項目經(jīng)理部周轉(zhuǎn)料管理流程說明:

編責(zé)任部門

流程步驟流程步驟描述完成時間輸出文檔備注

號/責(zé)任人

項目材料扣款流程責(zé)任部門：工區(qū)物機部

流程總說明本流程有13個步驟，其主要目的是規(guī)范周轉(zhuǎn)料采購、租賃審批流程

以及周轉(zhuǎn)材料現(xiàn)場管理流程，確保周轉(zhuǎn)料的使用合乎規(guī)范。

周轉(zhuǎn)料需用1?程工程部根據(jù)施組設(shè)計要求提《周轉(zhuǎn)料需

1開始時

計劃部報《周轉(zhuǎn)料需用計劃》用計劃》

總工對工程部提供的《周轉(zhuǎn)

2審批工區(qū)總工及時

料需用計劃進行審批

項目總工對工區(qū)上報的《周

審批項目總工及時

轉(zhuǎn)料需用計劃表》進行審批

物機部根據(jù)工程部提報的周

編制《周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)料需用計劃編制《周料配

工區(qū)物機《周轉(zhuǎn)料配

料配置計置計劃》配置計劃內(nèi)容包括及時

部置計劃

劃》材料名稱，數(shù)量，擬選用的

方式

工區(qū)工程工程部對物機部編制的配置

審核及時

部計劃表進行審核

審核工區(qū)長工區(qū)長對配置計劃審核及時

項目物機

審批項目物機部進行審批及時

部

提報周轉(zhuǎn)料工區(qū)工程工區(qū)工程部根據(jù)現(xiàn)場需要提

5需要時

使用計劃部報周轉(zhuǎn)料使用計劃

總工對工程部提報的周轉(zhuǎn)料

審批工區(qū)總工及時

需用計劃表進行審批

工區(qū)物機部根據(jù)工程部提報

的使用計劃對公司內(nèi)部閑置

編制《采購

工區(qū)物機資料進行調(diào)查，如沒有閑置《采購租賃

6租賃計劃審及時

部的則編制《采購、租賃計劃計劃審批表

批表

審批表》上報項目物機部審

核

編責(zé)任部門

流程步驟流程步驟描述完成時間輸出文檔備注

號/責(zé)任人

工區(qū)長對《《采購租賃計劃審

7審批工區(qū)長及時

批表進行審批

項目物機項目物機部對《采購租賃評

8審核及時

部劃審批表進行審批

工區(qū)物機工區(qū)物機部根據(jù)前期調(diào)查情

9確定供應(yīng)商及時

部況確定選供應(yīng)商

工區(qū)物機

10簽訂合同與供應(yīng)商簽訂供應(yīng)合同及時

部

工區(qū)長對物機部簽訂的合同

審批工區(qū)長及時

進行審批。

工區(qū)物機根據(jù)現(xiàn)場施工情況合理安排

11組織供應(yīng)需要時

部供應(yīng)。

工區(qū)物機部負責(zé)監(jiān)督周轉(zhuǎn)科

工區(qū)物機

12驗收的現(xiàn)場使用，并堅持月末盤及時

部

點

工區(qū)工程工程部參與對模板類周轉(zhuǎn)科

驗收需要時

部的驗收

工區(qū)安全安全部參與對腳手架類周轉(zhuǎn)

驗收需要時

部料的安全狀況進行驗收

編責(zé)任部門

流程步驟流程步驟描述完成時間輸出文檔備注

號/責(zé)任人

工區(qū)物機物機部根據(jù)施工安排合理安

13組織退場需要時

部排周轉(zhuǎn)料的退場、退租情況

工區(qū)物機物機部對自有周轉(zhuǎn)料進行盤

清點造冊

部點清點造冊。

物機部根據(jù)公司規(guī)定和周轉(zhuǎn)

擬定處置方工區(qū)物機《物資處置

料狀況擬定處置方案上報審

案部方案》

批

工區(qū)長對物機部編制的處置

審批工區(qū)長

方案進行審批

項目物機項目物機部對處置方案進行

審核

部審批

廢舊物資

組織處置對擬處置的物資進行處置

處置小組

工區(qū)物機部將廢舊物資處理

臺賬登記、《廢舊物資

工區(qū)物機的結(jié)果按照數(shù)量、規(guī)格進行

上報完結(jié)報處置臺賬》和

部登記，并編制完結(jié)報告上報

告《完結(jié)報告》

項目物機部進行審批。

工區(qū)廢舊

對完結(jié)報告內(nèi)的處置數(shù)量及

審核物資處置

金額進行審核

小組

項目物機項目物機部對上報的完結(jié)報

審批

部告進行審批

編責(zé)任部門

流程步驟流程步驟描述完成時間輸出文檔備注

號/責(zé)任人

工區(qū)物機工區(qū)物機部將審批結(jié)束的完

存檔

部結(jié)報告進行存檔。

It舊物費處置小

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