生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)一、總則（一）編制目的為規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理行為，預(yù)防和減少生產(chǎn)安全，保障員工生命財(cái)產(chǎn)安全，保證生產(chǎn)活動(dòng)有序進(jìn)行，依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《生產(chǎn)安全應(yīng)急條例》等法律法規(guī)，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際，制定本手冊(cè)。（二）適用范圍本手冊(cè)適用于企業(yè)各生產(chǎn)車間、作業(yè)班組及相關(guān)崗位人員，涵蓋生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的人、機(jī)、料、法、環(huán)等各環(huán)節(jié)安全管理活動(dòng)，包括日常操作、檢修作業(yè)、臨時(shí)施工等場(chǎng)景。（三）定義危險(xiǎn)源：可能導(dǎo)致傷害或疾病、財(cái)產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或這些情況組合的根源或狀態(tài)。隱患：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度的規(guī)定，或者因其他因素在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在可能導(dǎo)致發(fā)生的物的危險(xiǎn)狀態(tài)、人的不安全行為和管理上的缺陷。作業(yè)許可：涉及危險(xiǎn)作業(yè)時(shí)，必須履行的審批手續(xù)，包括動(dòng)火、高處、有限空間、臨時(shí)用電等作業(yè)許可。二、安全組織架構(gòu)與職責(zé)（一）組織架構(gòu)企業(yè)設(shè)立安全生產(chǎn)委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱“安委會(huì)”），由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人任主任，各部門負(fù)責(zé)人及員工代表為成員；生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置安全管理組，配備專職安全員，各班組設(shè)兼職安全員，形成“企業(yè)-車間-班組-崗位”四級(jí)安全管理網(wǎng)絡(luò)。（二）職責(zé)分工安委會(huì)：審定安全管理制度，監(jiān)督安全措施落實(shí)，研究解決重大安全問題。主要負(fù)責(zé)人：全面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作，保障安全投入，組織制定應(yīng)急預(yù)案并演練。安全管理部門：負(fù)責(zé)日常安全檢查、危險(xiǎn)源辨識(shí)、安全培訓(xùn)、調(diào)查及應(yīng)急管理。車間主任：落實(shí)車間安全管理職責(zé)，組織班組開展安全活動(dòng)，監(jiān)督員工遵守操作規(guī)程。班組長(zhǎng)：班組安全第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)班前安全交底、現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)護(hù)、隱患排查整改。崗位員工：嚴(yán)格遵守安全規(guī)程，正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品，發(fā)覺隱患及時(shí)報(bào)告并參與處置。三、危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理（一）辨識(shí)范圍與流程辨識(shí)范圍：包括生產(chǎn)設(shè)備、工藝流程、作業(yè)活動(dòng)、作業(yè)環(huán)境、人員行為等所有可能存在風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)節(jié)。辨識(shí)流程：（1）成立辨識(shí)小組：由安全員、技術(shù)員、班組長(zhǎng)及崗位員工組成，組長(zhǎng)由*安全工程師擔(dān)任。