XX項(xiàng)目工程實(shí)行階段管理策劃書（模板）

一、工程概況及項(xiàng)目總平面圖

1.項(xiàng)目概況

簡介項(xiàng)目地理位置、總占地面積、建筑面積、單體建筑數(shù)量、各單體建筑面積和構(gòu)造形式（可列

表表達(dá)）。

例：

層數(shù)地下室構(gòu)造形式建筑面積備注

棟號

A141框架2400

A24.51框架2500送一層閣樓

???

???

其中含架立

A791剪力墻構(gòu)造5000

層

2.項(xiàng)FI總平面圖

（略）

3.項(xiàng)目工程管理特點(diǎn)和難點(diǎn)

從項(xiàng)目環(huán)境、資金、項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)定、質(zhì)量規(guī)定中講述。

例：

一期工程共21個(gè)單體建筑物，總共13.9萬平方米同步開工,20個(gè)月竣工，涉及室外道路、管線，工

程量大、時(shí)間緊等。

場地所處為市中心地帶，地下室為大開挖，場地暫時(shí)辦法搭設(shè)困難，需要外借加工場地。

軸網(wǎng)復(fù)雜、放坡難度大、施工難度大、工期緊。

建筑物業(yè)形態(tài)多樣，多層，小高層，人防，地

下車庫并存，工程管理難度大。

項(xiàng)組織架構(gòu)與崗位職責(zé)

整個(gè)項(xiàng)目開發(fā)過程中各單位組織架構(gòu)、職責(zé)及管理規(guī)定

I）**公司職責(zé)、管理規(guī)定。

2）設(shè)計(jì)單位職責(zé)、管理規(guī)定。

3）監(jiān)理單位職責(zé)、管理規(guī)定。

4）征詢單位職責(zé)、管理規(guī)定。

5）總包單位職責(zé)、管理規(guī)定。

6）集團(tuán)公司職責(zé)、管理規(guī)定。

中節(jié)能實(shí)業(yè)發(fā)展公司設(shè)立規(guī)劃發(fā)展部、工程管理部、成本控制部和審計(jì)管理部對基建項(xiàng)目進(jìn)行全

過程管理，詳細(xì)職能如下：

1.規(guī)劃發(fā)展部

園區(qū)調(diào)研、開發(fā)。負(fù)責(zé)組織園區(qū)項(xiàng)目整體市場調(diào)研并形成整體市場調(diào)研報(bào)告：

園區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)。負(fù)責(zé)園區(qū)項(xiàng)目產(chǎn)品定位、總體規(guī)劃及經(jīng)濟(jì)測算，設(shè)計(jì)圖紙審核工作，組織召開設(shè)計(jì)

方案評審會，對項(xiàng)目公司和參建單位進(jìn)行園區(qū)功能定位及產(chǎn)品理念協(xié)調(diào)、宣貫工作；

c）園區(qū)全生命周期管理。對園區(qū)組合、節(jié)能配備進(jìn)行規(guī)劃研究并牽頭行業(yè)原則制定，既有園區(qū)改造

管理，園區(qū)運(yùn)營監(jiān)控工作并保證獲利指標(biāo)完畢。

2.工程管理部

施工管理。負(fù)責(zé)建立工程施工管理體系，組織公司關(guān)于人員進(jìn)行現(xiàn)場勘察并檢查參建各單位施工

準(zhǔn)備工作，審核施工組織設(shè)計(jì)，協(xié)助項(xiàng)目公司開展參建各方與周邊環(huán)境有關(guān)工作協(xié)調(diào);

質(zhì)量技術(shù)管理。負(fù)責(zé)建立工程質(zhì)量管理體系，施工合同訂立等工作提供技術(shù)支持，監(jiān)督施工圖紙會

審、技術(shù)交底工作，監(jiān)督項(xiàng)目公司及參建各單位嚴(yán)格按照質(zhì)量控制籌劃開展施工工作，開發(fā)項(xiàng)目重

大技術(shù)方案、設(shè)計(jì)變更評審和論證，抽查施工質(zhì)量并對虛報(bào)謊報(bào)現(xiàn)象進(jìn)行及時(shí)解決并記錄備案；

工期管理。負(fù)責(zé)建立工程進(jìn)度管理體系，監(jiān)督項(xiàng)1=1公司及參建各單位嚴(yán)格按照進(jìn)度控制籌劃開展

施工工作，組織工期變更評宙和論證工作，抽查施工進(jìn)度并對虛報(bào)謊報(bào)現(xiàn)象進(jìn)行及時(shí)解決并記錄

備案；

安全管理。負(fù)責(zé)建立工程安全管理體系，監(jiān)督項(xiàng)目公司及參建各單位嚴(yán)格按照安全控制籌劃開展

施工工作，抽查施工現(xiàn)場安全管理工作，并對違規(guī)現(xiàn)象進(jìn)行及時(shí)解決并記錄備案。

3.成本控制部

成本控制。負(fù)責(zé)建立工程成本管理體系，參加園區(qū)項(xiàng)目可行性研究造價(jià)指引及設(shè)計(jì)方案限額控制,

抽查工程項(xiàng)H投資進(jìn)度并對違規(guī)現(xiàn)象進(jìn)行及時(shí)解決并記錄備案，組織審核重大工程變更事項(xiàng)及更

價(jià)款，對工程費(fèi)用及工作量進(jìn)行結(jié)算，配合公司審計(jì)、財(cái)務(wù)等部門監(jiān)督、檢杳；

招標(biāo)采購。協(xié)助并監(jiān)督項(xiàng)FI公司物資采購和工程建設(shè)有關(guān)招標(biāo)工作，協(xié)助項(xiàng)目公司招標(biāo)采購合同

價(jià)格談判，采購、招標(biāo)流程設(shè)計(jì)和改進(jìn)，園區(qū)項(xiàng)目采購記錄工作；

工程合同管理。負(fù)責(zé)建立工程合同管理體系，監(jiān)督項(xiàng)目公司及參建各單位嚴(yán)格按照工程合同開展

施工工作，審查項(xiàng)目招標(biāo)文獻(xiàn)、工程合同，組織工程合同變更進(jìn)行評審和論證工作，審核工程合同

索賠事宜；

供應(yīng)商管理。負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門開展供應(yīng)商考察與評級工作，配合公司內(nèi)部關(guān)于部門進(jìn)行物資和

材料采購詢價(jià)、核價(jià)工作，建立供應(yīng)商檔案并及時(shí)維護(hù)更新，維護(hù)與供應(yīng)商關(guān)系。

4.審計(jì)管理部

財(cái)務(wù)審計(jì)。對下屬子公司及其經(jīng)營負(fù)責(zé)人開展財(cái)務(wù)審計(jì)，公司及下屬子公司對資產(chǎn)使用、管理和

保值增值狀況及重大資產(chǎn)處置審計(jì)；

管理審計(jì)。負(fù)責(zé)公司管理審計(jì)制度制定與完善，公司內(nèi)控制度制定并執(zhí)行，對公司各部門與子公司

開展管理審計(jì)；

基建審計(jì)。負(fù)責(zé)公司基建審計(jì)制度制定與完善，對基建招標(biāo)采購工作進(jìn)行審計(jì)，對基建工程質(zhì)量、

進(jìn)度、安全控制狀況進(jìn)行審計(jì)，對基建工程有關(guān)合同進(jìn)行審計(jì)，對基建工程費(fèi)用支出及工程決算進(jìn)

行審計(jì)；

流程審計(jì)。負(fù)責(zé)對公司各部門及子公司流程工作運(yùn)營狀況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，對流程實(shí)行節(jié)點(diǎn)、進(jìn)

