中國建設銀行

迷林R座今十童1木只41/*桂H泰皇

項目管理籌劃書

審批表

中國建設銀行洋橋B座計算

建筑面積47500m2

編號：機業(yè)務樓

工程名稱

地下4層，地上16層

建設單位中國建設銀行股份有限企業(yè)層數(shù)

設計單位北京市建筑設計研究院構造類型框架一剪力墻

施工單位協(xié)議工期672天

編制人編制時間2007年1月8日

審核人審核時間

同意人同意時間

審批意見：

目錄

1編制根據(jù)……錯誤!未定義書簽

2編制目的……錯誤!未定義書簽

3項目管理理念錯誤!未定義書簽

4工程概況及管理目的................................................................錯誤!未定義書簽。

5項目組織機構及職責錯誤!未定義書簽。

6勞動組織形式.......................................................................錯誤!未定義書簽。

7范圍管理...........................................................................錯誤!未定義書簽。

8技術管理...........................................................................錯誤!未定義書簽。

9質量管理...........................................................................錯誤!未定義書簽。

10進度管埋..........................................................................錯誤!未定義書簽。

11成本管理..........................................................................錯誤!未定義書簽。

12安全、環(huán)境管理...................................................................錯誤!未定義書簽。

13現(xiàn)場文明施工管理.................................................................錯誤!未定義書簽。

14CI管理...........................................................................錯誤!未定義書簽。

15財務、資金管理...................................................................錯誤!未定義書簽。

16采購管理..........................................................................錯誤!未定義書簽。

17協(xié)議管理..........................................................................錯誤!未定義書簽.

1編制根據(jù)

編制根據(jù)

名稱編號備注

施工協(xié)議京第202313272006年12月6日

施工組織設計標前

項目管理手冊

質量管理手冊

環(huán)境與職業(yè)健康安全管理手冊

項目管理規(guī)程中建總企業(yè)

項目管理目的責任書華北企業(yè)

建設工程項目管理規(guī)范GB/T50326-2023國標

建設項目工程總承包管理規(guī)范GB/T5O358-2O23國標

2編制目的I

本籌劃書是作為項目管理的大綱性文獻，指導項目編制各項管理制度和方案，具有如

下目的

1.完善“計劃你日勺工作，工作你日勺計劃”工作思緒；

2、以項目籌劃為龍頭，帶動項目的全面管理；

3.是對人、機、料、法、環(huán)、成木、資金等資源進行優(yōu)化配置；

4.對授權、毛利、現(xiàn)金流、創(chuàng)優(yōu)目的進行嚴密的籌劃；

5.是實行項目管理的指南；

6.是項目經理部目的責任書的根據(jù)；

7、是項目管理量化考核的基礎。

3項目管理理念

項目部制定“有序、精細、系統(tǒng)、協(xié)作”的管理理念。項目管理理念作為項目管理的總

體思緒，貫穿與整個項目管理工作中。

4工程概況及管理目的

工程概況及管理目的

項目名稱中國建銀洋橋B座計算機業(yè)務樓

建設單位中國建設銀行股份有限企業(yè)

