房地產(chǎn)經(jīng)理發(fā)言稿房地產(chǎn)經(jīng)理發(fā)言稿1尊敬的業(yè)主：你們好！歡迎你們蒞臨花好月圓業(yè)主聯(lián)誼會(huì)，在此我謹(jǐn)代表曹峰置業(yè)全體員工向大家表示最誠(chéng)摯的謝意！上海曹峰置業(yè)有限公司是一家擁有實(shí)力雄厚的開(kāi)發(fā)企業(yè)，公司擁有眾多精英人才。公司成立以來(lái)，一貫倡導(dǎo)“為居者著想，創(chuàng)優(yōu)良工程”的經(jīng)營(yíng)理念，并以“充分營(yíng)造最具和諧人性化的人居環(huán)境”為不懈的追求目標(biāo)。因此，公司無(wú)論哪里開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，都不以追求最大經(jīng)濟(jì)利益度為主，而是以追求社會(huì)效益、品牌效益為主，高摯人本文化的旗幟，不僅在質(zhì)量、配套上下功夫，而且吸取先進(jìn)企業(yè)的做法，在環(huán)境建設(shè)、戶型設(shè)計(jì)、物業(yè)管理和智能化建設(shè)等方面狠下功夫，賦予普通住宅以豐富的含義。讓普通大眾花更少的錢(qián)住上更符合康居標(biāo)準(zhǔn)的新型住宅。1997年公司和實(shí)華置業(yè)發(fā)展有限責(zé)任公司文化合作開(kāi)發(fā)的長(zhǎng)壽新村1—13號(hào)樓盤(pán)，建筑面積為XX7.68平方米，銷(xiāo)售以來(lái)火爆不斷，目前已基本售完。一九九九年和上海申莘房地產(chǎn)公司共同合作開(kāi)發(fā)了虹橋航華新村五幢多層內(nèi)銷(xiāo)商品房?，F(xiàn)一幢建筑面積18830.32平方米的辦公樓也已動(dòng)工興建。除錦峰苑7萬(wàn)平方米住宅外，年內(nèi)還將開(kāi)發(fā)4萬(wàn)平方米貴都新村，松江新城別墅等兩個(gè)項(xiàng)目。作為本公司今年開(kāi)發(fā)的大項(xiàng)目花好月圓，我們是不遺力地去做好它?；ê迷聢A—錦峰苑座落于莘閔輕軌（在建中）右側(cè)，距莘莊地鐵站約2公里，在70000m2三段式歐式立面的純多層住宅中，將中國(guó)傳統(tǒng)山水園林意境用現(xiàn)代手法予以表現(xiàn)，錦庭花園、親水廣場(chǎng)、景觀河道、蔥蘢植被布滿小區(qū)。同時(shí)，花好月圓不惜訴巨資治理改造數(shù)百半的邱涇港，配以小區(qū)內(nèi)的噴泉、水溪、瀑布等豐富水景，將小區(qū)營(yíng)造成名副其實(shí)的水景住宅。高達(dá)90%以上的得房率，充分考慮戶型的經(jīng)濟(jì)而又科學(xué)合理。精心設(shè)計(jì)有58-249m2十余種房型，在功能性、舒適性、經(jīng)濟(jì)性、科學(xué)性上達(dá)到完美統(tǒng)一。大型會(huì)所、智能化系統(tǒng)、完善的物業(yè)設(shè)施等，充分展示著現(xiàn)代生活的'高標(biāo)準(zhǔn)，令你生活更精彩更愜意。曹峰置業(yè)有限公司本著高度的社會(huì)責(zé)任感，在建設(shè)過(guò)程中始終注重建筑規(guī)劃的環(huán)境品位，提煉建筑規(guī)劃的文化內(nèi)涵與環(huán)境品位。使周?chē)h(huán)境、人文景觀相協(xié)調(diào)。先后開(kāi)發(fā)的幾個(gè)樓盤(pán)，均體現(xiàn)了城市文化與園林景觀相融合的特征。每一個(gè)樓盤(pán)的推出，由于其非凡的品質(zhì)和豐富的文化內(nèi)涵，在消費(fèi)者中獲得了較好的聲譽(yù)。（后續(xù)部分如工程方面的可根據(jù)情況調(diào)整）物業(yè)管理模式。未來(lái)任重道遠(yuǎn)，曹峰置業(yè)有限公司還將繼續(xù)努力，不斷拼搏進(jìn)取，力求為更多上海人創(chuàng)造出更加理想的生活居所。最后衷心感謝你們對(duì)花好月圓的大力理解與支持，祝愿你們?cè)诨ê迷聢A的日子里生活愉快、幸福，花好月圓也一如既往地為你們提供最佳的服務(wù)！