車間主任的工作總結(jié)十篇

車間主任的工作總結(jié)十篇

車間主任的工作總結(jié)篇1

20—年即將結(jié)束，此期間我在主管領(lǐng)導(dǎo)及各部門的協(xié)調(diào)幫忙

下，廣大職工的支持努力下，克服新舊車間對(duì)接給管理帶來(lái)的許

多不利因素和困難，基本上完成了上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)及各政策

傳達(dá)的導(dǎo)向任務(wù)。下方是這一年來(lái)少許工作狀況和不足及明年工

作規(guī)劃，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和部長(zhǎng)同仁給予指導(dǎo)修正

一、克服搬遷困難基本完成生產(chǎn)任務(wù)

什么叫做不簡(jiǎn)單？能夠把簡(jiǎn)單的事情天天做好，就是不簡(jiǎn)單;

什么叫做不容易？將大家公認(rèn)容易的事情，十分認(rèn)真地做好它，就

是不容易。我原擔(dān)任腐乳車間副主任，領(lǐng)導(dǎo)安排分管的主要工作

是車間常務(wù)、生產(chǎn)調(diào)度、財(cái)務(wù)核算、安全質(zhì)檢、鍋爐運(yùn)行、保全維

修等幾方面。6年間在這些日常基礎(chǔ)工作上我沒(méi)讓主管領(lǐng)導(dǎo)過(guò)于

費(fèi)心。工作上我身兼數(shù)崗，為了研制小瓶腐乳我吃住在廠；前兩年

沒(méi)有電工，自我都數(shù)不清有多少次在風(fēng)寒之夜，趕到車間應(yīng)急鍋

爐或電器的故障；因始終兼職著會(huì)計(jì)核算，臨近月底、年底的時(shí)候,

經(jīng)常都要忙到夜深人靜的時(shí)候，連孩子的學(xué)習(xí)我都幫不上!做了不

用說(shuō)，其實(shí)說(shuō)了不等于做了，因做了不等于做到位了，這是我個(gè)

人很大的不足，今后我會(huì)在領(lǐng)導(dǎo)的幫忙下盡快改正。

今年我部門按企業(yè)部署要退出租用場(chǎng)地，搬遷到公司大院內(nèi)。

所以，大大影響了各產(chǎn)品的產(chǎn)值。結(jié)到9月動(dòng)遷車間產(chǎn)值567萬(wàn)

元（產(chǎn)品全是含稅價(jià)計(jì)算，米酪酒按10月單位成本算，沒(méi)加入磨

腐乳醬120噸），所有產(chǎn)品銷售額約1084萬(wàn)元。為減少租金早日

清理庫(kù)存我?guī)ьI(lǐng)員工在公余時(shí)光兩庫(kù)對(duì)倒腐乳45000桶；擦桶、帖

標(biāo)92059桶。

新車間在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在很短的時(shí)光內(nèi)完成了從車間

廠房設(shè)計(jì)到設(shè)備招標(biāo)安裝調(diào)試，并于9月5日開(kāi)始在新車間試產(chǎn)

米酪酒、14日開(kāi)始試產(chǎn)腐乳，至11月底生產(chǎn)腐乳系列6900桶、

米酪33。23噸，接下來(lái)的12月預(yù)計(jì)還可生產(chǎn)腐乳系列超過(guò)4000

桶、米酪約15000kg。新車間預(yù)計(jì)產(chǎn)值到達(dá)約140萬(wàn)元（腐乳按含

稅價(jià)計(jì)算的，米酪酒按10月單位成本算）。這樣使得企業(yè)因搬遷

帶來(lái)的人力資源、各項(xiàng)費(fèi)用、租金、折舊等項(xiàng)損失到達(dá)了最小化。

二、與公司高度一致挖潛服務(wù)新車間

年初我接到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)，要為公司新建腐乳車間規(guī)

劃研究適應(yīng)我車間老工藝的先進(jìn)設(shè)備。在領(lǐng)導(dǎo)的幫忙下我透過(guò)多

渠道學(xué)習(xí)，先后與12家企業(yè)溝通。在領(lǐng)導(dǎo)提出的減輕勞動(dòng)量、減

員增效的指導(dǎo)宗旨下，透過(guò)創(chuàng)新的思維，細(xì)致的計(jì)算，模擬合理

性的思維決定，最后在很短的時(shí)光內(nèi)，確定了轉(zhuǎn)型更新設(shè)備的主

要目標(biāo)和設(shè)備參數(shù)。接下來(lái)我又開(kāi)動(dòng)所有新老信息渠道，精細(xì)計(jì)

算老工藝流程中的數(shù)據(jù)經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)起草、編寫(xiě)了詳盡實(shí)用的設(shè)

備招標(biāo)書(shū)。為企業(yè)資金投入的安全性起到了保駕護(hù)航的綿薄之力。

而后四車間的基礎(chǔ)布局、設(shè)備安裝、調(diào)試我都用心參與、設(shè)計(jì)、

改善，盡努力為主管領(lǐng)導(dǎo)的決策帶給正確的實(shí)用數(shù)據(jù)。

新車間的腐乳生產(chǎn)是老工藝新流程、老經(jīng)驗(yàn)新設(shè)備、老工人

新環(huán)境。而我及車間有關(guān)人員只學(xué)習(xí)了先進(jìn)設(shè)備的操作，沒(méi)有系

統(tǒng)的學(xué)習(xí)新設(shè)備的原理和維修。所以在新車間試產(chǎn)期間遇到了很

多的困難和問(wèn)題。一個(gè)半月試產(chǎn)中新設(shè)備維修故障32次，而因故

障停產(chǎn)和損失全為零；為節(jié)能降耗、適應(yīng)工藝流程，在有關(guān)部室的

幫忙下，我將設(shè)備設(shè)計(jì)變動(dòng)改造了11處，起到的意想不到的效果。

例如：改變自動(dòng)浸泡水位探頭，每日節(jié)水2噸以上；改造震動(dòng)

篩廢料出口，每日回流漿糊800-1500斤，再分離出熟豆?jié){200-

500斤；廢夢(mèng)底布改造和自制漿磨分離機(jī)夢(mèng)底，比廠家原裝成品單

價(jià)低200多元，車間每周就須用2個(gè)；改變?nèi)凉{水走向管路，提高

三漿水利用率等等諸如此類改造還有許多，日久累計(jì)為企業(yè)節(jié)約

了許多的開(kāi)支。今后，在領(lǐng)導(dǎo)的支持幫忙下，我還要在PLC電腦

控制軟件上下功夫，免得設(shè)備使用總要受制于人，因?yàn)槲移髽I(yè)要

負(fù)擔(dān)廠家設(shè)備調(diào)試技師的全額費(fèi)用，而且因路途較遠(yuǎn)他們還不能

及時(shí)到位，又可能給企業(yè)帶來(lái)人力上的浪費(fèi)。

三、新老車間平穩(wěn)過(guò)度新舊矛盾著手解決

新車間運(yùn)行開(kāi)始各方面都出現(xiàn)了很多矛盾，但主管領(lǐng)導(dǎo)給我

的命令是，穩(wěn)定重于一切！老子講：“天下難事，必作于易；天下

大事，必作于細(xì)。”可謂是成也細(xì)節(jié)，敗也細(xì)節(jié)，所以我先從細(xì)

節(jié)上解決各樣矛盾。如：我部門都是些年過(guò)半百的老師傅，他們

適應(yīng)新環(huán)境、新制度、新工作、新觀念、新社交都比較慢。尤其是

手工操作的‘精英'們對(duì)全程PLC電腦控制的自動(dòng)設(shè)備認(rèn)知更慢,

給生產(chǎn)帶來(lái)了許多麻煩，為盡早熟悉自動(dòng)生產(chǎn)線上110個(gè)按鈕功

能和相應(yīng)動(dòng)作產(chǎn)生的后果，我細(xì)致的編寫(xiě)了所有設(shè)備的安全操作

規(guī)程，以消除安全鬼患；再如：老工藝與新設(shè)備的矛盾我也是從細(xì)

節(jié)上的改變予以解決。我將浸泡方式改為分批分時(shí)分階段泡，而

且精確到分鐘來(lái)計(jì)算浸泡時(shí)光，以保證元豆浸泡到‘火候'；還有,

為保證生豆?jié){能持續(xù)'狀態(tài)'，我調(diào)整了前后工序的作息及午餐

時(shí)光，既提高產(chǎn)品質(zhì)量還使工人不至于太疲憊等。

高質(zhì)量的產(chǎn)品是由高素質(zhì)的人生產(chǎn)出來(lái)的。素質(zhì)究竟是什么？

是一種自我的約束潛力。萬(wàn)總工作報(bào)告中也曾提到的：“加強(qiáng)企

業(yè)內(nèi)部管理，提升整體素質(zhì)！”所以為規(guī)范管理提高員工水平和素

質(zhì)，我在車間開(kāi)展每日之星評(píng)選活動(dòng)，使大家日日有進(jìn)步日日爭(zhēng)

先進(jìn)，對(duì)每一天所做的每件事進(jìn)行控制和清理，起到了很好的效

果。而后我又起草定制了‘車間管理制度'、'車間獎(jiǎng)罰制度'

及各崗位職責(zé)等17篇制度來(lái)規(guī)范各細(xì)節(jié)的管理，提升整體水平。

四、工作不足與明年規(guī)劃

不足：1、在車間一切事物的處理上還不細(xì)致，有時(shí)急于求成，

發(fā)了脾氣沒(méi)到達(dá)效果。一位名人說(shuō)過(guò)：能滿足人最深層、也是最

本質(zhì)需要的不是金錢和物質(zhì)，而是自我價(jià)值的發(fā)現(xiàn)和實(shí)現(xiàn)。所以

在今后的工作中我要多表?yè)P(yáng)、多鼓勵(lì)認(rèn)可他們一點(diǎn)一滴工作成果。

使全體人員，既車間的每一個(gè)細(xì)胞都充滿活力，因?yàn)槊總€(gè)人如果

真心工作都具有不可估量的能量，使我最終能完全消除出工不出

力的管理盲區(qū)。

2、我在與各部門配合上還有欠缺點(diǎn)。'路見(jiàn)不平一聲吼’的

時(shí)代已經(jīng)一去不返了，當(dāng)下各團(tuán)隊(duì)精誠(chéng)團(tuán)結(jié)最關(guān)鍵。今后在主管

領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫忙下盡快修正自我，看到并學(xué)習(xí)別人的長(zhǎng)處，戒驕

