端頭維護工安全生產責任制一、總則

第一節(jié)目的依據(jù)

為規(guī)范端頭維護工安全生產行為，明確各級人員安全生產責任，有效預防和減少生產安全事故，保障作業(yè)人員生命安全和企業(yè)財產安全，依據(jù)《中華人民共和國安全生產法》《中華人民共和國礦山安全法》《煤礦安全規(guī)程》《煤礦安全生產標準化管理體系基本要求及評分方法》（AQ/T9006—2012）《企業(yè)安全生產責任體系五落實五到位規(guī)定》等國家及行業(yè)法律法規(guī)、標準規(guī)范，結合企業(yè)端頭維護作業(yè)實際情況，制定本安全生產責任制。

第二節(jié)適用范圍

本責任制適用于企業(yè)所屬煤礦（或相關生產單位）端頭維護工崗位的安全生產責任落實，以及與端頭維護作業(yè)相關的生產管理部門、技術部門、安全監(jiān)管部門、設備管理部門等責任主體。適用環(huán)節(jié)包括端頭支護、頂板管理、巷道修復、設備操作與維護、作業(yè)環(huán)境監(jiān)測等與端頭維護相關的所有生產作業(yè)活動。

第三節(jié)基本原則

端頭維護工安全生產責任制遵循“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，堅持“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”和“管業(yè)務必須管安全、管生產經營必須管安全”的原則，構建“主要負責人負總責、分管領導負專責、職能部門監(jiān)管負責、作業(yè)崗位全員負責”的安全生產責任體系，確保責任到人、到崗、到底，實現(xiàn)安全生產全過程、全方位、全員化管理。

二、責任主體

第一節(jié)企業(yè)主要負責人

礦長作為企業(yè)安全生產第一責任人，對端頭維護工安全生產負全面領導責任。應組織制定并督促落實端頭維護工安全生產責任制，保障安全投入，定期研究解決安全生產重大問題。每年至少主持召開四次安全生產專題會議，部署端頭維護安全工作。建立健全安全生產管理機構，配備專職安全管理人員，確保安全監(jiān)管力量覆蓋端頭維護作業(yè)全過程。組織制定并批準端頭維護作業(yè)安全規(guī)程和操作規(guī)程，監(jiān)督規(guī)程執(zhí)行情況。發(fā)生端頭維護作業(yè)事故時，立即啟動應急預案，組織搶險救援，配合事故調查處理。

分管安全生產的副礦長協(xié)助礦長具體負責端頭維護工安全生產管理工作。應組織制定端頭維護安全工作計劃，監(jiān)督安全技術措施落實。每月至少組織一次端頭維護專項安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的隱患組織整改。協(xié)調解決端頭維護作業(yè)中的安全矛盾，確保安全設施設備完好有效。組織端頭維護工安全培訓和應急演練，提升作業(yè)人員安全技能。督促相關部門落實端頭維護作業(yè)安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制。

總工程師對端頭維護技術安全負技術領導責任。應組織編制端頭維護作業(yè)安全技術措施，審批重大安全技術方案。組織開展端頭圍巖地質條件分析，評估作業(yè)安全風險。推廣應用端頭維護新技術、新工藝、新設備，提升本質安全水平。組織制定端頭維護作業(yè)安全技術標準和操作規(guī)程，監(jiān)督技術規(guī)范執(zhí)行。參與端頭維護作業(yè)事故的技術調查，分析事故原因，制定技術防范措施。

第二節(jié)安全生產管理部門

安全監(jiān)察部是端頭維護工安全生產的監(jiān)管責任主體。應建立端頭維護作業(yè)安全監(jiān)管臺賬，實施全過程動態(tài)監(jiān)控。每日對端頭維護作業(yè)現(xiàn)場進行安全巡查，重點檢查支護質量、頂板狀況、通風環(huán)境等。發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)立即制止，對重大隱患下達整改通知并跟蹤落實。組織端頭維護工安全培訓和考核，確保作業(yè)人員持證上崗。參與端頭維護作業(yè)安全設施"三同時"審查，監(jiān)督安全措施與主體工程同步實施。建立端頭維護作業(yè)事故檔案，定期分析安全形勢，提出改進建議。

生產技術部對端頭維護作業(yè)技術安全負管理責任。應編制端頭維護作業(yè)規(guī)程和安全技術措施，明確支護參數(shù)和工藝要求。根據(jù)地質變化及時調整端頭維護方案，確保技術措施與現(xiàn)場實際相符。組織端頭維護作業(yè)前的技術交底，使作業(yè)人員掌握安全要點。推廣應用端頭支護新材料、新工藝，提高支護強度和可靠性。參與端頭維護作業(yè)事故的技術分析，提出技術改進措施。