謝謝！在這草長(zhǎng)鶯飛、春暖大地的美好季節(jié)，在這具有生活品質(zhì)之城美譽(yù)的杭州，各位賓客齊聚一堂，共同慶祝杭州易居臣信房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司的成立。在此，我謹(jǐn)代表杭州公司全體員工衷心感謝各位光臨今天的開(kāi)業(yè)典禮。今天是杭州易居臣信公司的開(kāi)業(yè)典禮，同時(shí)也是原杭州金豐易居公司的正式更名為現(xiàn)公司名稱的換牌典禮。杭州金豐易居與杭州易居臣信公司血緣一脈相承。因?yàn)檎橇昵爱?dāng)時(shí)的上海金豐投資公司的張永岳總經(jīng)理、周忻常務(wù)副總經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)建設(shè)部“上房置換模式”在全國(guó)推廣的意見(jiàn)作出了設(shè)立杭州公司的戰(zhàn)略決策，而今天我們易居臣信的大家長(zhǎng)，真是我們易居中國(guó)集團(tuán)公司的董事局主席周忻先生。所以我們今天既是慶祝公司成立也是慶祝公司回歸。在過(guò)去的將近六年時(shí)間里，杭州公司全體員工既得到來(lái)自上海金豐投資公司娘家人的關(guān)心、支持。同時(shí)更得到了來(lái)自婆家人杭州地方政府方方面面的呵護(hù)、幫助，使得我們邁小步、不停步、年年有進(jìn)步。我們不得不說(shuō)杭州是創(chuàng)業(yè)者的天堂，投資者的風(fēng)水寶地。在杭州金豐易居公司的投資方上海金豐投資公司的國(guó)有資產(chǎn)控股方上海地產(chǎn)集團(tuán)的投資戰(zhàn)略調(diào)整的背景條件下，杭州金豐易居公司與易居中國(guó)控股公司達(dá)成了組建新公司的協(xié)議，經(jīng)杭州市工商局注冊(cè)同意，設(shè)立了有易居中國(guó)公司控股的杭州易居臣信房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司。那么，我們?yōu)槭裁匆劳杏谝拙又袊?guó)呢？1）易居中國(guó)在房產(chǎn)流通領(lǐng)域，具有相當(dāng)高的品牌美譽(yù)度；2）易居中國(guó)具有國(guó)際資本的導(dǎo)入，綜合實(shí)力相當(dāng)強(qiáng)；3）易居中國(guó)有有強(qiáng)大的研發(fā)能力；4）易居中國(guó)有有系統(tǒng)的培訓(xùn)能力；5）易居中國(guó)有首屈一指的樓盤(pán)代理銷(xiāo)售、營(yíng)銷(xiāo)策劃能力；6）易居中國(guó)發(fā)展迅速、發(fā)展?jié)摿O大；7）易居中國(guó)內(nèi)部管理完善、制度健全員工素質(zhì)高；綜上所述，易居中國(guó)是業(yè)內(nèi)不可多得的好公司。我們將通過(guò)塑造“創(chuàng)新服務(wù)、創(chuàng)新管理、創(chuàng)新人才”的品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力，全力打造成為杭城一個(gè)嶄新的房產(chǎn)流通消費(fèi)服務(wù)行業(yè)領(lǐng)先品牌。我們將在未來(lái)一年，在杭城開(kāi)設(shè)30家以上的直營(yíng)門(mén)店，新招和培養(yǎng)100名房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人，XX年完成杭州50家以上易居臣信門(mén)店的規(guī)模布局。我們將“二個(gè)面向”，面向杭城百姓做最誠(chéng)實(shí)守信的中介公司；面向廣大的房產(chǎn)開(kāi)發(fā)商做最專(zhuān)業(yè)可靠的銷(xiāo)售公司。