2022質(zhì)量系統(tǒng)工作計劃

第一篇一、繼續(xù)做好產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)文件的制

修訂與落實工作

通過以往一段時間的工作，認(rèn)識到當(dāng)前實施的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有部分要

求和實際存在一定偏差，一些是因為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置的不盡合理，還有一些

是因為沒有認(rèn)真落實。今后要適時進行調(diào)整和完善，保證品質(zhì)管理工

作有章可依，同時要嚴(yán)把執(zhí)行關(guān)，讓產(chǎn)品質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)要求盡可能的接

近，直到一致。

二、規(guī)范進料檢驗工作

在過去的進料檢驗工作中，僅做到了大宗、重要原料的檢驗，并且檢

驗項目不夠全面，檢驗記錄不夠完整，偶爾會出現(xiàn)進料品質(zhì)不良影響

產(chǎn)品質(zhì)量的現(xiàn)象。自9月上旬開始，對外購大宗物料，全部采用aql

抽樣檢驗;對貴重物品或質(zhì)量影響大的原料，執(zhí)行全數(shù)檢驗;對于難以

驗證的原料，要求供應(yīng)商提供品質(zhì)保證函c所有進料檢驗工作，按物

料別留下完整檢驗記錄。對于來料品質(zhì)異常的，及時發(fā)出car（品質(zhì)異

常通知單）要求改正，并跟進檢測改進的結(jié)果。

三、加強過程質(zhì)量控制

近幾日，因交期緊，糊制環(huán)節(jié)人員緊缺，臨時抽調(diào)2名巡檢幫忙檢封，

致過程質(zhì)量控制主要由各車間主管承擔(dān)。因各車間主管的工作重點各

有不同，品質(zhì)狀況堪憂。為保證制程質(zhì)量，計劃自9月4前要各現(xiàn)場

巡檢人員歸位，以加強過程環(huán)節(jié)的控制。

制造環(huán)節(jié)有些品質(zhì)問題再三復(fù)發(fā)，主要是因為沒有及時時出現(xiàn)的問題

給予處理懲戒。自9月上旬，對新發(fā)現(xiàn)的批量質(zhì)量事故，必須做到發(fā)

現(xiàn)事故2小時內(nèi)發(fā)出car（品質(zhì)異常通知單）,發(fā)現(xiàn)事故4小時內(nèi)拿出臨

時糾正措施，24小時內(nèi)拿出長期預(yù)防措施，2天內(nèi)提出處理意見。

四、開始進行fqc產(chǎn)成品抽樣檢驗工作

早期，由十對過程的關(guān)注，沒有充分認(rèn)識到產(chǎn)成品抽樣檢驗的重要性,

導(dǎo)致，經(jīng)常到客戶驗貨時發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品不良。自9月上旬開始，需對要入

庫的產(chǎn)成品進行aql抽樣檢測，并對檢查結(jié)果做好完整記錄。如檢查

過程中發(fā)現(xiàn)與標(biāo)準(zhǔn)、合約要求存在偏差的，及時通知生產(chǎn)部門修正。

五、做好質(zhì)量相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析工作

認(rèn)真做好質(zhì)量管理相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作，及時報送各類質(zhì)量報表，為

領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門提供可靠的質(zhì)量信息。進料、過程、成品檢驗相關(guān)統(tǒng)

計數(shù)據(jù)每周通報一次。

六、定期召集質(zhì)量例會

每月召集一次質(zhì)量例會，就上個月的質(zhì)量問題進行通報分析，完善糾

正和預(yù)防措施，做好會議記錄，對實施情況進行跟蹤監(jiān)督。

2022質(zhì)量系統(tǒng)工作計劃第二篇一、醫(yī)療質(zhì)量管理和持續(xù)改進方案

及實施

1.醫(yī)療質(zhì)量管理和持續(xù)改進實施方案及相配套制度、考核標(biāo)準(zhǔn)、考

核辦法、質(zhì)量指標(biāo)、持續(xù)改進措施。

（1）醫(yī)療質(zhì)量管理和持續(xù)改進實施方案及相關(guān)配套制度、考核標(biāo)準(zhǔn)、

考核辦法、質(zhì)量指標(biāo)。

（2）醫(yī)療質(zhì)量管理考核體系和管理流程。

（3）落實醫(yī)療質(zhì)量考核。

（4）對方案執(zhí)行、制度落實、考核結(jié)果等內(nèi)容的分析、總結(jié)、反饋

及改進措施。

2.醫(yī)療質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點部門管理標(biāo)準(zhǔn)與措施。

（1）醫(yī)療質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理標(biāo)準(zhǔn)與措施。

（2）重點部門的管理標(biāo)準(zhǔn)與措施。

（3）主管職能部門監(jiān)督。

（4）相關(guān)人員知曉本崗位相關(guān)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)及措施，并落實。

（5）職能部門履行監(jiān)管職責(zé)，對各項管理標(biāo)準(zhǔn)與措施的落實情況有

定期檢查、分析、反饋，有改進措施。

二、建立與執(zhí)行醫(yī)療質(zhì)量管理制度，將操作規(guī)范、診療指南。

1.根據(jù)法律法規(guī)、規(guī)整規(guī)范以及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本院實際，制定完

善的覆蓋醫(yī)療全過程的質(zhì)量管理規(guī)章制度，并及時更新，切實保證醫(yī)

療質(zhì)量。（1）醫(yī)院制度符合法律法規(guī)、規(guī)章規(guī)范及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，且

符合本院實際。

（2）有完善的質(zhì)量管理制度規(guī)章制度，并有明確的核心制度。

（3）能夠覆蓋本院醫(yī)療全過程。

（4）對制度的管理規(guī)范，對制度、審核、批準(zhǔn)、發(fā)布、作廢等有統(tǒng)

一流程。

（5）對制度能夠定期修訂和及時更新。

2.執(zhí)行醫(yī)療質(zhì)量管理制度，重點是核心制度。

（1）落實各項醫(yī)療質(zhì)量管理制度，重點是核心制度。

(2)有醫(yī)院及科室的培訓(xùn)，醫(yī)務(wù)人員掌握并遵循本崗位相關(guān)制度。

(3)有主管職能部門監(jiān)督。

(4)院科兩級對制度的執(zhí)行情況有監(jiān)督檢查與整改措施。

3.有臨床技術(shù)操作規(guī)范和臨床診療指南。

(1)有各專業(yè)臨床技術(shù)操作規(guī)范和臨床診療指南。

(2)對醫(yī)務(wù)人員進行培訓(xùn)，使醫(yī)務(wù)人員掌握并嚴(yán)格遵循本專業(yè)崗位相

關(guān)規(guī)范和指南開展醫(yī)療工作。

(3)對規(guī)范、指南的執(zhí)行情況有監(jiān)督檢查及整改措施。

三、堅持〃嚴(yán)格要求、嚴(yán)密組織、嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度〃，強化〃基礎(chǔ)理論、基本

知識、基本技能〃培訓(xùn)與考核；每二年一次組織衛(wèi)生技術(shù)人員考核。

1.堅持〃嚴(yán)格要求、嚴(yán)密組織、嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度〃，強化〃基礎(chǔ)理論、基本知識、

基本技能〃培訓(xùn)與考核。

(1)各專業(yè)、各崗位“三基”培訓(xùn)及考核制度。

(2)根據(jù)不同層次及專業(yè)的衛(wèi)生技術(shù)人員的〃三基〃培訓(xùn)內(nèi)容、要求、

重點和培訓(xùn)計劃。

(3)與培訓(xùn)相適應(yīng)的技能培訓(xùn)設(shè)施、設(shè)備及經(jīng)費保障。

(4)指定部門或?qū)Ｂ毴藛T負責(zé)實施。

(5)落實培訓(xùn)及考核計劃，在崗位人員參加〃三基〃培訓(xùn)覆蓋率295%

(6)在崗人員參加〃三基〃考核合格率295%

四、建立醫(yī)療風(fēng)險防范確?；颊甙踩捏w制，按規(guī)定報告醫(yī)療安全

(不良)事件與隱患缺陷，不隱瞞和漏報。

1.醫(yī)療風(fēng)險管理方案

（1）醫(yī)療管理方案包括醫(yī)療風(fēng)險識別、評估、分析、處理和監(jiān)控等

內(nèi)容。

（2）針對主要風(fēng)險制定相應(yīng)的制度、流程、預(yù)案或規(guī)范，嚴(yán)格落實，

防范不良事件的發(fā)生。

（3）建立不以處罰為原則的主動報告醫(yī)療安全（不良）事件與隱患

缺陷的制度和工作流程。建立醫(yī)務(wù)人員主動報告的激勵機制。嚴(yán)格執(zhí)

行工醫(yī)療質(zhì)量安全事件報告暫行規(guī)定2。

（4）根據(jù)情況醫(yī)院對員工做醫(yī)療風(fēng)險事件的預(yù)警通告。

（5）對醫(yī)療風(fēng)險的防范流程執(zhí)行情況進行檢查、反饋、改進。

2.落實患者安全目標(biāo)。

（1）醫(yī)院及科室將實施〃患者安全目標(biāo)〃作為推動患者安全管理的基

本任務(wù)。

（2）為實施〃患者安全目標(biāo)〃提供所需的人力與物力資源。

（3）組織"患者安全目標(biāo)〃相關(guān)制度的員工培訓(xùn)與考核。員工對患者

安全目標(biāo)的知曉率290%。

（4）職能部門對患者安全目標(biāo)落實情況進行檢查、分析、反饋，有

改進措施。

3.開展防范醫(yī)療風(fēng)險確?；颊甙踩南嚓P(guān)知識、技能的教育與培訓(xùn)I。

（1）防范醫(yī)療風(fēng)險的相關(guān)教育與培訓(xùn)，其中包括患者安全典型案例

的分析。

（2）針對共性及各科室專業(yè)特點制定相關(guān)教育與培訓(xùn)的課程內(nèi)容,

對重點科室、重點崗位、重點人群的培訓(xùn)率大于70%

（3）針對醫(yī)療風(fēng)險防范的工作制度、流程、規(guī)范、預(yù)案等進行培訓(xùn)

的計劃并實施。

（4）對重點科室、重點崗位、重點人群的培訓(xùn)率大于85%

五、醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子、職能部門、各臨床與醫(yī)技科室的質(zhì)量管理人員

能夠應(yīng)用全面質(zhì)量管理的原理，通過適宜質(zhì)量管理改進的方法及質(zhì)量

管理技術(shù)工具開展持續(xù)質(zhì)量改進活動，并做好質(zhì)量改進效果評價。

1.醫(yī)院與職能部門領(lǐng)導(dǎo)接受全面質(zhì)量管理培訓(xùn)與教育，至少掌握1-2

項質(zhì)量管理改進方法及質(zhì)量管理常用技術(shù)工具，改進質(zhì)量管理工作。

（1）醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)與職能部門管理人員接受全面質(zhì)量管理培訓(xùn)與教育。

（2）醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)與職能部門管理人員掌握一種及以上管理常用技術(shù)工

