2024年10月注冊會計師?？荚囶}（含參考答案）一、單選題（共20題，每題1分，共20分）1.試題：對個別單位納入地方采購平臺的項目，同步在公司()發(fā)布采購公告、中標(biāo)(成交)公示，統(tǒng)一需求和結(jié)果信息發(fā)布渠道。選項A．電子商務(wù)平臺(ECP1.0)選項B．企業(yè)資源計劃(ERP)選項C．供應(yīng)鏈運營中心(ESC)選項D．電子商務(wù)平臺(ECP2.0)2.試題：()以公司企標(biāo)形式公開出版選項A．采購規(guī)范范本選項B．采購規(guī)范格式選項C．物資采購標(biāo)準(zhǔn)選項D．采購合同規(guī)范3.試題：采購標(biāo)識的修改操作，應(yīng)由國網(wǎng)物資公司在正式發(fā)布精簡清單前，在()中操作完成。選項A．SG-MDM選項B．ECP選項C．ESC選項D．ERP4.試題：不屬于依法必須招標(biāo)范圍但市場競爭充分、規(guī)模優(yōu)勢明顯的，優(yōu)先()采購方式。選項A．競爭性談判選項B．單一來源采購選項C．詢價采購選項D．公開招標(biāo)5.試題：采購計劃審查階段，對于采購計劃不具備采購條件的，描述錯誤的是()選項A．因信息系統(tǒng)原因或需求單位申請撤銷采購計劃的，退回需求單位不予采購。選項B．因采購計劃編制錯誤的，退回需求單位修改后重新提報；選項C．因遲報漏報的采購計劃，提交原因說明后納入相應(yīng)批次提報；選項D．因不具備招標(biāo)條件批次安排調(diào)整等原因不能實施采購的計劃，延遲采購；6.試題：推進電工裝備企業(yè)、省管產(chǎn)業(yè)單位建立健全采購目錄清單，加快所有采購活動納入()實施。選項A．電子商務(wù)平臺(ECP2.0)選項B．ERP選項C．電子商務(wù)平臺(ECP1.0)選項D．ELP7.試題：公示期內(nèi)對單一來源采購方式有異議的，需求部門(單位)或?qū)I(yè)管理部門應(yīng)在()個工作日內(nèi)組織對異議事項進行補充論證，并給出結(jié)論。選項A．7選項B．3選項C．14選項D．108.試題：依托雙控管理方式，強化清單目錄剛性執(zhí)行，引導(dǎo)省公司指標(biāo)提升方向并逐漸實現(xiàn)()目標(biāo)選項A．精益高效選項B．精簡優(yōu)化選項C．精益求精選項D．精細(xì)管理9.試題：以下()選項是一體化信息平臺建設(shè)的設(shè)計理念。選項A．一平臺多系統(tǒng)一場景微應(yīng)用選項B．一平臺一系統(tǒng)多場景微應(yīng)用選項C．多平臺一系統(tǒng)一場景微應(yīng)用選項D．多平臺多系統(tǒng)多場景微應(yīng)用10.試題：應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，深挖內(nèi)外部數(shù)據(jù)價值，推進供應(yīng)商及產(chǎn)品全方位評價，開展投標(biāo)/履約保證金保險、應(yīng)收賬款融資、信貸等供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)，向社會提供數(shù)據(jù)應(yīng)用和增值增效服務(wù)屬于()的內(nèi)容。選項A．開展行業(yè)對標(biāo)選項B．開展實時視頻數(shù)據(jù)監(jiān)測選項C．統(tǒng)一指揮協(xié)同運作選項D．挖掘數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值11.試題：總部各部門和公司各單位提出的物資和服務(wù)主數(shù)據(jù)新增、修訂需求，由()匯總審核。選項A．國網(wǎng)物資部選項B．公司科技管理部門選項C．國網(wǎng)信通公司選項D．國網(wǎng)物資公司12.試題：協(xié)議庫存需求計劃預(yù)測、框架協(xié)議需求計劃預(yù)測由總部統(tǒng)一組織，省公司具體實施。省公司()組織需求單位(部門)開展協(xié)議庫存需求計劃預(yù)測、框架協(xié)議需求計劃預(yù)測申報，并對需求計劃預(yù)測的合理性、準(zhǔn)確性進行審查。選項A．各專業(yè)管理部門選項B．各項目管理部門選項C．物資部門選項D．各設(shè)備管理部門13.試題：我國于()末開始逐步重視物資分類與編碼工作，國家組織開展信息編碼標(biāo)準(zhǔn)化的研究，已經(jīng)發(fā)布多個信息分類編碼標(biāo)準(zhǔn)，各行業(yè)也相繼發(fā)布行業(yè)性的編碼體系標(biāo)準(zhǔn)。