安全管理經(jīng)驗分享目錄CONTENTS安全是什么？安全!對管理者的期望？安全管理實踐01020301制定程序目的2025/10/164序言你有一個蘋果，我有一個蘋果，我們互相交換后，你和我仍然只有一個蘋果。你有一種思想，我有一種思想，如果我們能互相交換，我們都將可以有兩種思想。所有內(nèi)容僅僅是建議，也是個人對安全管理的一些看法，希望大家受到一些啟發(fā)！2025/10/165什么是安全？提到“安全”，你會想到？火災(zāi)非典食品安全“7.23”甬溫事故礦難“樓倒倒”2025/10/166什么是安全？一個疑問：我們是否真正理解“安全”？...........，或是想到？安全，可以是一種產(chǎn)業(yè)！核心價值觀：安全健康、尊重他人、職業(yè)操守以及環(huán)境保護；2002到2005三年，安全與防護”業(yè)務(wù)板塊營業(yè)收入增長5倍；

1000多名專業(yè)安全顧問，為全球2000多家航空、石油石化、鋼鐵、煤礦等行業(yè)做安全咨詢；2004年，營業(yè)額達47億美元。有關(guān)杜邦2025/10/167安全——亙古不變的話題全中國一年的事故損失，相當(dāng)于1000多萬個職工一年的辛勤勞動化為烏有，相當(dāng)于近億農(nóng)民一年顆粒無收全世界每年因公死亡人數(shù)達到200多萬人，是每年全球戰(zhàn)爭死亡人數(shù)的3倍。平均每7秒鐘死1人，每分鐘死8人，每小時死500多人，每天死6000多人，相當(dāng)于每天發(fā)生一次像美國“9.11”恐怖事件那樣的大災(zāi)難什么是安全？上百部法律為何管不住“事故頻發(fā)”？2025/10/168什么是安全？荀子2000多年前提出：一曰防、二曰救、三曰戒。先其然謂之防，發(fā)而止謂之救，行而責(zé)之謂之戒。防為上，救次之，戒為下事故防范——安全文化源遠流長《漢書·霍光傳》：“臣聞客有過主人者，見其灶直突，傍有積薪?？椭^主人，更為曲突，遠徙其薪，不者且有火患，主人嘿然不應(yīng)。俄而家果失火，鄰里共救之，幸而得息。”2025/10/169安全是一切的基礎(chǔ)安全是什么？是種文化，意識是個人生活技能的必不可少的一部分--是你職業(yè)底線是幸福生活的基礎(chǔ)是工作的保證4%不安全狀態(tài)96%不安全行為PPE12%人員反應(yīng)14%程序11%人員位置30%工具20%設(shè)備8%生產(chǎn)秩序1%2025/10/1610什么是安全？您注意過自己身邊“安全”嗎？你知道現(xiàn)在自己所在會議室的安全出口在哪里嗎？下雨在辦公樓走路是否減速，注意腳下防滑？平時開會是不是筆尖朝里，防止扎傷別人？開車時是否打過電話（哪怕是用耳機）？坐在車后排，系安全帶了嗎？平時停車是否車頭向外？上下樓梯手扶扶手了嗎？…………“安全”其實就在我們身邊2025/10/16112025/10/16122025/10/16132025/10/16142025/10/16152025/10/16162025/10/16172025/10/16182025/10/16192025/10/1620安全文化的四個階段;我們在哪個階段?

管理層承諾

受雇的條件

害怕/紀律

規(guī)則/程序

監(jiān)督控制,強調(diào),和目標(biāo)

重視所有人

培訓(xùn)

個人知識,承諾,和標(biāo)準

內(nèi)在化

個人價值

關(guān)注自我

實踐,習(xí)慣行為

個人得到承認

強制

自覺本能依靠人的本能以服從為目標(biāo)將職責(zé)委派給安全經(jīng)理缺少管理層參與自然本能嚴格監(jiān)督自主管理傷害率

互助條件反射（原始社會）規(guī)定和程序（奴隸社會）安全管理體系（封建社會）相互檢查（共產(chǎn)主義社會）

Whereareyou?我們現(xiàn)位于哪個階段?2025/10/1621543210Level0Level0Level1Level1Level2Level2Level3Level3Level4Level4Level5Level5InjuryRates傷害率Level0標(biāo)準0Level1標(biāo)準1Level2標(biāo)準2Level3標(biāo)準3Level4標(biāo)準4Level5標(biāo)準5自覺貢獻

贊同服從本能強制我們的安全文化介于在強制和贊同階段2025/10/16222025/10/16232025/10/1624文化變革-從保生產(chǎn)文化向零事故文化轉(zhuǎn)變生產(chǎn)文化只要窯還在轉(zhuǎn)…做事動作要快窯運轉(zhuǎn)是第一要務(wù)我知道程序，但現(xiàn)在來不及了…書面工作是一種痛苦我了解我的工作我已經(jīng)按這種方法做過100遍了，沒有風(fēng)險傷害事故是工作的一部分安全部門負責(zé)安全零事故只要沒有傷亡先想后做人是第一要務(wù)