戒躁謙虛做人，慎言敏行，踏踏實(shí)實(shí)為企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)。

3、職工思想還不穩(wěn)定致使工作成果難于完美。而我在做思想

工作上還是弱項(xiàng)，不能在第一時(shí)光找到切實(shí)的切點(diǎn)，有拖泥帶水

現(xiàn)象，工作還不到位。假如一個(gè)人有抵觸情緒，那么派上10個(gè)人

去管他也沒(méi)用。在今后的工作中懇請(qǐng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我多加幫忙指正

和教導(dǎo)，使車間的管理模式早日進(jìn)入全員自主、自覺(jué)狀態(tài)，而不

是嚴(yán)格地執(zhí)行哪種制度。變“要我干”為“我要干”！

4、對(duì)在領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的工作思路上節(jié)奏太慢，今后要改善自我、

鍛煉自我思維敏捷。上下同欲者，勝!對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)和決策,

堅(jiān)決執(zhí)行，不容含糊，發(fā)揮自我身上每個(gè)細(xì)胞的智力，優(yōu)秀完成

任務(wù)。

規(guī)劃：1、明年想盡方法保證生產(chǎn)腐乳系列4萬(wàn)桶必須力爭(zhēng)向

5萬(wàn)桶靠近。因?yàn)榫邆€(gè)人核算，車間產(chǎn)值到達(dá)350萬(wàn)，贏利前景十

分樂(lè)觀。

2、在車間內(nèi)部試行獎(jiǎng)金打分制。每一天車間給班組打分、組

長(zhǎng)給員工打分、下道工序給上道工序打分并全部與獎(jiǎng)金掛鉤兌現(xiàn)。

讓那些出工少出力的、工作職責(zé)心低的、工作水平低的人有所顧

及加快進(jìn)步，讓那些先進(jìn)的優(yōu)秀職工也不失后勁。

3、在新設(shè)備和老工藝上取長(zhǎng)補(bǔ)短，降低影響產(chǎn)品質(zhì)量的人為

因素。帶領(lǐng)有關(guān)崗位工人完全掌握自動(dòng)設(shè)備的操作，將先進(jìn)設(shè)備

用熟更要用巧，并熟練掌握設(shè)備原理和維修保養(yǎng)要領(lǐng)。

4、做好新車間轉(zhuǎn)固前資產(chǎn)、物品、資料、帳務(wù)等等的盤點(diǎn)核

算立帳等手續(xù)。加大節(jié)約各項(xiàng)費(fèi)用的開(kāi)支，控制住產(chǎn)品單位成本，

以抵消人工費(fèi)用的上升帶來(lái)的不利因素。

5、腐乳已有三年歷史，500年前已響譽(yù)全球并出口各國(guó)。當(dāng)

下全球最流行的健康食品也是大豆制品，它前景廣闊，具有較高

的附加值。今后在領(lǐng)導(dǎo)的大力幫忙下我要深入學(xué)習(xí)發(fā)酵行業(yè)的許

多先進(jìn)成果、實(shí)用的設(shè)備、行業(yè)新標(biāo)等知識(shí)，使自我工作的寬度

和高度跟上時(shí)代腳步。爭(zhēng)取未來(lái)能為企業(yè)研制出另一項(xiàng)增長(zhǎng)利潤(rùn)

的產(chǎn)品。

在原腐乳車間6年的管理崗位上，我為企業(yè)工作默默給力不

爭(zhēng)不要。在今后的工作中我更要塌實(shí)細(xì)致、樂(lè)于奉獻(xiàn)。我給自我

的要求是每一天提高一點(diǎn)點(diǎn)，在崗位上體現(xiàn)、實(shí)現(xiàn)自我的價(jià)值。

作為一名車間主任，我能夠不明白每個(gè)員工的短處，卻不能不明

白他們的長(zhǎng)處。我要從各方面用心調(diào)動(dòng)職工的主觀能動(dòng)性和工作

熱情，使車間全體煥發(fā)出用心向上的氛圍，為企業(yè)拼命工作，做

出我們貢獻(xiàn)！

車間主任的工作總結(jié)篇2

201—年編織三車間完成產(chǎn)量104750m2,平均班產(chǎn)（含開(kāi)頭

班）10.9米，正品率99.71%,年產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高，平均班產(chǎn)創(chuàng)歷

史新高，員工穩(wěn)定性創(chuàng)歷史，員工精練度，產(chǎn)品質(zhì)量保持穩(wěn)定提

高，除上述重要指標(biāo)外，本年度支撐性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、突破性工作如

下：

一、工資制度方面：

1、實(shí)現(xiàn)保全工績(jī)效工資改革：結(jié)合以前編織三車間生產(chǎn)不連

續(xù)的特殊現(xiàn)狀，著力于全面體現(xiàn)保全工作績(jī)效，調(diào)動(dòng)保全提高工

作質(zhì)量的積極性，本年度3月份起開(kāi)始對(duì)保全工工資計(jì)算辦法進(jìn)

行大幅度創(chuàng)新性調(diào)整，突出產(chǎn)量考核和質(zhì)量、日常表現(xiàn)考核，3月

底開(kāi)始形成實(shí)施方案，4月份付諸實(shí)施，效果十分理想，根據(jù)工作

績(jī)效使工資收入適當(dāng)拉開(kāi)差距，有效的調(diào)動(dòng)了保全工作積極性。

2、落實(shí)工作考核，實(shí)現(xiàn)浮動(dòng)收入措施：3月份，以公司“操

作能手”新辦法實(shí)施為契機(jī)，將各班組當(dāng)月質(zhì)量、設(shè)備保養(yǎng)、日

常表現(xiàn)納入考核，根據(jù)三項(xiàng)積分確定獎(jiǎng)金情況，有效的提高了員

工參與質(zhì)量管理、設(shè)備保養(yǎng)的積極性，員工工作質(zhì)量有很大提升。

3、拿出了新的工資分配草案：實(shí)現(xiàn)與產(chǎn)值分配對(duì)接，各崗位、

各種緯密地毯按比例升降，新辦法更加合理，節(jié)后實(shí)施。

4、成功完成低收入崗位工資二次分配改革：有效的保證了員

工隊(duì)伍穩(wěn)定，員工流動(dòng)性創(chuàng)歷年最低。

二、成本控制方面：配合公司成本控制需要，從3月份-5月

份起對(duì)地毯件件稱重，控制絨高，5月底起以此為依據(jù)調(diào)低絨紗單

耗，有效降低了成本;9月份再次進(jìn)行摸底調(diào)查后，在保證毯面質(zhì)

量的前提下，再次降低絨高0.1mm,經(jīng)實(shí)施至今效果明顯。

三、員工培訓(xùn)方面：

1、全面更新各崗位操作規(guī)程：車間先后全面更新制訂《紗架

工崗位技能培訓(xùn)簡(jiǎn)明教材》、《織機(jī)安全操作簡(jiǎn)明規(guī)程》、《紗板工

安全操作規(guī)程》、《絡(luò)筒機(jī)安全操作規(guī)程》、《阿克明整經(jīng)機(jī)操作規(guī)

程》、《砂輪機(jī)安全操作規(guī)程》6個(gè)操作規(guī)程，新規(guī)程更加突出重點(diǎn)、

難點(diǎn)和可操作性，且內(nèi)容更加全面、詳實(shí)，為今后的員工培訓(xùn)提

供了很好的教材，為員工規(guī)范操作提供了依據(jù)。

2、全面開(kāi)展崗位技能競(jìng)賽，促進(jìn)提高員工總體素質(zhì)：3-7月

份，車間制訂了詳細(xì)、系統(tǒng)的崗位技能競(jìng)賽計(jì)劃，分別對(duì)保全、

主操作、紗板、紗架、修補(bǔ)、絡(luò)筒車間6個(gè)崗位進(jìn)行了6次勞動(dòng)

技能競(jìng)賽，競(jìng)賽活動(dòng)更加突出實(shí)用性，考核結(jié)果公布，并對(duì)成績(jī)

突出者實(shí)施了激勵(lì)。

四、設(shè)備管理方面

1、編寫(xiě)完成《實(shí)習(xí)保全快速入門手冊(cè)》：內(nèi)容涉及實(shí)習(xí)保全

須知、保全工素質(zhì)及技能要求、實(shí)習(xí)保全快速入門訣竅、新手如

何盡快進(jìn)入工作狀態(tài)、保全最致命的問(wèn)題等6項(xiàng)內(nèi)容，為培養(yǎng)保

全快速入門提供了良好、簡(jiǎn)明的教材。

2、完成3號(hào)機(jī)底刀改造及盛紗器更換工作：改造后有效降低

了設(shè)備損耗，減輕了保全工作負(fù)擔(dān)，提高了產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。

3、制作完成升降機(jī)：針對(duì)目前車間女工多，運(yùn)線上機(jī)勞動(dòng)強(qiáng)

度大的問(wèn)題，結(jié)合阿克明紗架特點(diǎn)及紗架后空間位置，經(jīng)過(guò)近半

個(gè)月時(shí)間，利用長(zhǎng)期廢棄的電葫蘆及廢料，自主設(shè)計(jì)制作可移動(dòng)

