生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)自查表一、總則

（一）目的

制定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)自查表，旨在全面推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，規(guī)范安全生產(chǎn)自查工作流程，系統(tǒng)排查并及時(shí)消除各類生產(chǎn)安全事故隱患，有效預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故，保障從業(yè)人員生命財(cái)產(chǎn)安全和社會(huì)公共利益。通過標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的自查表應(yīng)用，強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，提升本質(zhì)安全水平，促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定向好。

（二）依據(jù)

本自查表依據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》《中華人民共和國(guó)消防法》《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》《生產(chǎn)安全事故隱患排查治理規(guī)定》《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》（GB/T33000）《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》《工貿(mào)企業(yè)重大生產(chǎn)安全事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)》（2017版）等法律法規(guī)、部門規(guī)章及國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)制定，確保自查內(nèi)容符合當(dāng)前安全生產(chǎn)監(jiān)管要求，兼具合法性與適用性。

（三）適用范圍

本自查表適用于中華人民共和國(guó)境內(nèi)所有從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的單位，包括但不限于礦山、建筑施工、危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆竹、交通運(yùn)輸、冶金、機(jī)械、建材、輕工、紡織、煙草、商貿(mào)等行業(yè)領(lǐng)域的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)，以及個(gè)體工商戶、事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體等其他經(jīng)濟(jì)組織。新設(shè)立的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)在投產(chǎn)前完成首次自查，已投入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的單位應(yīng)定期開展自查，確保覆蓋所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所、環(huán)節(jié)、設(shè)備設(shè)施及相關(guān)人員。

（四）基本原則

1.全面性原則：自查內(nèi)容涵蓋安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全管理機(jī)構(gòu)、安全培訓(xùn)教育、特種作業(yè)人員、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)場(chǎng)所、隱患排查治理、應(yīng)急管理等全要素、全流程，確保無遺漏、無死角。

2.針對(duì)性原則：根據(jù)不同行業(yè)、不同規(guī)模生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的特點(diǎn)，設(shè)置差異化自查條目，突出重點(diǎn)環(huán)節(jié)、關(guān)鍵崗位和重大風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域，增強(qiáng)自查的精準(zhǔn)性和有效性。

3.動(dòng)態(tài)性原則：自查表內(nèi)容應(yīng)根據(jù)法律法規(guī)修訂、標(biāo)準(zhǔn)更新及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位實(shí)際情況變化定期修訂，確保自查要求與時(shí)俱進(jìn)；自查頻次應(yīng)結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)動(dòng)態(tài)調(diào)整，高風(fēng)險(xiǎn)單位每月至少自查1次，中低風(fēng)險(xiǎn)單位每季度至少自查1次。

4.規(guī)范性原則：自查流程、判定標(biāo)準(zhǔn)及記錄要求符合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范，確保自查過程可控、結(jié)果可追溯，為后續(xù)隱患整改和監(jiān)管執(zhí)法提供可靠依據(jù)。

二、自查表內(nèi)容設(shè)計(jì)

（一）設(shè)計(jì)原則

1.全面覆蓋原則

該方案在制定自查表內(nèi)容時(shí)，首先考慮全面覆蓋所有安全生產(chǎn)要素。設(shè)計(jì)者需確保自查表涵蓋從責(zé)任落實(shí)到應(yīng)急管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，避免遺漏任何可能引發(fā)事故的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。例如，在責(zé)任制部分，不僅包括高層管理者的職責(zé)，還細(xì)化到一線員工的具體任務(wù)，形成閉環(huán)管理。同時(shí)，內(nèi)容設(shè)計(jì)應(yīng)覆蓋所有生產(chǎn)場(chǎng)所、設(shè)備設(shè)施和人員活動(dòng)，如車間、倉庫、辦公區(qū)等，確保每個(gè)角落都有對(duì)應(yīng)的檢查項(xiàng)。這種全覆蓋設(shè)計(jì)源于對(duì)歷史事故的分析，許多事故源于未被識(shí)別的微小隱患，因此通過全面覆蓋，可以提前發(fā)現(xiàn)并消除潛在風(fēng)險(xiǎn)。

2.風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向原則

設(shè)計(jì)者將風(fēng)險(xiǎn)高低作為自查表內(nèi)容的核心依據(jù)。高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域，如危險(xiǎn)化學(xué)品操作或高空作業(yè)，需設(shè)置更詳細(xì)、更頻繁的檢查項(xiàng)；低風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域，如普通辦公環(huán)境，則簡(jiǎn)化檢查流程。具體而言，風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向體現(xiàn)在檢查點(diǎn)的權(quán)重分配上，例如，在設(shè)備設(shè)施管理中，對(duì)壓力容器、電氣線路等高風(fēng)險(xiǎn)設(shè)備增加檢查頻次和深度，而對(duì)普通辦公桌椅則減少檢查次數(shù)。這種設(shè)計(jì)基于實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，高風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)往往是事故高發(fā)區(qū)，通過優(yōu)先關(guān)注，能有效降低事故概率。設(shè)計(jì)過程中，參考了行業(yè)案例，如某化工廠因忽視高風(fēng)險(xiǎn)設(shè)備檢查導(dǎo)致泄漏事故，從而強(qiáng)化了風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的必要性。

3.動(dòng)態(tài)調(diào)整原則

自查表內(nèi)容并非一成不變，而是隨外部環(huán)境和內(nèi)部變化動(dòng)態(tài)更新。設(shè)計(jì)者需定期評(píng)估法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和單位實(shí)際情況的變動(dòng)，及時(shí)調(diào)整自查項(xiàng)。例如，當(dāng)新出臺(tái)《安全生產(chǎn)法》修訂版時(shí)，相關(guān)條款應(yīng)立即納入自查表；當(dāng)單位引入新設(shè)備時(shí)，需補(bǔ)充對(duì)應(yīng)的檢查點(diǎn)。動(dòng)態(tài)調(diào)整原則要求設(shè)計(jì)者建立反饋機(jī)制，通過員工報(bào)告和監(jiān)管意見收集信息，確保自查表始終貼合當(dāng)前需求。這種靈活性源于對(duì)持續(xù)改進(jìn)的追求，避免因內(nèi)容陳舊而失效，如某建筑公司因未更新自查表導(dǎo)致未識(shí)別新風(fēng)險(xiǎn)，最終引發(fā)事故的教訓(xùn)。

