安全班前會管理制度

一、總則

（一）目的

為規(guī)范企業(yè)安全班前會管理，強化員工安全意識，落實安全生產(chǎn)責(zé)任，預(yù)防安全事故發(fā)生，保障員工生命財產(chǎn)安全，依據(jù)國家安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)及企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度，制定本制度。

（二）依據(jù)

本制度依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急條例》《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》（GB/T33000）及企業(yè)《安全生產(chǎn)責(zé)任制管理辦法》《風(fēng)險分級管控與隱患排查治理制度》等相關(guān)規(guī)定制定。

（三）適用范圍

本制度適用于企業(yè)各生產(chǎn)班組、輔助班組及外包服務(wù)班組，涵蓋班組長、班組成員、相關(guān)崗位人員及參與班前會的管理人員。

（四）基本原則

1.全員參與原則：班組所有成員必須參加班前會，確保安全信息傳遞無遺漏。

2.聚焦重點原則：結(jié)合當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)、作業(yè)環(huán)境及風(fēng)險因素，突出安全管控重點。

3.實效導(dǎo)向原則：注重問題解決與措施落實，避免形式主義，確保班前會實際效果。

4.持續(xù)改進原則：定期評估班前會開展效果，優(yōu)化流程內(nèi)容，提升管理水平。

二、組織機構(gòu)與職責(zé)

（一）組織機構(gòu)

1.班組設(shè)置

企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)流程和工種特點，將員工劃分為若干班組，每個班組由5至15人組成，確保覆蓋所有高風(fēng)險作業(yè)區(qū)域。班組設(shè)置遵循地域相近、職能相關(guān)原則，例如機械加工車間按工種分為車工組、鉗工組，化工車間按班次分為早班、中班和夜班。班組設(shè)置需經(jīng)安全生產(chǎn)部門審核，并在季度末根據(jù)生產(chǎn)需求動態(tài)調(diào)整，以適應(yīng)任務(wù)變化。

2.管理層級

管理層級分為三級：班組長、車間主任和安全生產(chǎn)部。班組長是直接負責(zé)人，每日主持班前會；車間主任每周參與一次關(guān)鍵班前會，監(jiān)督執(zhí)行情況；安全生產(chǎn)部每月抽查班前會記錄，提供專業(yè)指導(dǎo)。層級間通過安全例會銜接，確保信息暢通。班組長由經(jīng)驗豐富的老員工擔(dān)任，需通過企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)考核；車間主任由部門經(jīng)理兼任，負責(zé)協(xié)調(diào)資源；安全生產(chǎn)部由專職安全工程師組成，負責(zé)制度優(yōu)化。

（二）職責(zé)分工

1.班組長職責(zé)

班組長作為班前會的核心組織者，需提前15分鐘到達現(xiàn)場，檢查設(shè)備狀態(tài)和環(huán)境安全。會議中，班組長需通報當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)、風(fēng)險點和防護措施，確保每位成員理解并簽字確認(rèn)。會后，班組長需跟蹤問題整改，如發(fā)現(xiàn)隱患立即上報并記錄。班組長還負責(zé)新員工的安全培訓(xùn)，通過案例講解提升團隊意識。

2.班組成員職責(zé)

班組成員必須全員準(zhǔn)時參會，不得遲到早退。會議中，成員需主動分享個人健康狀態(tài)、家庭情況或情緒波動，以便班組長評估風(fēng)險。成員有義務(wù)提出安全建議，例如設(shè)備異?；蛄鞒谈倪M，并參與討論達成共識。會后，成員需按會議要求穿戴防護裝備，執(zhí)行安全操作規(guī)程，并在交接班時向下一班傳遞關(guān)鍵信息。

3.管理人員職責(zé)

車間主任每周至少參與一次班前會，重點審查高風(fēng)險任務(wù)的安全方案，如高空作業(yè)或動火作業(yè)。安全生產(chǎn)部每月組織一次班組長培訓(xùn)，更新安全知識，并定期發(fā)布行業(yè)事故案例警示。管理人員還負責(zé)協(xié)調(diào)外部資源，如邀請消防專家進行現(xiàn)場演示，或聯(lián)系維修部門及時處理設(shè)備故障。

