事業(yè)單位招聘考試建筑類綜合能力測試試卷：建筑工程施工監(jiān)理案例分析七考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、某項目主體結構施工階段，監(jiān)理工程師在日常巡視中發(fā)現(xiàn)，施工單位未經(jīng)許可擅自更改了設計圖紙中某處梁的截面尺寸，且已施工完成。施工單位解釋稱，原設計尺寸導致施工不便，經(jīng)現(xiàn)場技術負責人同意后進行了更改。監(jiān)理工程師應如何處理此情況？請詳細說明處理步驟和依據(jù)。二、某基坑開挖過程中，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)基坑邊緣出現(xiàn)輕微開裂現(xiàn)象。施工單位已按原計劃進行監(jiān)測，但監(jiān)測數(shù)據(jù)趨于穩(wěn)定。監(jiān)理工程師認為有必要采取應急措施。請問監(jiān)理工程師應提出哪些具體的應急處理建議？并說明提出這些建議的理由。三、在審核施工單位提交的某分項工程（如混凝土結構）驗收申請時，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)部分隱蔽工程驗收記錄不完整，且缺乏關鍵工序（如混凝土澆筑過程中的溫度監(jiān)測）的見證記錄。施工單位表示后續(xù)可以補錄。監(jiān)理工程師應如何處理？請闡述監(jiān)理工程師的立場和處理方式，并說明相關依據(jù)。四、某項目因設計變更導致工期延誤，施工單位據(jù)此提出工期索賠。監(jiān)理工程師在審查索賠申請時，發(fā)現(xiàn)施工單位提交的證明材料中，有部分內容與索賠事件的發(fā)生時間和影響范圍描述存在矛盾，且部分費用的計算依據(jù)不清晰。監(jiān)理工程師應如何進行審核？請說明審核要點和應對方法。五、項目進入裝飾裝修階段，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)某房間墻面空鼓現(xiàn)象較為普遍。經(jīng)調查，原因可能是基層處理不當。此時，施工單位已接近竣工驗收，且業(yè)主對工期有較緊的要求。監(jiān)理工程師應如何協(xié)調處理此質量問題？請?zhí)岢鼍唧w的處理方案和溝通協(xié)調要點。六、監(jiān)理合同履行過程中，業(yè)主方提出要求，希望監(jiān)理單位在保證質量與安全的前提下，盡可能壓縮工程進度，以應對市場變化。監(jiān)理工程師在接到此要求后，應如何履行職責？請說明監(jiān)理工程師需要采取哪些具體行動，并闡述其應遵循的原則。七、某鋼結構工程安裝過程中，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)部分構件安裝精度不符合設計要求。施工單位以設計單位提供的坐標基準點有輕微偏差為由進行解釋。監(jiān)理工程師應如何核實情況并處理？請描述核實步驟和處理流程，并強調監(jiān)理工程師在其中的關鍵作用。八、項目竣工前，監(jiān)理工程師在審查竣工資料時，發(fā)現(xiàn)部分施工記錄、試驗報告等文件由非項目技術人員簽字，且存在數(shù)據(jù)異常的情況。施工單位解釋稱，這是由于人員調配造成的疏忽。監(jiān)理工程師應如何處理此事？請說明處理步驟，并強調確保工程質量檔案真實性的重要性。試卷答案一、處理步驟：1.立即責令施工單位停止所有未經(jīng)許可的更改施工活動。2.重新測量確認實際梁截面尺寸，并詳細記錄。3.調閱原始設計圖紙和變更設計文件（如有）。4.確認是否存在有效的、符合規(guī)定的變更審批手續(xù)。若無，則指出其違規(guī)行為。5.與施工單位現(xiàn)場技術負責人、項目管理人員進行談話，了解更改的具體原因和過程。6.根據(jù)調查結果，判斷更改是否符合設計規(guī)范和安全要求。若符合且審批流程后續(xù)能補齊，可要求施工單位補充完善變更手續(xù)并加強后續(xù)環(huán)節(jié)的質量控制；若不符合，則堅決要求恢復原設計尺寸，并追究相關人員的責任。7.將處理過程和結果書面記錄，并報業(yè)主方備案。解析思路：此題考查監(jiān)理工程師在處理設計變更中的程序性和原則性。