2025年國企中層干部競聘考試練習(xí)題庫及答案一、政治理論與政策法規(guī)（共10題）1.簡答題：請簡述2023-2025年國企改革深化提升行動的核心目標(biāo)。答案：核心目標(biāo)包括三方面：一是增強(qiáng)核心功能，聚焦主責(zé)主業(yè)提升科技引領(lǐng)力、產(chǎn)業(yè)控制力、安全支撐力；二是提高核心競爭力，通過優(yōu)化布局結(jié)構(gòu)、健全市場化機(jī)制、強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動實現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長；三是服務(wù)國家戰(zhàn)略，在關(guān)系國家安全、國民經(jīng)濟(jì)命脈的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域發(fā)揮“頂梁柱”作用，助力構(gòu)建新發(fā)展格局。2.論述題：結(jié)合二十大報告精神，談?wù)勅绾瓮苿狱h建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。答案：推動黨建與業(yè)務(wù)深度融合需把握“三個關(guān)鍵”：一是思想融合，將“兩個維護(hù)”貫穿決策全過程，通過黨委會“第一議題”制度學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于國企改革的重要論述，確保戰(zhàn)略方向不偏。二是機(jī)制融合，建立“雙向進(jìn)入、交叉任職”領(lǐng)導(dǎo)體制，在制定年度經(jīng)營計劃時同步制定黨建責(zé)任清單，將支部建在項目上，設(shè)立黨員先鋒崗、攻關(guān)組，例如在新能源項目中由黨員技術(shù)骨干牽頭突破關(guān)鍵技術(shù)。三是考核融合，推行“雙百分”考核，黨建考核結(jié)果與經(jīng)營業(yè)績考核各占50%權(quán)重，將“黨建強(qiáng)不強(qiáng)”與“效益好不好”“職工滿意度高不高”掛鉤，如某國企將黨建考核不合格的單位取消年度評優(yōu)資格，倒逼責(zé)任落實。3.案例分析題：某國企黨委在研究重大投資項目時，一名黨委委員以“不熟悉具體業(yè)務(wù)”為由全程未發(fā)表意見。請分析該行為是否合規(guī)？應(yīng)如何整改？答案：該行為不符合《中國共產(chǎn)黨國有企業(yè)基層組織工作條例（試行）》要求。國企黨委（黨組）在重大問題決策中承擔(dān)“把方向、管大局、保落實”職責(zé)，黨委委員必須充分履職。整改措施：一是加強(qiáng)政治培訓(xùn)，組織黨委委員學(xué)習(xí)《條例》及“三重一大”決策制度，明確“參與決策是義務(wù)不是權(quán)利”；二是建立會前溝通機(jī)制，決策前3個工作日將項目資料送黨委委員預(yù)審，預(yù)留調(diào)研時間；三是完善考核問責(zé)，將黨委委員履職情況納入個人年度考核，對“啞巴委員”進(jìn)行提醒談話，情節(jié)嚴(yán)重的調(diào)整崗位。二、管理能力與實務(wù)操作（共12題）4.簡答題：請列舉中層干部在目標(biāo)管理中需重點關(guān)注的五個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。答案：目標(biāo)分解（將企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為部門可量化指標(biāo)）、資源匹配（評估完成目標(biāo)所需人財物支持）、過程監(jiān)控（建立周例會、月復(fù)盤機(jī)制跟蹤進(jìn)度）、偏差糾正（對滯后指標(biāo)分析原因并制定改進(jìn)措施）、結(jié)果評價（結(jié)合KPI與360度評估確定考核結(jié)果）。5.案例分析題：某部門年度預(yù)算執(zhí)行率僅65%，分管領(lǐng)導(dǎo)指出“錢沒花完就是沒干成事”，部門負(fù)責(zé)人辯解“市場變化導(dǎo)致項目延期”。作為新任中層干部，如何處理？