（二）核心要素

1.安全生產(chǎn)責(zé)任制

自查表內(nèi)容中，安全生產(chǎn)責(zé)任制是首要要素，設(shè)計(jì)者需明確各級(jí)人員的職責(zé)劃分。具體包括：高層管理者制定安全政策，中層管理者監(jiān)督執(zhí)行，一線員工落實(shí)具體操作。檢查點(diǎn)涵蓋責(zé)任書簽訂情況、考核機(jī)制和獎(jiǎng)懲措施，例如，是否定期召開安全會(huì)議評(píng)估責(zé)任履行情況。設(shè)計(jì)時(shí)，參考了標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范，確保責(zé)任可追溯，避免推諉現(xiàn)象。通過細(xì)化責(zé)任，如要求班組長(zhǎng)每日記錄安全日志，可以強(qiáng)化全員安全意識(shí)，減少因責(zé)任不清導(dǎo)致的事故。

2.安全管理機(jī)構(gòu)

安全管理機(jī)構(gòu)要素關(guān)注組織架構(gòu)和人員配置。自查表內(nèi)容需檢查機(jī)構(gòu)設(shè)置是否合理，如是否設(shè)立專職安全管理部門，人員數(shù)量是否匹配單位規(guī)模。檢查點(diǎn)包括人員資質(zhì)、培訓(xùn)記錄和履職情況，例如，安全員是否持證上崗，是否定期參與專業(yè)培訓(xùn)。設(shè)計(jì)者考慮了不同單位差異，小型單位可能由兼職人員負(fù)責(zé)，因此設(shè)置簡(jiǎn)化檢查項(xiàng)；大型單位則需詳細(xì)檢查部門協(xié)作流程。這種設(shè)計(jì)基于實(shí)際案例，如某企業(yè)因機(jī)構(gòu)重疊導(dǎo)致監(jiān)管盲區(qū)，通過明確分工提升了管理效率。

3.安全培訓(xùn)教育

安全培訓(xùn)教育要素聚焦員工能力提升。自查表內(nèi)容應(yīng)涵蓋培訓(xùn)計(jì)劃、實(shí)施效果和考核情況，例如，新員工入職培訓(xùn)是否覆蓋所有安全規(guī)程，老員工是否定期復(fù)訓(xùn)。檢查點(diǎn)包括培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)、內(nèi)容實(shí)用性和考核通過率，設(shè)計(jì)者強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)需結(jié)合實(shí)際場(chǎng)景，如模擬火災(zāi)逃生演練，確保員工掌握應(yīng)急技能。參考行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，培訓(xùn)不足是常見事故原因，如某工廠因員工未接受設(shè)備操作培訓(xùn)引發(fā)機(jī)械傷害，因此自查表強(qiáng)化了培訓(xùn)實(shí)效性要求。

4.特種作業(yè)人員

特種作業(yè)人員要素針對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)崗位人員資質(zhì)。自查表內(nèi)容需檢查人員持證情況、健康狀態(tài)和操作記錄，例如，電工、焊工等是否持有有效證書，是否定期體檢。設(shè)計(jì)者設(shè)置動(dòng)態(tài)檢查點(diǎn)，如證書到期提醒，避免過期上崗。這種設(shè)計(jì)源于風(fēng)險(xiǎn)管控需求，特種作業(yè)失誤可能導(dǎo)致重大事故，如某建筑工地因無證操作導(dǎo)致坍塌，通過嚴(yán)格資質(zhì)檢查可降低風(fēng)險(xiǎn)。

5.設(shè)備設(shè)施管理

設(shè)備設(shè)施管理要素關(guān)注硬件安全狀態(tài)。自查表內(nèi)容應(yīng)包括設(shè)備采購、維護(hù)、報(bào)廢全流程檢查，例如，是否建立設(shè)備臺(tái)賬，維護(hù)記錄是否完整。檢查點(diǎn)涵蓋安全防護(hù)裝置、定期檢修和老化更新，設(shè)計(jì)者強(qiáng)調(diào)高風(fēng)險(xiǎn)設(shè)備如起重機(jī)需增加專項(xiàng)檢查。參考標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范，設(shè)備故障是事故主因，如某企業(yè)因未及時(shí)更換老化線路引發(fā)火災(zāi)，因此自查表強(qiáng)化了設(shè)備生命周期管理。

6.作業(yè)場(chǎng)所安全

作業(yè)場(chǎng)所安全要素涉及環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)控制。自查表內(nèi)容需檢查場(chǎng)所布局、消防設(shè)施和應(yīng)急通道，例如，通道是否暢通，滅火器是否過期。設(shè)計(jì)者考慮不同場(chǎng)景，如倉庫需重點(diǎn)檢查堆放高度，車間則關(guān)注通風(fēng)系統(tǒng)。這種設(shè)計(jì)基于現(xiàn)場(chǎng)觀察，作業(yè)場(chǎng)所混亂易引發(fā)事故，如某商場(chǎng)因通道堵塞導(dǎo)致疏散困難，通過規(guī)范布局提升安全性。