（三）協(xié)作機制

1.信息傳遞

信息傳遞采用“雙通道”模式：口頭傳達和書面記錄。班前會上，班組長用簡練語言說明任務(wù)要點，避免冗長；會后5分鐘內(nèi)，通過企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)發(fā)送電子摘要，包含風(fēng)險清單和行動項。信息傳遞強調(diào)準(zhǔn)確性，例如設(shè)備參數(shù)必須核對實物，避免誤解。成員如有疑問，可立即提問，班組長當(dāng)場解答，確保無遺漏。

2.問題處理

問題處理遵循“即時響應(yīng)、閉環(huán)管理”原則。班前會上發(fā)現(xiàn)的隱患，如工具缺失或區(qū)域標(biāo)識不清，班組長立即分配任務(wù)，指定責(zé)任人限時修復(fù)。會后，班組長通過微信群跟蹤進度，并在次日班前會上通報結(jié)果。復(fù)雜問題，如設(shè)備故障，需上報車間主任協(xié)調(diào)維修部門，同時制定臨時安全措施，確保生產(chǎn)不受影響。所有問題處理過程記錄在案，用于月度分析。

三、班前會流程規(guī)范

（一）會議準(zhǔn)備

1.班組長職責(zé)

班組長需在每日開工前30分鐘到達作業(yè)現(xiàn)場，檢查設(shè)備運行狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境安全條件及防護用品配備情況。重點確認(rèn)特種設(shè)備安全附件有效性、消防器材完好性及通道暢通性。遇惡劣天氣或特殊作業(yè)時，需提前評估風(fēng)險并制定專項預(yù)案。

2.物料準(zhǔn)備

準(zhǔn)備當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)單、安全操作規(guī)程手冊、風(fēng)險告知卡及上月事故案例警示資料。班組長需將當(dāng)日作業(yè)區(qū)域的風(fēng)險點標(biāo)注在電子看板上，包括機械傷害、觸電、墜落等典型風(fēng)險類型及對應(yīng)防控措施。

3.人員通知

通過企業(yè)內(nèi)部通訊系統(tǒng)提前12小時發(fā)送會議通知，明確時間、地點及需攜帶的個人防護裝備。對輪班作業(yè)人員，需在交接班會上完成信息傳遞，確保全員知曉當(dāng)日安全重點。

（二）會議議程

1.任務(wù)傳達（5分鐘）

班組長清晰說明當(dāng)日生產(chǎn)計劃、工序銜接要求及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。使用“5W1H”原則（What/Why/When/Where/Who/How）明確任務(wù)細節(jié)，例如：“今天完成A區(qū)3號機床的齒輪加工，重點控制齒面粗糙度Ra1.6，操作人員需佩戴防護眼鏡”。

2.風(fēng)險辨識（8分鐘）

采用“頭腦風(fēng)暴法”引導(dǎo)全員參與風(fēng)險識別。班組長展示作業(yè)流程圖，標(biāo)注關(guān)鍵風(fēng)險節(jié)點。例如在焊接作業(yè)環(huán)節(jié)，需辨識電弧灼傷、煙塵中毒、火災(zāi)爆炸三類風(fēng)險，并逐項確認(rèn)現(xiàn)有防護措施的有效性。

3.措施確認(rèn)（5分鐘）

針對辨識出的風(fēng)險，逐項確認(rèn)防控措施。涉及高危作業(yè)時，執(zhí)行“雙確認(rèn)”制度：班組長宣讀安全措施，操作人員復(fù)述關(guān)鍵點并簽字確認(rèn)。例如：“吊裝作業(yè)前，檢查吊具合格證、設(shè)置警戒區(qū)、安排專人指揮，王工請復(fù)述防護要點”。

4.狀態(tài)檢查（3分鐘）

采用“三查三看”方式：查個人防護裝備（安全帽、防護服等穿戴規(guī)范）、查作業(yè)環(huán)境（地面油污、障礙物清理情況）、查設(shè)備狀態(tài)（急停按鈕、防護罩完好性）。班組長隨機抽查員工對應(yīng)急通道位置的掌握情況。

5.動員宣誓（2分鐘）

全員起立進行安全宣誓，內(nèi)容統(tǒng)一為：“我承諾遵守操作規(guī)程，拒絕違章指揮，確保自身及他人安全”。宣誓后班組長強調(diào)當(dāng)日安全紅線，例如：“今日嚴(yán)禁在未斷電的情況下維修設(shè)備”。