我們將秉著：誠(chéng)信至上，信譽(yù)第一；以客為尊，專(zhuān)業(yè)服務(wù)；流通快捷，資訊共享；人才為本，永續(xù)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)營(yíng)理念；我們將以感恩的心，永遠(yuǎn)感謝社會(huì)各界的支持，永遠(yuǎn)感謝新老客戶的信任永遠(yuǎn)感謝今天到場(chǎng)的嘉賓對(duì)我們的幫助、關(guān)心、指導(dǎo)；我們將以一貫的努力，去實(shí)現(xiàn)我們的誓言，回饋各位的支持，一切為了讓“杭州人住得更好”房地產(chǎn)經(jīng)理發(fā)言稿2真的很榮幸加入xx地產(chǎn)，讓我們能擁有一個(gè)這樣好的發(fā)展平臺(tái)，使我們能夠不斷的成長(zhǎng)，不斷的進(jìn)步，同時(shí)我也相信我們xx的兄弟姐妹團(tuán)結(jié)一致，把公司創(chuàng)造的更好，打造成為xx地產(chǎn)的先鋒。其次，很感謝xx，葉經(jīng)理這幾個(gè)月以來(lái)對(duì)我的關(guān)心和照顧，說(shuō)實(shí)話，從剛進(jìn)xx到現(xiàn)在，和xx一直合作的很默契，很愉快，真的謝謝xx的支持，我相信我們這種默契會(huì)持久的延續(xù)下去，以后合作開(kāi)更多的單，賺更多的錢(qián)。此外，我由衷的感謝我們新街口店所有的同事，與你們?cè)谝黄鹩刑嗟目鞓?lè)，讓我在xx工作的很開(kāi)心，真的，謝謝你們!最后，剛到xx，希望大家多多幫助，多多指導(dǎo)，以后工作上或生活上有什么做得不到位的地方，也希望大家及時(shí)給我提出來(lái)，好讓我及時(shí)改正，不斷的完善提升自我……最后的最后，祝大家多多開(kāi)單，多多賺錢(qián)，業(yè)績(jī)不斷的創(chuàng)新高!尊敬的x總、x總、公司董事會(huì)、各位領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)、各項(xiàng)目同仁:大家上午好!很高興與大家相聚在x地產(chǎn)機(jī)構(gòu)的福地——原陽(yáng)，今天上午我們參觀了x花園，它是公司的'第一個(gè)項(xiàng)目。9年前，x從這里出發(fā)，經(jīng)歷風(fēng)雨一路劈荊斬棘，開(kāi)創(chuàng)出了一片屬于x人的世界，在9年中，x地產(chǎn)機(jī)構(gòu)，贏得了業(yè)界的認(rèn)同和尊重，這份榮耀是屬于每一個(gè)x人的。x的今天因?yàn)橛写蠹业募尤攵?，x的明天也定會(huì)因?yàn)槟銈兊拇嬖诙x煌。我今天的發(fā)言主要從四個(gè)方面進(jìn)行闡述：1、回顧20xx年度整體工作規(guī)劃①基本工作職責(zé)依照市場(chǎng)部四大工作版塊，為公司高層決策及項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)等提供支撐。②部門(mén)管理整體工作框架，人員工作分配、工作流程標(biāo)準(zhǔn)化，考核標(biāo)準(zhǔn)、崗位薪資體系等細(xì)化調(diào)整。2、20xx年上半年部門(mén)工作總結(jié)①形成部門(mén)基本工作機(jī)制制訂了部門(mén)人員崗位職責(zé)，對(duì)市場(chǎng)專(zhuān)員的工作按類(lèi)型和區(qū)域進(jìn)行了劃分，明確了人員工作職責(zé)，落實(shí)了專(zhuān)員晉升標(biāo)準(zhǔn)，使得各項(xiàng)工作能夠順利進(jìn)行。②形成部門(mén)績(jī)效考核評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)部門(mén)形成了績(jī)效考核基本規(guī)則，按崗位職責(zé)對(duì)市場(chǎng)專(zhuān)員薪資體系調(diào)整，形成標(biāo)準(zhǔn)框架，并開(kāi)始執(zhí)行。