7.隱患排查治理

隱患排查治理要素是核心風(fēng)險(xiǎn)防控環(huán)節(jié)。自查表內(nèi)容應(yīng)包括排查機(jī)制、整改流程和閉環(huán)管理，例如，是否建立隱患臺(tái)賬，整改是否及時(shí)。檢查點(diǎn)涵蓋隱患分級(jí)、責(zé)任到人和復(fù)查驗(yàn)證，設(shè)計(jì)者強(qiáng)調(diào)高風(fēng)險(xiǎn)隱患需立即處理。參考?xì)v史數(shù)據(jù)，未及時(shí)整改是事故前兆，如某工廠因忽視小隱患導(dǎo)致爆炸，因此自查表強(qiáng)化了治理時(shí)效性要求。

8.應(yīng)急管理

應(yīng)急管理要素應(yīng)對(duì)突發(fā)事件。自查表內(nèi)容需檢查預(yù)案制定、演練效果和物資儲(chǔ)備，例如，是否定期組織消防演練，應(yīng)急燈是否完好。設(shè)計(jì)者注重實(shí)用性，預(yù)案需結(jié)合單位實(shí)際，如化工廠重點(diǎn)泄漏處理。這種設(shè)計(jì)源于真實(shí)案例，如某企業(yè)因演練不足導(dǎo)致火災(zāi)蔓延，通過強(qiáng)化應(yīng)急管理提升響應(yīng)能力。

（三）分類設(shè)計(jì)

1.按行業(yè)分類

自查表內(nèi)容需根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)差異化設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)者分析不同行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)特征，如礦山行業(yè)側(cè)重瓦斯監(jiān)測(cè)，建筑施工則聚焦腳手架安全。檢查點(diǎn)設(shè)置時(shí)，礦山增加通風(fēng)系統(tǒng)檢查，建筑強(qiáng)化高空防護(hù)。這種分類基于行業(yè)規(guī)范，確保自查表精準(zhǔn)適用，避免一刀切。例如，某礦山單位采用通用表導(dǎo)致漏檢瓦斯，通過行業(yè)定制提升了針對(duì)性。

2.按風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)分類

風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)分類要求自查表內(nèi)容匹配單位風(fēng)險(xiǎn)高低。設(shè)計(jì)者將單位分為高風(fēng)險(xiǎn)、中風(fēng)險(xiǎn)、低風(fēng)險(xiǎn)三級(jí)，高風(fēng)險(xiǎn)單位如化工廠需每月自查，低風(fēng)險(xiǎn)如辦公室每季度自查一次。檢查點(diǎn)深度也分級(jí)，高風(fēng)險(xiǎn)單位增加專家評(píng)審環(huán)節(jié)，低風(fēng)險(xiǎn)則簡(jiǎn)化流程。參考監(jiān)管實(shí)踐，風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)能優(yōu)化資源配置，如某企業(yè)因過度檢查低風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域浪費(fèi)資源，通過分級(jí)設(shè)計(jì)提高了效率。

3.按規(guī)模分類

規(guī)模分類考慮單位大小對(duì)自查的影響。設(shè)計(jì)者將單位分為大型、中型、小型，大型單位如集團(tuán)企業(yè)需詳細(xì)檢查所有要素，小型單位則聚焦核心項(xiàng)如責(zé)任制和培訓(xùn)。檢查點(diǎn)設(shè)置時(shí)，大型單位增加部門協(xié)作檢查，小型單位簡(jiǎn)化記錄要求。這種分類源于經(jīng)濟(jì)性原則，避免小單位負(fù)擔(dān)過重，如某小店因復(fù)雜表單放棄自查，通過簡(jiǎn)化設(shè)計(jì)促進(jìn)了落實(shí)。

三、自查表應(yīng)用流程

（一）組織準(zhǔn)備

1.自查小組組建

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)根據(jù)自身規(guī)模和風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)，成立由主要負(fù)責(zé)人牽頭的自查小組。小組成員需涵蓋安全管理、生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)備維護(hù)、人力資源等關(guān)鍵崗位人員，確保具備相關(guān)專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。例如，某中型制造企業(yè)由安全總監(jiān)擔(dān)任組長(zhǎng)，吸納車間主任、設(shè)備工程師及一線班組長(zhǎng)參與，兼顧管理視角與現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)。小組成員數(shù)量需匹配單位規(guī)模，一般不少于3人，大型企業(yè)可按部門或區(qū)域分組，確保覆蓋所有生產(chǎn)環(huán)節(jié)。

2.職責(zé)分工明確

自查小組需明確各成員職責(zé)，避免職責(zé)交叉或遺漏。組長(zhǎng)負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，審定自查計(jì)劃，督促問題整改；檢查員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)檢查、數(shù)據(jù)記錄及初步問題判定；記錄員負(fù)責(zé)整理自查資料、建立隱患臺(tái)賬。某建筑企業(yè)通過制定《自查崗位職責(zé)清單》，詳細(xì)規(guī)定檢查員需攜帶工具、記錄標(biāo)準(zhǔn)及溝通話術(shù)，確?，F(xiàn)場(chǎng)操作規(guī)范。職責(zé)分工后，需簽署《責(zé)任書》，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。

3.資源保障到位

單位需為自查工作提供必要資源支持，包括工具配備（如測(cè)厚儀、紅外測(cè)溫儀、應(yīng)急照明等）、時(shí)間保障（提前通知相關(guān)部門配合檢查）及經(jīng)費(fèi)支持（購買檢測(cè)工具或聘請(qǐng)外部專家）。某化工企業(yè)每年劃撥專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)用于自查工具更新，并為小組配備專職記錄員，減輕一線人員負(fù)擔(dān)，確保自查工作不受生產(chǎn)任務(wù)干擾。

（二）計(jì)劃制定

1.自查范圍確定

根據(jù)自查表內(nèi)容，結(jié)合單位實(shí)際情況，明確每次自查的具體范圍。可按生產(chǎn)區(qū)域劃分（如車間、倉庫、辦公區(qū)）、按設(shè)備類型劃分（如特種設(shè)備、電氣設(shè)備、消防設(shè)施）或按風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)劃分（如高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域優(yōu)先檢查）。某物流企業(yè)采用“區(qū)域+風(fēng)險(xiǎn)”雙維度劃分，每月重點(diǎn)檢查裝卸區(qū)等高風(fēng)險(xiǎn)場(chǎng)所，每季度覆蓋全廠區(qū)域，確保無遺漏。