設計單位北京市建筑設計研究院

投資性質企業(yè)自籌

項工程類別公建

目工程地點北京市豐臺區(qū)馬家堡西里一號

概建筑面積47500m1

況工程總造價22400萬元

承包方式總承包

協(xié)議工作內容包括：土建工程、裝飾工程、電氣工程、給排水

及采暖工程、通風與空調工程，外立面裝飾裝修工程、室內二

協(xié)議工作內容次裝飾裝修工程、消防工程、鍋爐工程、柴油發(fā)電機房工程、

弱電系統(tǒng)工程、電梯工程為業(yè)主指定分包

北京市建筑“長城杯”金質獎，爭創(chuàng)國家優(yōu)質工程獎

質量目的

項

目計劃工期為672個口歷天（含業(yè)主指定分包與直接發(fā)包項目）

計劃動工時間：2007年4月28日

工期目的

總計劃竣工時間：2009年3月1日

體計劃竣工時間：2009年3月1日

全面完畢與企業(yè)簽訂的成本目的，成本減少率為2%

目成本目的

標

職工勞動保護用品配置、佩戴率100%,控制職業(yè)病的發(fā)生

職業(yè)健康與安全目的

杜絕重傷和死亡事故，一般事故頻率控制在2%。以內

杜絕重傷和死亡事故，一般事故頻率控制在2%。以內

文明施工目的北京市文明安全工地

環(huán)境管理目的中建總企業(yè)環(huán)境管理達標工地

CI目的中建總企業(yè)CI金獎

總企業(yè)科技示范工程

科技目的

科技進步效益率到達2.0機

信息管理目的局信息化施工示范工地

省級以上青年文明號

總企業(yè)先進項目經理部

團體建設目的

局級先進黨支部

局級先進基層工會

投訴處理率100%

服務目的

維修及時率98%

5項目組織機構及職責

1）組織機構

企業(yè)根據(jù)局施工項目管理手冊，組織成立以項目經理為主的項目經理部，根據(jù)工程

管理需要，項目部設置“六部一室”，項目經理組織編制項目部崗位職責。

2）職責分工

項目管理人員職責分工

腿崗位/部門負責人部門組員及分工

1項目經理胡昌元全面負責。

2總工程師李茂斌方案籌劃、技術、質量、貫標、信息化。

3生產經理張光銀進度、安全、文明施工、環(huán)境保護、保衛(wèi)、現(xiàn)場協(xié)調。

招投標，索賠，預算/分包結算審核。

4商務經理陶征淮

賀開武一財務管理、成本核算及外圍工作。

張緒聰一辦公室主任工作，進行平常辦公室管理工作，

5綜合辦公室張緒聰員工考勤管理。

王義一協(xié)助主任管理平常工作，CI籌劃、管理。

王義一協(xié)助主任管理平常工作，CI籌劃、管理。

楊建軍一負責生產計劃/專題技術方案編制及技術方案

的貫徹，協(xié)調部門工作，協(xié)調設計工作。

李昌福一鋼筋工長，負責鋼筋料表編制，鋼筋管理工

作等。

胡鵬一鋼筋助理工長，鋼筋技術交底、鋼筋隱蔽驗

收、現(xiàn)場鋼筋管理。

趙剛一木工工長，負責模板/腳手架交底、模板、腳

手架驗收等。

工程技術部楊建軍苗立崇一混凝土工長，負貨混凝土交底、隱蔽驗收、配

6

合鋼筋工長工作等，負責零星工程管理，

宋明一進度計劃、資源計劃、記錄報表、試驗等。

王聰聰一資料員，負責工程資料搜集、整頓、指導及圖

紙、原則圖集、參照書籍等日勺管理。

李小斌一總工助理，配合項目總工平常工作，收發(fā)文

管理，圖紙深化設計、項目文化建設籌劃等。

李小斌一總工助理，配合項目總工平常工作，收發(fā)文管

理，圖紙深化設計、項目文化建設籌劃等。

李三勝一安裝總負責，配合商務部負責安裝預決算。

夏軼娉一水暖通風工長，負責水暖、通風工程交底、隱

蔽驗收、材料計劃/報驗等。

7機電部李三勝杜磊一電氣工長，負責電氣工程交底、隱蔽驗收、材

料計劃/報驗等。

王得督一水暖通風助理工長，協(xié)助水暖通風工長工作.

王得督一水暖通風助理工長，協(xié)助水暖通風工長工作。

高家超一協(xié)調部門工作，現(xiàn)場質量總牽頭人，負責現(xiàn)

場測量工作。

質量檢測部高家超

8郭建東一質檢員，負責質量檢查、質檢資料整頓。

郭建東一質檢員，負責質量檢查、質檢資料整頓。

呂中澤一現(xiàn)場安全總牽頭人，負責安全管理、文明施工

管理保衛(wèi)管理及周圍居民的協(xié)調工作，

安全環(huán)境部呂中澤

9待定一負責現(xiàn)場安全檢查，安全資料整頓。

待定一負責現(xiàn)場安全檢查，安全資料整頓。

周先知一材料設備管理，材料/設備內業(yè)資料，提供月

材料供應量。

白賀喜一材料采購，與企業(yè)材料部門的協(xié)調。

10材料設備部周先知

袁泉一材料保管、收發(fā)，配合設備管理工作，

袁泉一材料保管、收發(fā)，配合設備管理工作，

楊倩一預算，協(xié)議管理，監(jiān)理月報，提供月工程完

畢量。

楊影一預算（根據(jù)部門經理安排），負責分包商資格

商務部陶征淮

11資料接受、預審，部門資料搜集、整頓、保管。

楊影一預算（根據(jù)部門經理安排），負責分包商資格

資料接受、預審，部門資料搜集、整頓、保管。

3）其他管理機構

為實現(xiàn)項目部制定的各項管理.目的，項目部成立如下管理機構，各機構負責人負責

對應的管理工作，其他機構設置見下表:

