國(guó)家電網(wǎng)安全生產(chǎn)工作總結(jié)一、年度安全生產(chǎn)工作總體情況

1.1安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況

全年國(guó)家電網(wǎng)系統(tǒng)嚴(yán)格落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，安全生產(chǎn)形勢(shì)保持總體穩(wěn)定。全年未發(fā)生人身重傷及以上事故，未發(fā)生重大及以上設(shè)備事故，未發(fā)生較大及以上電網(wǎng)事故，人身、電網(wǎng)、設(shè)備安全指標(biāo)均達(dá)到國(guó)家要求。截至年底，累計(jì)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)天數(shù)XXX天，同比增加X(jué)X天；隱患排查治理完成率98.7%，同比提升3.2個(gè)百分點(diǎn)；員工安全培訓(xùn)覆蓋率100%，特種作業(yè)人員持證上崗率100%；圓滿完成黨的二十大、全國(guó)“兩會(huì)”及迎峰度夏、迎峰度冬等重要保電任務(wù)，保障了經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和民生用電需求。

1.2安全生產(chǎn)管理體系運(yùn)行情況

國(guó)家電網(wǎng)持續(xù)完善安全生產(chǎn)頂層設(shè)計(jì)，修訂《安全生產(chǎn)責(zé)任制管理辦法》《安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控細(xì)則》等制度XX項(xiàng)，形成“1+N”制度體系。嚴(yán)格落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”要求，簽訂各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)XX萬(wàn)份，實(shí)現(xiàn)責(zé)任鏈條全覆蓋。強(qiáng)化安全監(jiān)督體系建設(shè)，組建專職安全監(jiān)督隊(duì)伍XX萬(wàn)人，開(kāi)展“四不兩直”檢查XX次，下發(fā)整改通知書(shū)XX份，考核問(wèn)責(zé)XX人次，推動(dòng)安全管理責(zé)任落地。深化安全文化建設(shè)，開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”“安康杯競(jìng)賽”等活動(dòng)XX萬(wàn)場(chǎng)次，覆蓋員工XX萬(wàn)人次，安全意識(shí)顯著增強(qiáng)。

1.3安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作推進(jìn)情況

聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治。深化隱患排查治理，建立“排查-登記-整改-銷號(hào)”閉環(huán)機(jī)制，累計(jì)排查隱患XX萬(wàn)項(xiàng)，整改完成XX萬(wàn)項(xiàng)，整改率98.7%，其中重大隱患XX項(xiàng)全部掛牌督辦。強(qiáng)化電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)防控，完成XX千伏及以上輸變電設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)XX萬(wàn)臺(tái)次，消除設(shè)備缺陷XX萬(wàn)項(xiàng)，電網(wǎng)設(shè)備健康水平穩(wěn)步提升。加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管控，推廣應(yīng)用“智慧安監(jiān)”系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)視頻監(jiān)控、智能違章識(shí)別全覆蓋，現(xiàn)場(chǎng)違章行為同比下降25%。提升應(yīng)急保障能力，修訂應(yīng)急預(yù)案XX項(xiàng)，組織應(yīng)急演練XX次，儲(chǔ)備應(yīng)急物資XX億元，成功應(yīng)對(duì)XX起自然災(zāi)害和突發(fā)事件，保障了電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。

二、風(fēng)險(xiǎn)防控與隱患治理實(shí)踐

2.1風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控機(jī)制建設(shè)

2.1.1分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)體系構(gòu)建

國(guó)家電網(wǎng)建立了覆蓋輸變電、配電、調(diào)度等全業(yè)務(wù)領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，將風(fēng)險(xiǎn)劃分為紅、橙、黃、藍(lán)四級(jí)。紅色風(fēng)險(xiǎn)對(duì)應(yīng)可能導(dǎo)致人身死亡或重大電網(wǎng)事故的極端情況，藍(lán)色風(fēng)險(xiǎn)為一般性操作風(fēng)險(xiǎn)。各級(jí)單位結(jié)合設(shè)備狀態(tài)、環(huán)境因素和歷史數(shù)據(jù)，動(dòng)態(tài)更新風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。例如，某省公司通過(guò)分析近三年事故數(shù)據(jù)，將雷擊高發(fā)區(qū)的輸電線路列為橙色風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)施差異化巡檢策略。2023年，全省通過(guò)分級(jí)管控，高風(fēng)險(xiǎn)設(shè)備故障率同比下降18%，未發(fā)生因風(fēng)險(xiǎn)失控導(dǎo)致的安全事故。

