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文檔簡介

人力資源招聘面試評估記錄模板在現(xiàn)代企業(yè)的人才選拔過程中,面試評估記錄扮演著至關重要的角色。一份結(jié)構清晰、內(nèi)容詳實的面試評估記錄,不僅是招聘決策的重要依據(jù),也是公司人才庫建設的寶貴資料,同時有助于確保招聘過程的公平性與規(guī)范性。以下提供一份經(jīng)過實踐檢驗的面試評估記錄模板,供人力資源從業(yè)者參考使用。一、候選人基本信息項目內(nèi)容:---------------:-------------------------------------**姓名****性別****應聘崗位****面試日期**年月日**面試時間**上/下午時分至時分**面試官****面試方式**□現(xiàn)場面試□視頻面試□電話面試□其他**簡歷來源**二、面試評估維度與具體表現(xiàn)(一)專業(yè)知識與技能評估要點具體表現(xiàn)描述(請結(jié)合STAR原則記錄關鍵行為事例)評分(1-5分,5分為優(yōu)):-------------------:-------------------------------------------:--------------------崗位核心知識掌握程度專業(yè)技能熟練度知識技能的實際應用能力對行業(yè)動態(tài)/技術趨勢的了解**本維度小結(jié)與亮點**(二)工作經(jīng)驗與成就評估要點具體表現(xiàn)描述(請結(jié)合STAR原則記錄關鍵行為事例)評分(1-5分,5分為優(yōu)):-------------------:-------------------------------------------:--------------------過往工作經(jīng)驗與崗位的匹配度工作成就的含金量與影響力解決過往工作中復雜問題的能力項目經(jīng)驗(若有)**本維度小結(jié)與亮點**(三)綜合素質(zhì)與潛能評估要點具體表現(xiàn)描述(請結(jié)合STAR原則記錄關鍵行為事例)評分(1-5分,5分為優(yōu)):-------------------:-------------------------------------------:--------------------**學習能力與適應性****溝通表達能力****團隊協(xié)作意識與能力****邏輯思維與分析判斷能力****主動性與責任心****抗壓能力與情緒管理****創(chuàng)新意識與能力****領導力潛質(zhì)**(如適用)**本維度小結(jié)與亮點**(四)求職動機與價值觀匹配度評估要點具體表現(xiàn)描述評分(1-5分,5分為優(yōu)):-------------------:-------------------------------------------:--------------------對本崗位的求職意愿強度對公司文化與價值觀的認同度職業(yè)規(guī)劃與崗位發(fā)展的契合度薪資期望的合理性**本維度小結(jié)與亮點**三、面試官綜合評語(請在此處總結(jié)候選人的主要優(yōu)勢、潛在風險或不足之處,以及給你留下的整體印象??商峒昂蜻x人在面試過程中的非語言行為觀察,如儀表、舉止、精神狀態(tài)等。)主要優(yōu)勢:潛在風險/不足之處:其他補充說明:四、總體評價與建議綜合評價等級(請選擇一項)□強烈推薦錄用□推薦錄用□可考慮錄用□不推薦錄用:-----------------------:-------------------------------------------------**錄用建議:**□建議錄用□建議進入復試/終試□不建議錄用□儲備人才庫**薪酬建議(若推薦錄用):**期望范圍:建議范圍:**其他建議:**五、面試官簽字面試官簽名:日期:年月日---使用說明與注意事項:1.客觀性原則:評估應基于候選人在面試中的實際表現(xiàn)和回答,避免主觀臆斷和個人偏好。盡量使用具體事例作為評分依據(jù)。2.STAR原則應用:在記錄“具體表現(xiàn)描述”時,建議采用STAR原則(Situation情景,Task任務,Action行動,Result結(jié)果),使評估更具說服力。3.及時性:面試結(jié)束后應盡快完成評估記錄,以免遺漏關鍵信息。4.保密性:面試評估記錄涉及候選人隱私及公司招聘策略,應嚴格保密,僅限相關招聘決策人員查閱。5.靈活性:本模板為通用版本,各公司可根據(jù)自身行業(yè)特點、企業(yè)文化及崗位特性進行適當調(diào)整和增刪評估維度。6.避免偏見:警惕并避免各類無意識偏見,如首因效應、近因效應、光環(huán)效應等,確保評估的公平公正。7.團隊評估:若為

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