答案：處理步驟：①數(shù)據(jù)核查：調(diào)取預(yù)算明細(xì)，區(qū)分“客觀未執(zhí)行”（如政策調(diào)整導(dǎo)致采購暫停）與“主觀不作為”（如項目推進(jìn)緩慢）；②原因分析：組織項目組座談，發(fā)現(xiàn)30%預(yù)算因供應(yīng)商資質(zhì)審核延遲，20%因內(nèi)部流程繁瑣，15%因需求變更未及時調(diào)整；③整改措施：對客觀因素，與財務(wù)部門溝通申請預(yù)算調(diào)劑；對主觀因素，優(yōu)化采購招標(biāo)流程（將資質(zhì)審核前置）、建立跨部門需求變更快速響應(yīng)機(jī)制；④長效機(jī)制：推行“預(yù)算-執(zhí)行-反饋”閉環(huán)管理，每月編制預(yù)算執(zhí)行預(yù)警清單，對連續(xù)2個月執(zhí)行率低于50%的項目啟動負(fù)責(zé)人約談。6.論述題：在團(tuán)隊管理中，如何平衡“嚴(yán)格考核”與“人文關(guān)懷”？請結(jié)合具體場景說明。答案：平衡需把握“剛?cè)岵?jì)”原則。例如某研發(fā)團(tuán)隊承接重點項目，可采?。孩賱傂钥己耍褐贫鞔_的里程碑節(jié)點（如3月底完成原型機(jī)、6月底通過測試），設(shè)置質(zhì)量“紅線”（測試通過率低于90%不得進(jìn)入下一階段），對延遲超過10天的責(zé)任人扣減當(dāng)月績效；②柔性激勵：設(shè)立“攻堅補(bǔ)貼”（項目期內(nèi)每月額外發(fā)放20%工資），為加班員工提供免費晚餐和通勤車，定期組織家屬開放日（邀請研發(fā)人員家屬參觀實驗室，發(fā)放“軍功章”）；③動態(tài)調(diào)整：項目中期發(fā)現(xiàn)市場需求變化，及時召開團(tuán)隊會調(diào)整考核權(quán)重（將“創(chuàng)新性”占比從30%提升至50%），并為主動承擔(dān)額外任務(wù)的成員申請“特別貢獻(xiàn)獎”。三、業(yè)務(wù)知識與專業(yè)能力（共8題）7.簡答題：請簡述國企在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中需重點規(guī)避的三個風(fēng)險。答案：一是數(shù)據(jù)安全風(fēng)險（敏感經(jīng)營數(shù)據(jù)泄露可能影響國家安全）；二是重復(fù)建設(shè)風(fēng)險（不同部門各自開發(fā)系統(tǒng)導(dǎo)致數(shù)據(jù)孤島）；三是人才斷檔風(fēng)險（傳統(tǒng)業(yè)務(wù)骨干數(shù)字化技能不足，外部引進(jìn)人才難以融入企業(yè)文化）。8.計算題：某國企2024年營業(yè)收入12億元，成本費用率85%（其中固定成本3億元），2025年目標(biāo)利潤增長20%。假設(shè)成本費用率保持不變，固定成本增加10%，需實現(xiàn)多少營業(yè)收入？答案：2024年利潤=12億×(1-85%)=1.8億；2025年目標(biāo)利潤=1.8億×1.2=2.16億；2025年固定成本=3億×1.1=3.3億；設(shè)2025年營業(yè)收入為X，則：X×(1-85%)-3.3億=2.16億→0.15X=5.46億→X=36.4億。9.案例分析題：某國企擬收購一家新能源科技公司，盡調(diào)發(fā)現(xiàn)其專利技術(shù)存在權(quán)屬糾紛（被第三方主張所有權(quán)）。作為業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人，如何向決策層提出建議？答案：建議分三步闡述：①風(fēng)險評估：委托專業(yè)律所核查糾紛細(xì)節(jié)，確定專利為職務(wù)發(fā)明（原發(fā)明人在職期間研發(fā)），第三方主張無法律依據(jù)，但訴訟可能耗時6-12個月，影響收購進(jìn)度；②應(yīng)對方案：要求標(biāo)的公司提供擔(dān)保（控股股東個人連帶責(zé)任保證），在收購協(xié)議中設(shè)置“業(yè)績對賭”（若因?qū)＠m紛導(dǎo)致技術(shù)失效，按損失金額的150%扣減收購款）；③決策建議：綜合考量標(biāo)的公司技術(shù)領(lǐng)先性（市場占有率23%）和行業(yè)前景（新能源賽道年增長率18%），建議繼續(xù)推進(jìn)收購，但將交易對價下調(diào)5%作為風(fēng)險補(bǔ)償，同時要求原管理團(tuán)隊留任2年確保技術(shù)穩(wěn)定。四、應(yīng)急處置與綜合素養(yǎng)（共10題）10.簡答題：國企發(fā)生生產(chǎn)安全事故后，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人應(yīng)立即采取哪五項措施？