2025供應(yīng)商評(píng)審試題及答案一、選擇題（每題2分，共40分）1.供應(yīng)商提供的產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，經(jīng)常出現(xiàn)次品，最有可能影響企業(yè)的（）。A.生產(chǎn)成本B.銷(xiāo)售渠道C.品牌形象D.以上都是答案：D。產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定導(dǎo)致次品增多，會(huì)增加企業(yè)的生產(chǎn)成本，因?yàn)樾枰幚泶纹?、進(jìn)行返工等；次品流入市場(chǎng)會(huì)影響銷(xiāo)售渠道，比如客戶可能會(huì)減少訂單；同時(shí)也會(huì)極大損害企業(yè)的品牌形象，讓消費(fèi)者對(duì)企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)生不信任。2.評(píng)估供應(yīng)商的財(cái)務(wù)狀況時(shí)，以下哪個(gè)指標(biāo)反映了企業(yè)的短期償債能力（）。A.資產(chǎn)負(fù)債率B.流動(dòng)比率C.凈資產(chǎn)收益率D.銷(xiāo)售利潤(rùn)率答案：B。流動(dòng)比率是流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債的比率，它衡量企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)在短期債務(wù)到期以前，可以變?yōu)楝F(xiàn)金用于償還負(fù)債的能力，反映短期償債能力；資產(chǎn)負(fù)債率反映長(zhǎng)期償債能力；凈資產(chǎn)收益率反映股東權(quán)益的收益水平；銷(xiāo)售利潤(rùn)率反映企業(yè)銷(xiāo)售盈利水平。3.供應(yīng)商的交貨期準(zhǔn)時(shí)率計(jì)算公式為（）。A.準(zhǔn)時(shí)交貨次數(shù)/總交貨次數(shù)×100%B.按時(shí)交貨數(shù)量/總交貨數(shù)量×100%C.（準(zhǔn)時(shí)交貨次數(shù)+提前交貨次數(shù)）/總交貨次數(shù)×100%D.（按時(shí)交貨數(shù)量+提前交貨數(shù)量）/總交貨數(shù)量×100%答案：A。交貨期準(zhǔn)時(shí)率主要是從交貨的次數(shù)角度來(lái)衡量供應(yīng)商是否按時(shí)交貨，用準(zhǔn)時(shí)交貨次數(shù)除以總交貨次數(shù)并乘以100%得到。4.在選擇供應(yīng)商時(shí)，對(duì)于關(guān)鍵零部件的供應(yīng)商，企業(yè)更傾向于選擇（）。A.價(jià)格最低的供應(yīng)商B.地理位置最近的供應(yīng)商C.質(zhì)量可靠、技術(shù)能力強(qiáng)的供應(yīng)商D.交貨速度最快的供應(yīng)商答案：C。關(guān)鍵零部件對(duì)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和性能起著至關(guān)重要的作用，所以企業(yè)更注重供應(yīng)商的質(zhì)量可靠性和技術(shù)能力，而不是單純追求價(jià)格低、距離近或交貨速度快。5.以下哪種方法不屬于供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估的方法（）。A.層次分析法B.平衡計(jì)分卡法C.德?tīng)柗品―.線性規(guī)劃法答案：D。層次分析法、平衡計(jì)分卡法和德?tīng)柗品ǘ伎捎糜诠?yīng)商績(jī)效評(píng)估。層次分析法用于確定各評(píng)估指標(biāo)的權(quán)重；平衡計(jì)分卡法從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)維度評(píng)估；德?tīng)柗品ㄍㄟ^(guò)專(zhuān)家意見(jiàn)來(lái)評(píng)估。而線性規(guī)劃法主要用于解決資源分配等優(yōu)化問(wèn)題，不屬于供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估方法。6.供應(yīng)商的環(huán)境管理體系認(rèn)證通常是指（）。A.ISO9001認(rèn)證B.ISO14001認(rèn)證C.OHSAS18001認(rèn)證D.ISO27001認(rèn)證答案：B。ISO9001是質(zhì)量管理體系認(rèn)證；ISO14001是環(huán)境管理體系認(rèn)證；OHSAS18001是職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證；ISO27001是信息安全管理體系認(rèn)證。7.當(dāng)企業(yè)與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系時(shí)，雙方更強(qiáng)調(diào)（）。A.短期利益B.一次性交易C.相互信任與合作D.價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)答案：C。戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系是一種長(zhǎng)期的合作關(guān)系，雙方需要相互信任、共享信息、共同發(fā)展，而不是只關(guān)注短期利益、進(jìn)行一次性交易或單純的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。8.供應(yīng)商的生產(chǎn)能力評(píng)估主要包括（）。A.設(shè)備數(shù)量和性能B.員工數(shù)量和技能水平C.生產(chǎn)場(chǎng)地和布局D.以上都是答案：D。設(shè)備數(shù)量和性能影響生產(chǎn)的規(guī)模和效率；員工數(shù)量和技能水平?jīng)Q定了生產(chǎn)的質(zhì)量和速度；生產(chǎn)場(chǎng)地和布局也會(huì)對(duì)生產(chǎn)流程和效率產(chǎn)生影響，所以評(píng)估生產(chǎn)能力需要綜合考慮這些方面。9.對(duì)于供應(yīng)商提供的樣品，企業(yè)通常會(huì)進(jìn)行（）。A.外觀檢查B.性能測(cè)試C.可靠性測(cè)試D.以上都是答案：D。企業(yè)對(duì)供應(yīng)商提供的樣品會(huì)進(jìn)行全面檢查，包括外觀是否符合要求，性能是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，以及在不同條件下的可靠性等方面的測(cè)試。10.供應(yīng)商的服務(wù)水平評(píng)估不包括（）。A.售后服務(wù)響應(yīng)時(shí)間B.技術(shù)支持能力C.產(chǎn)品價(jià)格折扣D.培訓(xùn)服務(wù)答案：C。產(chǎn)品價(jià)格折扣屬于價(jià)格方面的內(nèi)容，而售后服務(wù)響應(yīng)時(shí)間、技術(shù)支持能力和培訓(xùn)服務(wù)都體現(xiàn)了供應(yīng)商的服務(wù)水平。11.在供應(yīng)商選擇過(guò)程中，以下哪項(xiàng)不是初選階段需要考慮的因素（）。A.供應(yīng)商的基本資質(zhì)B.產(chǎn)品價(jià)格C.供應(yīng)商的行業(yè)口碑D.供應(yīng)商的詳細(xì)生產(chǎn)工藝答案：D。初選階段主要關(guān)注供應(yīng)商的基本情況，如基本資質(zhì)、行業(yè)口碑等，對(duì)價(jià)格也會(huì)有一個(gè)初步的了解。而詳細(xì)生產(chǎn)工藝通常在深入評(píng)估階段才會(huì)重點(diǎn)考察。12.以下哪種情況可能導(dǎo)致供應(yīng)商交貨延遲（）。A.原材料供應(yīng)不足B.生產(chǎn)設(shè)備故障C.運(yùn)輸問(wèn)題D.以上都是答案：D。原材料供應(yīng)不足會(huì)使生產(chǎn)無(wú)法正常進(jìn)行；生產(chǎn)設(shè)備故障會(huì)影響生產(chǎn)進(jìn)度；運(yùn)輸問(wèn)題如交通堵塞、運(yùn)輸工具故障等都會(huì)導(dǎo)致貨物不能按時(shí)送達(dá)。13.供應(yīng)商的質(zhì)量保證能力主要體現(xiàn)在（）。A.質(zhì)量控制體系的完善程度B.檢驗(yàn)設(shè)備的先進(jìn)程度C.質(zhì)量管理人員的專(zhuān)業(yè)水平D.以上都是答案：D。質(zhì)量保證能力需要從質(zhì)量控制體系、檢驗(yàn)設(shè)備以及人員專(zhuān)業(yè)水平等多個(gè)方面來(lái)綜合衡量。完善的質(zhì)量控制體系能保證生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量穩(wěn)定，先進(jìn)的檢驗(yàn)設(shè)備可以準(zhǔn)確檢測(cè)產(chǎn)品質(zhì)量，專(zhuān)業(yè)的質(zhì)量管理人員能有效管理和監(jiān)督質(zhì)量工作。14.企業(yè)與供應(yīng)商簽訂的采購(gòu)合同中，一般不包括以下哪項(xiàng)內(nèi)容（）。A.采購(gòu)數(shù)量和價(jià)格B.交貨地點(diǎn)和時(shí)間C.供應(yīng)商的員工福利政策D.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收方式答案：C。采購(gòu)合同主要圍繞采購(gòu)的產(chǎn)品或服務(wù)相關(guān)內(nèi)容，如采購(gòu)數(shù)量、價(jià)格、交貨地點(diǎn)和時(shí)間、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收方式等，而供應(yīng)商的員工福利政策與采購(gòu)交易本身無(wú)關(guān)。15.以下關(guān)于供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。A.可以通過(guò)多源采購(gòu)降低供應(yīng)中斷風(fēng)險(xiǎn)B.不需要對(duì)供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類(lèi)管理C.要定期對(duì)供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)狀況進(jìn)行評(píng)估D.