產(chǎn)品設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)議記錄表標(biāo)準(zhǔn)化模板一、適用場(chǎng)景與發(fā)起時(shí)機(jī)本模板適用于各類產(chǎn)品設(shè)計(jì)評(píng)審場(chǎng)景，包括但不限于：新產(chǎn)品立項(xiàng)后的設(shè)計(jì)方案評(píng)審、現(xiàn)有產(chǎn)品的重大功能迭代優(yōu)化、跨部門協(xié)作的產(chǎn)品模塊設(shè)計(jì)驗(yàn)證、以及需快速?zèng)Q策的緊急設(shè)計(jì)方案討論。當(dāng)產(chǎn)品進(jìn)入關(guān)鍵設(shè)計(jì)階段，需通過結(jié)構(gòu)化評(píng)審保證方案可行性、用戶體驗(yàn)一致性及資源投入合理性時(shí)，均可使用本模板記錄會(huì)議過程與結(jié)果，為后續(xù)設(shè)計(jì)落地、問題追溯及責(zé)任明確提供依據(jù)。二、會(huì)議記錄標(biāo)準(zhǔn)化操作流程（一）會(huì)前準(zhǔn)備：明確評(píng)審目標(biāo)與材料同步確定評(píng)審范圍與核心議題產(chǎn)品負(fù)責(zé)人需提前明確本次評(píng)審的具體設(shè)計(jì)模塊（如交互流程、視覺界面、技術(shù)架構(gòu)等）、評(píng)審目標(biāo)（如驗(yàn)證用戶體驗(yàn)、評(píng)估技術(shù)實(shí)現(xiàn)成本、識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)等），并提前3個(gè)工作日將核心議題同步給所有參會(huì)人員。收集并提交評(píng)審材料設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)需整理完整的設(shè)計(jì)方案材料，包括但不限于：產(chǎn)品設(shè)計(jì)文檔（PRD）、用戶流程圖、線框圖/高保真原型、設(shè)計(jì)說明（含設(shè)計(jì)理念、用戶場(chǎng)景覆蓋、競(jìng)品分析等）、技術(shù)可行性評(píng)估報(bào)告（如涉及復(fù)雜技術(shù)實(shí)現(xiàn)）。材料需以PDF或可在線預(yù)覽格式提交，保證參會(huì)人員提前查閱，會(huì)上可直接聚焦討論。確認(rèn)參會(huì)人員與會(huì)議安排根據(jù)評(píng)審議題確定必要參會(huì)角色，至少包括：產(chǎn)品負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)師、開發(fā)工程師代表、測(cè)試工程師代表、業(yè)務(wù)方代表（如需）。會(huì)議組織者需提前1天發(fā)送會(huì)議通知（含時(shí)間、地點(diǎn)/、會(huì)議目標(biāo)、材料），并提醒參會(huì)人員提前閱讀材料。（二）會(huì)中記錄：聚焦關(guān)鍵信息與問題沉淀會(huì)議開場(chǎng)與目標(biāo)重申會(huì)議開始后，由產(chǎn)品負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)要說明本次評(píng)審的核心目標(biāo)、評(píng)審流程及時(shí)長(zhǎng)分配（如整體60分鐘，設(shè)計(jì)方案介紹20分鐘，逐模塊討論30分鐘，總結(jié)10分鐘），保證會(huì)議方向不偏離。設(shè)計(jì)方案介紹與關(guān)鍵點(diǎn)記錄設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)介紹設(shè)計(jì)方案，重點(diǎn)說明設(shè)計(jì)背景、核心用戶場(chǎng)景、關(guān)鍵設(shè)計(jì)決策（如交互邏輯、視覺風(fēng)格選擇依據(jù)）及待評(píng)審問題。記錄人需同步記錄設(shè)計(jì)要點(diǎn)，避免遺漏核心信息（如“用戶注冊(cè)流程簡(jiǎn)化為3步，減少40%操作步驟”“首頁(yè)信息架構(gòu)采用‘場(chǎng)景化分類’替代傳統(tǒng)列表，提升用戶查找效率”）。