具。

2.各科室質(zhì)量與安全管理小組成員，具有相關(guān)質(zhì)量管理技能，開展

質(zhì)量管理工作。

（1）各臨床、醫(yī)技科室質(zhì)量管理小組人員，接受質(zhì)量管理相關(guān)技能

培訓(xùn)。

六、定期進行全員醫(yī)療質(zhì)量和安全教育，牢固樹立醫(yī)療質(zhì)量和安全

意識，提高全員醫(yī)療質(zhì)量管理與改進的參與能力。

1.全員質(zhì)量與安全教育和培訓(xùn)。

（1）根據(jù)質(zhì)量與安全管理目標(biāo)，制定教育培訓(xùn)計劃。

（2）開展院科兩級的質(zhì)量與安全教育和涪訓(xùn)，有記錄。

（3）定期開展形式多樣的全員質(zhì)量與安全教育和培訓(xùn)。

七、建立醫(yī)療質(zhì)量控制、安全管理信息數(shù)據(jù)庫，為制定質(zhì)量管理持

續(xù)改進的目標(biāo)與評價改進的效果提供依據(jù)。

1.建立醫(yī)療質(zhì)量控制、安全管理信息數(shù)據(jù)庫，為制定質(zhì)量管理持續(xù)

改進的目標(biāo)與評價改進的效果提供依據(jù)。

（1）有醫(yī)療質(zhì)量控制、安全管理信息，為質(zhì)量管理提供依據(jù)。

（2）有指定的部門負責(zé)收集和管理相關(guān)信息，信息數(shù)據(jù)集中歸口管

理，方便管理人員調(diào)閱使用。

（3）數(shù)據(jù)庫內(nèi)容：一般常規(guī)數(shù)據(jù)、合理使用抗生素和其他藥品

2022質(zhì)量系統(tǒng)工作計劃第三篇公司所屬各部門：

為了實現(xiàn)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，進一步提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，增

強顧客滿意度，確保質(zhì)量管理體系有效運行和持續(xù)改進，特制訂本年

度質(zhì)量管理體系改進計劃。

一、總要求（見下表）

通過考核證實

a）質(zhì)量管理體系的符合性；b）持續(xù)改進質(zhì)量管理體系的有效性。

二、改進方向

1、產(chǎn)品實現(xiàn)過程的監(jiān)視和測量；2、加強生產(chǎn)設(shè)備管理；

3、優(yōu)化產(chǎn)品工藝方案，加強工藝文件執(zhí)行力度；

4、產(chǎn)品標(biāo)識狀態(tài)管理；

5、加強質(zhì)量體系培訓(xùn)和技能培訓(xùn)。

三、改進措施

1、各部門均應(yīng)實施過程的監(jiān)視和測量管理，監(jiān)督檢查質(zhì)量目標(biāo)的完

成情況；

2、進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場抽查力度，關(guān)注產(chǎn)品實現(xiàn)過程中的各個工序

加工情況；

3、加強工藝過程工藝文件執(zhí)行力度，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，完善工藝文件；

4、確保產(chǎn)品實現(xiàn)過程中設(shè)備狀態(tài)完好，標(biāo)識狀態(tài)完整、準(zhǔn)確。

四、責(zé)任部門

1、各部門負責(zé)監(jiān)視和測量過程的歸口管理，編制年度過程監(jiān)視和測

量統(tǒng)計表，完善過程監(jiān)視和測量記錄，確保質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進;

2、質(zhì)量部負責(zé)做好產(chǎn)品實現(xiàn)過程的各種狀態(tài)標(biāo)識；

3、技術(shù)部進一步完善工藝文件，對特殊過程制定相關(guān)確認(rèn)準(zhǔn)則；

4、綜合部負責(zé)對原材料庫管理以及員工培訓(xùn)、考核并持證上崗；

5、生產(chǎn)部確保設(shè)備狀態(tài)完好。

五、檢查考核

年內(nèi)由公司管理者代表和質(zhì)量部組織相關(guān)部門責(zé)任人對以上改進計

劃進行跟蹤檢查、考核。

2022質(zhì)量系統(tǒng)工作計劃第四篇一、總體目標(biāo)

總的工作目標(biāo)是：消除監(jiān)管盲區(qū)，全區(qū)報建工程受監(jiān)率1%,受監(jiān)工

程竣工驗收合格率1%；全區(qū)所有符合條件的監(jiān)管工程均積極創(chuàng)建省級

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地，爭取創(chuàng)建省優(yōu)質(zhì)工程1項;全區(qū)力保安全生產(chǎn)

零死亡，確保不發(fā)生一般及以上安全生產(chǎn)事故。

二、工作措施

（一）進一步強化監(jiān)督工作規(guī)范化，全面提升監(jiān)管隊伍業(yè)務(wù)能力

一是是強化層級監(jiān)管力度，嚴(yán)格監(jiān)督人員的考核和責(zé)任追究，以規(guī)范

化監(jiān)督為主要內(nèi)容，進一步優(yōu)化考核指標(biāo);以省總站監(jiān)督規(guī)范化記錄

用表〃填寫示例〃為范本，以抽查監(jiān)督人員項目監(jiān)督記錄的及時?、真實、

完整性為主要手段，組織開展考核評價，建立獎懲機制，切實提高監(jiān)

督人員工作責(zé)任心，重點解決監(jiān)管信息錄入不全、監(jiān)督記錄與現(xiàn)場實

際情況不符、違法違規(guī)行為查處不嚴(yán)等問題。二是對考核發(fā)現(xiàn)的不認(rèn)

真履職的一線監(jiān)督人員組織到市站跟班學(xué)習(xí)，全面提高一線監(jiān)督人員

的監(jiān)管水平。

（二）大力推進〃示范工地、示范工程〃創(chuàng)建工作，認(rèn)真開展建筑施工現(xiàn)

場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)驗收工作明確目標(biāo)，認(rèn)真執(zhí)行《湖南省建筑施

工現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)驗收辦法》規(guī)定，將階段性達標(biāo)驗收作為

安全監(jiān)督的日常工作，將達標(biāo)驗收落到實處，力爭全區(qū)施工現(xiàn)場達標(biāo)

驗收率達1%。全區(qū)要力爭創(chuàng)省級"示范工地〃2個以上。

（三）進一步加強監(jiān)督工作信息化建設(shè)

一是繼續(xù)加強監(jiān)管信息錄入和使用工作。進一步加強監(jiān)督信息錄入工

作，確保監(jiān)督信息內(nèi)容錄入及時、準(zhǔn)確、真實。同時，充分利用信息

平臺查詢功能，及時查處項目關(guān)鍵崗位人員配備不符合規(guī)定或一人多

崗的違規(guī)行為。二是繼續(xù)推進在建工程遠程監(jiān)控系統(tǒng)的建設(shè)工作。規(guī)

模以上城區(qū)工程積極推行遠程視頻監(jiān)控，一線監(jiān)督工程師嚴(yán)格履行監(jiān)

督執(zhí)法職責(zé)，加強現(xiàn)場質(zhì)量安全控制，提高對項目的控制能力和管理

水平。三是積極推進關(guān)鍵崗位人員定期考勤制度，要求全區(qū)所有在建

工程施工、監(jiān)理項目部關(guān)鍵崗位人員應(yīng)每周到質(zhì)安站進行指紋及影像

考勤，并簡報本周工作，從根本上解決關(guān)鍵崗位人員不到崗或者到崗

不履職的積難問題。

（四）科學(xué)管理，全面提升工程質(zhì)量水平

⑴強化工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量控制。嚴(yán)格落實《關(guān)于加強施工現(xiàn)場結(jié)構(gòu)工程質(zhì)

量控制的通知》要求，切實加強對模板支撐系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)抗震措施以及

鋼筋連接和砌體結(jié)構(gòu)組砌方法、構(gòu)造柱等重要環(huán)節(jié)的監(jiān)管，有效提升

混凝土、砌體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量及觀感水平。

（2）強化保障性安居工程質(zhì)量管理。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《關(guān)于進一步加強全

省保障性安居工程質(zhì)量安全管理的通知》（湘建建（211）274號）要求，

一要加強施工圖審查、施工許可、竣工驗收等程序落實情況的監(jiān)督檢

查;二要加強保障性安居工程施工過程中的質(zhì)量控制，嚴(yán)格質(zhì)量監(jiān)測

管理和工序質(zhì)量控制，認(rèn)真落實分戶驗收、竣工備案、工程質(zhì)量保修

等制度的執(zhí)行;三要強化行為監(jiān)督，督促相關(guān)責(zé)任主體切實落實工程

項目質(zhì)量責(zé)任公示制度、施工過程質(zhì)量責(zé)任公示制度以及工程質(zhì)量終

身責(zé)任制等各項質(zhì)量責(zé)任制度;四要引導(dǎo)施工企業(yè)開展保障性安居工

程創(chuàng)先爭優(yōu)活動。

⑶強化建筑節(jié)能質(zhì)量控制。重點把好施工過程中建筑節(jié)能設(shè)計變更及

審查、施工質(zhì)量檢測和控制、竣工驗收及備案管理關(guān)，確保建筑節(jié)能

強制性標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行，確保外墻外保溫結(jié)構(gòu)安全。

⑷強化市政基礎(chǔ)設(shè)施工程監(jiān)督管理。重點監(jiān)督預(yù)應(yīng)力工程、橋梁、高

危邊坡?lián)跬翂Φ墓こ藤|(zhì)量監(jiān)督，加強對市政道路軟基處理、路基填筑、

主體結(jié)構(gòu)混凝土以及主要功能的抽查和抽測，著力消除市政工程質(zhì)量

通病。

⑸強化工程質(zhì)量檢測試驗監(jiān)督管理。一是嚴(yán)格執(zhí)行《建設(shè)工程質(zhì)量檢

測管理辦法》，加強工程質(zhì)量檢測試驗市場的監(jiān)管，以及預(yù)拌混凝土

生產(chǎn)、使用的監(jiān)督管理，嚴(yán)格質(zhì)量檢測試驗機構(gòu)的資質(zhì)審查，嚴(yán)格市

場準(zhǔn)入管理。二是強化對工程項目檢測試驗方案制定及實施情況的監(jiān)

管。

⑹強化對工程監(jiān)理的監(jiān)督管理。一是加強對工程監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理工程

師依法履職的監(jiān)管;二是加強監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理人員違法違規(guī)行為的查

處力度。

(五)深化專項整治，強化質(zhì)量安全監(jiān)督執(zhí)法工作

⑴細化重大危險源防控管理。逐步完善重大危險源識別控制、臺賬管

理、巡查檢查等監(jiān)控機制;繼續(xù)開展建筑起重機械、高大模板、深基

坑、腳手架等危險性較大工程施工安全專項整治，重點要強化支模架

專項整治;;嚴(yán)格執(zhí)行差別化管理工作要求，加強對重點區(qū)域、關(guān)鍵部

位、關(guān)鍵崗位人員的督查和抽查力度;對關(guān)鍵崗位人員、特種作業(yè)人

員做到有檢必查，堅決杜絕無證上崗。

(2)完善建筑起重機械安全監(jiān)管o一是要貫徹執(zhí)行建筑施工起重機械設(shè)

備使用登記制度。二是要加強對施工起重機械設(shè)備安拆使用單位、施

工作業(yè)程序的督查力度。三是要強化對起重機械設(shè)備群塔作業(yè)防碰撞

的安全監(jiān)管。

⑶加強施工現(xiàn)場消防安全監(jiān)管。要嚴(yán)把五個環(huán)節(jié)的關(guān)口，一是開工安

全條件審查時是否有消防措施方案。二是督促建立施工現(xiàn)場施工用電

用火審批制度，嚴(yán)格火源電源管理。三是督促相關(guān)責(zé)任單位及時清理

施工現(xiàn)場易燃易爆物品。四是督促按規(guī)定配備施工現(xiàn)場滅火器材和水

源。五是要求明確重點防火部位，設(shè)置警示標(biāo)識和消防通道。

⑷強化稽查執(zhí)法。進一步強化措施，加大執(zhí)法查處力度，結(jié)合〃打非

治違〃專項行動的深入開展，重點解決未報先建、違規(guī)建設(shè)等問題，

堅持把專項行動與安全生產(chǎn)大檢查與專項整治有機結(jié)合起來，同步推

進，嚴(yán)厲查處各類違法違規(guī)行為，進一步規(guī)范我區(qū)建筑市場秩序，及

時消除施工現(xiàn)場各類質(zhì)量安全隱患。

（六）深入開展文明施工專項治理，強力推進〃創(chuàng)建〃工作

為實現(xiàn)我區(qū)建設(shè)〃國際旅游休閑度假區(qū)〃的目標(biāo)，結(jié)合安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

