2025年管理會(huì)計(jì)專升本成本會(huì)計(jì)試卷（含答案）考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項(xiàng)選擇題（本大題共10小題，每小題2分，共20分。在每小題列出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將正確選項(xiàng)字母填在題干括號(hào)內(nèi)。）1.企業(yè)在確定產(chǎn)品生產(chǎn)成本時(shí)，對(duì)于不能直接計(jì)入某種產(chǎn)品，又無(wú)法按照一定標(biāo)準(zhǔn)分配計(jì)入的各種間接費(fèi)用，應(yīng)采用（）方法進(jìn)行分配。A.直接分配法B.順序分配法C.交互分配法D.比例分配法2.某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，采用品種法計(jì)算產(chǎn)品成本。該企業(yè)本月發(fā)生制造費(fèi)用總額為60000元，產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)總計(jì)為3000小時(shí)。其中，甲產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)為2000小時(shí)，乙產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)為1000小時(shí)。則甲產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用為（）元。A.40000B.20000C.30000D.150003.在采用分批法計(jì)算產(chǎn)品成本的企業(yè)中，成本計(jì)算對(duì)象是（）。A.產(chǎn)品批次B.生產(chǎn)車間C.產(chǎn)品品種D.會(huì)計(jì)期間4.某產(chǎn)品經(jīng)過(guò)兩道工序加工完成，第一道工序的工時(shí)定額為40小時(shí)，第二道工序的工時(shí)定額為60小時(shí)。如果采用約當(dāng)產(chǎn)量法計(jì)算在產(chǎn)品成本，且在產(chǎn)品在第一道工序完成率為50%，在第二道工序完成率為70%，則該在產(chǎn)品的完工率為（）。A.60%B.70%C.80%D.50%5.采用標(biāo)準(zhǔn)成本法進(jìn)行成本管理時(shí)，實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差額被稱為（）。A.成本差異B.費(fèi)用差異C.價(jià)格差異D.效率差異6.在進(jìn)行產(chǎn)品組合決策時(shí)，如果某產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)為正，但小于其固定成本，此時(shí)（）。A.應(yīng)該停產(chǎn)該產(chǎn)品B.應(yīng)該繼續(xù)生產(chǎn)該產(chǎn)品C.應(yīng)該擴(kuò)大該產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模D.需要更多信息才能判斷7.成本動(dòng)因是指（）。A.成本計(jì)算的方法B.影響成本發(fā)生的因素C.成本管理的目標(biāo)D.成本控制的責(zé)任中心8.作業(yè)成本法下，將作業(yè)成本分配到成本對(duì)象的主要依據(jù)是（）。A.產(chǎn)品產(chǎn)量B.機(jī)器工時(shí)C.作業(yè)動(dòng)因D.生產(chǎn)周期9.成本報(bào)表是（）。A.對(duì)外報(bào)送的財(cái)務(wù)報(bào)表B.對(duì)內(nèi)報(bào)送的管理報(bào)表C.法定必須編制的報(bào)表D.由稅務(wù)機(jī)關(guān)指定的報(bào)表10.通過(guò)分析成本變動(dòng)趨勢(shì)，預(yù)測(cè)未來(lái)成本水平的方法稱為（）。A.成本預(yù)測(cè)B.成本決策C.成本控制D.成本分析二、多項(xiàng)選擇題（本大題共5小題，每小題3分，共15分。在每小題列出的五個(gè)選項(xiàng)中，有多項(xiàng)符合題目要求。請(qǐng)將正確選項(xiàng)字母填在題干括號(hào)內(nèi)。多選、少選或錯(cuò)選均不得分。）1.下列各項(xiàng)中，屬于產(chǎn)品成本構(gòu)成內(nèi)容的有（）。A.直接材料成本B.直接人工成本C.制造費(fèi)用D.管理費(fèi)用E.銷售費(fèi)用2.