度、控制和執(zhí)行狀況進(jìn)行審計(jì)，對流程持續(xù)優(yōu)化完善提出建設(shè)性意見與建議。

8）材料供應(yīng)商職責(zé)、管理規(guī)定（甲供）。

工程部組織架構(gòu)及崗位職責(zé)（供參照）

（I）工程部組織架構(gòu)

十工口以何

E口-T-XOZrXTffiE口T4XJ以E:幾“14?業(yè)”以xm

LA

Ln

6K

K

①工程部定位

工程部是在公司領(lǐng)導(dǎo)下代表公司履行施工承包與材料采購合同，按合同規(guī)定完畢項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)

項(xiàng)Fl管理機(jī)構(gòu)。工程部是一種組織體，要具備凝聚管理人員力量并調(diào)動起積極性，增進(jìn)管理人員合

伙；協(xié)調(diào)公司職能部門之間、管理人員之間關(guān)系，發(fā)揮每個(gè)人崗位作用；協(xié)調(diào)與公司各部門、集

團(tuán)公司分管部門、政府主管部門、監(jiān)理單位、總承包商、制定分包單位、獨(dú)立分包商、材料供應(yīng)

商等關(guān)系。

②工程部工作內(nèi)容

負(fù)責(zé)施工準(zhǔn)備階段、施工管理階段進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全文明、施工期間資料控制及材料采

購管理、項(xiàng)目控制規(guī)定詳細(xì)工作分工如下表。

工作內(nèi)容責(zé)任部門

項(xiàng)當(dāng)前期報(bào)批報(bào)建工作：辦理《工程建設(shè)工程部

施工允許證》；辦理質(zhì)量、安全、監(jiān)督手

報(bào)批報(bào)建續(xù)；辦理施工用電、施工用水及排放，辦

理暫時(shí)路工程報(bào)批、辦理臨建施工等等。

基準(zhǔn)點(diǎn)放置與保護(hù)、場地拆遷清理、三通工程部

開工準(zhǔn)備一平及圍護(hù)墻施工、周邊市政管線到位狀

況調(diào)研與貫徹。

項(xiàng)目開發(fā)總體籌劃公司負(fù)責(zé)、工程部配合

總包單位、監(jiān)理單位、分包單位進(jìn)場籌劃工程部負(fù)責(zé)、招標(biāo)部門配合

籌劃體系

材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場籌劃，程部負(fù)責(zé)、招標(biāo)部門配合

施工單位考察、技術(shù)標(biāo)書、合同（技術(shù)某工程部負(fù)責(zé)考察、技術(shù)標(biāo)

曲）書、合同（技術(shù)）與考核，招

施工及監(jiān)理單

監(jiān)理單位考察、技術(shù)標(biāo)書、合同（技術(shù)某標(biāo)部門負(fù)責(zé)招標(biāo)及合同談

位擬定

些及對監(jiān)理考核規(guī)定）判

零星工程及材總價(jià)X萬元如下零星工程；X萬元如下零工程部

料星材料供應(yīng)商及合同

方案設(shè)計(jì)由集團(tuán)規(guī)劃發(fā)展部負(fù)責(zé)、子

公司參加

初步設(shè)計(jì)、各專業(yè)圖紙?jiān)u審由集團(tuán)規(guī)劃發(fā)展部負(fù)責(zé)、子

公司參加

圖紙及方案評

施工圖會審由工程部負(fù)責(zé)、集團(tuán)規(guī)劃、

審

工程、成本參加

專項(xiàng)設(shè)計(jì)會審（涉及深基坑、大模板、“四由工程部負(fù)責(zé)、集團(tuán)工程部

新”技術(shù)、超限腳手架、超重吊裝、防水參加

等）

選樣、定板設(shè)計(jì)人負(fù)責(zé)，工程部配合

制定（材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場籌劃）工程部負(fù)責(zé)

材料、設(shè)備、構(gòu)

甲供材料設(shè)備招標(biāo)及合同工作成本合約部負(fù)責(zé)，設(shè)計(jì)、工

配件

程配合

甲供材料設(shè)備到貨驗(yàn)收工程部負(fù)責(zé)

樁驗(yàn)收工程部

基本驗(yàn)收

主體構(gòu)造驗(yàn)收

工程驗(yàn)收

工程竣工驗(yàn)收

各專業(yè)工程驗(yàn)收

③工程部工作職責(zé)

負(fù)責(zé)與工程關(guān)于報(bào)批報(bào)建工程

負(fù)責(zé)編寫工程管理關(guān)于工程籌劃，內(nèi)容涉及：負(fù)責(zé)編寫“總包單位、監(jiān)理單位、分包單位進(jìn)場籌

劃”，報(bào)集團(tuán)審批后，并組織實(shí)行；負(fù)責(zé)編寫“材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場籌劃”，報(bào)集團(tuán)審批后，并

組織實(shí)行；負(fù)責(zé)編寫“工程開工前準(zhǔn)備工作籌劃表”及“XX項(xiàng)目XX工作籌劃”并組織實(shí)行。

負(fù)責(zé)組織對承建商/供應(yīng)商考察，編制“承建商/供應(yīng)商考察報(bào)告”及技術(shù)標(biāo)書和技術(shù)合同；審核

乙方自行分包分承包商及乙供有信息價(jià)材料品牌；審核乙方上報(bào)施工方案、施工辦法；審批乙方

上報(bào)工程聯(lián)系單；負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工各階段設(shè)立定期不定期檢查及諸多控制點(diǎn)；每月組織對工程質(zhì)量

及安全進(jìn)行全面檢查；負(fù)費(fèi)按照政府關(guān)于規(guī)定組織正式驗(yàn)收；負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目驗(yàn)收及辦理墻改及水

泥基金退還手續(xù)；負(fù)責(zé)督促項(xiàng)目移送工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程實(shí)行階段資料收集歸檔工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目

工程經(jīng)驗(yàn)總結(jié)及項(xiàng)目后評估工作。

④工程部主管領(lǐng)導(dǎo)分管工作職責(zé)（招投標(biāo)工作、審批工作事務(wù)、進(jìn)度、成本、安全、管控工作）

〈略〉

⑤工程某些管領(lǐng)導(dǎo)工作權(quán)限：（簽字權(quán)、下層員工考核權(quán)、人事權(quán)）

〈略〉

⑥工程部重要領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)

A.負(fù)責(zé)與工程關(guān)于報(bào)批報(bào)建、監(jiān)理單位、分包單位考察工作。

B.全面負(fù)責(zé)與工程關(guān)于工作籌劃并監(jiān)控及實(shí)行。

C.負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、安全、資料收集歸檔工作。

D.負(fù)責(zé)現(xiàn)場工程變更控制及現(xiàn)場簽證工作。

E、對下層員工業(yè)績考核權(quán)及獎金分派建議權(quán)。

F、負(fù)責(zé)“進(jìn)場籌劃”編制。

G、對監(jiān)理單位和征詢單位正行月考核工作。

⑦專業(yè)工程師崗位職責(zé)

A:土建現(xiàn)場工程師

負(fù)責(zé)專業(yè)工程圖紙全面審核工作，涉及圖紙內(nèi)工藝規(guī)定、材料選用規(guī)定；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工

作；復(fù)核單體建筑放線工作。

負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織施工場地施工單位移送工作；負(fù)責(zé)“工作范疇內(nèi)分包施工單位進(jìn)場籌劃”、“材料、

設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場籌劃”編制，并控制各單位、材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場時(shí)間：負(fù)責(zé)全面協(xié)調(diào)施

工過程中土建、給排水、暖通、強(qiáng)弱電各專業(yè)之間配合工作。

負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程進(jìn)行中技術(shù)問題，負(fù)責(zé)指引監(jiān)理公司、施工單位工作，使工程進(jìn)度、工程質(zhì)量達(dá)