（三）記錄管理

1.電子化記錄

使用企業(yè)安全管理APP實時記錄會議內(nèi)容，自動生成包含以下要素的電子臺賬：

-參會人員簽到記錄（含工號、崗位）

-當(dāng)日風(fēng)險清單及管控措施

-特殊作業(yè)許可審批編號

-員工健康狀態(tài)異常記錄

系統(tǒng)自動將記錄同步至安全生產(chǎn)管理平臺，實現(xiàn)數(shù)據(jù)可追溯。

2.紙質(zhì)存檔要求

每日會議結(jié)束后，班組長打印紙質(zhì)記錄并由全體參會人員簽字。記錄需保存三年以上，保存內(nèi)容應(yīng)包含：

-會議時間、地點、主持人

-風(fēng)險評估結(jié)果（附JSA分析表）

-未完成項整改責(zé)任人及期限

-新員工安全培訓(xùn)記錄

3.定期分析機制

安全生產(chǎn)部每周匯總各班組記錄，重點分析三類指標(biāo)：

-風(fēng)險辨識覆蓋率（應(yīng)≥95%）

-措施執(zhí)行偏差率（應(yīng)<3%）

-同類問題重復(fù)出現(xiàn)次數(shù)

每月生成分析報告，提出流程優(yōu)化建議。

（四）特殊情況處理

1.人員缺席應(yīng)對

當(dāng)員工因故缺席時，班組長需通過以下方式確保信息傳遞：

-提前將會議錄音發(fā)送至員工工作群

-指定同崗位人員代為傳達關(guān)鍵信息

-員工返崗后進行一對一補訓(xùn)并簽字確認(rèn)

連續(xù)三次缺席者需重新接受安全培訓(xùn)。

2.突發(fā)事件處置

會議期間發(fā)生緊急情況時，立即啟動“三步響應(yīng)”：

第一步：班組長發(fā)出停止作業(yè)信號，全員按預(yù)定路線撤離至緊急集合點；

第二步：安全員清點人數(shù)并上報事件類型；

第三步：根據(jù)預(yù)案啟動相應(yīng)處置流程，如火災(zāi)事故執(zhí)行“報警-斷電-滅火-疏散”程序。

事后24小時內(nèi)召開專題復(fù)盤會，更新應(yīng)急預(yù)案。

3.動態(tài)調(diào)整機制

當(dāng)出現(xiàn)以下情況時，班組長可臨時調(diào)整會議流程：

-接到上級安全預(yù)警通知時，延長風(fēng)險辨識環(huán)節(jié)時間

-新員工首次參與高危作業(yè)時，增加實操演示環(huán)節(jié)

-設(shè)備異常頻發(fā)時，插入設(shè)備安全操作專項培訓(xùn)

所有調(diào)整需在記錄中注明原因及效果評估。

四、監(jiān)督考核機制

（一）日常監(jiān)督

1.安全巡查制

安全生產(chǎn)部每日指派專職安全員對各班組班前會進行隨機巡查，重點檢查會議記錄完整性、人員到崗率及風(fēng)險辨識質(zhì)量。巡查采用“四不兩直”方式（不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報、不用陪同接待、直奔基層、直插現(xiàn)場），確保檢查結(jié)果真實反映會議執(zhí)行情況。巡查人員需攜帶移動終端實時上傳檢查影像資料，當(dāng)日形成《班前會監(jiān)督日報表》。

2.視頻監(jiān)控抽查

在會議室及作業(yè)現(xiàn)場關(guān)鍵區(qū)域安裝高清攝像頭，由安全生產(chǎn)部每周隨機調(diào)取30%的班前會錄像進行回放分析。重點關(guān)注三個環(huán)節(jié)：班組長是否按流程宣讀風(fēng)險點、員工是否主動參與討論、特殊作業(yè)是否執(zhí)行雙確認(rèn)制度。對發(fā)現(xiàn)的問題截圖標(biāo)注，納入月度考核依據(jù)。

3.員工反饋渠道

開通匿名反饋平臺，員工可隨時提交對班前會的改進建議或違規(guī)行為舉報。安全生產(chǎn)部在48小時內(nèi)核實反饋內(nèi)容，對有效建議給予50-200元獎勵，對舉報屬實的班組取消當(dāng)月評優(yōu)資格。每季度匯總反饋數(shù)據(jù)，形成《員工滿意度分析報告》。

