2026年紙業(yè)公司科研項(xiàng)目成果轉(zhuǎn)化與應(yīng)用管理制度第一章總則第一條制度目的為規(guī)范公司科研項(xiàng)目成果（以下簡(jiǎn)稱“科研成果”）的轉(zhuǎn)化與應(yīng)用工作，加快科研成果從實(shí)驗(yàn)室走向生產(chǎn)車間、市場(chǎng)應(yīng)用的進(jìn)程，提升科研投入產(chǎn)出效率，增強(qiáng)公司在制漿造紙工藝、環(huán)保節(jié)能技術(shù)、產(chǎn)品創(chuàng)新等領(lǐng)域的核心競(jìng)爭(zhēng)力，結(jié)合公司科研與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況，制定本制度。第二條適用范圍本制度適用于公司自主研發(fā)、與高校/科研機(jī)構(gòu)合作研發(fā)、委托外部單位研發(fā)形成的所有科研成果，包括但不限于新技術(shù)（如高效制漿技術(shù)、廢水深度處理技術(shù)）、新工藝（如特種紙生產(chǎn)工藝、紙張表面改性工藝）、新產(chǎn)品（如環(huán)保型包裝紙、功能性特種紙）、新設(shè)備（如智能化造紙?jiān)O(shè)備、節(jié)能型干燥裝置）及專利、軟件著作權(quán)等；同時(shí)適用于負(fù)責(zé)科研成果轉(zhuǎn)化的相關(guān)部門（科研管理部門、生產(chǎn)部門、市場(chǎng)部門等）及參與轉(zhuǎn)化工作的員工。第三條基本原則（一）市場(chǎng)導(dǎo)向原則：科研成果轉(zhuǎn)化需結(jié)合市場(chǎng)需求與公司生產(chǎn)實(shí)際，優(yōu)先轉(zhuǎn)化能解決生產(chǎn)痛點(diǎn)（如降低能耗、提升產(chǎn)品質(zhì)量）、具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的成果；（二）產(chǎn)學(xué)研協(xié)同原則：鼓勵(lì)與高校、科研機(jī)構(gòu)、行業(yè)上下游企業(yè)合作開展成果轉(zhuǎn)化，整合技術(shù)、設(shè)備、資金資源，提升轉(zhuǎn)化成功率；（三）權(quán)責(zé)統(tǒng)一原則：明確各部門在成果轉(zhuǎn)化中的職責(zé)，建立“研發(fā)-轉(zhuǎn)化-應(yīng)用-反饋”的閉環(huán)管理機(jī)制，確保轉(zhuǎn)化全流程責(zé)任可追溯；（四）激勵(lì)創(chuàng)新原則：建立科研成果轉(zhuǎn)化激勵(lì)機(jī)制，對(duì)在轉(zhuǎn)化工作中做出突出貢獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)或個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)員工參與轉(zhuǎn)化的積極性；（五）合規(guī)合法原則：成果轉(zhuǎn)化過程需符合《中華人民共和國(guó)專利法》《中華人民共和國(guó)促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化法》等法律法規(guī)，確保成果權(quán)屬清晰、轉(zhuǎn)化程序合規(guī)。第二章職責(zé)分工第四條科研管理部門職責(zé)（一）負(fù)責(zé)統(tǒng)籌公司科研成果轉(zhuǎn)化與應(yīng)用工作，建立科研成果臺(tái)賬（記錄成果名稱、研發(fā)團(tuán)隊(duì)、成果類型、技術(shù)參數(shù)、專利狀態(tài)、轉(zhuǎn)化進(jìn)展等），動(dòng)態(tài)更新臺(tái)賬信息；（二）組織開展科研成果評(píng)估，聯(lián)合生產(chǎn)、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)等部門，從技術(shù)成熟度、生產(chǎn)適配性、市場(chǎng)前景、經(jīng)濟(jì)效益等維度，判斷成果轉(zhuǎn)化可行性，形成評(píng)估報(bào)告；（三）制定科研成果轉(zhuǎn)化計(jì)劃，明確轉(zhuǎn)化目標(biāo)（如某新技術(shù)在1年內(nèi)應(yīng)用于2條生產(chǎn)線）、轉(zhuǎn)化步