到預(yù)期規(guī)定，對重點(diǎn)部位及易浮現(xiàn)通病某些和監(jiān)理工程師一起進(jìn)行專項(xiàng)驗(yàn)收，并對各分項(xiàng)工程組

織抽驗(yàn)；協(xié)調(diào)組織工作建設(shè)中基本、主體、竣工等驗(yàn)收工作，全面協(xié)調(diào)與物業(yè)公司工程交接工作;

負(fù)責(zé)工作范疇內(nèi)設(shè)計(jì)變更現(xiàn)場控制工作及現(xiàn)場簽證審核工作。

負(fù)責(zé)甲供材料、設(shè)備進(jìn)場數(shù)量、質(zhì)量核對工作和移送工作；實(shí)際掌握施工進(jìn)度狀況，及時(shí)向公

司及集團(tuán)職能部門反映進(jìn)度滯后狀況；負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款審查工作，并對現(xiàn)場答證進(jìn)行拍攝照片和

記錄。

B.給水、排水工程師

負(fù)責(zé)給排水設(shè)計(jì)及設(shè)備、材料選用工作；負(fù)責(zé)給水排水專業(yè)工程圖紙所有審核工作，涉及審核

圖紙內(nèi)工藝規(guī)定、材料、設(shè)備選用規(guī)定。

負(fù)責(zé)項(xiàng)當(dāng)前期有關(guān)報(bào)批報(bào)建工作：辦理施工暫時(shí)用水手續(xù)，辦理暫時(shí)排水手續(xù)；負(fù)費(fèi)施工現(xiàn)場準(zhǔn)

備工作；負(fù)責(zé)室外市政管線設(shè)計(jì)綜合工作，并施工協(xié)調(diào)。

負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織工作范疇內(nèi)分包施工單位考察工作；負(fù)責(zé)工作范疇內(nèi)施工籌劃編制或?qū)徍?，控制?/p>

料、構(gòu)配件進(jìn)場；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工過程中土建；、暖通、強(qiáng)弱電各專業(yè)之間配合工作；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決

工程進(jìn)行中技術(shù)問題，負(fù)責(zé)指引監(jiān)理公司、施工單位工作，使工程進(jìn)度、工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期規(guī)定,

對重點(diǎn)部位及易浮現(xiàn)通病某些和監(jiān)理工程師一起進(jìn)行專項(xiàng)驗(yàn)收，并對各分項(xiàng)工程組織抽驗(yàn)；負(fù)責(zé)

協(xié)調(diào)組織工程專業(yè)驗(yàn)收工作，配合與物業(yè)公司工程交接工作；負(fù)責(zé)工作范疇內(nèi)設(shè)計(jì)變更現(xiàn)場控制

工作及現(xiàn)場簽證審核工作。

工作范疇：室內(nèi)、外給排水工程、市政工程、消防工程、水景觀工程、燃?xì)夤こ痰扔嘘P(guān)報(bào)批、

驗(yàn)罷手續(xù)等。

C.曖通工程師

負(fù)責(zé)暖通設(shè)計(jì)及設(shè)備、材料選用工作；負(fù)責(zé)暖通專業(yè)工程圖紙所有審核工作，涉及審核圖紙內(nèi)工

藝規(guī)定、材料、設(shè)備選用規(guī)定。

負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織工作范疇內(nèi)分包施工單位考察工作；負(fù)責(zé)工作范疇內(nèi)施工籌劃編制或?qū)徍耍刂撇?/p>

料、構(gòu)配件進(jìn)場；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工過程中土建、給排水、強(qiáng)弱電各專業(yè)之間配合工作；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解

決工程進(jìn)行中技術(shù)問題，負(fù)責(zé)指引監(jiān)理公司、施工單位工作.使工程進(jìn)度、工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期規(guī)定,

對重點(diǎn)部位及易浮現(xiàn)通病某些和監(jiān)理工程師一起進(jìn)行專項(xiàng)驗(yàn)收，并對各分項(xiàng)工程組織抽驗(yàn)；負(fù)責(zé)

協(xié)調(diào)組織工程專業(yè)驗(yàn)收工作，配合與物業(yè)公司工程交接工作；負(fù)責(zé)工作范疇內(nèi)設(shè)計(jì)變更現(xiàn)場控制

工作及現(xiàn)場簽證審核工作。

工作范疇：消防工程、暖通空調(diào)工程及有關(guān)報(bào)批、驗(yàn)罷手續(xù)等。

D.電氣工程師（強(qiáng)、弱電）

負(fù)責(zé)電氣設(shè)計(jì)及設(shè)備、材料選用工作；負(fù)責(zé)電氣專業(yè)工程圖紙所有審核工作，涉及審核圖紙內(nèi)工

藝規(guī)定、材料、設(shè)備選用規(guī)定。

負(fù)責(zé)項(xiàng)當(dāng)前期有關(guān)報(bào)批報(bào)建工作：辦理施工暫時(shí)用電等手續(xù)；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作：負(fù)責(zé)室外

市政管線設(shè)計(jì)綜合工作，并施工協(xié)調(diào)。

負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織工作范畤內(nèi)分包施工單位進(jìn)場籌劃，T.作范疇內(nèi)材料、設(shè)備進(jìn)行籌劃編制，并控制各

單位、材料廠、構(gòu)配件進(jìn)場時(shí)間，負(fù)責(zé)工作范疇內(nèi)施工籌劃編制或?qū)徍?，控制材料、?gòu)配件進(jìn)場時(shí)

間；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工過程中土建、暖通、給排水各專業(yè)之間配合工作；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程進(jìn)行中技

術(shù)問題，負(fù)責(zé)指引監(jiān)理公司、施工單位工作，使工程進(jìn)度、工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期規(guī)定，對重點(diǎn)部位及

易浮現(xiàn)通病某些和監(jiān)理工程師一起進(jìn)行專項(xiàng)驗(yàn)收，并對各分項(xiàng)工程組織抽驗(yàn)；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織工程

專業(yè)驗(yàn)收工作，配合與物業(yè)公司工程交接工作；負(fù)責(zé)工作范疇內(nèi)設(shè)計(jì)變更現(xiàn)場控制工作及現(xiàn)場簽

證審核工作。。

工作范疇：消防工程、弱電工程及有關(guān)報(bào)批、驗(yàn)罷手續(xù)等。

E、景觀工程師

負(fù)責(zé)指引景觀設(shè)計(jì)及環(huán)境材料選用工作；負(fù)責(zé)景觀專業(yè)工程圖紙所有審核工作，涉及審核圖紙內(nèi)

施工規(guī)定、材料、設(shè)備選用等民，負(fù)責(zé)組織景觀施工單位考察與入圍工作，負(fù)責(zé)“景觀施工單位進(jìn)

場籌劃”、“景觀材料進(jìn)場籌劃”編制，提交成本部作為招標(biāo)根據(jù)。

負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織工作范疇內(nèi)分包施工單位進(jìn)場籌劃，工作范疇內(nèi)材料、設(shè)備進(jìn)行籌劃編制，并控制各

單位、材料廠、構(gòu)配件進(jìn)場時(shí)間，負(fù)責(zé)工作范疇內(nèi)施工籌劃編制或?qū)徍耍刂撇牧?、?gòu)配件進(jìn)場時(shí)

間；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工過程中土建、暖通、強(qiáng)弱電、給排水各專業(yè)之間配合工作；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程

進(jìn)行中技術(shù)問題，負(fù)責(zé)指引監(jiān)理公司、施工單位工作，使工程進(jìn)度、工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期規(guī)定，對重

點(diǎn)部位及易浮現(xiàn)通病某些和監(jiān)理工程師一起進(jìn)行專項(xiàng)驗(yàn)收，并對各分項(xiàng)工程組織抽驗(yàn)；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)

