項(xiàng)目安全生產(chǎn)例會(huì)會(huì)議紀(jì)要

一、會(huì)議基本信息

會(huì)議名稱：XX項(xiàng)目2023年第三季度安全生產(chǎn)例會(huì)會(huì)議紀(jì)要

會(huì)議時(shí)間：2023年9月15日09:00-11:30

會(huì)議地點(diǎn)：項(xiàng)目部三樓會(huì)議室

主持人：XXX（項(xiàng)目經(jīng)理）

記錄人：XXX（安全主管）

出席人員：XXX（項(xiàng)目副經(jīng)理）、XXX（技術(shù)負(fù)責(zé)人）、XXX（施工隊(duì)長(zhǎng)）、XXX（安全員）、XXX（物資主管）、XXX（各班組組長(zhǎng)）

列席人員：XXX（監(jiān)理工程師）、XXX（建設(shè)單位安全代表）

會(huì)議主題：總結(jié)三季度安全生產(chǎn)情況，分析當(dāng)前風(fēng)險(xiǎn)隱患，部署四季度安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)

二、會(huì)議議程與主要內(nèi)容回顧

（一）會(huì)議議程概述

1.常規(guī)議程安排

本次會(huì)議議程嚴(yán)格遵循項(xiàng)目安全生產(chǎn)例會(huì)制度，共設(shè)置四個(gè)核心環(huán)節(jié)。首環(huán)為季度安全工作報(bào)告，由安全主管系統(tǒng)梳理三季度安全生產(chǎn)數(shù)據(jù)、隱患治理成效及存在問題；次環(huán)為風(fēng)險(xiǎn)隱患專題研討，各施工班組負(fù)責(zé)人匯報(bào)本區(qū)域安全管控難點(diǎn)及改進(jìn)建議；第三環(huán)節(jié)為四季度工作部署，項(xiàng)目經(jīng)理結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)度與季節(jié)特點(diǎn)明確重點(diǎn)任務(wù)；末環(huán)為監(jiān)理與建設(shè)單位反饋意見，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理提出優(yōu)化要求。議程設(shè)計(jì)兼顧總結(jié)性與前瞻性，確保會(huì)議高效聚焦實(shí)際問題。

2.臨時(shí)增補(bǔ)議題

會(huì)議啟動(dòng)前，根據(jù)近期施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)，臨時(shí)增補(bǔ)兩項(xiàng)緊急議題。其一為“三號(hào)樓模板支撐體系變形處置方案”，因前日例行檢查中發(fā)現(xiàn)局部立桿間距超標(biāo)，存在坍塌風(fēng)險(xiǎn)，需現(xiàn)場(chǎng)論證整改措施；其二為“國(guó)慶節(jié)前安全大檢查動(dòng)員”，針對(duì)節(jié)日期間人員流動(dòng)大、作業(yè)節(jié)奏變化等特點(diǎn)，提前部署專項(xiàng)排查工作。兩項(xiàng)議題的增補(bǔ)體現(xiàn)了會(huì)議對(duì)突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的快速響應(yīng)機(jī)制。

（二）重點(diǎn)議題討論綜述

1.三季度安全工作成效分析

安全主管以數(shù)據(jù)對(duì)比形式呈現(xiàn)三季度安全工作成果。累計(jì)開展日常巡查52次，覆蓋基坑、腳手架、臨時(shí)用電等關(guān)鍵區(qū)域，發(fā)現(xiàn)隱患38項(xiàng)，整改完成35項(xiàng)，整改率92.1%，較二季度提升8.3個(gè)百分點(diǎn)。未完成整改的3項(xiàng)中，1項(xiàng)因材料定制周期長(zhǎng)（如特種防護(hù)網(wǎng)），2項(xiàng)因工序交叉影響（如地下管線遷移），均制定“一事一策”跟蹤計(jì)劃。事故控制方面，實(shí)現(xiàn)零輕傷及以上事故，僅發(fā)生2起設(shè)備輕微故障（均未停機(jī)），均通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)處置解決。教育培訓(xùn)方面，組織新工人入場(chǎng)培訓(xùn)4場(chǎng)，覆蓋158人次；特種作業(yè)人員持證上崗率100%；班前安全會(huì)每日召開，內(nèi)容結(jié)合當(dāng)日作業(yè)動(dòng)態(tài)更新，平均時(shí)長(zhǎng)18分鐘。

2.現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)隱患深度剖析

各施工班組負(fù)責(zé)人逐一匯報(bào)區(qū)域風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，形成以下核心問題：

（1）模板工程：三號(hào)樓核心筒支撐體系局部立桿間距達(dá)1.8米（規(guī)范要求≤1.5米），經(jīng)檢測(cè)立桿沉降量2mm/日，超預(yù)警值（1mm/日）。原因是施工班組為搶工期擅自減少立桿數(shù)量，已立即停止該區(qū)域作業(yè)，安排班組按方案返工，增設(shè)掃地桿和剪刀撐。

（2）腳手架：外架連墻件缺失3處，位于15層至17層轉(zhuǎn)角位置，主要因砌筑施工時(shí)人為拆除未及時(shí)恢復(fù)。已要求架子工班組當(dāng)日補(bǔ)裝，并增加連墻件加密區(qū)檢查頻次。

（3）臨時(shí)用電：加工區(qū)配電箱未執(zhí)行“一機(jī)一閘一漏?！保嬖谠O(shè)備過(guò)載風(fēng)險(xiǎn)。已責(zé)令電工立即整改，拆除違規(guī)接線4處，增設(shè)漏電保護(hù)器2個(gè)，張貼操作規(guī)程圖示。

（4）消防管理：易燃材料堆放區(qū)與動(dòng)火作業(yè)區(qū)距離不足10米（規(guī)范要求≥15米），已調(diào)整材料堆放位置，增設(shè)防火隔離帶和消防器材2套。監(jiān)理單位補(bǔ)充指出，部分區(qū)域安全通道堆放雜物，需在24小時(shí)內(nèi)清理完畢，確保通道寬度不小于1.2米。