選項A．20世紀(jì)70年代選項B．20世紀(jì)60年代選項C．20世紀(jì)50年代選項D．20世紀(jì)80年代14.試題：單一來源采購，只能從唯一的供應(yīng)商處采購的，包括需要采用不可替代的專利或?qū)Ｓ屑夹g(shù)的，進行()選項A．需專業(yè)論證、事前公示選項B．不需專業(yè)論證、事前公示選項C．需專業(yè)論證，不需事前公示選項D．不需專業(yè)論證，需事前公示15.試題：在建設(shè)現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈體系建設(shè)中，以下()選項是核心。選項A．物資智慧業(yè)務(wù)鏈選項B．內(nèi)外高效協(xié)同選項C．智慧決策中心選項D．以上都沒有16.試題：單一來源采購，專業(yè)論證、事前公示資料統(tǒng)一移交()部門，與采購資料統(tǒng)一歸檔。選項A．辦公室選項B．計劃選項C．招標(biāo)選項D．檔案17.試題：()是公司制定年度采購計劃安排，確定采購實施模式、采購批次和采購方式的主要依據(jù)。選項A．里程碑計劃選項B．年度采購計劃選項C．綜合計劃選項D．年度需求預(yù)測18.試題：氣體絕緣封閉式組合電器(GIS)主參數(shù)為“()+額定電流+額定短路開斷電流”，輔參數(shù)為“接線類型+使用環(huán)境”。選項A．電壓等級選項B．額定電壓選項C．標(biāo)稱電壓選項D．過載電流19.試題：公司采購活動中適用的采購方式包括以公開和邀請方式進行的招標(biāo)、競爭性談判、()，以及單一來源采購。選項A．直接采購選項B．授權(quán)采購選項C．詢價采購選項D．公開采購20.試題：構(gòu)建差異化需求模型，輔助()編制工作，準(zhǔn)確預(yù)測框架協(xié)議類物資的供應(yīng)批次、種類及數(shù)量，為物資統(tǒng)籌管理、科學(xué)采購奠定管理基礎(chǔ)。選項A．項目需求計劃選項B．業(yè)擴項目計劃選項C．項目儲備計劃選項D．主網(wǎng)協(xié)議庫存需求計劃二、多選題（共20題，每題1分，共20分）1.試題：()前實現(xiàn)省管產(chǎn)業(yè)所有采購公告、中標(biāo)結(jié)果通過平臺發(fā)布；()前，實現(xiàn)省管產(chǎn)業(yè)所有采購活動全流程納入平臺實施。選項A．2021年5月底選項B．2021年4月底選項C．2021年6月底選項D．2021年3月底2.試題：各編制省公司根據(jù)國網(wǎng)公司年度分工安排制定年度編制計劃書或計劃表，全面梳理負(fù)責(zé)品類的固化ID編制成果，核查文本()，編制梳理情況報告，每年1月25日前提報至國網(wǎng)物資公司。選項A．準(zhǔn)確性選項B．安全性選項C．可靠性選項D．完整性3.試題：主網(wǎng)協(xié)議庫存跨省調(diào)劑，支撐性材料包括()等內(nèi)容。選項A．政府批復(fù)選項B．列入綜合計劃選項C．工程緊急情況說明預(yù)審報告選項D．工程核準(zhǔn)4.試題：為適應(yīng)電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展要求，公司運用()的工作方式實現(xiàn)物料精準(zhǔn)壓減。選項A．智能審核為輔選項B．統(tǒng)計分析為主選項C．專業(yè)復(fù)核為輔選項D．大數(shù)據(jù)分析為主5.試題：對由于()等情況，需要緊急更換的備品備件，需求單位提出申請，經(jīng)省公司/直屬單位相關(guān)管理部門批準(zhǔn)后，由省公司/直屬單位直接實施緊急采購。選項A．設(shè)備隱患選項B．事故處理選項C．安全隱患處理選項D．設(shè)備缺陷6.試題：采購標(biāo)識修訂流程包含哪些()選項A．國網(wǎng)物資公司匯總各單位提出的采購標(biāo)識修訂建議。選項B．國網(wǎng)物資部審批通過后，國網(wǎng)物資公司在ERP系統(tǒng)中修訂采購標(biāo)識，并發(fā)布公告。選項C．收集修訂建議后，國網(wǎng)物資公司組織專家分析評審各單位提報的采購標(biāo)識修訂意見。選項D．專家評審?fù)ㄟ^后，國網(wǎng)物資公司將專家評審結(jié)果報國網(wǎng)物資部審批。7.