驟、責(zé)任部門及時(shí)間節(jié)點(diǎn)，報(bào)公司管理層審批后推進(jìn)實(shí)施；（四）協(xié)調(diào)研發(fā)團(tuán)隊(duì)參與成果轉(zhuǎn)化，提供技術(shù)支持（如編寫技術(shù)操作手冊(cè)、培訓(xùn)生產(chǎn)人員），解決轉(zhuǎn)化過程中的技術(shù)難題；（五）跟蹤成果轉(zhuǎn)化進(jìn)展，定期收集轉(zhuǎn)化數(shù)據(jù)（如應(yīng)用后能耗降低比例、產(chǎn)品合格率提升幅度），每季度形成轉(zhuǎn)化進(jìn)展報(bào)告，向公司管理層匯報(bào)；（六）負(fù)責(zé)科研成果知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，及時(shí)辦理專利申請(qǐng)、維護(hù)手續(xù)，明確成果轉(zhuǎn)化中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬與使用權(quán)限，防范知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)。第五條生產(chǎn)管理部門職責(zé)（一）參與科研成果評(píng)估，從生產(chǎn)設(shè)備適配性、工藝流程兼容性、員工操作難度等方面，提出成果轉(zhuǎn)化的生產(chǎn)端建議；（二）根據(jù)轉(zhuǎn)化計(jì)劃，制定生產(chǎn)端實(shí)施方案（如生產(chǎn)線改造方案、試生產(chǎn)計(jì)劃），明確改造所需設(shè)備、材料、人員及時(shí)間；（三）組織生產(chǎn)線改造與調(diào)試，在不影響正常生產(chǎn)的前提下，推進(jìn)科研成果試應(yīng)用（如在某條生產(chǎn)線小批量試用新工藝）；（四）培訓(xùn)生產(chǎn)人員掌握轉(zhuǎn)化成果的操作方法（如新技術(shù)設(shè)備的操作流程、新工藝的參數(shù)控制要求），確保員工能規(guī)范操作；（五）收集成果應(yīng)用后的生產(chǎn)數(shù)據(jù)（如單位產(chǎn)品產(chǎn)量、能耗、廢品率），對(duì)比應(yīng)用前后的生產(chǎn)指標(biāo)變化，向科研管理部門反饋應(yīng)用效果與改進(jìn)建議。第六條市場(chǎng)與銷售部門職責(zé)（一）參與科研成果（尤其是新產(chǎn)品）評(píng)估，開展市場(chǎng)調(diào)研，分析成果的市場(chǎng)需求、目標(biāo)客戶、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，預(yù)測(cè)市場(chǎng)銷量與經(jīng)濟(jì)效益；（二）根據(jù)轉(zhuǎn)化計(jì)劃，制定新產(chǎn)品市場(chǎng)推廣方案（如客戶試用計(jì)劃、宣傳方案、定價(jià)策略），推動(dòng)成果走向市場(chǎng)；（三）組織新產(chǎn)品試銷，選擇部分客戶開展小批量試用，收集客戶反饋（如產(chǎn)品使用體驗(yàn)、改進(jìn)需求），向科研管理部門反饋；（四）跟蹤新產(chǎn)品市場(chǎng)表現(xiàn)，統(tǒng)計(jì)銷量、客戶滿意度、市場(chǎng)占有率等數(shù)據(jù)，分析市場(chǎng)推廣中的問題，優(yōu)化推廣策略；（五）向科研管理部門提供市場(chǎng)動(dòng)態(tài)信息（如競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手同類產(chǎn)品情況、客戶新需求），為后續(xù)科研成果研發(fā)與轉(zhuǎn)化提供市場(chǎng)參考。