組織工程專業(yè)驗(yàn)收工作，配合與物業(yè)公司工程交接工作；負(fù)責(zé)工作范疇內(nèi)設(shè)計(jì)變更現(xiàn)場控制工作

及現(xiàn)場簽證審核工作。

工作范疇：室外環(huán)境工程

J、資料信息員

往來文獻(xiàn)收發(fā)、傳閱、歸檔：信息監(jiān)控、上傳：竣工驗(yàn)收備案資料貫徹；部門尋常內(nèi)務(wù)管理。

工作范疇：資料信息工作

監(jiān)理單位及總承包單位也許架構(gòu)及其他

①監(jiān)理組織架構(gòu)圖

上

交

交

見

設(shè)

資

收

金

證

備

?料

員

監(jiān)

監(jiān)

監(jiān)

監(jiān)

員

理

理

理

理

②總包組織架構(gòu)

小口以

項(xiàng)目范疇劃分

總標(biāo)段劃分：本工程為了項(xiàng)目盡快開工，實(shí)行樁基先行施工實(shí)行方案，由業(yè)主對工程樁、地下

圍護(hù)施工和地下開挖先行組織招標(biāo)實(shí)行，完畢后由監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主方、后續(xù)總包單位進(jìn)行

驗(yàn)收合格后，劃入總包資料管理。

總承包商施工范疇劃分原則

第一，劃分為2~3個(gè)標(biāo)段，以利于施工中對總包單位評比、產(chǎn)生良性競爭；

第二，物業(yè)類型相近，以利于總包單位合理安排人、材、機(jī)及流水施工;

第三，場地集中，便于施工;

第四，有助于工程管理、驗(yàn)收、備案等工作。

劃分方案

依照以上原則，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)及招標(biāo)小組討論，確認(rèn)按如下方案進(jìn)行總包招標(biāo)（以地下構(gòu)造后澆帶為

界）；

一期一標(biāo)段：B1?B8、B1LA1?A4.A31?A34樓，建筑面積約4

萬平方米；

一期二標(biāo)段：A5?A26號樓，建筑面積約6.8萬平方米。

總承包商、分包商工作范疇

工程承包范疇內(nèi)建筑、構(gòu)造、水電施工圖中除甲方另行分包、甲供材料設(shè)備所列項(xiàng)目以外工程內(nèi)

容及甲方分包所列項(xiàng)目中預(yù)埋（留）件、暗配及構(gòu)建（或設(shè)備、部件等）安裝后堵補(bǔ)。室外散水

坡、首層陽臺主體及裝飾工程、私家花園圍墻主體及裝飾、私家花園內(nèi)、室外樓梯鋪裝工程及室

外樓梯上花池主體和裝飾工程、私家花園土方回填至園建圖紙規(guī)定標(biāo)高、竣工后建筑垃圾及時(shí)清

理、成品保護(hù)、竣工前和移送給物、業(yè)公司前外墻面磚清洗、現(xiàn)場協(xié)調(diào)、現(xiàn)場配合驗(yàn)收、俁修期內(nèi)

維修和保修、因質(zhì)量問題引起維修和更換、技術(shù)指引及技術(shù)培訓(xùn)等。

獨(dú)立分包工程、指定分包工程、指定供應(yīng)材料設(shè)備、甲定乙供材

料

序號項(xiàng)目名稱結(jié)算方式負(fù)責(zé)人

—?獨(dú)立分包工程配合管理費(fèi)費(fèi)率

社區(qū)配電工程無（施工水電由總包提供，分包商掛表計(jì)錄，

1

費(fèi)用由總包向?qū)I(yè)分包商收?。?；室內(nèi)表后

由總包施工

2室外給水工程無（同上）；出墻1.5m以內(nèi)由總包施工

3室外污水、雨水工程無（同上）；出墻1.5m以內(nèi)由總包施工

4室外供熱工程無

序號項(xiàng)目名稱結(jié)算方式負(fù)責(zé)人

5社區(qū)燃?xì)夤こ虩o（同上）

6有線電視安裝工程無（同上）；室內(nèi)管路排放由總包施工

7電話、網(wǎng)絡(luò)工程無（同上）；室內(nèi)管路排放由總包施工

8社區(qū)智能化工程無（同上）；室內(nèi)管路排放由總包施工

泵房設(shè)備安裝工程出泵房1.5m以內(nèi)由總包施工，泵房電氣埋

9管由總包施工

二指定分包工程配合管理費(fèi)費(fèi)率（不含設(shè)備費(fèi)用）

1樁基工程無

2土方工程無

鋁合金門窗（涉及五金2%

3

件、玻璃、鋁型材等）

4幕墻、玻璃雨篷2%

5空調(diào)百葉2%

6單元門2%

7入戶門2%

8陽光欄桿工程2%

9電梯采購、安裝安裝費(fèi)2%

10人防工程2%

11消防工程2%

樣板樓、售樓處精裝修樣板房每套1500元：售樓處3000元

12

工程

13園林景觀工程

三甲購材料結(jié)算方式

外墻面磚保管費(fèi)按材料費(fèi)％計(jì)價(jià)，節(jié)約材料由施工單

1位享有

2內(nèi)外墻涂料同上

3樓地面及墻面磚

4外墻、屋面保溫板

5屋面瓦

6散熱器及溫控閥

7水表、電表、氣表、執(zhí)

表

8對講設(shè)備

顧客箱、電表箱、配電

9

箱

10風(fēng)機(jī)

11通風(fēng)系統(tǒng)部件及閥門

12空調(diào)設(shè)備及部件閥門

13消防設(shè)備

14水泵

15公共應(yīng)急照明燈具

16室外燈具

17信報(bào)箱

停車位（植草磚、停車

18

桿）

19車行道減速坡、止車石

20人行道磚

21廣場磚/室外石材

22室外井蓋

23欄桿

室外小品（座椅、垃圾

24箱、小朋友游樂設(shè)施、

成品花盆）

甲定乙供（甲方指定品牌范疇）材料

序號名稱指定品牌負(fù)責(zé)人

電氣設(shè)備安裝工程

—開關(guān)、插座

公共某些普通燈具

給水排水工程

靜音排水管

地漏

冷熱水用聚丙烯管

截止閥、閘閥、蝶閥、

球閥、止回閥、浮球閥、

減壓閥

供熱工程

三

鋁塑復(fù)合管

四防水材料

注：1.乙方應(yīng)優(yōu)先選用上述指定品牌材料、如要采用.上述品牌以外產(chǎn)品時(shí)，須報(bào)甲方考察擬定。并:

當(dāng)其她品牌獲甲方承認(rèn)時(shí)，其就該材料所作報(bào)價(jià)仍對乙方具備約束力，即乙方須以不高于該材料

報(bào)價(jià)去購買相似檔次或更高檔次材料。

甲方另行分包工程，乙方如有相應(yīng)施工資質(zhì)，則可參加投標(biāo)，在同等條件下，甲方優(yōu)先考慮由乙方

中標(biāo)。

所有甲方指定分包工程、甲購材料，需訂立三方合同。

建議：

1）建筑總包施工范疇，應(yīng)在合同條款中明確,

對于雙方存在爭議地方，應(yīng)補(bǔ)充文獻(xiàn)闡明，對

于施工界限一定劃分清晰，特別有下道專業(yè)施

工時(shí)，必要明確，以免為后續(xù)結(jié)算導(dǎo)致麻煩。

2）在甲定乙購材料中，規(guī)定品牌同步需要明確

材料級別、顏色、尺寸規(guī)格等其她方面原則。

第四章工程進(jìn)度管理

1.項(xiàng)目總控制籌劃

按浙江公司一、二級籌劃模板

2,工程施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)籌劃

按浙江公司二、三級籌劃模板

3.工程進(jìn)度籌劃特點(diǎn)

