工程方案設(shè)計流程規(guī)范管理手冊前言為規(guī)范工程方案設(shè)計全流程管理，明確各階段職責(zé)分工、操作要求及成果標準，提高方案設(shè)計效率與質(zhì)量，降低項目風(fēng)險，保證設(shè)計方案滿足功能性、經(jīng)濟性、合規(guī)性及可實施性要求，特制定本手冊。本手冊適用于各類新建、改建、擴建工程項目的方案設(shè)計階段，為設(shè)計單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位及相關(guān)參與方提供統(tǒng)一流程指引。1總則1.1目的建立標準化、系統(tǒng)化的工程方案設(shè)計管理流程，保證設(shè)計過程可控、成果合規(guī)，有效銜接項目前期策劃與后續(xù)實施階段，為項目順利推進奠定基礎(chǔ)。1.2依據(jù)依據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》《建設(shè)工程勘察設(shè)計管理條例》及行業(yè)相關(guān)規(guī)范標準，結(jié)合項目實踐經(jīng)驗編制。1.3術(shù)語定義方案設(shè)計：根據(jù)項目立項文件及建設(shè)單位需求，對工程的功能布局、技術(shù)方案、結(jié)構(gòu)形式、設(shè)備選型、經(jīng)濟指標等進行系統(tǒng)性設(shè)計，形成初步設(shè)計方案的過程。初步設(shè)計：在方案設(shè)計基礎(chǔ)上，深化技術(shù)細節(jié)，明確各專業(yè)設(shè)計參數(shù)，編制設(shè)計說明及圖紙，作為施工圖設(shè)計依據(jù)的階段。多專業(yè)協(xié)同：建筑、結(jié)構(gòu)、機電、景觀等專業(yè)在方案設(shè)計過程中，通過溝通機制保證設(shè)計方案的一致性與可行性。2適用范圍與應(yīng)用場景2.1適用工程類型房屋建筑工程（住宅、商業(yè)、辦公、廠房等）市政基礎(chǔ)設(shè)施工程（道路、橋梁、管網(wǎng)、綜合管廊等）機電安裝工程（智能化系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、暖通空調(diào)等）其他類型工程（參照執(zhí)行，可根據(jù)項目特點調(diào)整流程細節(jié)）2.2參與主體建設(shè)單位：提出需求、提供基礎(chǔ)資料、參與評審、確認成果設(shè)計單位：方案設(shè)計執(zhí)行、技術(shù)優(yōu)化、成果編制、接受審查監(jiān)理單位：監(jiān)督設(shè)計流程合規(guī)性、參與評審、提出改進建議專家咨詢機構(gòu)：對重大技術(shù)方案提供專業(yè)評審意見其他相關(guān)方：規(guī)劃部門、消防部門、環(huán)保部門（根據(jù)需要參與合規(guī)性審查）2.3典型應(yīng)用場景新項目立項后，需確定總體設(shè)計方案以報主管部門審批；建設(shè)單位對設(shè)計方案有功能或成本優(yōu)化需求，需調(diào)整方案；跨專業(yè)設(shè)計存在沖突，需協(xié)調(diào)解決接口問題；項目涉及特殊工藝或技術(shù)難點，需論證方案可行性。