3.四季度安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作部署

項(xiàng)目經(jīng)理結(jié)合冬季施工特點(diǎn)與項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，提出四項(xiàng)核心任務(wù)：

（1）冬季施工專項(xiàng)管控：編制《冬季施工安全技術(shù)措施》，重點(diǎn)落實(shí)“防寒、防凍、防火、防滑、防中毒”五防要求。施工現(xiàn)場(chǎng)管道保溫采用巖棉包裹，覆蓋草簾；道路積雪及時(shí)清理，撒布融雪劑；生活區(qū)禁止使用明火取暖，安裝一氧化碳報(bào)警器12個(gè)，每日通風(fēng)3次；混凝土澆筑采用綜合蓄熱法，確保入模溫度不低于5℃。

（2）危大工程動(dòng)態(tài)監(jiān)控：對(duì)深基坑、高支模、起重吊裝等危大工程實(shí)行“專人專崗”管控，每日監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)上傳至智慧安全平臺(tái)?；又ёo(hù)位移超過(guò)30mm時(shí)立即啟動(dòng)撤離預(yù)案；高支模搭設(shè)完成后由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織驗(yàn)收，驗(yàn)收合格方可澆筑混凝土；塔吊吊裝實(shí)行“吊裝令”制度，每日作業(yè)前檢查鋼絲繩、制動(dòng)器等關(guān)鍵部位。

（3）全員安全能力提升：開展“崗位安全技能比武”活動(dòng)，設(shè)置“隱患辨識(shí)”“應(yīng)急處置”“設(shè)備操作”三個(gè)競(jìng)賽項(xiàng)目，優(yōu)勝班組獎(jiǎng)勵(lì)5000元；對(duì)新轉(zhuǎn)崗工人進(jìn)行“一對(duì)一”實(shí)操培訓(xùn)，考核通過(guò)后方可上崗；組織觀看《典型事故案例警示片》，開展“假如我是安全員”主題討論，強(qiáng)化全員責(zé)任意識(shí)。

（4）應(yīng)急體系完善修訂：更新《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案》，補(bǔ)充低溫雨冰凍災(zāi)害、節(jié)假日人流聚集等情景處置方案；11月中旬開展消防應(yīng)急演練和基坑坍塌救援演練，模擬“報(bào)警-疏散-救援-善后”全流程；應(yīng)急物資庫(kù)補(bǔ)充防寒服30套、應(yīng)急照明10臺(tái)、急救箱5個(gè)，確保物資完好率100%。

（三）會(huì)議決議事項(xiàng)

1.責(zé)任主體與協(xié)作機(jī)制明確

針對(duì)各項(xiàng)任務(wù)，會(huì)議逐項(xiàng)明確責(zé)任主體與協(xié)同部門：

（1）模板支撐體系整改由施工隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)，技術(shù)負(fù)責(zé)人提供方案指導(dǎo)，安全員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，24小時(shí)內(nèi)完成立桿加密；

（2）冬季施工方案由技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭編制，物資主管協(xié)調(diào)保溫材料采購(gòu)，施工班組按方案執(zhí)行，監(jiān)理單位審批后實(shí)施；

（3）應(yīng)急演練由安全主管組織，辦公室負(fù)責(zé)后勤保障，各施工班組配合參演，邀請(qǐng)當(dāng)?shù)叵啦块T專家現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。

2.整改時(shí)限與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化

所有隱患整改均設(shè)定“雙時(shí)限”（完成時(shí)限+驗(yàn)收時(shí)限）和明確標(biāo)準(zhǔn)：

（1）模板支撐體系整改：10月16日18時(shí)前完成，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為立桿間距≤1.5米、掃地桿距地≤200mm、剪刀撐角度45°-60°；

（2）臨時(shí)用電整改：10月15日22時(shí)前完成，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為“一機(jī)一閘一漏?！薄⒔拥仉娮琛?Ω、配電箱上鎖管理；

（3）安全通道清理：10月15日12時(shí)前完成，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為通道寬度≥1.2米、無(wú)雜物堆積、應(yīng)急照明完好。

3.資源保障與監(jiān)督措施強(qiáng)化

為確保決議落地，會(huì)議從三方面提供保障：

（1）人力資源：抽調(diào)2名經(jīng)驗(yàn)豐富的安全員組成專項(xiàng)督查組，每日對(duì)整改情況進(jìn)行“回頭看”，未按期整改的班組暫停施工資格；

（2）物資資源：優(yōu)先保障冬季施工物資采購(gòu)，列支15萬(wàn)元專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，用于防寒材料、應(yīng)急設(shè)備等采購(gòu)，確保10月20日前全部到位；

（3）監(jiān)督機(jī)制：實(shí)行“安全紅黃牌”制度，月度考核排名末位的班組給予黃牌警告，連續(xù)兩次黃牌的予以清退；安全管理人員巡查記錄納入績(jī)效考核，未按要求巡查的扣減當(dāng)月績(jī)效15%。

三、存在的主要問題與風(fēng)險(xiǎn)分析

（一）人員安全意識(shí)與行為管理問題

1.新工人安全培訓(xùn)覆蓋不足

本季度新增工人52人，實(shí)際完成入場(chǎng)安全培訓(xùn)僅31人，培訓(xùn)覆蓋率59.6%，低于80%的管理目標(biāo)。未參訓(xùn)人員主要因施工任務(wù)緊急直接進(jìn)場(chǎng)作業(yè)，其中3人因未掌握腳手架安全防護(hù)要點(diǎn)，在拆除作業(yè)中違反“先上后下”拆除順序，導(dǎo)致架體局部失穩(wěn)，雖未造成人員傷亡但延誤工期1.5天。培訓(xùn)記錄顯示，部分班組為趕工壓縮培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)，將應(yīng)持續(xù)4小時(shí)的培訓(xùn)壓縮至2小時(shí)，且實(shí)操演練環(huán)節(jié)被省略。

2.現(xiàn)場(chǎng)違章操作現(xiàn)象頻發(fā)