第一，整個(gè)項(xiàng)目同步開工，同步竣工驗(yàn)收、完畢備案工作，對項(xiàng)目整體工期規(guī)定高。

第二，配合銷售規(guī)定，銷售大廳在4月28口交付，以暫時(shí)建筑申報(bào)施工。

第三，配合銷售規(guī)定,3月25日示范區(qū)需做樣板樓,5月10日需做室外景觀，與主體工程交叉作業(yè),

同步施工，總包施工工序安排難度大。

第四，項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建工作相對滯后，樁基需先行施工，總包招標(biāo)

工作時(shí)間需壓縮。

第五，外墻采用外保溫辦法，外墻面作業(yè)工序增長，外架拆除時(shí)

間加長，影響室外綜合管線進(jìn)場作業(yè)。

4?工程進(jìn)度控制辦法

總包施工進(jìn)度籌劃審核

施工合同訂立.后，項(xiàng)目開工前，總承包商依照施工合同規(guī)定編制《施工組織設(shè)計(jì)》和《項(xiàng)目總施工

進(jìn)度籌劃》，上報(bào)監(jiān)理公司。

監(jiān)理公司審核總承包商《項(xiàng)目總施工進(jìn)度籌劃》合理性和可行性，及《施工組織設(shè)計(jì)》中關(guān)于施

工進(jìn)度籌劃技術(shù)保證和項(xiàng)H管理保證辦法有效性。審核通過后，則轉(zhuǎn)送工程部審核。

工程部著重審核總承包商《項(xiàng)目總施工進(jìn)度籌劃》與《項(xiàng)目總控制籌劃》各核心工期節(jié)點(diǎn)符合性。

對其中配合銷售工作應(yīng)有詳細(xì)安排?；I劃通過后報(bào)集團(tuán)公司工程管理部批復(fù)。

對其中不符合項(xiàng)，督促總包單位進(jìn)行整治；審批通過后《項(xiàng)目總施工進(jìn)度籌劃》將作為總包合同

一某些?？偝邪贪磁鷾?zhǔn)《項(xiàng)目總施工進(jìn)度籌劃》組織施工，監(jiān)理公司按此籌劃進(jìn)行監(jiān)督。

（2）施工過程中施工進(jìn)度籌劃審核

施工總承包商按照《項(xiàng)目總施工進(jìn)度籌劃》編制施工月度籌劃、周籌劃，監(jiān)理公司予以審核各細(xì)

部細(xì)化與《項(xiàng)目總施工進(jìn)度籌劃》符合性和合理性，并提交工程部審查。

（3）總包施工協(xié)調(diào)管理

對于甲方分包工程和甲方供貨材料，總承包商按合約規(guī)定收取總包管理費(fèi)，將其納入總包管理范

疇之內(nèi)。總包在編制《項(xiàng)目總施工進(jìn)度籌劃》時(shí)，應(yīng)充分考慮甲方分包工程和甲方供貨材料影響，將

其編制在內(nèi)。

施工過程中，總包應(yīng)準(zhǔn)時(shí)組織甲方分包工程和甲方供貨材料進(jìn)場，為其提供必要作業(yè)時(shí)間和作業(yè)

環(huán)境。

工程部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和監(jiān)督總包和甲方分包工程、甲供材料供應(yīng)商關(guān)系。

（4）獎懲機(jī)制

除了普通獎懲制度外，在合同中、施工過程中依照需要，增長核心節(jié)點(diǎn)獎懲機(jī)制：配合銷售工作、

主體封頂、外架拆除等。

工期目的懲罰辦法：

①施工過程中節(jié)點(diǎn)籌劃懲罰原則

每一棟樓每一種核心節(jié)點(diǎn)每遲延一天懲罰元。每一棟樓設(shè)4個(gè)核心節(jié)點(diǎn)，即基本工程、構(gòu)造封頂、

外腳手架拆除、單體竣工。

②整體工程竣工備案籌劃，每遲延一天懲罰5萬元。

（5）甲方分包工程施工進(jìn)度籌劃控制

各分包商在進(jìn)場前，工程部對其施工周期規(guī)定進(jìn)行交底，各分包商按照規(guī)定按編制《施工進(jìn)度籌

劃》，并上交《施工組織設(shè)計(jì)》，工程部聯(lián)合監(jiān)理公司審核《施工組織設(shè)計(jì)》中機(jī)械設(shè)備配備、人

力資源配備、材料供應(yīng)籌劃能否滿足施工進(jìn)度規(guī)定，提出整治意見，反饋給各分包商，各分包商修

正后重新報(bào)審。

（6）公司內(nèi)部籌劃協(xié)調(diào)

工程部與成本部、設(shè)計(jì)部、銷售部溝通，在充分考慮總包、分包、甲供、限價(jià)及制定品牌材料清

單、招投標(biāo)籌劃、設(shè)計(jì)籌劃、營箱籌劃基本上，依照《項(xiàng)目總控制籌劃》規(guī)定，編制切實(shí)可行有關(guān)

工作籌劃：

“總施工進(jìn)度籌劃”一一工程部編制，提出集團(tuán)工程部；

“分包隊(duì)伍進(jìn)場籌劃”一一工程部編制，提交成本控制人，作為編制《招標(biāo)考察籌劃》根據(jù)，報(bào)集

團(tuán)成本部；

“甲供材料進(jìn)場籌劃”：一一工程部編制，提交成本控制人作為編制《招標(biāo)考察籌劃》根據(jù)；

“招標(biāo)籌劃”(涉及考察、技術(shù)標(biāo)、出土、樣板確認(rèn)籌劃)一一成本控制人編制，報(bào)集團(tuán)成本部批

復(fù)，設(shè)計(jì)部、工程部確認(rèn)執(zhí)行；

當(dāng)施工籌劃、招投標(biāo)籌劃、設(shè)計(jì)籌劃、營銷籌劃中某?項(xiàng)發(fā)生變化時(shí)，工程部組織召開工程協(xié)調(diào)

會，在不影響公司《項(xiàng)目發(fā)展籌劃》核心目的前提下，協(xié)調(diào)調(diào)節(jié)各關(guān)于籌劃：對影響公司“項(xiàng)目發(fā)

展籌劃”核心目的，應(yīng)上報(bào)公司總經(jīng)理層。

工程部將調(diào)節(jié)后“項(xiàng)目總控制籌劃”下發(fā)至監(jiān)理公司和總承包商，總承包商相應(yīng)調(diào)節(jié)施工籌劃，重

新報(bào)監(jiān)理公司和工程部審核。

(7)總包籌劃控制

總承包商按照“項(xiàng)目總施工進(jìn)度籌劃”和各細(xì)部施工籌劃組織施工。

每周監(jiān)理例會，工程部和監(jiān)理公司負(fù)責(zé)審核上周工程完畢狀況，與上周施工籌劃作對比，對工期

滯后狀況，監(jiān)理公司協(xié)助總承包商杳明因素，制定切實(shí)可行趕工辦法方案，以滿足月度施工籌劃,

該方案報(bào)工程部存檔。

每月總承包商提交“工程月報(bào)”，工程部和監(jiān)理公司負(fù)責(zé)審核上月工程完畢狀況，與上月施工籌劃

作對比，對工期滯后狀況，監(jiān)理公司協(xié)助總包查明因素，制定切實(shí)可行趕工辦法方案，趕工效果應(yīng)