工作的強力推進，通過嚴(yán)把開工前條件審查關(guān)、強化日常巡查力度,

深入開展文明施工專項治理，實行嚴(yán)管重罰，著力提升城區(qū)在建項目

文明施工管理水平，確保在建工地文明施工管理到位。

卜匕）落實安全生產(chǎn)教育，打造高素質(zhì)從業(yè)隊伍

20xx年度開展的施工、監(jiān)理管理人員安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)及項目標(biāo)準(zhǔn)化

競賽活動，取得了良好效果，對于我區(qū)建筑業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)提升、項

目安全生產(chǎn)整體水平提高起到了很大的促進作用。好的經(jīng)驗應(yīng)該繼續(xù)

發(fā)揚，今年，我們將擴大教育面，讓安全生產(chǎn)教育不僅僅局限于管理

層面，要采取多種形式的教育培訓(xùn)方法，爭取讓一般管理人員及班組

長受到系統(tǒng)、正規(guī)的教育。同時，今年繼續(xù)開展項目標(biāo)準(zhǔn)化競賽活動，

并且要細分獎項，指出每個項目的優(yōu)缺點，使每個項目能看到自身的

優(yōu)點、學(xué)習(xí)他人的長處，進一步提升競賽活動的影響力和促進作用。

（八）加強政治思想和隊伍建設(shè)，樹立監(jiān)督執(zhí)法良好形象

是加強思想道德教育。加強理論學(xué)習(xí)，牢固樹立正確的人生觀、價

值觀和道德觀。

二是加強黨風(fēng)廉政建設(shè)。嚴(yán)格執(zhí)行《湖南省建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督機

構(gòu)工作人員廉潔自律準(zhǔn)則》規(guī)定，在全區(qū)范圍內(nèi)全面推行廉政制度,

要求監(jiān)督人員向每個受監(jiān)項目相關(guān)參建責(zé)任主體就監(jiān)督工作程序和

廉潔自律"十不準(zhǔn)〃等方面作出公開，進一步確保規(guī)范監(jiān)管行為，堅決

杜絕''索、拿、卡、要〃等不廉潔行為。

三是加強效能建設(shè)。嚴(yán)格依照《建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督績效考核辦法》

的規(guī)定實施考核，強化對監(jiān)督執(zhí)法人員的效能監(jiān)察和責(zé)任追究。

通過采取上述措施，確保隊伍廉政建設(shè)、質(zhì)量安全兩條〃底線〃，努力

打造權(quán)責(zé)明確、行為規(guī)范、執(zhí)法有力、作風(fēng)優(yōu)良的監(jiān)督執(zhí)法隊伍。

2022質(zhì)量系統(tǒng)工作計劃第五篇為落實醫(yī)療核心制度，確保提高我科

醫(yī)療質(zhì)量和安全、保證病歷書寫的內(nèi)涵質(zhì)量及醫(yī)療指標(biāo)的完成，擬定

本年度醫(yī)療質(zhì)量與安全工作計?劃：

一、強化思想認(rèn)識，持續(xù)發(fā)展：

科主任、護士長繼續(xù)抓好質(zhì)量管理工作，落實各項規(guī)章制度。每月召

開質(zhì)量管理委員會會議、病歷質(zhì)控小組會議、院感小組會議，護理管

理小組會議，醫(yī)療安全小組會議等，規(guī)范管理、規(guī)范醫(yī)療行為。使我

科每個工作崗位都能努力工作，以提高醫(yī)療技術(shù)水平，促進科室持續(xù)

發(fā)展。

二、明確科室醫(yī)療、主要工作指標(biāo)，努力完成

1、病床使用率292%

2、平均住院日414天

3、入院三日確診率220XX年醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理計劃

4、術(shù)前平均住院日43

5、入出院診斷符合率之95%

6、住院危重病人搶救成功率285%

7、手術(shù)前后診斷符合率220xx年醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理計劃

8、臨床與病理診斷符合率N20xx年醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理計劃

9、三基考核合格率二100%（80/100分）

10、門診病歷書寫合格率N20xx年醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理計劃（90/100分

分以上）

11、甲級病案率220xx年醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理計劃，無丙級病歷

12、醫(yī)療設(shè)備，儀器完好率N20xx年醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理計劃

13、急救儀器，藥物完好率=100%

14、抗菌素使用范圍<60%,DDD<40%,藥敏＞80%,抗菌素限制使

用率<50%

15、手術(shù)250臺

三、完善科室醫(yī)療質(zhì)量考評工作，實施規(guī)范化的質(zhì)量管理，制定考評

標(biāo)準(zhǔn)，每月由質(zhì)控員進行檢查，做好總結(jié)反饋工作。

1、參照三級醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)及三好一滿意的評審標(biāo)準(zhǔn)，對科室的每月

工作情況，認(rèn)真評分，結(jié)果與獎金掛鉤。

2、健全、落實各種醫(yī)療制度，要求各種制度執(zhí)行記錄規(guī)范，項目齊

全。醫(yī)療組嚴(yán)格執(zhí)行三級查房制度，入院48小時內(nèi)主治醫(yī)師查房，

一周內(nèi)主任查房，術(shù)前，術(shù)后上級醫(yī)師查房，重病人隨時請上級醫(yī)師

查房，病重自動出院請上級查房，重病人值班醫(yī)師查房后作好病程記

錄。加強知情談話制度管理，非手術(shù)病人入院內(nèi)72小時談話，手術(shù)

前、中、后談話，植入談話，危重時隨時談，特殊診療操作、治療、

用藥談話，輸血同意談話，麻醉前同意談話;嚴(yán)格執(zhí)行病例討論制度、

會診制度、手術(shù)審批及手術(shù)權(quán)限制度、交接班制度等。各科每月召開

會議，對存在問題分析，整改，持續(xù)改進。

四、認(rèn)真做好醫(yī)療文書書寫管理工作

1、強化病歷書寫者自我檢查、科室病歷質(zhì)量小組（相關(guān)質(zhì)控人員）監(jiān)控。

科室病歷質(zhì)控員每月對病區(qū)進行環(huán)節(jié)及終末病歷質(zhì)量檢查，培養(yǎng)每個

質(zhì)控員的病歷質(zhì)量意識，加深檢查者的感性認(rèn)知，將檢查結(jié)果及時傳

達到自己科內(nèi)，避免同樣錯誤發(fā)生，使被檢查者引起重視，在第一時

間得到反饋意見，實時改時，起到良性循環(huán)作用八

2、抓好病歷質(zhì)量的評價、實施獎懲結(jié)合制度

科室病歷質(zhì)控員每月對病區(qū)進行終末病歷質(zhì)量檢查，檢查存在問題及

乙級、丙級病歷上報質(zhì)控辦。相關(guān)科室的質(zhì)控人員需及時上報檢查結(jié)

果，如連續(xù)不上報的則扣科室當(dāng)月一定的考核總分，與科室獎金掛鉤。

促使大家重視并互相督促，避免和減少病歷缺陷發(fā)生率.，達到提高病

歷質(zhì)量的目的。

3、落實病歷檢查制度，突出重點

2022質(zhì)量系統(tǒng)工作計劃第六篇生產(chǎn)部在產(chǎn)品質(zhì)量上有過幾起質(zhì)量事

故，雖然各種原因都有，比如真石漆原型設(shè)備及改造輸料管道，在沖

洗方面很難做到百分百到位，而且生產(chǎn)設(shè)備配備不足，從金鼎拆除安

裝的部分設(shè)備，使用的年限都比較長，功能和性能都不很穩(wěn)定，致使

現(xiàn)有設(shè)備交替使用，導(dǎo)致一些產(chǎn)品只能在指定的1臺或2臺機上交替

生產(chǎn)，如真石漆、質(zhì)感涂料及厚漿型產(chǎn)品等。還有調(diào)色人員技術(shù)不一，

也導(dǎo)致了部分調(diào)色產(chǎn)品出現(xiàn)問題。

通過產(chǎn)品質(zhì)量問題分析，20—年質(zhì)量管理上的工作計劃如下：

1、加強員工質(zhì)量淡薄意識：

目前部分員工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度，只顧產(chǎn)量

不管質(zhì)量的生產(chǎn)現(xiàn)象；這與員工質(zhì)量意識的培養(yǎng)，樹立質(zhì)量危機感，

落實產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不好有關(guān)，明年要著手貫徹《質(zhì)量管理制度》,

加大生產(chǎn)過程的控制力度。

2、建立全員參與質(zhì)量的理念：

我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與的質(zhì)量意識，還存在產(chǎn)品質(zhì)量是檢驗出

來的，不是生產(chǎn)出來的錯誤觀念，出了質(zhì)量問題沒有及時分析原因和

找出解決方法；有時也會出現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場有管理但執(zhí)行不到位的現(xiàn)象。

總之看來：產(chǎn)品質(zhì)量若光靠幾個人上去管理，想做到盡善盡美是不可

能的，它需要各級管理人員的積極配合和參與，因此生產(chǎn)部在以后的

生產(chǎn)過程中，要加強過程控制的考核，增加產(chǎn)品出廠合格率達標(biāo)。

3、缺乏質(zhì)量記錄控制：

產(chǎn)品在整個制造過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重

要，如果有了完善的質(zhì)量記錄，它將為產(chǎn)品設(shè)計更改、技術(shù)分析、數(shù)

據(jù)查尋等提供準(zhǔn)確的依據(jù)。加強工程單執(zhí)行過程控制與考核，但很多

工作還需要技術(shù)部門協(xié)助，加強細節(jié)上的管理。

4、針對以上問題，生產(chǎn)部決定在—年每季度，對工藝員、調(diào)色工、

兼職計量員由技術(shù)部協(xié)助進行一次培訓(xùn)。

2022質(zhì)量系統(tǒng)工作計劃第七篇一、加強組建醫(yī)療質(zhì)量辦公室隊伍，

完善各項醫(yī)療質(zhì)量制度和考核標(biāo)準(zhǔn)。

建立完善的質(zhì)量管理體系，規(guī)范醫(yī)療行為是核心。建立符合醫(yī)院實際

的質(zhì)量管理體系，醫(yī)院組建成立以常務(wù)副院長、醫(yī)務(wù)科和各臨床科室

為成員的質(zhì)量管理委員會和質(zhì)量控制考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)全院質(zhì)量管

理工作。全院形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓；分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓；職能科室天

天抓；臨床科室時時抓的醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全管理的格局。加強臨床

路徑管理，通過試用期開展的醫(yī)療業(yè)務(wù)管理，努力提高醫(yī)療質(zhì)量，確

保醫(yī)療安全為目標(biāo)的全方位質(zhì)量管理工作。

二、加強醫(yī)療質(zhì)量管理，保證和提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。

醫(yī)療質(zhì)量管理是醫(yī)院管理的核心，提高醫(yī)療質(zhì)量是管理醫(yī)院根本目的o

醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院的生命線，在完善醫(yī)療管理制度的基礎(chǔ)上，把減少醫(yī)