安全巡查記錄顯示，三季度共發(fā)現(xiàn)違章操作行為27起，其中：

（1）高處作業(yè)未系安全帶：發(fā)生在15層外架拆除作業(yè)，2名工人為圖方便未使用防墜器，被當(dāng)場(chǎng)制止；

（2）臨時(shí)用電違規(guī)接線：加工區(qū)電焊機(jī)直接從總閘接線，未使用專用配電箱，存在觸電風(fēng)險(xiǎn)；

（3）起重吊裝超載：塔吊吊運(yùn)鋼筋時(shí)實(shí)際重量超額定值15%，因司索工經(jīng)驗(yàn)不足未察覺。

違章原因分析顯示，63%的違章行為源于工人安全意識(shí)淡薄，27%因班組長(zhǎng)未有效監(jiān)督，10%因安全防護(hù)設(shè)施不完善。

3.應(yīng)急處置能力存在短板

模擬測(cè)試表明，現(xiàn)場(chǎng)人員對(duì)突發(fā)情況的響應(yīng)能力不足：

（1）消防演練中，僅40%的工人在2分鐘內(nèi)找到最近滅火器；

（2）基坑監(jiān)測(cè)報(bào)警后，值班人員未能立即啟動(dòng)疏散程序，延誤5分鐘；

（3）觸電事故演練中，現(xiàn)場(chǎng)人員未掌握正確的斷電流程，直接用手拉拽傷員。

暴露的問題包括：應(yīng)急物資存放位置標(biāo)識(shí)不清、部分人員未參與過(guò)實(shí)戰(zhàn)演練、應(yīng)急預(yù)案未與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際結(jié)合。

（二）設(shè)備設(shè)施安全管理漏洞

1.老舊設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)滯后

在用設(shè)備中，服役超過(guò)5年的設(shè)備占比35%，其中：

（1）塔吊回轉(zhuǎn)制動(dòng)器因未按月潤(rùn)滑，導(dǎo)致制動(dòng)響應(yīng)延遲0.8秒，在吊裝作業(yè)中發(fā)生晃動(dòng)；

（2）混凝土輸送泵液壓系統(tǒng)存在滲漏，連續(xù)作業(yè)3小時(shí)后發(fā)生故障，影響混凝土澆筑進(jìn)度；

（3）電焊機(jī)二次線絕緣層破損多處，未及時(shí)更換絕緣膠帶，存在漏電風(fēng)險(xiǎn)。

維護(hù)記錄顯示，日常點(diǎn)檢流于形式，未發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵部件磨損問題，且備件采購(gòu)周期長(zhǎng)達(dá)15天，影響及時(shí)修復(fù)。

2.安全防護(hù)設(shè)施設(shè)置不規(guī)范

現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)防護(hù)設(shè)施存在多處缺陷：

（1）臨邊防護(hù)：18處洞口蓋板未固定，其中3處蓋板尺寸小于洞口面積，存在墜落隱患；

（2）安全通道：地下二層材料堆放占用疏散通道，通道寬度不足0.8米（規(guī)范要求1.2米）；

（3）防護(hù)棚：加工區(qū)上方防護(hù)棚搭設(shè)未采用雙層結(jié)構(gòu)，僅鋪設(shè)單層腳手板，無(wú)法有效防墜物。

監(jiān)理單位指出，防護(hù)設(shè)施驗(yàn)收后未定期復(fù)查，部分設(shè)施因后續(xù)施工被破壞后未恢復(fù)。

3.特種設(shè)備管理存在盲區(qū)

特種設(shè)備管理臺(tái)賬顯示：

（1）3臺(tái)施工電梯限位器未按季度校驗(yàn)，其中1臺(tái)在超載報(bào)警后仍能繼續(xù)運(yùn)行；

（2）物料提升機(jī)鋼絲繩斷絲超標(biāo)但未更換，因檢測(cè)人員未攜帶專用量具未能發(fā)現(xiàn)；

（3）塔吊附墻螺栓未做防松處理，在強(qiáng)風(fēng)天氣下出現(xiàn)松動(dòng)。

管理漏洞在于：特種設(shè)備操作人員證書過(guò)期未及時(shí)復(fù)審，設(shè)備檔案更新不及時(shí)，第三方檢測(cè)機(jī)構(gòu)選擇缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。

（三）管理制度執(zhí)行與監(jiān)督機(jī)制缺陷

1.安全責(zé)任制落實(shí)不到位

管理層檢查發(fā)現(xiàn)：

（1）班組長(zhǎng)安全職責(zé)未納入績(jī)效考核，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管松懈；

（2）分包單位安全員僅1人負(fù)責(zé)3個(gè)作業(yè)面，無(wú)法實(shí)現(xiàn)全時(shí)段覆蓋；

（3）安全獎(jiǎng)懲制度執(zhí)行不嚴(yán)，三季度僅對(duì)1起違章行為進(jìn)行處罰，未兌現(xiàn)安全獎(jiǎng)勵(lì)承諾。

責(zé)任書簽訂情況顯示，分包單位安全責(zé)任書簽訂率100%，但交底記錄缺失，工人對(duì)自身安全職責(zé)認(rèn)知模糊。

2.隱患排查治理閉環(huán)管理失效

隱患治理流程存在明顯斷點(diǎn)：

（1）隱患發(fā)現(xiàn)后未按等級(jí)分類，導(dǎo)致一般隱患與重大隱患整改時(shí)限相同；

（2）整改驗(yàn)收缺乏標(biāo)準(zhǔn)，如“腳手架連墻件缺失”僅要求“補(bǔ)裝”，未明確數(shù)量和位置要求；

（3）重復(fù)隱患占比達(dá)23%，如臨時(shí)用電違規(guī)問題在7月、8月、9月連續(xù)出現(xiàn)。

數(shù)據(jù)分析表明，隱患整改平均耗時(shí)3.2天，超過(guò)48小時(shí)整改要求的占45%，主要原因是整改資源調(diào)配不及時(shí)。