與供應(yīng)商簽訂風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)協(xié)議可以降低風(fēng)險(xiǎn)答案：B。對(duì)供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類(lèi)管理有助于企業(yè)更有針對(duì)性地采取應(yīng)對(duì)措施，提高風(fēng)險(xiǎn)管理的效率和效果。多源采購(gòu)可以避免因單一供應(yīng)商出現(xiàn)問(wèn)題導(dǎo)致供應(yīng)中斷；定期評(píng)估供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)能及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在問(wèn)題；簽訂風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)協(xié)議可以在一定程度上降低企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)。16.供應(yīng)商的技術(shù)創(chuàng)新能力評(píng)估可以從以下哪個(gè)方面入手（）。A.研發(fā)投入比例B.專(zhuān)利數(shù)量C.新產(chǎn)品研發(fā)速度D.以上都是答案：D。研發(fā)投入比例反映了供應(yīng)商對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的重視程度和資金支持力度；專(zhuān)利數(shù)量體現(xiàn)了其創(chuàng)新成果；新產(chǎn)品研發(fā)速度則表明了其創(chuàng)新的效率和能力。17.以下哪種供應(yīng)商關(guān)系模式靈活性最強(qiáng)（）。A.短期交易型B.長(zhǎng)期合作型C.戰(zhàn)略合作伙伴型D.垂直一體化型答案：A。短期交易型供應(yīng)商關(guān)系通常是基于單次或短期的交易，雙方合作較為松散，企業(yè)可以根據(jù)情況隨時(shí)更換供應(yīng)商，靈活性最強(qiáng)。而長(zhǎng)期合作型、戰(zhàn)略合作伙伴型和垂直一體化型關(guān)系相對(duì)較為緊密和長(zhǎng)期，更換供應(yīng)商的成本和難度較大。18.評(píng)估供應(yīng)商的物流配送能力時(shí)，不需要考慮的因素是（）。A.配送車(chē)輛的數(shù)量和類(lèi)型B.配送路線的規(guī)劃C.供應(yīng)商的員工考勤情況D.物流信息系統(tǒng)的完善程度答案：C。供應(yīng)商的員工考勤情況與物流配送能力本身并無(wú)直接關(guān)聯(lián)，而配送車(chē)輛的數(shù)量和類(lèi)型、配送路線的規(guī)劃以及物流信息系統(tǒng)的完善程度都會(huì)影響物流配送的效率和質(zhì)量。19.當(dāng)供應(yīng)商提供的產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，企業(yè)首先應(yīng)該（）。A.要求供應(yīng)商賠償損失B.與供應(yīng)商溝通，了解問(wèn)題原因C.停止與該供應(yīng)商的合作D.對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行罰款答案：B。當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，首先要與供應(yīng)商溝通，了解問(wèn)題產(chǎn)生的原因，以便共同尋找解決方案。直接要求賠償、停止合作或罰款可能會(huì)破壞合作關(guān)系，不利于問(wèn)題的解決。20.以下關(guān)于供應(yīng)商評(píng)審周期的說(shuō)法，正確的是（）。A.所有供應(yīng)商的評(píng)審周期都應(yīng)相同B.關(guān)鍵供應(yīng)商的評(píng)審周期應(yīng)更短C.一般供應(yīng)商的評(píng)審周期應(yīng)更短D.評(píng)審周期不需要根據(jù)供應(yīng)商情況調(diào)整答案：B。關(guān)鍵供應(yīng)商對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)影響較大，需要更頻繁地進(jìn)行評(píng)審，以確保其持續(xù)滿足企業(yè)的要求。而不同類(lèi)型的供應(yīng)商情況不同，評(píng)審周期應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，不能一概而論。二、判斷題（每題1分，共10分）1.只要供應(yīng)商價(jià)格最低，就一定是企業(yè)的最佳選擇。（×）理由：價(jià)格只是選擇供應(yīng)商的一個(gè)因素，還需要考慮質(zhì)量、交貨期、服務(wù)等多方面因素，價(jià)格最低的供應(yīng)商不一定能滿足企業(yè)的整體需求。2.供應(yīng)商的質(zhì)量管理體系認(rèn)證可以完全保證其產(chǎn)品質(zhì)量。