療質(zhì)量缺陷，及時排查、消除醫(yī)療安全隱患，減少醫(yī)療事故爭議，杜

絕醫(yī)療事故當(dāng)作重中之重的工作。嚴(yán)把醫(yī)療質(zhì)量關(guān)，要求各科室嚴(yán)格

執(zhí)行各項規(guī)章制度，規(guī)范診療行為，堅持首診負責(zé)制、三級查房制、

疑難病人會診、重危病人及術(shù)前術(shù)后討論制度。增強責(zé)任意識，注重

醫(yī)療活動中的動態(tài)分析，做好各種防范措施，防患于未然。針對當(dāng)前

患者對醫(yī)療知情權(quán)要求的提高，完善各項告知制度。加強質(zhì)控管理，

住院病歷書寫按發(fā)《病歷書寫規(guī)范》、《電子病歷基本規(guī)范（試行）》、

《中醫(yī)病歷書寫基本規(guī)范》和評分標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，處方書寫按《處方管理

辦法》和《品和精神的藥品管理條例》執(zhí)行。

三、根據(jù)試用期內(nèi)實際操作發(fā)現(xiàn)的問題，優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)流程以提高醫(yī)

療質(zhì)量的基礎(chǔ)。

科室、服務(wù)標(biāo)識規(guī)范、清楚、醒目、易懂。堅持以病人為中心，在優(yōu)

化醫(yī)療流程，方便病人就醫(yī)上下功夫，求實效，增強服務(wù)意識，優(yōu)化

發(fā)展環(huán)境，努力為病人提供溫馨、便捷、優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。

四、實施醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全教育，是加強醫(yī)療質(zhì)量的基礎(chǔ)。

加強全院醫(yī)務(wù)人員的素質(zhì)教育使醫(yī)院全體職工具有正確的人生觀、價

值觀、職業(yè)道德觀；需要強烈的責(zé)任感、事業(yè)心、同情心；樹立牢固

的醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全意識；在院內(nèi)全面開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)和〃安全就是

的節(jié)約，事故就是的浪費〃活動，激發(fā)職工比學(xué)習(xí)、講奉獻的敬業(yè)精

神，形成比、學(xué)、趕、超的良好氛圍。配合醫(yī)務(wù)科、科教科對全院醫(yī)

務(wù)人員進行“三基三嚴(yán)〃教育和培訓(xùn)。

2022質(zhì)量系統(tǒng)工作計劃第八篇根據(jù)我司的市場銷售訂單1000分目

標(biāo)和公司的八字方針：〃高效、廉潔、和諧、共贏〃的要求，我部門

20年工作計劃主要內(nèi)容如下：

一、配合合同執(zhí)行部做好產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)文件的制修訂與落實工作

通過近一年時間的產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗工作，認(rèn)識到當(dāng)前實施的產(chǎn)品質(zhì)

量標(biāo)準(zhǔn)有部分要求和實際存在一定偏差，一些是因為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)貉的不盡

合理，還有一些是因為沒有認(rèn)真落實。今后要適時進行調(diào)整和完善,

保證品質(zhì)管理工作有章可依，同時要嚴(yán)把執(zhí)行關(guān)，讓產(chǎn)品質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)

要求一致。部門負責(zé)人來負責(zé)處理此項工作。

二、規(guī)范進料、整梯出貨及安裝過程質(zhì)量險驗工作

在過去的進料檢驗工作中，僅做到了撐架部件以及整梯大件、重要部

件執(zhí)行全數(shù)檢驗，并且驗證項目不夠全面，檢驗記錄不夠完整。對于

難以驗證的部件，要求供應(yīng)商提供品質(zhì)保證書和檢驗記錄。所有進料

檢驗工作，按項目名稱分類留下完整檢驗記錄，對于來料品質(zhì)異常的,

及時發(fā)出《糾正與預(yù)防措施處理單》要求改正，并跟進驗證檢驗改進

的結(jié)果，嚴(yán)格把好整梯產(chǎn)品出庫驗證工作c人員配珞方面，目前品控

專員只有1人負責(zé)產(chǎn)品進貨、出貨的質(zhì)量把關(guān)工作，根據(jù)目前的工作

量和時間安排基本上飽和，要完成銷售目標(biāo)，按工作時間，平均每天

得進出貨4臺整梯，品控專員得增編2人方可控制來貨出貨把關(guān)工作。

在過去的20年里，質(zhì)量管理部未執(zhí)行對產(chǎn)品的安裝過程質(zhì)量

進行控制。在20年中，一方面落實本崗位的編制：2名工程安

全質(zhì)檢員。另一方面嚴(yán)格執(zhí)行對工程項目中安全和安裝質(zhì)量的監(jiān)督檢

驗工作，對安裝工藝流程中規(guī)定的放樣線、導(dǎo)軌安裝、動慢車、動快

車、廳門等關(guān)鍵工序的檢查。根據(jù)公司的銷售安裝目標(biāo)，以及工程安

裝進度要求，適時增編本崗位編制人員4名。

三、產(chǎn)品質(zhì)量管理體系的管控

在20年內(nèi)，加強質(zhì)量管理體系的監(jiān)督檢查力度和頻次，及時

糾正檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格項，與相應(yīng)部門人員一起相互學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理

文件，力求檢查出的不符合項避免再次重復(fù)發(fā)生，提高管理體系的監(jiān)

督作用，提高工作水平和質(zhì)量。同時也請公司管理者提供相應(yīng)的人力、

財力、基礎(chǔ)設(shè)施的保障工作方行。

第一、保障每月一次對一個部門進行質(zhì)量管理體系的監(jiān)督抽查工作；

第二、在4?5月中，組織全公司進行一次全面的質(zhì)量管理體系內(nèi)部

審核工作；

第三、在7?8月中，組織全公司進行第二次全面的質(zhì)量管理體系內(nèi)

部審核工作；

第四、在9月份中下旬，做好公司接收認(rèn)證公司的年度監(jiān)督審核工作;

第五、在10月中，組織公司的管理體系管理評審工作；

四、制造許可證增項的相關(guān)工作

按照公司要求組織相關(guān)部門共同協(xié)助處理申報我司的電梯制造許可

證、部件型式試驗相關(guān)工作。

五、抓好產(chǎn)品質(zhì)量、安全監(jiān)督檢查工作

我部門每月安排工程安全質(zhì)檢員1?2次到工程部安裝現(xiàn)場，維保部

維?，F(xiàn)場進行監(jiān)督抽查質(zhì)量管理及安全管理工作，工程部和維保部每

周對安全和質(zhì)量管理自檢結(jié)果和照片上傳至郵箱，我部門將自檢和抽

查結(jié)果編寫成報告?zhèn)鬟f給公司領(lǐng)導(dǎo)，以便領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)安排工作。

六、做好質(zhì)量相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析工作

認(rèn)真做好質(zhì)量管理相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作，及時報送各類質(zhì)量報表，為

領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門提供可靠的質(zhì)量信息。進料、過程、成品檢驗相關(guān)統(tǒng)

計數(shù)據(jù)每月通報一次。

七、定期召集質(zhì)量例會

每月召集一次質(zhì)量例會，就上個月的質(zhì)量問題進行通報分析，完善糾

正和預(yù)防措施，做好會議記錄，對實施情況進行跟蹤監(jiān)督。

八、培訓(xùn)工作

第一、組織部門內(nèi)部新員工的培訓(xùn)工作；

第二、組織部門內(nèi)在職員工的管理體系的培訓(xùn)工作；

第三、組織公司內(nèi)部門與員工的管理體系知識及運行的培訓(xùn)工作；第

四、主動接受公司前人事行政部安排的相關(guān)培訓(xùn)工作。協(xié)同公司各

部門一起并肩戰(zhàn)斗，打造品質(zhì)西意恩、品牌西意恩、名牌西意恩，立

足重慶、坐住西南、挺進華中、面向全國。

2022質(zhì)量系統(tǒng)工作計劃第九篇一，求真務(wù)實，腳踏實地的做好質(zhì)量

管理的日常工作。包括負責(zé)對首營企業(yè)、首營品種和客戶資質(zhì)資料的

審核，以及例行檢查工作;負責(zé)收集本企業(yè)售出藥品的不良反應(yīng)信息

情況;負責(zé)傳遞和反饋、收集和分析質(zhì)量信息;負責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量事故和質(zhì)

量投訴的調(diào)查、處理和報告;負責(zé)不合格藥品的復(fù)檢、查詢和監(jiān)督銷

毀工作;監(jiān)督指導(dǎo)藥品購進、驗收、養(yǎng)護、儲存、運輸、銷售等環(huán)節(jié)

的質(zhì)量管理工作;負責(zé)建立完整的質(zhì)量品種檔案;負責(zé)做好質(zhì)量記錄的

整理和歸檔工作等。

二，積極做好藥品質(zhì)量驗收工作，把好藥品質(zhì)量進貨關(guān)，確保藥品入

庫驗收率達100%,驗收后藥品合格率達100%。不斷提高公司的質(zhì)量

信譽，樹立良好的企業(yè)形象。

三，努力做好質(zhì)量管理部的安全生產(chǎn)管理工作。堅持把公司的質(zhì)量管

理和安全生產(chǎn)管理放在首要位置，防止發(fā)生安全生產(chǎn)事故和商品質(zhì)量

事故，并保證人身安全。

四，完善和修訂公司的質(zhì)量管理體系文件。根據(jù)GSP和GSP認(rèn)證現(xiàn)

場檢查條款的規(guī)定來完善質(zhì)量管理體系文件。

五，積極協(xié)助和配合辦公室工作，加強質(zhì)量教育和培訓(xùn)方面力度c做

好年度教育和培訓(xùn)計劃，有組織有目的地開展質(zhì)量教育和培訓(xùn)工作,

提高員工的質(zhì)量管理意識和職業(yè)道德水平。

六，根據(jù)公司質(zhì)量管理體系文件的要求，組織每年度的進貨質(zhì)量情況

評審、質(zhì)量方針目標(biāo)實施情況檢查考核、質(zhì)量管理制度執(zhí)行情況檢查

考核。員工崗位職責(zé)檢查考核和質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核，充分落實各

項質(zhì)量管理措施，夯實基礎(chǔ)。為GSP認(rèn)證打下基礎(chǔ)。

2022質(zhì)量系統(tǒng)工作計劃第十篇教學(xué)工作是學(xué)校的中心工作，教學(xué)的

競爭是質(zhì)量的競爭。要提升教學(xué)質(zhì)量，關(guān)鍵之處在于教學(xué)過程中常規(guī)