3.安全投入保障機(jī)制不健全

安全費(fèi)用使用分析暴露問題：

（1）三季度安全費(fèi)用提取率1.5%，低于2%的合同約定標(biāo)準(zhǔn)；

（2）防護(hù)用品采購(gòu)中，安全帽僅采購(gòu)普通型，未針對(duì)高空作業(yè)選用防墜型；

（3）智慧安全平臺(tái)建設(shè)預(yù)算被削減30%，導(dǎo)致AI視頻監(jiān)控系統(tǒng)僅覆蓋30%重點(diǎn)區(qū)域。

資金使用計(jì)劃顯示，安全投入存在“重硬件輕軟件”傾向，用于安全培訓(xùn)、應(yīng)急演練的費(fèi)用占比不足15%。

（四）環(huán)境與季節(jié)性風(fēng)險(xiǎn)管控不足

1.高溫作業(yè)防護(hù)措施缺失

7-8月持續(xù)高溫期間，現(xiàn)場(chǎng)管理存在疏漏：

（1）未調(diào)整露天作業(yè)時(shí)間，正午12:00-14:00仍有工人進(jìn)行鋼筋綁扎作業(yè)；

（2）防暑降溫物資發(fā)放不及時(shí)，部分班組僅在每日上午發(fā)放一次綠豆湯；

（3）工人宿舍未安裝空調(diào)，夜間休息不足導(dǎo)致次日精神狀態(tài)差。

健康監(jiān)測(cè)記錄顯示，出現(xiàn)中暑先兆癥狀的工人達(dá)12人次，但均未及時(shí)送醫(yī)。

2.雨季施工風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判不足

暴雨天氣應(yīng)對(duì)措施不完善：

（1）基坑周邊排水溝未定期清理，積水倒灌導(dǎo)致局部邊坡失穩(wěn)；

（2）塔吊附墻裝置未做防雷檢測(cè)，雷雨天氣被迫停工；

（3）材料堆放區(qū)未采取防雨措施，鋼筋銹蝕率達(dá)18%。

天氣預(yù)警響應(yīng)機(jī)制顯示，從收到暴雨預(yù)警到啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案平均耗時(shí)4小時(shí)，超過(guò)2小時(shí)的黃金響應(yīng)期。

3.夜間施工安全管控薄弱

夜間作業(yè)存在特殊風(fēng)險(xiǎn)：

（1）照明區(qū)域覆蓋不均，地下室存在光照死角；

（2）夜間巡查頻次不足，僅安排1名安全員負(fù)責(zé)全場(chǎng)巡查；

（3）交叉作業(yè)未協(xié)調(diào)，土方開挖與鋼筋綁扎同時(shí)進(jìn)行，增加碰撞風(fēng)險(xiǎn)。

事故統(tǒng)計(jì)表明，三季度發(fā)生的3起設(shè)備輕微故障均發(fā)生在夜間作業(yè)時(shí)段。

四、整改措施與行動(dòng)計(jì)劃

（一）總體目標(biāo)與原則

1.具體目標(biāo)

項(xiàng)目組根據(jù)會(huì)議討論的問題，制定了明確的整改目標(biāo)。首要目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)零事故率，即在四季度內(nèi)杜絕任何輕傷及以上事故發(fā)生。其次，提升人員安全意識(shí)覆蓋率至100%，確保所有工人完成安全培訓(xùn)并掌握實(shí)操技能。第三，設(shè)備設(shè)施完好率提升至95%以上，重點(diǎn)解決老舊設(shè)備維護(hù)和防護(hù)設(shè)施規(guī)范問題。第四，隱患整改閉環(huán)率100%，所有發(fā)現(xiàn)的問題必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)徹底解決。第五，環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)管控到位，針對(duì)高溫、雨季和夜間作業(yè)制定專項(xiàng)措施，減少外部因素影響。這些目標(biāo)量化可測(cè)，便于后續(xù)評(píng)估和調(diào)整。

2.實(shí)施原則

整改工作遵循“預(yù)防為主、全員參與、分級(jí)負(fù)責(zé)、持續(xù)改進(jìn)”的原則。預(yù)防為主強(qiáng)調(diào)主動(dòng)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，避免事故發(fā)生；全員參與要求所有層級(jí)人員，從管理層到一線工人，都承擔(dān)安全責(zé)任；分級(jí)負(fù)責(zé)明確各級(jí)職責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)籌全局，班組長(zhǎng)直接執(zhí)行；持續(xù)改進(jìn)通過(guò)定期復(fù)盤優(yōu)化措施，確保長(zhǎng)期有效性。這些原則基于會(huì)議共識(shí)，確保整改行動(dòng)系統(tǒng)化、人性化，不流于形式。

（二）針對(duì)人員安全意識(shí)與行為管理問題的整改措施

1.加強(qiáng)安全培訓(xùn)覆蓋

項(xiàng)目組決定立即啟動(dòng)新工人全覆蓋培訓(xùn)計(jì)劃，將培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)從壓縮的2小時(shí)恢復(fù)至4小時(shí)，并增加實(shí)操演練環(huán)節(jié)。培訓(xùn)內(nèi)容包括入場(chǎng)安全知識(shí)、崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和應(yīng)急處置技能，采用“理論+實(shí)操”模式，確保工人理解并應(yīng)用。例如，針對(duì)腳手架拆除作業(yè)，模擬演練“先上后下”順序，避免類似7月發(fā)生的架體失穩(wěn)事件。培訓(xùn)記錄將電子化存檔，未參訓(xùn)人員禁止進(jìn)場(chǎng)作業(yè)，并由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)督促。同時(shí)，每月組織一次全員安全知識(shí)測(cè)試，成績(jī)納入績(jī)效考核，不合格者重新培訓(xùn)。此措施旨在從根本上提升安全意識(shí)，減少違章行為。