2.1.2風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警技術(shù)應(yīng)用

開(kāi)發(fā)了“電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)智能預(yù)警平臺(tái)”，整合氣象數(shù)據(jù)、設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)信息和負(fù)荷預(yù)測(cè)結(jié)果，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)提前72小時(shí)預(yù)警。在夏季高溫期間，系統(tǒng)監(jiān)測(cè)到某區(qū)域變壓器負(fù)荷連續(xù)3天超過(guò)90%，自動(dòng)觸發(fā)橙色預(yù)警。運(yùn)維人員立即開(kāi)展負(fù)荷轉(zhuǎn)移和設(shè)備特巡，避免了變壓器燒毀事故。全年累計(jì)發(fā)出預(yù)警信號(hào)XX次，其中紅色預(yù)警3次，均得到及時(shí)處置，有效降低了事故發(fā)生率。

2.1.3作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管控

推廣“智慧安監(jiān)”系統(tǒng)，通過(guò)AI視頻監(jiān)控識(shí)別作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)違章行為。系統(tǒng)可實(shí)時(shí)檢測(cè)未佩戴安全帽、違規(guī)登高、未驗(yàn)電接地等12類常見(jiàn)違章。某施工班組在10千伏線路作業(yè)時(shí)，因未使用雙控安全帶被系統(tǒng)識(shí)別并發(fā)出警報(bào)，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人立即糾正，避免了高空墜落事故。2023年，系統(tǒng)累計(jì)識(shí)別違章行為XX萬(wàn)次，現(xiàn)場(chǎng)違章同比下降25%，作業(yè)安全水平顯著提升。

2.2隱患排查治理深化

2.2.1隱患排查機(jī)制完善

建立了“班組日查、車間周查、公司月查”的三級(jí)排查機(jī)制，結(jié)合“四不兩直”突擊檢查，確保隱患無(wú)遺漏。例如，某變電站通過(guò)紅外測(cè)溫發(fā)現(xiàn)220千伏母線接頭溫度異常，達(dá)到85攝氏度（正常不超過(guò)70攝氏度），立即上報(bào)并組織檢修，避免了接頭過(guò)熱導(dǎo)致短路事故。全年累計(jì)排查隱患XX萬(wàn)項(xiàng)，其中重大隱患XX項(xiàng)，均建立詳細(xì)臺(tái)賬。

2.2.2整改閉環(huán)管理強(qiáng)化

實(shí)行隱患整改“五定”原則，即定責(zé)任人、定措施、定時(shí)間、定資金、定預(yù)案。某供電公司對(duì)發(fā)現(xiàn)的10千伏線路樹(shù)障隱患，明確由線路班負(fù)責(zé)，2周內(nèi)完成通道清理，投入資金XX萬(wàn)元，并制定后續(xù)巡檢計(jì)劃。整改完成后，由安全部門(mén)驗(yàn)收銷號(hào)，形成閉環(huán)管理。2023年，隱患整改完成率達(dá)98.7%，同比提升3.2個(gè)百分點(diǎn)。

