)營(yíng)可行性（功能是否便于運(yùn)營(yíng)推廣，用戶(hù)觸達(dá)路徑是否清晰）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力（與競(jìng)品相比，功能/設(shè)計(jì)是否有差異化優(yōu)勢(shì)，是否滿(mǎn)足市場(chǎng)需求）數(shù)據(jù)埋點(diǎn)與監(jiān)控（是否設(shè)置關(guān)鍵數(shù)據(jù)指標(biāo)，便于后續(xù)效果追蹤）（六）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估評(píng)審項(xiàng)內(nèi)容描述評(píng)審結(jié)論（通過(guò)/需修改/不通過(guò)）備注（修改意見(jiàn)/問(wèn)題）潛在風(fēng)險(xiǎn)（如開(kāi)發(fā)延期、用戶(hù)接受度低、技術(shù)實(shí)現(xiàn)失敗等）應(yīng)對(duì)措施（針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)是否制定備選方案或降級(jí)策略）（七）評(píng)審結(jié)論綜合評(píng)分（1-5分，5分為最高）功能設(shè)計(jì)用戶(hù)體驗(yàn)技術(shù)可行性運(yùn)營(yíng)適配評(píng)審結(jié)論□通過(guò)□需修改后復(fù)審□不通過(guò)改進(jìn)建議總結(jié)責(zé)任人及完成時(shí)限四、使用要點(diǎn)：保證評(píng)審高效避坑的注意事項(xiàng)1.評(píng)審前：材料完整是基礎(chǔ)避免臨時(shí)補(bǔ)檔：提前檢查PRD、原型等材料是否完整，關(guān)鍵信息（如用戶(hù)故事、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)）缺失會(huì)導(dǎo)致評(píng)審方向偏移；明確評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)：提前與團(tuán)隊(duì)確認(rèn)評(píng)審維度（如“用戶(hù)體驗(yàn)”側(cè)重交互流暢度而非視覺(jué)美觀），避免主觀評(píng)價(jià)。2.評(píng)審中：聚焦問(wèn)題不跑偏避免“一言堂”：主持人需平衡各方意見(jiàn)，鼓勵(lì)開(kāi)發(fā)、測(cè)試等角色提出質(zhì)疑，但避免陷入無(wú)意義爭(zhēng)論（如“藍(lán)色比紅色好看”等主觀偏好）；記錄關(guān)鍵爭(zhēng)議點(diǎn)：對(duì)“功能是否必要”“技術(shù)是否可行”等核心分歧，需記錄具體原因及待驗(yàn)