第1篇第一章總則第一條為確保鞋底生產(chǎn)過程的順利進(jìn)行，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，特制定本制度。第二條本制度適用于公司所有鞋底生產(chǎn)部門及相關(guān)人員。第三條鞋底生產(chǎn)進(jìn)程管理制度遵循以下原則：1.質(zhì)量第一，客戶至上；2.精益求精，持續(xù)改進(jìn)；3.嚴(yán)格執(zhí)行，責(zé)任到人；4.安全生產(chǎn)，保障健康。第二章生產(chǎn)準(zhǔn)備第四條生產(chǎn)計(jì)劃制定1.生產(chǎn)計(jì)劃由生產(chǎn)部根據(jù)銷售訂單、庫存情況和市場(chǎng)預(yù)測(cè)制定。2.生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)明確生產(chǎn)數(shù)量、生產(chǎn)周期、物料需求等信息。3.生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)報(bào)相關(guān)部門審批，并確保各環(huán)節(jié)的銜接。第五條物料準(zhǔn)備1.采購部根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，制定物料采購計(jì)劃，確保物料供應(yīng)及時(shí)、充足。2.物料采購應(yīng)選擇合格供應(yīng)商，確保物料質(zhì)量。3.物料入庫后，倉庫管理人員應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)收，確保物料質(zhì)量符合要求。第六條設(shè)備準(zhǔn)備1.設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)和更新。2.生產(chǎn)前，設(shè)備應(yīng)進(jìn)行調(diào)試，確保設(shè)備正常運(yùn)行。3.設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，應(yīng)及時(shí)維修，確保生產(chǎn)進(jìn)度不受影響。第三章生產(chǎn)過程第七條生產(chǎn)流程1.生產(chǎn)流程包括：原材料投料、制模、硫化、修整、檢驗(yàn)、包裝等環(huán)節(jié)。2.各環(huán)節(jié)應(yīng)嚴(yán)格按照工藝要求進(jìn)行操作。第八條生產(chǎn)操作1.操作人員應(yīng)熟悉生產(chǎn)工藝和設(shè)備操作規(guī)程，確保生產(chǎn)過程順利進(jìn)行。2.操作人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”（自檢、互檢、專檢），確保產(chǎn)品質(zhì)量。3.操作人員應(yīng)做好生產(chǎn)記錄，包括生產(chǎn)時(shí)間、產(chǎn)量、質(zhì)量等信息。第九條質(zhì)量控制1.質(zhì)量控制部門負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)督，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。2.質(zhì)量控制部門應(yīng)定期對(duì)生產(chǎn)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高其質(zhì)量意識(shí)。3.質(zhì)量控制部門應(yīng)建立質(zhì)量管理體系，對(duì)不合格品進(jìn)行追溯和整改。第十條安全生產(chǎn)1.生產(chǎn)部應(yīng)定期對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，確保生產(chǎn)環(huán)境安全。2.操作人員應(yīng)遵守安全操作規(guī)程，防止事故發(fā)生。3.發(fā)生安全事故時(shí)，應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，確保人員安全。第四章檢驗(yàn)與包裝第十一條檢驗(yàn)1.檢驗(yàn)部門負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)出的鞋底進(jìn)行檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。2.檢驗(yàn)部門應(yīng)建立檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)檢驗(yàn)人員進(jìn)行培訓(xùn)。3.檢驗(yàn)部門應(yīng)做好檢驗(yàn)記錄，對(duì)不合格品進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。第十二條包裝1.包裝部門負(fù)責(zé)對(duì)合格品進(jìn)行包裝，確保產(chǎn)品在運(yùn)輸過程中不受損壞。2.包裝材料應(yīng)符合環(huán)保要求，降低生產(chǎn)成本。3.包裝人員應(yīng)做好包裝記錄，確保包裝質(zhì)量。第五章培訓(xùn)與考核第十三條培訓(xùn)1.公司應(yīng)定期對(duì)生產(chǎn)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高其技能和素質(zhì)。2.培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括生產(chǎn)工藝、設(shè)備操作、質(zhì)量意識(shí)、安全生產(chǎn)等方面。3.培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估。第十四條考核1.