2025年工程項(xiàng)目管理項(xiàng)目生命周期試題及答案一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分）1.工程項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目生命周期的第一個(gè)階段通常是：A.規(guī)劃階段B.啟動(dòng)階段C.執(zhí)行階段D.收尾階段答案：B2.項(xiàng)目章程的主要作用是：A.詳細(xì)描述項(xiàng)目技術(shù)方案B.正式批準(zhǔn)項(xiàng)目并授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理C.明確項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員職責(zé)D.記錄項(xiàng)目所有風(fēng)險(xiǎn)答案：B3.規(guī)劃階段的核心輸出文件是：A.需求跟蹤矩陣B.項(xiàng)目管理計(jì)劃C.質(zhì)量檢查清單D.資源分解結(jié)構(gòu)答案：B4.執(zhí)行階段的主要工作是：A.制定項(xiàng)目基準(zhǔn)B.按計(jì)劃實(shí)施項(xiàng)目活動(dòng)C.監(jiān)控項(xiàng)目績(jī)效偏差D.完成項(xiàng)目驗(yàn)收答案：B5.監(jiān)控階段的關(guān)鍵工具是：A.專家判斷B.偏差分析C.頭腦風(fēng)暴D.合同談判答案：B6.項(xiàng)目收尾階段的核心任務(wù)是：A.處理未解決的風(fēng)險(xiǎn)B.更新項(xiàng)目管理計(jì)劃C.完成可交付成果驗(yàn)收并歸檔文件D.重新分配項(xiàng)目資源答案：C7.下列哪項(xiàng)屬于啟動(dòng)階段的輸入？A.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）B.商業(yè)論證C.質(zhì)量控制測(cè)量結(jié)果D.進(jìn)度基準(zhǔn)答案：B8.規(guī)劃階段中，確定項(xiàng)目范圍的主要工具是：A.偏差分析B.需求分析C.掙值管理D.資源平衡答案：B9.執(zhí)行階段中，管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的主要目的是：A.制定團(tuán)隊(duì)成員考核標(biāo)準(zhǔn)B.解決沖突并提高績(jī)效C.確定團(tuán)隊(duì)成員角色D.編制人力資源管理計(jì)劃答案：B10.監(jiān)控階段中，確認(rèn)范圍的主要輸出是：A.驗(yàn)收的可交付成果B.變更請(qǐng)求C.工作績(jī)效數(shù)據(jù)D.項(xiàng)目管理計(jì)劃更新答案：A二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）1.項(xiàng)目生命周期的典型階段包括：A.啟動(dòng)階段B.規(guī)劃階段C.執(zhí)行階段D.監(jiān)控階段E.收尾階段答案：ABCDE2.啟動(dòng)階段的關(guān)鍵活動(dòng)包括：A.制定項(xiàng)目章程B.識(shí)別主要干系人C.開展可行性研究D.編制風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃E.獲得項(xiàng)目批準(zhǔn)答案：ABE3.規(guī)劃階段需要編制的基準(zhǔn)包括：A.范圍基準(zhǔn)B.進(jìn)度基準(zhǔn)C.成本基準(zhǔn)D.質(zhì)量基準(zhǔn)E.風(fēng)險(xiǎn)基準(zhǔn)答案：ABC4.執(zhí)行階段的主要工具與技術(shù)包括：A.會(huì)議B.采購(gòu)管理C.團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)D.偏差分析E.專家判斷答案：ABCE5.收尾階段需要完成的工作包括：A.移交項(xiàng)目產(chǎn)品B.結(jié)算項(xiàng)目款項(xiàng)C.總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)D.更新組織過(guò)程資產(chǎn)E.解散項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)答案：ABCDE三、判斷題（每題2分，共10分）1.項(xiàng)目生命周期的階段劃分必須嚴(yán)格遵循啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾的順序，不可迭代。