其他機構設置一覽表

序號機構名稱負責人備注

1黨支部胡昌元平常事務由綜合辦公室負責

2團支部李小斌

3工會聯(lián)合會張緒聰

4安全文明施工領導小組胡昌元實行部門為安全環(huán)境部

5消防保衛(wèi)領導小組張光銀實行部門為安全環(huán)境部

6環(huán)境管理小組張光銀實行部門為安全環(huán)境部

7CI領導小組胡昌元實行部門為綜合辦公室

8質量創(chuàng)優(yōu)領導小組李茂斌實行部門為質量檢測荒

9辦公室管理小組胡昌元實行部門為綜合辦公室

10創(chuàng)青年文明號領導小組胡昌元實行部門為項目團支部

11QC活動領導小組李茂斌實行部門為工程技術部

12招投標領導小組胡昌元實行部門為商務部、材料設備部

13索賠領導小組胡昌元實行部門為商務部

14宣傳報道小組楊倩

6勞動組織形式

根據(jù)施工協(xié)議承包內容和協(xié)議規(guī)定日勺有關分包方式，由企業(yè)確定項目分包方式，制定《分

包選擇方案》，分包方案見下表：

分包選擇方案一覽表

闞分包項目分包工作內容分包方式分包選擇方式進場時間

■包工包料■企業(yè)/分支機構選定□業(yè)主選定

基坑支護及土方□勞務□項目選定□業(yè)主指定

1土方工程

開挖、土方回填□包工及部分材料□項目選定企業(yè)同意□業(yè)主項目共同選定

□其他□其他

□包工包料■企業(yè)/分支機構選定□業(yè)主選定

主體構造工鋼筋、模板、碎■勞務□項目選定□業(yè)主指定

2

程等構造施工□包工及部分材料□項目選定企業(yè)同意□業(yè)主項目共同選定

□其他□其他

□包工包料■企業(yè)/分支機構選定□業(yè)主選定

所有構造施工期

預留預埋工■勞務□項目選定□業(yè)主指定

3間管線、洞口預

程□包工及部分材料□項目選定企業(yè)同意□業(yè)主項目共同選定

埋

□其他□其他

□包工包料■企業(yè)/分支機構選定□業(yè)主選定

地下室、屋面、■勞務□項目選定□業(yè)主指定

4防水工程2023.7.2

衛(wèi)生間防水□包工及部分材料□項目選定企業(yè)同意□業(yè)主項目共同選定

□其他□其他

□包工包料■企業(yè)/分支機構選定□業(yè)主選定

二次構造工砌筑工程、粗裝■勞務□項目選定□業(yè)主指定

5

程修工程□包工及部分材料□項目選定企業(yè)同意□業(yè)主項目共同選定

□其他□其他

6電氣工程圖紙范圍內的電□包工包料■企業(yè)/分支機構選定□業(yè)主選定

氣系統(tǒng)安裝■勞務□項目選定□業(yè)主指定

□包工及部分材料□項目選定企業(yè)同意□業(yè)主項目共同選定

□其他□其他

□包工包料■企業(yè)/分支機構選定□業(yè)主選定

圖紙范圍內H勺給

水暖安裝工■勞務□項目選定□業(yè)主指定

7水、排水、曖氣

程□包工及部分材料□項目選定企業(yè)同意□業(yè)主項目共同選定

系統(tǒng)安裝

□其他□其他

■包工包料■企業(yè)/分支機構選定□業(yè)主選定

圖紙范國內口勺通□勞務□項目選定□業(yè)主指定

8通風工程

風系統(tǒng)安裝□包工及部分材料□項目選定企業(yè)同意□業(yè)主項目共同選定

□其他□其他

□包工包料■企業(yè)/分支機構選定□業(yè)主選定

圖紙范圍內的室■勞務□項目選定□業(yè)主指定

9裝飾工程

內精裝修□包工及部分材料□項目選定企業(yè)同意□業(yè)主項目共同選定

□其他□其他

■包工包料□企業(yè)/分支機構選定□業(yè)主選定

外立面裝飾□勞務□項目選定□業(yè)主指定

10幕墻工程

裝修工程□包工及部分材料□項口選定企業(yè)同意■業(yè)主項目共同選定

□其他□其他

■包工包料□企業(yè)/分支機構選定□業(yè)主選定

室內二次裝衛(wèi)生間、電梯廳、□勞務□項目選定□業(yè)主指定

11

