XXXX有限企業(yè)

崗位闡明書

崗位名稱總經(jīng)理擬制編號WI-ZJ-003

所屬部門總經(jīng)辦審核版本A/0

直接上級董事長復(fù)核實(shí)行日期-2-27

直接下級各部門經(jīng)理批準(zhǔn)

學(xué)歷大專以上專業(yè)不限性別不限年齡25歲以上

任理論知識工商管理、財(cái)務(wù)管理、質(zhì)量管理、工業(yè)工程、物流工程、人力資源管理

職良好的溝通協(xié)調(diào)能力、通權(quán)達(dá)變的業(yè)務(wù)判斷能力、杰出的分析能力和極強(qiáng)的業(yè)務(wù)管理能力、掌握行業(yè)和市場的

資操作技能

發(fā)展動態(tài)，理解重要競爭對手的狀況：純熟操作辦公軟件。

格

培訓(xùn)規(guī)定運(yùn)行管理、決策技術(shù)、企業(yè)戰(zhàn)略、成本控制

1）制定符合五大受益者的經(jīng)營目的和質(zhì)量方針；

2）制定并執(zhí)行年度經(jīng)營方針和經(jīng)營方略；

3）識別和管理為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的符合性所需要的工作、環(huán)境中人和物的原因；

4）籌劃企業(yè)管理及組織機(jī)構(gòu)；

5）核定年度成本預(yù)算及監(jiān)督執(zhí)行成果；

6）企業(yè)各部門工作績效評估的最終核定；

7）任命管理者代表，并為其有效開展工作提供必要的條件；

8）組織召開管理評審會議；

9）各部門工作的協(xié)調(diào)與推進(jìn)；

10）安全生產(chǎn)管理；

11）企業(yè)經(jīng)營效益分析與抉擇的制定與規(guī)劃.

序號工作要素描述

工作輸出頻次輸出抵達(dá)輸出形式

1年度發(fā)展規(guī)劃總經(jīng)理文本

編制企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃，審定年度經(jīng)營計(jì)劃，

年（季）度經(jīng)營目的總涇理

提出季度奮斗目的和中心工作及重大措施方案；每季度各部門

月度中心工作各部門

2督促各部門制定近期、中期、遠(yuǎn)期研工作計(jì)劃并XX部門月度工作計(jì)劃每月總經(jīng)理電子郵件

保證明施和實(shí)現(xiàn)：

43規(guī)劃各部門和各類人員職責(zé)、權(quán)限規(guī)范化，建立組織構(gòu)造圖、崗位闡明書、建立初以各部門文本

QEH管理體系;質(zhì)量手冊、程序文獻(xiàn)、作業(yè)及建立后

文獻(xiàn)、質(zhì)量記錄每六個月

5組織建立企業(yè)各項(xiàng)管理制度，并切實(shí)執(zhí)行。各類管理制度文獻(xiàn)不定期各部門文本

6采用多種措施控制生產(chǎn)進(jìn)度，提高工作效率，保生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表每天生產(chǎn)各部電子郵件

證定單準(zhǔn)時完畢。fJ

7督導(dǎo)各部門的平常經(jīng)營活動，定期召開有關(guān)會平常各部門郵件

議，發(fā)現(xiàn)問題、分析原因，采用有效措施，保證

生產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn)

8設(shè)計(jì)和控制生產(chǎn)數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)程序，審核多種生產(chǎn)數(shù)生產(chǎn)/品質(zhì)/庠存/銷售等有每天各部門郵件

關(guān)數(shù)據(jù)報(bào)表

據(jù)

9代表企業(yè)其他部門進(jìn)行信息交流平常各部門

10代表企業(yè)簽定有關(guān)的商務(wù)協(xié)議商務(wù)協(xié)議不定期各部門

11同意各項(xiàng)文獻(xiàn)；管理文獻(xiàn)/單據(jù)平常各部門

12貫徹執(zhí)行企業(yè)的安全管理規(guī)章制度，保證無安全平常各部門

事故發(fā)生：

13切實(shí)做好環(huán)境保護(hù)和勞動保護(hù)工作，不停改善勞平常

動條件。

14建立健全設(shè)備管理制度，保證生產(chǎn)配套設(shè)備安全平常

良性運(yùn)轉(zhuǎn)。

15建立各部門成本首埋機(jī)制和考核措施，明確各崗成本管埋控制考核管埋措施每月各部門郵件/文本

位成本控制責(zé)任。

16各項(xiàng)費(fèi)用開支預(yù)算與支出審核平常各部門文本

17組織下屬的職業(yè)發(fā)展和培訓(xùn)工作，提出培訓(xùn)需員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃每年各部門文本