管理的落實。加強教學(xué)常規(guī)管理，是開展教學(xué)研究與改革、促進教師

專業(yè)發(fā)展、提高教學(xué)質(zhì)量、實現(xiàn)育人目標(biāo)的基本保證。學(xué)校的生存和

發(fā)展，靠的是辦學(xué)效率和特色。對于農(nóng)村中學(xué)來說，教育教學(xué)質(zhì)量是

學(xué)校生存和發(fā)展的生命線。如何利用學(xué)校的現(xiàn)有資源，加強管理，建

立健全各種激勵機制，提高教師教學(xué)工作的積極性，增強自身的造血

功能，實現(xiàn)教育教學(xué)質(zhì)量的整體提高，是擺在我們面前嚴(yán)峻的問題。

為了認(rèn)真貫徹落實縣教育局制定的,提高義務(wù)教育教學(xué)質(zhì)量工作計劃

要求，現(xiàn)結(jié)合我校實際，特制定本計劃。

一、現(xiàn)狀分析

我校擁有一個務(wù)實開拓、團結(jié)協(xié)作的領(lǐng)導(dǎo)班子，擁有一支愛崗敬業(yè)、

執(zhí)著追求的教師隊伍，有業(yè)務(wù)過硬的中青年骨干，有市縣級教學(xué)能手

和教壇新星，有通過省級培訓(xùn)的骨干教師。學(xué)校堅持抓教學(xué)常規(guī)管理,

對教學(xué)過程實行全程監(jiān)控。在教學(xué)管理中，校長、分管校長堅持深入

課堂、深入學(xué)生、深入備課組。教師的備課、上課、作業(yè)批改、考試

及分析、實驗等實行教研組、教務(wù)處雙重監(jiān)控，初步建立起完善的常

規(guī)教學(xué)及管理制度。做到了教學(xué)中管理有序、管理有度，保證教學(xué)管

理的規(guī)范性、科學(xué)性和實用性。

但是本校地處農(nóng)村，留守兒童較多，學(xué)生受社會不良影響較大，缺乏

明辨是非的能力，學(xué)風(fēng)較差，加之部分尖子生源家長陪讀到縣城讀書,

導(dǎo)致學(xué)校生源基礎(chǔ)差。多年來，學(xué)校的教育教學(xué)質(zhì)量一直得不到明顯

提高。

二、質(zhì)量目標(biāo)

學(xué)校從今年開始進入一個新的三年發(fā)展階段，在新三年中，學(xué)校從〃聚

精會神抓質(zhì)量，腳踏實地保提高〃的目標(biāo)出發(fā)，提出新三年的教學(xué)質(zhì)

量改進目標(biāo)。

1、狠抓教師隊伍建設(shè)。俗話說〃名師出高徒〃。教師的教學(xué)水平是提

高教學(xué)質(zhì)量的關(guān)鍵性因素。要弘揚和倡導(dǎo)〃苦字當(dāng)頭，實干興教〃的拼

搏進取精神和科學(xué)務(wù)實的工作作風(fēng)，喊響這個口號，形成良好的教風(fēng),

以良好的教風(fēng)促進良好學(xué)風(fēng)的形成。狠抓師德師風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)格按上級

文件精神對師德師風(fēng)進行考核，對師德師風(fēng)年度考核不合格者，不得

參加任何評優(yōu)活動，以此促進學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量的穩(wěn)步提高。

2、培養(yǎng)良好的學(xué)風(fēng)。學(xué)校把學(xué)生學(xué)習(xí)習(xí)慣的養(yǎng)成教育列為考核、考

評班級的內(nèi)容之一，作為學(xué)校德育工作的重點，制定學(xué)生學(xué)習(xí)習(xí)慣養(yǎng)

成教育的實施方案，并認(rèn)真抓好落實，真正讓學(xué)生養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)

慣。

3、規(guī)范考試管理。做到嚴(yán)格監(jiān)考，科學(xué)閱讀，嚴(yán)格登分，杜絕整個

考試工作中各種舞弊行為的發(fā)生，為教師提供一個公平公正的競爭環(huán)

境，調(diào)動教帥教書育人的積極性。在學(xué)生中推行誠信考試，讓學(xué)生做

一個誠實守信，勤奮好學(xué)的好孩子。

4、健全質(zhì)量保障體系。優(yōu)化課堂教學(xué)的各個環(huán)節(jié)，從教學(xué)常規(guī)入手，

重視課堂教學(xué)細節(jié)的改進和調(diào)整，進一步做到知能結(jié)構(gòu)、信息結(jié)構(gòu)、

訓(xùn)練結(jié)構(gòu)等方面的優(yōu)化，充分發(fā)揮課堂教學(xué)的整體效率。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

加強組織領(lǐng)導(dǎo)，成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立常抓機構(gòu)。由校長、副校長、

教務(wù)主任、教學(xué)管理人員和各年級組長、備課組長和教研組長組成。

具體人員如下：

組長：聶世珠

副組長：李先梅

成員：馬祥龍、孫賢剛、余紹東、黃菊及各學(xué)科教研組長、備課組長。

四、具體措施

1、加強領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制

領(lǐng)導(dǎo)首先要做教學(xué)工作的表率，扎實完成〃備、教、批、輔、考、評〃

各個環(huán)節(jié)，自己所任學(xué)科的教學(xué)質(zhì)量要上一個臺階，其次，領(lǐng)導(dǎo)要包

年級教學(xué)，包年級領(lǐng)導(dǎo)的具體職責(zé)是每月聽5次課，每周抽查2次學(xué)

生的學(xué)習(xí)情況，并向班主任反饋，期中、期末質(zhì)量檢測后參加該年級

的質(zhì)量分析會，并提出指導(dǎo)性意見。

2、加強教師培訓(xùn)，促進教師專業(yè)化成長

加強對青年教師的培訓(xùn)，開展師徒結(jié)對，進一步加強交流，作為新教

師，要求他們一年入門，兩年上路，三年過關(guān)，五年成名師，要求老

教帥榜樣化，中年教帥典型化，青年教帥骨干化。組織新教帥上好過

關(guān)課，骨干教師上好示范課，老教師上好觀摩課，大力推行〃推門聽

課〃制度，加強新任教師崗位培訓(xùn)，骨干教師培訓(xùn)，組織優(yōu)秀教師參

加高層次研修，通過〃自我反思，同伴互助，專家引領(lǐng)〃的教研渠道,

促進教師及時解決教學(xué)過程中出現(xiàn)的問題，每年舉行一次校級〃教學(xué)

能手，教壇新星〃評比，并推薦參加市、縣級大賽，促進教師專業(yè)成

長。

3、加強對教師教學(xué)過程的管理，實施有效教學(xué)，構(gòu)建高效課堂

為關(guān)注教師發(fā)展，關(guān)注教師的教學(xué)過程，學(xué)校為每位教師建立業(yè)務(wù)檔

案，對〃備、教、批、輔、考，結(jié)"各個環(huán)節(jié)提出明確要求。

(1)備課

①教師實行超前一周備課。

②教學(xué)設(shè)計體現(xiàn)新的課改理念，設(shè)計科學(xué)合理，符合本班學(xué)生實際。

③積極組織教師開展集體備課活動，共同提高教師備課的質(zhì)量和水

平。

④嚴(yán)格落實教師教案的抽查和檢查制度。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)對教師教案進行

定期或不定期的抽查，每月進行一次全面的質(zhì)量檢查。

⑤堅持開展每學(xué)期一次的教師教案量化考核、等級評定活動，與績

效工資掛鉤。

（2）上課

①樹立向課堂要質(zhì)量意識，努力提高課堂質(zhì)量和效益。

②加強對教師課堂教學(xué)質(zhì)量的監(jiān)控，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、教研組長每學(xué)期聽

課不少于20節(jié)，每位教帥每學(xué)期聽課不少于15節(jié)，每次聽課均有較

詳?shù)穆犝n記錄和教學(xué)評價，并與執(zhí)教教師進行交流。

③要求每位教師每學(xué)期上一節(jié)公開課，在達標(biāo)的基礎(chǔ)上，逐步提高

自己教學(xué)能力和水平，由達標(biāo)課向研究課、示范課、優(yōu)質(zhì)課過渡和提

升。所有教師必須上達標(biāo)課，鼓勵教齡在三年以上的上研究課、或示

范課、或優(yōu)質(zhì)課。

2022質(zhì)量系統(tǒng)工作計劃第十一篇一、20_年工作完成情況

（一）黨建引領(lǐng)，加強思想—建設(shè)

（二）技術(shù)立身，履行檢驗檢測職能

一是高質(zhì)量完成檢測任務(wù)

二是多舉措提升業(yè)務(wù)能力

三是不斷強化服務(wù)客戶理念

（三）加強隊伍建設(shè)，樹立良好形象

二、監(jiān)理工作方面

三、20—年工作打算

（一）、深入學(xué)_和精神

（二人繼續(xù)做好建筑材料檢測工作

（三卜確保管理體系適宜、有效運行

（四）、努力增強一競爭實力

（五卜抓好廉政建設(shè)

（六）、做好各項其他工作，完成縣住建局下達的各項工作任務(wù)

2022年質(zhì)量工作計劃2

為使項目部20_年質(zhì)量管理工作的要求及規(guī)劃能有效落實，確保項

目部20_年度質(zhì)量目標(biāo)及經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)圓滿實現(xiàn)，質(zhì)量管理部制定

20_年度工作計劃如下：

一、工作目標(biāo)

項目部承建的工程施工質(zhì)量滿足規(guī)定要求,業(yè)主滿意。具體目標(biāo)如下:

——對外報驗一次驗收合格率92%及以上，分項、分部和單位工程交

驗合格率100%；

——質(zhì)控驗收資料與工程同步簽署，質(zhì)量計劃在工程完工后2個月內(nèi)

關(guān)閉；

——不發(fā)生較大以上質(zhì)量事故事件（直接經(jīng)濟損失5萬元以上）；

一一外部不符合項60個以下；

一一外部質(zhì)量情況觀察單180份以下；

一一至少形成2份QC小組活動成果；

一一至少形成經(jīng)驗反饋報告60份；

一一質(zhì)量問題整改完成率90%以上；

一一專業(yè)分包和勞務(wù)分包使用合格供方100%;

顧客滿意度91%及以上;

申報優(yōu)質(zhì)工程至少1項;

人員流失率15%以下；

管理體系外審無嚴(yán)重不符合項。

二、工作計劃詳見工作計劃安排表

2022年質(zhì)量工作計劃3

20—年，我們質(zhì)量監(jiān)管辦公室將根據(jù)公司的季度工作要點，緊緊圍繞

公司〃改革、發(fā)展、質(zhì)量、效益〃的總體要求，認(rèn)真做好質(zhì)量體系的監(jiān)

管工作，積極開展質(zhì)量監(jiān)管活動，確保公司員工教育與培訓(xùn)質(zhì)量監(jiān)管

體系持續(xù)、有效的運行。

一加強部門監(jiān)管工作，努力提高部門人員的綜合素質(zhì)和監(jiān)管水平

本季度將根據(jù)公司學(xué)習(xí)計劃的總體安排，認(rèn)真組織部門所屬人員進行

技能學(xué)習(xí)，使部門人員能深入公司的路線、方針、政策，關(guān)注時事,

與時俱進。并結(jié)合部門工作特點和實踐經(jīng)驗，不斷強化服務(wù)意識、質(zhì)

量意識，在提高監(jiān)管水平的同時，認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量體系文件，深入研究

質(zhì)量監(jiān)管的新方式、方法，不斷提高綜合素質(zhì)，努力推動我部門的質(zhì)

量監(jiān)管工作再上新分階。

二加大質(zhì)量體系的執(zhí)行力度，進一步強化全員質(zhì)量意識

本季度，質(zhì)管辦將在開展各種質(zhì)量監(jiān)管活動中，對各受控部門進一步

加強體系文件的宣貫和學(xué)習(xí)指導(dǎo)，并要求各受控部門及分承包方對所

屬人員定期進行集中學(xué)習(xí)，對新引進人員、轉(zhuǎn)崗人員及時進行質(zhì)量培

訓(xùn)。通過各種形式的宣貫，努力使各受控部門和人員能及時、準(zhǔn)確地

掌握外審后修訂的文件、新增部分乃至整個體系文件的內(nèi)容和特點,

嚴(yán)格按文件規(guī)定的要求開展日常工作，進一步強化全員質(zhì)量意識，確

保公司質(zhì)量體系得到持續(xù)、有效的運行。

三認(rèn)真組織內(nèi)部審核和監(jiān)管評審工作，嚴(yán)格實行質(zhì)量監(jiān)管

根據(jù)公司內(nèi)部質(zhì)量審核程序和監(jiān)管評審程序的規(guī)定，本季度我部計劃

安排兩次內(nèi)部審核和一次監(jiān)管評審工作，質(zhì)管辦將從質(zhì)量活動的組織、

開展形式、內(nèi)容和審核、評審過程等各個環(huán)節(jié)進行規(guī)范化，嚴(yán)格執(zhí)行

文件要求和質(zhì)量監(jiān)管。內(nèi)審的重點是審核體系文件的符合性和貫初培

訓(xùn)情況，檢查質(zhì)量監(jiān)管記錄填寫的情況和不合格項糾正的情況，檢查

質(zhì)量體系運行的有效性和連續(xù)性。同時，協(xié)助有關(guān)職能部門，對分承

包方提供的服務(wù)開展評估工作。在內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的不合格項和缺陷情況