2.時(shí)間安排合理

自查頻次需符合單位風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)，高風(fēng)險(xiǎn)單位每月至少1次，中低風(fēng)險(xiǎn)單位每季度至少1次。每次自查時(shí)間應(yīng)避開生產(chǎn)高峰期，避免影響正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。某食品企業(yè)選擇每周三下午進(jìn)行檢查，此時(shí)生產(chǎn)負(fù)荷較低，員工可配合完成現(xiàn)場(chǎng)檢查。年度自查計(jì)劃需提前制定，明確各階段重點(diǎn)，如節(jié)假日前側(cè)重應(yīng)急檢查，汛期前側(cè)重防汛設(shè)施檢查。

3.檢查路線規(guī)劃

根據(jù)自查范圍設(shè)計(jì)最優(yōu)檢查路線，避免重復(fù)或遺漏。路線規(guī)劃應(yīng)遵循“從上到下、從左到右、從內(nèi)到外”原則，先檢查靜態(tài)設(shè)施（如消防通道、安全標(biāo)識(shí)），再檢查動(dòng)態(tài)設(shè)備（如運(yùn)行中的機(jī)器、運(yùn)輸車輛）。某機(jī)械企業(yè)繪制《自查路線圖》，標(biāo)注關(guān)鍵檢查點(diǎn)及順序，檢查員按圖操作，效率提升30%。

（三）現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施

1.檢查前準(zhǔn)備

檢查員需提前熟悉自查表內(nèi)容，攜帶工具、記錄表格及個(gè)人防護(hù)用品（如安全帽、絕緣手套）。到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，首先與區(qū)域負(fù)責(zé)人溝通，說明檢查目的及流程，確認(rèn)安全注意事項(xiàng)。某礦山企業(yè)檢查前召開簡(jiǎn)短碰頭會(huì)，強(qiáng)調(diào)井下檢查的防爆要求，確保人員安全。

2.逐項(xiàng)檢查執(zhí)行

按照自查表?xiàng)l目逐項(xiàng)檢查，對(duì)每個(gè)檢查點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證。檢查方式包括目視觀察（如設(shè)備外觀、防護(hù)裝置）、儀器檢測(cè)（如線路絕緣電阻、噪聲分貝）、詢問了解（如員工操作規(guī)程掌握情況）及資料核查（如培訓(xùn)記錄、維護(hù)臺(tái)賬）。某紡織企業(yè)檢查時(shí)，不僅觀察機(jī)器防護(hù)罩是否完好，還隨機(jī)抽查員工是否能正確演示緊急停機(jī)步驟，確?！叭藱C(jī)環(huán)管”全面覆蓋。

3.問題記錄規(guī)范

發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，需詳細(xì)記錄以下信息：檢查位置（如3號(hào)車間東側(cè)）、問題描述（如消防栓被貨物遮擋）、隱患等級(jí)（一般/重大）、現(xiàn)場(chǎng)照片（作為附件）。記錄需客觀準(zhǔn)確，避免使用“可能”“大概”等模糊詞匯。某電子企業(yè)采用“問題描述+標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)”記錄法，例如“安全出口指示燈不亮，依據(jù)《消防安全標(biāo)志設(shè)置要求》第5.3條”，便于后續(xù)整改。

（四）溝通確認(rèn)

1.現(xiàn)場(chǎng)溝通技巧

檢查員發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，應(yīng)與現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人或操作人員溝通，確認(rèn)問題細(xì)節(jié)，避免誤解。溝通時(shí)需注意語氣，以“發(fā)現(xiàn)問題、共同解決”為導(dǎo)向，而非指責(zé)。例如，某建筑企業(yè)檢查員發(fā)現(xiàn)工人未系安全帶時(shí)，先詢問“是否了解安全帶使用要求”，再說明風(fēng)險(xiǎn)，最終得到配合整改。

2.問題確認(rèn)簽字

對(duì)記錄的問題，需請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，確保信息真實(shí)。負(fù)責(zé)人如有異議，需當(dāng)場(chǎng)討論解決，無法達(dá)成一致的由組長(zhǎng)協(xié)調(diào)裁定。某化工企業(yè)設(shè)置《問題確認(rèn)單》，明確“已閱讀并確認(rèn)問題描述”欄位，避免事后爭(zhēng)議。

3.員工意見收集

自查過程中可隨機(jī)抽取員工，了解其對(duì)安全管理的建議或遇到的問題。例如，某物流企業(yè)通過“員工安全建議箱”收集意見，發(fā)現(xiàn)裝卸區(qū)照明不足的問題后，及時(shí)增設(shè)燈具，提升夜間作業(yè)安全。

（五）結(jié)果處理

1.隱患分級(jí)評(píng)估

根據(jù)隱患可能導(dǎo)致的事故后果及發(fā)生概率，將隱患分為一般隱患和重大隱患。一般隱患指不會(huì)導(dǎo)致人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失或影響范圍較小的隱患，如地面濕滑未設(shè)置警示標(biāo)識(shí)；重大隱患指可能導(dǎo)致群死群傷、重大財(cái)產(chǎn)損失或社會(huì)不良影響的隱患，如危化品儲(chǔ)罐泄漏。某礦山企業(yè)制定《隱患分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》，明確“瓦斯?jié)舛瘸蕖睘橹卮箅[患，“局部通風(fēng)機(jī)故障”為一般隱患，指導(dǎo)后續(xù)整改。