第三節(jié)作業(yè)班組與崗位

端頭維護工是安全生產的直接責任主體。應嚴格遵守端頭維護作業(yè)安全規(guī)程和操作規(guī)程，正確佩戴和使用勞動防護用品。作業(yè)前檢查作業(yè)環(huán)境安全狀況，確認支護完好、頂板穩(wěn)定后方可施工。嚴格執(zhí)行敲幫問頂制度，及時處理浮矸活石。發(fā)現(xiàn)支護失效、頂板異常等險情立即停止作業(yè)，報告班組長并采取臨時加固措施。愛護安全設施設備，定期檢查維護所使用的支護工具。積極參加安全培訓和應急演練，掌握自救互救技能。

班組長對當班端頭維護作業(yè)安全負現(xiàn)場管理責任。應組織班前會強調安全注意事項，檢查作業(yè)人員精神狀態(tài)和防護用品佩戴情況。合理調配作業(yè)人員，確保關鍵崗位人員到位。作業(yè)過程中全程監(jiān)護，及時糾正不安全行為。發(fā)現(xiàn)重大隱患立即組織人員撤離，報告調度室。做好當班作業(yè)記錄，詳細記錄支護參數(shù)、頂板狀況等關鍵信息。組織班后安全總結，分析存在問題并制定改進措施。

機電維修工對端頭維護作業(yè)機電設備安全負責。應定期檢查維護端頭作業(yè)區(qū)域內的機電設備，確保設備運行狀態(tài)良好。電氣設備接線規(guī)范，接地保護可靠，防爆性能符合要求。設備檢修執(zhí)行停電掛牌制度，防止誤送電傷人。發(fā)現(xiàn)設備異常立即停機檢修，嚴禁帶病運行。掌握設備安全操作知識，指導作業(yè)人員正確使用設備。參與機電設備事故調查，分析原因并提出防范措施。

第四節(jié)監(jiān)督與保障部門

工會組織依法對端頭維護工安全生產進行民主監(jiān)督。應建立職工安全監(jiān)督網(wǎng)絡，聘請職工安全協(xié)管員。定期組織職工代表檢查端頭維護作業(yè)安全狀況，收集職工安全訴求。督促企業(yè)落實安全生產主體責任，保障職工安全健康權益。組織開展"安康杯"競賽、安全合理化建議等活動，提升全員安全意識。參與端頭維護作業(yè)事故調查，維護職工合法權益。

人力資源部負責端頭維護工安全培訓管理。應制定端頭維護工年度安全培訓計劃，確保培訓時間符合規(guī)定要求。組織新工人、轉崗人員的三級安全教育和專項培訓。建立端頭維護工安全培訓檔案，記錄培訓內容和考核結果。將安全績效納入端頭維護工考核評價體系，實行安全一票否決制。保障安全培訓經費投入，配備必要的教學設施和師資力量。

物資供應部負責端頭維護作業(yè)安全物資保障。應采購符合國家標準的支護材料、安全防護用品和應急物資。建立安全物資驗收制度，確保產品質量合格。定期檢查庫存物資質量，防止過期失效。優(yōu)先保障端頭維護作業(yè)所需安全物資供應，確保現(xiàn)場儲備充足。建立安全物資臺賬，實行領用登記制度。參與安全物資使用效果評估，提出改進建議。

三、責任內容

第一節(jié)企業(yè)主體責任

1.組織領導責任

企業(yè)主要負責人應建立端頭維護工安全生產領導機構，明確分管領導和責任部門。每年至少組織四次端頭維護安全專題會議，研究解決支護材料供應、設備更新等重大問題。制定年度端頭維護安全工作計劃，將安全目標納入企業(yè)績效考核體系。建立安全生產例會制度，每月分析端頭維護作業(yè)安全形勢，部署階段性安全工作重點。

2.資源保障責任

保障端頭維護作業(yè)所需安全資金投入，優(yōu)先支護材料更新和安全設備購置。配備足夠的專職安全管理人員，確保每個端頭作業(yè)點至少配備一名安全員。建立應急物資儲備庫，儲備頂板監(jiān)測儀、液壓支架備件等關鍵物資。為端頭維護工配備符合標準的防護裝備，包括防塵口罩、安全帽、防滑鞋等個人防護用品。

