采購管理基本考試題及答案一、單項選擇題（每題1分，共20分）1.采購管理的首要目標是（）A.降低采購成本B.保證采購質量C.滿足企業(yè)生產經營需求D.建立良好供應商關系答案：C2.以下哪種采購方式適用于緊急且金額較小的采購需求（）A.招標采購B.詢價采購C.直接采購D.競爭性談判采購答案：C3.采購預算的編制依據不包括（）A.企業(yè)戰(zhàn)略目標B.市場價格波動C.過往采購數據D.員工個人需求答案：D4.采購合同的核心條款是（）A.價格條款B.質量條款C.交貨條款D.違約責任條款答案：B5.評估供應商時，不屬于考察的因素是（）A.生產能力B.品牌知名度C.財務狀況D.售后服務答案：B6.采購成本不包括（）A.采購價格B.運輸費用C.采購人員差旅費D.產品研發(fā)費用答案：D7.采購談判中，最重要的技巧是（）A.善于傾聽B.據理力爭C.適當妥協(xié)D.摸清對方底線答案：A8.采購訂單下達后，采購人員的主要工作是（）A.等待供應商交貨B.跟蹤訂單執(zhí)行情況C.準備驗收工作D.核算采購成本答案：B9.以下哪種情況適合采用集中采購模式（）A.企業(yè)各部門需求差異大B.采購物品通用性強C.對采購響應速度要求高D.采購金額較小答案：B10.采購風險管理的第一步是（）A.風險識別B.風險評估C.風險應對D.風險監(jiān)控答案：A11.采購績效評估的最主要目的是（）A.獎勵采購人員B.發(fā)現問題改進工作C.比較不同采購人員業(yè)績D.滿足上級要求答案：B12.采購信息管理的關鍵是（）A.信息收集B.信息整理C.信息傳遞D.信息安全答案：D13.當市場供應短缺時，采購策略應傾向于（）A.降低采購成本B.保證供應穩(wěn)定性C.提高采購質量D.延長付款周期答案：B14.采購決策時，不需要考慮的因素是（）A.采購人員個人喜好B.企業(yè)長期發(fā)展需求C.市場競爭態(tài)勢D.法律法規(guī)要求答案：A15.采購質量管理體系的核心是（）A.質量標準制定B.供應商質量控制C.采購過程質量監(jiān)控D.不合格品處理答案：B16.采購成本控制的關鍵環(huán)節(jié)是（）A.采購預算編制B.供應商選擇C.采購價格談判D.采購合同執(zhí)行答案：C17.采購合同變更的程序首先是（）A.雙方協(xié)商一致B.提出變更申請C.評估變更影響D.簽訂變更協(xié)議答案：B18.采購人員職業(yè)道德要求不包括（）A.廉潔奉公B.保守商業(yè)機密C.追求個人利益最大化D.誠實守信答案：C19.采購市場調研的主要內容不包括（）A.供應商信息B.產品價格走勢C.企業(yè)內部管理流程D.市場需求變化答案：C20.采購戰(zhàn)略規(guī)劃的制定依據是（）A.企業(yè)年度計劃B.市場動態(tài)C.企業(yè)戰(zhàn)略目標D.采購人員經驗答案：C二、多項選擇題（每題2分，共20分）1.采購管理的主要內容包括（）A.采購計劃制定B.供應商管理C.采購合同管理D.采購績效評估答案：ABCD2.選擇采購方式時需要考慮的因素有（）A.采購金額B.采購時間C.采購物品特點D.市場供應情況答案：ABCD3.采購預算的編制方法有（）A.零基預算法B.增量預算法C.滾動預算法D.固定預算法答案：ABC4.采購合同的主要條款包括（）A.標的條款B.數量條款C.質量條款D.價格條款答案：ABCD5.評估供應商的指標有（）A.產品質量B.交貨期C.價格D.售后服務答案：ABCD6.采購成本控制的方法有（）A.價值分析B.成本核算C.招標采購D.談判技巧運用答案：ACD7.采購談判的原則包括（）A.平等互利B.友好協(xié)商C.依法辦事D.誠實守信答案：ABCD8.采購風險管理的應對措施有（）A.風險規(guī)避B.風險降低C.風險轉移D.風險接受答案：ABCD9.采購績效評估的指標包括（）A.采購成本B.采購質量C.