采用分步法計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，通常需要設(shè)置（）。A.基本生產(chǎn)成本明細(xì)賬B.輔助生產(chǎn)成本明細(xì)賬C.產(chǎn)品成本計(jì)算單D.在產(chǎn)品成本明細(xì)賬E.制造費(fèi)用明細(xì)賬3.成本差異分析主要包括（）。A.價(jià)格差異B.效率差異C.預(yù)算差異D.實(shí)際差異E.偏差分析4.作業(yè)成本法相比傳統(tǒng)成本法的主要優(yōu)點(diǎn)有（）。A.成本計(jì)算更準(zhǔn)確B.能更好地反映因果關(guān)系C.有助于成本控制D.管理會(huì)計(jì)信息相關(guān)性增強(qiáng)E.適用于所有類型的企業(yè)5.成本分析的主要目的有（）。A.評(píng)價(jià)成本管理績(jī)效B.尋找降低成本的途徑C.為經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)D.預(yù)測(cè)未來(lái)成本E.編制成本預(yù)算三、判斷題（本大題共10小題，每小題1.5分，共15分。請(qǐng)判斷下列各小題表述是否正確，正確的填“√”，錯(cuò)誤的填“×”。）1.成本會(huì)計(jì)主要是為企業(yè)外部利益相關(guān)者提供成本信息的。（）2.在實(shí)際工作中，完全消耗定額和定額變動(dòng)差異通常不單獨(dú)計(jì)算。（）3.采用品種法計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，必須設(shè)置基本生產(chǎn)成本明細(xì)賬。（）4.成本差異分析是標(biāo)準(zhǔn)成本法的重要環(huán)節(jié)，其目的是為了評(píng)價(jià)責(zé)任部門的業(yè)績(jī)。（）5.邊際貢獻(xiàn)是指銷售收入減去變動(dòng)成本后的余額。（）6.量本利分析是管理會(huì)計(jì)中常用的決策分析工具，可以幫助企業(yè)確定保本點(diǎn)。（）7.作業(yè)成本法下，所有成本最終都會(huì)追溯到成本對(duì)象。（）8.成本報(bào)表是根據(jù)成本管理的要求編制的，其格式和內(nèi)容沒(méi)有統(tǒng)一規(guī)定。（）9.在產(chǎn)品成本是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)尚未完工的產(chǎn)品所發(fā)生的全部成本。（）10.成本預(yù)測(cè)是成本計(jì)劃的基礎(chǔ)，也是成本控制的前提。（）四、簡(jiǎn)答題（本大題共3小題，每小題5分，共15分。）1.簡(jiǎn)述品種法、分批法和分步法三種產(chǎn)品成本計(jì)算方法的適用范圍。2.簡(jiǎn)述成本差異分析的“二因素分析法”和“三因素分析法”在標(biāo)準(zhǔn)成本法中的應(yīng)用。3.簡(jiǎn)述成本報(bào)表的作用。五、計(jì)算題（本大題共2小題，每小題10分，共20分。）1.某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，采用品種法計(jì)算產(chǎn)品成本。本月發(fā)生直接材料費(fèi)用80000元，直接人工費(fèi)用50000元，制造費(fèi)用40000元。本月生產(chǎn)甲產(chǎn)品100件，乙產(chǎn)品80件。甲產(chǎn)品消耗材料較多，按材料消耗量比例分配直接材料費(fèi)用；人工費(fèi)用和制造費(fèi)用按生產(chǎn)工時(shí)比例分配，甲產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)為3000小時(shí)，乙產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)為2000小時(shí)。要求：計(jì)算甲、乙兩種產(chǎn)品的總成本和單位成本。2.某企業(yè)采用標(biāo)準(zhǔn)成本法進(jìn)行成本管理。某產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本為：直接材料每件10元（用量2公斤，單價(jià)5元/公斤），直接人工每件8元（工時(shí)2小時(shí)，單價(jià)4元/小時(shí)）。本月實(shí)際生產(chǎn)該產(chǎn)品500件，實(shí)際耗用材料10000公斤，實(shí)際支付材料費(fèi)用58000元；實(shí)際使用人工1000小時(shí)，實(shí)際支付人工費(fèi)用42000元。要求：采用“二因素分析法”計(jì)算直接材料成本差異和直接人工成本差異。