3.制度建設責任

制定端頭維護工安全生產責任制實施細則，明確各崗位安全職責清單。編制《端頭維護作業(yè)安全規(guī)程》，規(guī)范支護操作、頂板觀測等關鍵流程。建立安全風險分級管控制度，對端頭作業(yè)區(qū)域實施紅黃藍三級風險標識。完善隱患排查治理機制，實行重大隱患掛牌督辦制度。

第二節(jié)部門管理責任

1.安全監(jiān)察部職責

建立端頭維護作業(yè)安全巡查制度，每日對作業(yè)現(xiàn)場進行不少于兩次的動態(tài)檢查。重點檢查支護強度是否達標、頂板離層儀讀數(shù)是否異常、通風是否暢通等關鍵指標。建立違章作業(yè)檔案，對重復違章人員實施再培訓。組織端頭維護工安全知識競賽，提升全員安全意識。

2.生產技術部職責

根據(jù)地質勘探數(shù)據(jù)，編制端頭維護作業(yè)安全技術措施說明書。建立端頭圍巖地質檔案，記錄巖層結構、地應力分布等基礎數(shù)據(jù)。推廣應用新型支護工藝，如高強度錨桿支護、鋼帶聯(lián)合支護等技術。組織技術攻關小組，解決端頭維護中的技術難題。

3.人力資源部職責

建立端頭維護工安全培訓檔案，實施"一人一檔"管理。組織年度安全技能比武活動，考核支護操作、應急處理等實操能力。實施安全績效與薪酬掛鉤機制，設立"安全標兵"專項獎勵。建立安全觀察員制度，由經驗豐富的老工人擔任現(xiàn)場安全督導。

第三節(jié)崗位操作責任

1.端頭維護工職責

作業(yè)前必須檢查支護材料質量，嚴禁使用變形、銹蝕的支護構件。嚴格執(zhí)行"敲幫問頂"制度，使用長柄工具處理浮矸活石。操作液壓支架時，必須保持支架初撐力達到設計要求。發(fā)現(xiàn)頂板有淋水、掉渣等異?，F(xiàn)象，立即停止作業(yè)并撤離危險區(qū)域。

2.班組長職責

組織班前安全會，重點強調當班作業(yè)風險點和防范措施。檢查作業(yè)人員精神狀態(tài)，禁止疲勞人員上崗。合理分配作業(yè)任務，確保支護工、觀測工等關鍵崗位人員配置到位。作業(yè)過程中全程監(jiān)護，重點監(jiān)控支護安裝質量和頂板變化情況。

3.機電維修工職責

每日檢查端頭作業(yè)區(qū)供電線路絕緣狀況，防止漏電事故。定期維護乳化液泵站，確保液壓系統(tǒng)壓力穩(wěn)定。檢修設備時執(zhí)行"停電掛牌"制度，防止誤送電傷人。建立設備運行日志，記錄故障處理情況和維修周期。

第四節(jié)監(jiān)督保障責任

1.工會監(jiān)督職責

建立職工安全舉報制度，設立24小時安全舉報熱線。組織職工代表每月開展端頭維護作業(yè)安全巡查，重點檢查勞動防護用品使用情況。開展"安全伙伴"活動，實施員工互保聯(lián)保機制。參與端頭維護作業(yè)事故調查，提出改進建議。

2.物資供應部職責

建立支護材料質量追溯體系，對每批材料進行抽樣檢測。實施安全物資"三檢"制度，即入庫檢驗、出庫復檢、使用前抽檢。建立應急物資快速調配機制，確保在突發(fā)情況下2小時內送達現(xiàn)場。定期組織供應商評估，淘汰質量不穩(wěn)定的供應商。

3.財務部職責

設立安全生產專項賬戶，確保安全資金?？顚Ｓ?。制定安全投入預算，明確端頭維護設備更新、安全培訓等支出比例。建立安全費用使用效益評估機制，定期分析資金使用效果。實施安全成本核算制度，將事故損失納入成本控制體系。

四、責任落實機制

第一節(jié)組織保障體系

1.責任清單管理

建立端頭維護工安全生產責任清單，明確礦長、分管副礦長、總工程師等28個崗位的安全職責清單，實現(xiàn)"一崗一單"管理。每季度組織責任清單動態(tài)更新，根據(jù)崗位調整及時修訂。責任清單包含具體工作事項、完成標準、責任時限等要素，納入安全生產信息系統(tǒng)管理。

