監(jiān)理機構(gòu)職責與工作制度范例一、監(jiān)理機構(gòu)基本職責監(jiān)理機構(gòu)受建設(shè)單位委托，依據(jù)國家有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、技術(shù)標準、設(shè)計文件及工程承包合同，對工程建設(shè)實施專業(yè)化監(jiān)督管理。其核心職責在于確保工程建設(shè)的質(zhì)量、進度、投資目標得以實現(xiàn)，并保障施工安全，維護合同雙方的合法權(quán)益。具體而言，監(jiān)理機構(gòu)的職責貫穿于工程建設(shè)的各個階段，包括但不限于施工準備階段、施工階段、竣工驗收及缺陷責任期階段的各項監(jiān)督與管理工作。（一）施工準備階段職責在工程正式開工前，監(jiān)理機構(gòu)需協(xié)助建設(shè)單位做好各項準備工作的監(jiān)督與核查。這包括熟悉設(shè)計文件，參加由建設(shè)單位組織的圖紙會審和設(shè)計交底會議，理解設(shè)計意圖與技術(shù)要求；審查施工單位報送的施工組織設(shè)計、專項施工方案，重點關(guān)注其技術(shù)可行性、進度合理性、質(zhì)量保證措施及安全文明施工措施是否到位；核查施工單位的資質(zhì)、現(xiàn)場質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，以及項目管理人員和特種作業(yè)人員的資格；檢查施工單位的施工準備情況，如施工機械設(shè)備是否滿足施工需求、原材料是否已按規(guī)定進行檢驗等；參與或協(xié)助建設(shè)單位辦理施工許可證等相關(guān)手續(xù)。（二）施工階段職責施工過程是監(jiān)理工作的核心環(huán)節(jié)。在此階段，監(jiān)理機構(gòu)需嚴格履行質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、安全管理、合同管理、信息管理及組織協(xié)調(diào)等職責。質(zhì)量控制方面，監(jiān)理工程師需對施工單位的工藝過程進行巡視、旁站和平行檢驗，對隱蔽工程進行驗收，確保工程質(zhì)量符合設(shè)計及規(guī)范要求。對于進場的材料、構(gòu)配件和設(shè)備，需監(jiān)督施工單位進行檢驗，并按規(guī)定進行見證取樣送檢，杜絕不合格品用于工程。進度控制方面，監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)審查施工單位報送的施工進度計劃，對比實際進度與計劃進度，分析偏差原因，并督促施工單位采取有效措施確保工期目標的實現(xiàn)。投資控制方面，監(jiān)理機構(gòu)需依據(jù)合同約定，對工程計量和工程款支付進行審核，嚴格控制工程變更，避免不必要的費用增加。安全管理方面，監(jiān)理機構(gòu)需監(jiān)督施工單位落實安全生產(chǎn)責任制，檢查安全防護措施，對存在的安全隱患及時提出整改要求，確保施工安全。合同管理方面，監(jiān)理機構(gòu)需熟悉合同條款，處理合同履行過程中的爭議與索賠事宜，維護合同的嚴肅性。信息管理方面，監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)做好監(jiān)理資料的收集、整理、歸檔工作，確保工程信息的真實、準確、完整。組織協(xié)調(diào)方面，監(jiān)理機構(gòu)需協(xié)調(diào)建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位等各方之間的關(guān)系，確保工程順利進行。（三）竣工驗收與缺陷責任期階段職責工程竣工時，監(jiān)理機構(gòu)需協(xié)助建設(shè)單位組織竣工驗收，審查施工單位提交的竣工資料，對工程質(zhì)量進行評估，出具工程質(zhì)量評估報告。在缺陷責任期內(nèi)，監(jiān)理機構(gòu)需監(jiān)督施工單位對工程質(zhì)量缺陷進行修復，確保工程最終符合要求。二、監(jiān)理工作制度為確保監(jiān)理工作的規(guī)范化、制度化和科學化，監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)建立健全各項工作制度。（一）總則監(jiān)理工作制度的建立旨在明確監(jiān)理工作程序，規(guī)范監(jiān)理行為，提高監(jiān)理工作效率和質(zhì)量，確保監(jiān)理目標的實現(xiàn)。各項制度應(yīng)符合國家法律法規(guī)及行業(yè)規(guī)范要求，并結(jié)合工程項目的具體特點進行制定和實施。（二）圖紙會審與設(shè)計交底制度監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位組織設(shè)計單位、施工單位進行圖紙會審。在會審前，監(jiān)理工程師應(yīng)熟悉圖紙，對圖紙中存在的問題進行梳理。會審時，應(yīng)明確設(shè)計意圖，解決圖紙中的疑問和差錯，形成會審紀要。設(shè)計交底則由設(shè)計單位向施工單位和監(jiān)理機構(gòu)進行，說明設(shè)計要點、難點及注意事項。