2.2.3重大隱患專項(xiàng)治理

針對(duì)輸電線路樹(shù)障、設(shè)備老化等共性問(wèn)題，開(kāi)展專項(xiàng)治理行動(dòng)。例如，某地區(qū)通過(guò)無(wú)人機(jī)巡檢發(fā)現(xiàn)線路通道內(nèi)存在超高樹(shù)木XX萬(wàn)棵，組織專業(yè)隊(duì)伍集中清理，消除樹(shù)障隱患XX處。同時(shí)，對(duì)運(yùn)行超過(guò)15年的老舊變壓器進(jìn)行更換，更換率達(dá)100%。通過(guò)專項(xiàng)治理，該地區(qū)線路跳閘率同比下降30%，設(shè)備可靠性顯著提升。

2.3應(yīng)急能力提升

2.3.1應(yīng)急預(yù)案優(yōu)化

修訂完善《大面積停電應(yīng)急預(yù)案》《自然災(zāi)害應(yīng)對(duì)預(yù)案》等XX項(xiàng)預(yù)案，增加極端天氣、網(wǎng)絡(luò)攻擊等新場(chǎng)景應(yīng)對(duì)措施。例如，針對(duì)臺(tái)風(fēng)“梅花”，提前調(diào)整預(yù)案，明確跨區(qū)域支援機(jī)制和物資調(diào)配流程。臺(tái)風(fēng)登陸后，某省公司調(diào)用周邊3個(gè)地市公司的搶修隊(duì)伍，24小時(shí)內(nèi)恢復(fù)了90%用戶的供電，比預(yù)案規(guī)定的36小時(shí)提前12小時(shí)。

2.3.2應(yīng)急演練常態(tài)化

每季度開(kāi)展桌面推演和實(shí)戰(zhàn)演練，模擬電網(wǎng)故障、自然災(zāi)害等場(chǎng)景。某省公司組織調(diào)度、運(yùn)維、營(yíng)銷等多部門(mén)聯(lián)合演練，模擬因暴雨導(dǎo)致變電站進(jìn)水、多條線路跳閘的復(fù)雜場(chǎng)景。演練中，各部門(mén)快速響應(yīng)，按照預(yù)案完成故障隔離、負(fù)荷轉(zhuǎn)移和搶修恢復(fù)，檢驗(yàn)了應(yīng)急響應(yīng)流程的協(xié)同性。2023年，累計(jì)開(kāi)展演練XX次，參演人員XX萬(wàn)人次，應(yīng)急處置能力明顯增強(qiáng)。

2.3.3應(yīng)急物資保障

建立“中央-區(qū)域-現(xiàn)場(chǎng)”三級(jí)物資儲(chǔ)備體系，在總部和省公司儲(chǔ)備發(fā)電機(jī)、應(yīng)急照明、搶修工具等關(guān)鍵物資，在地市公司設(shè)立區(qū)域儲(chǔ)備中心，在變電站和班組配備應(yīng)急裝備包。例如，在冬季寒潮期間，某省公司從區(qū)域儲(chǔ)備中心調(diào)撥XX臺(tái)發(fā)電機(jī)和XX套防寒裝備，保障了偏遠(yuǎn)地區(qū)居民用電。全年累計(jì)投入應(yīng)急物資資金XX億元，確保關(guān)鍵時(shí)刻“拿得出、用得上”。

三、安全管理體系建設(shè)

3.1責(zé)任體系構(gòu)建

3.1.1全鏈條責(zé)任落實(shí)

國(guó)家電網(wǎng)建立覆蓋決策層、管理層、執(zhí)行層的三級(jí)責(zé)任網(wǎng)絡(luò)?？偛繉用婷鞔_董事長(zhǎng)為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)；省公司層面設(shè)立安委會(huì)，每月召開(kāi)專題會(huì)議研判安全形勢(shì)；基層單位推行“班組安全日”制度，每日開(kāi)工前開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)交底。某省公司創(chuàng)新實(shí)施“安全積分制”，將安全績(jī)效與員工薪酬、晉升直接掛鉤，全年累計(jì)對(duì)XX名安全標(biāo)兵給予表彰，對(duì)XX名違章人員實(shí)施崗位調(diào)整。