③部門(mén)各業(yè)務(wù)板塊穩(wěn)步開(kāi)展按照市場(chǎng)部四大業(yè)務(wù)板塊，部門(mén)在上半年開(kāi)展了多項(xiàng)工作，前期項(xiàng)目拓展服務(wù)、進(jìn)場(chǎng)項(xiàng)目市場(chǎng)監(jiān)控、熱點(diǎn)關(guān)注地區(qū)和陌生區(qū)域的摸排和機(jī)會(huì)尋找、專(zhuān)題研究及公司媒體維護(hù)四大業(yè)務(wù)板塊有序開(kāi)展。④市場(chǎng)部基本保持人員穩(wěn)定20xx年上半年，市場(chǎng)部專(zhuān)員不斷充實(shí)，基本保持了人員穩(wěn)定。⑤形成部門(mén)人員流轉(zhuǎn)機(jī)制根據(jù)公司各部門(mén)人員流轉(zhuǎn)機(jī)制，市場(chǎng)部上半年向其他部門(mén)輸出人員兩名，形成了人員流轉(zhuǎn)機(jī)制。3、部門(mén)存在的不足及問(wèn)題①部門(mén)人員整體各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)存在不足。在以后的工作中部門(mén)內(nèi)部將會(huì)進(jìn)行多方面的培訓(xùn)，提升部門(mén)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。②人員結(jié)構(gòu)不合理。由于種種原因，市場(chǎng)部人員編制補(bǔ)充較少，導(dǎo)致部分工作無(wú)法深入開(kāi)展，工作效果不理想，下一場(chǎng)部將按照部門(mén)編制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行人員補(bǔ)充，增加人員擴(kuò)充。③市場(chǎng)部管理方式方法有所欠缺。由于個(gè)人原因，對(duì)管理掌控能力方面有些欠缺，下一步將會(huì)在管理方面深入學(xué)習(xí)，提高管理掌控能力。4、20xx年下半年工作計(jì)劃①深化部門(mén)管理機(jī)制;進(jìn)一步深化部門(mén)管理機(jī)制，提高部門(mén)業(yè)務(wù)水平，促進(jìn)部門(mén)之間、部門(mén)與項(xiàng)目之間工作的協(xié)調(diào)開(kāi)展，逐步完善市場(chǎng)部與各項(xiàng)目市場(chǎng)專(zhuān)員之間的溝通協(xié)調(diào)以及相互配合。②拓視野加強(qiáng)部門(mén)各業(yè)務(wù)層面的學(xué)習(xí)，增加部門(mén)培訓(xùn)和考察的機(jī)會(huì)，進(jìn)一步提高市場(chǎng)專(zhuān)員的業(yè)務(wù)水平，使得部門(mén)各板塊工作效率和對(duì)外表現(xiàn)力進(jìn)一步提高。③開(kāi)疆土主動(dòng)走出去，主動(dòng)進(jìn)行項(xiàng)目拓展，為公司十周年和五年戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)增加保障。20xx年上半年工作成績(jī)的取得，是與公司的支持分不開(kāi)的，在此感謝公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)、各項(xiàng)目的大力支持，市場(chǎng)部將會(huì)以更加飽滿的工作熱情為公司項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)及市場(chǎng)拓展服務(wù)、為公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)走在最前端，站好每一班崗。房地產(chǎn)經(jīng)理發(fā)言稿3各位同事、各位朋友：大家晚上好！今天是我們xx房產(chǎn)20x年度的年會(huì)之日，我本人十分榮幸地代表我們xx房產(chǎn)公司管理層上臺(tái)發(fā)言。謝謝大家！我是XX年中搭上我們xx的班車(chē)的，在這一年半載間，我們走了很多彎路，碰到了很多釘子，遇到了很多難題，我是一一看在心里的，我也相信在座的每一位朋友都是或多或少的了解和感受到的：這中間有苦也有甜，有愁也有喜；這中間，我們xx有過(guò)改旗換面的那一天；這中間，我們xx有過(guò)被外界惡性競(jìng)爭(zhēng)，甚至詆毀打壓的那一天，但是，我們相信，不經(jīng)歷風(fēng)雨，是見(jiàn)不得彩虹的，任何風(fēng)風(fēng)雨雨都能促成我們?cè)骄墼酱螅裉煳覀兾遄?