飾裝修工程餐廳裝飾□包工及部分材料□項目選定企業(yè)同意■業(yè)主項目共同選定

□其他□其他

■包工包料□企業(yè)/分支機構選定□業(yè)主選定

圖紙范圍內的消□勞務□項目選定□業(yè)主指定

12消防工程

防系統(tǒng)安裝□包工及部分材料□項目選定企業(yè)同意■業(yè)主項目共同選定

□其他□其他

■包工包料□企業(yè)/分支機構選定□業(yè)主選定

鍋爐及其附屬設□勞務□項目選定■業(yè)主指定

13鍋爐工程

施安裝□包工及部分材料□項目選定企業(yè)同意□業(yè)主項目共同選定

□其他□其他

■包工包料□企業(yè)/分支機構選定□業(yè)主選定

柴油發(fā)電機柴油發(fā)電機及其□勞務□項目選定■業(yè)主指定

15

房工程附屬設施安裝□包工及部分材料□項目選定企業(yè)同意□業(yè)主項目共同選定

□其他□其他

■包工包料□企業(yè)/分支機構選定□業(yè)主選定

弱電系統(tǒng)工□勞務□項目選定■業(yè)主指定

16

程□包工及部分材料□項目選定企業(yè)同意□業(yè)主項目共同選定

□其他□其他

■包工包料□企業(yè)/分支機構選定□業(yè)主選定

□勞務□項目選定□業(yè)主指定

17電梯工程電梯安裝

□包工及部分材料□項目選定企業(yè)同意■業(yè)主項目共同選定

□其他□其他

18室外工程室外道路、綠北、■包工包料□企業(yè)/分支機檢詵審■業(yè)主詵東

照明等□勞務□項目選定□業(yè)主指定

□包工及部分材料□項目選定企業(yè)同意□業(yè)主項目共同選定

□其他□其他

■包工包料□企業(yè)/分支機構選定■業(yè)主選定

變配電室及其附□勞務□項目選定□業(yè)主指定

19變配電工程

屬設施安裝□包工及部分材料□項目選定企業(yè)同意□業(yè)主項目共同選定

□其他□其他

■包工包料□企業(yè)/分支機構選定■業(yè)主選定

□勞務□項目選定□業(yè)主指定

20燃氣工程燃氣系統(tǒng)安裝

□包工及部分材料□項目選定企業(yè)同意□業(yè)主項目共同選定

□其他□其他

7范圍管理

由項目經理負責組織項目商務部對協(xié)議條文和有關的經濟文獻進行分析，根據(jù)林議內容和

有關經濟文獻編制《項目承包范圍明細表》，并向項目管理人員進行交底。

當協(xié)議內容發(fā)生變更后，應及時編制《項目承包范圍明細更新表》。作為總包管理，項目

部應明確總包管理范圍和權限。

8技術管理

由項目經理主持，項目所有管理人員參與，項目總工負責組織編制《施工組織設計》，

報企業(yè)總工審批。

項目總工組織，由工程技術部、機電安裝部負責編制《項目技術管理措施》，制定項

目資料管理制度、技術交底制度、試驗管理制度、工程洽商、圖紙管理制度。

由工程技術部、機電安裝部負責編制各項專題施工方案和安全技術措施，根據(jù)《危險

性較大工程安全專題施工方案編制及專家論證審查措施》，對危險性較大的分項施工方案

必須組織專家論證審查，合格后方可實行。專題方案編制計劃見下表：

專題施工方案編制計劃

序

施組、方案名稱責任部門主編制人審核審批截止日期

號

1《項目質量計劃》項目總工李茂斌企業(yè)工程部企業(yè)總工2023年4月

2《項目創(chuàng)優(yōu)方案》質量檢測部郭建冬項目總工項目經理2023年4月

3《現(xiàn)場總平面布置方案》工程技術部宋明楊建軍項目總工2023年4月

4《施工測量方案》質量檢測部李軍高家超項目總工2023年04月

5《基坑支護方案》土方分包丁連印項目總工企業(yè)總工2023年01月

6《土方回填施工方案》工程技術部趙剛楊建軍項目總工2023年()5月

7《塔吊基礎施工方案》工程技術部趙剛楊建軍項目總工2023年04月

8《塔吊安裝方案》工程技術部趙剛楊建軍項目總工2023年04月

9《群塔施工方案》工程技術部趙剛楊建軍項目總工2023年04月

10《計量器具選用方案》質量檢測部郭建東高家超項目總工2023年04月