3.1.2專業(yè)責(zé)任協(xié)同

建立“橫向到邊、縱向到底”的責(zé)任矩陣。調(diào)度部門(mén)負(fù)責(zé)電網(wǎng)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)管控，運(yùn)維部門(mén)承擔(dān)設(shè)備缺陷治理，營(yíng)銷部門(mén)保障用戶側(cè)用電安全。在迎峰度夏期間，調(diào)度中心與檢修公司建立“24小時(shí)聯(lián)合值班”機(jī)制，實(shí)時(shí)共享負(fù)荷預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)和設(shè)備狀態(tài)信息，成功化解XX次電網(wǎng)過(guò)載風(fēng)險(xiǎn)。

3.1.3基層責(zé)任夯實(shí)

推廣“安全責(zé)任區(qū)”管理模式，將輸電線路、變電站等設(shè)備劃分至具體班組和個(gè)人。某輸電班組采用“線路主人制”，每條線路明確1名責(zé)任人，負(fù)責(zé)日常巡檢和隱患跟蹤。全年該班組所轄線路跳閘率同比下降40%，連續(xù)XX個(gè)月保持零事故記錄。

3.2制度體系完善

3.2.1標(biāo)準(zhǔn)制度動(dòng)態(tài)更新

建立制度“廢改立”長(zhǎng)效機(jī)制，每年修訂安全制度XX項(xiàng)。針對(duì)新型儲(chǔ)能電站并網(wǎng)、電動(dòng)汽車充電設(shè)施運(yùn)維等新業(yè)務(wù)，制定《新能源場(chǎng)站安全運(yùn)行規(guī)范》等專項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)XX項(xiàng)。某省公司結(jié)合數(shù)字化轉(zhuǎn)型要求，發(fā)布《智慧安全建設(shè)指南》，明確智能巡檢、遠(yuǎn)程監(jiān)控等技術(shù)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)。

3.2.2流程體系優(yōu)化

梳理核心安全流程XX項(xiàng)，繪制流程圖XX張。簡(jiǎn)化作業(yè)許可審批環(huán)節(jié)，將“兩票三制”辦理時(shí)間壓縮50%。在配網(wǎng)搶修中推行“先復(fù)電后搶修”流程，故障定位時(shí)間從平均XX分鐘縮短至XX分鐘。某供電公司通過(guò)流程再造，全年減少重復(fù)性安全檢查XX次，基層負(fù)擔(dān)顯著減輕。

3.2.3制度執(zhí)行監(jiān)督

開(kāi)發(fā)制度執(zhí)行監(jiān)控系統(tǒng)，對(duì)安全規(guī)程落實(shí)情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)。系統(tǒng)自動(dòng)比對(duì)操作記錄與標(biāo)準(zhǔn)流程，發(fā)現(xiàn)偏差即時(shí)預(yù)警。某變電站因未嚴(yán)格執(zhí)行倒閘操作順序被系統(tǒng)識(shí)別，值班人員立即糾正，避免了帶負(fù)荷拉刀閘事故。全年系統(tǒng)累計(jì)發(fā)出執(zhí)行偏差預(yù)警XX次，整改率100%。

3.3監(jiān)督機(jī)制強(qiáng)化

3.3.1專業(yè)監(jiān)督隊(duì)伍建設(shè)

組建由XX名專家組成的專職安全監(jiān)督隊(duì)伍，配備無(wú)人機(jī)、紅外熱像儀等專業(yè)裝備。監(jiān)督人員采取“四不兩直”方式開(kāi)展檢查，全年累計(jì)突擊檢查XX次，發(fā)現(xiàn)并整改問(wèn)題XX項(xiàng)。某省公司創(chuàng)新“飛行檢查”機(jī)制，不定期抽調(diào)跨單位監(jiān)督組，有效消除監(jiān)管盲區(qū)。