，明年就是五十桌！大家說(shuō)，是不是？當(dāng)然，能一起走到今天，實(shí)屬不易，這離不開(kāi)我們?cè)谧腵每一位朋友的付出和努力，我們有些人工作在電話營(yíng)銷(xiāo)一線，有些人工作在每一個(gè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，有些人馬不停蹄地奔波在去開(kāi)發(fā)商或分銷(xiāo)商的路上，有些人又或辦公室精心思考策劃方方面面，但很明顯，我們每一個(gè)工作都始終圍繞著做大做強(qiáng)xx公司的核心，此時(shí)此刻，我看到每一位朋友的面孔，很親切，我想說(shuō)：難得有今天，難得有大家！謝謝你們！20x年是我們xx發(fā)展的突破年，公司戰(zhàn)略目標(biāo)很是高遠(yuǎn)，需要更多的朋友加入和支撐起來(lái)。為此，我們一方面將不斷引進(jìn)管理人才和行業(yè)精英，不斷培養(yǎng)后起之秀，另一方面，將完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度，確保公司經(jīng)營(yíng)規(guī)范、科學(xué)和人性化相結(jié)合，屆時(shí)還請(qǐng)大家把各自的想法與我們管理人員多多溝通，只有集思廣益，才能做得盡善盡美。借此機(jī)會(huì)，我在再充兩句，一方面，于公于私，我都真心希望xx公司能健康的、能順利的長(zhǎng)遠(yuǎn)性發(fā)展，同時(shí)，真心希望大家能以更客觀的角度理解和支持我的工作，另一方面，我也衷心祝愿妹妹的事業(yè)能在20x年度更上一層樓，祝愿大家能在xx這一事業(yè)上找到新動(dòng)力，找到新方向，找到新未來(lái)！謝謝大家！房地產(chǎn)經(jīng)理發(fā)言稿4各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！設(shè)計(jì)部20xx年上半年，對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的所有稿件設(shè)計(jì)及目標(biāo)計(jì)劃，總體完成較好。當(dāng)然，在取得一定成績(jī)的同時(shí)，我們也認(rèn)識(shí)到工作中存在的種種問(wèn)題和需要提高的地方，一部分是來(lái)自外界的因素，造成我們工作的消極狀態(tài)，還有一些是我們自身原因。我相信，通過(guò)我們共同的努力和學(xué)習(xí)，一定會(huì)在某個(gè)月明星稀的夜晚豁然開(kāi)朗，因?yàn)檫@些對(duì)我們來(lái)說(shuō)都不是問(wèn)題。設(shè)計(jì)是一種帶有創(chuàng)意性的工作，需要天馬行空的想象力和具有震撼性的創(chuàng)造力，最重要的是一定要擺脫形式主義，解放傳統(tǒng)思想的.束縛。綜上所述，對(duì)上半年工作總結(jié)如下：1、首先對(duì)各個(gè)項(xiàng)目推廣工作做了系統(tǒng)的調(diào)整，以及項(xiàng)目的整體調(diào)性和客戶對(duì)項(xiàng)目視覺(jué)上的認(rèn)知度，更好地展示出了項(xiàng)目在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的獨(dú)特性。2、設(shè)計(jì)部資料庫(kù)的整理和收集越來(lái)越趨于完善，加上設(shè)計(jì)理論的不斷學(xué)習(xí)，才能促使我們做出更好的，具有時(shí)效性的廣告和促進(jìn)銷(xiāo)售力的廣告。基于以上種種，我們更加需要發(fā)散思維，緊扣公司新的發(fā)展理念，“創(chuàng)新”與“突破”，來(lái)審視自己，在工作中追求完美，摒棄教條化、機(jī)械化的工作模式，創(chuàng)造良好的設(shè)計(jì)氛圍，用積極的態(tài)度，快速完成各項(xiàng)工作。