時，將及時督促糾正。在監(jiān)管評審中，將對質(zhì)量體系運行的有效性予

以分析、評價，研究并改進內(nèi)審中出現(xiàn)的問題，分析不合格項產(chǎn)生的

原因及體系運行方面的缺陷等。并將通過監(jiān)管評審工作總結(jié)經(jīng)驗，為

下一年開展質(zhì)量監(jiān)管工作提供借鑒。

四做好各項預(yù)備工作，推進質(zhì)量監(jiān)管全員化

本季度，質(zhì)管辦將依據(jù)監(jiān)管者的要求，努力推進質(zhì)量監(jiān)管全員化工作。

一是認(rèn)真開展調(diào)查與研究，主動與主管部門聯(lián)系，到兄弟公司參觀學(xué)

習(xí);二是根據(jù)我們部的機構(gòu)設(shè)置和工作實際，制定全員質(zhì)量監(jiān)管的可

行性方案，采取新的監(jiān)管模式。三是落實質(zhì)量文件的起草、匯編、定

稿等工作。

2022年質(zhì)量工作計劃4

年是全面貫徹落實一〃規(guī)劃的關(guān)鍵一年，我們將緊緊圍繞省、市局的

中心工作，結(jié)合本地實際，不斷創(chuàng)新監(jiān)管機制，努力實現(xiàn)全縣食品藥

品監(jiān)管工作科學(xué)發(fā)展，奮力開創(chuàng)〃—〃食品藥品監(jiān)管工作發(fā)展新局面。

一、重創(chuàng)新，全面推進藥品安全監(jiān)管工作

2022質(zhì)量系統(tǒng)工作計劃第十二篇一、加強學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識，認(rèn)真履

行職責(zé)，提高質(zhì)量與安全意識。

全科醫(yī)護人員要加強學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會《醫(yī)療事故處理條例》精神，熟

悉與醫(yī)療行業(yè)有關(guān)的法律、法規(guī)，增強法律意識、安全意識和自我保

護意識。自覺認(rèn)真履行崗位職責(zé)，要經(jīng)常性地進行質(zhì)量管理教育，提

高全員質(zhì)量管理意識，牢固樹立〃質(zhì)量與安全第一〃的觀點。

二、強化風(fēng)險管理，提高風(fēng)險意識。

要逐步強化科室的風(fēng)險管理，通過風(fēng)險管理，強化醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療安

全意識，有效調(diào)動醫(yī)護人員的積極性和責(zé)任心，促進科室采取有效措

施加強管理，防范和處理醫(yī)療糾紛、差錯及事故。要經(jīng)常組織典型案

例進行討論，在保障病人安全的同時加強芻我保護。

三、完善科室醫(yī)療質(zhì)量與安全體系建設(shè)，發(fā)揮科室質(zhì)量與安全管理的

監(jiān)督作用。

完善科室質(zhì)量與安全管理小組體系的建設(shè)，加強對醫(yī)療、護理、藥事、

輸血、院感的質(zhì)控工作。定期組織檢查，及時將檢查情況反饋，做到

有效持續(xù)改進醫(yī)療質(zhì)量。充分發(fā)揮科室質(zhì)量體系的監(jiān)督作用，及時發(fā)

現(xiàn)問題，提出整改措施，保障安全措施與科室發(fā)展相適應(yīng)和配套,組

織要定期召開科室醫(yī)療質(zhì)量安全管理會議，將質(zhì)量與安全納入會議主

要議程。

四、堅持以病人為中心，認(rèn)真落實執(zhí)行各項醫(yī)療規(guī)章制度。

臨床工作要堅持以病人為中心，做到對病人罵不還口，打不還手，為

病人提供溫馨、細致、耐心的服務(wù)。同時要認(rèn)真落實執(zhí)行各項醫(yī)療核

心制度，如：首診負責(zé)制、三級查房制度、疑難病例討論制度、會診

制度、危重患者搶救制度、死亡病例討論制度、病案書寫基本規(guī)范與

管理制度、技術(shù)準(zhǔn)入制度、查對制度、分級護理制度、醫(yī)囑制度、交

接班制度、醫(yī)患溝通制度等，通過落實制度，始終把醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療

安全放在科室管理的核心。

五、力口強〃三基三嚴(yán)〃訓(xùn)練，不斷提高醫(yī)護技術(shù)質(zhì)量。

加強醫(yī)護人員的業(yè)務(wù)訓(xùn)練，重點是“三基三嚴(yán)〃訓(xùn)練，即基本知識、基

本理論、基本技能；嚴(yán)肅的態(tài)度、嚴(yán)格的要求、嚴(yán)密的方法；加強臨

床能力的培訓(xùn)，不斷提高醫(yī)護技術(shù)質(zhì)量。

六、重視醫(yī)療文件的內(nèi)在質(zhì)量與安全。

醫(yī)療文件是醫(yī)護人員臨床思維的憑證是診療過程中的原始記錄，有很

強的書證作用；在醫(yī)療糾紛中，是進行技術(shù)鑒定、司法鑒定、判明是

非、分清責(zé)任的依據(jù)。同時醫(yī)學(xué)模式的改變，對醫(yī)療文件的書寫內(nèi)容

提出了新的要求，加強醫(yī)療文書的內(nèi)在質(zhì)量管理，避免醫(yī)療糾紛的發(fā)

生。

七、正確對待家屬同意治療意見的簽字。

《知情同意書》的簽訂實際上是雙向性的，一方面是使患者理解臨床

醫(yī)學(xué)的風(fēng)險，另一方面醫(yī)生要針對這些風(fēng)險，做好充分的防范措施和

一旦發(fā)生意外的應(yīng)急補救措施。家屬簽訂同意書是理解可能發(fā)生的危

險，但決不是容忍醫(yī)護人員因失誤所發(fā)生的意外，醫(yī)護人員必須保持

頭腦清醒，正確對待家屬對治療操作同意的簽字，在治療中要精益求

精，盡可能避免發(fā)生意外。臨床醫(yī)生在選擇治療方式、方法、藥物、

護理措施的同時,要對家屬講清利弊，充分征求意見，尊重患者或家

屬對治療方法的選擇權(quán)，保密患者隱私權(quán)。

八、嚴(yán)格科室技術(shù)準(zhǔn)入，加強醫(yī)療質(zhì)量考核。

科室應(yīng)加強對開展的新技術(shù)、新項目進行嚴(yán)格的可行性研究、審核及

風(fēng)險評估，嚴(yán)把醫(yī)療技術(shù)準(zhǔn)入關(guān)。同時，要加強對科室進行每月或季

度的質(zhì)量考核，發(fā)現(xiàn)事故苗頭及時進行堵截，以確?；颊咴卺t(yī)院能得

到安全有效的醫(yī)療服務(wù)。

九、進一步加強科室醫(yī)療質(zhì)量控制與管理措施

醫(yī)療質(zhì)量管理是科室管理的核心，為使醫(yī)療質(zhì)量管理落實到位，不斷

持續(xù)改進。通過科學(xué)的質(zhì)量管理，建立正常、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髦刃?，確保

醫(yī)療質(zhì)量與安全，杜絕醫(yī)療事故的發(fā)生，促進醫(yī)療技術(shù)水平，管理水

平，不斷發(fā)展。

1、加強科室醫(yī)療質(zhì)量管理控制。

(1)管理制度：在醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量與安全管理委員會的指導(dǎo)下，對本

科室醫(yī)療質(zhì)量進行經(jīng)常性檢查。重點是質(zhì)量上的薄弱環(huán)節(jié)、不安全因

素以及診療操作常規(guī)、醫(yī)院規(guī)章制度、各級人員崗位職責(zé)的落實情況。

根據(jù)檢查情況提出獎懲意見。督促、落實醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理委員會對

本科提出的醫(yī)療質(zhì)量存在問題的整改意見。每季度至少一次對科室醫(yī)

療質(zhì)量進行分析探討科內(nèi)醫(yī)療質(zhì)量狀況、存在問題以及改進措施，做

好會議記錄。

（2）實施措施：組織學(xué)習(xí)醫(yī)院各項規(guī)章制度、相關(guān)法律、法規(guī)、崗

位職責(zé)、診療護理操作常規(guī)等，使醫(yī)護人員能夠熟知熟記，嚴(yán)格執(zhí)行；

根據(jù)科室具體情況，對容易發(fā)生醫(yī)療問題或糾紛的診療操作、技術(shù)項

目等制定有針對性的防范、處理措施和應(yīng)急預(yù)案，形成書面文字，經(jīng)

常性地組織學(xué)習(xí)；對醫(yī)療、護理工作進行隨時監(jiān)控，不定期抽查，發(fā)

現(xiàn)問題及時處理并加以改進。

2、環(huán)節(jié)質(zhì)量實時檢查控制管理辦法。環(huán)節(jié)質(zhì)量實時檢查控制是醫(yī)療

質(zhì)量管理控制的重點，是預(yù)防醫(yī)療缺陷、減少醫(yī)療糾紛、全面提高醫(yī)

療質(zhì)量的重要手段。醫(yī)療質(zhì)量實時控制方法如下；

（一）控制方式

（1）、現(xiàn)場控制：通過住院病人的動態(tài)診療信息發(fā)現(xiàn)醫(yī)療偏差。

（2）、前饋控制：通過住院病人的有關(guān)檢查信息，在醫(yī)師做出主要治

療前（如手術(shù)等）發(fā)現(xiàn)醫(yī)療偏差，及時糾正。

（3）、反饋控制：通過各項診療活動結(jié)果的分析，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不

斷提高診療水平。

（二）檢查手段

（1）、病歷檢查:每月組織質(zhì)控小組，對全科運行病歷書寫情況進行

督導(dǎo)、檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，并上報質(zhì)管部。

（2）、邏輯功能檢查。通過邏輯功能檢查評價病案質(zhì)量等。如手術(shù)病

人應(yīng)有術(shù)前討論、手術(shù)記錄、切口愈合等級、手術(shù)費等；疑難病例、

死亡病例應(yīng)有討論記錄等。

3、實施全程醫(yī)療質(zhì)量管理與持續(xù)改進

(1)、嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)操作規(guī)范、常規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，加強基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量、環(huán)

節(jié)醫(yī)療質(zhì)量和終末醫(yī)療質(zhì)量管理；認(rèn)真執(zhí)行醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的核

心制度；切實落實和督查首診負責(zé)制、三級醫(yī)師查房制度、疑難病例

討論制度、會診制度、危重病人搶救制度、手術(shù)分級制度、術(shù)前討論

制度、夕匕亡病例討論制度、分級護理制度、查對制度、病歷書寫基本

規(guī)范與管理制度、交接班制度、臨床用血審核制度等醫(yī)療制度，在全

程醫(yī)療質(zhì)量管理中及時發(fā)現(xiàn)醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全隱患并進行動態(tài)監(jiān)