電動(dòng)升降機(jī)一臺(tái)，此升降機(jī)一次最多可提升紗線500kg,提升高度

2.3米，可在車間所有織機(jī)上移動(dòng)使用，經(jīng)試用，該升降機(jī)升降快

捷、平穩(wěn)，安全性高，操作簡(jiǎn)便，大大降低了工人勞動(dòng)強(qiáng)度，員工

普遍反映使用效果良好。

五、產(chǎn)品質(zhì)量方面：在鞏固以往產(chǎn)品毯面質(zhì)量的前提下，攻

堅(jiān)治理荷葉邊：

①3月份入手攻堅(jiān)解決成品地毯荷葉邊問(wèn)題，5月份根據(jù)治理

經(jīng)驗(yàn)制訂出《阿克明地毯消除“荷葉邊”控制辦法》，地毯荷葉邊

問(wèn)題比以往有很大改觀；

②9月份在之前治理成品荷葉邊的基礎(chǔ)上，著手攻堅(jiān)解決半

成品荷葉邊問(wèn)題，經(jīng)過(guò)近兩個(gè)月的努力，半成品荷葉邊由以往的

3公分降為1公分以下，治理荷葉邊問(wèn)題取得突破性進(jìn)展。

六、安全生產(chǎn)方面：通過(guò)堅(jiān)持不斷的安全教育，和對(duì)設(shè)備安

裝護(hù)欄、堅(jiān)持檢測(cè)安全探頭等措施，編三車間本年度沒(méi)有發(fā)生大

的安全事故。

七、20_年重點(diǎn)工作計(jì)劃：

1、進(jìn)一步落實(shí)各崗位工作考核。

2、設(shè)備管理、改造工作實(shí)現(xiàn)新的突破。

車間主任的工作總結(jié)篇3

我是車間黨支部書(shū)記，車間主任。我在廠黨委和生產(chǎn)副廠長(zhǎng)

的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)車間的黨支部建設(shè)和車間各項(xiàng)生產(chǎn)工作。

在20年度工作中，我主要做了以下幾方面的工作：

一、提高生產(chǎn)方面的管理水平和管理力度，確保裝置安全、

穩(wěn)定、長(zhǎng)周期、滿負(fù)荷、優(yōu)化運(yùn)轉(zhuǎn)

20年年初我們制定了全年生產(chǎn)：20—噸、：3000噸的生產(chǎn)目

標(biāo)，但由于20年我車間裝置只開(kāi)車運(yùn)行了8個(gè)月，同時(shí)3月份工

段又改為生產(chǎn)、所以全年只生產(chǎn)1720噸，距離目標(biāo)產(chǎn)量相差280

噸，全年共生產(chǎn)3950噸，超出目標(biāo)產(chǎn)量950噸。噸產(chǎn)品原材料消

耗同比上年節(jié)約133、9元，能耗成本比上年同期降低56、04元;

噸產(chǎn)品原材料消耗同比上年節(jié)約135、26元，能耗成本比上年同

期降低67、26元。

今年1月，我車間熱油爐因?qū)嵊褪褂脮r(shí)間過(guò)長(zhǎng)，導(dǎo)致凝固

點(diǎn)降低，造成了熱油爐加熱管燒毀的非計(jì)劃停車事故，我們?cè)谌?/p>

力恢復(fù)生產(chǎn)的同時(shí)，認(rèn)真查找發(fā)生事故的具體原因。在廠領(lǐng)導(dǎo)和

各科室的大力支持與幫助下，重新定做了加熱管，使我們?cè)谧疃?/p>

時(shí)間內(nèi)恢復(fù)了正常生產(chǎn)。

在今年3月份，我車間按照工廠要求將工段改為生產(chǎn)，我?guī)?/p>

領(lǐng)車間干部員工精心組織籌劃，僅用7天時(shí)間就完成了工段的停

車、清洗、置換和開(kāi)車工作，順利生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，成為車間

歷年來(lái)改產(chǎn)工作質(zhì)量，速度最快的一次。

在今年9月份裝置開(kāi)車過(guò)程中，我們遇到了前所未有的困難,

一方面裝置人員少、工作量大，成為這次開(kāi)車的主要困難。另一

方面車間設(shè)備管線、儀器儀表老化、腐蝕嚴(yán)重，年久失修，經(jīng)常

發(fā)生管線泄漏、儀表失靈等問(wèn)題。為？確保裝置能夠一次開(kāi)車成

功，我們針對(duì)裝置實(shí)際情況制定開(kāi)車計(jì)劃及措施，周密策劃、精

心安排。為了能夠及時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)處理開(kāi)車過(guò)程中出現(xiàn)

的問(wèn)題，我同車間李華忠副主任以及職能人員，連續(xù)在車間工作

六天六夜，終于確保我車間兩個(gè)工段一次開(kāi)車成功。

在今年10月初，我車間裝置運(yùn)轉(zhuǎn)出現(xiàn)異常，催化劑配制釜的

出料管線頻繁的出現(xiàn)堵管現(xiàn)象，我?guī)ьI(lǐng)職能人員一方面分析發(fā)生

堵管的原因，一方面組織人員進(jìn)行疏通管線，由于物料溫度很高，

苯和鄰甲苯蒸汽致使多人發(fā)生中毒現(xiàn)象，在車間上下共同努力下,

沒(méi)有因?yàn)槎鹿芏绊懮a(chǎn)進(jìn)度。通過(guò)左間干部員工認(rèn)真分析和試

驗(yàn)，終于發(fā)現(xiàn)是原料鋁粉質(zhì)量原因?qū)е骂l繁堵管，更換鋁粉后，

生產(chǎn)于10月12日恢復(fù)正常。

在生產(chǎn)工作中，我充分的調(diào)動(dòng)了生產(chǎn)技術(shù)骨干及員工積極性,

深入開(kāi)展六查六整頓工作，在工藝、文明生產(chǎn)、等方面共固定查

擺38項(xiàng)，通過(guò)立項(xiàng)整改，到今年年末已全部消號(hào)，通過(guò)六查六整

頓，全年共取得效益40多萬(wàn)元，滾動(dòng)查擺效益類共15項(xiàng)，創(chuàng)效

30、8萬(wàn)元。同時(shí)加強(qiáng)了對(duì)班組經(jīng)濟(jì)核算的日?；己?，把產(chǎn)品產(chǎn)

量、質(zhì)量、消耗、能耗層層落實(shí)到每個(gè)班組，每個(gè)崗位，每個(gè)員

工，做到人人肩上都有指標(biāo)、任務(wù)?？己伺c班組獎(jiǎng)金、崗位獎(jiǎng)金、

員工獎(jiǎng)金掛鉤，有效地降低了生產(chǎn)成本，提高了車間產(chǎn)品在市場(chǎng)

上的競(jìng)爭(zhēng)力。

在20年度的工作中，我們高度重視裝置的安全工作，我?guī)ьI(lǐng)

車間安全員經(jīng)常性的組織安全知識(shí)發(fā)面的培訓(xùn)和演練，認(rèn)真組織

員工參加每周的安全學(xué)習(xí)活動(dòng)，并且充分利用班前班后會(huì)，向員

工進(jìn)行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工

安全工作的防范意識(shí)。同時(shí)車間加大？自檢自查和處罰力度，有

效地避免了各類事故的發(fā)生。20年車間共有4人因出現(xiàn)車間內(nèi)控

事故被扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金，也有2人因?yàn)檠矙z及時(shí)認(rèn)真、處理得當(dāng)避

免了事故的發(fā)生而受到車間的嘉獎(jiǎng)。通過(guò)我們?cè)鷮?shí)細(xì)致的安全工

作，確保了我車間裝置全年安全生產(chǎn)無(wú)事故。

二、加強(qiáng)理論和技術(shù)方面知識(shí)學(xué)習(xí)，全面提高自身的政治素

質(zhì)和業(yè)務(wù)管理水平

在20年度工作中，我加強(qiáng)了思想理論方面知識(shí)方面的學(xué)習(xí)，

認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)三個(gè)代表重要思想，不論做什么工作以廣大員

工的根本利益出發(fā)做好本職工作，堅(jiān)持實(shí)事求是，講正氣、講原

則，做一名合格的基層干部。通過(guò)對(duì)7?27會(huì)議上于總講話的的學(xué)

習(xí)，深切的感到做好黨建、思想政治工作和穩(wěn)定工作是保證企業(yè)

快速發(fā)展的重大意義，充分認(rèn)識(shí)了第四次創(chuàng)業(yè)的宏偉目標(biāo)的重要

意義以及與干部員工自身生存的關(guān)系。

通過(guò)閱讀《把信送給加西亞》、《細(xì)節(jié)決定成敗》等書(shū)籍，深

切的感到只有貫徹執(zhí)行于總倡導(dǎo)的以人為本，從嚴(yán)精細(xì)管理的有

關(guān)精神，切實(shí)做好車間日常精細(xì)管理工作，樹(shù)立精細(xì)管理觀念，

才能的徹底改變?cè)瓉?lái)的粗放管理模式，從而全面提高我們的業(yè)務(wù)

管理水平。

三、發(fā)揚(yáng)車間領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，加強(qiáng)自身黨風(fēng)廉政

學(xué)習(xí)

在20年年度工作中，我與車間副主任充分發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的工

作精神，堅(jiān)持經(jīng)常性的進(jìn)行意見(jiàn)交流，充分發(fā)揮民主，杜絕獨(dú)斷

專行，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一步調(diào)，相互間密切配合，從而圓滿的完成

本年度中的各項(xiàng)任務(wù)。

在20年年度工作中，我認(rèn)真的學(xué)習(xí)了于總在公司黨風(fēng)廉政上

的重要報(bào)告及賈書(shū)記對(duì)所做的動(dòng)員報(bào)告，認(rèn)識(shí)到了黨風(fēng)廉政的重

要意義以及它的必要性，我嚴(yán)格按照狠剎四股歪風(fēng)的要求，切實(shí)

做遵章守紀(jì)的模范，做到帶頭遵守黨紀(jì)條規(guī)，不違反上級(jí)和公司

的一系列規(guī)定和要求；帶頭接受員工監(jiān)督，落實(shí)自身廉政規(guī)劃，兌

現(xiàn)承諾；帶頭崗位去獻(xiàn)，履行崗位職責(zé)，忠誠(chéng)于企業(yè)，認(rèn)真學(xué)習(xí)《領(lǐng)

導(dǎo)干部行為準(zhǔn)則》，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反工作，帶領(lǐng)本單位干部

員工以堅(jiān)定不移的信念，講學(xué)習(xí)，講政治，講正氣。

20年度工作中存在的問(wèn)題：

在20年度中，由于我沒(méi)有嚴(yán)格要求自己，工作中出現(xiàn)麻痹大

意現(xiàn)象，忽略了一些細(xì)節(jié)問(wèn)題，導(dǎo)致我在一年中出現(xiàn)了兩次違紀(jì)，

針對(duì)這兩次違紀(jì)，我進(jìn)行了深刻的剖析和反省，總結(jié)出發(fā)生違紀(jì)