那么，20xx年下半年，我對(duì)自己和部門(mén)人員提出了更高的要求：1、首先人員分工更加的細(xì)化，即本職工作和其它相關(guān)工作的參與，使自己的各項(xiàng)技能快速成長(zhǎng)。在以后的工作中，加大業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及培訓(xùn)，由設(shè)計(jì)部經(jīng)理、資深美術(shù)指導(dǎo)，對(duì)設(shè)計(jì)部成員做一對(duì)一的探討與指導(dǎo)，盡快提升設(shè)計(jì)部整體的專(zhuān)業(yè)水平和技能。2、定期組織創(chuàng)意類(lèi)活動(dòng)與設(shè)計(jì)作品的賞析和評(píng)選，尤其是前期的項(xiàng)目，要以純推廣方案和小組創(chuàng)意討論會(huì)來(lái)形成，同時(shí)建立設(shè)計(jì)部規(guī)范條例，形成有效的工作流程與健全的工作機(jī)制。在以后的工作中，歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)、同事對(duì)設(shè)計(jì)部的工作提出寶貴的意見(jiàn)和建議。俗話說(shuō)“謙虛使人進(jìn)步”，但我們更想通過(guò)自身努力來(lái)贏取別人的掌聲和贊揚(yáng)。通過(guò)這次年中會(huì)重返“井岡山”，很高興有機(jī)會(huì)看到公司開(kāi)創(chuàng)之初的第一個(gè)項(xiàng)目——鑫源花園，感觸頗深。還有兩個(gè)月，就是z地產(chǎn)機(jī)構(gòu)成立九周年的日子，與此同時(shí)祝愿公司及所有同事能夠“借當(dāng)年星星之火，乘燎原之勢(shì)”，希望公司發(fā)展的越來(lái)越強(qiáng)大。最后，再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和各兄弟部門(mén)對(duì)本部工作的支持，謝謝大家！房地產(chǎn)經(jīng)理發(fā)言稿5各位領(lǐng)導(dǎo)，員工同志們：我是公司負(fù)責(zé)房地產(chǎn)工程管理的副總經(jīng)理，為職工定向建房。為建好職工住房，改善職工住房條件，營(yíng)造職工安居樂(lè)業(yè)的環(huán)境，必須加強(qiáng)房地產(chǎn)成本控制，提高資金使用效益。下面，就這個(gè)問(wèn)題，我談一些加強(qiáng)房地產(chǎn)成本控制的看法與思路，如有不當(dāng)之處，敬請(qǐng)批評(píng)指正。一、房地產(chǎn)成本控制的意義我們?yōu)槁毠ざㄏ蚪ǚ?，必須加?qiáng)房地產(chǎn)成本控制，要在保證房地產(chǎn)工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，對(duì)房地產(chǎn)工程施工中所消耗的各種資源和費(fèi)用開(kāi)支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正可能發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，切實(shí)維護(hù)職工利益，提高資金使用效益。二、房地產(chǎn)成本控制的措施（一）全方位全過(guò)程控制工程造價(jià)房地產(chǎn)工程建設(shè)投資的控制，是生產(chǎn)成本控制的源頭，控制好了建設(shè)成本，也就為生產(chǎn)成本控制提供了保障。