控。

(2)、通過檢查、反饋、評價、整改等措施，持續(xù)改進醫(yī)療質(zhì)量°切

實加強醫(yī)療技術(shù)規(guī)范管理。

①完善醫(yī)療技術(shù)準(zhǔn)入、應(yīng)用、監(jiān)督、評價制度，并完善醫(yī)療技術(shù)意

外處置預(yù)案和醫(yī)療技術(shù)風(fēng)險預(yù)警機制，定期檢查、督導(dǎo)及落實，堅決

杜絕未經(jīng)批準(zhǔn)或安全性和有效性未經(jīng)臨床實踐證明的醫(yī)療技術(shù)在我

院應(yīng)用。

②嚴(yán)格審核與新開展的醫(yī)療技術(shù)或項目相適應(yīng)的技術(shù)力量、設(shè)備與

設(shè)施，實施確保病人安全的方案，并建立相應(yīng)的管理制度，對新開展

的醫(yī)療技術(shù)的安全、質(zhì)量、療效、費用等情況進行全程追蹤管理和評

價。

③新開展的醫(yī)療技術(shù)，必須符合倫理道德規(guī)范，充分尊重病人的知

情權(quán)和選擇權(quán)，特別注意病人安全的保護。

2022質(zhì)量系統(tǒng)工作計劃第十三篇公司所屬各部門：

為了實現(xiàn)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，進一步提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，增

強顧客滿意度，確保質(zhì)量管理體系有效運行和持續(xù)改進，特制訂本年

度質(zhì)量管理體系改進計劃。

通過考核證實

a）質(zhì)量管理體系的符合性；b）持續(xù)改進質(zhì)量管理體系的有效性。

1、產(chǎn)品實現(xiàn)過程的監(jiān)視和測量；2、加強生產(chǎn)設(shè)備管理；

3、優(yōu)化產(chǎn)品工藝方案，加強工藝文件執(zhí)行力度；

4、產(chǎn)品標(biāo)識狀態(tài)管理；

5、加強質(zhì)量體系培訓(xùn)和技能培訓(xùn)。

1、各部門均應(yīng)實施過程的監(jiān)視和測量管理，監(jiān)督檢查質(zhì)量目標(biāo)的完

成情況；

2、進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場抽查力度，關(guān)注產(chǎn)品實現(xiàn)過程中的各個工序

加工情況；

3、加強工藝過程工藝文件執(zhí)行力度，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，完善工藝文件；

4、確保產(chǎn)品實現(xiàn)過程中設(shè)備狀態(tài)完好，標(biāo)識狀態(tài)完整、準(zhǔn)確。

1、各部門負責(zé)監(jiān)視和測量過程的歸口管理，編制年度過程監(jiān)視和測

量統(tǒng)計表，完善過程監(jiān)視和測量記錄，確保質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進;

2、質(zhì)量部負責(zé)做好產(chǎn)品實現(xiàn)過程的各種狀態(tài)標(biāo)識；

3、技術(shù)部進一步完善工藝文件，對特殊過程制定相關(guān)確認(rèn)準(zhǔn)則；

4、綜合部負責(zé)對原材料庫管理以及員工培訓(xùn)、考核并持證上崗；

5、生產(chǎn)部確保設(shè)備狀態(tài)完好。

年內(nèi)由公司管理者代表和質(zhì)量部組織相關(guān)部門責(zé)任人對以上改進計

劃進行跟蹤檢查、考核。

2022質(zhì)量系統(tǒng)工作計劃第十四篇一、組織開展監(jiān)測人員持證上崗考

核

認(rèn)真貫徹落實環(huán)保部《環(huán)境監(jiān)測人員持證上崗考核制度》和XX省環(huán)

境保護廳、xx省環(huán)境監(jiān)測中心站關(guān)于環(huán)境監(jiān)測人員持證上崗有關(guān)規(guī)定

和要求，年初制定監(jiān)測人員持證上崗考核計劃，根據(jù)工作需要確定參

加考核人員和考核項目，做好持證上崗考核自認(rèn)定，xx市環(huán)境監(jiān)測中

心站負責(zé)組織完成全市的持證上崗考核工作。

二、確保質(zhì)量管理體系有效運行

XXX市環(huán)境監(jiān)測中心站、各縣環(huán)境監(jiān)測站要建立質(zhì)量管理體系，按照

實驗室質(zhì)量管理體系要求，切實做好內(nèi)部審核、管理評審和質(zhì)量監(jiān)督,

持續(xù)改進質(zhì)量管理體系，保證體系有效運行。市、縣站確保通過實驗

室資質(zhì)認(rèn)定（計量論證）相關(guān)評審檢查。

三、加強質(zhì)量管理人員的技術(shù)培訓(xùn)

制訂20XX年學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃，對全體監(jiān)測人員進行質(zhì)量體系和監(jiān)測技

術(shù)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，結(jié)合年度重點工作加強針對性培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加強對新進

人員和換崗人員的安全和崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn)工咋。

四、積極參加能力驗證及各項比對考核活動

積極參加中國環(huán)境監(jiān)測總站、安徽省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局、安徽省環(huán)境監(jiān)

測中心站等上級實驗室管理機構(gòu)組織的能力驗證活動，完成好上級實

驗室管理機構(gòu)組織的各項比對及質(zhì)控考核工作。

五、加大自動監(jiān)測質(zhì)量管理力度

根據(jù)體系和技術(shù)規(guī)范的要求加大對自動監(jiān)測的質(zhì)量管理，將自動監(jiān)測

逐步納入質(zhì)量管理體系，進一步提高自動監(jiān)測系統(tǒng)運行維護工作質(zhì)量,

保證自動監(jiān)測數(shù)據(jù)的有效性。

(1)加強大氣自動監(jiān)測站質(zhì)量管理和檢查。重點為站點儀器設(shè)備的

日常維護管理.，質(zhì)控措施的實施,并定期采用輸入定值標(biāo)氣的方法進

行質(zhì)控考核和檢查。

(2)加強地表水水質(zhì)自動站質(zhì)量管理和檢查。定期比對和質(zhì)控考核，

定期對站點儀器設(shè)備的日常維護管理現(xiàn)場檢查。

六、繼續(xù)開展各項質(zhì)量保證活動

嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系文件要求開展監(jiān)測質(zhì)量管理工作，持續(xù)提高監(jiān)

測質(zhì)量和效率。

1、實驗室分析應(yīng)采取各種質(zhì)量控制手段保證監(jiān)測結(jié)果達到質(zhì)量要求，

通過空白、質(zhì)控樣、加標(biāo)樣、平行樣、留樣復(fù)測和內(nèi)部考核樣等措施

評價監(jiān)測質(zhì)量。提高監(jiān)測人員操作技能的規(guī)范性和儀器分析的準(zhǔn)確性,

組織監(jiān)測人員定期開展常規(guī)項目標(biāo)準(zhǔn)樣品的質(zhì)控，加強監(jiān)測分析的準(zhǔn)

確度控制。

2、在日常監(jiān)測工作中拓展質(zhì)量保證質(zhì)量控制領(lǐng)域，加強現(xiàn)場監(jiān)測和

自動監(jiān)測的質(zhì)量控制。加強現(xiàn)場監(jiān)測的監(jiān)督檢查及現(xiàn)場監(jiān)測儀器設(shè)備

的期間核查和例行檢查。

3、馬鞍山市環(huán)境監(jiān)測中心站組織開展兩次質(zhì)控考核和一次全市環(huán)境

監(jiān)測站實驗室比對活動。

七、建立信息溝通和技術(shù)合作的聯(lián)系

加強與中國環(huán)境監(jiān)測總站、安徽省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局、安徽省環(huán)境監(jiān)測

中心站等上級實驗室管理機構(gòu)的溝通與聯(lián)系，加強各級監(jiān)測站之間的

信息溝通和技術(shù)合作，開展技術(shù)交流活動，提高各級監(jiān)測站的監(jiān)測質(zhì)

量水平和監(jiān)測質(zhì)量管理水平。

八、加強儀器設(shè)備管理和量值溯源工作

認(rèn)真做好儀器管理和量值溯源工作，確保量值溯源準(zhǔn)確可靠。年初制

定計量器具檢定校準(zhǔn)計戈IJ,并嚴(yán)格按計劃實施，保證所有強檢儀器都

取得合格證，所有需校準(zhǔn)的儀器都按要求進行校準(zhǔn)。

九、馬鞍山市環(huán)境監(jiān)測中心站加強對縣站業(yè)務(wù)指導(dǎo)和質(zhì)量監(jiān)督職能

XXX市環(huán)境監(jiān)測中心站應(yīng)加強對轄區(qū)內(nèi)縣級站的培訓(xùn)、檢查和考核工

作，幫助縣級站全面提高監(jiān)測水平。

(1)20xx年對轄區(qū)內(nèi)縣站進行1次實驗室比對活動和2次質(zhì)控考核，

2次業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

(2)對當(dāng)涂縣大氣自動監(jiān)測站點進行一次質(zhì)量檢查。

(3)對轄區(qū)內(nèi)縣級站開展一次監(jiān)測質(zhì)量巡查。

十、質(zhì)量管理實行年度報告制度

各縣環(huán)境保護行政主管部門應(yīng)在年初制定環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量管理計劃，并

根據(jù)計劃定期組織對所轄監(jiān)測機構(gòu)的監(jiān)測質(zhì)量進行檢查，重點對保證

監(jiān)測數(shù)據(jù)的真實性、有效性、合理性的制度與要求進行審查，年終形

成環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量管理總結(jié)，上報市環(huán)境保護局。

市縣兩級環(huán)境監(jiān)測機構(gòu)應(yīng)結(jié)合監(jiān)測工作實際，制定并組織實施本單位

的監(jiān)測質(zhì)量保證年度計戈IJ,開展質(zhì)量控制考核、能力驗證、比對和方

法驗證等質(zhì)量管理活動，并采取密碼樣、標(biāo)準(zhǔn)樣、空白樣、平行樣、

加標(biāo)回收試驗、留樣復(fù)測等方式進行質(zhì)量控制，并在年終進行總結(jié),

報上一級環(huán)境監(jiān)測機構(gòu)和同級環(huán)境保護行政主管部門。

2022質(zhì)量系統(tǒng)工作計劃第十五篇一、指導(dǎo)思想

以全面實施《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》安全質(zhì)量年為主線，堅持

“安全第一，預(yù)防為主〃的方針，加強基礎(chǔ)工作，強化監(jiān)督管理，著眼

于建立安全生產(chǎn)的長效機制和提高安全生產(chǎn)監(jiān)管水平，努力控制和消

除事故安全隱患，堅決杜絕四級以上傷亡事故的發(fā)生，實現(xiàn)施工生產(chǎn)

安全，努力保障建筑安全生產(chǎn)形勢的基本穩(wěn)定。

二、工作目標(biāo)

全面完成局里和其它上級管理部門下達的度建筑行業(yè)安全生產(chǎn)工作

目標(biāo)，減少和降低一般安全事故的發(fā)生;全面推行鋼管腳手架;所有在

建工程均達到安全文明施工的要求，爭取50%以上的縣級文明樣板工

地，20%以上市文明樣板工地，省級文明達標(biāo)工地2-3個。

三、工作重點

（一）、進一步提高認(rèn)識

深入學(xué)習(xí)貫徹常和.關(guān)于安全生產(chǎn)工作的一系列重要指示精?神，以對

人民生命健康和國家財產(chǎn)安全負責(zé)的精神，增強做好安全工作的使命

感和責(zé)任感。要進一步提高安全生產(chǎn)意識和安全法制觀念，牢固樹立

〃安全第一，預(yù)防為主〃的思想，切實將安全生產(chǎn)工作做好。

（二）建立和推行施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系

_已制訂頒布施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的國家標(biāo)準(zhǔn)，并對施工企業(yè)實行