體當(dāng)前下月施工進(jìn)度籌劃中，以滿足“項(xiàng)目總施工進(jìn)度籌劃”，該方案報(bào)工程部存檔。

建議：

項(xiàng)目總進(jìn)度進(jìn)化，應(yīng)當(dāng)有浙江公司在一級項(xiàng)目

籌劃上進(jìn)行掌控，依照一級項(xiàng)目籌劃節(jié)點(diǎn)對下

屬公司進(jìn)行考核；二級公司對施工現(xiàn)場二、三

級籌劃進(jìn)行掌控，重點(diǎn)是檢查項(xiàng)目按籌劃進(jìn)行

狀況，在項(xiàng)目有也許遲延時(shí)，可以做出相應(yīng)調(diào)

節(jié)，保證項(xiàng)目進(jìn)度始終不超過一級進(jìn)度籌劃規(guī)

定。項(xiàng)目進(jìn)行籌劃編排要與企劃部、工程部、

營銷部等部門進(jìn)行溝通，聽取意見，盡量安排

籌劃合情合理，同步要考慮也許浮現(xiàn)外界因素

影響。

第五章工程質(zhì)量及安全管理

1.工程質(zhì)量與安全管理目的

工程質(zhì)量管理目的

工程質(zhì)量達(dá)到XX原則；

項(xiàng)FI入伙時(shí)：（毛坯房原則）總投訴率V90條/每百戶有效投訴率、

安全文明施工工管理目的

市級文明工地原則

工程質(zhì)量與安全管理根據(jù)

①現(xiàn)行國家關(guān)于規(guī)程、規(guī)范：

《建筑地基基本工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50202-

《砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB3-

《混凝土構(gòu)造工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50204-

《鋼構(gòu)造工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50205-

《屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50207-

《建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50209-

《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50210-

《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50242-

《通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50243-

《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50303-

《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一原則》GB50300-

《住宅裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50327-

《建筑工程文獻(xiàn)歸檔整頓規(guī)范》GB/T50328-

《建筑地基解決技術(shù)規(guī)范》JGJ79-

《建筑樁基技術(shù)規(guī)范》JGJ94-94

《玻璃幕墻工程技術(shù)規(guī)范》JGJ102-

《鋁合金門》GB/T8478-

《鋁合金窗》GB/T8479-

《建筑玻璃應(yīng)用技術(shù)規(guī)程》JGJ113-

《建筑施工安全檢查原則》JGJ59-99

《施_L現(xiàn)場暫時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46-

《建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生原則》JGJ146-

②現(xiàn)行關(guān)于原則、規(guī)定：

編號備注

名稱

預(yù)應(yīng)力混凝土管樁技術(shù)規(guī)程

房屋建筑工程施工組織設(shè)計(jì)

編制原則

居住建筑節(jié)能工程施工技術(shù)

規(guī)程

居住建筑節(jié)能工程質(zhì)量驗(yàn)收

規(guī)程

鋼筋混凝土異形柱構(gòu)造技術(shù)

規(guī)程

XX市住宅建設(shè)智能化技術(shù)規(guī)

程

XX都市道路綠化建設(shè)原則

XX市住宅裝飾裝修工程技術(shù)

原則

XX市都市住宅建設(shè)原則及管

理規(guī)定

建設(shè)事業(yè)IC卡應(yīng)用原則

市建設(shè)工程文獻(xiàn)歸檔整頓規(guī)

程

事件合用國家法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范；地方規(guī)程、規(guī)定與公司原則三者之間有不一致時(shí)，以原

則高者為合用條件。

④質(zhì)量與安全管理獎罰辦法

質(zhì)量目的獎罰辦法

工程質(zhì)量需達(dá)到XX原則，若獲得XX杯按所獲獎工程單體建筑面積獎勵X元/平方米。

B.文明施工目的出發(fā)辦法

工程獲得市級文明工地稱號，按總建筑面積獎勵X元/平方米,

獎罰對等；工程施工過程中文明施工，按市級文明工地原則進(jìn)行

檢查，按總建筑面積獎勵X元/平方米，獎罰對等。

質(zhì)量與安全管理指引思想

依托監(jiān)理力量控制質(zhì)量與安全

監(jiān)理單位是現(xiàn)場質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明管理和施工單位間打調(diào)重要責(zé)任單位；投資控制花詢單位

協(xié)助工程部進(jìn)行成本控制；子公司根據(jù)監(jiān)理合同（征詢合同）（涉及招標(biāo)文獻(xiàn)、投標(biāo)書）、經(jīng)批準(zhǔn)

監(jiān)理規(guī)劃、現(xiàn)行法規(guī)和規(guī)范，對監(jiān)理單位進(jìn)行有效管理和監(jiān)控是?項(xiàng)特別重要工作，是保證項(xiàng)目管

理正常進(jìn)行重要保證。

現(xiàn)場工程師要經(jīng)常與監(jiān)理人員進(jìn)行有效溝通，使其理解公司管理思路、工作方式，盡快與項(xiàng)目部合

拍。

現(xiàn)場工程師要樹立監(jiān)理單位威信，充分發(fā)揮監(jiān)理單位作用，為監(jiān)理單位開展工作創(chuàng)造良好外部環(huán)

境。

優(yōu)選隊(duì)伍，杜絕多層轉(zhuǎn)包

選取承包方時(shí)，考察承包方成本構(gòu)成、管理組織架構(gòu)與否適應(yīng)咱們成本控制目的是有必要。

杜絕層層轉(zhuǎn)包是選取承包商重要指標(biāo)。

優(yōu)先選取高效、重信譽(yù)、管理組織扁平化、管理成本低工程公司。

提高自身管理能力。在一種項(xiàng)目按專業(yè)分工、恰當(dāng)拆分分包，增長甲供比例，廣泛進(jìn)行社會資源整

合。

每次投標(biāo)投標(biāo)方應(yīng)有足夠合格數(shù)量，保證每次投標(biāo)競爭性是很有必要，中標(biāo)率應(yīng)控制在30%以內(nèi)。

強(qiáng)化過程監(jiān)督

承建商質(zhì)量保證體系、管理模式、管理水平、上級公司支持等對工程質(zhì)量影響很大。

強(qiáng)調(diào)過程監(jiān)管，加強(qiáng)對監(jiān)理公司管理，通過監(jiān)理公司對承建商實(shí)行嚴(yán)格質(zhì)量控制。

重點(diǎn)監(jiān)管工程承包商管理體系與否足夠并有效運(yùn)作，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，關(guān)注承建商成本控制，評價(jià)

供方體現(xiàn)。

溝通與支持

溝通活動：與重要承建商，特別是其領(lǐng)導(dǎo)層建立對的關(guān)系，工程應(yīng)獲得其公司層面支持。

管理與技術(shù)支持，內(nèi)容涉及：設(shè)計(jì)交底；施工節(jié)點(diǎn)與細(xì)部交底；技術(shù)原則交底；施工工藝交底；施

工組織與配合交底；質(zhì)量控制點(diǎn)交底；施工樣板交底。

財(cái)務(wù)支持:：當(dāng)前，工程承包方注冊資金都很少，普通承包模式都是：先干工程后付款，工程承包方

資金壓力是很大，同步妨礙了工程承包方組織先進(jìn)社會資源。咱們應(yīng)按合同（同步合同支付條款

也不要太苛刻）及時(shí)支付。

分戶驗(yàn)收——把握竣工驗(yàn)收最后防線

工程竣工驗(yàn)收、分戶竣工驗(yàn)收時(shí)最后防線，不放行任何不合格產(chǎn)

品，將從政府抽樣驗(yàn)收提高到100%驗(yàn)收。

工程質(zhì)量管理辦法

（I）圖紙審查制度

施工圖出圖前，由設(shè)計(jì)部組織、工程部參加，對施工圖紙進(jìn)行詳細(xì)審查，重點(diǎn)檢查其與設(shè)計(jì)指引

書、設(shè)計(jì)任務(wù)書符合性，施工做法合理性，銷售承諾貫徹，對圖紙上浮現(xiàn)問題，形成審查文獻(xiàn)，轉(zhuǎn)