試題：物資采購管理統(tǒng)計分析是對()、()的收集、統(tǒng)計和整理，是對統(tǒng)計資料進行的分析研究，是經(jīng)濟活動分析的重要組成部分。選項A．物資計劃選項B．采購數(shù)據(jù)選項C．采購信息選項D．物資合同8.試題：集中采購統(tǒng)計分析統(tǒng)計數(shù)據(jù)按顆粒度細(xì)分為()、()和()三個層次。選項A．總體數(shù)據(jù)選項B．年度數(shù)據(jù)選項C．批次數(shù)據(jù)選項D．標(biāo)包數(shù)據(jù)9.試題：“全鏈業(yè)務(wù)貫通”促進“()”合一，持續(xù)推動傳統(tǒng)物資管理向現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)變。選項A．物流選項B．信息流選項C．商流選項D．資金流10.試題：省物資公司匯總省公司各部門、所屬各單位提報的年度需求計劃預(yù)測，對數(shù)據(jù)的()進行審查，并開展需求預(yù)測和數(shù)據(jù)分析工作，形成省公司年度需求計劃預(yù)測及統(tǒng)計報告，向省公司物資部提交。選項A．規(guī)范性選項B．合理性選項C．準(zhǔn)確性選項D．及時性11.試題：通過應(yīng)用智能技術(shù)輔助采購批次安排，充分考慮采購批次計劃編排的影響要素，系統(tǒng)可根據(jù)()，匹配批次編號，為后續(xù)采購批次編制和決策提供數(shù)據(jù)支撐。選項A．不同采購類別選項B．項目信息選項C．建議節(jié)點時間選項D．批次數(shù)12.試題：針對配套申報規(guī)則維護的需求，實現(xiàn)配套申報規(guī)則庫中校驗規(guī)則名稱、批次()、()、啟用狀態(tài)、消息名稱等信息的維護。選項A．配套分類選項B．配套大類選項C．配套小類選項D．項目類型13.試題：各單位定期分別向國網(wǎng)()報送省公司采購活動上平臺工作開展情況和產(chǎn)業(yè)單位上平臺工作開展情況。選項A．互聯(lián)網(wǎng)部選項B．物資部選項C．設(shè)備部選項D．產(chǎn)業(yè)部14.試題：針對二級與授權(quán)采購目錄版本、編制與上傳的需求，實現(xiàn)()，并實現(xiàn)將審核通過的目錄發(fā)布并上傳至總分部ERP。選項A．省市公司結(jié)合物料主數(shù)據(jù)及總分部下發(fā)的一級采購目錄選項B．編制授權(quán)采購目錄選項C．編制二級與授權(quán)采購目錄選項D．省市公司結(jié)合物料主數(shù)據(jù)及總分部下發(fā)的二級采購目錄15.試題：“兩單一協(xié)議”是指()。選項A．商務(wù)變更單選項B．臨時協(xié)議選項C．補充協(xié)議選項D．技術(shù)變更單16.試題：電子商務(wù)平臺集成了()業(yè)務(wù)。選項A．服務(wù)招投標(biāo)選項B．供應(yīng)商管理及服務(wù)選項C．專家管理選項D．技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)17.試題：物資公司接到總部下發(fā)工作任務(wù)，在總分部ERP系統(tǒng)內(nèi)形成年度需求任務(wù)，并加相關(guān)年度任務(wù)收集說明，分發(fā)到()。督促各業(yè)務(wù)單位正式啟動年度任務(wù)提報工作。選項A．各省市公司選項B．直屬單位選項C．省物資公司選項D．總分部18.試題：實施供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的要素有()。選項A．理論指導(dǎo)選項B．技術(shù)驅(qū)動選項C．合作共贏選項D．信息共享19.試題：數(shù)據(jù)管理包括數(shù)據(jù)需求、()、數(shù)據(jù)應(yīng)用、數(shù)據(jù)監(jiān)控和工作評價管理。選項A．?dāng)?shù)據(jù)共享選項B．?dāng)?shù)據(jù)安全選項C．?dāng)?shù)據(jù)資產(chǎn)選項D．?dāng)?shù)據(jù)質(zhì)量20.試題：完善授權(quán)采購配套保障，統(tǒng)籌評審場所、評審專家、代理機構(gòu)等資源，推進代理機構(gòu)()。選項A．內(nèi)部化選項B．精簡化選項C．信息化選項D．屬地化三、判斷題（共10題，每題1分，共10分）1.試題：各級需求部門(單位)或?qū)I(yè)管理部門對單一來源采購項目實施過程的規(guī)范性負(fù)責(zé)。