2.責任書簽訂制度

每年年初組織全員簽訂《安全生產責任書》，明確端頭維護工安全承諾條款。責任書包含"三違"控制指標、隱患排查任務、培訓學時要求等量化指標。新員工入職、崗位變動時必須重新簽訂責任書，確保責任傳遞無遺漏。

3.責任考核機制

實施安全生產"一票否決制"，將端頭維護安全績效納入企業(yè)績效考核體系。建立月度安全積分制度，對發(fā)現(xiàn)重大隱患、避免事故的人員給予加分獎勵。考核結果與薪酬、晉升直接掛鉤，連續(xù)兩年考核不合格者調離關鍵崗位。

第二節(jié)過程控制措施

1.作業(yè)前管控

端頭維護工每日上崗前必須參加班前安全會，由班組長強調當班風險點。作業(yè)人員需檢查支護材料質量，確認無變形、裂紋等缺陷后方可使用。技術員必須進行現(xiàn)場技術交底，明確支護參數(shù)和操作要點。作業(yè)前30分鐘完成頂板離層監(jiān)測，記錄初始數(shù)據(jù)。

2.作業(yè)中監(jiān)控

安全員實施"三班倒"現(xiàn)場監(jiān)護，重點監(jiān)控支護安裝質量、頂板狀況變化。建立"手指口述"確認制度，關鍵工序必須執(zhí)行"復誦確認"程序。設置視頻監(jiān)控點，實時記錄端頭作業(yè)區(qū)域動態(tài)。發(fā)現(xiàn)支護異常立即啟動臨時加固措施，必要時組織人員撤離。

3.作業(yè)后評估

每班作業(yè)結束后，班組長組織安全驗收，檢查支護強度、設備狀態(tài)等12項指標。建立"隱患整改閉環(huán)"機制，對發(fā)現(xiàn)的問題實行"定人、定時、定措施"整改。每周召開安全分析會，總結典型問題并制定預防措施。

第三節(jié)應急響應管理

1.預案體系建設

制定《端頭維護作業(yè)頂板事故專項預案》，明確預警分級標準、響應流程和處置措施。預案包含冒頂、片幫、瓦斯積聚等6類事故處置方案，每兩年組織一次專家評審修訂。預案需明確各崗位應急職責，確保事故發(fā)生時快速響應。

2.演練實施機制

每季度組織一次端頭維護實戰(zhàn)化應急演練，模擬頂板冒落等典型場景。演練采用"雙盲"模式，不預先通知演練時間和場景。演練后組織評估會，分析暴露問題并優(yōu)化處置流程。新員工必須參加不少于8學時的應急培訓考核。

3.事故處置流程

發(fā)生端頭維護事故時，現(xiàn)場人員立即啟動現(xiàn)場處置方案，設置警戒區(qū)域。調度室接到報告后5分鐘內啟動應急響應，通知救援隊伍到位。事故處置遵循"先救人、后排險"原則，優(yōu)先使用支護設備加固周邊區(qū)域。事故后24小時內形成初步報告，72日內完成調查報告。

第四節(jié)監(jiān)督考核機制

1.日常監(jiān)督檢查

安全監(jiān)察部實施"四不兩直"檢查，每月對端頭維護作業(yè)點突擊檢查不少于3次。建立"三違"行為曝光臺，對典型違章行為進行通報批評。設置安全觀察員崗位，由經驗豐富的老工人擔任，重點監(jiān)督新員工操作規(guī)范。

2.專項考核評價

每半年組織一次端頭維護安全標準化考核，采用現(xiàn)場檢查、資料審查、員工訪談等方式?？己私Y果分為優(yōu)秀、合格、不合格三個等級，對優(yōu)秀班組給予專項獎勵。考核結果在公示欄公開，接受全員監(jiān)督。

3.責任追究制度

對發(fā)生端頭維護作業(yè)事故的單位，實行"四不放過"原則調查處理。對責任人員采取經濟處罰、崗位調整、行政處分等階梯式追責措施。對瞞報、謊報事故的，從嚴從重處理并追究領導責任。建立責任追究案例庫，定期組織警示教育。

第五節(jié)持續(xù)改進機制

1.安全信息反饋

建立端頭維護安全建議箱，鼓勵員工提出安全改進建議。每月收集整理安全信息，分析典型問題并制定改進措施。對采納的優(yōu)秀建議給予物質獎勵，激發(fā)全員參與安全管理的積極性。