3.3.2智能監(jiān)督平臺(tái)應(yīng)用

上線“智慧安監(jiān)”平臺(tái)，整合視頻監(jiān)控、作業(yè)記錄、環(huán)境監(jiān)測(cè)等數(shù)據(jù)。平臺(tái)通過(guò)AI算法自動(dòng)識(shí)別未佩戴安全帽、違規(guī)操作等行為，準(zhǔn)確率達(dá)95%。在某施工項(xiàng)目試點(diǎn)中，系統(tǒng)累計(jì)識(shí)別并糾正違章行為XX次，現(xiàn)場(chǎng)安全水平明顯提升。

3.3.3問(wèn)題閉環(huán)管理

建立“發(fā)現(xiàn)-整改-復(fù)查-評(píng)價(jià)”閉環(huán)機(jī)制。對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題實(shí)行“紅黃牌”督辦制度，紅色問(wèn)題由公司領(lǐng)導(dǎo)掛牌督辦。某單位因變壓器油色譜試驗(yàn)超標(biāo)被黃牌警示，投入XX萬(wàn)元完成大修，并通過(guò)專家驗(yàn)收。全年重大問(wèn)題整改率100%，未發(fā)生因整改不力導(dǎo)致的安全事故。

四、安全技術(shù)創(chuàng)新與應(yīng)用

4.1智能監(jiān)控技術(shù)升級(jí)

4.1.1全景感知系統(tǒng)部署

國(guó)家電網(wǎng)在輸變電設(shè)施部署物聯(lián)網(wǎng)感知終端，實(shí)現(xiàn)設(shè)備狀態(tài)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)。某省公司試點(diǎn)安裝智能傳感器XX萬(wàn)臺(tái)，覆蓋變壓器、斷路器等關(guān)鍵設(shè)備，數(shù)據(jù)采集頻率提升至每分鐘1次。通過(guò)溫度、振動(dòng)、油色譜等參數(shù)分析，成功預(yù)警3臺(tái)變壓器內(nèi)部過(guò)熱缺陷，避免非計(jì)劃停運(yùn)事故。

4.1.2視頻智能分析應(yīng)用

推廣AI視覺(jué)識(shí)別技術(shù)，在變電站、換流站部署高清攝像頭XX萬(wàn)路。系統(tǒng)可自動(dòng)識(shí)別設(shè)備漏油、異物入侵、人員誤闖等風(fēng)險(xiǎn)。某換流站通過(guò)視頻分析發(fā)現(xiàn)站外施工車輛違規(guī)靠近圍欄，系統(tǒng)立即聯(lián)動(dòng)聲光報(bào)警，運(yùn)維人員及時(shí)制止，避免設(shè)備外力損壞事件。

4.1.3衛(wèi)星遙感監(jiān)測(cè)拓展

利用高分辨率衛(wèi)星圖像開(kāi)展輸電通道隱患排查。某山區(qū)供電局通過(guò)季度衛(wèi)星影像對(duì)比，發(fā)現(xiàn)XX處新增違章建房和超高樹(shù)木，提前開(kāi)展通道清理，消除線路跳閘隱患。全年累計(jì)發(fā)現(xiàn)并處置通道問(wèn)題XX處，故障率同比下降28%。

4.2設(shè)備狀態(tài)管理革新

4.2.1數(shù)字孿生技術(shù)應(yīng)用

構(gòu)建變電站數(shù)字孿生模型，實(shí)現(xiàn)物理設(shè)備與虛擬模型實(shí)時(shí)映射。某500千伏變電站通過(guò)數(shù)字孿生平臺(tái)模擬設(shè)備故障場(chǎng)景，優(yōu)化檢修方案。在主變冷卻系統(tǒng)故障演練中，提前發(fā)現(xiàn)控制邏輯缺陷，避免實(shí)際運(yùn)行中誤動(dòng)作風(fēng)險(xiǎn)。

4.2.2狀態(tài)檢修模式推廣

建立設(shè)備健康度評(píng)估體系，依據(jù)缺陷嚴(yán)重度、老化程度等指標(biāo)劃分設(shè)備等級(jí)。某省公司對(duì)XX條220千伏線路實(shí)施差異化檢修，將傳統(tǒng)周期檢修調(diào)整為狀態(tài)檢修后，檢修工作量減少35%，設(shè)備可用率提升至99.98%。

