2025年大學(xué)《電子競(jìng)技運(yùn)動(dòng)與管理》專業(yè)題庫(kù)——電競(jìng)俱樂(lè)部的影響力與可持續(xù)性考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、選擇題（請(qǐng)將正確選項(xiàng)的字母填在括號(hào)內(nèi)，每題2分，共20分）1.下列哪項(xiàng)不屬于電競(jìng)俱樂(lè)部對(duì)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的主要影響力？（）A.創(chuàng)造就業(yè)崗位B.帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展（如硬件、服裝）C.促進(jìn)城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)D.提升國(guó)家整體GDP2.電競(jìng)俱樂(lè)部品牌影響力最核心的構(gòu)成要素是？（）A.賽事成績(jī)B.粉絲數(shù)量C.商業(yè)贊助規(guī)模D.核心選手的個(gè)人魅力3.以下哪種模式是當(dāng)前許多頂級(jí)電競(jìng)俱樂(lè)部實(shí)現(xiàn)收入多元化的重要途徑？（）A.依賴單一賽事獎(jiǎng)金B(yǎng).主要依靠政府補(bǔ)貼C.贊助、轉(zhuǎn)播、衍生品、直播打賞相結(jié)合D.專注于轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)收入4.電競(jìng)俱樂(lè)部在培養(yǎng)青少年人才方面發(fā)揮的重要作用，屬于其影響力的哪個(gè)維度？（）A.經(jīng)濟(jì)影響力B.社會(huì)影響力C.文化影響力D.技術(shù)影響力5.俱樂(lè)部投入大量資源進(jìn)行選手培養(yǎng)，但短期內(nèi)成績(jī)不佳，這對(duì)其可持續(xù)性構(gòu)成了什么挑戰(zhàn)？（）A.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)B.品牌聲譽(yù)受損C.粉絲流失D.以上都是6.電競(jìng)俱樂(lè)部進(jìn)行有效的市場(chǎng)營(yíng)銷，其最終目的是什么？（）A.提升戰(zhàn)隊(duì)比賽成績(jī)B.增加俱樂(lè)部品牌知名度和美譽(yù)度，吸引商業(yè)資源C.擴(kuò)大線下場(chǎng)館客流量D.提高選手個(gè)人身價(jià)7.“品牌溢出效應(yīng)”是指？（）A.俱樂(lè)部選手在非比賽時(shí)間進(jìn)行商業(yè)活動(dòng)B.俱樂(lè)部品牌價(jià)值輻射到相關(guān)產(chǎn)品或服務(wù)，產(chǎn)生額外收益C.俱樂(lè)部贊助商獲得超越合同本身的品牌提升D.俱樂(lè)部通過(guò)贊助獲得其他企業(yè)的資金支持8.電競(jìng)俱樂(lè)部面臨的最主要的可持續(xù)性挑戰(zhàn)之一是？（）A.選手轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)過(guò)高B.賽事組織方不規(guī)范C.缺乏穩(wěn)定的盈利模式和持續(xù)的資金投入D.粉絲群體內(nèi)部矛盾9.電競(jìng)俱樂(lè)部作為“亞文化”的載體，其對(duì)青少年群體價(jià)值觀可能產(chǎn)生的影響屬于？（）A.技術(shù)技能提升B.社會(huì)交往拓展C.消費(fèi)觀念引導(dǎo)D.以上都是10.對(duì)于電競(jìng)俱樂(lè)部而言，擁有健康的“生態(tài)”系統(tǒng)意味著？（）A.擁有強(qiáng)大的選手陣容B.擁有穩(wěn)定的粉絲基礎(chǔ)和良好的社區(qū)氛圍C.擁有較高的市場(chǎng)估值D.擁有豐富的商業(yè)合作資源二、簡(jiǎn)答題（請(qǐng)簡(jiǎn)潔明了地回答下列問(wèn)題，每題5分，共20分）1.簡(jiǎn)述電競(jìng)俱樂(lè)部影響力在文化層面可能體現(xiàn)的幾個(gè)方面。2.電競(jìng)俱樂(lè)部實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)可持續(xù)性，通常需要關(guān)注哪些關(guān)鍵環(huán)節(jié)？3.電競(jìng)俱樂(lè)部治理結(jié)構(gòu)中，引入專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)和擁有核心選手/粉絲代表參與，各自的作用是什么？4.分析電競(jìng)俱樂(lè)部參與國(guó)際賽事對(duì)其影響力和可持續(xù)性的潛在利弊。三、論述題（請(qǐng)結(jié)合所學(xué)知識(shí)和相關(guān)實(shí)例，全面深入地論述下列問(wèn)題，共30分）結(jié)合當(dāng)前電競(jìng)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，論述電競(jìng)俱樂(lè)部如何在追求商業(yè)利益最大化的同時(shí)，確保其長(zhǎng)期的健康與可持續(xù)發(fā)展。請(qǐng)從俱樂(lè)部?jī)?nèi)部管理、商業(yè)模式創(chuàng)新、人才培養(yǎng)、社會(huì)責(zé)任等多個(gè)角度進(jìn)行闡述。試卷答案一、選擇題1.D2.A3.C4.B5.D6.B7.B8.C9.D10.B二、簡(jiǎn)答題1.