2.管理評審機制

每年組織一次安全生產管理評審會，由總經理主持，各部門負責人參加。評審內容包括安全目標完成情況、責任落實效果、隱患整改成效等。評審后形成改進計劃，明確責任部門和完成時限。

3.創(chuàng)新驅動提升

設立安全創(chuàng)新專項基金，鼓勵開展端頭維護安全技術攻關。推廣應用智能監(jiān)測系統(tǒng)，實現(xiàn)頂板壓力實時監(jiān)測預警。定期組織行業(yè)對標學習，引進先進管理經驗，持續(xù)提升安全管理水平。

五、考核與獎懲

第一節(jié)考核體系

1.考核指標設定

端頭維護工安全生產考核采用量化指標體系，包含安全操作規(guī)范執(zhí)行情況、隱患排查治理成效、應急響應能力等12項具體指標?？己酥笜烁鶕?jù)崗位風險等級差異化設置，高風險崗位增加支護質量、頂板監(jiān)測等權重。考核標準參照《煤礦安全生產標準化》要求，結合企業(yè)實際制定評分細則?？己酥芷趯嵭性露瓤己伺c年度總評相結合，月度考核占60%，年度總評占40%。

2.考核方式方法

建立日常檢查與定期考核相結合的考核機制。安全監(jiān)察部每日對端頭維護作業(yè)現(xiàn)場進行巡查，記錄安全行為表現(xiàn)。每月組織一次專項考核，采用現(xiàn)場實操測試、安全知識問答、隱患排查模擬等方式。考核過程邀請職工代表參與，確保結果公平公正。考核結果通過企業(yè)內部公示欄公開，接受全員監(jiān)督。

3.考核結果應用

將考核結果與端頭維護工薪酬直接掛鉤，考核優(yōu)秀者當月績效上浮15%，連續(xù)三個月優(yōu)秀者給予一次性獎勵?？己瞬缓细裾哌M行為期一周的專項培訓，培訓后仍不合格者調整崗位。考核結果作為崗位晉升、評優(yōu)評先的重要依據(jù)，年度考核排名前10%的優(yōu)先推薦為安全標兵。

第二節(jié)獎勵機制

1.獎勵類型與標準

設立安全生產專項獎勵基金，包含即時獎勵、季度獎勵和年度獎勵三類。即時獎勵對及時發(fā)現(xiàn)重大隱患、避免事故的個人給予500-2000元現(xiàn)金獎勵。季度獎勵對安全操作規(guī)范、隱患排查成效顯著的班組給予3000-10000元集體獎勵。年度獎勵評選"安全生產標兵"，頒發(fā)榮譽證書和5000元獎金。

2.獎勵程序與實施

獎勵申請由所在班組或部門提出，附具體事跡證明材料。安全監(jiān)察部組織審核小組對申報材料進行核實，必要時現(xiàn)場核查。獎勵方案經安全生產領導小組審批后，在企業(yè)月度安全會上公開表彰。獎勵資金在15個工作日內發(fā)放到位，獲獎事跡在企業(yè)宣傳欄展示。

3.典型案例示范

定期組織端頭維護工安全生產經驗交流會，邀請獲獎人員分享安全操作心得。制作安全生產案例集，收錄典型安全事跡和隱患排查經驗。開展"安全伙伴"結對活動，由優(yōu)秀員工指導新員工提升安全技能。通過樹立身邊榜樣，營造比學趕超的安全文化氛圍。

第三節(jié)責任追究

1.追責情形與標準

明確端頭維護工安全生產責任追究的12種情形，包括違章操作、瞞報隱患、擅離崗位等。根據(jù)情節(jié)嚴重程度分為一般違規(guī)、嚴重違規(guī)和重大事故三類。一般違規(guī)給予口頭警告并記錄在案；嚴重違規(guī)處以500元罰款并停工培訓；重大事故依法依規(guī)追究法律責任，構成犯罪的移送司法機關。

2.追責程序與執(zhí)行

建立責任追究調查組，由安全監(jiān)察部、人力資源部、工會等部門組成。接到舉報或發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為后，24小時內啟動調查程序。調查采取現(xiàn)場取證、人員詢問、資料核查等方式，確保事實清楚、證據(jù)確鑿。調查結果經安全生產領導小組審議后，形成處理決定并書面送達當事人。