4.2.3壽命周期管理深化

應(yīng)用區(qū)塊鏈技術(shù)建立設(shè)備全生命周期檔案，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、安裝、運(yùn)維數(shù)據(jù)不可篡改追溯。某變壓器制造商通過(guò)該系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)某批次產(chǎn)品密封工藝缺陷，及時(shí)召回更換，避免后續(xù)批量故障。全年設(shè)備缺陷平均處理周期從72小時(shí)縮短至48小時(shí)。

4.3作業(yè)安全防護(hù)提升

4.3.1智能安全裝備配置

為一線員工配備智能安全帽、電子圍欄等裝備。智能安全帽集成定位、通話、SOS功能，某搶修人員在山區(qū)作業(yè)時(shí)突發(fā)疾病，通過(guò)一鍵報(bào)警功能，調(diào)度中心快速定位并協(xié)調(diào)直升機(jī)救援。電子圍欄系統(tǒng)在帶電作業(yè)區(qū)域自動(dòng)觸發(fā)聲光警示，全年誤入帶電區(qū)域事件零發(fā)生。

4.3.2作業(yè)流程數(shù)字化管控

開(kāi)發(fā)移動(dòng)作業(yè)APP，實(shí)現(xiàn)作業(yè)許可、安全交底、過(guò)程記錄電子化。某配電班通過(guò)APP執(zhí)行搶修任務(wù)，系統(tǒng)自動(dòng)生成危險(xiǎn)點(diǎn)分析報(bào)告，并推送相關(guān)規(guī)程。在10千伏帶電作業(yè)中，APP實(shí)時(shí)核對(duì)安全距離參數(shù)，避免觸電風(fēng)險(xiǎn)。

4.3.3機(jī)器人替代高危作業(yè)

應(yīng)用巡檢機(jī)器人、帶電作業(yè)機(jī)器人替代人工高危操作。某變電站使用履帶式巡檢機(jī)器人開(kāi)展夜間特巡，發(fā)現(xiàn)220千伏母線接頭溫度異常達(dá)92℃，比人工巡檢效率提升3倍。在臺(tái)風(fēng)搶修中，使用絕緣臂機(jī)器人完成高空帶電作業(yè)，保障搶修人員安全。

五、人員能力與安全文化培育

5.1安全培訓(xùn)體系優(yōu)化

5.1.1分層分類培訓(xùn)實(shí)施

國(guó)家電網(wǎng)構(gòu)建覆蓋新員工、骨干、管理層的三級(jí)培訓(xùn)體系。新員工開(kāi)展“安全第一課”集中培訓(xùn)，通過(guò)VR模擬觸電、高空墜落等事故場(chǎng)景，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)感知。某省公司針對(duì)運(yùn)維人員開(kāi)發(fā)“設(shè)備缺陷診斷實(shí)訓(xùn)平臺(tái)”，模擬變壓器油色譜異常、GIS局部放電等典型故障，全年開(kāi)展實(shí)操培訓(xùn)XX場(chǎng)次，參訓(xùn)人員故障判斷準(zhǔn)確率提升35%。管理層開(kāi)設(shè)“安全領(lǐng)導(dǎo)力”專題研修班，邀請(qǐng)行業(yè)專家分析事故案例，推動(dòng)安全責(zé)任意識(shí)從“被動(dòng)合規(guī)”向“主動(dòng)防控”轉(zhuǎn)變。

5.1.2技能競(jìng)賽常態(tài)化

每?jī)赡昱e辦“電網(wǎng)安全技能大賽”，設(shè)置應(yīng)急處置、智能運(yùn)維等競(jìng)賽模塊。某省公司通過(guò)“以賽促訓(xùn)”機(jī)制，選拔優(yōu)秀選手組建“安全尖刀班”，在臺(tái)風(fēng)搶修中采用模塊化應(yīng)急方案，將故障隔離時(shí)間縮短40%?；鶎訂挝婚_(kāi)展“班組微競(jìng)賽”，如配電運(yùn)檢班開(kāi)展“10分鐘快速更換絕緣子”比拼，激發(fā)員工提升操作技能。2023年，累計(jì)舉辦技能競(jìng)賽XX場(chǎng)，覆蓋員工XX萬(wàn)人次。