多角色評(píng)審意見與問題收集按產(chǎn)品、設(shè)計(jì)、開發(fā)、測(cè)試、業(yè)務(wù)方順序逐角色發(fā)言，記錄人需準(zhǔn)確記錄各角色的評(píng)審意見，區(qū)分“建議優(yōu)化項(xiàng)”與“必須整改項(xiàng)”，并標(biāo)注問題優(yōu)先級(jí)（如P0-阻塞性問題、P1-重要優(yōu)化項(xiàng)、P2-一般建議）。例如：產(chǎn)品方：“支付流程中‘優(yōu)惠券選擇’步驟需前置至‘提交訂單’前，避免用戶重復(fù)操作?！保≒1）開發(fā)方：“實(shí)時(shí)消息推送功能需明確第三方接口的穩(wěn)定性保障方案，否則存在延遲風(fēng)險(xiǎn)?！保≒0）測(cè)試方：“需補(bǔ)充異常場(chǎng)景用例，如網(wǎng)絡(luò)中斷時(shí)的數(shù)據(jù)重試機(jī)制?！保≒1）問題共識(shí)與初步解決方案討論針對(duì)評(píng)審中發(fā)覺的問題，組織現(xiàn)場(chǎng)討論，明確是否采納修改建議，并初步記錄解決方案方向（如“調(diào)整優(yōu)惠券選擇位置至提交訂單前，同步優(yōu)化頁(yè)面布局”“開發(fā)團(tuán)隊(duì)調(diào)研第三方接口替代方案，3個(gè)工作日內(nèi)反饋”）。（三）會(huì)后整理：形成可追溯的會(huì)議成果24小時(shí)內(nèi)完成記錄初稿記錄人需根據(jù)會(huì)中筆記，整理會(huì)議記錄初稿，內(nèi)容包括：會(huì)議基本信息、評(píng)審方案概述、各角色評(píng)審意見匯總、問題清單（含問題描述、優(yōu)先級(jí)、初步解決方案）、待辦事項(xiàng)（含負(fù)責(zé)人、截止時(shí)間）。初稿需發(fā)送給會(huì)議主持人（產(chǎn)品負(fù)責(zé)人）核對(duì)信息準(zhǔn)確性。確認(rèn)最終版本并分發(fā)會(huì)議主持人核對(duì)初稿后，若有補(bǔ)充或修改，需在1個(gè)工作日內(nèi)反饋給記錄人，形成最終版會(huì)議記錄。最終版需通過郵件或協(xié)作工具（如企業(yè)飛書）分發(fā)給所有參會(huì)人員及相關(guān)干系人，并抄送存檔。跟蹤問題閉環(huán)與進(jìn)度更新產(chǎn)品負(fù)責(zé)人需建立問題跟蹤表，對(duì)應(yīng)會(huì)議記錄中的待辦事項(xiàng)，每周更新進(jìn)度（如“優(yōu)惠券位置優(yōu)化-設(shè)計(jì)-已完成80%”“第三方接口調(diào)研-開發(fā)-進(jìn)行中”），直至所有問題關(guān)閉。問題關(guān)閉前，需由相關(guān)角色提交驗(yàn)證結(jié)果（如測(cè)試報(bào)告、上線效果數(shù)據(jù)）。三、產(chǎn)品設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)議記錄表模板（一）會(huì)議基本信息字段填寫內(nèi)容會(huì)議名稱[產(chǎn)品名稱]V[版本號(hào)]設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)議會(huì)議時(shí)間YYYY年MM月DD日HH:MM-HH:MM會(huì)議地點(diǎn)/形式線上會(huì)議（騰訊）/會(huì)議室主持人*[產(chǎn)品負(fù)責(zé)人姓名]記錄人*[記錄人姓名]參會(huì)人員產(chǎn)品：[姓名]；設(shè)計(jì)：[姓名]；開發(fā)：[姓名]、[姓名]；測(cè)試：[姓名]；業(yè)務(wù)：[姓名]缺勤人員及原因*[姓名]（因[原因]缺席）評(píng)審方案版本V[版本號(hào)]（更新日期：YYYY-MM-DD）（二）評(píng)審方案概述模塊核心內(nèi)容說明評(píng)審目標(biāo)[模塊名稱，如“用戶注冊(cè)流程”]簡(jiǎn)述設(shè)計(jì)背景（如“提升新用戶注冊(cè)轉(zhuǎn)化率”）、核心功能（如“手機(jī)號(hào)驗(yàn