畢馬威創(chuàng)見不同·智啟未來(lái)/cn國(guó)資央企上半年工作成效、下階段重點(diǎn)任務(wù)國(guó)資央企上半年工作成效、下階段重點(diǎn)任務(wù)●●核心內(nèi)容7月中下旬，國(guó)務(wù)院國(guó)資委分別召開了中央企業(yè)負(fù)責(zé)人研討班、地方國(guó)資委負(fù)責(zé)人研討班，總結(jié)上半年工作，研究部署下一階段重點(diǎn)任務(wù)央企下下半年重點(diǎn)任務(wù)央企下下半年重點(diǎn)任務(wù)提升“五個(gè)價(jià)值”，做好“穩(wěn)經(jīng)營(yíng)、優(yōu)投資、保安全、促發(fā)展”培育新質(zhì)生產(chǎn)力，開啟“第二曲線”，超越“內(nèi)卷”競(jìng)爭(zhēng)維護(hù)產(chǎn)業(yè)價(jià)值改革深化提升與黨建引領(lǐng)，高質(zhì)量完成國(guó)有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)地方國(guó)企下一階段重點(diǎn)任務(wù)地方國(guó)企下一階段重點(diǎn)任務(wù)因地制宜大力發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，讓改革發(fā)展成果更多更公平惠及人民群眾打造有本地鮮明特色的改革樣板，加強(qiáng)重組整合；堅(jiān)持“放得活”與“管得住”相統(tǒng)一營(yíng)造鼓勵(lì)創(chuàng)新、寬容失敗、允許試錯(cuò)的良好氛圍綜合整治“內(nèi)卷式”競(jìng)爭(zhēng)綜合整治“內(nèi)卷式”競(jìng)爭(zhēng)通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新在產(chǎn)業(yè)鏈高端“卷”、在新賽道“卷”通過(guò)質(zhì)量提升、品牌建設(shè)在精品領(lǐng)域“卷”從“內(nèi)卷”到外拓，面向國(guó)際市場(chǎng)尋找新增長(zhǎng)點(diǎn)，打造產(chǎn)業(yè)鏈整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)通過(guò)技術(shù)本地化，深耕當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，實(shí)現(xiàn)從“產(chǎn)品出海”到“技術(shù)扎根”的轉(zhuǎn)變帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)一起“出?！?，形成具有競(jìng)爭(zhēng)力的海外運(yùn)營(yíng)生態(tài)系統(tǒng)供生態(tài)伙伴測(cè)試、驗(yàn)證新技術(shù)或新產(chǎn)品；清償欠賬，暢通產(chǎn)業(yè)生態(tài)資金循環(huán)/cn?2025畢馬威華振會(huì)計(jì)師事務(wù)所（特殊普通合伙）—中國(guó)合伙制會(huì)計(jì)師事務(wù)所，畢馬威企業(yè)咨詢（中國(guó)）有限公司—中國(guó)有限責(zé)任公司，畢馬威會(huì)計(jì)師事務(wù)所—澳門特別行政區(qū)合伙制事務(wù)所，及畢馬威會(huì)計(jì)師事務(wù)所—香港特別行政區(qū)合伙制事務(wù)所，均是與畢馬威國(guó)際有限公司（英國(guó)私營(yíng)擔(dān)保有限公司）相關(guān)聯(lián)的獨(dú)立成員所全球組織中的成員。版權(quán)所有，不得轉(zhuǎn)載。在中國(guó)印刷。畢馬威的名稱和標(biāo)識(shí)均為畢馬威全球組織中的獨(dú)立成員所經(jīng)許可后使用的商標(biāo)。