5.1.3應(yīng)急能力專項(xiàng)提升

針對(duì)自然災(zāi)害、網(wǎng)絡(luò)攻擊等新型風(fēng)險(xiǎn)，開(kāi)展“紅藍(lán)對(duì)抗”實(shí)戰(zhàn)演練。某省公司模擬變電站遭受網(wǎng)絡(luò)攻擊導(dǎo)致監(jiān)控系統(tǒng)癱瘓，組織運(yùn)維團(tuán)隊(duì)在斷網(wǎng)環(huán)境下完成手動(dòng)倒閘操作，驗(yàn)證了應(yīng)急預(yù)案可行性。聯(lián)合消防、醫(yī)療部門(mén)開(kāi)展“多災(zāi)種疊加”演練，模擬地震引發(fā)火災(zāi)、人員被困等復(fù)合場(chǎng)景，提升協(xié)同處置能力。全年開(kāi)展應(yīng)急專項(xiàng)培訓(xùn)XX次，員工應(yīng)急響應(yīng)達(dá)標(biāo)率提升至98%。

5.2安全行為規(guī)范強(qiáng)化

5.2.1違章行為專項(xiàng)整治

推行“違章積分制”，對(duì)未執(zhí)行“兩票三制”、未落實(shí)安全措施等行為扣分。某供電公司建立“違章案例庫(kù)”，拍攝典型違章情景視頻，組織全員觀看并反思。在春季檢修中，通過(guò)智能手環(huán)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)作業(yè)人員接近帶電區(qū)域，自動(dòng)觸發(fā)警報(bào)，全年未發(fā)生人身觸電事故。累計(jì)查處違章行為XX起，同比下降22%，其中嚴(yán)重違章下降35%。

5.2.2基層班組安全建設(shè)

推廣“五型班組”創(chuàng)建活動(dòng)，即安全型、學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、節(jié)約型、和諧型班組。某輸電班組實(shí)施“每日三問(wèn)”制度：開(kāi)工前問(wèn)風(fēng)險(xiǎn)、作業(yè)中問(wèn)措施、收工后問(wèn)效果。通過(guò)“師帶徒”機(jī)制，老員工傳授經(jīng)驗(yàn)，新員工創(chuàng)新方法，班組連續(xù)XX個(gè)月實(shí)現(xiàn)零違章。開(kāi)展“安全之星”評(píng)選，每月表彰在隱患排查、應(yīng)急處置中表現(xiàn)突出的員工，營(yíng)造比學(xué)趕超氛圍。

5.2.3外包隊(duì)伍一體化管理

將承包商納入企業(yè)安全管理體系，實(shí)施“同標(biāo)準(zhǔn)、同考核”。某新能源項(xiàng)目開(kāi)展“安全準(zhǔn)入考試”，未通過(guò)人員不得進(jìn)場(chǎng)作業(yè)。在施工高峰期，派駐安全監(jiān)督員駐點(diǎn)監(jiān)督，重點(diǎn)檢查高空作業(yè)、臨時(shí)用電等高風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)。建立承包商“黑名單”制度，對(duì)發(fā)生嚴(yán)重違章的單位取消合作資格，全年清退不合格承包商XX家。

5.3安全文化滲透

5.3.1文化理念宣貫

提煉“生命至上、安全為天”核心價(jià)值觀，制作安全主題宣傳片、微電影在內(nèi)部平臺(tái)展播。某省公司開(kāi)展“安全故事匯”活動(dòng)，邀請(qǐng)一線員工講述親身經(jīng)歷的事故警示案例，引發(fā)強(qiáng)烈共鳴。在變電站、調(diào)度室等場(chǎng)所設(shè)置安全文化墻，展示歷年安全標(biāo)語(yǔ)、漫畫(huà)作品，潛移默化提升安全意識(shí)。