（）答案：×（注：部分階段可迭代，如敏捷項(xiàng)目中規(guī)劃與執(zhí)行可能交叉）2.項(xiàng)目章程應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)編制并發(fā)布。（）答案：×（注：項(xiàng)目章程由項(xiàng)目發(fā)起人或高層管理者發(fā)布）3.規(guī)劃階段完成后，項(xiàng)目管理計(jì)劃不可再修改。（）答案：×（注：需根據(jù)變更控制流程動(dòng)態(tài)調(diào)整）4.執(zhí)行階段的主要目標(biāo)是提供項(xiàng)目可交付成果。（）答案：√5.收尾階段只需將可交付成果移交給客戶，無(wú)需處理合同收尾。（）答案：×（注：需完成合同收尾與行政收尾）四、簡(jiǎn)答題（每題8分，共40分）1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目生命周期中啟動(dòng)階段的主要任務(wù)。答案：?jiǎn)?dòng)階段的主要任務(wù)包括：（1）制定項(xiàng)目章程，明確項(xiàng)目目標(biāo)、高層級(jí)需求、關(guān)鍵干系人、項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)限等；（2）識(shí)別主要項(xiàng)目干系人，分析其需求與影響；（3）獲得關(guān)鍵干系人對(duì)項(xiàng)目的批準(zhǔn)，正式啟動(dòng)項(xiàng)目；（4）確認(rèn)項(xiàng)目與組織戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性，確保商業(yè)論證的可行性。2.規(guī)劃階段需要編制哪些核心文件？各文件的作用是什么？答案：規(guī)劃階段的核心文件及作用：（1）項(xiàng)目管理計(jì)劃：整合范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量等子計(jì)劃，作為項(xiàng)目執(zhí)行與監(jiān)控的基準(zhǔn)；（2）范圍基準(zhǔn)（包括范圍說(shuō)明書、WBS、WBS詞典）：定義項(xiàng)目邊界，明確需要交付的成果；（3）進(jìn)度基準(zhǔn)：確定項(xiàng)目活動(dòng)的時(shí)間安排，作為進(jìn)度控制的依據(jù)；（4）成本基準(zhǔn)：確定項(xiàng)目預(yù)算分配，作為成本控制的基線；（5）質(zhì)量計(jì)劃：定義項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與控制方法；（6）風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃：明確風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析、應(yīng)對(duì)的流程。3.執(zhí)行階段中，“指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作”過(guò)程的主要活動(dòng)有哪些？答案：主要活動(dòng)包括：（1）按照項(xiàng)目管理計(jì)劃實(shí)施項(xiàng)目活動(dòng)，提供可交付成果；（2）管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，協(xié)調(diào)資源分配，解決團(tuán)隊(duì)沖突；（3）開展采購(gòu)活動(dòng)，管理供應(yīng)商交付；（4）實(shí)施質(zhì)量保證，確保過(guò)程符合質(zhì)量要求；（5）收集工作績(jī)效數(shù)據(jù)（如進(jìn)度、成本實(shí)際值），為監(jiān)控階段提供輸入；（6）處理變更請(qǐng)求，按流程更新項(xiàng)目計(jì)劃；（7）召開項(xiàng)目會(huì)議，保持干系人溝通。4.監(jiān)控階段中，“控制進(jìn)度”的常用工具與技術(shù)有哪些？各自的適用場(chǎng)景是什么？答案：（1）偏差分析：比較實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度基準(zhǔn)，識(shí)別進(jìn)度偏差（如SV=EV-PV），適用于定量分析進(jìn)度狀態(tài)；（2）關(guān)鍵路徑法：確定項(xiàng)目關(guān)鍵路徑，分析延遲對(duì)總工期的影響，適用于復(fù)雜進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整；（3）掙值管理（EVM）：通過(guò)進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI=EV/PV）評(píng)估進(jìn)度效率，適用于綜合衡量進(jìn)度與成本績(jī)效；（4）資源優(yōu)化技術(shù)（如資源平衡）：解決資源沖突導(dǎo)致的進(jìn)度問(wèn)題，適用于資源受限場(chǎng)景；（5）進(jìn)度壓縮（趕工或快速跟進(jìn)）：在需要縮短工期時(shí)使用，趕工適用于增加資源，快速跟進(jìn)適用于并行活動(dòng)。