的主要原因是平時(shí)對(duì)《領(lǐng)導(dǎo)干部行為規(guī)范》以及《員工行為準(zhǔn)則》

學(xué)習(xí)不夠，思想上沒(méi)有牢固樹(shù)立時(shí)刻遵章守紀(jì)的意識(shí)，最終導(dǎo)致

違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。在今后的工作中，我要加強(qiáng)對(duì)這方面的學(xué)習(xí)，

在思想上嚴(yán)格要求自己，約束自己，堅(jiān)決杜絕違章違紀(jì)現(xiàn)象的再

次發(fā)生。

20年就要到了，在即將開(kāi)始的新一年的工作中，我要繼續(xù)加

強(qiáng)自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高自身的管理水平，深入學(xué)習(xí)

牛玉儒同志的先進(jìn)事跡，用先進(jìn)的事跡激勵(lì)我、鼓舞我，高起點(diǎn)、

高標(biāo)準(zhǔn)的完成20年各項(xiàng)工作！

車間主任的工作總結(jié)篇4

一、20—年主要工作內(nèi)容：

1、配合工段長(zhǎng)努力做好本工段的安全環(huán)保工作，協(xié)調(diào)乙煥系

統(tǒng)負(fù)荷穩(wěn)定運(yùn)行。

乙煥工段是一個(gè)易燃易爆區(qū)域，危險(xiǎn)系數(shù)與勞動(dòng)強(qiáng)度相對(duì)別

的工段要大，因此就要求工段上下一心，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神，努

力把工作做細(xì)、做扎實(shí)。在本年度，在安全環(huán)保方面，維持生產(chǎn)

負(fù)荷方面做了以下工作。

(1)加大了電石庫(kù)的卸車管理，從入庫(kù)車輛的細(xì)致檢查，到破

碎的監(jiān)控，雨雪天氣電石庫(kù)與皮帶棧橋的檢查到臨時(shí)防雨措施的

落實(shí)，都做到認(rèn)真細(xì)致，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理。

(2)對(duì)于本工段的重大危險(xiǎn)源進(jìn)行定期的巡查，密切關(guān)注各電

石儲(chǔ)倉(cāng)的乙烘含量，加大乙烘氣柜的巡查力度，氯氣緩沖罐的密

封性等，確保其安全運(yùn)行。

(3)定期對(duì)渣漿輸送管線的巡查，做好維護(hù)保養(yǎng)與更換填料的

詳細(xì)記錄，做好定期更換填料，并且有小滴漏及時(shí)處理，確保了

不發(fā)生環(huán)保事件。

(4)負(fù)責(zé)各類安全設(shè)施的維護(hù)與保養(yǎng)，各類安全臺(tái)帳的完善與

建立。如工段的滅火器，定期進(jìn)行更換;應(yīng)急柜、事故柜的定期保

養(yǎng)與衛(wèi)生清理，都做到細(xì)致入微。

2、負(fù)責(zé)本工段員工的培訓(xùn)工作。

員工的培訓(xùn)工作是保證安全生產(chǎn)，促進(jìn)節(jié)能降耗的一個(gè)很重

要的前提。因此在本年度，對(duì)本工段員工的培訓(xùn)教育也分為幾大

塊進(jìn)行了相應(yīng)的工作。

(1)對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行了三級(jí)安全教育與崗前培訓(xùn)。首先讓他對(duì)

本工段有一個(gè)初步的認(rèn)知，生產(chǎn)任務(wù)與主工藝流程，生產(chǎn)原料與

中間產(chǎn)品有什么，主要設(shè)備的工作原理是什么，涉及到本工段的

危險(xiǎn)化學(xué)品有哪些，怎樣進(jìn)行安全防護(hù)等都做了詳細(xì)地講解。然

后再結(jié)合自己的崗位展開(kāi)培訓(xùn)，從粗到細(xì)、由淺入深，循序漸進(jìn)，

逐步提高其操作技能。

(2)對(duì)轉(zhuǎn)崗與復(fù)工人員進(jìn)行了上崗前的培訓(xùn)。鑒于我工段在本

年度人員流動(dòng)較大，因此轉(zhuǎn)崗的人員較多，針對(duì)這一情況，我工

段對(duì)其進(jìn)行了理論與現(xiàn)場(chǎng)操作技能的培訓(xùn)與考核，并且進(jìn)行了跟

進(jìn)培訓(xùn)與考核；對(duì)轉(zhuǎn)崗人員進(jìn)行了新工藝等培訓(xùn)，對(duì)日常應(yīng)知應(yīng)會(huì)

進(jìn)行了必要的復(fù)習(xí)與考核，幫助其快速進(jìn)入工作狀態(tài)。

(3)定期進(jìn)行崗位練兵，不斷完善崗位練兵臺(tái)的知識(shí)與題目。

崗位練兵臺(tái)每月一換，組織各操作工認(rèn)真進(jìn)行學(xué)習(xí)，工段抽查與

考核，有很大的促進(jìn)作用C

(4)對(duì)本工段的事故預(yù)想進(jìn)行了不斷的整理與提煉，編印出

《匯編本》供崗位員工學(xué)習(xí)，此項(xiàng)工作也得到公司安環(huán)部的表?yè)P(yáng)。

3、協(xié)助工段長(zhǎng)進(jìn)行本工段工藝指標(biāo)控制的監(jiān)督與管理。

(1)對(duì)安全指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)與工藝指標(biāo)進(jìn)行了每日必查，并納

入班組考核的范圍，確保其操作安全平穩(wěn)。如鋼倉(cāng)與水泥料倉(cāng)的

分析結(jié)果，次鈉配置的有效氯，乙烘純度關(guān)鍵性指標(biāo)等。

(2)負(fù)責(zé)小指標(biāo)考核的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與上報(bào)工作。技術(shù)部一直以來(lái)

對(duì)我工段的發(fā)生器溫度進(jìn)行考核，而相關(guān)的許多數(shù)據(jù)都是工段負(fù)

責(zé)月底向技術(shù)部上報(bào)，為了提高發(fā)生器溫度的合格率，工段盡量

地把一些客觀的原因向技術(shù)部如實(shí)地匯報(bào)，有利于比較公正、科

學(xué)的考核。

(3)配合分廠進(jìn)行9000認(rèn)證的內(nèi)審與外審工作，包括安全認(rèn)

證。為了圓滿完成公司與分廠每年的認(rèn)證工作，工段完善了各種

所需要的內(nèi)控文件，工藝記錄的整理與上報(bào)，培訓(xùn)記錄的完善等，

積極配合，認(rèn)真準(zhǔn)備，做了大量的工作。

4、協(xié)助工段長(zhǎng)對(duì)本工段的設(shè)備進(jìn)行管理，包括巡回檢查制度

的監(jiān)督與落實(shí)。

設(shè)備完好率是保證滿負(fù)荷生產(chǎn)的一個(gè)前提和保障，因此加強(qiáng)

設(shè)備的基礎(chǔ)性管理顯得尤為重要。

(1)負(fù)責(zé)本工段計(jì)劃?rùn)z修與日常維修的前期準(zhǔn)備工作，包括清

洗置換，有效切斷，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)，各類票證的辦理等，與各種關(guān)系

的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一安排，為檢修工作盡量創(chuàng)造一個(gè)好的外圍環(huán)境。

(2)加強(qiáng)設(shè)備的潤(rùn)滑管理，對(duì)重大設(shè)備的減速機(jī)，齒輪箱的換

油有專門的臺(tái)帳記錄，對(duì)各皮帶，潤(rùn)滑脂、潤(rùn)滑油的各潤(rùn)滑點(diǎn)都

有詳細(xì)的記錄。工段有專人進(jìn)行潤(rùn)滑，工段根據(jù)記錄督促進(jìn)行適

時(shí)的潤(rùn)滑，為設(shè)備的良好運(yùn)行創(chuàng)造了一個(gè)好的條件。

(3)細(xì)致認(rèn)真地進(jìn)行二級(jí)庫(kù)的管理，根據(jù)工段實(shí)際需要，配合

工段長(zhǎng)進(jìn)行月材料計(jì)劃的上報(bào)工作。每月對(duì)工段二級(jí)庫(kù)進(jìn)行盤結(jié)

一次，根據(jù)存量與用量適時(shí)地領(lǐng)用。

5、負(fù)責(zé)本工段的班組建設(shè)活動(dòng)的順利有序的開(kāi)展，負(fù)責(zé)班組

考評(píng)的各項(xiàng)工作，負(fù)責(zé)本工段的財(cái)務(wù)管理。

⑴在公司極力倡導(dǎo)進(jìn)行班組建設(shè)的時(shí)候，我工段就早動(dòng)手,

早籌劃，率先進(jìn)行班組建設(shè)活動(dòng)的開(kāi)展。月度明星的考評(píng)一直堅(jiān)

持到現(xiàn)在，每月根據(jù)班組考評(píng)的結(jié)果，第一名的班長(zhǎng)為明星；工藝

指標(biāo)與質(zhì)量控制單項(xiàng)第一名的主控為明星；巡檢做出過(guò)特殊貢獻(xiàn)

的為明星。每月最少評(píng)定三名，各獎(jiǎng)勵(lì)20元。

(2)對(duì)于工段的財(cái)務(wù)，我覺(jué)的很有必要向領(lǐng)導(dǎo)做一個(gè)說(shuō)明。我

工段的財(cái)務(wù)一直以來(lái)都是一人記賬，一人管錢，賬務(wù)公開(kāi)的模式。

工段的每一筆收入與開(kāi)支都記的很清楚，賬本全面開(kāi)放，每一位

員工都可以去監(jiān)督C

二、20_年工作不足：

1、缺乏創(chuàng)造性的工作。

20_年工段上雖然取得一些成績(jī)，但是缺乏創(chuàng)造性的工作。

沒(méi)有在管理上有新的開(kāi)拓，在節(jié)能降耗方面也是停留在原有的水

平上，沒(méi)有找到新突破點(diǎn)。這是本年度，我個(gè)人包括工段工作存

在的不足。

2、對(duì)本工段的亮點(diǎn)宣傳不夠。

對(duì)于本年度，工段的各項(xiàng)工作也基本進(jìn)行正常運(yùn)轉(zhuǎn)的軌道，

因此做的例行性與程式性的工作較多，因而忽略了對(duì)本工段亮點(diǎn)