發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力中要用好市場(chǎng)機(jī)制發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力中要用好市場(chǎng)機(jī)制●●核心內(nèi)容8月22日，《旗幟》刊發(fā)國(guó)務(wù)院國(guó)資委黨委署名文章《在培育壯大新質(zhì)生產(chǎn)力上當(dāng)好排頭“智慧型增長(zhǎng)”轉(zhuǎn)變聚焦供給提檔：在原創(chuàng)性引領(lǐng)性技術(shù)攻關(guān)上發(fā)揮示范表率作用聚焦轉(zhuǎn)化提速：在把科技成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力上發(fā)揮示范表率作用聚焦產(chǎn)業(yè)提質(zhì)：在推動(dòng)建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系上發(fā)揮示范表率作用聚焦改革提效：在構(gòu)建新型生產(chǎn)關(guān)系上發(fā)揮示范表率作用畢馬威理解與建議：在發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的過(guò)程中，市場(chǎng)機(jī)制發(fā)揮重要作用畢馬威理解與建議：在發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的過(guò)程中，市場(chǎng)機(jī)制發(fā)揮重要作用更多讓市場(chǎng)去選擇技術(shù)路線、優(yōu)化要素配置強(qiáng)調(diào)通過(guò)市場(chǎng)需求、用戶選擇和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制來(lái)引導(dǎo)技術(shù)突破方向，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新效率最優(yōu)化在要素配置方面，將客戶創(chuàng)新需求識(shí)別、技術(shù)方案設(shè)計(jì)、項(xiàng)目交付執(zhí)行的決策權(quán)向一線前移，力求圍繞客戶價(jià)值重構(gòu)資源配置邏輯強(qiáng)化以市場(chǎng)為導(dǎo)向的應(yīng)用基礎(chǔ)研究研究方向應(yīng)源于市場(chǎng)需求，解決實(shí)際痛點(diǎn)強(qiáng)化部門協(xié)作，打破科研與應(yīng)用的分割優(yōu)化研發(fā)過(guò)程管理，開展階段性評(píng)估積極探索建設(shè)科技服務(wù)型企業(yè)，打造“專業(yè)化市場(chǎng)化平臺(tái)化”服務(wù)機(jī)構(gòu)錨定國(guó)家戰(zhàn)略方向，以高端技術(shù)服務(wù)為核心，聚焦解決復(fù)雜技術(shù)問(wèn)題提供覆蓋科技創(chuàng)新全生命周期的完整服務(wù)體系，提供定制化與個(gè)性化服務(wù)在“功能定位”和“商業(yè)化、可持續(xù)經(jīng)營(yíng)”之間找到平衡點(diǎn)，探索實(shí)現(xiàn)盈利的路徑不斷增強(qiáng)市場(chǎng)感知力和敏捷性按照“一企一策”“一業(yè)一策”的原則，實(shí)施更精細(xì)的差異化管控模式，充分激發(fā)經(jīng)營(yíng)活力，提升市場(chǎng)響應(yīng)速度依托數(shù)智技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了從經(jīng)驗(yàn)預(yù)判到實(shí)時(shí)透視、從人工研判到智能推演的轉(zhuǎn)變采用扁平化架構(gòu)，針對(duì)創(chuàng)新業(yè)務(wù)推行“項(xiàng)目制”敏捷型組織，提升管理效能請(qǐng)掃描二維碼，獲取國(guó)資國(guó)企熱點(diǎn)政策分析完整內(nèi)容請(qǐng)掃描二維碼，獲取畢馬威請(qǐng)掃描二維碼，獲取國(guó)資國(guó)企熱點(diǎn)政策分析完整內(nèi)容/cn?2025畢馬威華振會(huì)計(jì)師事務(wù)所（特殊普通合伙）—中國(guó)合伙制會(huì)計(jì)師事務(wù)所，畢馬威企業(yè)咨詢（中國(guó)）有限公司—中國(guó)有限責(zé)任公司，畢馬威會(huì)計(jì)師事務(wù)所—澳門特別行政區(qū)合伙制事務(wù)所，及畢馬威會(huì)計(jì)師事務(wù)所—香港特別行政區(qū)合伙制事務(wù)所，均是與畢馬威國(guó)際有限公司（英國(guó)私營(yíng)擔(dān)保有限公司）相關(guān)聯(lián)的獨(dú)立成員所全球組織中的成員。