5.項(xiàng)目收尾階段的“行政收尾”與“合同收尾”有何區(qū)別？答案：（1）行政收尾：針對(duì)整個(gè)項(xiàng)目或階段，主要工作包括驗(yàn)收可交付成果、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、歸檔項(xiàng)目文件、更新組織過(guò)程資產(chǎn)、釋放項(xiàng)目資源等，是項(xiàng)目管理過(guò)程的最終環(huán)節(jié)；（2）合同收尾：針對(duì)項(xiàng)目中的采購(gòu)合同，主要工作包括確認(rèn)供應(yīng)商已履行合同義務(wù)、處理合同變更與索賠、完成合同結(jié)算、歸檔合同文件等。行政收尾覆蓋項(xiàng)目整體，合同收尾是采購(gòu)管理的一部分，兩者需同步進(jìn)行但關(guān)注重點(diǎn)不同。五、案例分析題（共15分）案例背景：某房地產(chǎn)開發(fā)公司啟動(dòng)“XX小區(qū)二期”項(xiàng)目，項(xiàng)目生命周期劃分為啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾五個(gè)階段。在執(zhí)行階段中期，項(xiàng)目出現(xiàn)以下問(wèn)題：（1）施工方因材料供應(yīng)延遲導(dǎo)致主體結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度滯后2周；（2）業(yè)主方提出增加3個(gè)景觀涼亭的需求變更；（3）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部因責(zé)任劃分不清引發(fā)沖突。問(wèn)題：1.針對(duì)進(jìn)度滯后問(wèn)題，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采取哪些監(jiān)控階段的措施？（5分）2.業(yè)主方的需求變更應(yīng)如何處理？需遵循哪些流程？（5分）3.團(tuán)隊(duì)內(nèi)部沖突的可能原因是什么？應(yīng)如何解決？（5分）答案：1.進(jìn)度滯后的應(yīng)對(duì)措施：（1）使用偏差分析工具，計(jì)算進(jìn)度偏差（SV）與進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI），量化滯后程度；（2）分析滯后根本原因（如材料供應(yīng)商違約），評(píng)估對(duì)關(guān)鍵路徑的影響；（3）采用進(jìn)度壓縮技術(shù)（如趕工：增加施工班次；或快速跟進(jìn)：在安全前提下并行部分非關(guān)鍵活動(dòng)）；（4）更新進(jìn)度基準(zhǔn)（如偏差過(guò)大需走變更流程）；（5）與供應(yīng)商協(xié)商違約責(zé)任，要求加快供貨或更換供應(yīng)商。2.需求變更處理流程：（1）接收變更請(qǐng)求：業(yè)主方以書面形式提交變更申請(qǐng)，說(shuō)明增加景觀涼亭的具體要求；（2）評(píng)估變更影響：分析對(duì)范圍（需調(diào)整設(shè)計(jì)）、進(jìn)度（可能延長(zhǎng)工期）、成本（增加材料與人工）、質(zhì)量（需符合原景觀規(guī)劃）的影響；（3）提交變更控制委員會(huì)（CCB）審批：根據(jù)評(píng)估結(jié)果，CCB決定是否批準(zhǔn)變更；（4）實(shí)施變更：若批準(zhǔn)，更新項(xiàng)目管理計(jì)劃（如范圍基準(zhǔn)、進(jìn)度計(jì)劃、成本基準(zhǔn)），通知相關(guān)方（設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)、施工方、業(yè)主）；（5）跟蹤變更效果：監(jiān)控變更實(shí)施后的進(jìn)度、成本等績(jī)效，確保符合預(yù)期。3.團(tuán)隊(duì)沖突的原因與解決：（1）可能原因：責(zé)任分配矩陣（RAM）不清晰，導(dǎo)致任務(wù)邊界模糊；溝通不暢，團(tuán)隊(duì)成員對(duì)目標(biāo)理解不一致；資源