年度員工培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)登每月各部門文本

求，保證他們不停適應(yīng)崗位的需要；

記表、培訓(xùn)效果調(diào)查農(nóng)

18組織開展團(tuán)體精神提高的各項(xiàng)活動不定期各部門

權(quán)限范圍

1.有權(quán)對.企業(yè)各部門人員進(jìn)行任免、調(diào)整：

2.在董事長授權(quán)卜，有權(quán)對企業(yè)重大事項(xiàng)進(jìn)行決策；

3.有權(quán)對.違反企業(yè)管理制度人員提出處理，

4.有權(quán)建.立和審批企業(yè)文獻(xiàn)。

職位履行職責(zé)所根據(jù)的重要流程文獻(xiàn)、操作規(guī)范、規(guī)章制度或指令：

1.國家或地措施律法規(guī)類：協(xié)議法、安全生產(chǎn)法、環(huán)境保護(hù)法等與企業(yè)管理有關(guān)的法律法規(guī);

2.企業(yè)管理制度：質(zhì)量手冊、行政人事管理制度等。

XXXX有限企業(yè)

崗位闡明書

崗位名稱總經(jīng)理助理擬制編號WI-ZJ-004

所屬部門總經(jīng)辦審核版本A/0

直接上級總經(jīng)理復(fù)核實(shí)行日期-2-27

直接下級無批準(zhǔn)

學(xué)歷大專以上專業(yè)不限性別不限年齡25歲以上

任理論知識工商管理、財(cái)務(wù)管理、質(zhì)量管埋、工業(yè)_11程、物流工程、人力資源管理

職良好的溝通協(xié)調(diào)能力、通權(quán)達(dá)變的業(yè)務(wù)判斷能力、杰出的分析能力和極強(qiáng)的業(yè)務(wù)管理能力、掌握行業(yè)和市場的

資操作技能

發(fā)展動態(tài)，理解重要競爭對手的狀況；純熟操作辦公軟件。

格

培訓(xùn)規(guī)定運(yùn)行管理、決策技術(shù)、企業(yè)戰(zhàn)略、成本控制

基礎(chǔ)職責(zé)：

1）協(xié)助總經(jīng)理做好質(zhì)量方針和目的的宣貫，保證與維護(hù)企業(yè)所有的質(zhì)量活動、制度、書面質(zhì)量程序文獻(xiàn)皆已符合IS09001原則

和“質(zhì)量手冊”之規(guī)定；

2）在管理審查會議中匯報(bào)企業(yè)質(zhì)量管理系統(tǒng)的成效與需改善之處：

3）負(fù)責(zé)分管總經(jīng)辦的人事、總務(wù)、行政與安全生產(chǎn)管理工作：

4）負(fù)責(zé)分管業(yè)務(wù)部協(xié)議評審等工作：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理在銷售中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量向題，及時搜集顧客反饋意見，責(zé)成有關(guān)部門認(rèn)真分析

原因，提出改善措施并監(jiān)督執(zhí)行：對售后服務(wù)的管理進(jìn)行協(xié),調(diào)。對顧客提出的特殊規(guī)定提供技術(shù)支持：

5）協(xié)助總經(jīng)理負(fù)責(zé)采購部的業(yè)務(wù)跟蹤、供應(yīng)商管理和開發(fā)工作。

6）總經(jīng)理臨時安排的其他工作.

權(quán)限范圍：

1.有對企業(yè)各部門人員進(jìn)行任免、調(diào)整的鳧議權(quán)：

2.有權(quán)對違反企業(yè)管理制度人員提出處理。

3.有權(quán)建立和審批企業(yè)文獻(xiàn)。

職位履行職責(zé)所根據(jù)的重要流程文獻(xiàn)、操作規(guī)范、規(guī)章制度或指令：

1.國家或地措施律法規(guī)類：協(xié)議法、安全生產(chǎn)法、環(huán)境保護(hù)法等與企業(yè)管理有關(guān)的法律法規(guī);

2.企業(yè)管理制度：質(zhì)量手冊、行政人事管理制度等。

XXXX有限企業(yè)