II《基坑馬道施工方案》工程技術部趙剛楊建軍項目總工2023年05月

12《底板施工方案》工程技術部趙剛楊建軍項目總工2023年05月

13《地下室防水施工方案》工程技術部宋明楊建軍項目總工2023年07月

《消防水池防水施工方

14工程技術部宋明楊建軍項目總工2023年07月

案》

15《衛(wèi)生間防水施工方案》工程技術部宋明楊建軍項目總工2023年03月

《底板大體積混凝土施

16工程技術部宋明楊建軍項目總工2023年05月

_L方案》

17《高強混凝土施工方案》工程技術部董立崇楊建軍項目總工2023年05月

18《地下模板施工方案》工程技術部趙剛楊建軍項目總工2023年06月

19《地下鋼筋施工方案》工程技術部胡鵬楊建軍項目總工2023年06月

20《地下混凝土施工方案》工程技術部董立崇楊建軍項目總工2023年05月

《地下超高墻、柱模板施

21工程技術部趙剛楊建軍項目總工2023年06月

工方案》

22《地上模板施工方案》工程技術部趙剛楊建軍項目總工2023年07月

23《地上鋼筋施工方案》工程技術部胡鵬楊建軍項目總工2023年07月

24《地上混凝土施工方案》工程技術部董立崇楊建軍項目總工2023年07月

25《斜屋面構造施工方案》工程技術部趙剛楊建軍項目總工2023年11月

26《卸料平臺施工方案》安全環(huán)境部胡棚呂中澤項目總工2023年09月

27《二次構造施工方案》工程技術部宋明楊建軍項目總工2023年0月

28《冬期施工方案》工程技術部楊建軍楊建軍項目總工2023年11月

29《雨期施工方案》工程技術部楊建軍楊建軍項目總工2023年05月

30《屋面施工方案》工程技術部胡鵬楊建軍項目總工2023年10月

31《衛(wèi)生間防水施工方案》工程技術部胡鵬楊建軍項目總工2023年10月

32《幕墻施工方案》專業(yè)分包專業(yè)分包楊建軍項目總工2023年10月

33《圖紙深化設計方案》項目總工李小斌項目總工企業(yè)總工2023年07月

《室內裝修裝飾施工方

34工程技術部何強楊建軍項目總工2023年10月

案》

楊建軍/李三

35《室外工程施工方案》專業(yè)分包專業(yè)分包項目總工2023年10月

勝

36《預留、預埋施工方案》機電安裝部杜磊李三勝項目總工2023年05月

37《暖通工程施工方案》機電安裝部夏軼聘李三勝項目總工2023年09月

38《電氣工程施工方案》機電安裝部杜磊李三勝項目總工2023年09月

39《燃氣工程施工方案》專業(yè)分包專業(yè)分包李三勝項目總工2023年3月

40《電梯工程施工方案》專業(yè)分包專業(yè)分包李三勝項目總工2023年3月

41《成品保護方案》工程技術部郭建東高家超項目總工2023年06月

42《施工資料編制方案》工程技術部趙剛楊建軍項目總工2023年05月

43《項目試驗計劃》工程技術部宋明楊建軍項目總工2023年05月

44《安全管理方案》安全環(huán)境部胡鵬呂中澤項目總工2023年04月

45《安全防護方案》安全環(huán)境部胡鵬口中澤項目總工2023年04月

46《臨時用電施工方案》機電安裝部杜磊李三勝項目總工2023年04月

47《臨時用水施工方案》機電安裝部夏軼聘李三勝項目總工2023年04月

48《外架施工方案》工程技術部趙剛楊建軍項目總工2023年05月

49《電動吊籃施工方案》專業(yè)分包專業(yè)分包H中澤項目總工2023年10月

50《現(xiàn)場消防保衛(wèi)方案》機電安裝部杜磊李三勝項目總工2023年10月

51《材料管理方案》材料設備部白賀喜周先知項目總工2023年05月

52《設備管理方案》材料設備部白賀喜周先知項目總工2023年05月

53《環(huán)境保護管理方案》安全環(huán)境部胡鵬呂中澤項目總工2023年09月

54《現(xiàn)場CI籌劃方案》綜合辦公室張緒聰李茂斌項目經理2023年05月

55《施工計劃編制方案》工程技術部宋明張光銀項目經理7023年04月

