在建筑工程領(lǐng)域，質(zhì)量與安全是項目管理的核心生命線，二者相輔相成、缺一不可?！半p控”機制的構(gòu)建，旨在通過系統(tǒng)性的管理手段，將質(zhì)量隱患與安全風(fēng)險控制在萌芽狀態(tài)，確保工程建設(shè)目標(biāo)的順利實現(xiàn)。本文將從管理體系、過程控制、技術(shù)保障及監(jiān)督考核等多個維度，闡述建筑施工質(zhì)量安全“雙控”方案的核心內(nèi)容與實踐路徑，為工程項目提供一套兼具專業(yè)性與操作性的管理框架。一、構(gòu)建“雙控”管理體系：權(quán)責(zé)分明是基礎(chǔ)任何有效的管理方案，首先必須建立在清晰的組織架構(gòu)和明確的責(zé)任分工之上。質(zhì)量安全“雙控”體系的搭建，需從項目部層面延伸至各施工班組，形成全員參與、層層落實的管理網(wǎng)絡(luò)。1.1成立專項管理小組項目部應(yīng)成立以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人，技術(shù)負責(zé)人、安全負責(zé)人、質(zhì)量負責(zé)人為核心成員的“雙控”管理領(lǐng)導(dǎo)小組。該小組需全面統(tǒng)籌項目質(zhì)量與安全管理工作，定期召開聯(lián)席會議，分析研判當(dāng)前質(zhì)量安全形勢，部署下一階段重點任務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)質(zhì)量管控組與安全管控組，分別負責(zé)日常質(zhì)量檢查與安全監(jiān)督工作，兩組需保持密切溝通，實現(xiàn)信息共享與協(xié)同處置。1.2明確崗位職責(zé)與管理流程需將質(zhì)量安全責(zé)任細化到每個崗位、每位人員。從項目經(jīng)理到施工員、質(zhì)檢員、安全員，再到班組長和一線作業(yè)人員，均需簽訂質(zhì)量安全責(zé)任書，明確其在“雙控”體系中的具體職責(zé)與考核標(biāo)準(zhǔn)。同時，應(yīng)制定清晰的管理流程，包括質(zhì)量安全目標(biāo)設(shè)定、風(fēng)險辨識、隱患排查、問題整改、過程驗收等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的操作規(guī)范，確保各項工作有章可循、有據(jù)可查。二、全過程質(zhì)量控制：從源頭抓起，向細節(jié)延伸質(zhì)量管理的核心在于預(yù)防，通過對施工全過程的嚴(yán)格把控，確保工程實體質(zhì)量符合設(shè)計及規(guī)范要求。2.1事前控制：準(zhǔn)備階段的質(zhì)量把關(guān)在工程正式開工前，需完成一系列準(zhǔn)備工作。技術(shù)層面，組織圖紙會審與設(shè)計交底，深入理解設(shè)計意圖，對圖紙中的疑問和不合理之處及時提出并解決；編制詳細的施工組織設(shè)計與專項施工方案，尤其針對關(guān)鍵工序和復(fù)雜部位，方案需具有針對性和可操作性，并履行審批程序。資源層面，嚴(yán)格執(zhí)行材料、構(gòu)配件、設(shè)備的進場檢驗制度，對鋼材、水泥、防水材料等主要材料，必須查驗出廠合格證、質(zhì)保單，并按規(guī)定進行抽樣送檢，合格后方可使用；對施工機械設(shè)備進行全面檢查和調(diào)試，確保其性能完好。人員層面，對管理人員和作業(yè)人員進行崗前培訓(xùn)和技術(shù)交底，特種作業(yè)人員必須持證上崗。2.2事中控制：施工過程的動態(tài)管理施工過程是質(zhì)量形成的關(guān)鍵階段，需實施動態(tài)監(jiān)控。推行“樣板引路”制度，在各分項工程大面積施工前，先制作樣板區(qū)或樣板件，經(jīng)檢查驗收合格并確認工藝標(biāo)準(zhǔn)后，方可進行后續(xù)施工。加強工序質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”（自檢、互檢、交接檢），上道工序不合格不得進入下道工序施工。隱蔽工程驗收必須嚴(yán)格按照程序進行，邀請監(jiān)理單位及相關(guān)方共同參與，驗收合格并簽署記錄后方可隱蔽。同時，要注重施工記錄的及時性與真實性，確保質(zhì)量追溯有據(jù)可依。2.3事后控制：驗收與改進的閉環(huán)管理分項、分部工程完工后，應(yīng)及時組織驗收，對照設(shè)計文件和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，對工程質(zhì)量進行全面評定。對驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，要制定整改方案，明確責(zé)任人及整改期限，確保問題整改到位。單位工程竣工驗收前，需完成竣工資料的整理與歸檔，資料應(yīng)齊全、規(guī)范、真實反映工程實際情況。此外，還應(yīng)總結(jié)施工過程中的質(zhì)量管控經(jīng)驗與教訓(xùn)，形成質(zhì)量分析報告，為后續(xù)工程提供借鑒。三、全方位安全管控：預(yù)防為主，防治結(jié)合安全管理的目標(biāo)是杜絕安全事故，保障施工人員的生命財產(chǎn)安全。