答案：①立即停止作業(yè)，組織人員撤離至安全區(qū)域；②啟動應(yīng)急預(yù)案，向企業(yè)安全管理部門和屬地應(yīng)急管理局報告（1小時內(nèi)書面報告）；③設(shè)置警戒區(qū)，保護(hù)事故現(xiàn)場（確需移動證據(jù)的需拍照錄像留存）；④對受傷人員實施緊急救治并聯(lián)系120送醫(yī)；⑤安排專人對接家屬，避免信息不對稱引發(fā)輿情。11.論述題：面對網(wǎng)絡(luò)上“某國企違規(guī)發(fā)放福利”的不實舉報，作為宣傳部門負(fù)責(zé)人，如何處置？答案：處置流程：①快速核實：1小時內(nèi)調(diào)取近3年福利發(fā)放記錄，核對《關(guān)于國有企業(yè)負(fù)責(zé)人履職待遇、業(yè)務(wù)支出管理辦法》，確認(rèn)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)（人均節(jié)日慰問品不超過300元/年）符合規(guī)定；②信息發(fā)布：2小時內(nèi)通過官網(wǎng)、官微發(fā)布《情況說明》，附發(fā)放明細(xì)和合規(guī)依據(jù)（如省國資委2023年17號文）；③輿情引導(dǎo)：聯(lián)系主流媒體轉(zhuǎn)載澄清，在舉報原發(fā)平臺（如某貼吧）置頂回復(fù)，邀請“國資小新”等權(quán)威賬號轉(zhuǎn)發(fā)；④后續(xù)跟進(jìn)：3日內(nèi)對惡意造謠賬號收集證據(jù)，委托律師發(fā)送律師函；建立“網(wǎng)絡(luò)輿情24小時監(jiān)測”機(jī)制，對涉及企業(yè)的敏感詞設(shè)置預(yù)警。12.情景模擬題：職工代表大會上，有代表質(zhì)疑“今年降本增效導(dǎo)致一線員工工作量增加但收入未漲”，作為分管領(lǐng)導(dǎo)如何回應(yīng)？答案：回應(yīng)要點：①共情表達(dá)：“我完全理解大家的擔(dān)憂，工作量增加確實辛苦，這是我們管理上的不足，向大家道歉?！雹跀?shù)據(jù)說明：展示降本增效明細(xì)（設(shè)備能耗下降12%節(jié)省2000萬，非生產(chǎn)性支出壓縮8%節(jié)省500萬），強(qiáng)調(diào)節(jié)省資金60%用于技術(shù)改造（將新增5條自動化產(chǎn)線，預(yù)計3個月后減輕手工操作量）；③政策承諾：宣布“增量分享”方案（下半年利潤超目標(biāo)部分的15%用于一線績效獎勵），并當(dāng)場公布《員工關(guān)懷計劃》（增設(shè)高溫補(bǔ)貼、每月1天調(diào)休）；④開放溝通：“今天會后，我在201會議室值班2小時，歡迎大家來具體交流?！蔽?、職業(yè)素養(yǎng)與價值觀（共10題）13.簡答題：國企中層干部應(yīng)具備的“三種精神”是什么？請簡要解釋。答案：一是企業(yè)家精神（敢闖敢試推動創(chuàng)新，如帶領(lǐng)團(tuán)隊開發(fā)新產(chǎn)品）；二是工匠精神（精益求精把控質(zhì)量，如主導(dǎo)建立“零缺陷”生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)）；三是奉獻(xiàn)精神（不計較個人得失，如疫情期間駐廠保障生產(chǎn)）。14.論述題：如何理解“國企領(lǐng)導(dǎo)人員必須做到對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的要求？答案：“20字”要求是國企干部的根本遵循。對黨忠誠是政治底色（需將“兩個維護(hù)”體現(xiàn)在貫徹黨中央決策部署上，如落實“雙碳”目標(biāo)主動淘汰落后產(chǎn)能）；勇于創(chuàng)新是發(fā)展動力（面對行業(yè)變革敢于突破，如某化工企業(yè)干部牽頭研發(fā)可降解材料，年增利潤8000萬）；治企有方是能力要求（需掌握現(xiàn)代企業(yè)管理方法，如通過ERP系統(tǒng)將庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)從45天降至30天）；興企有為是責(zé)任擔(dān)當(dāng)（以企業(yè)發(fā)展為己任，任期內(nèi)推動營收從10億增長至15億）；清正廉潔是底線要求（嚴(yán)守“親”“清”政商關(guān)系，拒絕供應(yīng)商20萬“感謝費”并上報紀(jì)委）。15.案例分析題：上級單位來考察，接待人員提議安排超標(biāo)準(zhǔn)宴請（人均800元），作為陪同中層干部如何處理？答案