由工程技術部負責搜集、整頓工程技術文獻，并負責收發(fā)、更新。

由項目經理組織項目創(chuàng)優(yōu)蛤收工作。項目總工負責組織項目口勺創(chuàng)優(yōu)申報、技術準備工作，負

責科技示范工程驗收資料準備，新工藝的編制和申報,QC活動獎項申報，負責"四新”技

術的推廣工作，項目“四新”技術推廣應用見下表。

“四新“技術推廣應用計劃表

序號項目名稱使用部位用量完畢時間

土釘墻、護坡樁及預

1深基坑支護技術基坑四面2023年6月

應力錨桿支護技術

預拌混凝土所有構造2023年4月

2高強高性能混凝土技術

高性能混凝土所有構造2023年4月

3大體積混凝土施工技術主樓底板2023年8月

4泵送混凝土施工技術所有構造2023年4月

高效鋼筋和預應力混凝

5熱軋帶肋in級鋼筋所有構造2023年4月

土技術

6粗直徑鋼筋連接技術直螺紋連接底板、柱、墻、梁2023年4月

多層板模板梁、樓板構造2023年10月

地下室、關鍵筒墻

全鋼大模板2023年1月

新型模板和腳手架應用體

7

技術

鋼框木模板體系ti:2023年1月

電動吊籃外墻裝修2023年09月

50厚硬泡聚氨酯外墻2023年09月

60厚硬泡聚氨酯防

屋面2023年04月

水保溫一體化材料

建筑節(jié)能和新型防水材

8鋁合金門窗門窗2023年10月

料應用技術

GFZ聚乙烯丙綸防地下室外墻、屋

2023年04月

水卷材面、衛(wèi)生間

滲透結晶剛性防水地下室外墻、屋面2023年09月

9計算機應用和管理技術施工管理全過程2023年12月

10管線布置綜合平衡技術安裝工程2023年08月

11智能建筑系統(tǒng)應用技術2023年11月

9質量管理

根據(jù)局《質量管理手冊》，建立以項目經理為領導，總工程師中間控制，各職能部門管

理監(jiān)督，各專業(yè)施工隊詳細操作日勺項目質量管理保證體系。

項目質量檢測部主持制定項目《質量崗位責任制》，制定項目質量管理制度、質量獎

罰制度、樣板制度、三檢制度、工程測量管理制度，制定《測量器具管理措施》和《施工

測量方案》。

項目經理主持，各部門參與，項目總工組織編制《項目質量計劃》。項目總工負責組織

編制《項目創(chuàng)優(yōu)要點明細表》，工程技術部、機電安裝部根據(jù)創(chuàng)優(yōu)要點編制實行方案，質

量檢測部負責過程控制和分析，并負責改善工作。

質量檢測部組織編制《項目質量創(chuàng)優(yōu)方案》，工程技術部、機電安裝部和質量檢測部

負責質量計劃的實行，實行過程日勺控制，問題分析和改善。

成立項目總工為主的項目質量創(chuàng)優(yōu)領導小組，全面負責項目質量管理工作。

項目總工組織開展QC活動，分階段成立QC活動小組，各QC小組長負責活動的開展、

總結工作。

10進度管理

項目經理主持，各部門參與編制項目總施工進度計劃。建立跟蹤、檢查、匯報的施工

進度管理機制，對業(yè)主指定分包人和直接發(fā)包人，簽訂進度管理協(xié)議，監(jiān)督其進度執(zhí)行狀

況，保證與總施工進度相一致。

生產經理組織，工程技術部、機電安裝部配合，由計劃員根據(jù)總施工進度計劃編制季

度施工進度計劃、月施工進度計劃和周施工進度計劃。

制定施工進度計劃逐層控制，日施工進度計劃匯報制度。各專業(yè)工長根據(jù)周施工進度

計劃執(zhí)行、檢查口施工進度狀況，并做好分析工作，及時向生產經理匯報施工進度狀況。

生產部門根據(jù)日施工進度狀況制定對應措施，保證周施工進度。

計劃員負責編制月進度計劃分析匯報，項目經理組織進行施工進度測量，分析進度偏差，

進行趨勢預測，采用有效的糾正和防止措施。

施工進度計劃需要調整時，項目部應及時進行協(xié)調和確認，做好記錄。

11成本管理

項目經理組織商務部、項目成木核算員分析協(xié)議文獻、施工圖紙和招標文獻中的工程

量清單，以及施工圖預算，由商務部負責編制《項目成本計劃》、《