2.嚴(yán)格行為管理監(jiān)督

針對(duì)違章操作頻發(fā)問題，項(xiàng)目組強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)巡查機(jī)制。安全員每日增加巡查頻次至3次，重點(diǎn)監(jiān)控高處作業(yè)、臨時(shí)用電和起重吊裝等高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域。發(fā)現(xiàn)違章行為，當(dāng)場(chǎng)制止并記錄，實(shí)行“首次警告、二次處罰”制度。例如，高處作業(yè)未系安全帶者，首次口頭警告，第二次罰款200元并通報(bào)批評(píng)。班組長(zhǎng)承擔(dān)直接監(jiān)督責(zé)任，其績(jī)效考核納入班組違章率指標(biāo)，連續(xù)三個(gè)月違章率超5%的班組長(zhǎng)降職處理。此外，設(shè)立“安全之星”獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，每月評(píng)選遵守規(guī)程的工人，給予500元獎(jiǎng)金，激發(fā)正面示范效應(yīng)。通過(guò)獎(jiǎng)懲結(jié)合，逐步改變工人僥幸心理。

3.提升應(yīng)急處置能力

項(xiàng)目組修訂應(yīng)急預(yù)案，使其更貼合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際。例如，消防演練增加滅火器位置標(biāo)識(shí)，確保2分鐘內(nèi)可取用；基坑報(bào)警后，值班人員必須立即啟動(dòng)疏散程序，并設(shè)置模擬測(cè)試驗(yàn)證響應(yīng)時(shí)間。觸電事故演練，重點(diǎn)培訓(xùn)斷電流程和傷員救助，避免直接接觸。每月組織一次實(shí)戰(zhàn)演練，覆蓋消防、基坑坍塌等場(chǎng)景，邀請(qǐng)專業(yè)機(jī)構(gòu)指導(dǎo)。應(yīng)急物資存放點(diǎn)統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，并張貼操作指南。演練后全員參與討論，總結(jié)不足，持續(xù)優(yōu)化流程。同時(shí)，新工人入職必須參與至少一次演練，考核通過(guò)方可上崗，確保人人具備基本應(yīng)急技能。

（三）針對(duì)設(shè)備設(shè)施安全管理漏洞的整改措施

1.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)優(yōu)化

項(xiàng)目組制定設(shè)備維護(hù)計(jì)劃，明確老舊設(shè)備優(yōu)先處理。服役超5年的設(shè)備，如塔吊和混凝土輸送泵，建立“日檢查、周保養(yǎng)、月大修”制度。每日點(diǎn)檢由操作員執(zhí)行，記錄關(guān)鍵部件狀態(tài)；每周保養(yǎng)由專業(yè)技師完成，如潤(rùn)滑制動(dòng)器、更換液壓油；每月大修外包給資質(zhì)單位，全面檢修。例如，塔吊回轉(zhuǎn)制動(dòng)器每月潤(rùn)滑，避免制動(dòng)延遲；電焊機(jī)二次線破損處立即更換絕緣膠帶。備件采購(gòu)周期縮短至7天，建立緊急響應(yīng)機(jī)制，確保故障及時(shí)修復(fù)。設(shè)備檔案實(shí)時(shí)更新，記錄維護(hù)歷史，便于追蹤問題。通過(guò)系統(tǒng)化保養(yǎng)，延長(zhǎng)設(shè)備壽命，減少故障率。

2.規(guī)范防護(hù)設(shè)施設(shè)置

項(xiàng)目組開展防護(hù)設(shè)施專項(xiàng)整改，確保符合規(guī)范。臨邊防護(hù)方面，所有洞口蓋板尺寸匹配洞口面積，并固定牢固，18處問題點(diǎn)10日內(nèi)完成整改。安全通道清理地下二層材料堆放，寬度恢復(fù)至1.2米以上，并設(shè)置警示標(biāo)識(shí)。防護(hù)棚改造為雙層結(jié)構(gòu)，加工區(qū)上方增設(shè)腳手板層，增強(qiáng)防墜能力。建立防護(hù)設(shè)施周檢查制度，安全員每周復(fù)查，發(fā)現(xiàn)破壞立即恢復(fù)。監(jiān)理單位參與驗(yàn)收，確保質(zhì)量達(dá)標(biāo)。例如，腳手架連墻件缺失問題，補(bǔ)裝后增加加密區(qū)檢查頻次。通過(guò)定期維護(hù)，防護(hù)設(shè)施持續(xù)有效，避免因疏忽導(dǎo)致隱患。

3.強(qiáng)化特種設(shè)備管理

項(xiàng)目組完善特種設(shè)備臺(tái)賬，消除管理盲區(qū)。施工電梯限位器每季度校驗(yàn)一次，超載報(bào)警后立即停機(jī)檢修；物料提升機(jī)鋼絲斷絲超標(biāo)，配備專用量具檢測(cè)，超標(biāo)即更換；塔吊附墻螺栓增加防松處理，強(qiáng)風(fēng)天氣前加固。操作人員證書過(guò)期者，強(qiáng)制復(fù)審，未通過(guò)者禁止操作。統(tǒng)一第三方檢測(cè)機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，確保檢測(cè)質(zhì)量。設(shè)備檔案動(dòng)態(tài)更新，記錄校驗(yàn)和維修情況。例如，9月發(fā)現(xiàn)的電梯超載問題，已更換限位器并加裝超載保護(hù)裝置。通過(guò)精細(xì)化管理，特種設(shè)備運(yùn)行安全可控。

（四）針對(duì)管理制度執(zhí)行與監(jiān)督機(jī)制缺陷的整改措施

1.落實(shí)安全責(zé)任制

項(xiàng)目組將安全職責(zé)納入績(jī)效考核體系。班組長(zhǎng)安全績(jī)效占考核權(quán)重30%，與獎(jiǎng)金直接掛鉤，如未有效監(jiān)督違章行為，扣減當(dāng)月績(jī)效15%。分包單位安全員配置增至每作業(yè)面1人，確保全時(shí)段覆蓋。安全獎(jiǎng)懲制度嚴(yán)格執(zhí)行，三季度未兌現(xiàn)的獎(jiǎng)勵(lì)承諾，10月底前補(bǔ)發(fā)；違章行為處罰公開透明，每月公示。責(zé)任書簽訂后，增加交底環(huán)節(jié)，工人簽字確認(rèn)職責(zé)認(rèn)知。例如，新工人入職時(shí)，班組長(zhǎng)一對(duì)一講解安全責(zé)任，確保理解。通過(guò)責(zé)任到人，提升管理層重視程度。

