2025年國企競聘考試試題及答案一、公共基礎知識（共30分，每題2分，共15題）1.2024年中央經(jīng)濟工作會議明確提出“以科技創(chuàng)新引領現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設”，其中強調要“聚焦新型工業(yè)化，加快發(fā)展新質生產(chǎn)力”。請簡述“新質生產(chǎn)力”的核心內涵及其對國有企業(yè)的戰(zhàn)略意義。2.根據(jù)《國企改革深化提升行動（2023-2025年）》要求，國有企業(yè)需在“增強核心功能”和“提升核心競爭力”上取得突破。請列舉國有企業(yè)核心功能的具體內容，并說明“核心競爭力”的關鍵構成要素。3.2024年修訂的《中華人民共和國企業(yè)國有資產(chǎn)法》新增“國有資本運營公司需建立市場化風險防控機制”條款。請解釋“市場化風險防控機制”的主要特征，并說明其與傳統(tǒng)國資監(jiān)管模式的區(qū)別。4.黨的二十大報告提出“深化國資國企改革，加快國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結構調整”。請結合當前產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈安全形勢，說明國有企業(yè)在關鍵領域“強鏈補鏈”中的具體職責。5.國有企業(yè)黨組織“把方向、管大局、保落實”的領導作用中，“管大局”主要體現(xiàn)在哪些方面？請結合現(xiàn)代企業(yè)治理結構說明黨組織與董事會、經(jīng)理層的權責邊界。6.2024年國務院國資委印發(fā)《中央企業(yè)合規(guī)管理辦法》，要求企業(yè)建立“全流程、全業(yè)務”合規(guī)管理體系。請列舉合規(guī)管理的重點領域（至少5個），并說明合規(guī)風險排查的主要方法。7.數(shù)字經(jīng)濟時代，國有企業(yè)需加快數(shù)字化轉型。請簡述“數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表”對國有企業(yè)財務報表的影響，并說明數(shù)據(jù)資產(chǎn)估值的主要依據(jù)（如《企業(yè)數(shù)據(jù)資源相關會計處理暫行規(guī)定》）。8.國有企業(yè)混合所有制改革中，“積極引入高匹配度、高認同感、高協(xié)同性的戰(zhàn)略投資者”是關鍵原則。請解釋“三高”投資者的具體標準，并說明混改后如何保障非國有股東的合法權益。9.2024年國家發(fā)改委等部門聯(lián)合發(fā)布《關于推動國有企業(yè)科技創(chuàng)新的指導意見》，提出“建立創(chuàng)新失敗容錯機制”。請說明該機制的設計要點（如容錯范圍、認定程序、責任豁免條件）。10.國有企業(yè)社會責任報告需遵循《ESG披露指南》（2024版），其中“社會（S）”維度重點關注員工權益、社區(qū)共建、供應鏈責任等。請列舉國有企業(yè)在“員工權益”方面需披露的核心指標（至少5項）。11.中央經(jīng)濟工作會議提出“要加快新型基礎設施建設，著力擴大內需”。國有企業(yè)在5G基站、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、算力中心等新基建領域的投資中，應如何平衡“公益性”與“商業(yè)可持續(xù)性”？12.國有企業(yè)開展國際化經(jīng)營時，需應對東道國的政治風險、法律風險和文化風險。請簡述“政治風險”的主要表現(xiàn)形式（至少3種），并說明應對策略。13.2024年財政部發(fā)布《國有企業(yè)成本管控指引》，要求企業(yè)“建立全成本核算體系”。請解釋“全成本核算”的覆蓋范圍（如直接成本、間接成本、隱性成本），并說明其與傳統(tǒng)成本核算的區(qū)別。14.國有企業(yè)領導人員選拔任用需貫徹“黨管干部”原則，同時落實“市場化選聘、契約化管理”要求。請說明“黨管干部”與“市場化選聘”的協(xié)同路徑（如提名機制、考核標準、任期管理）。15.國有企業(yè)在參與鄉(xiāng)村振興中，需重點圍繞產(chǎn)業(yè)振興、人才振興、文化振興、生態(tài)振興、組織振興“五大振興”開展工作。請結合具體案例（如農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項目、技能培訓計劃），說明國有企業(yè)的實踐路徑。