2.整改方案制定

針對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患，制定“五定”整改方案，即定責(zé)任人、定措施、定資金、定時(shí)限、定預(yù)案。重大隱患需停產(chǎn)整改，一般隱患可邊生產(chǎn)邊整改。某機(jī)械企業(yè)對(duì)發(fā)現(xiàn)的壓力管道裂紋問題，由設(shè)備部制定更換方案，明確3天內(nèi)完成，期間安排專人監(jiān)控。

3.整改跟蹤落實(shí)

建立隱患整改臺(tái)賬，記錄整改過程及進(jìn)展。責(zé)任人需按時(shí)反饋整改進(jìn)度，逾期未完成的需說明原因并調(diào)整計(jì)劃。某食品企業(yè)采用“隱患整改看板”，每日更新整改進(jìn)度，對(duì)逾期項(xiàng)目啟動(dòng)問責(zé)機(jī)制，確保整改到位。

（六）閉環(huán)管理

1.復(fù)查驗(yàn)證機(jī)制

整改完成后，由自查小組或指定人員組織復(fù)查，驗(yàn)證隱患是否徹底消除。復(fù)查方式包括現(xiàn)場(chǎng)檢查、資料核查及功能測(cè)試。例如，某建筑企業(yè)對(duì)整改后的腳手架，由安全員和監(jiān)理共同進(jìn)行荷載測(cè)試，確認(rèn)符合安全標(biāo)準(zhǔn)后方可投入使用。

2.檔案資料歸檔

將自查記錄、問題確認(rèn)單、整改方案、復(fù)查報(bào)告等資料整理歸檔，形成“自查-整改-復(fù)查”閉環(huán)檔案。檔案保存期限不少于3年，以備追溯檢查。某電子企業(yè)建立電子檔案系統(tǒng)，按日期分類存儲(chǔ)，便于查詢歷史數(shù)據(jù)。

3.持續(xù)改進(jìn)優(yōu)化

定期分析自查數(shù)據(jù)，總結(jié)高頻問題及薄弱環(huán)節(jié)，優(yōu)化自查表內(nèi)容及應(yīng)用流程。例如，某化工企業(yè)通過半年數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)設(shè)備維護(hù)是高頻問題，在自查表中增加“設(shè)備日常保養(yǎng)記錄”條目，強(qiáng)化預(yù)防性維護(hù)。同時(shí)，根據(jù)法律法規(guī)更新，及時(shí)補(bǔ)充新的檢查項(xiàng)目，確保自查表與時(shí)俱進(jìn)。

四、保障機(jī)制

（一）組織保障

1.領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任落實(shí)

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人需將安全生產(chǎn)自查工作納入年度重點(diǎn)任務(wù)，定期召開專題會(huì)議研究部署。某食品企業(yè)總經(jīng)理每月主持安全例會(huì)，親自審閱自查報(bào)告，對(duì)重大隱患整改事項(xiàng)簽字督辦。企業(yè)應(yīng)建立“一把手”負(fù)責(zé)制，明確分管安全負(fù)責(zé)人具體牽頭，確保自查工作自上而下貫通。

2.專項(xiàng)機(jī)構(gòu)設(shè)置

規(guī)模以上企業(yè)需設(shè)立安全生產(chǎn)自查管理辦公室，配備專職人員負(fù)責(zé)日常協(xié)調(diào)。某化工集團(tuán)設(shè)立安全自查中心，由安全總監(jiān)直接管理，下設(shè)資料組、現(xiàn)場(chǎng)組、整改組，形成專業(yè)化工作團(tuán)隊(duì)。中小企業(yè)可指定安全管理部門兼職負(fù)責(zé)，但必須明確崗位職責(zé)和考核要求。

3.跨部門協(xié)作機(jī)制

建立生產(chǎn)、設(shè)備、人事等多部門聯(lián)動(dòng)機(jī)制，避免各自為政。某機(jī)械制造企業(yè)實(shí)行“安全自查周例會(huì)制”，各部門負(fù)責(zé)人輪流主持，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)解決檢查中發(fā)現(xiàn)的交叉問題。協(xié)作機(jī)制需明確牽頭部門與配合部門的職責(zé)邊界，制定《部門協(xié)作清單》規(guī)范工作流程。

（二）資源保障

1.人員配備

根據(jù)企業(yè)規(guī)模和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，合理配置自查人員。某建筑集團(tuán)按1：50的比例配備專職安全員，高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目組增設(shè)兼職檢查員。所有檢查人員需通過專業(yè)培訓(xùn)考核，特種作業(yè)人員必須持證上崗。企業(yè)應(yīng)建立檢查人才庫，定期組織經(jīng)驗(yàn)交流提升專業(yè)能力。

2.經(jīng)費(fèi)預(yù)算

將自查經(jīng)費(fèi)納入年度安全投入預(yù)算，專款專用。某電子科技公司按年產(chǎn)值0.5%計(jì)提自查專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，用于檢測(cè)設(shè)備購置、專家咨詢和人員培訓(xùn)。經(jīng)費(fèi)使用需建立臺(tái)賬，重點(diǎn)保障高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域的檢測(cè)工具更新和第三方評(píng)估支出。

3.技術(shù)裝備

配備必要的檢測(cè)儀器和防護(hù)裝備。某礦山企業(yè)為自查小組配備便攜式氣體檢測(cè)儀、紅外熱像儀和防爆照明設(shè)備，確保井下檢查安全有效。技術(shù)裝備應(yīng)建立定期校準(zhǔn)制度，老舊設(shè)備及時(shí)更新?lián)Q代，保障檢測(cè)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠。

（三）監(jiān)督評(píng)估

1.內(nèi)部監(jiān)督

建立自查工作內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，避免形式主義。某物流公司實(shí)行“交叉檢查”制度，由不同區(qū)域檢查組互查互評(píng)，防止走過場(chǎng)。監(jiān)督重點(diǎn)包括自查覆蓋率、問題整改率和記錄完整性，每月發(fā)布《自查工作通報(bào)》公示排名。