選項A．正確選項B．錯誤2.試題：公司會計基礎(chǔ)管理辦法中規(guī)定的相關(guān)費用且不在兩級集中采購目錄清單清單范圍內(nèi)的項目可直接委托。選項A．正確選項B．錯誤3.試題：實施供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的要素包括、合作共贏、信息共享、技術(shù)驅(qū)動、理論指導(dǎo)、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。選項A．正確選項B．錯誤4.試題：價格聯(lián)動操作每月月初由協(xié)議匹配管理專責(zé)定期執(zhí)行選項A．正確選項B．錯誤5.試題：依據(jù)采購標(biāo)準(zhǔn)將物料主數(shù)據(jù)分為國網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)物料、非標(biāo)準(zhǔn)物料、可選物料三種。選項A．正確選項B．錯誤6.試題：涉及國家安全、國家秘密、商業(yè)秘密等，可進行公開采購。選項A．正確選項B．錯誤7.試題：兩級集中采購目錄清單清單明確可直接委托的物資和服務(wù)，經(jīng)兩級采購主體履行決策程序后可直接委托采購選項A．正確選項B．錯誤8.試題：對兩級采購目錄未列明，擬采用公開競爭性談判采購方式的，項目管理部門或項目單位需履行簽報手續(xù)并完成審批。選項A．正確選項B．錯誤9.試題：供應(yīng)鏈運營中心的運營涵蓋計劃、采購、合同簽訂、協(xié)議庫存匹配、生產(chǎn)、倉儲、質(zhì)監(jiān)、配送、交接驗收、安裝投運、運行檢修、退役處置等供應(yīng)鏈全流程。選項A．正確選項B．錯誤10.試題：滿足應(yīng)急事件產(chǎn)生的應(yīng)急物資和服務(wù)需求可直接委托采購。選項A．正確選項B．錯誤答案與解析一、單選題答案1.正確答案：D說明：對個別單位納入地方采購平臺的項目，同步在公司電子商務(wù)平臺(ECP2.0)發(fā)布采購公告、中標(biāo)(成交)公示，統(tǒng)一需求和結(jié)果信息發(fā)布渠道。2.正確答案：C說明：《物資采購標(biāo)準(zhǔn)》是公司在物資采購方面的標(biāo)準(zhǔn)性文件，通常會以公司企標(biāo)形式公開出版，對物資采購的流程、標(biāo)準(zhǔn)等進行規(guī)范；而采購規(guī)范范本、采購合同規(guī)范、采購規(guī)范格式雖然也是采購相關(guān)的內(nèi)容，但一般不會以公司企標(biāo)形式公開出版。3.正確答案：B4.正確答案：D說明：依法必須招標(biāo)范圍但市場競爭充分、規(guī)模優(yōu)勢明顯的項目，優(yōu)先采用公開招標(biāo)采購方式。公開招標(biāo)能夠充分體現(xiàn)市場競爭，讓眾多潛在供應(yīng)商參與投標(biāo)，有利于采購人獲得更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，同時也能保證采購過程的公平、公正、公開。競爭性談判適用于招標(biāo)后沒有供應(yīng)商投標(biāo)或者沒有合格標(biāo)的或者重新招標(biāo)未能成立的等情況；詢價采購適用于采購的貨物規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、現(xiàn)貨貨源充足且價格變化幅度小的采購項目；單一來源采購適用于只能從唯一供應(yīng)商處采購、發(fā)生了不可預(yù)見的緊急情況不能從其他供應(yīng)商處采購等情形。所以本題應(yīng)選公開招標(biāo)。5.正確答案：C6.正確答案：A說明：推進電工裝備企業(yè)、省管產(chǎn)業(yè)單位建立健全采購目錄清單，加快所有采購活動納入電子商務(wù)平臺(ECP2.0)實施，這是相關(guān)工作推進的要求和方向，電子商務(wù)平臺(ECP2.0)能更好地滿足采購活動的信息化、規(guī)范化等需求。7.正確答案：B8.正確答案：B說明：依托雙控管理方式，強化清單目錄剛性執(zhí)行，引導(dǎo)省公司指標(biāo)提升方向并逐漸實現(xiàn)精簡優(yōu)化目標(biāo)。通過雙控管理等手段，對各項指標(biāo)和流程進行精準(zhǔn)管控，去除冗余，優(yōu)化配置，從而達(dá)到精簡優(yōu)化的效果。