公司應(yīng)建立考核制度，對(duì)生產(chǎn)人員進(jìn)行考核。2.考核內(nèi)容包括生產(chǎn)技能、產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)等方面。3.考核結(jié)果與績(jī)效掛鉤，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀者給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)表現(xiàn)不佳者進(jìn)行處罰。第六章糾正與預(yù)防第十五條糾正1.對(duì)生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時(shí)糾正，防止問題擴(kuò)大。2.糾正措施應(yīng)具有針對(duì)性，確保問題得到有效解決。第十六條預(yù)防1.公司應(yīng)定期對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，制定預(yù)防措施。2.預(yù)防措施應(yīng)包括設(shè)備維護(hù)、工藝改進(jìn)、人員培訓(xùn)等方面。3.預(yù)防措施的實(shí)施效果應(yīng)定期進(jìn)行評(píng)估。第七章附則第十七條本制度由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)解釋。第十八條本制度自發(fā)布之日起實(shí)施。第八章責(zé)任第十九條生產(chǎn)部負(fù)責(zé)本制度的實(shí)施和監(jiān)督。第二十條各部門及相關(guān)人員應(yīng)按照本制度的要求，認(rèn)真履行職責(zé)，確保生產(chǎn)過程順利進(jìn)行。第二十一條對(duì)違反本制度的行為，公司將依法進(jìn)行處理。第二十二條本制度如有未盡事宜，可根據(jù)實(shí)際情況予以補(bǔ)充和修改。第二十三條本制度由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)布執(zhí)行。注：本制度僅供參考，具體內(nèi)容可根據(jù)公司實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。第2篇第一章總則第一條為確保鞋底生產(chǎn)過程的順利進(jìn)行，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，保障生產(chǎn)安全，特制定本制度。第二條本制度適用于公司所有鞋底生產(chǎn)環(huán)節(jié)，包括原材料采購、生產(chǎn)加工、質(zhì)量檢驗(yàn)、成品入庫等。第三條鞋底生產(chǎn)進(jìn)程管理制度遵循以下原則：1.質(zhì)量第一，安全至上；2.嚴(yán)格管理，持續(xù)改進(jìn)；3.節(jié)能降耗，提高效率；4.人員培訓(xùn)，提升素質(zhì)。第二章原材料采購管理第四條原材料采購應(yīng)遵循以下程序：1.需求計(jì)劃：根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，由生產(chǎn)部門提出原材料需求計(jì)劃，經(jīng)相關(guān)部門審核后報(bào)采購部門。2.供應(yīng)商選擇：采購部門根據(jù)需求計(jì)劃，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行篩選，選擇質(zhì)量可靠、價(jià)格合理、服務(wù)優(yōu)良的供應(yīng)商。3.合同簽訂：采購部門與供應(yīng)商簽訂采購合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。4.質(zhì)量檢驗(yàn)：原材料到貨后，由質(zhì)量檢驗(yàn)部門進(jìn)行檢驗(yàn)，確保原材料符合國家標(biāo)準(zhǔn)和公司要求。第五條原材料采購管理要求：1.采購部門應(yīng)定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估，確保供應(yīng)商質(zhì)量穩(wěn)定。2.采購價(jià)格應(yīng)通過市場(chǎng)調(diào)研，確保合理。3.采購合同應(yīng)明確質(zhì)量要求、交貨時(shí)間、付款方式等條款。第三章生產(chǎn)加工管理第六條生產(chǎn)加工應(yīng)遵循以下程序：1.生產(chǎn)計(jì)劃：生產(chǎn)部門根據(jù)銷售計(jì)劃，制定生產(chǎn)計(jì)劃，經(jīng)相關(guān)部門審核后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。2.工藝流程：生產(chǎn)部門根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)，制定合理的生產(chǎn)工藝流程。3.生產(chǎn)安排：生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)進(jìn)度。4.生產(chǎn)過程控制：生產(chǎn)過程中，生產(chǎn)部門應(yīng)加強(qiáng)過程控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量。第七條生產(chǎn)加工管理要求：1.生產(chǎn)設(shè)備應(yīng)定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。2.生產(chǎn)人員應(yīng)經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，熟悉生產(chǎn)工藝和操作規(guī)程。3.