（二）考核標(biāo)準(zhǔn)

1.定量指標(biāo)

-會議到崗率：實到人數(shù)/應(yīng)到人數(shù)×100%，低于90%扣班組績效分2分/人

-風(fēng)險辨識數(shù)量：每日識別風(fēng)險點不少于3項，每少1項扣1分

-措施執(zhí)行率：已落實措施/應(yīng)落實措施×100%，低于95%扣3分

-記錄完整率：缺項、漏項每處扣0.5分，關(guān)鍵信息缺失扣2分

評分實行百分制，月度平均分低于70分的班組需停工整頓。

2.定性指標(biāo)

通過“現(xiàn)場觀察+員工訪談”綜合評估會議質(zhì)量，重點考察：

-班組長是否結(jié)合實際案例講解風(fēng)險（如上月機械傷害事故）

-員工能否復(fù)述當(dāng)日安全操作要點（抽查3人）

-新員工是否獲得針對性安全指導(dǎo)（查看培訓(xùn)記錄）

-特殊作業(yè)是否進行實操演示（如吊裝作業(yè)手勢演練）

每項指標(biāo)分為優(yōu)秀（5分）、良好（3分）、合格（1分）、不合格（0分）四級。

3.加減分項

-加分：主動提出安全建議并被采納（每項加2分）

-加分：連續(xù)三月無安全事故（加5分）

-減分：會議期間發(fā)生未遂事故（扣10分）

-減分：未按規(guī)定使用安全裝備（每人次扣3分）

（三）獎懲措施

1.班組獎勵

月度考核前三名的班組給予：

-安全績效獎金（第一名3000元，第二名2000元，第三名1000元）

-班組長優(yōu)先晉升通道

-優(yōu)秀班組流動紅旗懸掛權(quán)

年度累計六次獲評優(yōu)秀班組的班組，可申請額外帶薪休假3天。

2.個人激勵

對表現(xiàn)突出的個人實施：

-“安全之星”月度評選（頒發(fā)證書+500元獎金）

-安全建議積分制（積分可兌換勞保用品或培訓(xùn)機會）

-連續(xù)三次獲評安全標(biāo)兵者，納入年度儲備干部名單。

3.處罰措施

對違規(guī)行為實施階梯式處罰：

-首次違規(guī)：班組長書面檢討，扣當(dāng)月績效10%

-二次違規(guī)：全班組通報批評，班組長停職培訓(xùn)3天

-三次違規(guī)：取消班組年度評優(yōu)資格，扣發(fā)班組長半年獎金

-造成事故：依法依規(guī)追究相關(guān)人員責(zé)任，解除勞動合同。

（四）結(jié)果應(yīng)用

1.績效掛鉤

考核結(jié)果直接與薪酬關(guān)聯(lián)：

-月度考核得分×15%計入個人績效工資

-班組平均分×20%計入部門安全指標(biāo)考核

連續(xù)兩月考核不達標(biāo)者，調(diào)整崗位或降薪處理。

2.培訓(xùn)優(yōu)化

根據(jù)考核暴露的問題制定專項培訓(xùn)計劃：

-風(fēng)險辨識能力不足：開展JSA作業(yè)安全分析工作坊

-應(yīng)急處置薄弱：組織實戰(zhàn)化應(yīng)急演練

-新員工理解偏差：實施“師帶徒”一對一輔導(dǎo)

培訓(xùn)效果通過二次考核驗證，未達標(biāo)者延長培訓(xùn)周期。

3.持續(xù)改進

每季度召開考核分析會：

-公布各班組排名及典型問題

-優(yōu)秀班組分享管理經(jīng)驗

-安全生產(chǎn)部通報制度修訂建議

形成會議紀(jì)要并跟蹤改進措施落實情況，實現(xiàn)PDCA閉環(huán)管理。

五、培訓(xùn)與能力提升

（一）培訓(xùn)體系

1.分層培訓(xùn)設(shè)計

針對不同層級人員制定差異化培訓(xùn)方案。新員工入職首周完成“三級安全教育”，其中班前會規(guī)范培訓(xùn)不少于4學(xué)時，重點講解會議流程、風(fēng)險術(shù)語及安全紅線。班組長每季度參加“安全領(lǐng)導(dǎo)力”工作坊，學(xué)習(xí)風(fēng)險預(yù)判技巧和團隊激勵方法。安全管理人員每年參與行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)交流，更新管理理念。培訓(xùn)內(nèi)容采用“理論+案例+實操”三結(jié)合模式，例如講解機械傷害事故時同步演示防護裝備正確穿戴。