3工程方案設(shè)計全流程操作細則3.1階段一：前期準備與啟動（目標：明確設(shè)計輸入，組建團隊）3.1.1操作內(nèi)容資料收集：設(shè)計單位向建設(shè)單位索取項目基礎(chǔ)資料，包括但不限于：項目立項批復(fù)文件、可行性研究報告；建設(shè)單位需求書（含功能指標、面積要求、預(yù)算限額等）；場地勘察報告（地形、地質(zhì)、水文等）；規(guī)劃條件通知書（用地紅線、容積率、建筑密度等）；相關(guān)法規(guī)規(guī)范（地方規(guī)劃條例、消防規(guī)范、節(jié)能標準等）。需求對接：組織建設(shè)單位召開需求溝通會，明確項目核心訴求（如使用功能、特殊工藝、技術(shù)標準、時間節(jié)點等），形成《需求確認紀要》。團隊組建：設(shè)計單位根據(jù)項目特點，任命項目負責(zé)人*工，組建包含建筑、結(jié)構(gòu)、機電等專業(yè)的方案設(shè)計團隊，明確各成員職責(zé)分工。3.1.2責(zé)任主體設(shè)計單位：項目負責(zé)人*工牽頭，專業(yè)負責(zé)人配合；建設(shè)單位：項目負責(zé)人*經(jīng)理提供資料并確認需求。3.1.3輸出成果《項目基礎(chǔ)資料清單》（含資料接收狀態(tài)）；《需求確認紀要》（雙方簽字蓋章）；《方案設(shè)計團隊及職責(zé)分工表》。3.2階段二：需求分析與方案策劃（目標：梳理設(shè)計要點，制定設(shè)計策略）3.2.1操作內(nèi)容需求分解：將建設(shè)單位需求轉(zhuǎn)化為具體設(shè)計指標，如建筑面積、容積率、停車位數(shù)量、功能分區(qū)要求等，形成《設(shè)計需求分解表》。場地分析：結(jié)合場地勘察報告，分析場地地形、地貌、周邊環(huán)境、交通條件等，評估設(shè)計限制因素（如高壓線、文物保護區(qū)域等）。設(shè)計策劃：制定《方案設(shè)計策劃書》，明確：設(shè)計原則（如經(jīng)濟性、創(chuàng)新性、可實施性）；重點難點（如復(fù)雜地質(zhì)條件下的結(jié)構(gòu)選型、特殊功能空間布局）；進度計劃（各階段時間節(jié)點、里程碑事件）；資源配置（人員、設(shè)備、預(yù)算等）。3.2.2責(zé)任主體設(shè)計單位：項目負責(zé)人*工統(tǒng)籌，建筑專業(yè)負責(zé)人牽頭；監(jiān)理單位：專業(yè)監(jiān)理工程師*工參與策劃書評審。3.2.3輸出成果《設(shè)計需求分解表》；《場地分析報告》；《方案設(shè)計策劃書》（經(jīng)監(jiān)理單位審核后報建設(shè)單位確認）。3.3階段三：初步方案設(shè)計與內(nèi)部評審（目標：形成多方案比選，優(yōu)化設(shè)計方向）3.3.1操作內(nèi)容多方案構(gòu)思：建筑專業(yè)根據(jù)設(shè)計需求及場地分析，提出2-3個比選方案，各方案需包含：總平面布局（功能分區(qū)、交通組織、綠化景觀等）；建筑單體設(shè)計（平面布局、立面效果、空間尺寸等）；主要技術(shù)參數(shù)（結(jié)構(gòu)形式、設(shè)備選型、節(jié)能措施等）。內(nèi)部評審：設(shè)計單位組織內(nèi)部評審會，由總工程師*工主持，各專業(yè)負責(zé)人對方案進行技術(shù)可行性、經(jīng)濟合理性、合規(guī)性審查，形成《初步方案評審意見表》。方案優(yōu)化：根據(jù)評審意見，各專業(yè)對方案進行修改完善，重點解決專業(yè)間沖突（如建筑布局與結(jié)構(gòu)梁位沖突、機電管線與空間凈高沖突等），形成《初步設(shè)計方案（優(yōu)化版）》。