（三）施工組織設(shè)計（方案）審查制度施工單位應(yīng)在開工前或關(guān)鍵工序施工前，向監(jiān)理機構(gòu)報送施工組織設(shè)計或?qū)ｍ検┕し桨浮１O(jiān)理機構(gòu)應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師對其進行審查，重點審查其是否具有針對性、指導性和可操作性，以及質(zhì)量、安全、進度保證措施是否得力。審查意見應(yīng)書面回復施工單位。（四）材料、構(gòu)配件、設(shè)備進場檢驗制度凡用于工程的材料、構(gòu)配件和設(shè)備，施工單位均應(yīng)在進場時向監(jiān)理機構(gòu)提交出廠合格證、質(zhì)量證明文件等，并進行自檢。監(jiān)理工程師應(yīng)對其外觀、規(guī)格、型號等進行檢查，并按規(guī)定比例進行見證取樣送檢。只有經(jīng)檢驗合格的材料、構(gòu)配件和設(shè)備方可用于工程。（五）見證取樣送檢制度對于涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的試塊、試件和材料，監(jiān)理工程師應(yīng)按規(guī)定進行見證取樣，確保取樣的真實性和代表性。試樣由施工單位送至具有相應(yīng)資質(zhì)的檢測機構(gòu)進行檢驗，檢測報告需報監(jiān)理機構(gòu)備案。（六）隱蔽工程驗收制度隱蔽工程在隱蔽前，施工單位應(yīng)提前通知監(jiān)理機構(gòu)進行驗收。監(jiān)理工程師應(yīng)在約定時間內(nèi)到場，對隱蔽工程的施工質(zhì)量進行檢查驗收。驗收合格并簽署記錄后方可進行下一道工序施工；驗收不合格的，應(yīng)要求施工單位整改后重新驗收。（七）工程變更管理制度工程變更需由建設(shè)單位、設(shè)計單位或施工單位提出，經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)審核，并報建設(shè)單位批準后方可實施。監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)嚴格控制工程變更的必要性和合理性，對變更可能引起的質(zhì)量、進度、投資變化進行評估，并監(jiān)督變更的實施過程。（八）監(jiān)理例會制度監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)定期組織召開監(jiān)理例會，參會單位包括建設(shè)單位、施工單位及其他相關(guān)單位。會議主要內(nèi)容包括檢查上次會議決議的落實情況，通報工程進展情況，分析當前存在的問題，研究解決措施，并對下一步工作進行安排。會議應(yīng)形成紀要，分發(fā)各參會單位。（九）監(jiān)理日記與監(jiān)理月報制度監(jiān)理工程師應(yīng)每日記錄監(jiān)理日記，詳細記錄當天的施工情況、監(jiān)理工作內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)的問題及處理結(jié)果等。監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)每月編制監(jiān)理月報，向建設(shè)單位匯報工程本月進展、質(zhì)量、安全、投資、合同等方面情況，分析存在的問題，并提出下月監(jiān)理工作重點。（十）監(jiān)理報告制度監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)根據(jù)工程進展情況及發(fā)現(xiàn)的重大問題，及時向建設(shè)單位提交監(jiān)理報告。報告應(yīng)客觀、準確地反映工程實際情況，并提出明確的意見和建議。對于工程質(zhì)量或安全方面的緊急情況，應(yīng)立即上報。（十一）安全監(jiān)理巡查與檢查制度監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)定期或不定期對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況進行巡查和檢查，重點檢查施工單位的安全管理體系、安全防護措施、特種設(shè)備安全狀況等。對發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理通知單，要求施工單位限期整改，并跟蹤整改情況。（十二）檔案管理制度監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)建立完善的檔案管理制度，對監(jiān)理合同、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則、監(jiān)理通知單、驗收記錄、會議紀要、檢測報告等所有監(jiān)理資料進行分類、編號、登記、歸檔，確保資料的完整性、準確性和可追溯性。（十三）其他制度根據(jù)工程項目的具體情況和實際需要，監(jiān)理機構(gòu)還可制定旁站監(jiān)理制度、平行檢驗制度、工程計量與支付審核制度等，以全面覆蓋監(jiān)理工作的各個方面。三、附則本職責與工