崗位闡明書

崗位名稱總經(jīng)辦主任擬制編號WI-ZJ-005

所屬部門總經(jīng)辦審核版本A/0

直接上級總經(jīng)理復(fù)核實(shí)行日期-2-27

直接下級無批準(zhǔn)

學(xué)歷大專以上專業(yè)經(jīng)營管理優(yōu)先性別不限年齡25歲以上

任

職理論知識財(cái)務(wù)管理知識、人力資源管理知識、行政管理知識

資

格操作技能從事行政管理有關(guān)工作三/五年

培訓(xùn)規(guī)定企業(yè)戰(zhàn)略管理、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、ISO質(zhì)量體系

1.負(fù)責(zé)企業(yè)各項(xiàng)管理規(guī)章制度建立并監(jiān)督執(zhí)行：

2.負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)政策、法律、法規(guī)、決策，主持部門平常工作；

3.負(fù)責(zé)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、招聘、考核、培譏、薪資、福利管理：

4.負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理和員工職業(yè)健康安全管理：

5.負(fù)責(zé)企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施管理：

6.做好部門外協(xié)調(diào)工作，及時獲得有關(guān)部門和企業(yè)的支持：

7.組織和推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，營造務(wù)實(shí)、創(chuàng)新和積極向上的文化氣氛；

8.完畢對部門員工的考核、鼓勵、培訓(xùn)等工作；

9.完畢企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作

序工作要素描述

號工作輸出頻次輸出抵達(dá)輸出形式

1人力資源管理制度和人力資源戰(zhàn)略確定人力資源管理制度不定期各部門文本

2協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行企業(yè)發(fā)展規(guī)劃工廠（月）年度規(guī)劃每月總經(jīng)理文本|

3組織制定企業(yè)機(jī)構(gòu)、部門和人員崗位職責(zé)組織構(gòu)造圖、崗位闡明書不定期各部門文本

4核定企業(yè)年度人員需求計(jì)劃、確定各部門年度人員人力資源年度發(fā)展規(guī)劃每年總經(jīng)理文本

編制計(jì)劃；

5定期進(jìn)行市場薪酬水平調(diào)研，提供決策參照根據(jù)，薪資管理制度六個月總經(jīng)理文本

各部門文本

簽訂或調(diào)整薪資制度；

6考勤與薪資審核,及監(jiān)控企業(yè)系統(tǒng)薪酬成本的預(yù)算調(diào)薪表、工資表等每月財(cái)務(wù)/總經(jīng)理郵件/文本

7企業(yè)人員招聘及招聘管理招聘渠道、員工面試平?？偨?jīng)理文本/面談

8企業(yè)人事檔案、勞動協(xié)議管理、社會保險管理：人事檔案、勞動協(xié)議、社

保手續(xù)