（×）理由：質(zhì)量管理體系認(rèn)證表明供應(yīng)商有一套規(guī)范的質(zhì)量管理流程，但不能完全保證其產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中仍可能出現(xiàn)各種問(wèn)題。3.企業(yè)與供應(yīng)商的合作關(guān)系越緊密越好。（×）理由：雖然緊密的合作關(guān)系有很多好處，但也可能存在風(fēng)險(xiǎn)，如過(guò)度依賴(lài)供應(yīng)商等。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身情況選擇合適的合作關(guān)系程度。4.供應(yīng)商的交貨期準(zhǔn)時(shí)率只與供應(yīng)商自身的生產(chǎn)安排有關(guān)。（×）理由：供應(yīng)商的交貨期準(zhǔn)時(shí)率不僅與自身生產(chǎn)安排有關(guān)，還可能受到原材料供應(yīng)、運(yùn)輸?shù)韧獠恳蛩氐挠绊憽?.評(píng)估供應(yīng)商時(shí)，只需要關(guān)注其當(dāng)前的績(jī)效表現(xiàn)，不需要考慮其發(fā)展?jié)摿?。（×）理由：考慮供應(yīng)商的發(fā)展?jié)摿梢詾槠髽I(yè)帶來(lái)長(zhǎng)期的合作價(jià)值，有助于企業(yè)與供應(yīng)商共同成長(zhǎng)，所以評(píng)估時(shí)應(yīng)兼顧當(dāng)前績(jī)效和發(fā)展?jié)摿Α?.供應(yīng)商的服務(wù)水平對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)沒(méi)有太大影響。（×）理由：良好的服務(wù)水平可以幫助企業(yè)解決生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題，提高生產(chǎn)效率，降低成本，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有重要影響。7.企業(yè)可以通過(guò)增加供應(yīng)商數(shù)量來(lái)降低采購(gòu)成本。（×）理由：增加供應(yīng)商數(shù)量不一定能降低采購(gòu)成本，過(guò)多的供應(yīng)商可能會(huì)增加管理成本，而且可能導(dǎo)致采購(gòu)量分散，無(wú)法獲得規(guī)模效應(yīng)。8.供應(yīng)商的環(huán)境管理能力與企業(yè)自身的環(huán)境責(zé)任無(wú)關(guān)。（×）理由：企業(yè)需要對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的環(huán)境影響負(fù)責(zé)，供應(yīng)商的環(huán)境管理能力會(huì)影響企業(yè)的環(huán)境責(zé)任履行情況，如產(chǎn)品的環(huán)保性能等。9.對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行績(jī)效評(píng)估后，不需要將評(píng)估結(jié)果反饋給供應(yīng)商。（×）理由：將評(píng)估結(jié)果反饋給供應(yīng)商可以幫助他們了解自身的優(yōu)勢(shì)和不足，促進(jìn)其改進(jìn)和提高，有利于雙方的合作發(fā)展。10.供應(yīng)商的技術(shù)創(chuàng)新能力越強(qiáng)，對(duì)企業(yè)就越有利。（√）理由：供應(yīng)商的技術(shù)創(chuàng)新能力強(qiáng)可以為企業(yè)提供更優(yōu)質(zhì)、更具競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品和服務(wù)，有助于企業(yè)提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力。三、簡(jiǎn)答題（每題10分，共30分）1.簡(jiǎn)述選擇供應(yīng)商時(shí)需要考慮的主要因素。答：選擇供應(yīng)商時(shí)需要考慮多方面因素，主要包括以下幾點(diǎn)：（1）質(zhì)量因素：產(chǎn)品質(zhì)量是關(guān)鍵，要考察供應(yīng)商的質(zhì)量管理體系、質(zhì)量控制能力、產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定性等，確保其提供的產(chǎn)品符合企業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（2）價(jià)格因素：在保證質(zhì)量的前提下，合理的價(jià)格可以降低企業(yè)的采購(gòu)成本。但不能只追求低價(jià)，要綜合考慮性?xún)r(jià)比。（3）交貨期因素：供應(yīng)商能否按時(shí)交貨直接影響企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃和客戶滿意度，需要評(píng)估其生產(chǎn)能力、交貨準(zhǔn)時(shí)率等。（4）服務(wù)水平：包括售后服務(wù)響應(yīng)時(shí)間、技術(shù)支持能力、培訓(xùn)服務(wù)等，良好的服務(wù)可以幫助企業(yè)解決生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題。