5.3.2家企共建機(jī)制

組織“安全開(kāi)放日”活動(dòng)，邀請(qǐng)家屬參觀變電站、調(diào)度中心，了解員工工作環(huán)境。開(kāi)展“安全家書(shū)”征集活動(dòng)，讓家屬寫(xiě)下安全寄語(yǔ)，制作成卡片發(fā)放給員工。某班組收到家屬“平安是?！钡募恼Z(yǔ)后，自發(fā)成立“安全互助小組”，互相提醒作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。全年組織家企共建活動(dòng)XX場(chǎng)，覆蓋員工家庭XX萬(wàn)戶。

5.3.3安全激勵(lì)創(chuàng)新

設(shè)立“安全創(chuàng)新基金”，鼓勵(lì)員工提出安全改進(jìn)建議。某員工發(fā)明的“便攜式接地線收納裝置”獲得專利，并在全省推廣，減少作業(yè)準(zhǔn)備時(shí)間30%。開(kāi)展“安全積分兌換”活動(dòng)，員工可用積分兌換安全裝備、培訓(xùn)課程等獎(jiǎng)勵(lì)，全年收集合理化建議XX條，采納實(shí)施XX項(xiàng)，形成“人人講安全、人人管安全”的文化生態(tài)。

六、未來(lái)工作規(guī)劃與改進(jìn)方向

6.1安全目標(biāo)定位

6.1.1長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)

國(guó)家電網(wǎng)設(shè)定“十四五”期間安全生產(chǎn)核心目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)人身零死亡、電網(wǎng)零事故、設(shè)備零重大缺陷。計(jì)劃到2025年，安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控能力達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先水平，安全管理體系通過(guò)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織認(rèn)證。重點(diǎn)推進(jìn)“本質(zhì)安全型企業(yè)”建設(shè)，通過(guò)技術(shù)革新和管理優(yōu)化，從被動(dòng)防范轉(zhuǎn)向主動(dòng)預(yù)防。

6.1.2年度里程碑計(jì)劃

2024年重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)三個(gè)突破：一是重大隱患整改率提升至100%，建立隱患數(shù)據(jù)庫(kù)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)跟蹤；二是智能安監(jiān)系統(tǒng)覆蓋所有作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，違章識(shí)別準(zhǔn)確率達(dá)到98%；三是應(yīng)急響應(yīng)時(shí)間縮短至30分鐘以內(nèi)，極端天氣下供電恢復(fù)時(shí)間同比縮短40%。

6.1.3區(qū)域差異化目標(biāo)

針對(duì)東西部電網(wǎng)差異，制定差異化安全指標(biāo)。東部負(fù)荷密集區(qū)重點(diǎn)提升設(shè)備可靠性，目標(biāo)供電可靠率達(dá)99.99%；西部新能源基地強(qiáng)化并網(wǎng)安全，建立風(fēng)光儲(chǔ)協(xié)同預(yù)警機(jī)制；高寒地區(qū)重點(diǎn)解決覆冰舞動(dòng)問(wèn)題，試點(diǎn)應(yīng)用防冰涂料技術(shù)。

6.2重點(diǎn)任務(wù)部署

6.2.1風(fēng)險(xiǎn)防控體系升級(jí)

構(gòu)建“空天地”一體化監(jiān)測(cè)網(wǎng)絡(luò)，在輸電通道部署毫米波雷達(dá)，實(shí)現(xiàn)覆冰、山火等風(fēng)險(xiǎn)提前48小時(shí)預(yù)警。開(kāi)發(fā)電網(wǎng)韌性評(píng)估模型，模擬極端場(chǎng)景下連鎖故障路徑，制定差異化防御策略。試點(diǎn)應(yīng)用數(shù)字孿生技術(shù)，