核心是堅持“先審批、后施工”的原則，同時兼顧工程實際。處理步驟需體現(xiàn)：1）立即制止；2）事實勘察；3）依據(jù)核查（圖紙、變更手續(xù)）；4）原因溝通；5）合規(guī)性判斷；6）決定與措施（補手續(xù)或返工）；7）記錄與報告。缺任何一個環(huán)節(jié)都可能導致處理不當。二、應急處理建議：1.增加基坑周邊及坑底的重點部位變形監(jiān)測頻率，特別是水平位移和沉降監(jiān)測。2.指示施工單位立即暫停基坑開挖作業(yè)，并暫停影響基坑穩(wěn)定的鄰近作業(yè)。3.對基坑邊緣開裂處進行詳細檢查，必要時采用無損檢測手段評估基坑及主體結構的安全狀況。4.根據(jù)監(jiān)測數(shù)據(jù)和檢查結果，判斷裂縫發(fā)展趨勢和潛在風險。5.如有擴大或加劇跡象，立即建議施工單位采取應急支護措施（如加設臨時支撐、土釘墻加固等），并制定專項加固方案。6.必要時，建議施工單位暫停基坑開挖，并上報業(yè)主和設計單位共同商議解決方案。解析思路：此題考查監(jiān)理工程師對工程風險的識別、評估和應急響應能力。核心是“安全第一”，快速響應，信息導向。建議應體現(xiàn)：1）強化監(jiān)測；2）暫停相關作業(yè)；3）詳細檢查評估；4）趨勢判斷；5）提出針對性應急支護措施；6）必要時上報協(xié)商。處理需體現(xiàn)邏輯性和緊迫感。三、處理方式：1.拒絕批準該分項工程的驗收申請，并書面通知施工單位。2.明確指出驗收記錄不完整、關鍵工序見證缺失的具體問題，要求施工單位在規(guī)定時間內補充完善。3.要求施工單位書面說明遺漏原因，并對相關責任人進行內部處理。4.在施工單位提交完整、有效的驗收記錄和見證資料，并經(jīng)監(jiān)理工程師檢查確認無誤后，方可批準驗收。解析思路：此題考查監(jiān)理工程師對工程質量控制資料審核的嚴格性和規(guī)范性。核心是“資料是質量的證明”。處理方式需體現(xiàn)：1）堅持原則，拒絕驗收；2）明確問題，限期整改；3）追究責任；4）整改確認后復驗。必須強調資料的真實性和完整性是工程質量驗收的前提，不能因為接近竣工或工期壓力而降低標準。四、審核要點與應對方法：1.真實性審核：核實索賠事件相關證明材料（如會議紀要、照片、日志等）的真實性、有效性，與索賠報告描述是否一致。2.關聯(lián)性審核：判斷索賠事件是否確實是由施工單位自身原因或合同約定的非施工單位責任事件（如業(yè)主原因、設計變更）造成的，索賠要求是否與事件有直接因果關系。3.時效性審核：檢查索賠通知是否在合同約定的期限內提交。4.計算審核：審查索賠費用的計算方法、基礎數(shù)據(jù)（如工效、單價）是否合理、準確，是否按照合同約定或相關規(guī)范進行計算。5.程序性審核：檢查施工單位是否履行了合同中關于索賠處理的程序（如提交索賠意向通知、報送索賠報告及證據(jù)等）。6.應對方法：*對證據(jù)不足、關聯(lián)性不強的，不予支持。*對計算不合理、依據(jù)不充分的，要求施工單位重新核算并提供充分依據(jù)。*對符合要求的索賠部分，予以確認。*整理審核意見，與施工單位協(xié)商；協(xié)商不成，按合同約定提交工程師決定或爭議解決程序。解析思路：此題考查監(jiān)理工程師在工程費用控制（投資控制）方面的專業(yè)能力和公正性。核心是“證據(jù)說話，合同依據(jù)”。審核要點需全面覆蓋索賠處理的要素：真實、關聯(lián)、時效、計算、程序。應對方法要體現(xiàn)原則性，即基于審核結果，區(qū)分情況處理，維護合同公平。五、處理方案與溝通協(xié)調要點：1.立即行動：暫停該房間及相關區(qū)域后續(xù)裝飾工序的進行。2.技術確認：組織監(jiān)理、施工、設計單位（必要時）共同對該墻面空鼓問題進行原因分析確認（是否僅基層問題，是否影響結構安全等）。3.制定方案：著手制定專項修復方案，明確修復工藝、材料要求、勞動力組織及安全措施。方案需快速審批。4.組織實施：監(jiān)理工程師監(jiān)督施工單位按批準的修復方案進行整改，并進行過程控制和驗收。5.溝通協(xié)調要點：*對業(yè)主：及時通報情況、原因分析結果、預計修復時間，爭取理解，說明修復對整體工期的潛在影響，并提出調整計劃的建議。