（5）財(cái)務(wù)狀況：了解供應(yīng)商的財(cái)務(wù)狀況可以評(píng)估其經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定性和可持續(xù)性，避免因供應(yīng)商財(cái)務(wù)問(wèn)題導(dǎo)致供應(yīng)中斷。（6）技術(shù)能力：供應(yīng)商的技術(shù)創(chuàng)新能力和研發(fā)水平可以為企業(yè)提供更先進(jìn)的產(chǎn)品和解決方案，有助于企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力。（7）環(huán)境管理能力：隨著環(huán)保意識(shí)的增強(qiáng)，供應(yīng)商的環(huán)境管理體系和環(huán)保措施也成為選擇的重要因素。（8）企業(yè)信譽(yù)和口碑：考察供應(yīng)商在行業(yè)內(nèi)的信譽(yù)和口碑，了解其過(guò)往的合作情況和客戶評(píng)價(jià)。2.請(qǐng)說(shuō)明供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估的流程。答：供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估的流程一般包括以下幾個(gè)步驟：（1）確定評(píng)估目標(biāo)和范圍：明確評(píng)估的目的，是為了選擇新供應(yīng)商、改進(jìn)現(xiàn)有供應(yīng)商合作還是其他，同時(shí)確定評(píng)估的供應(yīng)商范圍和評(píng)估指標(biāo)。（2）建立評(píng)估指標(biāo)體系：根據(jù)企業(yè)的需求和目標(biāo)，選擇合適的評(píng)估指標(biāo)，如質(zhì)量、價(jià)格、交貨期、服務(wù)等，并確定各指標(biāo)的權(quán)重。（3）收集數(shù)據(jù)：通過(guò)多種渠道收集供應(yīng)商的相關(guān)數(shù)據(jù)，如采購(gòu)部門(mén)的記錄、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、客戶反饋等。（4）數(shù)據(jù)分析與評(píng)估：運(yùn)用合適的評(píng)估方法對(duì)收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，計(jì)算供應(yīng)商的績(jī)效得分。（5）績(jī)效反饋：將評(píng)估結(jié)果反饋給供應(yīng)商，與供應(yīng)商溝通，指出其優(yōu)點(diǎn)和不足，共同探討改進(jìn)措施。（6）制定改進(jìn)計(jì)劃：根據(jù)評(píng)估結(jié)果和溝通情況，供應(yīng)商制定改進(jìn)計(jì)劃，企業(yè)可以提供必要的支持和監(jiān)督。（7）跟蹤與持續(xù)評(píng)估：定期對(duì)供應(yīng)商的改進(jìn)情況進(jìn)行跟蹤，持續(xù)進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，確保供應(yīng)商不斷提高績(jī)效水平。3.企業(yè)如何與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系？答：企業(yè)可以從以下幾個(gè)方面與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系：（1）相互信任：企業(yè)和供應(yīng)商之間要建立信任基礎(chǔ)，通過(guò)誠(chéng)實(shí)、透明的溝通和合作，增強(qiáng)彼此的信任。（2）明確合作目標(biāo)：雙方應(yīng)共同確定合作目標(biāo)和期望，使雙方的利益一致，朝著共同的方向努力。（3）信息共享：及時(shí)、準(zhǔn)確地共享市場(chǎng)信息、生產(chǎn)計(jì)劃、質(zhì)量要求等信息，有助于雙方更好地協(xié)調(diào)生產(chǎn)和供應(yīng)。（4）公平交易：在價(jià)格、付款方式等方面遵循公平原則，保障雙方的合理利益。（5）共同發(fā)展：鼓勵(lì)供應(yīng)商進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和管理改進(jìn)，企業(yè)可以提供必要的支持和資源，實(shí)現(xiàn)雙方的共同發(fā)展。（6）建立溝通機(jī)制：建立定期的溝通機(jī)制，及時(shí)解決合作過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題和矛盾。（7）激勵(lì)機(jī)制：設(shè)立合理的激勵(lì)機(jī)制，如獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀供應(yīng)商、給予更多的訂單等，激發(fā)供應(yīng)商的積極性和主動(dòng)性。