版權(quán)所有，不得轉(zhuǎn)載。在中國(guó)印刷。畢馬威的名稱和標(biāo)識(shí)均為畢馬威全球組織中的獨(dú)立成員所經(jīng)許可后使用的商標(biāo)。央企高質(zhì)量發(fā)展情況和下一步工作部署央企高質(zhì)量發(fā)展情況和下一步工作部署●●核心內(nèi)容總結(jié)“十四五”期間取得的成績(jī)：主要內(nèi)容覆蓋經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與綜合實(shí)力、科技創(chuàng)新與研發(fā)突破、現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系與新興領(lǐng)域、有效投資與產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)、深化改革與治理完善、社會(huì)貢獻(xiàn)與經(jīng)濟(jì)支撐等領(lǐng)域創(chuàng)新、成果轉(zhuǎn)化，推動(dòng)重組整合，深化國(guó)企改革，完善價(jià)值導(dǎo)向的考核體系等方面為建設(shè)現(xiàn)代化人民城市作出新的更大貢獻(xiàn)為建設(shè)現(xiàn)代化人民城市作出新的更大貢獻(xiàn)●●核心內(nèi)容把握城市內(nèi)涵式發(fā)展導(dǎo)向，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)與城市的協(xié)同發(fā)展、相互促進(jìn)培育壯大城市新質(zhì)生產(chǎn)力，補(bǔ)齊城市發(fā)展短板盤活存量資源，提高運(yùn)營(yíng)效能，以體制機(jī)制創(chuàng)新增強(qiáng)城市發(fā)展動(dòng)力活力畢馬威理解與建議畢馬威理解與建議培育壯大城市新質(zhì)生產(chǎn)力打造梯次化產(chǎn)業(yè)布局，培育壯大先進(jìn)制造業(yè)集群針對(duì)超大特大城市、中小城市和縣城制定差異化策略把培育城市新質(zhì)生產(chǎn)力融入“十五五”規(guī)劃，與主業(yè)協(xié)同發(fā)展加快城投公司改革轉(zhuǎn)型，提供城市綜合運(yùn)營(yíng)服務(wù)明確主業(yè)方向，拓展經(jīng)營(yíng)性收入來(lái)源，打造可持續(xù)的商業(yè)模式投資與運(yùn)營(yíng)模式升級(jí)：更關(guān)注投資方向、投資回報(bào)；從“擁有資產(chǎn)”轉(zhuǎn)向“運(yùn)營(yíng)資產(chǎn)”打造創(chuàng)新型的市場(chǎng)化資本運(yùn)營(yíng)體系：拓寬融資渠道，探索權(quán)益性融資工具的應(yīng)用資產(chǎn)煥新激發(fā)城市存量資源潛力存量重組：通過(guò)市場(chǎng)化手段，主動(dòng)注入創(chuàng)新要素，重組形成創(chuàng)新應(yīng)用場(chǎng)景載體技術(shù)賦能：對(duì)存量資產(chǎn)進(jìn)行更新改造、技術(shù)賦能、功能升級(jí)和精細(xì)化運(yùn)營(yíng)，提升其使用效率、服務(wù)水平和盈利能力生態(tài)協(xié)同：積極探索多渠道、跨產(chǎn)業(yè)與創(chuàng)新生態(tài)伙伴合作，喚醒“沉睡資產(chǎn)”價(jià)值/cn?2025畢馬威華振會(huì)計(jì)師事務(wù)所（特殊普通合伙）—中國(guó)合伙制會(huì)計(jì)師事務(wù)所，畢馬威企業(yè)咨詢（中國(guó)）有限公司—中國(guó)有限責(zé)任公司，畢馬威會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