我知道程序并且執(zhí)行程序，特別是在緊急情況下書面工作是必要的我了解風(fēng)險這件事我已經(jīng)做過100遍了，但有可能出現(xiàn)新的風(fēng)險傷害事故是不能接受的人人負責(zé)安全，安全部門提供強有力的支持2025/10/1625安全文化的改進過程事故數(shù)量時間依賴他人個人負責(zé)相互負責(zé)安全是管理人員的責(zé)任安全是我自己的責(zé)任安全是每一個人的責(zé)任2025/10/16262025/10/1627什么叫有感領(lǐng)導(dǎo)？既聞其聲，又見其人清晰的傳遞其安全信念給員工展示積極的安全態(tài)度以身作則，安全榜樣滲透到整個組織影響所有員工讓所有員工參與安全管理——有感領(lǐng)導(dǎo)的生產(chǎn)杜邦第一條安全章程創(chuàng)立于1811年SafetyisalinemanagementresponsibilityNoemployeemayenteraneworrebuiltmilluntilamemberoftopmanagementhaspersonallyoperatedit安全是直線管理層的責(zé)任。沒有一個員工會進入一個新的或重建的工廠工作，直到高層中的一員已經(jīng)親自進行了操作。

–E.I.duPont設(shè)定管理流程?

明確期望值?

取得共識?

得到認同?

引領(lǐng)/管理有感領(lǐng)導(dǎo)體現(xiàn)的原則?

以身作則?

輔導(dǎo)直接下屬?

重申要求2025/10/1628管理人員的角色與職責(zé)所有的管理人員必須確保在他們負責(zé)區(qū)域內(nèi)人員的健康和安全，在其各自負責(zé)區(qū)域內(nèi)必須執(zhí)行健康安全方針和管理體系領(lǐng)導(dǎo)干部的安全意識也潛移默化地影響到下屬，俗話說：兵雄雄一個，將雄雄一窩。領(lǐng)導(dǎo)干部如果對安全工作不重視，很難要求他的下屬重視安全。2025/10/1629分級負責(zé)管理我們認為：安全不只是安全部門的事，而應(yīng)該是所有部門和員工的事，只有這樣才可能做好安全。2025/10/1630安全管理的十大基本理論1、所有的事故都是可以防止的安全第一、預(yù)防為主、綜合治理、關(guān)愛生命、以人為本當(dāng)生產(chǎn)與安全矛盾的時候，要首先處理好安全問題，再進行作業(yè)；提醒員工在上崗工作之前想著安全；要求員工工作時保持清醒的頭腦和良好的健康狀態(tài)；經(jīng)常組織員工參加安全學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，使其遵守安全規(guī)則給員工創(chuàng)造一個舒適、安全的生產(chǎn)條件。2025/10/16312、各自管理層對各自的安全直接負責(zé)管理層直接對安全負責(zé)，即安全生產(chǎn)必須由生產(chǎn)管理直接負責(zé)，從總經(jīng)理、部門負責(zé)人、班組長對所管轄范圍安全負責(zé)，而不是由安全部門或安全員負責(zé)。安全部門是負責(zé)引進先進的安全管理文化并監(jiān)督實施，提供技術(shù)支持的部門員工要對各自領(lǐng)域的安全負責(zé)！各部門負責(zé)人是本部門的安全第一負責(zé)人！我們每個人都是安全經(jīng)理！2025/10/16323、所有的安全操作隱患都是可以控制的謬論“生活就是冒險的“運氣太差”“事故難免”“意外總是要發(fā)生的”事故是一個概率事件安全管理的目標(biāo)是使不愿意發(fā)生的事故的概率趨向于0方法是將不安全行為降低到一定的程度行為人的不安全行為由于不安全行為造成的不安全狀況—行為因素：個體防護、人員位置、工具、設(shè)備、程序、秩序等?！踩僮魇且豁椌鞯纳狻！夹g(shù)、設(shè)備改造對事故率的降低是有限的！2025/10/16334、安全是被雇傭的條件安全+人事管理=安全負責(zé)不能容忍任何偏離安全制度和規(guī)范的行為。安全的工作是最經(jīng)濟的工作方式。公司的任何一員都必須堅持公司的安全規(guī)范，遵守安全制度。如果不這樣去做，將受到嚴厲的紀律處罰，甚至解雇。如果不能安全、環(huán)保地制造、使用、銷售、運輸或處置某種產(chǎn)品，我們將不進入這一行業(yè)。2025/10/16345、員工必須接受嚴格的安全培訓(xùn)培訓(xùn)的根本作用是幫助員工掌握崗位工作技能。使每個人對安全幾乎形成條件反射。安全一旦形成習(xí)慣，事故就變得非常遙遠。各級管理層對其下屬的崗位勝任能力負責(zé)。培訓(xùn)下屬是直線管理者的崗位職責(zé)，也是必須具備的基本能力。2025/10/16356、各級主管必須進行安全檢查從高級管理者至生產(chǎn)主管的各級管理層需對安全責(zé)任做出承諾并表現(xiàn)出無處不在的領(lǐng)導(dǎo)感。管理者并不能為員工提供一個安全的場所，它只能提供一個使員工安全工作的環(huán)境。每個決策者、管理者乃至小組長對手下員工的安全都負有直接的責(zé)任。杜邦認為安全的關(guān)鍵是作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，你就是安全業(yè)績的標(biāo)桿，組織的安全業(yè)績體現(xiàn)著你的行動。各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)負責(zé)任于上級，并關(guān)注每位員工，在遵守安全原則的基礎(chǔ)上，盡一切努力達到安全目標(biāo)，這是做好安全的唯一方式。2025/10/16367、發(fā)現(xiàn)安全隱患必須及時更正客戶生產(chǎn)運營傷害事故失去1個客戶失去30個訂單接到300個投訴發(fā)生3000起貨運晚點30000個運營漏洞造成最終結(jié)果的根本原因1周停工30個任務(wù)推遲完成300次大規(guī)模維修3000次小規(guī)模維修30000個生產(chǎn)運營隱患1起死亡事故30起重大事故300起可記錄事故3000件急救事故30000個隱患如果沒有工作行為的實質(zhì)改變，所有的安全活動都是紙上談兵。要避免造成大事故，不是要從“大”處著手，而是要從“小”處著手。2025/10/16378、工作外的安全和工作安全同等重要事故率(每200,000工時)109876543210杜邦工作時間