2.完善隱患排查治理閉環(huán)管理

項(xiàng)目組分級(jí)管理隱患，一般隱患24小時(shí)整改，重大隱患立即停工。整改標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化，如“腳手架連墻件缺失”明確數(shù)量和位置要求，避免模糊表述。隱患治理流程電子化，通過(guò)智慧安全平臺(tái)跟蹤，整改后自動(dòng)驗(yàn)收。重復(fù)隱患問題，如臨時(shí)用電違規(guī)，分析根源，班組長(zhǎng)承擔(dān)連帶責(zé)任。例如，7月出現(xiàn)的用電問題，已制定專項(xiàng)方案，安裝專用配電箱。通過(guò)閉環(huán)管理，確保問題不反彈，整改耗時(shí)縮短至48小時(shí)內(nèi)。

3.保障安全投入機(jī)制

項(xiàng)目組確保安全費(fèi)用提取率達(dá)2%，合同約定標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行。防護(hù)用品采購(gòu)升級(jí)，高空作業(yè)選用防墜型安全帽，普通型僅限低風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域。智慧安全平臺(tái)建設(shè)恢復(fù)預(yù)算，AI視頻監(jiān)控系統(tǒng)覆蓋所有重點(diǎn)區(qū)域，監(jiān)控違章行為。安全培訓(xùn)費(fèi)用占比提升至20%，用于實(shí)操演練和專家講座。資金使用計(jì)劃優(yōu)化，優(yōu)先保障軟件投入，如應(yīng)急演練和監(jiān)控系統(tǒng)。例如，三季度削減的智慧平臺(tái)預(yù)算，10月追加到位。通過(guò)合理分配，安全投入實(shí)效最大化。

（五）針對(duì)環(huán)境與季節(jié)性風(fēng)險(xiǎn)管控不足的整改措施

1.高溫作業(yè)防護(hù)強(qiáng)化

項(xiàng)目組調(diào)整露天作業(yè)時(shí)間，正午12:00-14:00禁止室外作業(yè)，改至清晨或傍晚。防暑降溫物資每日發(fā)放三次，包括綠豆湯、藿香正氣水，并設(shè)置休息區(qū)配備風(fēng)扇。工人宿舍安裝空調(diào)，確保夜間休息質(zhì)量。健康監(jiān)測(cè)每日記錄，出現(xiàn)中暑癥狀立即送醫(yī)。例如，7月的高溫問題，已調(diào)整作息，工人滿意度提升。通過(guò)人性化措施，減少高溫影響。

2.雨季施工風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判

項(xiàng)目組建立暴雨預(yù)警響應(yīng)機(jī)制，收到預(yù)警后2小時(shí)內(nèi)啟動(dòng)預(yù)案?；优潘疁厦恐芮謇?，積水倒灌問題10月解決。塔吊附墻裝置每月防雷檢測(cè)，雷雨天氣前加固。材料堆放區(qū)搭設(shè)防雨棚，鋼筋銹蝕率控制在5%以下。例如，8月的暴雨倒灌，已疏通排水系統(tǒng)。通過(guò)快速響應(yīng)，降低雨季風(fēng)險(xiǎn)。

3.夜間施工管控加強(qiáng)

項(xiàng)目組增加照明設(shè)備，地下室死角增設(shè)LED燈，確保光照均勻。夜間巡查頻次提升至每2小時(shí)一次，安全員增至2人。交叉作業(yè)協(xié)調(diào)，土方開挖與鋼筋綁扎分時(shí)段進(jìn)行。例如，9月的設(shè)備故障，已調(diào)整作業(yè)順序。通過(guò)細(xì)節(jié)管控，夜間事故減少。

（六）實(shí)施步驟與時(shí)間表

1.近期行動(dòng)（1-2個(gè)月）

10月完成新工人培訓(xùn)全覆蓋和防護(hù)設(shè)施整改；11月啟動(dòng)設(shè)備維護(hù)計(jì)劃和安全責(zé)任制落實(shí)。例如，培訓(xùn)10月底前結(jié)束，防護(hù)設(shè)施11月初驗(yàn)收。通過(guò)快速行動(dòng)，解決緊迫問題。

2.中期計(jì)劃（3-6個(gè)月）

12月至次年3月，完善智慧安全系統(tǒng)和應(yīng)急演練；雨季前完成排水系統(tǒng)改造。例如，系統(tǒng)12月上線，演練3月開展。通過(guò)持續(xù)投入，鞏固整改效果。

3.長(zhǎng)期目標(biāo)（6個(gè)月以上）

次年4月起，建立安全文化，全員參與隱患排查；年度事故率控制在零。例如，文化推廣計(jì)劃4月啟動(dòng)。通過(guò)長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。

五、責(zé)任分工與資源保障

（一）組織架構(gòu)與職責(zé)劃分

1.項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組責(zé)任體系

項(xiàng)目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組由項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)，項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人任副組長(zhǎng)，安全主管、物資主管、施工隊(duì)長(zhǎng)為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組每周召開專題會(huì)議，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)資源，解決跨部門協(xié)作問題。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)，審批安全費(fèi)用使用計(jì)劃，簽署重大隱患整改指令；副組長(zhǎng)分管現(xiàn)場(chǎng)安全與技術(shù)管理，監(jiān)督安全措施落實(shí)；成員部門按職責(zé)分工執(zhí)行具體任務(wù)，形成“一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)”的管理鏈條。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)安全管理辦公室，由安全主管兼任主任，負(fù)責(zé)日常事務(wù)處理與信息上傳下達(dá)。