的宣傳工作，這也是20—年我個(gè)人工作的不足。

三、20_年工作計(jì)劃：

1、繼續(xù)做好安全環(huán)保工作，精心組織開(kāi)展隱患排查工作，確

保安全平穩(wěn)生產(chǎn)，保質(zhì)保量地完成公司與分廠下達(dá)的各項(xiàng)安全環(huán)

保指標(biāo)與任務(wù)。

2、加強(qiáng)本工段設(shè)備的基礎(chǔ)性管理，做好檢修前的安全防護(hù)措

施，加強(qiáng)巡回檢查制度的監(jiān)督與落實(shí)工作，提高設(shè)備的完好率，

更好地為生產(chǎn)服務(wù)。

3、繼續(xù)做好工段員工的培訓(xùn)工作，應(yīng)急演練的開(kāi)展工作，新

進(jìn)員工的崗前培訓(xùn)工作，努力提高崗位操作工的現(xiàn)場(chǎng)操作技能。

4、進(jìn)一步做好本工段工藝紀(jì)律的管理與提高工作，根據(jù)不同

時(shí)期，不同天氣下的操作環(huán)境，適時(shí)地調(diào)整一些操作上的變化與

跟進(jìn)工作。

車間主任的工作總結(jié)篇5

新年伊始，工廠進(jìn)行了新一輪的機(jī)構(gòu)改革，“新起點(diǎn)、新希

望”，一年來(lái)，車間在廠領(lǐng)導(dǎo)班子、廠—委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍

繞生產(chǎn)為中心，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷

強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實(shí)，經(jīng)過(guò)全體職工的共同努力，

車間的綜合管理工作逐步走向正軌。立間在上級(jí)職能部門的正確

領(lǐng)導(dǎo)下，在車間廣大干部職工的共同努力下，圓滿完成了一年的

生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下：

一、注重理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，努力提升工作能力。

提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí)，提升工作能力的源泉還是學(xué)習(xí)。

不積肚步，無(wú)以成千里。在過(guò)年的一年中，由于工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺，

我在實(shí)踐中暴露出了一些問(wèn)題，有了這些不可或缺的經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在

的我工作起來(lái)明顯會(huì)感覺(jué)較之以往更加的順手，其實(shí)所謂事倍功

半，所謂厚積薄發(fā)，就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步，哪怕只是

幾處“微不足道”的細(xì)節(jié)，天長(zhǎng)日久下來(lái)也是一筆可以極大助力

工作的財(cái)富。

我堅(jiān)持把學(xué)習(xí)擺在重要位置，不斷提高理論水平和業(yè)務(wù)水平。

時(shí)刻做到自重、自省、自質(zhì)不斷提高，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要。

堅(jiān)持用理論武裝頭腦，努力提高覺(jué)悟，認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)與分公司各

項(xiàng)工作會(huì)議精神，以一位員的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，保證工

作任務(wù)和思想與—總支保持高度一致，堅(jiān)定不移，樹(shù)立全心全意為

人民服務(wù)的思想，牢記“知識(shí)就是生產(chǎn)力通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)來(lái)

吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想，并將其應(yīng)用在實(shí)際

工作之中。在開(kāi)拓了眼界的同時(shí)也使自己的管理水平有了很大的

提高。認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)和公司的各項(xiàng)方針政策，全面貫徹公司的工

作目標(biāo)和任務(wù)，在管理中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在工作中不斷進(jìn)步。牢固樹(shù)

立以—為核心，服從組織管理的正確思想意識(shí)。

二、愛(ài)崗敬業(yè)，認(rèn)真履行工作職責(zé)，努力提升工作質(zhì)量

繼續(xù)發(fā)揚(yáng)干一行，愛(ài)一行，鉆一行的工作作風(fēng)，以高度的責(zé)

任感、使命感和工作熱情，積極負(fù)責(zé)地開(kāi)展工作。努力熟悉車間

的各項(xiàng)工作。經(jīng)常組織并參加車間的各項(xiàng)培訓(xùn)。在不斷提高自身

素質(zhì)的同時(shí)提高車間員工的整體技能，便于更好的完成各項(xiàng)生產(chǎn)

任務(wù)。

完善加強(qiáng)車間的日常管理制度，行不定期的檢查。我始終堅(jiān)

持以認(rèn)真、負(fù)責(zé)、一絲不茍為工作宗旨，認(rèn)真完成好上級(jí)交給的

各項(xiàng)工作，做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任，不愧對(duì)同志們的支持尊重。

俗話說(shuō)“火車跑的快，全憑車頭帶“。車間生產(chǎn)時(shí)，我經(jīng)常

在車間、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，提高工作效率C設(shè)

備出現(xiàn)故障時(shí)，放假期間，我?guī)ьI(lǐng)值班人員認(rèn)真做好工廠交給的

各項(xiàng)工作，積極參加，與員工們同甘共苦，充分發(fā)揮了車間帶頭

人的作用。

三、強(qiáng)化管理，加強(qiáng)思想教育，不斷提高員工思想素質(zhì)

群眾是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關(guān)系到

工作效率和工作的完成情況。車間每月定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，

教育大家樹(shù)立主人翁責(zé)任感，把個(gè)人的命運(yùn)和工廠緊密的聯(lián)系起

來(lái)，同時(shí)把員工的工作表現(xiàn)和獎(jiǎng)懲制度有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，獎(jiǎng)勤罰

懶，讓大家認(rèn)識(shí)到只有通過(guò)自己不斷的努力學(xué)習(xí)進(jìn)步才能與企業(yè)

共同發(fā)展，從而調(diào)動(dòng)了員工的工作熱情，促進(jìn)了車間工作的順利

開(kāi)展。為了做好車間員工的思想工作，我們把員工的困難當(dāng)做自

己的事情來(lái)辦，在工作和生活上不斷關(guān)心他們。

當(dāng)員工的家庭出現(xiàn)困難時(shí)，我總是帶領(lǐng)大家，齊心合力，伸

出援助之手，給困難的家庭帶去集體的關(guān)懷，讓他們感受到組織

的溫暖。這種做法大大的增強(qiáng)了員工們的凝聚力和向心力。

四、班組建設(shè)，發(fā)揮班組長(zhǎng)的骨干帶頭作用

車間班組長(zhǎng)的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。因此，車間每

月召開(kāi)班組長(zhǎng)會(huì)議，將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及情況作詳細(xì)的分析和討論，

使員工熟練地掌握正確的生產(chǎn)操作技能，另一方面，又針對(duì)發(fā)生

事故或發(fā)生異常情況時(shí)，所應(yīng)采取的緊急處理措施進(jìn)行指導(dǎo)，努

力提高班組長(zhǎng)的安全技術(shù)水平和對(duì)事故發(fā)生的應(yīng)變處理能力。第

三、要求班組長(zhǎng)不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，要求班組長(zhǎng)

不但能做好車間的生產(chǎn)工作，還能熟使用車間機(jī)器設(shè)備，并掌握

設(shè)備原理，掌握一定的修理技能，使他們真正發(fā)揮車間骨干和模

范帶頭作用。

五、警鐘長(zhǎng)鳴，抓好安全工作

強(qiáng)調(diào)班組建設(shè)要堅(jiān)持以人為本，以樹(shù)立班組團(tuán)隊(duì)為核心，以

強(qiáng)化班組管理為重點(diǎn)，以打造安全為主線，以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝班組為

目標(biāo)，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：

1、樹(shù)立安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)。把安全工作真正放在了首位，放

在了心里，把過(guò)去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全。形成了安

全工作天天講，人人抓的良好局面。

2、切實(shí)做好班中巡回檢查工作，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，對(duì)

生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措

施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。

3、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必須面對(duì)面將生產(chǎn)、

安全等情況交接清楚，做做到不清楚就不交班，不接班，防止因

交接班不清楚而危機(jī)生產(chǎn)安全。

4、定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，隨時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)行情況及潤(rùn)

滑油補(bǔ)加。

5、嚴(yán)格穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品，保護(hù)自身的安全健康。確保安全

生產(chǎn)。

六、節(jié)能降耗，做好增收節(jié)支工作

提高物資的使用率，能維修的堅(jiān)決不允許扔掉，能更換局部

的決不更換全體。限度的提高設(shè)備零部件的使用效率，杜絕了浪

費(fèi)現(xiàn)象。嚴(yán)格執(zhí)行物資領(lǐng)取審批手續(xù)，有車間主任簽字審批，班

組長(zhǎng)簽字領(lǐng)取，用在哪、干什么作了都要標(biāo)明，備注檢修項(xiàng)目的

應(yīng)當(dāng)交舊領(lǐng)新。從細(xì)節(jié)抓起從小事做起，要求全體員工養(yǎng)成、隨

手關(guān)燈、下班前關(guān)閉電腦，杜絕浪費(fèi)，從自身做起。

七、強(qiáng)化內(nèi)業(yè)管理

為達(dá)到iso質(zhì)量認(rèn)證的工作標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)有效地完善各項(xiàng)工作

記錄，及票據(jù)、臺(tái)悵、文件的管理工作，對(duì)各班組進(jìn)行工作制定，

并進(jìn)行質(zhì)量考核，對(duì)各班組的各項(xiàng)記錄、票據(jù)、臺(tái)帳進(jìn)行不定時(shí)

檢查，要求各項(xiàng)工作記錄準(zhǔn)確無(wú)誤，筆體工整、清晰、干凈整潔，

發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，并對(duì)各記錄本進(jìn)行妥善保管和存檔，各種票