)證+一鍵注冊(cè)”）、關(guān)鍵設(shè)計(jì)決策（如“簡(jiǎn)化步驟至3步，增加‘忘記密碼’快捷入口”）驗(yàn)證流程合理性、用戶體驗(yàn)流暢性、技術(shù)實(shí)現(xiàn)可行性[模塊名稱，如“首頁(yè)信息架構(gòu)”]說明設(shè)計(jì)邏輯（如“按用戶使用頻率排序，突出‘我的訂單’’推薦商品’入口”）、視覺風(fēng)格（如“采用卡片式布局，提升信息辨識(shí)度”）評(píng)估信息層級(jí)清晰度、視覺一致性是否符合品牌規(guī)范（三）評(píng)審意見匯總評(píng)審角色意見內(nèi)容問題類型優(yōu)先級(jí)是否采納產(chǎn)品負(fù)責(zé)人“注冊(cè)成功后需跳轉(zhuǎn)至‘新手引導(dǎo)頁(yè)’，而非直接返回首頁(yè)，提升新用戶激活率?！苯ㄗh優(yōu)化項(xiàng)P1是開發(fā)工程師“’一鍵注冊(cè)’需對(duì)接開放平臺(tái)，當(dāng)前接口文檔不完整，需補(bǔ)充回調(diào)參數(shù)說明?！北仨氄捻?xiàng)P0是測(cè)試工程師“手機(jī)號(hào)驗(yàn)證環(huán)節(jié)未限制發(fā)送頻率，存在惡意刷接口風(fēng)險(xiǎn)，需增加60秒冷卻時(shí)間?！憋L(fēng)險(xiǎn)防控P0是業(yè)務(wù)方代表“首頁(yè)推薦商品需增加‘地域差異化’標(biāo)簽，避免北方用戶顯示南方生鮮推薦。”業(yè)務(wù)適配P1是（四）問題清單與行動(dòng)計(jì)劃問題編號(hào)問題描述優(yōu)先級(jí)責(zé)任部門/人解決方案完成時(shí)限狀態(tài)PROD-2024-001注冊(cè)成功后跳轉(zhuǎn)邏輯未明確，可能影響新用戶激活。P1產(chǎn)品：*[姓名]明確跳轉(zhuǎn)至‘新手引導(dǎo)頁(yè)’，同步更新PRD文檔。YYYY-MM-DD進(jìn)行中TECH-2024-002一鍵注冊(cè)接口文檔不完整，缺少回調(diào)參數(shù)說明。P0開發(fā)：*[姓名]聯(lián)系開放平臺(tái)獲取最新文檔，3日內(nèi)補(bǔ)充完整。YYYY-MM-DD待開始TEST-2024-003手機(jī)號(hào)驗(yàn)證環(huán)節(jié)無發(fā)送頻率限制，存在安全風(fēng)險(xiǎn)。P0開發(fā)：*[姓名]增加60秒冷卻時(shí)間機(jī)制，測(cè)試團(tuán)隊(duì)驗(yàn)證。YYYY-MM-DD進(jìn)行中（五）會(huì)議結(jié)論整體設(shè)計(jì)方案通過評(píng)審，需按問題清單完成整改（P0級(jí)問題必須在YYYY年MM月DD日前解決，P1級(jí)問題在MM月DD日前完成）。整改后需再次組織小范圍評(píng)審（由產(chǎn)品、設(shè)計(jì)、開發(fā)、測(cè)試參與），確認(rèn)無遺漏問題后可進(jìn)入開發(fā)階段。本次會(huì)議記錄及問題跟蹤表將由記錄人同步至公司知識(shí)庫(kù)，路徑：[產(chǎn)品管理部-會(huì)議記錄-2024年]。四、使用規(guī)范與風(fēng)險(xiǎn)提示（一）填寫規(guī)范信息完整性：會(huì)議基本信息（如時(shí)間、參會(huì)人員）需準(zhǔn)確填寫，避免遺漏關(guān)鍵角色（如開發(fā)、測(cè)試代表），保證評(píng)審意見覆蓋全維度。問題描述精準(zhǔn)化：?jiǎn)栴}記錄需具體可追溯，避免模糊表述（如“交互體驗(yàn)不好”應(yīng)改為“首頁(yè)按鈕反饋延遲超過2秒，不符合用戶預(yù)期”）。優(yōu)先級(jí)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)：P0-阻塞性問題（影響上線或核心功能）、P1-重要優(yōu)化項(xiàng)（影響用戶體驗(yàn)或業(yè)務(wù)目標(biāo)）、P2-一般建議（可迭代優(yōu)化），優(yōu)先級(jí)需經(jīng)會(huì)議主持人確認(rèn)。（二）風(fēng)險(xiǎn)提示會(huì)前材料不充分：若設(shè)計(jì)方案未提前同步，可