2.外部評(píng)估

引入第三方機(jī)構(gòu)開展獨(dú)立評(píng)估。某化工企業(yè)每季度聘請(qǐng)省級(jí)安全專家進(jìn)行飛行檢查，重點(diǎn)驗(yàn)證自查質(zhì)量。評(píng)估結(jié)果與安全生產(chǎn)許可證換證直接掛鉤，重大問題一票否決。外部評(píng)估應(yīng)建立問題反饋機(jī)制，及時(shí)向企業(yè)提交整改建議書。

3.績(jī)效考核

將自查工作納入部門和個(gè)人績(jī)效考核體系。某汽車制造企業(yè)實(shí)行安全積分制，自查發(fā)現(xiàn)重大隱患可加分，整改逾期則扣減績(jī)效獎(jiǎng)金?？己私Y(jié)果與晉升、獎(jiǎng)金掛鉤，對(duì)連續(xù)三年表現(xiàn)優(yōu)異的檢查人員給予專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。

（四）制度保障

1.責(zé)任追究制度

明確各層級(jí)追責(zé)情形和標(biāo)準(zhǔn)。某建材企業(yè)制定《安全自查責(zé)任追究辦法》，對(duì)隱瞞不報(bào)重大隱患的部門負(fù)責(zé)人降職處理，對(duì)玩忽職守導(dǎo)致事故的移交司法機(jī)關(guān)。追責(zé)需堅(jiān)持“四不放過”原則，即原因未查清不放過、責(zé)任人未處理不放過、整改措施未落實(shí)不放過、有關(guān)人員未受到教育不放過。

2.激勵(lì)約束機(jī)制

建立正向激勵(lì)與負(fù)向約束并重的制度體系。某紡織企業(yè)設(shè)立“安全自查創(chuàng)新獎(jiǎng)”，鼓勵(lì)員工提出改進(jìn)建議；對(duì)未完成自查任務(wù)的部門取消年度評(píng)優(yōu)資格。激勵(lì)措施應(yīng)多樣化，包括物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、榮譽(yù)表彰和職業(yè)發(fā)展通道傾斜。

3.動(dòng)態(tài)更新機(jī)制

定期修訂自查表內(nèi)容和工作流程。某醫(yī)藥企業(yè)每半年根據(jù)法規(guī)變化和事故案例更新自查表，新增“生物安全防護(hù)”等專項(xiàng)條款。更新程序需經(jīng)過專家論證和全員培訓(xùn)，確保新舊內(nèi)容平穩(wěn)過渡。

（五）文化保障

1.安全文化建設(shè)

培育“人人都是安全員”的文化氛圍。某能源企業(yè)通過“安全自查故事會(huì)”分享典型案例，讓員工認(rèn)識(shí)到自查工作的重要性。文化培育需融入日常管理，在班前會(huì)、宣傳欄等載體持續(xù)強(qiáng)化安全理念。

2.員工參與機(jī)制

鼓勵(lì)一線員工參與自查工作。某家電企業(yè)開展“隱患隨手拍”活動(dòng)，員工通過手機(jī)APP上報(bào)隱患，每月評(píng)選“安全哨兵”。參與機(jī)制應(yīng)簡(jiǎn)化操作流程，建立即時(shí)反饋機(jī)制，讓員工感受到自身貢獻(xiàn)的價(jià)值。

3.持續(xù)改進(jìn)文化

形成自查-改進(jìn)-再提升的良性循環(huán)。某食品企業(yè)建立“安全改進(jìn)提案箱”，員工可隨時(shí)提出優(yōu)化建議。企業(yè)定期組織自查成果展示會(huì)，通過對(duì)比分析展示改進(jìn)成效，營(yíng)造持續(xù)改進(jìn)的文化氛圍。

（六）應(yīng)急保障

1.應(yīng)急預(yù)案銜接

確保自查發(fā)現(xiàn)的問題與應(yīng)急預(yù)案有效銜接。某危化企業(yè)將自查中發(fā)現(xiàn)的重大隱患直接納入專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急處置流程。預(yù)案銜接需定期演練，驗(yàn)證預(yù)案的針對(duì)性和可操作性。

2.應(yīng)急資源儲(chǔ)備

根據(jù)自查風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)配備應(yīng)急資源。某倉儲(chǔ)企業(yè)根據(jù)自查中發(fā)現(xiàn)的消防隱患，增配了防爆消防栓和應(yīng)急照明設(shè)備。資源儲(chǔ)備需定期檢查維護(hù)，確保關(guān)鍵時(shí)刻拿得出、用得上。

3.應(yīng)急能力提升

五、自查表應(yīng)用成效評(píng)估

（一）評(píng)估指標(biāo)體系

1.量化指標(biāo)

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位需建立可量化的評(píng)估指標(biāo)，直接反映自查工作成效。隱患整改率是核心指標(biāo)，要求一般隱患整改完成率不低于95%，重大隱患100%閉環(huán)。某機(jī)械制造企業(yè)通過計(jì)算月度整改率，發(fā)現(xiàn)設(shè)備維護(hù)類隱患整改滯后，隨即調(diào)整了檢修計(jì)劃。隱患發(fā)現(xiàn)率反映自查覆蓋深度，需達(dá)到自查表?xiàng)l目覆蓋率的90%以上，避免出現(xiàn)檢查盲區(qū)。整改及時(shí)率衡量響應(yīng)速度，重大隱患需24小時(shí)內(nèi)啟動(dòng)整改，一般隱患不超過7個(gè)工作日。

2.質(zhì)化指標(biāo)

質(zhì)化指標(biāo)關(guān)注安全管理行為的實(shí)際改善。員工安全行為觀察通過隨機(jī)抽查員工操作規(guī)范性，如勞保用品佩戴率、安全操作流程執(zhí)行率。某物流企業(yè)每月抽查50名員工，發(fā)現(xiàn)安全帶使用率從60%提升至92%。管理流程優(yōu)化評(píng)估自查對(duì)制度建設(shè)的推動(dòng)作用，如是否修訂了《設(shè)備維護(hù)規(guī)程》《應(yīng)急演練方案》等文件。風(fēng)險(xiǎn)管控能力提升通過對(duì)比自查前后風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)變化，如高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)數(shù)量減少比例。