設(shè)計(jì)院修改后重新出圖。

開工前，由工程部組織，總承包商、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理公司參加，進(jìn)行設(shè)計(jì)交底和圖紙會審，并形成圖

紙會審紀(jì)要。

對設(shè)計(jì)圖紙中容易忽視、容易浮現(xiàn)錯(cuò)誤地方進(jìn)行專項(xiàng)審查；±0.000絕對標(biāo)高與周邊場地標(biāo)高協(xié)調(diào)；

總圖坐標(biāo)封閉復(fù)核；基本梁頂標(biāo)高與室內(nèi)外地面標(biāo)高關(guān)系，底層凸窗、空調(diào)板標(biāo)示及節(jié)點(diǎn)索引：

外圈梁底標(biāo)高與外門窗頂標(biāo)高吻合性；屋面排水坡度、防水節(jié)點(diǎn)、導(dǎo)墻高度計(jì)算復(fù)核；統(tǒng)一技術(shù)

條件：陽臺反沿、廚房衛(wèi)生間導(dǎo)墻、屋面女兒墻、降板高度、凸窗節(jié)點(diǎn)、老虎窗節(jié)點(diǎn)與否統(tǒng)一；

欄桿、扶手詳圖；庭院圍墻詳圖；鋁合金門窗規(guī)格、數(shù)量、分格設(shè)計(jì)統(tǒng)一；門庭、電梯廳、樓梯

間地面鋪貼圖：雨水管、空調(diào)孔洞、廚房、衛(wèi)生間預(yù)留孔、預(yù)埋件定位標(biāo)注；開關(guān)、插座、燈具、

配電箱、弱電箱定位；室外景觀、管線綜合平衡設(shè)計(jì)。

（2）施工單位質(zhì)量保證體系

總承包商在開工前，依照項(xiàng)目工程特點(diǎn)和合同規(guī)定質(zhì)量目的，編制《項(xiàng)目質(zhì)量籌劃》。并上報(bào)工程

部和監(jiān)理公司。工程部協(xié)助監(jiān)理公司審杳其質(zhì)量保證體系、質(zhì)量保證辦法、重要工程施工方案選

取合理性和有效性，并將意見以書面形式反饋給總承包商進(jìn)行修改。

（3）設(shè)備材料進(jìn)場驗(yàn)收制度

對于工程中甲供材料，甲指材料，施工前，工程部必要進(jìn)行實(shí)地考察，考察其規(guī)格、型號、施工工

藝、節(jié)點(diǎn)解決、成品保護(hù)方式，并由有關(guān)部門進(jìn)行封樣。

無論是甲供材料設(shè)備、還是承包商供應(yīng)材料設(shè)備，進(jìn)場時(shí)，都由總包按照國家規(guī)范、合同規(guī)定和樣

板進(jìn)行檢查，影響構(gòu)造和使用功能，還要按照規(guī)定進(jìn)行見證取樣實(shí)驗(yàn)。

未經(jīng)檢查合格，任何材料不得使用在工程上。

對檢查不合格者，應(yīng)將該設(shè)備材料做工標(biāo)志，進(jìn)行隔離，并盡快作退場解決。

（4）樣板引路制度

樣板引路是工程質(zhì)量管理重要手段，在本工程中，任何一分項(xiàng)工程，特別是防水層、保溫層、鋼構(gòu)

造施工、轉(zhuǎn)換層施工、鋁合金門窗，都要由承包商先做樣板（樣板間、樣板工藝等），然后報(bào)監(jiān)理

公司和工程部進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收通過后，方可進(jìn)行大面積施工。

對于新材料、新設(shè)備、新工藝等，也要先做樣板，報(bào)監(jiān)理公司、工程部、設(shè)計(jì)部，通過實(shí)驗(yàn)和鑒定

后，才可應(yīng)用在工程中。

編號類別內(nèi)容組織部門確認(rèn)部門

A交樓樣板每戶型工程部設(shè)計(jì)部、營銷部、監(jiān)

理、總包

混凝土導(dǎo)墻監(jiān)理公司工程部、總包

空調(diào)側(cè)板監(jiān)理公司工程部、總包

混凝土樓（屋）面收漿監(jiān)理公司工程部、總包

砌體溝縫監(jiān)理公司工程部、總包

穿墻管預(yù)埋監(jiān)理公司工程部、總包

鋼板（絲）網(wǎng)安裝監(jiān)理公司工程部、總包

內(nèi)外墻抹灰監(jiān)理公司工程部、總包

B施工工藝樣板內(nèi)外墻涂料監(jiān)理公司工程部、總包

頂棚監(jiān)理公司工程部、總包

樓地面粉刷監(jiān)理公司工程部、總包

樓梯踏步監(jiān)理公司工程部、總包

鋁合金塞縫、防水、打監(jiān)理公司工程部、總包

膠

防水基層解決監(jiān)理公司工程部、總包

防水層監(jiān)理公司工程部、總包

屋面瓦鋪設(shè)監(jiān)理公司工程部、總包

涂料、油漆設(shè)計(jì)部工程部、監(jiān)理、總包

地磚及排版設(shè)計(jì)部工程部、監(jiān)理、總包

鋁合金門窗、配件設(shè)計(jì)部工程部、監(jiān)理、總包

C材料樣板外墻面磚設(shè)計(jì)部工程部、監(jiān)理、總包

開關(guān)面板設(shè)計(jì)部工程部、監(jiān)理、總包

燈具設(shè)計(jì)部工程部、監(jiān)理、總包

潔具設(shè)計(jì)部工程部、監(jiān)理、總包

（5）項(xiàng)目質(zhì)量管理要點(diǎn)

依照本工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)特點(diǎn)，結(jié)合工程管理規(guī)定，擬將如下工程部位作為本工程管理要點(diǎn)，施工中

應(yīng)加強(qiáng)管理:

定位放線;

樁基施工;

地下室施工;

外墻外保溫體系施工;

鋁合金門窗安裝;

單元門、入戶門安裝:

欄桿扶手安裝：

地下室、屋面防水施工；

衛(wèi)生間防水涂膜施工；

精裝修；

水暖電管線預(yù)留預(yù)埋；

配電箱、配電柜安裝；

（6）技術(shù)方案先行制度

總承包商和各分包商在施工前，應(yīng)編制各分項(xiàng)工程施工技術(shù)方案，并報(bào)監(jiān)理公司和工程部審批,

審批通過后，才干進(jìn)行施工。未報(bào)施工方案，一律不得施工。

項(xiàng)目中擬審批施工方案涉及：

“施工組織方案”

“測量方案”

“雨期施工方案”

“冬期施工方案”

“樁基施工方案”

“基坑支護(hù)施工方案”

“地下防水施工方案”

“混凝土施工方案”

“鋼筋施工方案”

“模板施工方案”

“砌筑施工方案”

“腳手架施工方案”

“屋面工程施工方案”

“裝修施工組織設(shè)計(jì)”

“成品保護(hù)施工方案”

“外墻外保溫施工方案”

“設(shè)備專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)”