二、專業(yè)能力測試（共40分，含案例分析與論述題）案例分析題（20分）某省屬制造業(yè)國企A公司（主營高端裝備制造）面臨以下問題：-核心產(chǎn)品市場份額連續(xù)3年下滑（從25%降至18%），主要競品通過低價策略和定制化服務搶占市場；-研發(fā)投入強度（R&D/營收）僅1.2%，低于行業(yè)平均水平（2.5%），關鍵技術依賴外部合作；-內部管理效率低：跨部門協(xié)作流程冗長（一項技術改進審批需60天），一線員工創(chuàng)新激勵不足（年度創(chuàng)新獎勵總額僅50萬元，覆蓋不足10%員工）；-黨建與業(yè)務“兩張皮”：黨委會議題多為程序性內容，對技術攻關、市場拓展等重大業(yè)務決策參與度低。問題：1.請分析A公司核心競爭力弱化的主要原因（8分）；2.提出針對性改進措施（12分，需涵蓋戰(zhàn)略、研發(fā)、管理、黨建四個維度）。論述題（20分）2024年，國務院國資委提出“國有企業(yè)要成為‘科技創(chuàng)新的國家隊’‘產(chǎn)業(yè)升級的引領者’‘安全發(fā)展的壓艙石’”。請結合所在崗位（假設為國企二級單位負責人），論述如何在實際工作中落實這一要求。（需包含具體工作舉措，如技術攻關項目、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同機制、風險防控體系等）三、綜合素養(yǎng)測試（共30分，含情景模擬與寫作題）情景模擬題（15分）你作為某國企子公司總經(jīng)理，接到上級緊急通知：-母公司將在3個月后對各子公司開展“高質量發(fā)展綜合考核”，考核指標包括：營收增長率（20%）、凈資產(chǎn)收益率（8%）、研發(fā)投入強度（3%）、全員勞動生產(chǎn)率（50萬元/人）、黨建與業(yè)務融合度（15%）；-你所在子公司當前數(shù)據(jù)：營收增長率12%、凈資產(chǎn)收益率5%、研發(fā)投入強度2%、全員勞動生產(chǎn)率42萬元/人、黨建融合度評分75分（滿分100）；-同時，子公司近期暴露兩個問題：一是某關鍵設備供應商因環(huán)保問題被停產(chǎn)，可能導致3條生產(chǎn)線停工；二是核心技術團隊有3名骨干提出離職（已入職競業(yè)限制企業(yè)）。任務：1.制定3個月內的“突圍計劃”，需明確優(yōu)先級、關鍵措施及時間節(jié)點（10分）；2.模擬與核心技術骨干的面談場景（5分，需體現(xiàn)溝通策略、激勵方案、情感聯(lián)結）。寫作題（15分）請以“新時代國企人的責任與擔當”為主題，撰寫一篇800字左右的演講稿（面向企業(yè)內部青年員工）。要求：結合具體案例（如參與“卡脖子”技術攻關、搶險救災、鄉(xiāng)村振興等），體現(xiàn)思想性、感染力和行動導向。參考答案一、公共基礎知識（示例答案，僅列部分題目）1.新質生產(chǎn)力核心內涵：以科技創(chuàng)新為驅動，以數(shù)字技術、綠色技術、智能技術等前沿技術為支撐，具有高創(chuàng)新性、強滲透性、可持續(xù)性的先進生產(chǎn)力形態(tài)。對國企戰(zhàn)略意義：推動國企從要素驅動轉向創(chuàng)新驅動，突破關鍵核心技術“卡脖子”問題；加速傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、綠色化轉型，培育新興產(chǎn)業(yè)（如新能源、人工智能）；提升產(chǎn)業(yè)鏈韌性，在全球產(chǎn)業(yè)競爭中掌握主動權。2.核心功能：戰(zhàn)略安全（保障能源、糧食、產(chǎn)業(yè)鏈安全）、行業(yè)引領（主導關鍵領域技術標準）、國計民生（提供公共產(chǎn)品與服務）、公共服務（承擔社會責任）。核心競爭力關鍵要素：技術創(chuàng)新能力（專利數(shù)量、研發(fā)轉化效率）、資源整合能力（產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同、供應鏈管理）、品牌影響力（市場認可度）、人才隊伍質量（高端技術與管理人才占比）。二、專業(yè)能力測試案例分析題答案要點1.核心競爭力弱化原因：-戰(zhàn)略層面：市場響應滯后，未及時調整競爭策略（如定制化服務缺失）；-研發(fā)層面：投入不足，技術自主可控能力弱，依賴外部合作導致技術迭代慢；-管理層面：流程冗余，跨部門協(xié)作效率低；激勵機制失效，員工創(chuàng)新動力不足；-黨建層面：黨委未深度參與業(yè)務決策，未能將政治優(yōu)勢轉化為發(fā)展優(yōu)勢。2.