2.培訓(xùn)資源建設(shè)

開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)教材，包含《班前會操作指南》《風(fēng)險辨識圖解手冊》等圖文資料。制作15分鐘微課視頻，演示特殊作業(yè)班前會全流程。建立線上學(xué)習(xí)平臺，上傳歷年事故案例解析、典型風(fēng)險防控視頻。設(shè)立“安全實訓(xùn)角”，配備可拆卸設(shè)備模型，供員工模擬風(fēng)險辨識演練。培訓(xùn)師資由內(nèi)部安全骨干和外部專家組成，實行“雙講師”授課制。

3.培訓(xùn)效果評估

采用“四維評估法”：培訓(xùn)后立即進行閉卷測試（占30%），觀察模擬會議表現(xiàn)（占25%），跟蹤三個月內(nèi)會議質(zhì)量變化（占25%），收集員工反饋（占20%）。對評估不達標(biāo)者實施“回爐培訓(xùn)”，例如班組長風(fēng)險辨識錯誤率超過20%需參加專項強化班。建立培訓(xùn)檔案，記錄每次考核結(jié)果并與晉升掛鉤。

（二）能力提升路徑

1.班組長能力進階

實施“1+3”能力培養(yǎng)計劃：“1”指每月1次班前會模擬演練，“3”指風(fēng)險分析能力、應(yīng)急指揮能力、團隊管理能力三項核心技能。通過“影子跟崗”方式，安排優(yōu)秀班組長帶教新任班組長，重點傳授“三問三答”溝通技巧：問昨日遺留問題、問今日關(guān)鍵風(fēng)險、問個人特殊狀況；答防護要點、答應(yīng)急措施、答資源保障。班組長需每季度提交《班組安全改進報告》，提出至少2項流程優(yōu)化建議。

2.員工參與能力培養(yǎng)

推行“安全觀察員”輪值制度，每周由1名普通員工擔(dān)任觀察員，全程記錄班前會并提出改進意見。開展“風(fēng)險大家找”活動，鼓勵員工使用手機APP隨時上報隱患，經(jīng)核實后給予積分獎勵。每月組織“安全微課堂”，由員工輪流分享5分鐘安全經(jīng)驗，如“如何快速識別電氣老化隱患”。建立“安全技能積分銀行”，積分可兌換防護用品或培訓(xùn)機會。

3.場景化能力訓(xùn)練

針對高風(fēng)險作業(yè)開展專項訓(xùn)練。例如焊接班組每月進行“三分鐘應(yīng)急演練”，模擬火災(zāi)初期處置；高空作業(yè)班組每季度組織“安全繩速穿”比賽。建立“事故推演沙盤”，通過角色扮演還原典型事故過程，讓員工分析決策失誤點。新員工需通過“安全通關(guān)考核”，包括風(fēng)險辨識、防護裝備使用、應(yīng)急響應(yīng)三部分實操測試。

（三）持續(xù)改進機制

1.反饋收集閉環(huán)

在班組設(shè)置“安全意見箱”，每周開箱整理。每月發(fā)放匿名問卷，涵蓋會議時長、內(nèi)容實用性、參與感等10項指標(biāo)。安全生產(chǎn)部每季度召開“吐槽大會”，邀請員工代表當(dāng)面提出改進建議。所有反饋需在72小時內(nèi)響應(yīng)，重大問題3日內(nèi)形成整改方案并公示。建立“改進建議追蹤表”，明確責(zé)任人和完成時限，每月通報落實情況。

2.經(jīng)驗萃取推廣

每年評選“十大最佳班前會實踐案例”，匯編成《安全金點子手冊》。組織“優(yōu)秀班前會觀摩日”，開放其他班組現(xiàn)場學(xué)習(xí)。建立“安全經(jīng)驗云平臺”，上傳各班組的創(chuàng)新做法，如“風(fēng)險可視化看板”“安全手勢信號系統(tǒng)”等。對推廣價值高的經(jīng)驗給予班組專項獎勵，并納入標(biāo)準(zhǔn)化流程。