9.正確答案：B說明：一體化信息平臺建設(shè)的設(shè)計理念是構(gòu)建一個統(tǒng)一的平臺，整合多個系統(tǒng)以滿足多場景需求，并通過微應(yīng)用來提供更加靈活和定制化的功能，所以是一平臺多系統(tǒng)多場景微應(yīng)用。10.正確答案：D說明：該內(nèi)容主要強調(diào)了應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)深挖內(nèi)外部數(shù)據(jù)價值，推進供應(yīng)商及產(chǎn)品全方位評價，開展供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)以及提供數(shù)據(jù)應(yīng)用和增值增效服務(wù)等，核心在于挖掘數(shù)據(jù)資產(chǎn)的價值，所以答案是[B]。11.正確答案：D說明：國網(wǎng)物資公司負(fù)責(zé)匯總審核總部各部門和公司各單位提出的物資和服務(wù)主數(shù)據(jù)新增、修訂需求。國網(wǎng)物資公司在物資管理等方面承擔(dān)著重要的匯總、協(xié)調(diào)等職責(zé)，對于物資和服務(wù)主數(shù)據(jù)相關(guān)需求的審核匯總工作是其業(yè)務(wù)范疇之一。12.正確答案：B13.正確答案：A14.正確答案：A15.正確答案：C說明：智慧決策中心是建設(shè)現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈體系建設(shè)的核心，它能夠基于各類數(shù)據(jù)進行智能分析和決策，為供應(yīng)鏈的高效運作提供關(guān)鍵指引，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)內(nèi)外高效協(xié)同以及物資智慧業(yè)務(wù)鏈等各方面，所以選項A正確。內(nèi)外高效協(xié)同是智慧供應(yīng)鏈要達(dá)成的目標(biāo)之一，物資智慧業(yè)務(wù)鏈?zhǔn)侵腔酃?yīng)鏈體系的重要組成部分，但它們都不是核心，故選項B、C錯誤，選項D也不正確。16.正確答案：C17.正確答案：D說明：年度需求預(yù)測是公司制定年度采購計劃安排，確定采購實施模式、采購批次和采購方式的主要依據(jù)。年度需求預(yù)測能幫助企業(yè)提前了解市場需求情況，從而合理安排采購相關(guān)事宜。而年度采購計劃是在需求預(yù)測基礎(chǔ)上制定的具體采購規(guī)劃；綜合計劃側(cè)重于企業(yè)整體的運營規(guī)劃等；里程碑計劃主要是關(guān)于項目關(guān)鍵節(jié)點的計劃，均不符合題干描述。18.正確答案：B說明：GIS的主參數(shù)包括額定電壓、額定電流、額定短路開斷電流等，其中額定電壓是一個重要的主參數(shù)。電壓等級是一個寬泛的概念，標(biāo)稱電壓通常指設(shè)備正常運行時的電壓標(biāo)稱值，過載電流與GIS主參數(shù)的表述不直接相關(guān)，所以這里應(yīng)是額定電壓。19.正確答案：C說明：詢價采購是公司采購活動中適用的采購方式之一，與公開和邀請方式進行的招標(biāo)、競爭性談判、單一來源采購共同構(gòu)成了常見的采購方式。授權(quán)采購、直接采購、公開采購不屬于該類采購方式的標(biāo)準(zhǔn)分類。20.正確答案：D說明：構(gòu)建差異化需求模型，通過對各類物資需求特性、使用場景、消耗規(guī)律等多方面因素進行分析，能夠更精準(zhǔn)地把握框架協(xié)議類物資的需求情況，從而輔助主網(wǎng)協(xié)議庫存需求計劃的編制工作，準(zhǔn)確預(yù)測其供應(yīng)批次、種類及數(shù)量，為物資統(tǒng)籌管理、科學(xué)采購奠定管理基礎(chǔ)。項目需求計劃側(cè)重于具體項目的物資需求；項目儲備計劃主要針對項目儲備物資；業(yè)擴項目計劃重點是業(yè)擴項目的物資需求，均不如主網(wǎng)協(xié)議庫存需求計劃與題干中關(guān)于框架協(xié)議類物資的預(yù)測等內(nèi)容直接相關(guān)。二、多選題答案1.正確答案：CD2.正確答案：ABD3.正確答案：ABCD說明：主網(wǎng)協(xié)議庫存跨省調(diào)劑的支撐性材料包括政府批復(fù)、列入綜合計劃、工程核準(zhǔn)、工程緊急情況說明預(yù)審