生產(chǎn)車(chē)間年度工作計(jì)劃（18篇）

生產(chǎn)車(chē)間年度工作計(jì)劃最新篇1

一、態(tài)度積極，工作上進(jìn)

這一年，我們工廠迎來(lái)了一次巨大的挑戰(zhàn)，今年車(chē)間的離職

率比較高，所以在人員方面還是處于一個(gè)很被動(dòng)的狀況。雖然處

于這種狀態(tài)之中，但是我一刻也沒(méi)有放松，堅(jiān)持把自己的工作管

理好，保持一個(gè)上進(jìn)和積極地態(tài)度去學(xué)習(xí)和工作，任何事情都不

可能一時(shí)間內(nèi)有所提升，也不可能一恍惚之間摧毀。所以只要保

持下去，這一切就有可能會(huì)得到改善。今年我們車(chē)間也是根據(jù)這

樣的一種觀念維持下來(lái)的。只要我們不放松，就有能力去突破和

進(jìn)步。

二、管理合格，改善方式

這一年的管理工作是很重的，首先在人員管理方面，我花費(fèi)

了比去年更多的精力和時(shí)間。有幾個(gè)月大家的情緒都比較低迷，

所以我也做了一個(gè)打氣的人，鼓舞大家振作起來(lái)，把手里的工作

以更高的效率完成好。我也改善了平時(shí)和同事們相處的方式，只

要大家有什么意見(jiàn)，都可以過(guò)來(lái)直接跟我談，我更好的融入了這

個(gè)集體中，所以對(duì)大家也有了更多的？解，讓我們之間的合作也

更加的順利和暢通了。其實(shí)對(duì)于一個(gè)集體來(lái)說(shuō)，團(tuán)結(jié)是很重要的，

團(tuán)魂則是團(tuán)結(jié)的基礎(chǔ)。所以，我會(huì)在來(lái)年繼續(xù)努力，爭(zhēng)取一個(gè)更

好的管理方式。

三、彌補(bǔ)不足，計(jì)劃未來(lái)

過(guò)去的不足，就要及時(shí)去彌補(bǔ)?，F(xiàn)在我們的狀態(tài)還是可以的，

但是也存在著一點(diǎn)點(diǎn)的不足。首先是我們做事的效率還是沒(méi)有提

高很多，這一點(diǎn)是需要去努力的。平時(shí)我會(huì)多花一些時(shí)間放在研

究方法上面，并且大力鼓舞同事們平時(shí)提出創(chuàng)新，提出建議。我

覺(jué)得這是我們工作中改善不足的方式。此外，我也會(huì)計(jì)劃好未來(lái)，

保持一個(gè)更加積極的態(tài)度去做好未來(lái)的每一件事，每一份工作，

不辜負(fù)每一位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們車(chē)間的信任和期望。

生產(chǎn)車(chē)間年度工作計(jì)劃最新篇2

在20_年，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃,

生產(chǎn)組織，人員、設(shè)備、物資調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的

整潔有序，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推進(jìn)6s管理制度，力爭(zhēng)在20—年生

產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺(tái)階?？傊?，為實(shí)現(xiàn)20_年預(yù)計(jì)目

標(biāo)，我們將知難奮進(jìn)、開(kāi)拓進(jìn)取，發(fā)揚(yáng)特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗

的精神，從點(diǎn)滴小事做起，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，內(nèi)強(qiáng)管理，外

樹(shù)形象，力爭(zhēng)通過(guò)扎實(shí)有效的工作，圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任

務(wù)指標(biāo)。

1、制定新老員工考核體系，評(píng)估崗位技術(shù)含量和勞動(dòng)強(qiáng)度。

對(duì)相應(yīng)的薪酬做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。真正想辦法留住一些老員工。進(jìn)而

通過(guò)培訓(xùn)和優(yōu)秀老員工的留用，降低一些因人為因素所造成的浪

費(fèi)。機(jī)器維護(hù)保養(yǎng)沒(méi)有做到位，機(jī)器沒(méi)有做到預(yù)防維修，而是緊

急維修，這無(wú)形浪費(fèi)了生產(chǎn)過(guò)程的時(shí)間。后續(xù)將加大機(jī)器保養(yǎng)維

修的力度，真正做到預(yù)防維修。減少因維修而浪費(fèi)的時(shí)間。

2、加大力度對(duì)車(chē)間所領(lǐng)物料的質(zhì)量管控，嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行車(chē)間