據(jù)有專人保管，統(tǒng)一領(lǐng)取，使得內(nèi)業(yè)管理逐步走向完善。

八、不足之處

（一）、應(yīng)該繼續(xù)加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，以提高自己

理論素養(yǎng)，一性修養(yǎng)和企業(yè)管理能力，以便于能更好的開(kāi)展工作，

為公司的發(fā)展盡心盡責(zé)。

（二）、工作力度還不夠大，個(gè)別細(xì)小環(huán)節(jié)還沒(méi)有妥善處理好，

今后要把工作做細(xì)做到位。

（三）、工作中缺少創(chuàng)新意識(shí)，有待于提高。

車間主任的工作總結(jié)篇6

一、產(chǎn)量方面

產(chǎn)量從—月份庫(kù)量為到—月份產(chǎn)量達(dá)到，短短三四個(gè)月，產(chǎn)量

翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說(shuō)明了在—總、—工的正確帶領(lǐng)下，在晶

體制造部所有員工的共同努力下，才會(huì)創(chuàng)造出—公司制造部產(chǎn)量

有史以來(lái)最高、最好水平。

二、質(zhì)量方面

1、各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高，直通率

也創(chuàng)下了—公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)最高、最好水平。

2、客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從

工藝、管理等方面加強(qiáng)控制。

3、從一月到—月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起，和印錯(cuò)

字。

三、人員管理方面

一月、一月因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補(bǔ)充，

但人員的流動(dòng)性比較大?！?、一月這兩個(gè)月老員工的穩(wěn)定性在加

強(qiáng)管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但有因?yàn)楣芾矸矫娴?/p>

不足造成個(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大。另一方面，由于我們是

生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素質(zhì)參差不齊，缺少在這方面對(duì)員工按層次

進(jìn)行培訓(xùn)。

四、物耗方面

1、主要原材料車間每月對(duì)返基和返修晶片等及時(shí)回收利用，

但少量員工因技能、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，

加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。

2、主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于在—年中

加強(qiáng)管制。

五、數(shù)據(jù)報(bào)表方面

產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表、月報(bào)人表、個(gè)產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無(wú)誤、

及時(shí)的統(tǒng)計(jì)好，隨著質(zhì)量體系試行的推動(dòng)下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)

報(bào)表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)好，方便于車間進(jìn)行查找、跟蹤及總結(jié)影響

產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。

六、工藝方面

1、為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在一月底對(duì)操作

工藝進(jìn)行了修改，由原來(lái)的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠，在一總的指點(diǎn)及

班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行

操作。

2、在日益競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實(shí)

的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對(duì)某些樣品增加

溫特等工藝。

七、安全方面

在沒(méi)有任何安全設(shè)施防護(hù)的情況下，這一個(gè)月中沒(méi)有發(fā)生過(guò)一

起安全事故，這讓我感到很慶幸。如果說(shuō)一年對(duì)某某公司制造部

是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段，那我更希望2年中我們能飛得更遠(yuǎn)、更廣，

擁有一片更廣闊的天地。

車間主任的工作總結(jié)篇7

新年伊始，工廠進(jìn)行了新一輪的機(jī)構(gòu)改革，“新起點(diǎn)、新希

望”，一年來(lái)，車間在廠領(lǐng)導(dǎo)班子、廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊

圍繞生產(chǎn)為中心，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不

斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實(shí)，經(jīng)過(guò)全體職工的共同努力，

車間的綜合管理工作逐步走向正軌。主間在上級(jí)職能部門的正確

領(lǐng)導(dǎo)下，在車間廣大干部職工的共同努力下，圓滿完成了一年的

生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將20__年來(lái)的工作總結(jié)如下：

一、注重理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)

努力提升工作能力。

提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí)，提升工作能力的源泉還是學(xué)習(xí)。

不積蹉步，無(wú)以成千里。在過(guò)年的一年中，由于工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺，

我在實(shí)踐中暴露出了一些問(wèn)題，有了這些不可或缺的經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在

的我工作起來(lái)明顯會(huì)感覺(jué)較之以往更加的順手，其實(shí)所謂事倍功

半，所謂厚積薄發(fā)，就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步，哪怕只是

幾處“微不足道”的細(xì)節(jié)，天長(zhǎng)日久下來(lái)也是一筆可以極大助力

工作的財(cái)富。

我堅(jiān)持把學(xué)習(xí)擺在重要位置，不斷提高理論水平和業(yè)務(wù)水平。

時(shí)刻做到自重、自省、自質(zhì)不斷提高，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要。

堅(jiān)持用理論武裝頭腦，努力提高覺(jué)悟，認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)與分公司各

項(xiàng)工作會(huì)議精神，以一位共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，

保證工作任務(wù)和思想與黨總支保持高度一致，堅(jiān)定不移，樹(shù)立全

心全意為人民服務(wù)的思想，牢記“知識(shí)就是生產(chǎn)力通過(guò)不斷

的學(xué)習(xí)來(lái)吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想，并將其應(yīng)

用在實(shí)際工作之中。在開(kāi)拓了眼界的同時(shí)也使自己的管理水平有

了很大的提高。認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)和公司的各項(xiàng)方針政策，全面貫徹

公司的工作目標(biāo)和任務(wù)，在管理中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在工作中不斷進(jìn)步。

牢固樹(shù)立以黨為核心，服從組織管理的正確思想意識(shí)。

二、愛(ài)崗敬業(yè)，認(rèn)真履行工作職責(zé)，努力提升工作質(zhì)量

繼續(xù)發(fā)揚(yáng)干一行，愛(ài)一行，鉆一行的工作作風(fēng)，以高度的責(zé)

任感、使命感和工作熱情，積極負(fù)責(zé)地開(kāi)展工作。努力熟悉車間

的各項(xiàng)工作。經(jīng)常組織并參加車間的各項(xiàng)培訓(xùn)。在不斷提高自身

素質(zhì)的同時(shí)提高車間員工的整體技能，便于更好的完成各項(xiàng)生產(chǎn)

任務(wù)。

完善加強(qiáng)車間的日常管理制度，行不定期的檢查。我始終堅(jiān)

持以認(rèn)真、負(fù)責(zé)、一絲不茍為工作宗旨，認(rèn)真完成好上級(jí)交給的

各項(xiàng)工作，做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任，不愧對(duì)同志們的支持尊重。

車間主任的工作總結(jié)篇8

我叫，—車間主任，負(fù)責(zé)全面工作，回顧已經(jīng)過(guò)去的20_的一

年里，車間在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，

克服諸多困難因素，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實(shí)，經(jīng)

過(guò)全體車間員工的共同努力，車間的綜合管理工作一直處于正軌。

車間在公司和制造部的正確領(lǐng)導(dǎo)r,在車間員工和班組長(zhǎng)的

共同努力下我們圓滿完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，并且在這生產(chǎn)過(guò)程中

我們?nèi)〉昧溯^好的業(yè)績(jī)，但是也存在一些需要我們?cè)谝院蠊ぷ髦?/p>

注意的問(wèn)題。在新的一年里，我們必須保持在20__年已經(jīng)取得的

業(yè)績(jī)，使各方面工作能得到進(jìn)一步完善，在執(zhí)行20__年生產(chǎn)任務(wù)

過(guò)程中，很多方面反映出車間管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)?，F(xiàn)將一年來(lái)

的工作總結(jié)如下：

一、人員管理，生產(chǎn)安排，成本控制

1、人員管理：車間制定了車間的各項(xiàng)管理制度，依照廠級(jí)文

件的規(guī)定和要求，對(duì)車間制定的管理制度進(jìn)行了認(rèn)真梳理和進(jìn)一

步完善，制定了個(gè)車間管理制度和員二考核制度。并在此基礎(chǔ)上

協(xié)助人事部門完成了車間的定員工作，明確了各崗位的要求、職

責(zé)，健全了各級(jí)管理組織體系以及各項(xiàng)工作的管理規(guī)章制度。通

過(guò)健全科學(xué)全面規(guī)范的管理制度，使左間的各項(xiàng)工作更加完善，

車間的綜合生產(chǎn)水平有了顯著的提高。

2、生產(chǎn)安排：每月能夠按時(shí)按量的完成公司所下達(dá)的各項(xiàng)工

作任務(wù)，及全年下料車間下料總產(chǎn)出約噸。

3、在成本控制方面突出以下幾點(diǎn)：

(1)利用材的重復(fù)篩選與利用，車間安排了將每天產(chǎn)生的利用

材當(dāng)天進(jìn)行了分類和清理，結(jié)合投單計(jì)劃的需求進(jìn)行每天及時(shí)消

耗，真正做到了有小絕不用大的原則，使產(chǎn)生的利用才得了70%以

上的再次利用，經(jīng)統(tǒng)計(jì)每年利用材中割出的產(chǎn)品每年約20—噸。

(2)電極噴咀易損件的消耗，車間經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的統(tǒng)計(jì)和分析總

結(jié)出了按板厚切割米數(shù)和穿孔數(shù)量，評(píng)定出了一套電極噴咀正常

的平均使用壽命。并實(shí)現(xiàn)了操作工工資和工作效率以及成本控制

的捆綁。使得易損件電極噴咀從原來(lái)的提升到了為公司節(jié)約了成

本每年約。

二、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高職工綜合素質(zhì)

車間在組織架構(gòu)下開(kāi)展工作，對(duì)左間的安全教育、操作技能

提出了更高要求。車間按照要求，車間組織培訓(xùn)，涵蓋了車間質(zhì)

量管理、安全生產(chǎn)、消防知識(shí)、等方方面面的內(nèi)容c并結(jié)合車間

實(shí)際，按照車間計(jì)劃，有組織、有步驟地開(kāi)展了車間培訓(xùn)工作。

1、消防知識(shí)、安全生產(chǎn)培訓(xùn)

7月份，車間組織職工在影視和課堂講解等方面的安全知識(shí)

培訓(xùn)，整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程輕松有序，培訓(xùn)內(nèi)容通俗易懂。通過(guò)此次培

訓(xùn)活動(dòng)的開(kāi)展，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全消防知

識(shí)。讓很多對(duì)安全意識(shí)淡薄的員工意識(shí)到了安全第一的重要性，

為車間的安全管理工作起到了相當(dāng)大的促進(jìn)作用。

2、加強(qiáng)了對(duì)員工的技能培訓(xùn)