需建立健全安全管理制度，落實各項安全防護措施，實現(xiàn)對施工全過程的安全覆蓋。3.1事前預(yù)防：風(fēng)險辨識與安全交底施工前，組織開展危險源辨識與評估工作，針對施工現(xiàn)場的高處作業(yè)、臨時用電、起重吊裝、基坑開挖等危險環(huán)節(jié)，制定專項安全技術(shù)措施和應(yīng)急預(yù)案。對所有進場人員進行三級安全教育培訓(xùn)，特種作業(yè)人員必須持證上崗。工程開工前及每道工序施工前，必須進行有針對性的安全技術(shù)交底，交底應(yīng)落實到每個作業(yè)班組和作業(yè)人員，并履行簽字手續(xù)，確保施工人員了解作業(yè)環(huán)境的危險因素及防范措施。3.2事中監(jiān)督：過程檢查與隱患排查加強施工現(xiàn)場的日常安全巡查與專項檢查，重點檢查安全防護設(shè)施是否到位、作業(yè)人員是否按規(guī)程操作、特種設(shè)備是否定期檢驗等。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要立即下發(fā)整改通知書，明確整改要求和期限，并跟蹤督辦整改情況，形成“檢查-整改-復(fù)查-銷號”的閉環(huán)管理。嚴(yán)禁違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀(jì)律的行為，對“三違”現(xiàn)象要嚴(yán)肅處理。同時，要確保施工現(xiàn)場的安全警示標(biāo)志設(shè)置規(guī)范、醒目，消防器材配置齊全有效。3.3事后處置：應(yīng)急響應(yīng)與事故處理制定完善的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案，并定期組織演練，提高應(yīng)急處置能力。一旦發(fā)生安全事故，應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案，組織搶救傷員、控制事態(tài)發(fā)展，并按規(guī)定及時上報。事故處理應(yīng)堅持“四不放過”原則（事故原因未查清不放過、責(zé)任人未受到處理不放過、整改措施未落實不放過、有關(guān)人員未受到教育不放過），深入分析事故原因，總結(jié)教訓(xùn)，防止類似事故再次發(fā)生。四、技術(shù)與制度保障：雙輪驅(qū)動，提升“雙控”效能4.1技術(shù)創(chuàng)新助力“雙控”升級積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，通過技術(shù)進步提升工程質(zhì)量和施工安全水平。例如，采用BIM技術(shù)進行施工模擬和碰撞檢查，提前發(fā)現(xiàn)設(shè)計和施工中的問題；使用智能監(jiān)測設(shè)備對深基坑變形、高支模沉降等進行實時監(jiān)控，及時預(yù)警風(fēng)險。同時，加強對施工技術(shù)的研發(fā)與攻關(guān)，解決質(zhì)量安全難題。4.2制度建設(shè)夯實“雙控”基礎(chǔ)建立健全質(zhì)量安全責(zé)任制，將質(zhì)量安全目標(biāo)分解到各部門、各崗位，與績效考核掛鉤，實行獎懲分明。完善質(zhì)量安全例會制度、檢查制度、培訓(xùn)制度、應(yīng)急管理制度等，形成系統(tǒng)化的制度體系。加強合同管理，在與分包單位、材料供應(yīng)商簽訂的合同中，明確質(zhì)量安全責(zé)任與要求，將質(zhì)量安全管理延伸至產(chǎn)業(yè)鏈上下游。五、信息化與智能化手段的融合應(yīng)用在當(dāng)前數(shù)字化浪潮下，將信息化與智能化手段融入質(zhì)量安全“雙控”管理，可顯著提升管理效率和精準(zhǔn)度。例如，利用智慧工地管理平臺，實現(xiàn)對施工現(xiàn)場質(zhì)量安全數(shù)據(jù)的實時采集、分析與預(yù)警；通過移動終端APP，方便管理人員進行現(xiàn)場檢查、問題上報與整改跟蹤；應(yīng)用無人機進行施工現(xiàn)場巡查，可快速發(fā)現(xiàn)高處及隱蔽部位的安全隱患。這些技術(shù)手段的應(yīng)用，有助于實現(xiàn)質(zhì)量安全管理的可視化、精細化和智能化。六、監(jiān)督考核與持續(xù)改進為確?！半p控”方案的有效實施，必須建立嚴(yán)格的監(jiān)督考核機制。定期對各部門、各崗位的質(zhì)量安全管理工作進行考核評價，考核結(jié)果與績效薪酬、評優(yōu)評先等掛鉤。對在質(zhì)量安全管理工作中表現(xiàn)突出的單位和個人予以表彰獎勵，對管理不力、責(zé)任落實不到位導(dǎo)致質(zhì)量安全問題的，要嚴(yán)肅追究相關(guān)人員責(zé)任。同時，要建立“雙控”管理的持續(xù)改進機制，定期對管理方案的執(zhí)行情況進行評估，根據(jù)實際情況和外部環(huán)境的變化，及時調(diào)整和優(yōu)化管理措施，不斷提升質(zhì)量安全管理水平。結(jié)語建筑施工質(zhì)量安全“雙控”管理是一項系統(tǒng)工程，需要項目部全體人員的共同努力和不懈堅持。通過構(gòu)建權(quán)責(zé)分