3.3.2責(zé)任主體設(shè)計單位：總工程師*工主持評審，各專業(yè)負責(zé)人參與；建設(shè)單位：項目負責(zé)人*列席會議，提出意見。3.3.3輸出成果2-3個《初步設(shè)計方案（比選版）》（含設(shè)計說明、示意圖、主要技術(shù)經(jīng)濟指標）；《初步方案評審意見表》；《初步設(shè)計方案（優(yōu)化版）》（內(nèi)部確認稿）。3.4階段四：方案深化與多專業(yè)協(xié)同（目標：細化技術(shù)細節(jié)，保證專業(yè)一致性）3.4.1操作內(nèi)容專業(yè)深化設(shè)計：各專業(yè)根據(jù)優(yōu)化后的初步方案，開展深化設(shè)計：結(jié)構(gòu)專業(yè)：確定結(jié)構(gòu)體系、基礎(chǔ)形式、主要構(gòu)件尺寸；機電專業(yè)：完成設(shè)備選型、管線走向、系統(tǒng)布局；景觀專業(yè)：細化綠化配置、鋪裝設(shè)計、景觀小品布局。多專業(yè)協(xié)同：每周召開協(xié)同會議，由項目負責(zé)人*工主持，檢查各專業(yè)接口一致性（如建筑標高與結(jié)構(gòu)梁高匹配、機電管線穿梁預(yù)留位置等），解決沖突問題，形成《多專業(yè)協(xié)同會議紀要》。經(jīng)濟指標測算：根據(jù)深化方案，編制《工程投資估算》，明確建安工程費、設(shè)備購置費等，保證滿足建設(shè)單位預(yù)算限額要求。3.4.2責(zé)任主體設(shè)計單位：各專業(yè)負責(zé)人深化設(shè)計，項目負責(zé)人*工協(xié)調(diào)；建設(shè)單位：成本工程師*審核投資估算。3.4.3輸出成果各專業(yè)《深化設(shè)計說明及圖紙》；《多專業(yè)協(xié)同會議紀要》；《工程投資估算（審核稿）》。3.5階段五：外部評審與優(yōu)化調(diào)整（目標：通過合規(guī)性審查，完善設(shè)計方案）3.5.1操作內(nèi)容外部評審組織：設(shè)計單位根據(jù)項目需要，組織外部評審，包括：主管部門審查：提交規(guī)劃、消防、人防等部門進行合規(guī)性審查；專家評審：邀請行業(yè)專家組成評審組，對重大技術(shù)方案進行論證（如超限結(jié)構(gòu)、特殊工藝等）。評審意見落實：收到外部評審意見后，設(shè)計單位組織專題會議，逐條分析意見可行性，制定《優(yōu)化調(diào)整方案》，經(jīng)建設(shè)單位確認后實施。方案最終確認：根據(jù)優(yōu)化調(diào)整后的方案，更新設(shè)計成果，形成《最終設(shè)計方案》，報建設(shè)單位簽字確認。3.5.2責(zé)任主體設(shè)計單位：項目負責(zé)人*工對接外部評審，組織落實意見；建設(shè)單位：項目負責(zé)人*經(jīng)理確認最終方案；監(jiān)理單位：專業(yè)監(jiān)理工程師*工監(jiān)督意見落實情況。3.5.3輸出成果《外部評審意見匯總表》；《優(yōu)化調(diào)整方案》；《最終設(shè)計方案》（含設(shè)計說明、圖紙、投資估算，建設(shè)單位蓋章確認）。3.6階段六：成果交付與歸檔（目標：規(guī)范成果輸出，完成資料歸檔）3.6.1操作內(nèi)容成果整理：按照《設(shè)計文件編制深度要求》，整理最終設(shè)計成果，包括：設(shè)計說明書（設(shè)計總說明、各專業(yè)設(shè)計說明）；設(shè)計圖紙（總平面圖、建筑平面/立面/剖面圖、結(jié)構(gòu)布置圖、機電系統(tǒng)圖等）；主要技術(shù)經(jīng)濟指標表（占地面積、建筑面積、容積率、綠地率等）；投資估算書。