第七條財(cái)務(wù)部門職責(zé)（一）參與科研成果評(píng)估，開展成果轉(zhuǎn)化經(jīng)濟(jì)效益分析，測(cè)算轉(zhuǎn)化所需投入（如研發(fā)后續(xù)投入、生產(chǎn)線改造費(fèi)用、市場(chǎng)推廣費(fèi)用）與預(yù)期收益（如成本降低金額、新增銷售額、利潤(rùn)增長(zhǎng)），形成經(jīng)濟(jì)效益報(bào)告；（二）根據(jù)轉(zhuǎn)化計(jì)劃，編制成果轉(zhuǎn)化專項(xiàng)預(yù)算，確保轉(zhuǎn)化工作有充足資金支持，同時(shí)控制預(yù)算支出，避免資金浪費(fèi)；（三）跟蹤轉(zhuǎn)化資金使用情況，審核轉(zhuǎn)化相關(guān)費(fèi)用（如設(shè)備采購(gòu)費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、專利費(fèi)），確保資金使用合規(guī)、透明；（四）核算成果轉(zhuǎn)化后的實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益（如應(yīng)用新技術(shù)后每年節(jié)約成本金額、新產(chǎn)品帶來的新增利潤(rùn)），與預(yù)期收益對(duì)比分析，向科研管理部門反饋核算結(jié)果；（五）為科研成果轉(zhuǎn)化提供財(cái)務(wù)支持（如為合作轉(zhuǎn)化項(xiàng)目提供資金結(jié)算服務(wù)、為新產(chǎn)品定價(jià)提供成本核算依據(jù)）。第八條研發(fā)團(tuán)隊(duì)職責(zé)（一）參與科研成果轉(zhuǎn)化全流程，提供技術(shù)支撐，詳細(xì)講解成果的技術(shù)原理、操作要點(diǎn)、注意事項(xiàng)；（二）編寫成果轉(zhuǎn)化技術(shù)文檔（如技術(shù)說明書、操作手冊(cè)、故障處理指南），確保生產(chǎn)、市場(chǎng)部門能準(zhǔn)確理解成果技術(shù)細(xì)節(jié)；（三）現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)成果應(yīng)用，在生產(chǎn)線改造、試生產(chǎn)、客戶試用等環(huán)節(jié)，解決技術(shù)問題（如設(shè)備參數(shù)調(diào)試、工藝優(yōu)化）；（四）收集轉(zhuǎn)化過程中的技術(shù)反饋（如生產(chǎn)端提出的參數(shù)調(diào)整建議、客戶提出的性能改進(jìn)需求），優(yōu)化成果技術(shù)方案；（五）配合科研管理部門辦理成果知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)手續(xù)，提供專利申請(qǐng)所需的技術(shù)資料，明確成果的技術(shù)創(chuàng)新點(diǎn)。第九條員工職責(zé)（一）學(xué)習(xí)并掌握轉(zhuǎn)化成果的相關(guān)知識(shí)（如新技術(shù)操作方法、新產(chǎn)品特性），積極參與成果應(yīng)用相關(guān)的培訓(xùn)與實(shí)踐；（二）在成果應(yīng)用過程中，嚴(yán)格按操作規(guī)范執(zhí)行，記錄操作過程中的數(shù)據(jù)與問題，及時(shí)向部門負(fù)責(zé)人反饋；（三）主動(dòng)提出成果應(yīng)用的改進(jìn)建議（如簡(jiǎn)化操作步驟、優(yōu)化工藝參數(shù)），為成果完善貢獻(xiàn)力量；（四）遵守公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)定，不得擅自泄露轉(zhuǎn)化成果的技術(shù)信息，不得擅自將成果技術(shù)用于非工作用途。第三章科研成果轉(zhuǎn)化與應(yīng)用流程第十條成果收集與評(píng)估（一）科研項(xiàng)目完成后，研發(fā)團(tuán)隊(duì)需在15個(gè)工作日內(nèi)，將科研成果相關(guān)資料（如技術(shù)報(bào)告、實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)、專利申請(qǐng)材料）提交至科研管理部門；（二）科研管理部門在收到資料后10個(gè)工作日內(nèi)，組織生產(chǎn)、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、研發(fā)團(tuán)隊(duì)召開評(píng)估會(huì)議，從技術(shù)、生產(chǎn)、市場(chǎng)、經(jīng)濟(jì)四個(gè)維度開展評(píng)估：技術(shù)維度：評(píng)估成果技術(shù)成熟度（如是否完成實(shí)驗(yàn)室驗(yàn)證、中試）、技術(shù)先進(jìn)性（如與行業(yè)現(xiàn)有技術(shù)的差異）、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)（如是否存在技術(shù)瓶頸）；生產(chǎn)維度：評(píng)估成果與現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備、流程的兼容性，改造難度與成本，員工操作適配性；市場(chǎng)維度：評(píng)估成果市場(chǎng)需求規(guī)模、目標(biāo)客戶群體、競(jìng)爭(zhēng)格局，預(yù)測(cè)市場(chǎng)接受度；經(jīng)濟(jì)維度：評(píng)估轉(zhuǎn)化投入成本、預(yù)期收益、投資回報(bào)周期，判斷經(jīng)濟(jì)效益可行性；（三）評(píng)估完成后，科研管理部門在5個(gè)工作日內(nèi)形成《科研成果轉(zhuǎn)化評(píng)估報(bào)告》，明確成果轉(zhuǎn)化可行性（可轉(zhuǎn)化、需改進(jìn)后轉(zhuǎn)化、暫不轉(zhuǎn)化）及理由，報(bào)公司管理層審批。第十一條轉(zhuǎn)化計(jì)劃制定與審批（一）對(duì)評(píng)估為“可轉(zhuǎn)化”的成果，科研管理部門在審批通過后10個(gè)工作日內(nèi)，聯(lián)合相關(guān)部門制定《科研成果轉(zhuǎn)化實(shí)施計(jì)劃》，內(nèi)容包括：轉(zhuǎn)化目標(biāo)：如某新工藝在6個(gè)月內(nèi)實(shí)現(xiàn)全生產(chǎn)線應(yīng)用，某新產(chǎn)品在3個(gè)月內(nèi)完成試銷并實(shí)現(xiàn)批量銷售；責(zé)任分工：明確各部門在轉(zhuǎn)化中的具體任務(wù)（如生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)生產(chǎn)線改造、市場(chǎng)部門負(fù)責(zé)推廣）及責(zé)任人；時(shí)間節(jié)點(diǎn)：劃分轉(zhuǎn)化階段（如準(zhǔn)備階段、試應(yīng)用階段、全面應(yīng)用階段），明確每個(gè)階段的完成時(shí)間；資源需求：列出轉(zhuǎn)化所需資金、設(shè)備、材料、人員等資源，明確資源提供部門；風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)：分析轉(zhuǎn)化過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)（如技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)），制定應(yīng)對(duì)措施；（二）《科研成果轉(zhuǎn)化實(shí)施計(jì)劃》需征求生產(chǎn)、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)等部門意見，修改完善后報(bào)公司管理層審批，重大成果轉(zhuǎn)化（如投入超過500萬元的轉(zhuǎn)化項(xiàng)目）需經(jīng)公司董事會(huì)審議通過。第十二條轉(zhuǎn)化實(shí)施與試應(yīng)用（一）準(zhǔn)備階段（按計(jì)劃時(shí)間完成）：科研管理部門組織研發(fā)團(tuán)隊(duì)編寫技術(shù)文檔，開展技術(shù)交底，向生產(chǎn)、市場(chǎng)部門講解成果細(xì)節(jié)；生產(chǎn)部門制定生產(chǎn)線改造方案，采購(gòu)改造所需設(shè)備、材料，組織改造人員；市場(chǎng)部門制定推廣方案，聯(lián)系試銷客戶；財(cái)務(wù)部門按預(yù)算撥付轉(zhuǎn)化資金，確保資源及時(shí)到位；（二）試應(yīng)用階段（一般為1-3個(gè)月）：生產(chǎn)部門開展生產(chǎn)線改造與調(diào)試，完成后進(jìn)行小批量試生產(chǎn)（如試用新工藝生產(chǎn)100噸產(chǎn)品），研發(fā)團(tuán)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)提供技術(shù)指導(dǎo)；生產(chǎn)人員按操作規(guī)范試操作，記錄生產(chǎn)數(shù)據(jù)，反饋操作中的問題