3.復核與申訴機制

當事人對處理決定不服的，可在收到決定書3個工作日內提出書面申訴。安全生產辦公室組織復核小組重新調查核實，10個工作日內作出復核決定。復核期間不停止原處理決定的執(zhí)行。復核結果為最終決定，當事人應當遵守執(zhí)行。定期對責任追究案例進行復盤分析，完善追責標準和工作流程。

第四節(jié)監(jiān)督保障

1.考核監(jiān)督機制

成立安全生產監(jiān)督委員會，由職工代表、安全專家組成，獨立考核過程監(jiān)督?？己私Y果實行"雙簽字"制度，考核人與被考核人共同簽字確認。建立考核申訴熱線，接受員工對考核過程的投訴舉報。每半年組織一次考核工作滿意度調查，持續(xù)改進考核方式方法。

2.獎勵保障措施

設立安全生產獎勵專項賬戶，確保獎勵資金?？顚Ｓ?。獎勵發(fā)放過程由財務部全程監(jiān)督，確保公開透明。對獲獎人員優(yōu)先提供職業(yè)發(fā)展機會，納入企業(yè)人才庫重點培養(yǎng)。定期開展獲獎人員回訪，了解獎勵效果并及時調整獎勵政策。

3.追責監(jiān)督規(guī)范

建立責任追究案例庫，記錄每起事故或違規(guī)事件的調查過程和處理結果。對責任追究實行"一案一檔"管理，確保有據(jù)可查。定期組織追責案例警示教育，用身邊事教育身邊人。建立追責效果評估機制，分析追責措施的警示作用和預防效果，不斷完善責任追究體系。

第五節(jié)持續(xù)改進

1.考核反饋機制

每季度組織一次考核工作座談會，聽取端頭維護工對考核體系的意見建議。建立考核指標動態(tài)調整機制，根據(jù)實際運行情況每半年修訂一次考核標準。考核結果分析報告定期提交安全生產領導小組，作為改進安全管理的重要依據(jù)。

2.獎勵創(chuàng)新實踐

探索多元化獎勵方式，除物質獎勵外增加帶薪休假、培訓深造等精神獎勵。開展"安全金點子"征集活動，對提出有效安全改進建議的員工給予特別獎勵。建立獎勵積分制度，積分可兌換生活用品或培訓課程，激發(fā)員工參與安全管理的積極性。

3.追責體系優(yōu)化

每年組織一次責任追究體系評審，評估追責標準的合理性和執(zhí)行效果。引入第三方機構對追責工作進行獨立評估，提出改進建議。建立責任追究案例共享機制，與同行企業(yè)交流經驗，共同提升責任管理水平。通過持續(xù)改進，形成科學有效的考核與獎懲閉環(huán)管理體系。

六、附則

第一節(jié)解釋與修訂

1.1解釋權歸屬

本安全生產責任制的最終解釋權歸企業(yè)安全生產管理部門所有。如遇條款理解歧義，由安全監(jiān)察部負責解釋并出具書面說明。安全監(jiān)察部在解釋過程中應結合國家法律法規(guī)、行業(yè)標準及企業(yè)實際情況，確保解釋的權威性和一致性。解釋結果需通過企業(yè)內部公告發(fā)布，并抄送相關部門備案。

1.2修訂程序

本責任制每兩年進行一次全面評審，根據(jù)國家法律法規(guī)更新和企業(yè)實際情況修訂。修訂提案可由各部門、班組或員工個人提出，提交至安全生產領導小組。領導小組組織專家評審會，對提案進行可行性分析，形成修訂草案。修訂草案經公示征求員工意見后，報礦長批準實施。修訂過程需記錄在案，形成檔案保存，確保透明度和可追溯性。

第二節(jié)生效與實施

2.1生效日期

本責任制自發(fā)布之日起生效。發(fā)布日期由企業(yè)安全生產領導小組確定，并在企業(yè)內部公告欄張貼通知。原相關管理規(guī)定與本責任制不一致的，以本責任制為準。發(fā)布后一周內，安全監(jiān)察部需向全體員工發(fā)放紙質版或電子版文件，確保人人知曉。

2.2實施要求

各部門應在本責任制生效后一個月內完成內部傳達和培訓，確保全員知曉并遵守。培訓內容包括責任制條款解讀、案例分析及實操演練，由人力資源部組織實施。安全監(jiān)察部負責監(jiān)督實施情況，每月進行一次專項檢查，重點檢查責任落實、培訓效果及問題整改。檢查結果納入部門績效考核，對未達要求的部門責令限期整改。

第三節(jié)其他規(guī)定

3.1沖