六、綜合題（本大題共1小題，共20分。）某公司生產(chǎn)一種產(chǎn)品，計(jì)劃單位售價(jià)為50元，單位變動(dòng)成本為30元，固定成本總額為20000元。公司現(xiàn)有剩余生產(chǎn)能力，可以接受一個(gè)客戶的特殊訂單，該客戶提出購(gòu)買該產(chǎn)品100件，每件出價(jià)40元，生產(chǎn)該產(chǎn)品需要額外支付變動(dòng)成本5元/件。要求：采用相關(guān)損益分析法，判斷該公司是否應(yīng)該接受該特殊訂單。---試卷答案一、單項(xiàng)選擇題1.A2.A3.A4.C5.A6.B7.B8.C9.B10.A解析思路：1.間接費(fèi)用分配方法：不能直接計(jì)入且無(wú)法按標(biāo)準(zhǔn)分配的費(fèi)用，通常采用比例分配法，如按工時(shí)、按材料消耗量等。直接分配法、順序分配法、交互分配法多用于輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配。故選A。2.品種法下制造費(fèi)用分配率=60000/(2000+1000)=20元/小時(shí)；甲產(chǎn)品應(yīng)分配制造費(fèi)用=2000*20=40000元。故選A。3.分批法以產(chǎn)品批次作為成本計(jì)算對(duì)象。故選A。4.完工率=(第一道工序累計(jì)工時(shí)定額*第一道工序完成率+第二道工序累計(jì)工時(shí)定額*第二道工序完成率)/(產(chǎn)品總工時(shí)定額)=(40*50%+60*70%)/(40+60)=80%。故選C。5.實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差額即為成本差異。故選A。6.邊際貢獻(xiàn)為正，說(shuō)明售價(jià)大于變動(dòng)成本，能覆蓋部分固定成本，繼續(xù)生產(chǎn)能增加總利潤(rùn)。故選B。7.成本動(dòng)因是導(dǎo)致成本發(fā)生的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)因素。故選B。8.作業(yè)成本法通過(guò)作業(yè)動(dòng)因?qū)⒆鳂I(yè)成本分配到成本對(duì)象。故選C。9.成本報(bào)表是面向企業(yè)內(nèi)部管理的報(bào)表。故選B。10.成本預(yù)測(cè)是指對(duì)未來(lái)成本水平進(jìn)行估計(jì)。故選A。二、多項(xiàng)選擇題1.ABC2.ACDE3.ABE4.ABCD5.ABCD解析思路：1.產(chǎn)品成本包括直接材料、直接人工和制造費(fèi)用。管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用屬于期間費(fèi)用。故選ABC。2.分步法計(jì)算成本需要設(shè)置基本生產(chǎn)成本明細(xì)賬（按步驟）、產(chǎn)品成本計(jì)算單（按步驟或品種）、在產(chǎn)品成本明細(xì)賬（按步驟）和制造費(fèi)用明細(xì)賬（按車間或步驟）。故選ACDE。3.成本差異分析二因素法指價(jià)格差異和效率差異。三因素分析法是進(jìn)一步將價(jià)格差異和效率差異分解。E選項(xiàng)偏差分析不是標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析術(shù)語(yǔ)。故選ABE。4.作業(yè)成本法能更準(zhǔn)確計(jì)算成本、反映因果關(guān)系、有助于成本控制、增強(qiáng)信息相關(guān)性，但并非適用于所有企業(yè)，實(shí)施有一定復(fù)雜性。故選ABCD。5.成本分析的目的在于評(píng)價(jià)績(jī)效、尋找降低成本途徑、支持決策、預(yù)測(cè)未來(lái)、為預(yù)算編制提供依據(jù)。故選ABCD。三、判斷題1.×2.√3.√4.√5.√6.√7.×8.√9.√10.√解析思路：1.成本會(huì)計(jì)主要為企業(yè)內(nèi)部管理提供信息。故錯(cuò)。2.完全消耗定額是計(jì)劃定額，定額變動(dòng)差異是定額變動(dòng)產(chǎn)生的差異，實(shí)際工作中常將其并入材料成本差異。故對(duì)。3.品種法以產(chǎn)品品種為成本計(jì)算對(duì)象，必須按品種設(shè)置基本生產(chǎn)成本明細(xì)賬。故對(duì)。4.成本差異分析是標(biāo)準(zhǔn)成本法的核心環(huán)節(jié)，通過(guò)分析差異原因評(píng)價(jià)各部門（如采購(gòu)、生產(chǎn)）成本控制情況。故對(duì)。5.邊際貢獻(xiàn)=銷售收入-變動(dòng)成本。