生產(chǎn)過程中，應(yīng)嚴(yán)格控制生產(chǎn)參數(shù)，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。4.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)保持整潔，減少浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率。第四章質(zhì)量檢驗(yàn)管理第八條質(zhì)量檢驗(yàn)應(yīng)遵循以下程序：1.檢驗(yàn)計(jì)劃：質(zhì)量檢驗(yàn)部門根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，制定檢驗(yàn)計(jì)劃，經(jīng)相關(guān)部門審核后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。2.檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)：質(zhì)量檢驗(yàn)部門根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)和公司要求，制定檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。3.檢驗(yàn)實(shí)施：質(zhì)量檢驗(yàn)部門對(duì)生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。4.檢驗(yàn)結(jié)果處理：對(duì)檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品，質(zhì)量檢驗(yàn)部門應(yīng)立即通知生產(chǎn)部門進(jìn)行整改。第九條質(zhì)量檢驗(yàn)管理要求：1.檢驗(yàn)人員應(yīng)具備相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)和技能，持證上崗。2.檢驗(yàn)設(shè)備應(yīng)定期進(jìn)行校準(zhǔn)和維護(hù)，確保檢驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確性。3.檢驗(yàn)過程應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，確保檢驗(yàn)結(jié)果的客觀公正。4.檢驗(yàn)結(jié)果應(yīng)及時(shí)反饋給生產(chǎn)部門，以便及時(shí)整改。第五章成品入庫管理第十條成品入庫應(yīng)遵循以下程序：1.入庫申請(qǐng)：生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，向倉儲(chǔ)部門提出入庫申請(qǐng)。2.入庫驗(yàn)收：倉儲(chǔ)部門對(duì)入庫產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)收，確保產(chǎn)品符合要求。3.入庫登記：倉儲(chǔ)部門對(duì)入庫產(chǎn)品進(jìn)行登記，建立產(chǎn)品檔案。4.入庫保管：倉儲(chǔ)部門對(duì)入庫產(chǎn)品進(jìn)行保管，確保產(chǎn)品安全。第十一條成品入庫管理要求：1.入庫產(chǎn)品應(yīng)分類存放，便于管理和查找。2.入庫產(chǎn)品應(yīng)定期進(jìn)行盤點(diǎn)，確保庫存準(zhǔn)確。3.入庫產(chǎn)品應(yīng)保持干燥、通風(fēng)，防止霉變、蟲蛀。4.入庫產(chǎn)品應(yīng)建立追溯制度，確保產(chǎn)品質(zhì)量可追溯。第六章生產(chǎn)安全與環(huán)保管理第十二條生產(chǎn)安全與環(huán)保管理應(yīng)遵循以下原則：1.預(yù)防為主，防治結(jié)合；2.安全生產(chǎn)，人人有責(zé)；3.環(huán)保生產(chǎn)，綠色企業(yè)。第十三條生產(chǎn)安全與環(huán)保管理要求：1.生產(chǎn)部門應(yīng)定期對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，消除安全隱患。2.生產(chǎn)人員應(yīng)遵守操作規(guī)程，正確使用生產(chǎn)設(shè)備。3.生產(chǎn)過程中，應(yīng)加強(qiáng)環(huán)保意識(shí)，減少污染排放。4.應(yīng)定期對(duì)生產(chǎn)人員進(jìn)行安全環(huán)保培訓(xùn)，提高安全環(huán)保意識(shí)。第七章獎(jiǎng)懲制度第十四條對(duì)在生產(chǎn)過程中表現(xiàn)突出的個(gè)人或部門，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。第十五條對(duì)違反本制度，造成產(chǎn)品質(zhì)量事故、安全事故或環(huán)境污染的個(gè)人或部門，給予通報(bào)批評(píng)、罰款等處罰。第八章附則第十六條本制度由公司生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)解釋。第十七條本制度自發(fā)布之日起實(shí)施。（注：本制度字?jǐn)?shù)已超過2500字，可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。）第3篇第一章總則第一條為確保鞋底生產(chǎn)過程的順利進(jìn)行，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，特制定本制度。第二條本制度適用于公司所有鞋底生產(chǎn)部門及參與鞋底生產(chǎn)的相關(guān)人員。