*對施工方：明確整改要求和時限，強調質量標準，督促其調配資源，加快修復速度，同時落實安全措施。*內部協(xié)調：確保修復過程不影響其他區(qū)域施工，合理安排工序穿插。解析思路：此題考查監(jiān)理工程師在處理工程質量問題與工期沖突時的綜合協(xié)調能力。核心是“質量優(yōu)先，風險可控，有效溝通”。處理方案需體現(xiàn)：1）暫停影響；2）原因確認；3）制定方案；4）監(jiān)督修復；5）過程控制。溝通協(xié)調要點要突出多方（業(yè)主、施工、設計）的溝通，明確各自職責，尋求共贏。六、具體行動與遵循原則：1.核實合同：仔細審查監(jiān)理合同及附件，明確監(jiān)理工程師的職責范圍、權限以及對工程進度、質量、安全的控制責任。2.溝通業(yè)主：與業(yè)主方進行正式溝通，了解其壓縮工期的具體要求、原因和期望目標，確認此要求是否在合同授權范圍內，以及可能帶來的風險。3.評估影響：組織監(jiān)理人員評估壓縮工期對工程質量、安全、資源需求、現(xiàn)有進度計劃的影響。4.指導施工：在業(yè)主同意并書面確認（如有必要）的前提下，指導施工單位調整施工組織設計、優(yōu)化資源配置、加強勞動管理，制定切實可行的趕工計劃，并監(jiān)督實施。5.強化監(jiān)控：在趕工過程中，重點加強質量、安全方面的監(jiān)督檢查頻次和力度，確保在壓縮工期的同時，不降低工程質量和安全標準。對關鍵工序、關鍵部位進行旁站監(jiān)理。6.原則：遵循“維護工程質量和安全是監(jiān)理工作的底線”原則；堅持“依據(jù)合同，規(guī)范操作”原則；履行“指導、監(jiān)督、服務”職責，但不承擔壓縮工期導致的不良后果責任。解析思路：此題考查監(jiān)理工程師在業(yè)主提出不合理要求時的職業(yè)操守和專業(yè)判斷。核心是“守住底線，履行職責，有效溝通”。具體行動需體現(xiàn)：1）合同核實；2）業(yè)主溝通；3）影響評估；4）指導調整；5）強化監(jiān)控。遵循的原則要明確監(jiān)理的核心職責和不可逾越的界限。七、核實步驟與處理流程：1.復核基準：首先復核監(jiān)理工程師現(xiàn)場接收的設計坐標基準點是否準確、穩(wěn)定，確認基準點本身是否存在偏差。2.復核安裝記錄：調閱該鋼結構構件的安裝過程記錄、測量數(shù)據(jù)、簽字確認情況。3.現(xiàn)場復測：對安裝精度不符合要求的構件，使用經(jīng)校準的測量儀器（如全站儀、激光測距儀等）進行實地復測，精確獲取其實際安裝位置和精度數(shù)據(jù)。4.對比分析：將復測結果與設計要求進行詳細對比，量化偏差程度。5.查找原因：組織施工單位技術、測量人員，共同分析偏差產(chǎn)生的原因（是測量錯誤、安裝誤差、構件本身缺陷還是基準點問題等）。6.處理流程：*如確認是施工單位安裝失誤，簽發(fā)監(jiān)理通知單，要求施工單位立即停止后續(xù)安裝，進行糾正處理（返工、調整等），并承擔相應責任。*如確認是設計基準點存在偏差且影響較大，立即上報業(yè)主和設計單位，共同確認基準點的準確性，由設計單位出具變更指令或補充說明，施工單位按新的要求進行修正。*如偏差在允許偏差范圍內，則可要求施工單位采取精調措施，確保最終符合要求。*整個過程需詳細記錄，并跟蹤處理結果。解析思路：此題考查監(jiān)理工程師在處理工程測量精度問題時的嚴謹性和程序性。核心是“事實依據(jù)，程序公正”。核實步驟需體現(xiàn)：1）復核基準；2）查閱記錄；3）現(xiàn)場復測；4）對比分析；5）查找原因。處理流程需根據(jù)原因和偏差情況，提出合理、合規(guī)的處理決定，并強調記錄和跟蹤。八、處理步驟：1.立即暫停涉及該文件的相關工程部位或工序的驗收或使用。2.書面通知施工單位，指出資料問題，要求其立即停止使用非授權人員簽署的文件，并限期更換為有效文件，說明相關人員的違規(guī)行為和可能承擔的責任。3.對所有相關工程資料進行系統(tǒng)性排查，檢查是否存在類似問題。4.要求施工單位書面說明情況，解釋原因，并對相關責任人進行內部處理。5.審核施工單位更換文件后的資料，重點核查數(shù)據(jù)的一致性、邏輯性以及簽署人員的資質和權限是否符合要求。6.在確認所有相關資料均由合格人員按規(guī)定簽署