（8）風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)：在面對(duì)市場(chǎng)變化、自然災(zāi)害等風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，雙方共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共同尋找解決方案。四、論述題（每題20分，共20分）論述供應(yīng)商評(píng)審在企業(yè)供應(yīng)鏈管理中的重要性。答：供應(yīng)商評(píng)審在企業(yè)供應(yīng)鏈管理中具有極其重要的地位，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（一）確保產(chǎn)品質(zhì)量1.源頭把控通過(guò)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)審，可以在采購(gòu)的源頭對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行把控。評(píng)審過(guò)程中會(huì)考察供應(yīng)商的質(zhì)量管理體系、生產(chǎn)工藝、檢驗(yàn)設(shè)備等方面。如果供應(yīng)商有完善的質(zhì)量管理體系和先進(jìn)的生產(chǎn)工藝，能夠生產(chǎn)出符合企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，就可以從源頭上減少不合格產(chǎn)品進(jìn)入企業(yè)的可能性，提高企業(yè)最終產(chǎn)品的質(zhì)量。2.持續(xù)穩(wěn)定的質(zhì)量供應(yīng)持續(xù)的供應(yīng)商評(píng)審可以促使供應(yīng)商不斷改進(jìn)和提高其質(zhì)量管理水平。企業(yè)定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估和監(jiān)督，要求供應(yīng)商保持穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量。當(dāng)發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商質(zhì)量出現(xiàn)波動(dòng)時(shí)，及時(shí)與供應(yīng)商溝通并采取措施解決，從而保證企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中原材料和零部件的質(zhì)量穩(wěn)定性，減少因質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致的生產(chǎn)中斷和成本增加。（二）保障交貨期1.合理的生產(chǎn)安排評(píng)審供應(yīng)商時(shí)會(huì)考察其生產(chǎn)能力、生產(chǎn)計(jì)劃安排和供應(yīng)鏈管理能力。了解供應(yīng)商的生產(chǎn)規(guī)模、設(shè)備狀況和人員配置等信息，有助于企業(yè)判斷供應(yīng)商是否有能力按時(shí)完成訂單。通過(guò)與供應(yīng)商共同制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃和交貨計(jì)劃，可以確保供應(yīng)商按時(shí)生產(chǎn)和交付產(chǎn)品，滿足企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)度要求。2.應(yīng)對(duì)突發(fā)情況在評(píng)審過(guò)程中，還可以了解供應(yīng)商應(yīng)對(duì)突發(fā)情況的能力，如原材料供應(yīng)中斷、設(shè)備故障等。具有良好應(yīng)急處理能力的供應(yīng)商能夠在遇到問(wèn)題時(shí)迅速采取措施，盡量減少對(duì)交貨期的影響。這對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，可以降低因供應(yīng)商交貨延遲而導(dǎo)致的生產(chǎn)停滯風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)正常進(jìn)行。（三）降低成本1.價(jià)格合理性供應(yīng)商評(píng)審過(guò)程中會(huì)對(duì)供應(yīng)商的價(jià)格進(jìn)行評(píng)估和比較。通過(guò)與不同供應(yīng)商進(jìn)行談判和競(jìng)爭(zhēng)，可以促使供應(yīng)商提供合理的價(jià)格。同時(shí)，了解供應(yīng)商的成本結(jié)構(gòu)和定價(jià)策略，有助于企業(yè)與供應(yīng)商共同尋找降低成本的方法，如優(yōu)化生產(chǎn)流程、降低原材料采購(gòu)成本等，從而降低企業(yè)的采購(gòu)成本。2.減少質(zhì)量成本選擇質(zhì)量可靠的供應(yīng)商可以減少企業(yè)因產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題而產(chǎn)生的成本，如次品返工、廢品損失、客戶投訴賠償?shù)?。通過(guò)對(duì)供應(yīng)商的評(píng)審和管理，確保供應(yīng)商