采購效率D.供應商滿意度答案：ABCD10.采購信息管理的內容包括（）A.采購信息收集B.采購信息整理C.采購信息分析D.采購信息反饋答案：ABCD三、判斷題（每題1分，共10分）1.采購管理就是簡單的購買商品和服務。（）答案：×2.采購預算一旦確定就不能調整。（）答案：×3.與供應商簽訂合同后就無需再管理。（）答案：×4.采購成本越低越好，不用考慮其他因素。（）答案：×5.采購績效評估只針對采購人員個人。（）答案：×6.采購信息管理只需要關注內部信息。（）答案：×7.集中采購一定比分散采購好。（）答案：×8.采購風險管理是采購部門的單獨工作。（）答案：×9.采購談判中應盡量爭取對己方有利的條款，無需考慮對方利益。（）答案：×10.采購質量管理主要靠驗收環(huán)節(jié)把關。（）答案：×四、填空題（每題1分，共10分）1.采購管理的基本流程包括采購計劃、采購實施、（）和采購評估。答案：采購控制2.采購計劃的制定要依據企業(yè)需求和（）。答案：市場供應情況3.供應商選擇的標準包括質量、價格、（）和信譽等。答案：交貨期4.采購合同的簽訂要遵循（）、公平、公正和誠實信用原則。答案：平等5.采購成本由采購價格、運輸費用、（）等構成。答案：倉儲費用6.采購談判的目標是達成雙方都能接受的（）。答案：采購協(xié)議7.采購風險管理的關鍵是識別和評估（）。答案：風險因素8.采購績效評估的標準應具有（）、可衡量性和可操作性。答案：明確性9.采購信息管理要確保信息的準確性、及時性和（）。答案：保密性10.采購戰(zhàn)略規(guī)劃要與企業(yè)（）相適應。答案：整體戰(zhàn)略五、簡答題（每題5分，共20分）1.簡述采購計劃制定的步驟。答案：明確企業(yè)需求，包括數量、質量、時間等要求。分析市場供應情況，了解供應商及產品特點。綜合考慮企業(yè)庫存、成本等因素。制定采購計劃草案，包括采購物品、時間、數量等。審核與調整采購計劃，確保符合企業(yè)整體目標。2.如何進行供應商的開發(fā)與選擇？答案：確定供應商開發(fā)需求，根據采購物品特點等。通過多種渠道尋找潛在供應商，如網絡、行業(yè)推薦等。對潛在供應商進行初步篩選，考察基本資質等。實地考察供應商，評估生產能力、質量控制等。綜合評估確定合格供應商，建立供應商檔案。3.簡述采購合同管理的主要內容。答案：合同簽訂前的審核，確保條款合法合理。合同簽訂，明確雙方權利義務。合同執(zhí)行跟蹤，確保按時按質交貨等。合同變更管理，按程序處理變更申請。合同驗收，依據標準驗收貨物或服務。合同付款管理，按約定支付款項。合同文檔管理，妥善保存合同相關資料。4.采購績效評估的作用有哪些？答案：發(fā)現采購工作中的問題與不足。為采購人員績效評價提供依據。促進采購人員改進工作，提高效率和質量。優(yōu)化采購流程，降低采購成本。為企業(yè)采購決策提供參考。六、論述題（每題5分，共20分）1.論述采購管理在企業(yè)運營中的重要性。答案：保障企業(yè)生產經營的物資供應，確保生產順利進行?？刂撇少彸杀荆档推髽I(yè)運營成本，提高經濟效益。保證采購質量，提升產品或服務質量，增強企業(yè)競爭力。建立良好供應商關系，為企業(yè)發(fā)展提供支持。促進企業(yè)內部各部門協(xié)作，優(yōu)化企業(yè)整體運營流程。2.論述如何有效控制采購成本。答案：做好采購預算編制，明確成本控制目標。通過市場調研選擇合適供應商，爭取有利價格。運用談判技巧與供應商協(xié)商，降低采購價格。進行價值分析，優(yōu)化采購物品功能與成本。合理安排采購批量和時間，降低相關成本。加強采購過程管理，杜絕浪費和不合理支出。3.論述采購風險管理的策略與方法。答案：風險規(guī)避：對于高風險采購項目，避免采購。風險降低：加強供應商管理、完善合同條款等降低風險。風險轉移：通過保險、擔保等方式轉移風險。風險接受：對低風險且可承受的風險