答：電競(jìng)俱樂(lè)部在文化層面的影響力主要體現(xiàn)在：塑造獨(dú)特的電競(jìng)亞文化，影響年輕人的審美和社交方式；提升電競(jìng)項(xiàng)目的國(guó)民認(rèn)知度和參與度，推動(dòng)電競(jìng)從小眾走向主流；成為文化輸出載體，代表國(guó)家或地區(qū)參與國(guó)際交流；激發(fā)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)活力，如電競(jìng)動(dòng)漫、音樂(lè)、周邊等。2.答：電競(jìng)俱樂(lè)部實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)可持續(xù)性需關(guān)注：拓展多元化收入來(lái)源（贊助、轉(zhuǎn)播、衍生品、票務(wù)、直播等）；加強(qiáng)成本控制與精細(xì)化管理；提升品牌價(jià)值并進(jìn)行有效營(yíng)銷；建立穩(wěn)定的人才培養(yǎng)和儲(chǔ)備體系降低人力成本；探索新的商業(yè)模式（如電競(jìng)賽事投資、IP運(yùn)營(yíng)等）。3.答：引入專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的作用在于：帶來(lái)成熟的商業(yè)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)、管理知識(shí)和高效的執(zhí)行能力，提升俱樂(lè)部運(yùn)營(yíng)效率和規(guī)范性。擁有核心選手/粉絲代表參與的作用在于：增強(qiáng)俱樂(lè)部決策的科學(xué)性和透明度，更好地反映選手訴求和粉絲意愿，提升內(nèi)部凝聚力和外部品牌認(rèn)同感。4.答：利：提升俱樂(lè)部在國(guó)際上的知名度和影響力；獲得更高水平的競(jìng)技經(jīng)驗(yàn)和人才儲(chǔ)備機(jī)會(huì)；吸引國(guó)際贊助商和合作伙伴；推動(dòng)俱樂(lè)部技術(shù)和運(yùn)營(yíng)水平與國(guó)際接軌；可能帶來(lái)海外市場(chǎng)拓展機(jī)會(huì)。弊：面臨更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力和更高的參賽成本；跨文化管理和溝通可能存在障礙；國(guó)際賽事規(guī)則和環(huán)境的適應(yīng)問(wèn)題；海外市場(chǎng)推廣效果不確定；可能因國(guó)際賽事表現(xiàn)不佳引發(fā)國(guó)內(nèi)粉絲不滿。三、論述題答：電競(jìng)俱樂(lè)部要在追求商業(yè)利益最大化的同時(shí)確保長(zhǎng)期健康與可持續(xù)發(fā)展，是一個(gè)需要系統(tǒng)規(guī)劃和動(dòng)態(tài)調(diào)整的復(fù)雜課題。這不僅關(guān)乎經(jīng)濟(jì)效益，更涉及社會(huì)價(jià)值、組織能力和品牌建設(shè)。首先，在商業(yè)模式創(chuàng)新上，俱樂(lè)部不能僅僅依賴傳統(tǒng)的贊助和賽事獎(jiǎng)金。需要積極探索多元化的收入來(lái)源，如開(kāi)發(fā)自有IP、運(yùn)營(yíng)電競(jìng)內(nèi)容平臺(tái)（直播、視頻）、銷售俱樂(lè)部品牌衍生品、提供電競(jìng)教育或培訓(xùn)服務(wù)、拓展電競(jìng)賽事投資或經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)等。這種多元化有助于降低對(duì)單一收入來(lái)源的依賴，增強(qiáng)抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，從而保障可持續(xù)性。同時(shí)，要注重提升商業(yè)運(yùn)作的專業(yè)化水平，加強(qiáng)成本控制和精細(xì)化管理，提高投入產(chǎn)出比。其次，在人才培養(yǎng)方面，建立穩(wěn)定、高效的人才培養(yǎng)體系至關(guān)重要。一方面，通過(guò)自建青訓(xùn)體系，培養(yǎng)忠實(shí)于俱樂(lè)部的核心選手，可以降低對(duì)高價(jià)外援的依賴，控制人力成本，并形成獨(dú)特的俱樂(lè)部文化傳承。另一方面，俱樂(lè)部可以與高校、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，培養(yǎng)賽事組織、運(yùn)營(yíng)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷等復(fù)合型人才，為俱樂(lè)部提供持續(xù)的人才支撐，提升整體競(jìng)爭(zhēng)力，這既是短期成績(jī)的保障，也是長(zhǎng)期發(fā)展的基石。再次，在俱樂(lè)部?jī)?nèi)部管理上，需要建立科學(xué)、規(guī)范、高效的治理結(jié)構(gòu)。這包括引入專業(yè)的管理層進(jìn)行日常運(yùn)營(yíng)和商業(yè)決策，同時(shí)也要考慮讓核心選手和粉絲代表以適當(dāng)方式參與決策過(guò)程，增強(qiáng)組織的凝聚力和民主性。完善的數(shù)據(jù)分析和反饋機(jī)制有助于管理者及時(shí)了解運(yùn)營(yíng)狀況，調(diào)整策略。有效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和選手激勵(lì)體系，不僅能提升競(jìng)技成績(jī)（直接商業(yè)利益），也能增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性，降低人才流失帶來(lái)的沖擊。最后，在承擔(dān)社會(huì)責(zé)任和塑造良好品牌形象方面，俱樂(lè)部應(yīng)超越單純的競(jìng)技追求。積極參與社會(huì)公益活動(dòng)，傳播正