；科研管理部門聯(lián)合研發(fā)團(tuán)隊(duì)及時(shí)解決問題，優(yōu)化技術(shù)方案；若為新產(chǎn)品，市場(chǎng)部門組織小批量試銷，向客戶提供試用品，收集客戶反饋；科研管理部門根據(jù)反饋優(yōu)化產(chǎn)品性能；（三）試應(yīng)用結(jié)束后，科研管理部門組織相關(guān)部門評(píng)估試應(yīng)用效果（如生產(chǎn)指標(biāo)是否達(dá)標(biāo)、客戶反饋是否良好），若效果達(dá)標(biāo)，進(jìn)入全面應(yīng)用階段；若未達(dá)標(biāo)，分析原因，調(diào)整轉(zhuǎn)化計(jì)劃后重新試應(yīng)用。第十三條全面應(yīng)用與效果跟蹤（一）全面應(yīng)用階段：生產(chǎn)部門按計(jì)劃將成果推廣至全部相關(guān)生產(chǎn)線，組織全員培訓(xùn)，確保所有生產(chǎn)人員能規(guī)范操作；市場(chǎng)部門按推廣方案全面推進(jìn)新產(chǎn)品銷售，擴(kuò)大市場(chǎng)覆蓋面；科研管理部門定期（每月）到生產(chǎn)、市場(chǎng)一線，收集轉(zhuǎn)化數(shù)據(jù)（如生產(chǎn)能耗、產(chǎn)品銷量、客戶滿意度）；（二）效果跟蹤：科研管理部門每季度對(duì)轉(zhuǎn)化效果進(jìn)行分析，對(duì)比應(yīng)用前后的關(guān)鍵指標(biāo)（如應(yīng)用新技術(shù)后單位產(chǎn)品能耗降低比例、新產(chǎn)品月銷量增長(zhǎng)幅度），評(píng)估轉(zhuǎn)化目標(biāo)完成情況；收集各部門反饋的問題與建議（如生產(chǎn)部門提出的工藝優(yōu)化建議、市場(chǎng)部門提出的產(chǎn)品改進(jìn)需求），組織研發(fā)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行技術(shù)迭代，持續(xù)完善成果；轉(zhuǎn)化實(shí)施滿1年后，科研管理部門組織開展轉(zhuǎn)化效果總評(píng)估，形成《科研成果轉(zhuǎn)化效果評(píng)估報(bào)告》，報(bào)公司管理層，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為后續(xù)成果轉(zhuǎn)化提供參考。第十四條成果轉(zhuǎn)化歸檔（一）成果轉(zhuǎn)化完成后（達(dá)到預(yù)期目標(biāo)或終止轉(zhuǎn)化），科研管理部門在30個(gè)工作日內(nèi)，整理轉(zhuǎn)化全流程資料，包括評(píng)估報(bào)告、實(shí)施計(jì)劃、審批文件、技術(shù)文檔、轉(zhuǎn)化數(shù)據(jù)、效果評(píng)估報(bào)告等；（二）將整理后的資料歸檔至公司檔案管理部門，建立專門的科研成果轉(zhuǎn)化檔案，檔案保存期限不少于成果轉(zhuǎn)化后5年；（三）對(duì)轉(zhuǎn)化成功的成果，更新科研成果臺(tái)賬，標(biāo)注轉(zhuǎn)化狀態(tài)與應(yīng)用范圍；對(duì)終止轉(zhuǎn)化的成果，注明終止原因，為后續(xù)研發(fā)提供參考。第四章激勵(lì)與考核第十五條激勵(lì)措施（一）團(tuán)隊(duì)激勵(lì)：對(duì)轉(zhuǎn)化成功且產(chǎn)生顯著效益的科研成果，按轉(zhuǎn)化后1年內(nèi)實(shí)際新增利潤(rùn)的5%-10%，給予研發(fā)團(tuán)隊(duì)、轉(zhuǎn)化實(shí)施團(tuán)隊(duì)（生產(chǎn)、市場(chǎng)部門相關(guān)人員）現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)；新增利潤(rùn)由財(cái)務(wù)部門核算，獎(jiǎng)勵(lì)分配方案由科研管理部門制定，報(bào)公司管理層審批；（二）個(gè)人激勵(lì)：對(duì)在成果轉(zhuǎn)化中表現(xiàn)突出的個(gè)人（如解決重大技術(shù)難題的研發(fā)人員、推動(dòng)生產(chǎn)線順利改造的生產(chǎn)人員、實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