3.長(zhǎng)效指標(biāo)

長(zhǎng)效指標(biāo)體現(xiàn)自查工作的可持續(xù)價(jià)值。事故發(fā)生率下降是最直接成效，某化工企業(yè)應(yīng)用自查表后，年度事故起數(shù)同比下降45%。安全投入產(chǎn)出比分析自查成本與事故損失減少的比值，如某建筑企業(yè)投入10萬元自查經(jīng)費(fèi)，避免潛在損失200萬元。安全文化滲透度通過員工安全意識(shí)測(cè)評(píng)，如匿名問卷中“主動(dòng)報(bào)告隱患”意愿提升比例。

（二）評(píng)估方法設(shè)計(jì)

1.數(shù)據(jù)采集

多維度采集評(píng)估所需數(shù)據(jù)。臺(tái)賬數(shù)據(jù)提取自查記錄、整改報(bào)告、培訓(xùn)記錄等文檔，建立電子檔案系統(tǒng)。現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)通過定期復(fù)查驗(yàn)證整改效果，如某礦山企業(yè)每月隨機(jī)抽取20%整改項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核查。員工反饋采用匿名問卷和焦點(diǎn)小組訪談，收集一線人員對(duì)自查工作的真實(shí)感受。第三方數(shù)據(jù)引入行業(yè)專家或監(jiān)管機(jī)構(gòu)評(píng)估報(bào)告，獲取客觀視角。

2.對(duì)比分析

采用縱向與橫向?qū)Ρ冉沂境尚??？v向?qū)Ρ茸圆閱挝粴v史數(shù)據(jù)，如某食品企業(yè)對(duì)比應(yīng)用自查表前后的季度隱患數(shù)量變化。橫向?qū)Ρ韧袠I(yè)標(biāo)桿企業(yè)，如某汽車集團(tuán)將自查整改率與行業(yè)平均水平比較。專項(xiàng)對(duì)比聚焦特定領(lǐng)域，如對(duì)比高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域自查前后的安全防護(hù)措施改善情況。

3.綜合評(píng)分

建立百分制評(píng)分體系。量化指標(biāo)占60%，如隱患整改率、員工行為達(dá)標(biāo)率；質(zhì)化指標(biāo)占30%，如制度完善度、風(fēng)險(xiǎn)管控提升；長(zhǎng)效指標(biāo)占10%，如事故下降率。某電子企業(yè)采用加權(quán)評(píng)分法，將評(píng)估結(jié)果劃分為優(yōu)秀（90分以上）、達(dá)標(biāo)（70-89分）、待改進(jìn)（70分以下）三級(jí)，對(duì)應(yīng)不同的激勵(lì)措施。

（三）評(píng)估流程實(shí)施

1.定期評(píng)估

建立周期性評(píng)估機(jī)制。月度評(píng)估由自查小組執(zhí)行，重點(diǎn)跟蹤整改進(jìn)度；季度評(píng)估由安全管理部門組織，分析數(shù)據(jù)趨勢(shì)；年度評(píng)估邀請(qǐng)外部專家參與，全面審視工作成效。某能源企業(yè)實(shí)行“評(píng)估-反饋-改進(jìn)”循環(huán)，每季度發(fā)布評(píng)估報(bào)告，明確下階段改進(jìn)方向。

2.專項(xiàng)評(píng)估

針對(duì)特定問題開展深度評(píng)估。重大隱患整改后進(jìn)行專項(xiàng)復(fù)查，如某化工企業(yè)對(duì)?；穬?chǔ)罐泄漏整改方案進(jìn)行專家論證。新風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域評(píng)估如引入新工藝后，專項(xiàng)檢查安全措施落實(shí)情況。季節(jié)性評(píng)估在汛期、高溫等特殊時(shí)段前開展，重點(diǎn)檢查防汛、防暑設(shè)施。

3.動(dòng)態(tài)評(píng)估

實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)關(guān)鍵指標(biāo)。某紡織企業(yè)建立安全看板系統(tǒng)，實(shí)時(shí)顯示隱患整改率、培訓(xùn)覆蓋率等數(shù)據(jù)，異常波動(dòng)時(shí)自動(dòng)預(yù)警。動(dòng)態(tài)評(píng)估結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，如節(jié)假日前后增加應(yīng)急能力評(píng)估，生產(chǎn)旺季強(qiáng)化設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)。

（四）結(jié)果應(yīng)用

1.管理優(yōu)化

將評(píng)估結(jié)果轉(zhuǎn)化為管理改進(jìn)措施。制度修訂根據(jù)評(píng)估發(fā)現(xiàn)的流程漏洞，如某建筑企業(yè)根據(jù)評(píng)估反饋簡(jiǎn)化了隱患上報(bào)流程。資源調(diào)整依據(jù)評(píng)估數(shù)據(jù)優(yōu)化安全投入，如某食品企業(yè)將資金從低風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域轉(zhuǎn)向高風(fēng)險(xiǎn)設(shè)備維護(hù)。流程再造針對(duì)評(píng)估中發(fā)現(xiàn)的效率問題，如某物流企業(yè)整合了分散的檢查表單，形成統(tǒng)一的自查平臺(tái)。