（2）收集信息：梳理設(shè)備臺(tái)賬、操作規(guī)程、歷史案例、同類企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)等資料。（3）實(shí)施辨識(shí)：采用工作危害分析法（JHA）、安全檢查表法（SCL）等方法，逐項(xiàng)識(shí)別危險(xiǎn)源。（4）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：采用LEC法（likelihood可能性、exposure暴露頻率、consequence后果）對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行分級(jí)，確定重大風(fēng)險(xiǎn)、較大風(fēng)險(xiǎn)、一般風(fēng)險(xiǎn)和低風(fēng)險(xiǎn)。（5）制定控制措施：針對(duì)不同等級(jí)風(fēng)險(xiǎn)，從工程技術(shù)、管理措施、個(gè)體防護(hù)、應(yīng)急準(zhǔn)備四個(gè)維度制定控制方案。（6）更新與評(píng)審：每年至少組織一次全面辨識(shí)，遇工藝、設(shè)備、人員變更時(shí)及時(shí)更新。（二）模板表格表1：危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表辨識(shí)區(qū)域辨識(shí)對(duì)象危險(xiǎn)源描述可能導(dǎo)致現(xiàn)有控制措施風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)（LEC）新增/改進(jìn)措施責(zé)任部門完成時(shí)限生產(chǎn)車間沖壓設(shè)備設(shè)備安全防護(hù)裝置缺失機(jī)械傷害每日開機(jī)前檢查防護(hù)裝置12（重大風(fēng)險(xiǎn)）安裝光電聯(lián)鎖裝置，定期維護(hù)設(shè)備部2024-06-30倉庫叉車作業(yè)超速行駛、超載物體打擊、車輛傷害叉車持證上崗、限速5km/h6（一般風(fēng)險(xiǎn)）設(shè)置限速標(biāo)識(shí)、加強(qiáng)日常巡查倉儲(chǔ)部長(zhǎng)期（三）注意事項(xiàng)辨識(shí)過程需全員參與，保證覆蓋所有作業(yè)環(huán)節(jié)，避免遺漏。重大風(fēng)險(xiǎn)源應(yīng)建立專項(xiàng)檔案，制定管控方案并報(bào)安委會(huì)備案。風(fēng)險(xiǎn)控制措施應(yīng)優(yōu)先采用工程技術(shù)手段，再考慮管理措施和個(gè)體防護(hù)。四、作業(yè)安全管理（一）通用作業(yè)流程作業(yè)申請(qǐng)：涉及危險(xiǎn)作業(yè)時(shí)，由作業(yè)負(fù)責(zé)人填寫《作業(yè)許可證》，明確作業(yè)內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)、危險(xiǎn)因素、防護(hù)措施等。審批：作業(yè)許可證根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)由班組長(zhǎng)、車間主任、安全管理部門逐級(jí)審批，重大作業(yè)需報(bào)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。安全技術(shù)交底：作業(yè)前，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人向作業(yè)人員交底作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、控制措施、應(yīng)急處置方法，雙方簽字確認(rèn)?，F(xiàn)場(chǎng)檢查：作業(yè)前檢查作業(yè)環(huán)境、設(shè)備設(shè)施、勞動(dòng)防護(hù)用品等，符合安全要求后方可作業(yè)。作業(yè)實(shí)施：作業(yè)人員按規(guī)程操作，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人全程監(jiān)護(hù)，禁止違章指揮、違章作業(yè)。作業(yè)結(jié)束：清理作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，確認(rèn)無隱患后，關(guān)閉設(shè)備、斷開電源，辦理作業(yè)終結(jié)手續(xù)。