2.職能部門職責(zé)細(xì)化

安全管理部牽頭制定安全管理制度，組織安全培訓(xùn)與應(yīng)急演練，每日開展現(xiàn)場(chǎng)巡查并記錄隱患；工程技術(shù)部負(fù)責(zé)編制專項(xiàng)施工方案，審核安全技術(shù)交底內(nèi)容，對(duì)危大工程實(shí)施技術(shù)指導(dǎo)；物資保障部確保安全防護(hù)用品、應(yīng)急物資及時(shí)供應(yīng)，建立設(shè)備維護(hù)臺(tái)賬，跟蹤備件采購(gòu)進(jìn)度；綜合管理部負(fù)責(zé)安全文化建設(shè)，組織安全知識(shí)競(jìng)賽，考核班組安全績(jī)效。各部門職責(zé)在《項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任書》中明確，每月提交履職報(bào)告，領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)估執(zhí)行效果。

3.分包單位責(zé)任約束

所有分包單位簽訂《安全生產(chǎn)管理協(xié)議》，明確安全責(zé)任范圍與處罰條款。分包單位負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人，須配備專職安全員，人數(shù)按作業(yè)面規(guī)模配置（每5000平方米不少于1人）。分包單位工人入場(chǎng)前必須接受項(xiàng)目安全管理部培訓(xùn)，考核合格后方可上崗。施工過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目安全指令，對(duì)違章行為承擔(dān)連帶責(zé)任，情節(jié)嚴(yán)重者清退出場(chǎng)。監(jiān)理單位對(duì)分包單位安全履職情況進(jìn)行監(jiān)督，每月向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組提交評(píng)估報(bào)告。

（二）資源保障措施

1.人力資源配置方案

項(xiàng)目新增安全員2名，具備5年以上現(xiàn)場(chǎng)安全管理經(jīng)驗(yàn)，負(fù)責(zé)重點(diǎn)區(qū)域巡查；抽調(diào)技術(shù)骨干組成“安全技術(shù)支持小組”，為危大工程提供實(shí)時(shí)指導(dǎo)；各施工班組增設(shè)“兼職安全監(jiān)督員”，由班組長(zhǎng)兼任，每日班前強(qiáng)調(diào)安全要點(diǎn)。針對(duì)夜間施工，實(shí)行“雙崗制”，每個(gè)作業(yè)面配備1名安全員與1名施工員協(xié)同監(jiān)管。安全管理人員薪酬與安全績(jī)效掛鉤，季度考核優(yōu)秀者發(fā)放專項(xiàng)獎(jiǎng)金，激發(fā)工作積極性。

2.物資與資金保障機(jī)制

安全費(fèi)用按工程造價(jià)的2%足額提取，設(shè)立專項(xiàng)賬戶，專款專用。優(yōu)先采購(gòu)防墜型安全帽、絕緣鞋等防護(hù)用品，確保高空作業(yè)人員100%配備合格防護(hù)裝備。應(yīng)急物資儲(chǔ)備擴(kuò)充至防寒服50套、急救箱10個(gè)、應(yīng)急照明20臺(tái)，存放于現(xiàn)場(chǎng)固定位置，標(biāo)識(shí)清晰。設(shè)備維護(hù)資金單列，建立“快速采購(gòu)?fù)ǖ馈?，與3家供應(yīng)商簽訂備件供貨協(xié)議，確保緊急情況下24小時(shí)內(nèi)到貨。

3.技術(shù)與信息化支持

引入智慧安全管理系統(tǒng)，整合AI視頻監(jiān)控、人員定位、設(shè)備監(jiān)測(cè)功能，覆蓋所有作業(yè)面。AI攝像頭自動(dòng)識(shí)別未系安全帶、違規(guī)動(dòng)火等行為，實(shí)時(shí)推送預(yù)警信息；工人佩戴定位手環(huán)，管理人員可實(shí)時(shí)查看人員分布，避免進(jìn)入危險(xiǎn)區(qū)域；塔吊、施工電梯等設(shè)備安裝傳感器，運(yùn)行數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)上傳，異常情況自動(dòng)停機(jī)。系統(tǒng)與當(dāng)?shù)貞?yīng)急管理部門聯(lián)網(wǎng)，事故發(fā)生時(shí)一鍵報(bào)警，縮短救援響應(yīng)時(shí)間。

（三）監(jiān)督考核機(jī)制

1.日常監(jiān)督流程優(yōu)化

建立“三級(jí)巡查”制度：安全員每日巡查，覆蓋所有作業(yè)面，填寫《安全日志》；安全管理部每周抽查，重點(diǎn)檢查隱患整改情況；領(lǐng)導(dǎo)小組每月督查，驗(yàn)證安全措施落地效果。巡查采用“四不兩直”方式（不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報(bào)、不用陪同接待、直奔基層、直插現(xiàn)場(chǎng)），確保數(shù)據(jù)真實(shí)。發(fā)現(xiàn)重大隱患立即簽發(fā)《停工整改通知書》，整改合格后方可復(fù)工。

2.定期考核標(biāo)準(zhǔn)量化

制定《安全生產(chǎn)績(jī)效考核細(xì)則》，設(shè)置100分制考核體系。其中安全培訓(xùn)覆蓋率占15%，設(shè)備完好率占20%，隱患整改率占25%，違章行為發(fā)生率占20%，應(yīng)急演練參與率占20%?？己私Y(jié)果分為優(yōu)秀（90分以上）、合格（70-89分）、不合格（70分以下）三個(gè)等級(jí)。班組月度考核排名公示，連續(xù)三個(gè)月優(yōu)秀的班組獎(jiǎng)勵(lì)5000元，連續(xù)兩個(gè)月不合格的班組清退出場(chǎng)。管理人員考核與晉升掛鉤，年度考核不合格者降職使用。

3.獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制落實(shí)