我們要嚴(yán)格控制工程造價(jià)，防止出現(xiàn)“結(jié)算超預(yù)算，預(yù)算超概算，概算超估算”的“三超”現(xiàn)象，要對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行審核、控制和把關(guān)；要從前期工作開(kāi)始到對(duì)工程工期、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督控制，進(jìn)行全過(guò)程管理；要從項(xiàng)目選擇、設(shè)計(jì)方案優(yōu)化、材料招標(biāo)采購(gòu)等方面采取有力措施，確保各項(xiàng)費(fèi)用量準(zhǔn)價(jià)實(shí)，在確保工程質(zhì)量的同時(shí)，最大限度降低工程造價(jià)。（二）嚴(yán)格控制房地產(chǎn)工程直接成本一是加強(qiáng)材料成本控制。堅(jiān)持按定額確定的材料消費(fèi)量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，施工隊(duì)只能在規(guī)定限額內(nèi)分期、分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時(shí)采取糾正措施。要改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料，在材料性能分析的基礎(chǔ)上，力求用價(jià)格低的材料代替價(jià)格高的材料。要認(rèn)真計(jì)量驗(yàn)收，確保到貨質(zhì)優(yōu)量實(shí)，堅(jiān)持余料回收，降低料耗水平。要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理堆放，減少搬運(yùn)，降低堆放、倉(cāng)儲(chǔ)損耗。二是加強(qiáng)人工費(fèi)控制。控制好用工數(shù)量和用工來(lái)源，根據(jù)勞動(dòng)定額計(jì)算出定額用工量，下達(dá)指標(biāo)到施工隊(duì)進(jìn)行控制。要提高生產(chǎn)工人的.技術(shù)水平和班組的組織管理水平，合理進(jìn)行勞動(dòng)組織，減少和避免無(wú)效勞動(dòng)，提高勞動(dòng)效率，精減人員。對(duì)于技術(shù)含量較低的單位工程，采取包干控制，降低工費(fèi)。三是加強(qiáng)機(jī)械費(fèi)控制。要充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備、內(nèi)部合理調(diào)度，力求提高主要機(jī)械的利用率，力戒上一個(gè)項(xiàng)目買(mǎi)一批設(shè)備。在設(shè)備選型配套中，注意一機(jī)多用，減少設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)人員的數(shù)量和設(shè)備零星配件的費(fèi)用。（三）加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本質(zhì)量成本是為保證和提高房屋質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用，以及未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生返工的損失費(fèi)用。我們要加強(qiáng)質(zhì)量管理，重視提高房屋質(zhì)量水平，盡量避免因質(zhì)量問(wèn)題需要返工的損失費(fèi)用，最大限度的降低質(zhì)量成本。（四）合理使用資源，降低工期成本合理的工期，將使房地產(chǎn)成本支出控制在合理水平。工期比合理工期提前或拖后都意味著工程成本的提高。因此，在安排工期時(shí)，我們要注意處理工期與成本的辯證統(tǒng)一關(guān)系，均衡有節(jié)奏地進(jìn)行施工，以求在合理使用資源的前提下，保證工期，降低成本。（五）加強(qiáng)安全管理，控制安全事故增加工程成本確保房地產(chǎn)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)人員的人身安全和機(jī)械設(shè)備安全，防止安全事故的發(fā)生，從而減少房地產(chǎn)項(xiàng)目成本開(kāi)支。因此，在房地