《安全生產(chǎn)許可證》制度。施工現(xiàn)場安全保證體系是引導(dǎo)和督促企業(yè)

安全生產(chǎn)實現(xiàn)規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理的有效途徑，是實現(xiàn)企業(yè)

安全生產(chǎn)的治本措施。，要把各公司建立和推行施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保

證體系當(dāng)作安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)和中心來抓，體系要求以職責(zé)分明、

體系完備、重點突出、封閉管理為原則，強調(diào)全過程控制，有序有效

進行安全生產(chǎn)管理。

（三）強化安全生產(chǎn)責(zé)任落實，嚴(yán)格考核

1、繼續(xù)開展安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任管理，健全和完善安全生產(chǎn)崗位責(zé)任

制，同時要把工作重點放在目標(biāo)責(zé)任的考核上。

2、進一步規(guī)范安全生產(chǎn)資格審批后的現(xiàn)場督查、安全生產(chǎn)檢查和行

政處罰等行政行為，落實安全生產(chǎn)責(zé)任。

3、督促企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，做好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作。要

重點督促企業(yè)落實企業(yè)主要負責(zé)人和工程項目經(jīng)理的安全責(zé)任制度,

對于發(fā)生重大安全責(zé)任事故的，要吊銷其個人執(zhí)業(yè)資格和崗位證書,

5年內(nèi)不得重新申請，情節(jié)特別惡劣的，終身不得申請;落實應(yīng)當(dāng)具備

的安全生產(chǎn)條件所必需的資金投入;落實安全生產(chǎn)管理機構(gòu)的設(shè)立并

配備與企業(yè)經(jīng)營規(guī)模相適應(yīng)的、具備有關(guān)專業(yè)技術(shù)職稱的專職安全管

理人員。

4、加強自身力量的建設(shè)，建立一支廉潔高效的安全監(jiān)督員隊伍。在

新的一年，我們一是要求所有站里工作人員加強自學(xué)，迅速提高業(yè)務(wù)

水平;二是積極參加各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，及時吸納新知識;三是加強橫向

聯(lián)系，認(rèn)真學(xué)習(xí)周邊市、縣的先進經(jīng)驗。

（四）進一步加強安全生產(chǎn)監(jiān)督管理

1、認(rèn)真組織開展建筑安全生產(chǎn)大檢查，檢查要有針對性。要通過檢

查來提高企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平和施工現(xiàn)場的安全防護水平，促進

企業(yè)創(chuàng)建安全文明工地。

2、加大企業(yè)傷亡事故的經(jīng)濟責(zé)任，加大安全生產(chǎn)的經(jīng)濟處罰力度，

促進安全生產(chǎn)工作。

3、根據(jù)《安全生產(chǎn)法》的要求，組織開展建筑企業(yè)法人、項目經(jīng)理、

安全員任職資格考核，以使建筑業(yè)企業(yè)主要安全責(zé)任人具備相應(yīng)的安

全生產(chǎn)知識和管理決策能力。

4、繼續(xù)大力開展安全生產(chǎn)專項治理。，要重點抓好文明施工、模板工

程、高處墜、起重機械拆裝等專項治理，要根據(jù)我區(qū)實際制定具體方

案和措施，突出重點，分類監(jiān)管。要督促企業(yè)制定專項治理措施，措

施要落實工程項目。

（五）認(rèn)真做好安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育工作

,各企業(yè)要重點突出對施工現(xiàn)場一線操作人員安全知識的培訓(xùn)和對企

業(yè)負責(zé)人、項目經(jīng)理和安全管理人員的培訓(xùn)工作，三類人員要做到

100%經(jīng)考試合格執(zhí)證上崗。認(rèn)真、扎實做好〃安全生產(chǎn)月〃活動期間的

安全宣傳教育工作，抓好法定節(jié)日和〃兩會〃期間的安全檢查，今后凡

“五一〃、"一"、〃元旦〃、〃春節(jié)〃各施工企業(yè)必須對在建工程進行自

查并將自查結(jié)果報告局安全監(jiān)管站。努力營造全社會關(guān)注安全，關(guān)愛

生命的良好氛圍。

（六）進一步規(guī)范事故管理

1、要高度重視事故管理工作每起事故都要按照規(guī)定及時上報、調(diào)查、

處理和結(jié)案，依法查處事故瞞報、謊報和拖延不報的有關(guān)責(zé)任人C要

認(rèn)真做好建設(shè)行業(yè)安全事故的季報和年報工作。要加大事故的處理工

作力度，堅持〃四不放過〃原則，嚴(yán)肅追究事故責(zé)任單位和責(zé)任人的責(zé)

任。

2、要建立建筑行業(yè)誠信制度，對發(fā)生事故的責(zé)任單位和個人在結(jié)案

處理后，要在當(dāng)?shù)孛襟w予以公開曝光。同時要建立企業(yè)主要負責(zé)人和

項目負責(zé)人不良業(yè)績記錄，并作為企業(yè)資質(zhì)年檢、主要負責(zé)人任職資

格考核和工程項目招標(biāo)投標(biāo)的重要依據(jù)。

2022質(zhì)量系統(tǒng)工作計劃第十六篇2_年武陵源區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量安全

監(jiān)督管理工作，要繼續(xù)深入落實科學(xué)發(fā)展觀，開拓新的管理模式，堅

持〃質(zhì)量為本、安全第一〃理念，以確保工程質(zhì)量和生產(chǎn)安全為核心,

扎實推進安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、監(jiān)督工作規(guī)范化、市場監(jiān)管信息化，全面

夯實質(zhì)量安全基礎(chǔ)，積極創(chuàng)新監(jiān)管方式，全面完成建設(shè)工程質(zhì)量安全

監(jiān)督管理的各項目標(biāo)任務(wù)。

一、總體目標(biāo)

總的工作目標(biāo)是：消除監(jiān)管盲區(qū)，全區(qū)報建工程受監(jiān)率1%,受監(jiān)工

程竣工驗收合格率1%；全區(qū)所有符合條件的監(jiān)管工程均積極創(chuàng)建省級

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地，爭取創(chuàng)建省優(yōu)質(zhì)工程1項;全區(qū)力保安全生產(chǎn)

零死亡，確保不發(fā)生一般及以上安全生產(chǎn)事故。

二、工作措施

（一）進一步強化監(jiān)督工作規(guī)范化，全面提升監(jiān)管隊伍業(yè)務(wù)能力

一是是強化層級監(jiān)管力度，嚴(yán)格監(jiān)督人員的考核和責(zé)任追究，以規(guī)范

化監(jiān)督為主要內(nèi)容，進一步優(yōu)化考核指標(biāo);以省總站監(jiān)督規(guī)范化記錄

用表〃填寫示例〃為范本，以抽查監(jiān)督人員項目監(jiān)督記錄的及時?、真實、

完整性為主要手段，組織開展考核評價，建立獎懲機制，切實提高監(jiān)

督人員工作責(zé)任心，重點解決監(jiān)管信息錄入不全、監(jiān)督記錄與現(xiàn)場實

際情況不符、違法違規(guī)行為查處不嚴(yán)等問題。二是對考核發(fā)現(xiàn)的不認(rèn)

真履職的一線監(jiān)督人員組織到市站跟班學(xué)習(xí)，全面提高一線監(jiān)督人員

的監(jiān)管水平。

（二）大力推進〃示范工地、示范工程〃創(chuàng)建工作，認(rèn)真開展建筑施工現(xiàn)

場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)驗收工作

明確目標(biāo)，認(rèn)真執(zhí)行《湖南省建筑施工現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)驗收

辦法》規(guī)定，將階段性達標(biāo)驗收作為安全監(jiān)督的日常工作，將達標(biāo)驗

收落到實處，力爭全區(qū)施工現(xiàn)場達標(biāo)驗收率達1%O全區(qū)要力爭創(chuàng)省

級〃示范工地〃2個以上。

（三）進一步加強監(jiān)督工作信息化建設(shè)

一是繼續(xù)加強監(jiān)管信息錄入和使用工作。進一步加強監(jiān)督信息錄入工

作，確保監(jiān)督信息內(nèi)容錄入及時、準(zhǔn)確、真實。同時，充分利用信息

平臺查詢功能，及時查處項目關(guān)鍵崗位人員配備不符合規(guī)定或一人多

崗的違規(guī)行為。二是繼續(xù)推進在建工程遠程監(jiān)控系統(tǒng)的建設(shè)工作。規(guī)

模以上城區(qū)工程積極推行遠程視頻監(jiān)控，一線監(jiān)督工程師嚴(yán)格履行監(jiān)

督執(zhí)法職責(zé)，加強現(xiàn)場質(zhì)量安全控制，提高對項目的控制能力和管理

水平。三是積極推進關(guān)鍵崗位人員定期考勤制度，要求全區(qū)所有在建

工程施工、監(jiān)理項目部關(guān)鍵崗位人員應(yīng)每周到質(zhì)安站進行指紋及影像

考勤，并簡報本周工作，從根本上解決關(guān)鍵崗位人員不到崗或者到崗

不履職的積難問題。

（四）科學(xué)管理，全面提升工程質(zhì)量水平

（一）強化工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量控制。嚴(yán)格落實《關(guān)于加強施工現(xiàn)場結(jié)構(gòu)工程

質(zhì)量控制的通知》要求，切實加強對模板支撐系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)抗震措施以

及鋼筋連接和砌體結(jié)構(gòu)組砌方法、構(gòu)造柱等重要環(huán)節(jié)的監(jiān)管，有效提

升混凝土、砌體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量及觀感水平。

（二）強化保障性安居工程質(zhì)量管理。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《關(guān)于進一步加強

全省保障性安居工程質(zhì)量安全管理的通知》（湘建建（211）274號）

要求，一要加強施工圖審查、施工許可、竣工驗收等程序落實情況的

監(jiān)督檢查;二要加強保障性安居工程施工過程中的質(zhì)量控制，嚴(yán)格質(zhì)

量監(jiān)測管理和工序質(zhì)量控制，認(rèn)真落實分戶驗收、竣工備案、工程質(zhì)

量保修等制度的執(zhí)行;三要強化行為監(jiān)督，督促相關(guān)責(zé)任主體切實落

實工程項目質(zhì)量責(zé)任公示制度、施工過程質(zhì)量責(zé)任公示制度以及工程

質(zhì)量終身責(zé)任制等各項質(zhì)量責(zé)任制度;四要引導(dǎo)施工企業(yè)開展保障性

安居工程創(chuàng)先爭優(yōu)活動。

（三）強化建筑節(jié)能質(zhì)量控制。重點把好施工過程中建筑節(jié)能設(shè)計變更

及審查、施工質(zhì)量檢測和控制、竣工驗收及備案管理關(guān)，確保建筑節(jié)

能強制性標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行，確保外墻外保溫結(jié)構(gòu)安全。

（四）強化市政基礎(chǔ)設(shè)施工程監(jiān)督管理。重點監(jiān)督預(yù)應(yīng)力工程、橋梁、

高危邊坡?lián)跬翂Φ墓こ藤|(zhì)量監(jiān)督，加強對市政道路軟基處理、路基填

筑、主體結(jié)構(gòu)混凝土以及主要功能的抽查和抽測，著力消除市政工程

質(zhì)量通病。

（五）強化工程質(zhì)