設(shè)立“安全生產(chǎn)專項(xiàng)基金”，用于獎(jiǎng)勵(lì)安全表現(xiàn)突出的集體與個(gè)人。季度評(píng)選“安全標(biāo)兵班組”1個(gè)，獎(jiǎng)勵(lì)10000元；“安全衛(wèi)士”10名，每人獎(jiǎng)勵(lì)2000元。對(duì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)重大隱患的員工，按隱患等級(jí)給予500-2000元獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)違章行為實(shí)行“雙倍處罰”，個(gè)人違章罰款100-500元，班組長(zhǎng)承擔(dān)連帶責(zé)任罰款。所有獎(jiǎng)懲情況在項(xiàng)目公告欄公示，營(yíng)造“人人講安全、事事為安全”的氛圍。

六、持續(xù)改進(jìn)與長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)

（一）制度優(yōu)化與流程再造

1.制度體系動(dòng)態(tài)修訂

項(xiàng)目組建立季度制度評(píng)審機(jī)制，由安全管理部牽頭，聯(lián)合工程技術(shù)部、物資保障部對(duì)現(xiàn)行安全管理制度進(jìn)行全面梳理。重點(diǎn)修訂《安全生產(chǎn)責(zé)任制》《隱患排查治理辦法》《危大工程專項(xiàng)方案審批流程》等12項(xiàng)核心制度，刪除冗余條款12條，新增內(nèi)容8條。例如，在責(zé)任制中明確“安全一票否決”條款，凡發(fā)生安全問題的班組取消年度評(píng)優(yōu)資格；在隱患治理流程中增加“整改時(shí)限預(yù)警”功能，系統(tǒng)自動(dòng)提醒責(zé)任人。修訂后的制度經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審議通過(guò)后，通過(guò)項(xiàng)目公告欄、班組例會(huì)、線上平臺(tái)同步發(fā)布，確保全員知曉。

2.管理流程簡(jiǎn)化增效

針對(duì)原有流程繁瑣、響應(yīng)滯后的問題，項(xiàng)目組推行“扁平化管理”模式。將隱患上報(bào)流程從“班組→安全員→部門→領(lǐng)導(dǎo)”四級(jí)簡(jiǎn)化為“班組→安全管理部”兩級(jí)，通過(guò)智慧安全平臺(tái)實(shí)現(xiàn)“一鍵上報(bào)、分級(jí)處理”。審批權(quán)限下放至部門負(fù)責(zé)人，5000元以下的安全措施費(fèi)用由部門直接審批，縮短決策周期。例如，臨時(shí)防護(hù)設(shè)施采購(gòu)申請(qǐng)?jiān)?天審批，現(xiàn)在24小時(shí)內(nèi)完成。同時(shí)，建立“綠色通道”機(jī)制，緊急情況下可先處置后補(bǔ)手續(xù)，確保問題快速解決。

3.標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范統(tǒng)一落地

項(xiàng)目組編制《項(xiàng)目安全管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》，涵蓋人員防護(hù)、設(shè)備操作、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)等6大類28項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。統(tǒng)一安全警示標(biāo)識(shí)樣式，如“必須戴安全帽”采用藍(lán)底白字圖形標(biāo)識(shí)，尺寸統(tǒng)一為400mm×300mm；規(guī)范防護(hù)設(shè)施搭設(shè)參數(shù)，如臨邊防護(hù)欄高度固定為1.2米，立桿間距不超過(guò)2米。每月組織“標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行對(duì)標(biāo)檢查”，對(duì)照手冊(cè)逐項(xiàng)驗(yàn)證，對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)的班組限期整改，整改率納入月度考核。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，消除“各自為政”現(xiàn)象，提升現(xiàn)場(chǎng)安全管理的一致性。

（二）安全文化建設(shè)深化

1.全員安全意識(shí)培育

項(xiàng)目組開展“安全文化進(jìn)班組”活動(dòng)，每個(gè)班組設(shè)立“安全文化墻”，張貼安全口號(hào)、事故案例、操作規(guī)范等內(nèi)容。每周五下午組織“安全故事會(huì)”，由工人講述親身經(jīng)歷的安全事件或觀察到的隱患，用真實(shí)案例引發(fā)共鳴。新工人入職時(shí)，播放《安全在我身邊》紀(jì)實(shí)短片，展示項(xiàng)目歷年安全管理成果與事故教訓(xùn)。同時(shí)，設(shè)立“安全信箱”，鼓勵(lì)員工匿名提出安全建議，每月評(píng)選“最佳安全建議”，給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)潛移默化的教育，使安全意識(shí)從“被動(dòng)遵守”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸鲃?dòng)踐行”。

2.特色安全活動(dòng)開展

項(xiàng)目組創(chuàng)新活動(dòng)形式，增強(qiáng)參與感。每季度舉辦“安全技能大比武”，設(shè)置“安全知識(shí)搶答”“隱患辨識(shí)接力”“應(yīng)急裝備操作”三個(gè)項(xiàng)目，優(yōu)勝班組授予“安全先鋒隊(duì)”流動(dòng)紅旗。開展“家屬安全開放日”，邀請(qǐng)工人家屬參觀施工現(xiàn)場(chǎng)，觀看安全演示，簽訂《家庭安全公約》，發(fā)揮家屬的監(jiān)督與提醒作用。針對(duì)年輕工人占比高的特點(diǎn)，組織“安全短視頻創(chuàng)作大賽”，鼓勵(lì)用手機(jī)拍攝安全微電影，優(yōu)秀作品在項(xiàng)目食堂循環(huán)播放。通過(guò)多樣化活動(dòng)，營(yíng)造“人人關(guān)注安全、人人參與安全”的氛圍。

3.安全行為正向激勵(lì)

項(xiàng)目組推行“安全積分制”，工人日常安全行為可累積積分，如正確佩戴防護(hù)裝備加5分，發(fā)現(xiàn)重大隱患加20分。積分可兌換生活用品、電影票或帶薪休假等福利。每月評(píng)選“安全之星”，積分排名前10名的工人獲得榮譽(yù)證書和獎(jiǎng)金，照片張貼在項(xiàng)目榮譽(yù)榜。班組長(zhǎng)積分與班組績(jī)效掛鉤，積分高的班組在分配作業(yè)面時(shí)優(yōu)先選擇。通