釀酒廠新品宣傳執(zhí)行規(guī)定第一章總則為規(guī)范釀酒廠新品宣傳工作的執(zhí)行流程，提升品牌影響力，促進產(chǎn)品市場推廣，結(jié)合行業(yè)發(fā)展趨勢及企業(yè)實際需求，特制定本規(guī)定。本規(guī)定適用于釀酒廠全體員工及外部合作單位，旨在通過系統(tǒng)化、標準化的宣傳策略，實現(xiàn)企業(yè)社會效益與經(jīng)濟效益的雙提升。第二章適用范圍1.內(nèi)部員工：包括生產(chǎn)、銷售、市場、質(zhì)檢等各部門人員，需明確新品宣傳職責(zé)，確保信息傳遞準確、執(zhí)行高效。2.外部合作單位：包括經(jīng)銷商、媒體機構(gòu)、廣告代理商等，需嚴格遵循本規(guī)定開展宣傳合作，確保宣傳內(nèi)容符合企業(yè)規(guī)范。3.客戶群體：通過新品宣傳引導(dǎo)客戶認知，提升消費體驗，增強品牌忠誠度。第三章人本管理1.團隊協(xié)作機制-成立新品宣傳專項小組，由市場部牽頭，聯(lián)合生產(chǎn)、設(shè)計、銷售等部門骨干，實行扁平化管理，確保信息高效協(xié)同。-明確各成員職責(zé)：市場部負責(zé)策略制定，生產(chǎn)部提供產(chǎn)品參數(shù)支持，設(shè)計部負責(zé)視覺呈現(xiàn)，銷售部反饋市場動態(tài)。-定期召開跨部門溝通會（每月1次），匯報進度，解決執(zhí)行中的問題。2.員工培訓(xùn)與激勵-新品上市前，組織全員培訓(xùn)，內(nèi)容包括產(chǎn)品特點、宣傳口徑、客戶服務(wù)標準等，確保全員掌握核心信息。-設(shè)立“新品推廣先鋒獎”，對表現(xiàn)突出的團隊或個人給予獎金、晉升優(yōu)先等激勵。第四章事務(wù)流程1.新品籌備階段-市場調(diào)研：銷售部收集競品動態(tài)及消費者需求，形成《新品市場分析報告》，提交專項小組討論。-宣傳方案制定：市場部基于調(diào)研結(jié)果，撰寫《新品宣傳執(zhí)行方案》，經(jīng)廠長審批后執(zhí)行。方案需包含：-宣傳目標（如首月銷量、品牌曝光量等）-目標受眾畫像（年齡、消費習(xí)慣等）-宣傳渠道（線上、線下、KOL合作等）-預(yù)算分配與時間節(jié)點2.宣傳執(zhí)行階段-預(yù)熱期：通過社交媒體發(fā)布懸念海報、短視頻等，引發(fā)關(guān)注。-爆發(fā)期：聯(lián)合主流媒體發(fā)布新品新聞稿，配合經(jīng)銷商開展地推活動，如品鑒會、促銷優(yōu)惠等。-持續(xù)期：收集客戶反饋，優(yōu)化宣傳策略，如調(diào)整廣告投放時段、優(yōu)化產(chǎn)品包裝等。3.效果評估-宣傳結(jié)束后，市場部提交《新品宣傳效果評估報告》，內(nèi)容需包括：-線上數(shù)據(jù)（曝光量、點擊率、轉(zhuǎn)化率等）-線下數(shù)據(jù)（活動參與人數(shù)、銷量增長等）-客戶評價匯總-廠長根據(jù)評估結(jié)果調(diào)整后續(xù)宣傳策略。第五章財務(wù)管理1.預(yù)算控制-宣傳費用需納入年度預(yù)算，嚴格執(zhí)行“一支筆審批”制度，超出預(yù)算需重新報批。-明確各渠道投入比例，如線上廣告占40%、線下活動占30%、KOL合作占30%。2.成本核算-市場部每月匯總宣傳費用，生產(chǎn)部提供產(chǎn)品成本數(shù)據(jù)，財務(wù)部進行核算，確保資金使用透明。第六章物質(zhì)管理1.產(chǎn)品供應(yīng)-生產(chǎn)部根據(jù)宣傳計劃提前備貨，確保新品供應(yīng)充足，避免因庫存不足影響市場推廣。-質(zhì)檢部對新品進行嚴格檢測，確保品質(zhì)符合宣傳標準。2.物料制作-設(shè)計部負責(zé)制作宣傳物料（海報、手冊、展架等），需符合企業(yè)文化色系，體現(xiàn)品牌特色。-物料需經(jīng)廠長審核后方可批量制作。第七章信息管理1.信息發(fā)布規(guī)范-所有對外宣傳內(nèi)容需經(jīng)法務(wù)部審核，確保不違反廣告法及相關(guān)法規(guī)。-官方媒體發(fā)布需提前與媒體機構(gòu)溝通，避免信息錯漏。2.輿情監(jiān)控-市場部設(shè)立輿情監(jiān)控小組，實時跟蹤新品相關(guān)討論，及時回應(yīng)負面評價。第八章安全管理1.生產(chǎn)安全-新品生產(chǎn)需符合安全生產(chǎn)規(guī)范，嚴禁使用違禁原料，生產(chǎn)部每日開展安全檢查。2.活動安全-線下活動需制定應(yīng)急預(yù)案，如品鑒會需配備消防設(shè)備，地推活動需規(guī)劃人流量管控方案。第九章企業(yè)文化1.宣傳導(dǎo)向-所有宣傳內(nèi)容需突出“匠心釀造、品質(zhì)至上”的企業(yè)文化，如強調(diào)原料選用、釀造工藝等。-鼓勵員工分享新品故事，增強品牌溫度。2.社會責(zé)任-結(jié)合公益活動進行宣傳，如“新品助學(xué)計劃”，提升企業(yè)形象。第十章績效考核1.考核指標-市場部考核指標包括：宣傳費用控制率、曝光量、客戶轉(zhuǎn)化率等。-銷售部考核指標包括：新品銷量、復(fù)購率等。2.考核周期-每季度進行一次考核，考核結(jié)果與績效獎金掛鉤。第十一章附則1