改進措施：-戰(zhàn)略維度：開展市場調研，制定“差異化競爭+定制化服務”戰(zhàn)略（如針對中小企業(yè)推出“設備租賃+技術托管”模式）；-研發(fā)維度：將研發(fā)投入強度提升至3%（通過利潤留存、專項基金支持），組建“首席科學家+青年攻關小組”，與高校共建聯(lián)合實驗室，攻關“高精度傳動系統(tǒng)”等核心技術；-管理維度：推行“流程再造”（技術改進審批壓縮至15天），建立“創(chuàng)新積分制”（積分可兌換培訓、晉升優(yōu)先資格），年度創(chuàng)新獎勵增至200萬元（覆蓋30%員工）；-黨建維度：黨委設立“技術攻關臨時黨支部”，將“關鍵技術突破”納入黨委會議題（占比不低于30%），黨員帶頭組建“黨員突擊隊”，在技術難點中發(fā)揮先鋒作用。論述題答案要點（示例）作為二級單位負責人，落實“國家隊、引領者、壓艙石”要求需從以下方面發(fā)力：1.科技創(chuàng)新的國家隊：牽頭成立“智能裝備研發(fā)中心”，聚焦“工業(yè)機器人核心控制器”攻關（目標2年內突破，申請發(fā)明專利10項）；建立“揭榜掛帥”機制，面向全公司選拔項目負責人（不設職級限制），配套1000萬元專項經(jīng)費；2.產(chǎn)業(yè)升級的引領者：聯(lián)合上下游企業(yè)成立“高端裝備產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)盟”，制定“關鍵零部件國產(chǎn)化替代計劃”（如液壓系統(tǒng)國產(chǎn)率從40%提升至70%）；推動“數(shù)字工廠”改造（引入5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，生產(chǎn)效率提升25%）；3.安全發(fā)展的壓艙石：建立“供應鏈安全管理體系”（儲備2-3家備選供應商，關鍵材料庫存周期延長至3個月）；完善“雙重預防機制”（風險分級管控+隱患排查治理），全年安全生產(chǎn)事故率降至0.1‰以下；4.黨建與業(yè)務融合：將“技術攻關進度”“產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同成效”納入黨支部考核（占比40%），開展“黨員技術標兵”評選（獎勵直接與績效工資掛鉤），推動黨建為業(yè)務注入“紅色動力”。三、綜合素養(yǎng)測試情景模擬題答案要點1.突圍計劃：-優(yōu)先級1（第1-30天）：解決供應商停產(chǎn)問題。成立“供應鏈應急小組”，3天內聯(lián)系2家備選供應商（通過行業(yè)協(xié)會、國資委協(xié)調），10天內完成樣品測試，15天內恢復供貨；同時與原供應商協(xié)商賠償方案（爭取300萬元違約金）。-優(yōu)先級2（第1-60天）：挽留技術骨干。總經(jīng)理牽頭面談（見第2問），提供“項目跟投權”（可認購5%研發(fā)項目股權）、“個性化培養(yǎng)計劃”（派往海外研發(fā)中心深造），30天內完成簽約；同步啟動“技術骨干備份計劃”（選拔2名后備人才，安排跟崗學習）。-優(yōu)先級3（第30-90天）：沖刺考核指標。營收增長：推出“老客戶復購折扣”（滿100萬返5%），30天內簽約2000萬元訂單；研發(fā)投入：申請母公司“創(chuàng)新專項補貼”500萬元，將投入強度提升至2.8%；勞動生產(chǎn)率：優(yōu)化排班制度（推行“三班兩倒”），裁減非核心崗位5人，效率提升至48萬元/人；黨建融合：開展“考核攻堅”主題黨日（黨員承諾完成關鍵指標），融合度評分提升至85分。2.與技術骨干面談模擬：（遞上茶）“張工，聽說你有離開的想法，我先做個自我批評——最近太忙，對你的工作支持不夠。這次找你，一是想聽真心話：是待遇問題，還是發(fā)展空間？二是想說說公司的新計劃：我們剛拿到母公司的‘智能裝備研發(fā)專項’，你牽頭的話，可以直接向集團匯報，還有5%的項目跟投權。另外，你之前提的‘帶團隊去德國培訓’，我已經(jīng)批了，下個月就走。當然，如果確實有更好的機會，我也理解，但希望能再給我們3個月——等這個項目結題，你再做決定，好嗎？”寫作題范文（節(jié)選）“各位青年同事：2023年，我們公司的‘青年攻關隊’用180天啃下了‘大飛機軸承國產(chǎn)化’硬骨頭，讓國外企業(yè)的‘斷供威脅’成了空話；去年暴雨中，27名黨員團員在一線守了72小時，用沙袋筑起‘生命堤壩’，保住了廠區(qū)和周邊村莊……這些故事里的主角，大多和我們一樣，是普通的國企青年。什么是新時代國企人的責任？是‘國家需要處，皆是我故鄉(xiāng)’的擔當。當‘卡脖子’技術制約發(fā)展，我們要像‘青年攻關隊’那樣，把實驗室當戰(zhàn)場，把圖紙當武器；當災害來襲，我們要像‘防汛突擊隊’那樣，把責任扛在肩上，把群眾