（7）質(zhì)量通病解決

針對經(jīng)常浮現(xiàn)、易引起業(yè)主投訴墻面開裂、廚廁間漏水、窗臺滲漏水、出頂間外墻墻面開裂，防

水設(shè)計(jì)不合理、空調(diào)洞倒水、門窗質(zhì)量問題、構(gòu)造施工洞和施工縫留設(shè)不合理以及在施工中暴露

出管理問題，由工程部組織，設(shè)計(jì)院、監(jiān)理公司、承包商參加，召開專門技術(shù)討論會，制定有效辦

法，有條件可以做樣板，以提高工程質(zhì)量。

（8）尋常質(zhì)量管理

工程部協(xié)助監(jiān)理公司對承包商尋常施工進(jìn)行管理，嚴(yán)格施工工藝和工作流程，對重要部位和工藝

進(jìn)行旁站。

每周監(jiān)理例會，總承包商負(fù)責(zé)將上周工程質(zhì)量實(shí)行狀況作總結(jié)報(bào)告，就工程中浮現(xiàn)質(zhì)量問題，監(jiān)

理公司協(xié)助總承包商分析因素，制定糾正辦法和防止辦法，杜絕在后續(xù)工程有類似問題重復(fù)浮現(xiàn)。

（9）設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)問題

對于在設(shè)計(jì)中（涉及鋁合金門窗二次設(shè)計(jì)、精裝修、專業(yè)設(shè)L）應(yīng)注意問題，工程部配合設(shè)計(jì)部，以

設(shè)計(jì)指引書形式向關(guān)于設(shè)計(jì)單位提出規(guī)定，明確設(shè)計(jì)規(guī)定和節(jié)點(diǎn)做法，保證設(shè)計(jì)圖紙深度和質(zhì)量。

（10）質(zhì)量事故解決

對嚴(yán)重質(zhì)量事故，由總承包商提出技術(shù)解決方案，并經(jīng)監(jiān)理公司和工程部承認(rèn)后，進(jìn)行解決。對經(jīng)

解決部位，應(yīng)重新檢查驗(yàn)收。

對于普通質(zhì)量事故，由總承包商按技術(shù)解決方案解決后，重新檢查驗(yàn)收。

（II）入住前質(zhì)量檢查和維修

依照竣工后內(nèi)部檢查流程和辦法，工程部與物業(yè)公司?起，對主體空間尺寸、觀感質(zhì)量、門窗質(zhì)量

等進(jìn)行詳盡檢查，并對廚房和衛(wèi)生間做滲水實(shí)驗(yàn)，對發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)規(guī)定總承包商進(jìn)行維修，保證

業(yè)主入住交接順利進(jìn)行。

（12）成品保護(hù)辦法

①鋁合金門窗:

運(yùn)送時(shí)應(yīng)妥善捆扎，幢與幢之間用非金屬軟質(zhì)材料隔墊開，吊裝時(shí)選取牢固固定著力點(diǎn)，防止窗

體磨損、擠壓、扭曲變形、損壞福建；

進(jìn)入施工現(xiàn)場后應(yīng)在室內(nèi)豎直擺放，產(chǎn)品不能接觸地面，底部用枕木墊高10厘米，室內(nèi)保持清潔、

干燥、通風(fēng)。

禁止人員踩踏，不得在其上面安放腳手架，懸掛重物。

在清潔時(shí)，保護(hù)膠紙要妥善剝離，注意不得劃傷，刮花表面C

門窗在安裝過程中及驗(yàn)收前，采用可靠保護(hù)辦法，不得污損。

已安裝門窗框洞口不得作為運(yùn)料通道。

禁止在門窗框上、扇上安裝腳手架、懸掛重物。外腳手架不得壓在門窗框上，并禁止登踩窗框、

窗扇或窗橙。

應(yīng)防止利器劃傷門窗表面；防止電、熱和焊花燒傷或燙傷面層。

門窗框上檻及兩側(cè)用膠帶紙、薄膜保護(hù)好，下檻用九夾板制成馬蹄形蓋板保護(hù)。

在剝離安裝后，應(yīng)在剝離上垢上保護(hù)膜，并貼上明顯提示標(biāo)志。

②入戶門：

運(yùn)送時(shí)應(yīng)放在托架.匕并妥善捆扎，起吊時(shí)不得將抬杠插入框內(nèi)抬運(yùn)。

進(jìn)入施工現(xiàn)場后應(yīng)盡專門倉庫寶坤，數(shù)值排放，產(chǎn)品不能接觸地面，底部用枕木墊高10厘米，室

內(nèi)保持清潔、干燥、通風(fēng)。

進(jìn)入現(xiàn)場后安裝前應(yīng)測量其對角線長度和平整度，并采用可靠保護(hù)辦法。

對選用門洞口作運(yùn)送材料出入口或進(jìn)出頻繁門洞口，應(yīng)在匚框邊加設(shè)防護(hù)板，以防碰傷撞罪框體；

如果長期作上料口硬采用預(yù)留門洞辦法，作后塞口。

施工中禁止在門框.上搭設(shè)腳手板和懸掛重物。

應(yīng)防止利器劃傷門窗表面；防止電、熱和焊花燒傷或燙傷面層。

③防水層：

基層砂漿必要進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，可用蓄水養(yǎng)護(hù)或用草包、紙袋覆蓋后澆水養(yǎng)護(hù)。養(yǎng)護(hù)期間必要保持覆蓋

層材料濕潤并禁止閑人上層面踏踩。合理安排施工順序，避免過早上人走動。

已鋪貼防水層，應(yīng)及時(shí)采用辦法保護(hù)，操作人員不得穿釘鞋作業(yè)。

穿過地面、墻面、變形縫等處管道根部、地漏等不得碰損、變形，以免鋪好后更換。

地漏、排水、變形縫等處應(yīng)保持暢通，施工中應(yīng)采用保護(hù)辦法，防止基層積水或污染而影響防水層

施工質(zhì)量0

④涂料與油漆：

在涂刷涂料前，預(yù)先清理基層表面；涂料干燥前，應(yīng)防止塵土污染和熱空氣侵蝕。

將門窗用風(fēng)鉤或用木鍥固定，防止扇框粘結(jié)涂層，影響質(zhì)量和美觀，同步防止門窗玻璃損壞。

涂料施工完畢，尚未干燥前，應(yīng)設(shè)立標(biāo)志牌，防止觸摸。

⑤地坪：

安裝施工有鐵爬梯或有鋼管等鐵制品接觸地坪時(shí)，必要實(shí)現(xiàn)墊好麻袋或夾板，以防劃傷地面。

粉刷施工手推車運(yùn)送材料時(shí)，不得隨意碰磕地坪，同步粉刷時(shí)應(yīng)在墻面附近地坪上墊好夾板或麻

袋，防止砂漿污染地坪。

⑥地磚:

結(jié)合層砂漿尚未達(dá)到強(qiáng)度前，其他各工種不得進(jìn)入同一施工區(qū)操作。

不得使用鐵制爬梯，以防破壞地磚。

其他各種施工時(shí)，應(yīng)盡量避免尖利物品直接作用于瓷磚表面。

施工時(shí)，人員應(yīng)穿軟包底鞋，并不準(zhǔn)其他人員走入；鋪設(shè)完畢后來，要做好圍擋，禁止入行；待砂

漿達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度后，上面覆蓋紙板后，方可容許人員行走，但扔需防止后道工序施工時(shí)有重物壓

砸、拖拉。

⑦電梯：

電梯安裝完畢后內(nèi)部及門框用夾板包裹，防止污染及損壞。

調(diào)試運(yùn)營后一半不作施工運(yùn)送用，除特別需要征得同一后方可

使用。

電梯在使用過程中派有裝束專人啟動，并定期進(jìn)行保養(yǎng)。

4.安全文明施工管理

施工現(xiàn)場ci標(biāo)記系統(tǒng)

①施工現(xiàn)場按公司CI形象設(shè)計(jì)規(guī)定做好標(biāo)記，當(dāng)公司無規(guī)定期，按XX市關(guān)于安全文明規(guī)定執(zhí)

行。施工現(xiàn)場CI標(biāo)志系統(tǒng)規(guī)定在總包合同中注明，并由工