成果交付：向建設(shè)單位提交紙質(zhì)版成果（一式五份，根據(jù)合同調(diào)整份數(shù)）及電子版（PDF+CAD格式），簽署《設(shè)計成果交付清單》。資料歸檔：設(shè)計單位將設(shè)計過程中的所有文件（資料清單、會議紀要、評審意見、優(yōu)化方案等）整理歸檔，形成《項目設(shè)計檔案》，保存期限不少于項目竣工驗收后10年。3.6.2責(zé)任主體設(shè)計單位：項目負責(zé)人*工負責(zé)成果整理與交付；建設(shè)單位：資料員*簽收成果資料。3.6.3輸出成果《設(shè)計成果交付清單》（雙方簽字蓋章）；《項目設(shè)計檔案》（電子版+紙質(zhì)版）。4核心流程模板與表單4.1《項目啟動會紀要表》項目名稱商業(yè)綜合體項目會議時間2023年X月X日14:00-16:00會議地點設(shè)計單位3樓會議室主持人設(shè)計項目負責(zé)人*工參會單位及人員建設(shè)單位：經(jīng)理、工；設(shè)計單位：工、工、工；監(jiān)理單位：工記錄人設(shè)計單位*工會議議題1.項目基礎(chǔ)資料交接；2.建設(shè)單位需求確認；3.方案設(shè)計團隊分工決議事項1.建設(shè)單位3個工作日內(nèi)提供全套場地勘察報告；2.確認商業(yè)綜合體需包含主力店、影院、餐飲三大功能區(qū)；3.設(shè)計團隊由工任項目負責(zé)人，建筑、結(jié)構(gòu)、機電專業(yè)負責(zé)人分別為工、工、工。行動項責(zé)任人完成時間備注提供場地勘察報告建設(shè)單位*工2023年X月X日需包含地質(zhì)剖面圖編制《需求確認紀要》設(shè)計單位*工2023年X月X日提交建設(shè)單位確認制定《方案設(shè)計策劃書》設(shè)計單位*工2023年X月X日含進度計劃及資源配置4.2《初步方案評審意見表》項目名稱住宅小區(qū)項目方案版本V1.0（比選方案A）評審時間2023年X月X日評審地點設(shè)計單位大會議室評審專家總工程師工、建筑專業(yè)工、結(jié)構(gòu)專業(yè)工、機電專業(yè)工建設(shè)單位代表*經(jīng)理評審意見1.方案A總平面布局滿足容積率要求，但商業(yè)配套服務(wù)半徑偏大，建議優(yōu)化；2.結(jié)構(gòu)采用剪力墻體系可行，但標準層戶型梁位影響空間凈高，需調(diào)整梁高；3.機電系統(tǒng)未考慮太陽能熱水預(yù)留接口，需補充。優(yōu)化要求1.3個工作日內(nèi)提交商業(yè)配套布局調(diào)整方案；2.5個工作日內(nèi)完成梁位優(yōu)化；3.同步更新太陽能熱水系統(tǒng)設(shè)計。專家簽字工、工、工、工建設(shè)單位確認*經(jīng)理（簽字）4.3《多專業(yè)協(xié)同會議紀要》項目名稱辦公樓項目會議時間2023年X月X日10:00-11:30協(xié)調(diào)問題5層會議室機電噴淋管線與結(jié)構(gòu)梁沖突，導(dǎo)致吊頂凈高不足2.4m（規(guī)范要求≥2.6m）參與專業(yè)建筑：工；結(jié)構(gòu)：工；機電：*工討論過程機電專業(yè)：噴淋管線需貼梁安裝；結(jié)構(gòu)專業(yè)：梁高800mm無法降低；建筑專業(yè)：建議調(diào)整會議室位置至無梁區(qū)域。解決方案將5層會議室調(diào)整至6層（6層為無梁樓蓋），原5層改為辦公區(qū)，機電專業(yè)同步調(diào)整管線走向。