目錄摘要 [7]。（三）堅持以人為本的用人機制中鐵十六局在過去幾年的工程建設過程中，體會到了“成功也要靠工程經(jīng)理、失敗靠工程經(jīng)理”的道理。因此，要采取公開選拔、選拔、選拔合格的工程經(jīng)理、工程技術人員，建立一個高素質(zhì)、高效率的項目經(jīng)理隊伍，是做好工程管理的前提。（四）堅持以制度明確的規(guī)范管理機制施工項目的管理是一個很繁瑣的工作，要清晰地界定企業(yè)層、項目經(jīng)理層、作業(yè)層的責任，對項目經(jīng)理和項目經(jīng)理部成員的崗位責任進行界定，根據(jù)自己的責任和責任開展管理，如此，項目的管理工作才能得以成功地開展。（五）建立企業(yè)內(nèi)部市場化運行的營銷機制一個工程項目的建設，不僅要耗費大量的人力、材料、機械設備等生產(chǎn)因素，而且在企業(yè)的內(nèi)部，在對生產(chǎn)要素的投入上，也必須按照市場化的模式來操作，通過企業(yè)之間的競爭來進行生產(chǎn)要素的篩選，從而提升企業(yè)的內(nèi)部生產(chǎn)要素的素質(zhì)。（六）堅持責、權、利統(tǒng)一的分配機制要徹底打破“大鍋飯”，在作業(yè)層次上實行以工序單位為單位的核算，以績效為目標，以班組為單位，以員工為單位進行績效考核。就工程管理部門而言，應按照崗位設置，實施按崗定薪，將利益分配與工作人員的權力、責任、義務聯(lián)系起來。權力和義務的結(jié)合，就能使員工感受到工作的壓力，從而提高了他們的責任心，調(diào)動了他們的工作積極性。比如，中鐵十六局集團在其所屬的渝懷鐵路項目經(jīng)理部開展的“模擬動態(tài)股份”工資制度的試行，該制度與項目的進度、質(zhì)量、安全及成本的控制有著緊密的聯(lián)系，還與生產(chǎn)因素、合同、信息以及現(xiàn)場的管理有著緊密的聯(lián)系，取得了明顯的效果。結(jié)論文章通過對建筑施工項目管理的研究，對其進行了系統(tǒng)的分析。文章通過對國內(nèi)建筑施工中存在的一些問題進行了剖析，并對其成因作了簡要的探討。本文所建立的“一個計劃、四管控、四治理、一協(xié)同”的工程建設管理模型，在實際應用中取得了良好的效果。從招標承攬工作到項目經(jīng)理部的組成，到項目管理的執(zhí)行計劃的制定，到進度、質(zhì)量、安全和成本的控制，還有生產(chǎn)要素、合同、信息和現(xiàn)場管理等各個方面的工作，都是一個非常重要的工作。只有將承接工作的市場拓展機制、標準化管理機制、內(nèi)部市場化營銷機制、權責合一的分配機制等有機結(jié)合起來，才能有效地提升建設項目管理的總體水平和成效。

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