故對(duì)。6.量本利分析通過(guò)確定保本點(diǎn)（盈虧平衡點(diǎn)）幫助企業(yè)進(jìn)行定價(jià)、生產(chǎn)、銷售決策。故對(duì)。7.作業(yè)成本法下，部分成本無(wú)法直接追溯到成本對(duì)象，會(huì)通過(guò)成本動(dòng)因分配給多個(gè)成本對(duì)象，并非所有成本都直接追溯。故錯(cuò)。8.成本報(bào)表是內(nèi)部管理報(bào)表，根據(jù)管理需要編制，格式內(nèi)容無(wú)強(qiáng)制性統(tǒng)一規(guī)定。故對(duì)。9.在產(chǎn)品成本是指尚未完工的在制品所負(fù)擔(dān)的本期發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用及部分期初費(fèi)用。故對(duì)。10.成本預(yù)測(cè)是制定成本計(jì)劃的基礎(chǔ)，準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)有助于有效的成本控制。故對(duì)。四、簡(jiǎn)答題1.品種法適用于大量、大批、單步驟生產(chǎn)或管理上不要求分步驟計(jì)算成本的多步驟生產(chǎn)的企業(yè)。分批法適用于小批、單件生產(chǎn)的企業(yè)，如重型機(jī)械制造、船舶制造、服裝生產(chǎn)等。分步法適用于大量、大批、管理上要求分步驟計(jì)算成本的多步驟生產(chǎn)的企業(yè)，如紡織、冶金、機(jī)械制造等。2.二因素分析法將材料成本差異分解為價(jià)格差異和數(shù)量差異。價(jià)格差異=(實(shí)際單價(jià)-標(biāo)準(zhǔn)單價(jià))*實(shí)際數(shù)量；數(shù)量差異=(實(shí)際數(shù)量-標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量)*標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)。三因素分析法是將材料成本差異進(jìn)一步分解為價(jià)格差異、效率差異和用量差異（或混合差異）。價(jià)格差異同上；效率差異=(實(shí)際數(shù)量-實(shí)際工時(shí)*標(biāo)準(zhǔn)單價(jià))；用量差異同上。人工成本差異二因素分析法分解為工資率差異和效率差異。工資率差異=(實(shí)際工資率-標(biāo)準(zhǔn)工資率)*實(shí)際工時(shí)；效率差異=(實(shí)際工時(shí)-標(biāo)準(zhǔn)工時(shí))*標(biāo)準(zhǔn)工資率。三因素分析法將工資率差異進(jìn)一步分解為固定工資率差異和變動(dòng)工資率差異。3.成本報(bào)表的作用在于：為企業(yè)管理者提供成本信息，進(jìn)行成本分析、評(píng)價(jià)成本效益；為經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)，如定價(jià)決策、產(chǎn)品組合決策、投資決策等；反映成本計(jì)劃的完成情況，揭示成本超支或節(jié)約的原因，加強(qiáng)成本控制；發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的問(wèn)題，促進(jìn)成本管理水平的提高。五、計(jì)算題1.解：直接材料分配率=80000/(100*10+80*8)=10元/公斤甲產(chǎn)品材料費(fèi)=100*10=1000公斤*10=10000元乙產(chǎn)品材料費(fèi)=80*8=640公斤*10=6400元直接人工分配率=50000/(3000+2000)=10元/小時(shí)甲產(chǎn)品人工費(fèi)=3000小時(shí)*10=30000元乙產(chǎn)品人工費(fèi)=2000小時(shí)*10=20000元制造費(fèi)用分配率=40000/(3000+2000)=8元/小時(shí)甲產(chǎn)品制造費(fèi)=3000小時(shí)*8=24000元乙產(chǎn)品制造費(fèi)=2000小時(shí)*8=16000元甲產(chǎn)品總成本=10000+30000+24000=64000元甲產(chǎn)品單位成本=64000/100=640元/件乙產(chǎn)品總成本=6400+20000+16000=42400元乙產(chǎn)品單位成本=42400/80=530元/件2.解：直接材料成本差異：價(jià)格差異=(58000/10000-5)*10000=3000元（不利）數(shù)量差異=(10000-500*2)*5=5000元（不利）直接材料成本差異合計(jì)=3000+5000