行動項責(zé)任人完成時間備注更新6層會議室平面布局建筑專業(yè)*工2023年X月X日提交結(jié)構(gòu)專業(yè)復(fù)核荷載調(diào)整6層機電噴淋管線機電專業(yè)*工2023年X月X日保證凈高滿足規(guī)范4.4《設(shè)計成果交付清單》項目名稱市政道路工程交付階段方案設(shè)計階段交付成果份數(shù)版本號備注設(shè)計說明書5份V2.0（最終版）含PDF及紙質(zhì)版總平面圖5份（CAD+PDF）V2.0A1圖幅道路標準橫斷面圖5份（CAD+PDF）V2.0A2圖幅交通組織示意圖5份（PDF）V2.0含動畫演示（電子版）投資估算書5份V2.0（審核版）含Excel及紙質(zhì)版交付日期2023年X月X日接收單位建設(shè)單位*工設(shè)計單位簽章（設(shè)計單位公章）建設(shè)單位簽收*工（簽字）5關(guān)鍵風(fēng)險控制與注意事項5.1分階段風(fēng)險控制5.1.1前期準備階段風(fēng)險：基礎(chǔ)資料缺失或與實際不符（如規(guī)劃條件調(diào)整、場地地質(zhì)變化）。控制措施：建立《資料交接臺賬》，要求建設(shè)單位提供書面資料承諾函；對關(guān)鍵資料（如規(guī)劃條件、勘察報告）進行復(fù)核，必要時現(xiàn)場踏勘。5.1.2方案策劃階段風(fēng)險：需求理解偏差，導(dǎo)致設(shè)計方案不符合建設(shè)單位核心訴求。控制措施：需求溝通會邀請建設(shè)單位決策層參與，形成《需求確認紀要》并雙方簽字；對模糊需求（如“高端商務(wù)氛圍”）要求建設(shè)單位提供案例或具體指標。5.1.3初步方案設(shè)計階段風(fēng)險：方案可行性不足（如結(jié)構(gòu)形式超出當(dāng)?shù)厥┕つ芰?、設(shè)備選型無供應(yīng)渠道）。控制措施：內(nèi)部評審邀請施工方專家參與；對重大技術(shù)方案進行預(yù)調(diào)研（如聯(lián)系設(shè)備供應(yīng)商確認參數(shù)）。5.1.4方案深化階段風(fēng)險：專業(yè)協(xié)同不暢，導(dǎo)致設(shè)計成果存在沖突（如管線碰撞、空間沖突）?？刂拼胧翰捎肂IM技術(shù)進行三維協(xié)同設(shè)計，提前發(fā)覺碰撞點；建立周例會制度，明確問題升級流程（24小時內(nèi)未解決上報項目負責(zé)人）。5.1.5外部評審階段風(fēng)險：評審意見未有效落實，導(dǎo)致方案反復(fù)調(diào)整，延誤進度?？刂拼胧褐贫ā对u審意見落實跟蹤表》，明確責(zé)任人和完成時間；對爭議性意見組織專題會議，必要時邀請第三方機構(gòu)論證。5.1.6成果交付階段風(fēng)險：成果文件不完整或深度不足，影響后續(xù)審批?？刂拼胧簩φ铡对O(shè)計文件編制深度檢查表》逐項自查；交付前由總工程師*工進行最終審核。5.2通用注意事項溝通機制：建立“設(shè)計單位-建設(shè)單位-監(jiān)理單位”三方周例會制度，及時同步進展、解決問題；重大變更需書面告知相關(guān)方。版本管理：設(shè)計成果需明確版本號（如V1.0、V1.1），修改后及時更新版本記錄，避免使用過期版本。合規(guī)性審查：設(shè)計方案需符合國家及地方現(xiàn)行規(guī)范（如《建筑設(shè)計防火規(guī)范》《民用建筑設(shè)計統(tǒng)一標準》），重點核查規(guī)劃指標、消防要求、無障礙設(shè)計等。知識