隨著今年市場(chǎng)需求的影響新產(chǎn)品的種類迅速增加，生產(chǎn)的難

度也隨之而來(lái)，為確保生產(chǎn)形勢(shì)的需要，車間高度重視采取了由

車間主任牽頭，各環(huán)節(jié)具體分工負(fù)責(zé)的方式，對(duì)容易出問(wèn)題的產(chǎn)

品、工作技能、安全生產(chǎn)知識(shí)等進(jìn)行？崗位操作培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)跟蹤

指導(dǎo)。使得操作工自身技能和知識(shí)有了大幅度的提高，同時(shí)也使

新產(chǎn)品的制作提高了生產(chǎn)效率、降低了生產(chǎn)成本。

3、質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)

質(zhì)量是企業(yè)的生命，下料車間自成立之日起便將產(chǎn)品質(zhì)量作

為車間最為重要的管理工作來(lái)抓。為？使廣大員工的質(zhì)量意識(shí)得

到進(jìn)一步提高，有效保證車間產(chǎn)品質(zhì)量，車間要求全體員工，特

別是班組長(zhǎng)要嚴(yán)格按照車間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方

法對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，經(jīng)過(guò)大家的共同努力在中挖下料方

面取得了巨大的成績(jī)，使車間的質(zhì)量管理水平再上一個(gè)臺(tái)階。

三、加強(qiáng)車間產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，確保品牌生產(chǎn)質(zhì)量

為確保車間正常運(yùn)行，確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計(jì)劃，車間

確定了一切工作圍繞提質(zhì)、降耗、增效的工作方針，質(zhì)量管理工

作主要做了：

1、車間制定了質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的規(guī)定和制度，并對(duì)

品牌質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做了宣貫。

2、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證，車間

通過(guò)強(qiáng)制管理制度和組織學(xué)習(xí)加強(qiáng)全員在線產(chǎn)品質(zhì)量控制，促進(jìn)

人人都是質(zhì)檢員得以逐步落實(shí)，所以巴現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的處理與落實(shí)

到個(gè)人達(dá)到了99%乂上。

3、實(shí)行質(zhì)量缺陷分析整改制度和即刻整改制度，通過(guò)對(duì)質(zhì)量

缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量控制存在的不足，提出整改

措施，有效促進(jìn)了全員質(zhì)量管理。（1,注重表現(xiàn)在中挖下料中，如

所有左右件配對(duì)排版改進(jìn)，完全解決？左右尺寸不配對(duì)的問(wèn)題。

2.實(shí)施了定機(jī)定程序下料方法，解決了一程序多機(jī)用，所導(dǎo)致的

尺寸偏差問(wèn)題等。）

4、車間開(kāi)展質(zhì)量月評(píng)比等活動(dòng)，促進(jìn)質(zhì)量管理工作穩(wěn)定提高。

通過(guò)以上方面的工作，車間順利完成了生產(chǎn)任務(wù)，質(zhì)量指標(biāo)

達(dá)到考核要求.

車間主任的工作總結(jié)篇9

新的一年即將來(lái)臨,202_年不知不覺(jué)地過(guò)去了.在過(guò)去的一年

中，沒(méi)有一點(diǎn)前展.再即將踏入20—年之際，作為一名車間主任我

對(duì)我在202_年的工作有必要做一個(gè)總結(jié)，爭(zhēng)取來(lái)年更好點(diǎn).

一、制定規(guī)章制度

在生產(chǎn)上為了加強(qiáng)生產(chǎn)管理，車間制定了祥細(xì)的規(guī)章制度.在

制度的約束下，和質(zhì)檢部門的配合下能購(gòu)及時(shí)完成上級(jí)下達(dá)的生

產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品要高質(zhì)量，要求職員認(rèn)識(shí)到質(zhì)量的重

要性.

二、質(zhì)量監(jiān)控

在生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，脅助質(zhì)檢做好產(chǎn)品的檢察工作,

確保生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品要高質(zhì)量，真正做到我們正典人所提倡的”正

o”

口口

三、三效管理

在管理方面題出的三效管理方式；

A；向管理要效益，向質(zhì)量要效益，緊抓安全生產(chǎn)，沒(méi)有安全就

談不上效益，要求職工能購(gòu)合理規(guī)范的進(jìn)行操作.沒(méi)有質(zhì)量也就沒(méi)

有用益，產(chǎn)量再高也是徒勞，相反還會(huì)對(duì)企業(yè)槌成損失.

B；向管理要效率，合理進(jìn)行工作分工，做到知人善用，對(duì)職員

定員定崗，讓每位職員都在最適合的崗位工作，題高設(shè)備的利用率,

題高工作效率,節(jié)約生產(chǎn)成本.

C；向管理要效力，對(duì)效力的理解我個(gè)人認(rèn)為正是發(fā)揮個(gè)人的

最大能力.在這點(diǎn)上要注意職工的思想動(dòng)態(tài)，根劇我個(gè)人的管理經(jīng)

驗(yàn)做好職工的，思想工作，題高職員的凝聚力.如此才能出效力.杜

絕職工出人不出力的現(xiàn)像.我覺(jué)得一個(gè)好的管理者，對(duì)上級(jí)要讓上

級(jí)放心，對(duì)下汲要讓職工覺(jué)得和你干有奔頭.

四、生產(chǎn)設(shè)備方面

每個(gè)月都進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，有專人負(fù)責(zé).車間主任負(fù)責(zé)監(jiān)督，確

保正嫦生產(chǎn)，一年當(dāng)中基本上沒(méi)有因?yàn)樵O(shè)備損壞而耽誤生產(chǎn).

五、新職工培訓(xùn)

對(duì)新職工的培訓(xùn)做到先易后難，在新職工剛剛來(lái)的時(shí)候，連打

包帶都不會(huì)換，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)現(xiàn)在車間的工人都可以使用全部的生產(chǎn)

設(shè)備,職員的思想素質(zhì)低，針對(duì)這個(gè)現(xiàn)像，車間一個(gè)星期開(kāi)一次工

作例會(huì)，一個(gè)月開(kāi)一次質(zhì)量事故會(huì)議,題高職工的思想素質(zhì)，和技

術(shù)素質(zhì)，使職員慢漫成為一個(gè)合格的正典人.

六、信息系統(tǒng)使用

在GMP信息系統(tǒng)使用上，全部的產(chǎn)品都做了記錄，原來(lái)的記錄

是一個(gè)人做，從10月份開(kāi)始我們的兩個(gè)班組有一個(gè)班組已經(jīng)能購(gòu)

的填寫(xiě)記錄.用系統(tǒng)來(lái)指導(dǎo)生產(chǎn)，減少質(zhì)量事故的發(fā)生.

七、車間衛(wèi)生

車間的衛(wèi)生和廠房的維護(hù)也做的比較不錯(cuò),除了有個(gè)別的門

有輕微的擦痕之外沒(méi)有發(fā)現(xiàn)職工故意的損壞.沒(méi)有發(fā)現(xiàn)門鎖不能

正嫦使用.衛(wèi)生也摘的一干二凈，每個(gè)衛(wèi)生區(qū)域都有專人負(fù)責(zé)，生

產(chǎn)輔助設(shè)備有專人青洗，工衣和洗手間都有專人青洗打掃，分工明

確大大題高職工的工作積極性.

八、在原料的采購(gòu)方面

基本上做到及時(shí)鑿鑿.在生產(chǎn)上也是按照先報(bào)先生產(chǎn)，確保正

嫦供貨.

九、職員的待遇方面

車間配備了潔凈工作服，一次性手套,口罩按月定量發(fā)放.工

資采取記件制，題高了職員的工作熱情，每個(gè)月的工資表都能舉時(shí)

交到財(cái)務(wù)部，配合財(cái)務(wù)部門安時(shí)發(fā)放工資.

車間不足的地方主要在以下幾個(gè)方面；

1、職工的安全意識(shí)不強(qiáng).

2、對(duì)新職員的監(jiān)督不至U位，在生產(chǎn)速補(bǔ)的時(shí)候有多裝和少裝

的現(xiàn)像.

3、職工和質(zhì)檢配合不是很好.

4、職工的質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，認(rèn)為質(zhì)量正是質(zhì)檢的事情.

車間主任的工作總結(jié)篇10

自從一年—月進(jìn)入某某公司制造部擔(dān)任車間主任一職，回首

也有四個(gè)月了，飽嘗過(guò)酸甜苦辣百味瓶。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，

機(jī)器設(shè)備的增加；人員的穩(wěn)定；在質(zhì)量體系iso9000認(rèn)證的試行

推動(dòng)下，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強(qiáng)。具

體表現(xiàn)在以下八方面：

一、產(chǎn)量方面

產(chǎn)量從8月份入庫(kù)量為680603pcs到12月份dem產(chǎn)量達(dá)到

1503353pcs,oem335353pcs,短短三四個(gè)月，產(chǎn)量翻了一倍多，這

組數(shù)據(jù)正說(shuō)明了在張總、陳工的正確帶領(lǐng)下，在晶體制造部所有

員工的共同努力下，才會(huì)創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)最

高、最好水平。

二、質(zhì)量方面

1.各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高，直通率

由10月份83.到12月份達(dá)到84.，提高了L,直通率也創(chuàng)下了某

某公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)最高、最好水平。

2.客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從

工藝、管理等方面加強(qiáng)控制。

3.從9月到12月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起，

14.7456mhz/s和太萊的12mhz/s印錯(cuò)字。

三、人員管理方面

9月、10月因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補(bǔ)充，

但人員的流動(dòng)性比較大。11月、12月這兩個(gè)月老員工的穩(wěn)定性在

加強(qiáng)管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因?yàn)楣芾矸?/p>

面的不足造成個(gè)別員工的思想波動(dòng)性憶較大。另一方面，由于我

們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素質(zhì)參差不齊，缺少在這方面對(duì)員工按

層次進(jìn)行培訓(xùn)。

四、物耗方面

1.主要原材料車間每月對(duì)返基和返修晶片等及時(shí)回收利用，

但少量員工因技能、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，

加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。

2.主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于在—年中

加強(qiáng)管制。

五、數(shù)據(jù)報(bào)表方面

產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表、月報(bào)表、個(gè)人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無(wú)誤、

及時(shí)的統(tǒng)計(jì)好，隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動(dòng)下，產(chǎn)品批量

卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)好，方便于車間進(jìn)行查找、跟蹤及

總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。

六、工藝方面

1.為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在10月底對(duì)操

作工藝進(jìn)行了修改，由原來(lái)的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠，在張總的指

點(diǎn)及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝

進(jìn)行操作。

2.在日益競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實(shí)

的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對(duì)某些樣品增加

溫特等工藝。

七、5s管理

在iso9000質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大

進(jìn)步。但在5s管理方面我存大著很多不足，最主要是缺少持之以

恒的管理方針，有時(shí)為了準(zhǔn)時(shí)交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理。

八、安全方面

在沒(méi)有任何安全設(shè)施防護(hù)的情況下，這四個(gè)月中沒(méi)有發(fā)生過(guò)

一起安全事故，這讓我感到很慶幸。如果說(shuō)20_年對(duì)某某公司制

造部是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段，那我更希望一年中我們能飛得更遠(yuǎn)、

更廣，擁有一片更廣闊的天地。

##第2篇：車間主任年終總結(jié)

車間主任是生產(chǎn)一線的指揮員，負(fù)有組織生產(chǎn)、協(xié)調(diào)經(jīng)營(yíng)、

帶好隊(duì)伍的重要使命，其職責(zé)包括如下內(nèi)容：編制并落實(shí)生產(chǎn)計(jì)

劃，進(jìn)行作業(yè)研究、生產(chǎn)管理（產(chǎn)量、進(jìn)度）、質(zhì)量控制、成本控

制、設(shè)備管理、安全管理、環(huán)境管理以及對(duì)班組進(jìn)行管理、培訓(xùn)

與考核部下、激勵(lì)部下等等

車間是整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)重心，是企業(yè)直接從事作業(yè)活動(dòng)的單

位，車間主任要控制好產(chǎn)品的五個(gè)要素一一品種、質(zhì)量、數(shù)量、交

貨期和成本，加強(qiáng)企業(yè)各項(xiàng)決策的落實(shí)。生產(chǎn)管理

1保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進(jìn)

行。

2根據(jù)生產(chǎn)部門下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織編制氧化車間生

產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃指令單，并保證計(jì)劃按期完成。

3負(fù)責(zé)氧化車間各個(gè)崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常

進(jìn)行。

4負(fù)責(zé)組織氧化車間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的工

藝技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題，主持召開(kāi)每天生產(chǎn)作業(yè)例會(huì)，安排布置車間

生產(chǎn)。

5制訂及編寫(xiě)生產(chǎn)用工藝規(guī)程、原始記錄、及用于記錄的各

種表式交有關(guān)部門審核，經(jīng)企業(yè)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實(shí)施。并確保有關(guān)生

產(chǎn)操作的指令能嚴(yán)格執(zhí)行。

6負(fù)責(zé)氧化車間各級(jí)人員的培訓(xùn)。

7負(fù)責(zé)建立自查制度，對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控。

質(zhì)量管理

1、車間主任對(duì)本車間的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。

2、堅(jiān)持“質(zhì)量第一”方針，正確處理好進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系。

3、認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，

對(duì)本車間人員違反工藝紀(jì)律造成的質(zhì)量問(wèn)題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

4、組織好車間內(nèi)部的均衡生產(chǎn)和工序管理，把車間質(zhì)量管

理目標(biāo)分解到班組和個(gè)人，對(duì)車間質(zhì)量指標(biāo)的完成負(fù)責(zé)。

5、定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，及時(shí)組織不合格品的質(zhì)量分析會(huì)，

對(duì)質(zhì)量事故及不合格品按“三不放過(guò)”的原則進(jìn)行分析，及時(shí)向

有關(guān)部門反饋質(zhì)量信息。

成本控制

1、預(yù)算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗。

2、建立資源消耗臺(tái)帳，實(shí)行資源消耗的中間控制。

3、應(yīng)用成本與進(jìn)度同步跟蹤的方法控制部分項(xiàng)目工程成本。

4、建立項(xiàng)目月度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃制度，按計(jì)劃控制成本費(fèi)用支

出。

5、加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本。

6、堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，堵塞浪費(fèi)漏洞。

設(shè)備管理

設(shè)備技術(shù)狀況的管理對(duì)所有設(shè)備按設(shè)備的技術(shù)狀況、維護(hù)狀

況和管理狀況分為完好設(shè)備和非完好設(shè)備，并分別制訂具體考核

標(biāo)準(zhǔn)。

各單位的生產(chǎn)設(shè)備必須完成上級(jí)下達(dá)的技術(shù)狀況指標(biāo)，即考

核設(shè)備的綜合完好率c專業(yè)部門，要分別制訂出年、季、月度設(shè)

備綜合完好率指標(biāo)，并層層分解逐級(jí)落實(shí)到崗位。安全管理

1、認(rèn)真執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)方針、政策、法令、規(guī)章

制度以及本企業(yè)的指示、通

知、決定、對(duì)其氧化車間范圍的“三產(chǎn)”工作負(fù)責(zé)。（安全

生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、有效生產(chǎn)）

2、認(rèn)真做到計(jì)劃、布置、檢查、評(píng)比、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)工作

的同時(shí)，計(jì)劃、布置、檢查、評(píng)比、總結(jié)、評(píng)比安全工作。

3、按時(shí)提出車間，班組安全措施項(xiàng)目，經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)后，負(fù)

責(zé)對(duì)措施項(xiàng)目的實(shí)施；在工作中制訂作業(yè)和工藝規(guī)程，做到符合

勞動(dòng)安全衛(wèi)生要求。

4、積極認(rèn)真工作。按時(shí)完成和超額完成廠部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),

并保質(zhì)保量。

5、制訂和修訂本車間、班組的安全技術(shù)操作細(xì)則，經(jīng)安全

科審核，提出意見(jiàn)。企業(yè)管理委員會(huì)批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行。

6、定時(shí)或不定期檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的建筑物，機(jī)器設(shè)備、安全

設(shè)備、原材料、成品、工作地點(diǎn)和生活用房等有關(guān)安全衛(wèi)生發(fā)現(xiàn)

問(wèn)題及時(shí)分析解決?；蛳蛏霞?jí)反映。請(qǐng)求幫助解決。7.經(jīng)常向

職工進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí)、安全技術(shù)規(guī)程和勞動(dòng)紀(jì)律的教育，提高

職工安全生產(chǎn)的思想認(rèn)識(shí)和專業(yè)知識(shí)水平。同時(shí)對(duì)新調(diào)入車間、

班組的職工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全教育。對(duì)特種作業(yè)人員要按規(guī)定進(jìn)行培

訓(xùn)。堅(jiān)持有證操作的規(guī)定。

8.對(duì)本車間或班組的傷亡事故報(bào)告、統(tǒng)計(jì)、調(diào)查的及時(shí)性和

正確性負(fù)責(zé)。并分析事故原因，故育職工、吸取教訓(xùn)，擬訂整改

措施，督促檢查有關(guān)方面貫徹執(zhí)行。環(huán)境管理

為了改善職工身體健康的衛(wèi)生環(huán)境，防止職業(yè)病和職業(yè)中毒,

保證環(huán)境達(dá)到生產(chǎn)要求為目的的一切設(shè)施

1、為保證空氣清潔削除空所中揮發(fā)的化學(xué)品，使空所合乎勞

動(dòng)保護(hù)要求而安設(shè)的通風(fēng)換氣裝置。

2、為采用合理的自然通風(fēng)和改善自然采光而開(kāi)設(shè)窗和側(cè)窗。

3、增強(qiáng)或合理安裝車間、通道及工作區(qū)人工照明。

4、對(duì)有害健康的地點(diǎn)實(shí)行隔離設(shè)施。

5、為改善和保證供應(yīng)職工在工作中的飲料而采取的設(shè)施（如

配置清涼飲料或解毒飲料的設(shè)備。飲水清涼、消毒、保溫的裝置

等）。

6、為減輕或消除工作中的噪聲及振動(dòng)的設(shè)施。

班組進(jìn)行管理

①素質(zhì)管理

由于班組成員所接受的教育程度各不相同，人員的素質(zhì)也因

此參差不齊，這就需要培訓(xùn)、引導(dǎo)。首先，管理者的綜合素質(zhì)要

達(dá)到一定的高度，否則無(wú)法以身作則。其次，培訓(xùn)、引導(dǎo)要有針

對(duì)性，對(duì)不同的人要采取不同的方式進(jìn)行培訓(xùn)。再者，人員的素

質(zhì)不是培訓(xùn)兩天就能提高的，這是一個(gè)日積月累的過(guò)程，持之以

恒很重要。

②紀(jì)律管理

要使班組成員能夠自覺(jué)地遵守勞動(dòng)紀(jì)律，班組必須有一套比

較完善的考核制度。廠有廠規(guī)，班有班規(guī)，班規(guī)是廠規(guī)的延續(xù)和

細(xì)化，且更具針對(duì)性?？己艘?，透明度要高?？己斯绞潜?/p>

免管理者與被管理者矛盾激化的首要條件，考核及時(shí)可對(duì)應(yīng)受到

教育的人起到良好的警示和促進(jìn)作用，考核透明就是要讓班組的

每個(gè)成員都知道，從而提高對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律的認(rèn)識(shí)。

③思想管理

思想管理是利用正確的輿論導(dǎo)向引導(dǎo)班組成員在思想和行為

上向良好、健康的方向發(fā)展，思想管理是班組管理的基礎(chǔ)，加強(qiáng)

思想管理可以提高人員的思想素質(zhì)，提高班組人員的自覺(jué)性，使

班組成員和睦相處。

培訓(xùn)與考核部下、激勵(lì)部下

建立以班組、車間、廠部三級(jí)評(píng)憶制度，實(shí)行首位高工資、

末位淘汰制、違章辭退制的

三制精神，弘揚(yáng)先進(jìn)，激發(fā)全體職工的勞動(dòng)熱情，調(diào)動(dòng)積極

性。

部下能按規(guī)章制度進(jìn)行操作，而且取得了成績(jī)，車間主任有

權(quán)對(duì)其進(jìn)行物質(zhì)或精神方面的獎(jiǎng)勵(lì)。目的是激勵(lì)下屬做得更好，

同時(shí)起到示范作