)品銷量突破的市場(chǎng)人員），給予通報(bào)表揚(yáng)、現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)（500-5000元），并在年度評(píng)優(yōu)、晉升中優(yōu)先考慮；（三）研發(fā)激勵(lì)：對(duì)轉(zhuǎn)化成功的成果，優(yōu)先納入下一輪研發(fā)支持計(jì)劃，為后續(xù)技術(shù)迭代提供資金、人員支持；（四）知識(shí)產(chǎn)權(quán)激勵(lì)：科研成果轉(zhuǎn)化后產(chǎn)生的知識(shí)產(chǎn)權(quán)收益（如專利許可費(fèi)），按收益的10%-20%獎(jiǎng)勵(lì)給研發(fā)團(tuán)隊(duì)。第十六條考核措施（一）將科研成果轉(zhuǎn)化工作納入相關(guān)部門年度績(jī)效考核：科研管理部門考核指標(biāo)：成果轉(zhuǎn)化計(jì)劃完成率（如計(jì)劃轉(zhuǎn)化3項(xiàng)成果，實(shí)際完成2項(xiàng)則完成率為67%）、轉(zhuǎn)化成果經(jīng)濟(jì)效益達(dá)標(biāo)率；生產(chǎn)管理部門考核指標(biāo)：生產(chǎn)線改造按時(shí)完成率、成果應(yīng)用后生產(chǎn)指標(biāo)提升幅度；市場(chǎng)部門考核指標(biāo)：新產(chǎn)品試銷按時(shí)完成率、新產(chǎn)品市場(chǎng)占有率達(dá)標(biāo)率；（二）對(duì)完成轉(zhuǎn)化目標(biāo)的部門，給予績(jī)效考核加分；未完成目標(biāo)的部門，扣減績(jī)效考核分?jǐn)?shù)，部門負(fù)責(zé)人需向公司管理層提交書面說明，制定改進(jìn)措施；（三）對(duì)在成果轉(zhuǎn)化中未履行職責(zé)、造成轉(zhuǎn)化延誤或失敗的個(gè)人（如未按計(jì)劃完成培訓(xùn)的生產(chǎn)人員、未及時(shí)反饋問題的研發(fā)人員），扣減個(gè)人績(jī)效考核分?jǐn)?shù)；情節(jié)嚴(yán)重的（如因違規(guī)操作導(dǎo)致生產(chǎn)線損壞、泄露技術(shù)秘密導(dǎo)致知識(shí)產(chǎn)權(quán)流失），按公司獎(jiǎng)懲制度進(jìn)一步處理。第五章監(jiān)督與風(fēng)險(xiǎn)防控第十七條監(jiān)督檢查（一）公司管理層每季度對(duì)科研成果轉(zhuǎn)化工作開展監(jiān)督檢查，查看轉(zhuǎn)化計(jì)劃執(zhí)行情況、轉(zhuǎn)化數(shù)據(jù)真實(shí)性、資金使用合規(guī)性，發(fā)現(xiàn)問題要求相關(guān)部門限期整改；（二）科研管理部門建立轉(zhuǎn)化工作自查機(jī)制，每月檢查轉(zhuǎn)化進(jìn)展與資料完整性，確保轉(zhuǎn)化流程規(guī)范；（三）審計(jì)部門每年對(duì)科研成果轉(zhuǎn)化資金使用情況進(jìn)行審計(jì)，核查資金支出是否符合預(yù)算、是否存在挪用、浪費(fèi)情況，出具審計(jì)報(bào)告。第十八條風(fēng)險(xiǎn)防控（一）知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)防控：科研管理部門及時(shí)辦理成果專利申請(qǐng)，明確轉(zhuǎn)化中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬，與合作方（高校、客戶）簽訂知識(shí)產(chǎn)權(quán)協(xié)議，避免知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛；（二）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)防控：轉(zhuǎn)化前充分開展技術(shù)驗(yàn)證，試應(yīng)用階段嚴(yán)格控制規(guī)模，及時(shí)解決技術(shù)問題；建立技術(shù)備份方案，若主技術(shù)方案失敗，可快速切換至備用方案；（三）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)防控：市場(chǎng)部門開展充