杜邦非工作時間

Year 1916 1926 1936 1946 1956 1966 1976 1986 1996 2006—杜邦在20世紀50年代提出的。杜邦員工無論在上班時還是在下班后都要注意安全?！獙T工充分關(guān)懷。安全使員工有了歸屬感和真誠度；—生活、工作中保持一致的安全狀態(tài)。—工傷與工作之余的傷害，不僅損害員工及其家庭利益，也嚴重影響公司的正常運行2025/10/16389、良好的安全等同于良好的商業(yè)運營冰山比喻傷亡事故造成的直接損失醫(yī)療保險費賠償津貼離崗傷亡事故造成的間接損失設(shè)備損壞生產(chǎn)和質(zhì)量損失停工生產(chǎn)進度減慢尋找崗位接替者受起訴影響客戶關(guān)系和公共形象一起傷亡事故的直接損失11,000至55,000美元間接損失最大可到達直接損失的五倍2025/10/163910、員工的直接參與是關(guān)鍵工作場所永遠不會做到絕對的安全。決定傷害事故是否發(fā)生的因素，是處于工作場所中員工的行為。良好安全的基礎(chǔ)在于組織內(nèi)各層的每一個人都親身參與到各類安全工作中。安全管理系統(tǒng)必須以人為本。2025/10/1640安全短片分享生與死，往往就發(fā)生在那一瞬間！我們該如何選擇？1、一個關(guān)于掛牌上鎖事故2、我選擇視而不見(12min)2025/10/1641第二部分：對管理者的期望2025/10/1642企業(yè)為什么要進行安全管理？國家法律法規(guī)的要求社會道義企業(yè)自身要求（避免人身、財產(chǎn)損失）企業(yè)形象企業(yè)持續(xù)性發(fā)展的需求提高員工勞動生產(chǎn)率及企業(yè)的綜合管理水平一個安全管理好的企業(yè)，其整體管理不會差，一個管理混亂的企業(yè)，安全管理往往也是一塌糊涂2025/10/1643目前的安全管理中需要改進的方面領(lǐng)導(dǎo)力組織運營工作標(biāo)準較低–存在很多安全隱患，并且沒有及時整改管理者管理力度不足、缺乏持續(xù)性管理者的帶頭作用體現(xiàn)不足，行動缺乏一貫性關(guān)于報告的數(shù)據(jù)存在不真實性需要加強一線管理人員的安全責(zé)任安全沒有充分整合到組織結(jié)構(gòu)中很少采用懲罰措施過于依賴安全專業(yè)人員事故根本原因分析不足經(jīng)驗分享不足檢查工作過于注重紙面工作，與人的溝通交流不足缺乏持續(xù)性的安全培訓(xùn)計劃合同方安全管理不足2025/10/1644建立“零事故”的安全文化一個深入心靈的個人價值觀內(nèi)心對安全的承諾具有對自身安全、員工安全以及合同方安全的更強的責(zé)任感和緊迫感

通過挑戰(zhàn)員工、鼓勵員工展示你的承諾與直接下屬面對面地明確你的期望并做說明和討論責(zé)成員工負責(zé)以達到安全期待和承諾2025/10/1645作為一名管理者應(yīng)閱讀所有健康安全標(biāo)準及管理規(guī)定理解親自跟蹤其具體執(zhí)行情況不斷進行差距分析專門為了安全定期去現(xiàn)場在安全問題上定期一對一輔導(dǎo)直接下屬現(xiàn)場一旦發(fā)現(xiàn)安全問題立即采取行動閱讀每一個安全方面的文件，加上自己的意見和要求再轉(zhuǎn)發(fā)給自己的直接下屬親自向下屬講解每一個報告的損失工作日,MI或嚴重險兆事故親自確保自己現(xiàn)場的每一個皮帶都是在停機狀態(tài)下進行維護從不建議提拔一個不真正關(guān)注安全的人2025/10/1646如何提高