9協(xié)助組織各專業(yè)序列技術(shù)職務(wù)的考試與評聘；報(bào)考有關(guān)資料不定期

10提供各類人力資源數(shù)據(jù)分記錄及析；人力資源報(bào)表每周總經(jīng)理郵件

11制定企業(yè)員工福利政策并管理和實(shí)行。員工福利制度不定期總經(jīng)理文本

12員工績效管理和鼓勵機(jī)制建立與完善員工績效考核表等每月總經(jīng)理文本

13培訓(xùn)和人力資源發(fā)展管理員工培訓(xùn)制度、年度培訓(xùn)計(jì)每年總經(jīng)理文本

劃

14定期與員工溝通，協(xié)調(diào)員工和企業(yè)的關(guān)系總經(jīng)理

15建立健全企業(yè)行政管理制度行政管理制度不定期總經(jīng)理文本

16行政費(fèi)用審核，費(fèi)用分析與控制行政贄用分析報(bào)表每月總經(jīng)理文本

17員工伙食管理員工餐費(fèi)核算每月總經(jīng)理/財(cái)務(wù)本文

18企業(yè)文化活動組織、經(jīng)費(fèi)預(yù)算企業(yè)文化活動輸出平常總經(jīng)理文本

19基礎(chǔ)設(shè)施選擇、采購、驗(yàn)收組織、平常管理其礎(chǔ)設(shè)施臺帳以及其他有關(guān)每月總經(jīng)理文本

記錄

20生產(chǎn)輯助物料和辦公用品消耗控制辦公用品和輔助物料使用狀每月各部門郵件

況登記表

21代表企業(yè)參與與政府機(jī)關(guān)等外界單位講行聯(lián)絡(luò)和工不定事總經(jīng)理而談/文本

作接洽。

22企業(yè)組織紀(jì)律監(jiān)督有關(guān)的獎懲文獻(xiàn)平常總經(jīng)理文本/面談

權(quán)限范圍：

1.有權(quán)對違反企業(yè)制度人員提出處理提議權(quán)：

2.有權(quán)對企業(yè)人力資源配置提出合理化提議：

職位履行職責(zé)所根據(jù)的重要流程文獻(xiàn)、操作規(guī)范、規(guī)章制度或指令：

1.國家及地措施律法規(guī)：勞動協(xié)議法、社保條例、環(huán)境保護(hù)法、未成年人保護(hù)法、消防法、安全生產(chǎn)法等:

2.企業(yè)規(guī)章制度：人力資源管理程序、采購控制程序、基礎(chǔ)設(shè)施管理程序等。

XXXX有限企業(yè)

崗位闡明書

崗位名稱總務(wù)擬制編號WI-ZJ-006

所屬部門總經(jīng)辦審核版本A/0

直接上級總經(jīng)辦主任復(fù)核實(shí)行R期-2-27

直接下級保安/保潔/電工批準(zhǔn)

學(xué)歷高中以上專業(yè)不限性另IJ不限年齡25歲以上

-

任理論知識行政管理、人事管理.、安全管理

職-

資

操作技能計(jì)算機(jī)操作、基礎(chǔ)公文寫作、溝通技巧

格-

培訓(xùn)規(guī)定企業(yè)戰(zhàn)略管理、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、ISO質(zhì)量體系、

1、負(fù)責(zé)企業(yè)安全保衛(wèi)工作：

2、負(fù)責(zé)企業(yè)水電維修工作；

3、負(fù)責(zé)企業(yè)清潔衛(wèi)生管理；

4、負(fù)責(zé)企業(yè)消防管理：

5、負(fù)責(zé)企業(yè)安全生產(chǎn)管理：

6、負(fù)責(zé)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)、電話維護(hù)管理：

7、負(fù)責(zé)代表企業(yè)與物業(yè)、公安、消防、供電等部門的協(xié)調(diào)：

8、其他臨時安排事項(xiàng)。

序號工作要素描述工作輸出頻次輸出抵達(dá)輸出形式

1各部門組織紀(jì)律監(jiān)督：平常有關(guān)部門文本

2對違紀(jì)行為人員進(jìn)行調(diào)查處理；平常有關(guān)部門文本

3負(fù)責(zé)保潔人員選擇、培訓(xùn)、考核和平常管理面試評價表、考核表平常人事助理文本

4負(fù)責(zé)廠區(qū)、宿舍清潔衛(wèi)生檢查清潔衛(wèi)生檢查表平常保潔文本

5監(jiān)督宿舍舍員安全用電、節(jié)省用水和宿舍衛(wèi)生檢查宿舍檢查通告平常各部門文本

6安全與消防巡查安全隱患整改匯報(bào)、每周各部門文本

安全隱患整改驗(yàn)收匯

報(bào)

7對違反宿舍紀(jì)律行為人員進(jìn)行處理信息聯(lián)絡(luò)函不定期人事助理

8負(fù)責(zé)保安管理、安全監(jiān)督、安全異常整改匯報(bào)母月保安及有關(guān)部門文本/郵件

11負(fù)責(zé)水電安裝與維修跟蹤維修日報(bào)平?？偨?jīng)辦主任郵件/文本

3.權(quán)限范圍：

1.對企業(yè)行政管理方面有提議權(quán)；

2對.所轄人員有獎懲提議權(quán)。

4..職位履行職責(zé)所根據(jù)的重要流程文獻(xiàn)、操作規(guī)范、規(guī)章制度或指令：

國家法律法規(guī)類：安全生產(chǎn)法、消防法、職業(yè)保護(hù)法、環(huán)境保護(hù)法；

企業(yè)規(guī)章制度類：基礎(chǔ)設(shè)施管理程序、員工手冊、行政人事管理制度、安全生產(chǎn)管理制度。

XXXX有限企業(yè)

崗位闡明書

崗位名稱人事助理擬制編號WI-ZJ-007

所屬韶門總經(jīng)辦審核版本A/0

直接上級總經(jīng)辦主任復(fù)核實(shí)行日期-2-27

直接下級無批準(zhǔn)