2.激勵(lì)導(dǎo)向

建立評(píng)估結(jié)果與獎(jiǎng)懲的聯(lián)動(dòng)機(jī)制。正向激勵(lì)對(duì)評(píng)估優(yōu)秀的部門給予獎(jiǎng)金、評(píng)優(yōu)資格，如某汽車企業(yè)將評(píng)估結(jié)果與部門年度績(jī)效掛鉤。負(fù)向約束對(duì)評(píng)估不達(dá)標(biāo)單位進(jìn)行約談、限期整改，連續(xù)兩年不達(dá)標(biāo)者調(diào)整負(fù)責(zé)人。典型推廣將優(yōu)秀單位的評(píng)估經(jīng)驗(yàn)匯編成案例，在集團(tuán)內(nèi)部推廣學(xué)習(xí)。

3.持續(xù)改進(jìn)

形成評(píng)估-改進(jìn)的閉環(huán)機(jī)制。問題溯源針對(duì)評(píng)估中發(fā)現(xiàn)的共性問題，分析根本原因，如某電子企業(yè)發(fā)現(xiàn)員工操作失誤頻發(fā)，根源在于培訓(xùn)形式單一。措施優(yōu)化根據(jù)評(píng)估反饋調(diào)整自查表內(nèi)容，如某醫(yī)藥企業(yè)根據(jù)評(píng)估數(shù)據(jù)增加了“實(shí)驗(yàn)室生物安全”專項(xiàng)條款。能力提升通過評(píng)估結(jié)果識(shí)別短板，針對(duì)性開展專項(xiàng)培訓(xùn)，如某礦山企業(yè)根據(jù)評(píng)估發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力不足，組織了風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)專題培訓(xùn)。

（五）評(píng)估報(bào)告編制

1.報(bào)告內(nèi)容

評(píng)估報(bào)告需包含完整要素。執(zhí)行情況說明自查范圍、頻次、參與人員等基礎(chǔ)信息。成效分析通過數(shù)據(jù)對(duì)比展示改進(jìn)效果，如某建筑企業(yè)用柱狀圖對(duì)比應(yīng)用前后的隱患數(shù)量變化。問題剖析深入分析未達(dá)標(biāo)項(xiàng)，如某食品企業(yè)指出倉庫消防通道堵塞問題源于物流規(guī)劃不合理。改進(jìn)建議提出具體可操作的措施，如某化工企業(yè)建議增設(shè)智能監(jiān)控系統(tǒng)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)危化品儲(chǔ)罐狀態(tài)。

2.報(bào)告形式

采用多形式呈現(xiàn)評(píng)估結(jié)果。文字報(bào)告詳細(xì)描述評(píng)估過程和結(jié)論，如某機(jī)械企業(yè)編制了30頁的年度評(píng)估報(bào)告。數(shù)據(jù)可視化通過圖表直觀展示數(shù)據(jù)趨勢(shì)，如某物流企業(yè)用熱力圖展示各區(qū)域風(fēng)險(xiǎn)分布。多媒體演示制作專題PPT向管理層匯報(bào)，重點(diǎn)突出關(guān)鍵改進(jìn)項(xiàng)目。

3.報(bào)告應(yīng)用

確保評(píng)估報(bào)告發(fā)揮實(shí)際作用。管理層匯報(bào)將評(píng)估結(jié)果納入董事會(huì)安全議題，如某能源企業(yè)每季度向董事會(huì)提交評(píng)估摘要。全員公示通過內(nèi)部平臺(tái)發(fā)布報(bào)告摘要，讓員工了解自查成效。存檔管理建立評(píng)估報(bào)告檔案庫，保存歷史數(shù)據(jù)用于趨勢(shì)分析，如某電子企業(yè)保存了近五年的評(píng)估報(bào)告，形成安全管理發(fā)展軌跡。

六、實(shí)施推廣策略

（一）分級(jí)推廣策略

1.大型企業(yè)推廣路徑

大型企業(yè)集團(tuán)可采取總部統(tǒng)籌、子公司自主實(shí)施的推廣模式。某能源集團(tuán)制定《自查表標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》，統(tǒng)一集團(tuán)框架但允許子公司根據(jù)業(yè)務(wù)特點(diǎn)調(diào)整細(xì)則。推廣初期由總部組織試點(diǎn)，選取3家典型子公司先行應(yīng)用，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)后編制《推廣操作指南》。集團(tuán)安全管理部門每月召開推進(jìn)會(huì)，解決實(shí)施中的共性問題。實(shí)施半年后，集團(tuán)下屬單位自查覆蓋率從60%提升至98%，隱患整改率提高35個(gè)百分點(diǎn)。

2.中型企業(yè)推廣方法

中型企業(yè)需兼顧規(guī)范性與靈活性。某機(jī)械制造企業(yè)采用“1+3”推廣模式：1份核心自查表結(jié)合3類專項(xiàng)檢查表（設(shè)備、消防、作業(yè)行為）。推廣前組織部門負(fù)責(zé)人研討會(huì)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際調(diào)整檢查項(xiàng)。實(shí)施中實(shí)行“周調(diào)度、月通報(bào)”機(jī)制，安全部門每周收集自查問題，每月發(fā)布整改排名。該企業(yè)通過推廣，年度事故率下降42%，員工安全滿意度提升至92%。

3.小微企業(yè)推廣措施

小微企業(yè)推廣需簡(jiǎn)化流程、降低門檻。某食品加工企業(yè)將自查表濃縮為20項(xiàng)核心檢查點(diǎn)，制作成圖文并茂的口袋手冊(cè)。推廣時(shí)由屬地監(jiān)管部門派員上門指導(dǎo)，手把手教授檢查方法。針對(duì)小微企業(yè)人員不足問題，推行“安全管家”服務(wù)，由第三方機(jī)構(gòu)協(xié)助完成首次自查。該模式使轄區(qū)小微企業(yè)自查參與率從35%躍升至89%。

（二）培訓(xùn)賦能體系

1.管理層培訓(xùn)重點(diǎn)

針對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人開展“安全領(lǐng)導(dǎo)力”培訓(xùn)，重點(diǎn)講解自查表與主體責(zé)任落實(shí)的關(guān)系。某化工集團(tuán)組織