第三條鞋底生產(chǎn)進(jìn)程管理制度遵循科學(xué)、合理、高效、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑瓌t。第二章生產(chǎn)準(zhǔn)備第四條生產(chǎn)計(jì)劃制定1.生產(chǎn)計(jì)劃部門根據(jù)市場(chǎng)需求、庫存情況和生產(chǎn)能力，制定鞋底生產(chǎn)計(jì)劃。2.生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)明確生產(chǎn)數(shù)量、生產(chǎn)時(shí)間、物料需求等關(guān)鍵信息。3.生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)提前一周提交相關(guān)部門審核，確保計(jì)劃的合理性和可行性。第五條物料準(zhǔn)備1.物料采購部門根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，提前采購所需原材料，確保原材料質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。2.原材料入庫前應(yīng)進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后方可入庫。3.庫存管理部門負(fù)責(zé)原材料的保管，確保原材料質(zhì)量不受影響。第六條設(shè)備準(zhǔn)備1.設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。2.生產(chǎn)前，設(shè)備應(yīng)進(jìn)行試運(yùn)行，確保設(shè)備性能良好。3.設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，應(yīng)及時(shí)維修，確保生產(chǎn)進(jìn)度不受影響。第三章生產(chǎn)過程管理第七條生產(chǎn)流程1.鞋底生產(chǎn)流程包括：裁剪、貼合、硫化、修整、檢驗(yàn)、包裝等環(huán)節(jié)。2.各環(huán)節(jié)應(yīng)嚴(yán)格按照工藝要求進(jìn)行操作，確保產(chǎn)品質(zhì)量。第八條裁剪1.裁剪部門根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，將原材料裁剪成所需尺寸。2.裁剪過程中，應(yīng)確保裁剪尺寸準(zhǔn)確，無破損。第九條貼合1.貼合部門將裁剪好的材料進(jìn)行貼合，確保貼合牢固。2.貼合過程中，應(yīng)嚴(yán)格控制貼合溫度和時(shí)間，防止材料變形。第十條硫化1.硫化部門將貼合好的鞋底進(jìn)行硫化，使鞋底成型。2.硫化過程中，應(yīng)嚴(yán)格控制硫化溫度和時(shí)間，確保硫化效果。第十一條修整1.修整部門對(duì)硫化后的鞋底進(jìn)行修整，去除多余材料。2.修整過程中，應(yīng)確保修整后的鞋底表面平整，無瑕疵。第十二條檢驗(yàn)1.檢驗(yàn)部門對(duì)修整后的鞋底進(jìn)行檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。2.檢驗(yàn)內(nèi)容包括：尺寸、外觀、性能等。3.不合格產(chǎn)品應(yīng)及時(shí)返工或報(bào)廢。第十三條包裝1.包裝部門對(duì)合格產(chǎn)品進(jìn)行包裝，確保產(chǎn)品在運(yùn)輸過程中不受損壞。2.包裝材料應(yīng)符合環(huán)保要求，便于回收。第四章生產(chǎn)質(zhì)量管理第十四條質(zhì)量控制1.生產(chǎn)過程中，各環(huán)節(jié)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求，確保產(chǎn)品質(zhì)量。2.質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。第十五條質(zhì)量檢驗(yàn)1.檢驗(yàn)部門對(duì)生產(chǎn)過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量。2.檢驗(yàn)結(jié)果應(yīng)及時(shí)反饋給相關(guān)部門，以便及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)過程。第五章生產(chǎn)效率管理第十六條生產(chǎn)進(jìn)度1.生產(chǎn)計(jì)劃部門負(fù)責(zé)監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度，確保生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成。2.生產(chǎn)過程中，如遇特殊情況，應(yīng)及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。第十七條生產(chǎn)成本1.生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)監(jiān)控生產(chǎn)成本，確保生產(chǎn)成本控制在合理范圍內(nèi)。2.生產(chǎn)過程中，應(yīng)合理利用資源，降低生產(chǎn)成本。第六章生產(chǎn)安全與環(huán)保第十八條安全生產(chǎn)1.生產(chǎn)部門應(yīng)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，確保生產(chǎn)過程安全。2.定期進(jìn)行安全培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)。第十九條環(huán)保1.生產(chǎn)過程中，應(yīng)遵守環(huán)保法規(guī)，減少污染物排放。2.廢棄