學(xué)歷高中以上專業(yè)不限性別女年齡20歲以上

任

職

理論知識人力資源管理、文獻(xiàn)管理、公文寫作

資

格

操作技能有良好的溝通協(xié)調(diào)能力、計(jì)算機(jī)操作能力

培訓(xùn)規(guī)定企業(yè)戰(zhàn)略管理、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、E0質(zhì)量體系

1、負(fù)責(zé)企業(yè)人員招聘、人事資料、員工培訓(xùn)跟蹤、員工檔案、勞動協(xié)議等方面的管理；

2、負(fù)責(zé)部門文獻(xiàn)的歸檔、收發(fā)管理：

3、員工證件辦理、社保、薪資核算、獎懲等平常事務(wù)：

4、負(fù)責(zé)辦公用品的采購預(yù)算、供應(yīng)商選擇、采購與庫存管理工作；

5、負(fù)責(zé)考勤管理，工人工資核算；；

6、負(fù)責(zé)員工用餐管理及與食堂的溝通；

7、上級交代的其他事項(xiàng)。

序號工作要素描述工作輸出頻次輸出抵達(dá)輸出形式

月度考勤1記錄、月度員工考核每月總經(jīng)辦主任郵件

1.招聘、考勤、考核、調(diào)動、離職手續(xù)辦理人事臺帳、人事檔案、人力資源報(bào)表每周總經(jīng)辦主任郵件

以及其他人事管理資料不定期

有關(guān)部門郵件/文本

2員工培訓(xùn)管理培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)登記表、培訓(xùn)履歷表不定期文本

工人薪資調(diào)整表、工人工資以及其他福利每月總經(jīng)辦主任郵件/文本

3工人工資調(diào)整控制和工資計(jì)算費(fèi)料

4部門文獻(xiàn)資料管理部門文獻(xiàn)資料歸檔平常電子版

5員工證照辦理和勞動協(xié)議管理員工證照、勞動辦議不定期員工文本

6員工社保辦理和社保資料管理社保管理臺帳、社保增減表每月財(cái)務(wù)文本

獎懲臺帳、獎懲通告不定期總經(jīng)辦.主任郵件

7員工獎懲管理

勞保用品使用登記表平常總經(jīng)辦主任文本

8.工衣、帽管理

9辦公用品采購采購單、辦公用品消耗管理匯報(bào)每月各部門主管郵件、文本

10員工就餐管理就包卡、隹費(fèi)結(jié)算單、員工意見反飾表平常食堂郵件或文本

權(quán)限范圍：

1.有權(quán)對違反企業(yè)人事管理制度人員提出處理提議權(quán)：

2.有權(quán)對各部門培訓(xùn)“劃執(zhí)行狀況進(jìn)行監(jiān)督

職位履行職責(zé)所根據(jù)的重要流程文獻(xiàn)、操作規(guī)范、規(guī)章制度或指令：

1.員工手冊、人力資源管理程序、采購管理程序

XXXX有限企業(yè)

崗位闡明書

崗位名稱行政助理擬制編號WI-ZJ-008

所屬部門總經(jīng)辦審核版本A/0

直接上級總經(jīng)辦主任復(fù)核實(shí)行日期-2-27

直接下級無批準(zhǔn)

學(xué)歷高中以上專業(yè)不限性別女年齡20歲以上

任

一

職

理論知識人力資源管理、文獻(xiàn)管理、公文寫作

資

格

操作技能有良好的溝通協(xié)調(diào)能力、計(jì)算機(jī)操作能力

培訓(xùn)規(guī)定企業(yè)戰(zhàn)略管理、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、ISO質(zhì)量體系

1、宿舍管理：

2、房租與水電費(fèi)核算：

3、員工更衣柜管理：

4、生產(chǎn)輔助物料采購；

5、行政公文管理；

6、部門文獻(xiàn)管理:

7、企業(yè)鑰匙管理：

8、8s管理：

9、固定資產(chǎn)與低值易耗品管理：

10、其他臨時安排事項(xiàng)