（二）典型作業(yè)安全要求動(dòng)火作業(yè)：清理作業(yè)點(diǎn)周圍可燃物，配備滅火器材，設(shè)專人監(jiān)護(hù)。易燃易爆場(chǎng)所使用防爆工具，禁止交叉作業(yè)。高處作業(yè)（墜落高度≥2m）：佩戴安全帶，設(shè)置安全網(wǎng)或防護(hù)欄，禁止拋擲工具材料?；加懈哐獕?、恐高癥等人員禁止高處作業(yè)。有限空間作業(yè)：先通風(fēng)30分鐘以上，檢測(cè)氧氣濃度（19.5%~23%）、有毒氣體濃度，合格后方可進(jìn)入。設(shè)專人監(jiān)護(hù)，配備應(yīng)急通訊設(shè)備和救援器材，禁止盲目施救。（三）模板表格表2：動(dòng)火作業(yè)許可證作業(yè)單位作業(yè)地點(diǎn)作業(yè)內(nèi)容作業(yè)時(shí)間年月日時(shí)分至年月日時(shí)分動(dòng)火級(jí)別□一級(jí)（易燃易爆區(qū)域）□二級(jí)（一般區(qū)域）□三級(jí)（固定動(dòng)火區(qū)）危險(xiǎn)因素分析火災(zāi)、爆炸、中毒安全措施1.清理作業(yè)點(diǎn)周圍5米內(nèi)可燃物；2.配備2具8kg干粉滅火器；3.設(shè)監(jiān)護(hù)人（姓名），聯(lián)系電話；4.作業(yè)后清理現(xiàn)場(chǎng)，確認(rèn)無火種。作業(yè)負(fù)責(zé)人簽字：監(jiān)護(hù)人簽字：審批意見車間主任：安全負(fù)責(zé)人：五、隱患排查與治理（一）排查類型與頻次日常排查：崗位員工每日班前、班中、班后排查，班組長(zhǎng)每周組織全面排查。專項(xiàng)排查：針對(duì)節(jié)假日、季節(jié)變化（如夏季防暑、冬季防火）、新設(shè)備投用等開展專項(xiàng)排查。綜合排查：安全管理部門每月組織一次，企業(yè)每季度組織一次。（二）治理流程隱患登記：排查發(fā)覺隱患后，填寫《隱患排查記錄表》，明確隱患類型、位置、等級(jí)、整改責(zé)任人。整改實(shí)施：一般隱患由責(zé)任部門立即整改；重大隱患制定整改方案，落實(shí)資金、時(shí)限、措施，整改期間采取臨時(shí)安全措施。驗(yàn)收銷號(hào)：整改完成后，由排查部門驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后銷號(hào)；重大隱患需報(bào)安全管理部門復(fù)核。統(tǒng)計(jì)分析：每月對(duì)隱患排查治理情況進(jìn)行匯總分析，針對(duì)頻發(fā)隱患制定預(yù)防措施。（三）模板表格表3：隱患整改通知單隱患編號(hào)YH-2024-056隱患所在部門生產(chǎn)車間隱患描述車間B區(qū)配電箱門損壞，帶電裸露，觸電風(fēng)險(xiǎn)隱患等級(jí)□一般□重大（√）整改要求1.立即停電，更換配電箱門；2.由電工*（姓名）負(fù)責(zé)，6月30日前完成。整改責(zé)任人簽字：驗(yàn)收人簽字：整改完成情況已更換配電箱門，經(jīng)檢測(cè)絕緣合格，無觸電風(fēng)險(xiǎn)。復(fù)核意見符合安全要求，同意銷號(hào)。安全員：*（姓名）日期：2024-06-30六、安全培訓(xùn)與教育（一）培訓(xùn)對(duì)象與內(nèi)容新員工三級(jí)安全教育：公司級(jí)：安全生產(chǎn)法律法規(guī)、企業(yè)安全管理制度、案例等，培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)≥8學(xué)時(shí)。車間級(jí)：車間安全規(guī)程、危險(xiǎn)源辨識(shí)、應(yīng)急器材使用等，培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)≥4學(xué)時(shí)。班組級(jí)：崗位操作規(guī)程、勞動(dòng)防護(hù)用品使用、崗位風(fēng)險(xiǎn)及控制措施等，培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)≥4學(xué)時(shí)。在崗員工培訓(xùn)：每年至少培訓(xùn)20學(xué)時(shí)，內(nèi)容包括新規(guī)程、新設(shè)備操作、典型案例等。特種作業(yè)人員培訓(xùn)：電工、焊工、叉車工等必須持證上崗，每三年復(fù)審一次。（二）培訓(xùn)方式與考核培訓(xùn)方式：采用集中授課、現(xiàn)場(chǎng)演示、模擬演練、線上學(xué)習(xí)等多種形式?？己艘螅号嘤?xùn)后進(jìn)行閉卷考試，考試合格方可上崗；不合格者重新培訓(xùn)，直至合格。