3.制度動態(tài)更新

每年開展制度適用性評估，根據(jù)法律法規(guī)變化、事故案例、技術(shù)革新修訂內(nèi)容。例如引入新設(shè)備時，同步更新風(fēng)險辨識清單；發(fā)生未遂事故后，強化對應(yīng)環(huán)節(jié)的管控要求。建立“制度修訂聽證會”，邀請員工代表參與討論。修訂后的制度需通過“雙盲測試”，即隨機抽取班組試運行1個月，驗證可行性和接受度。

六、保障措施與持續(xù)改進

（一）組織保障

1.預(yù)算保障

企業(yè)每年按安全生產(chǎn)總投入的8%專項用于班前會管理，經(jīng)費主要用于：

-會議設(shè)備購置（電子白板、移動終端、應(yīng)急演練物資等）

-培訓(xùn)教材開發(fā)與專家授課費用

-安全文化建設(shè)活動（如安全知識競賽、警示教育展）

經(jīng)費實行專款專用，由安全生產(chǎn)部按季度審核支出明細，確保資源高效利用。

2.裝備配置

各班組配備標(biāo)準(zhǔn)化會議物資包，包含：

-風(fēng)險辨識圖卡（按作業(yè)類型分類的圖文提示卡）

-應(yīng)急處置流程圖（折疊式卡片，附緊急聯(lián)系人電話）

-健康狀態(tài)監(jiān)測儀（用于快速檢測員工血壓、酒精含量）

-智能記錄儀（自動生成會議紀(jì)要，支持語音轉(zhuǎn)文字）

裝備每季度校驗一次，損耗設(shè)備由行政部門48小時內(nèi)更換。

3.人員配置

建立三級安全員網(wǎng)絡(luò)：

-班組級：每個班組設(shè)1名兼職安全員（由老員工輪值）

-車間級：每100人配備1名專職安全工程師

-企業(yè)級：安全生產(chǎn)部設(shè)3名安全督導(dǎo)員（負責(zé)跨車間協(xié)調(diào)）

安全員需通過“安全員資格認(rèn)證”考試，每年參加40學(xué)時專業(yè)培訓(xùn)。

（二）技術(shù)支撐

1.系統(tǒng)建設(shè)

開發(fā)“智慧安全班前會”管理平臺，核心功能包括：

-智能風(fēng)險庫（自動匹配當(dāng)日作業(yè)類型，推送相關(guān)風(fēng)險提示）

-語音會議系統(tǒng)（支持方言識別，自動生成會議摘要）

-隱患追蹤（發(fā)現(xiàn)隱患后自動生成整改工單，設(shè)置到期提醒）

-移動端應(yīng)用（員工可隨時查看歷史會議記錄，提交安全建議）

系統(tǒng)與企業(yè)ERP、設(shè)備管理系統(tǒng)實時對接，實現(xiàn)數(shù)據(jù)聯(lián)動。

2.數(shù)據(jù)分析

建立安全數(shù)據(jù)駕駛艙，重點監(jiān)測：

-會議質(zhì)量指數(shù)（通過AI分析討論時長、參與度等）

-風(fēng)險覆蓋率（連續(xù)30天未識別同類風(fēng)險的作業(yè)類型自動預(yù)警）

-措施執(zhí)行率（與實際事故發(fā)生率進行關(guān)聯(lián)分析）

每月生成《安全熱力圖》，標(biāo)注高風(fēng)險區(qū)域和薄弱環(huán)節(jié)。

3.移動應(yīng)用

開發(fā)企業(yè)安全APP，特色功能包括：

-微課堂（3分鐘短視頻講解典型風(fēng)險防控）

-安全積分商城（通過參與會議、上報隱患兌換獎品）

-應(yīng)急呼叫（一鍵觸發(fā)報警，自動推送位置信息）

APP使用率達90%以上作為班組考核硬性指標(biāo)。

（三）文化建設(shè)

1.宣傳推廣

開展“安全文化浸潤計劃”：

-車間設(shè)置“安全時光軸”，展示歷年班前會改進成果

-制作《班前會故事集》，收錄員工真實安全經(jīng)歷

-每月舉辦“安全開放日”，邀請家屬參觀會議現(xiàn)場

2.活動設(shè)計

組織常態(tài)化安全活動：

-“安全金點子”征集（每季度評選最佳建議，給