序號工作要素描述工作輸出頻次輸出抵達(dá)輸出形式

1宿舍管理宿舍管理制度、宿舍分派表、宿舍檢查表等平常各部門文本、郵件

2房屋租賃與水電費(fèi)核算房就租賃費(fèi)用申請、水電費(fèi)核算每月各部門文本、郵件

3員工更衣柜管理更衣柜臺賬、更衣柜鑰匙臺賬平常各部門文本、文案

4生產(chǎn)輔料采購采購訂單、對賬單、付款告知單平常財(cái)務(wù)、總經(jīng)辦文本、郵件

5行政公文管理公文臺賬、收發(fā)登記平常各部門文本、郵件

6企業(yè)鑰匙管理鑰匙管理臺賬不定期各部門文案

78s普理8s檢杳報(bào)表、評比通報(bào)平常各部門文本、郵件

8固定資產(chǎn)與低值易耗品固定資產(chǎn)臺賬、低值易耗品臺賬、固定資產(chǎn)檔案平常各部門文本、郵件

9

10

權(quán)限范圍：

1.有權(quán)對違反企業(yè)人事管理制度人員提出處理提議權(quán)；

2.有權(quán)對各部門培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行狀況進(jìn)行監(jiān)督

職位履行職責(zé)所根據(jù)的重要流程文獻(xiàn)、操作規(guī)范、規(guī)章制度或指令：

1.員工手冊、人力資源管理程序、采購管理程序

XXXX有限企業(yè)

崗位闡明書

崗位名稱保安擬制編號WI-ZJ-009

所屬部門總經(jīng)辦審核版本A/0

直接上級總務(wù)復(fù)核實(shí)行日期-2-27

直接下級無十比準(zhǔn)

年齡25歲

學(xué)歷初中以上專業(yè)不限性別不限斗取以上

-

任

職理論知識保安禮儀、軍事基本知識、安全保衛(wèi)知識

-

資操作技能安檢、事件調(diào)查處理、擒拿

格-

培訓(xùn)規(guī)定擒拿、偵察、犯罪心理學(xué)、IS0900基礎(chǔ)知識

1.負(fù)責(zé)企業(yè)的安全保衛(wèi)工作：

2.負(fù)責(zé)人員進(jìn)出管理：

3.負(fù)責(zé)物品進(jìn)出工廠和宿舍的安全管理：

4.其他隊(duì)長安排事項(xiàng)。

序號工作要素描述工作輸出頻次輸出抵達(dá)輸出形式

1值班崗位物品查對，值班U忐確認(rèn)；值班LI志每班次下班崗位文本

2每班次

本崗位8s工作開展；

3每日

負(fù)責(zé)維持上下班秩序：

4來訪登記平常文本

來訪登記和外來人員管理：

5負(fù)責(zé)進(jìn)出車間、倉庫、宿舍物品的放行檢杳；放行條平常文本

6負(fù)責(zé)對違反規(guī)定攜帶嚴(yán)禁攜帶物理的監(jiān)督管理；違紀(jì)登記平常文本

7協(xié)助保安隊(duì)長進(jìn)行消防設(shè)施檢查：平常

8配合行政經(jīng)理進(jìn)行消防演習(xí)；每六個月

9協(xié)助保安隊(duì)長處理突發(fā)事件：不定期

10負(fù)責(zé)宿舍和廠區(qū)秩序維持，制止員工違紀(jì)事件發(fā)生：不定期

11其他上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦事項(xiàng)。不定期

權(quán)限范困：

1.對違反企業(yè)行政管理紀(jì)律人員有制止和懲罰提議權(quán)：

2.對危害企業(yè)安全人員和行為有監(jiān)督、控制不良行為發(fā)生和懲罰提議權(quán)。

職位履行職責(zé)所根據(jù)的重要流程文獻(xiàn)、操作規(guī)范、規(guī)章制度或指令：

1.行政管理制度：

2.員工手冊：

3.安全管理制度。

XXXX有限企業(yè)

崗位闡明書

崗位名稱保潔擬制編號WI-ZJ-010

所屬部門總經(jīng)辦審核版本A/0

直接上級總務(wù)復(fù)核實(shí)行日期-2-27

直接下級無批準(zhǔn)

學(xué)歷初中以上專業(yè)不限性別不限年齡35歲-55歲

：

知識

保潔

知識

任理論

職

資

：

保潔

技能

格操作

體系

管理

質(zhì)量

001：

IS09

規(guī)定

培訓(xùn)

掃：

衛(wèi)生打

的清潔

車間

廠區(qū)、

責(zé)企業(yè)

1.負(fù)

維護(hù)；

保管和

工具的

責(zé)清潔

2.負(fù)

清理：

垃圾的

責(zé)車間

3.負(fù)

。

常管理

房的平

責(zé)垃圾

4.負(fù)

形式

輸出

抵達(dá)

輸出

頻次

輸出

工作