（三）模板表格表4：安全培訓(xùn)記錄表培訓(xùn)主題生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置技能培訓(xùn)時(shí)間2024-07-1514:00-16:00培訓(xùn)地點(diǎn)車間會(huì)議室講師*（姓名）（安全工程師）參訓(xùn)人員生產(chǎn)車間全體員工（共32人）培訓(xùn)內(nèi)容1.滅火器選擇與使用；2.觸電急救方法；3.中暑應(yīng)急處置?？己私Y(jié)果實(shí)操考核合格率100%，理論考核平均分92分。學(xué)員簽字（此處留空，由參訓(xùn)人員手寫簽字）備注七、應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)（一）應(yīng)急預(yù)案體系綜合應(yīng)急預(yù)案：規(guī)定應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)、響應(yīng)程序、保障措施等，每年修訂一次。專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案：針對(duì)火災(zāi)、爆炸、觸電、中毒等專項(xiàng)制定，每半年演練一次?，F(xiàn)場(chǎng)處置方案：針對(duì)崗位風(fēng)險(xiǎn)制定，明確應(yīng)急處置步驟，每季度演練一次。（二）應(yīng)急物資管理配備消防器材（滅火器、消防栓、消防水帶）、急救箱（含創(chuàng)可貼、消毒棉、繃帶等）、應(yīng)急照明、通訊設(shè)備等。建立應(yīng)急物資臺(tái)賬，定期檢查（每月一次），保證完好有效，過期物資及時(shí)更換。（三）應(yīng)急響應(yīng)流程報(bào)告：現(xiàn)場(chǎng)人員發(fā)覺立即向班組長(zhǎng)報(bào)告，班組長(zhǎng)1小時(shí)內(nèi)上報(bào)安全管理部門和車間主任。啟動(dòng)預(yù)案：根據(jù)等級(jí)，啟動(dòng)相應(yīng)級(jí)別應(yīng)急預(yù)案，組織救援?，F(xiàn)場(chǎng)處置：疏散無關(guān)人員，設(shè)置警戒區(qū)域，控制危險(xiǎn)源，實(shí)施醫(yī)療救護(hù)。調(diào)查：應(yīng)急結(jié)束后，成立調(diào)查組，分析原因，制定整改措施，形成報(bào)告。（四）模板表格表5：應(yīng)急演練評(píng)估表演練主題車間火災(zāi)應(yīng)急演練演練時(shí)間2024-08-2010:00-11:00演練地點(diǎn)生產(chǎn)車間A區(qū)參與部門生產(chǎn)車間、安全部、設(shè)備部、醫(yī)務(wù)室演練類型□桌面演練□實(shí)戰(zhàn)演練（√）演練過程1.模擬A區(qū)電氣短路引發(fā)火災(zāi)；2.員工發(fā)覺后報(bào)警，啟動(dòng)預(yù)案；3.疏散組引導(dǎo)人員撤離；4.滅火組使用滅火器滅火；5.醫(yī)務(wù)室現(xiàn)場(chǎng)急救“傷員”。評(píng)估結(jié)論優(yōu)點(diǎn)：響應(yīng)迅速，分工明確；不足：個(gè)別員工疏散路線不熟悉，滅火器使用不規(guī)范。改進(jìn)建議1.增加疏散路線標(biāo)識(shí)；2.加強(qiáng)滅火器實(shí)操培訓(xùn)。評(píng)估人*（姓名）（安全總監(jiān)）日期：2024-08-20八、安全檢查與考核（一）檢查內(nèi)容安全管理：制度執(zhí)行、培訓(xùn)記錄、隱患整改、應(yīng)急演練等?，F(xiàn)場(chǎng)安全：設(shè)備防護(hù)裝置、作業(yè)許可、勞動(dòng)防護(hù)用品佩戴、消防設(shè)施等。人員行為：是否遵守操作規(guī)程、是否違章作業(yè)等。（二）考核方式日?？己耍喊嘟M長(zhǎng)每日對(duì)班組員工安全行為進(jìn)行評(píng)分，納入績(jī)效考核。月度考核：安全管理部門聯(lián)合各部門開展月度檢查，對(duì)車間、班組進(jìn)行排名，通報(bào)結(jié)果。年度考核：結(jié)合全年安全績(jī)效，評(píng)選“安全生產(chǎn)先進(jìn)班組”“安全標(biāo)兵”，給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。（三）獎(jiǎng)懲措施對(duì)在安全工作中表現(xiàn)突出的部門