2025年事業(yè)單位招聘考試綜合類專業(yè)能力測試試卷（工程類）-建筑工程施工成本控制方向考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項選擇題（每題1分，共10分）1.在建筑安裝工程費中，下列哪一項不屬于直接費？A.人工費B.材料費C.施工機具使用費D.企業(yè)管理費2.下列哪種成本預測方法屬于定量預測方法？A.專家意見法B.德爾菲法C.回歸分析法D.因素分析法3.成本計劃編制的依據(jù)不包括：A.設計文件B.施工方案C.市場價格信息D.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略4.成本核算的方法中，能夠反映施工項目實際成本水平的是：A.按成本構(gòu)成要素核算B.按成本對象核算C.按施工過程核算D.按時間順序核算5.成本控制的目標是：A.降低成本B.保證質(zhì)量C.提高效率D.實現(xiàn)項目目標成本6.下列哪一項不屬于成本控制的基本原則？A.經(jīng)濟效益原則B.責任明確原則C.動態(tài)控制原則D.因地制宜原則7.成本偏差分析的方法中，能夠直觀反映成本偏差程度的是：A.比較法B.因素分析法C.差額分析法D.指標分析法8.成本管理組織中的核心部門是：A.項目部B.成本管理部C.財務部D.采購部9.下列哪種成本控制措施屬于技術措施？A.優(yōu)化施工方案B.加強合同管理C.提高人員素質(zhì)D.控制材料價格10.與成本控制相關的法律法規(guī)中，不包括：A.《建筑法》B.《合同法》C.《招標投標法》D.《勞動法》二、多項選擇題（每題2分，共10分）1.建筑工程施工成本包括：A.直接成本B.間接成本C.運營成本D.管理成本E.利潤2.成本計劃的內(nèi)容包括：A.成本目標B.成本構(gòu)成C.成本控制措施D.成本核算方法E.成本考核指標3.成本控制的方法包括：A.目標成本法B.全過程成本控制法C.成本核算控制法D.價值工程法E.預算控制法4.成本偏差分析的內(nèi)容包括：A.成本偏差額B.成本偏差率C.成本偏差原因D.成本偏差責任E.成本偏差趨勢5.成本管理措施包括：A.技術措施B.經(jīng)濟措施C.管理措施D.組織措施E.法律措施三、簡答題（每題5分，共20分）1.簡述建筑工程施工成本控制的意義。2.簡述成本預測的程序。3.簡述成本控制的責任劃分原則。4.簡述成本分析的方法。四、計算題（每題10分，共20分）1.某工程項目計劃總成本為1000萬元，實際完成工程量為原計劃工程量的110%，實際總成本為1150萬元。計算該項目的成本偏差額和成本偏差率。2.某分項工程計劃成本為50萬元，實際成本為60萬元。經(jīng)分析，導致成本增加的因素有：材料價格上漲5%（影響成本3萬元），人工效率降低10%（影響成本2萬元），管理費超支1萬元。計算各因素對成本的影響額。五、案例分析題（每題15分，共30分）1.某施工單位承接了一項建筑工程項目，在施工過程中，發(fā)現(xiàn)原設計存在缺陷，導致部分工程需要返工。施工單位因此遭受了額外的成本損失。請分析施工單位可以采取哪些成本控制措施來避免或減少這種損失。2.某工程項目在施工過程中，由于材料價格波動較大，導致項目成本超支。項目經(jīng)理組織了成本分析會議，要求相關部門提出成本控制建議。請分析施工單位可以從哪些方面提出成本控制建議。試卷答案一、單項選擇題1.D2.C3.D4.B5.D6.D7.A8.A9.A10.D二、多項選擇題1.AB2.ABC3.ABCD4.ABCD5.ABCD三、簡答題1.簡述建筑工程施工成本控制的意義。答案：建筑工程施工成本控制是項目管理的核心內(nèi)容之一，其意義在于：保證項目在預定的成本范圍內(nèi)完成，實現(xiàn)項目的經(jīng)濟效益；提高企業(yè)的競爭力；促進企業(yè)資源的合理利用；推動項目管理水平的提升。解析思路：從保證項目經(jīng)濟效益、提高企業(yè)競爭力、合理利用資源、提升管理水平等方面闡述成本控制的意義。2.簡述成本預測的程序。答案：成本預測的程序一般包括：收集資料、確定預測目標、選擇預測方法、進行預測計算、分析預測結(jié)果、修正預測誤差。解析思路：按照成本預測的一般流程，依次列出各個步驟。3.簡述成本控制的責任劃分原則。答案：成本控制的責任劃分原則包括：目標明確原則、責任到人原則、獎懲分明原則。解析思路：闡述在成本控制中，責任劃分應遵循的目標明確、責任到人、獎懲分明的原則。4.簡述成本分析的方法。答案：成本分析的方法主要包括：比較法、因素分析法、差額分析法、比率分析法。解析思路：列舉并簡要說明常用的幾種成本分析方法。四、計算題1.某工程項目計劃總成本為1000萬元，實際完成工程量為原計劃工程量的110%，實際總成本為1150萬元。計算該項目的成本偏差額和成本偏差率。答案：成本偏差額=實際總成本-計劃總成本=1150-1000=150萬元；計劃總成本調(diào)整后=1000*110%=1100萬元；成本偏差率=(實際總成本-調(diào)整后計劃總成本)/調(diào)整后計劃總成本*100%=(1150-1100)/1100*100%=13.64%。解析思路：首先計算成本偏差額，然后根據(jù)實際完成工程量調(diào)整計劃總成本，最后計算成本偏差率。2.某分項工程計劃成本為50萬元，實際成本為60萬元。經(jīng)分析，導致成本增加的因素有：材料價格上漲5%（影響成本3萬元），人工效率降低10%（影響成本2萬元），管理費超支1萬元。計算各因素對成本的影響額。答案：材料價格因素影響額=3萬元；人工效率因素影響額=2萬元；管理費超支因素影響額=1萬元。解析思路：根據(jù)題目提供的信息，直接列出各因素對成本的影響額。五、案例分析題1.某施工單位承接了一項建筑工程項目，在施工過程中，發(fā)現(xiàn)原設計存在缺陷，導致部分工程需要返工。施工單位因此遭受了額外的成本損失。請分析施工單位可以采取哪些成本控制措施來避免或減少這種損失。答案：施工單位可以采取以下成本控制措施：加強設計審查，避免設計缺陷；建立設計變更管理制度，嚴格控制設計變更；采用先進的施工技術，減少返工的可能性；加強與設計單位的溝通協(xié)調(diào)，及時解決設計問題。解析思路：從加強設計審查、建立設計變更管理制度、采用先進施工技術、加強溝通協(xié)調(diào)等方面提出措施。2.某工程項目在施工過程中，由于材料價格波動較大，導致項目成本超支。項目經(jīng)理組織了成本分析會議，要求相關部門提出成本控制建議。請分析施工單位可以從哪些方面提出成本控制建議。答案：施工單