員工首檢、自檢的習(xí)慣。避免造成批量的不良。加強(qiáng)機(jī)臺(tái)操作技

能的培訓(xùn)，把調(diào)機(jī)消耗降到最低。

3、充分利用自我工作經(jīng)驗(yàn)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，找出消耗根源

所在，制定可行的改善方案措施。加強(qiáng)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理，做到人走

電關(guān)、水關(guān)、燈關(guān)等。堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)。

4、加強(qiáng)安全方面的教育培訓(xùn)，讓大家對(duì)安全有一個(gè)更深刻的

認(rèn)識(shí)，自覺(jué)提高自身的安全防范意識(shí)。并不定時(shí)的自檢現(xiàn)場(chǎng)安全

隱患點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，提高安全防范的硬件設(shè)施。做到防

患于未然。

面對(duì)到來(lái)的20_年，我愿以最飽滿的熱情，最昂揚(yáng)的斗志對(duì)

待新年的每一天。與各兄弟部門(mén)團(tuán)結(jié)協(xié)作。提高產(chǎn)量質(zhì)量，抓好

消耗的控制，抓好安全生產(chǎn)。為公司的健康發(fā)展盡我最大的努力。

一、建標(biāo)，制定20年工作目標(biāo)

識(shí)、發(fā)展意識(shí)、大局意識(shí)與和諧意識(shí)教育，在加強(qiáng)全民工教育管

理的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)工的教育管理，進(jìn)一步激發(fā)職工隊(duì)伍“比

學(xué)趕超，事?tīng)?zhēng)第一”的斗志，帶出一支能保安全、能保穩(wěn)定、敢

超先進(jìn)、敢當(dāng)模范的職工隊(duì)伍，確保車(chē)間奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、抓安全樹(shù)環(huán)保確保達(dá)標(biāo)。

一是加強(qiáng)安全環(huán)保教育。進(jìn)一步提高職工的安全意識(shí)、自我

保護(hù)意識(shí)和保護(hù)環(huán)境意識(shí)，努力打造全國(guó)第一大食品添加劑硫磺

生產(chǎn)基地，為公司安全環(huán)保建設(shè)作出貢獻(xiàn)。

二是抓好各項(xiàng)制度的落實(shí)，特別是交接班和巡檢制度，抓好

裝置安全平穩(wěn)生產(chǎn)。組織開(kāi)展“班組義務(wù)安全員”活動(dòng)，廣泛發(fā)

動(dòng)職工開(kāi)展HSE觀察，從職工自身的“低、老、壞”現(xiàn)象入手，

認(rèn)真查找和糾正身邊的“三違”行為，徹底消除自身的習(xí)慣性違

章行為，樹(shù)立“我要安全”“人人都安全員，人人都安全第一責(zé)

任人”的理念。

三是抓好隱患排查和整改。每個(gè)班組每月上報(bào)一項(xiàng)隱患，車(chē)

間組織評(píng)估，特別是生產(chǎn)設(shè)備方面存在的隱患，由專業(yè)組和班組

共同排查。

四是抓好重大作業(yè)環(huán)節(jié)的作業(yè)管理，按照“四特一態(tài)”管理

要求，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制，確保特殊和緊急狀態(tài)下的安全

生產(chǎn)。

五是堅(jiān)持做好車(chē)間的“月檢”和班組崗位的班（天）檢查，努

力促進(jìn)QHSE職責(zé)的落實(shí)。車(chē)間將圍繞安全生產(chǎn)為中心，把各崗位

安全生產(chǎn)職責(zé)落實(shí)到日常生產(chǎn)管理工作中去，確保“一崗一責(zé)制”

落到實(shí)處，把勞務(wù)工納入同全民工一樣在安全生產(chǎn)工作中享受同

等教育培訓(xùn)、同等管理考核、同等獎(jiǎng)勵(lì)處罰的權(quán)利與義務(wù)，營(yíng)造

安全生產(chǎn)全員參與、全員共管的良好局面。六是抓好直接作業(yè)環(huán)

節(jié)的安全管理和承包商管理，確保每個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的施工安全。

3、抓管理細(xì)考核實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

一是建立完善追標(biāo)管理工作制度。為落實(shí)車(chē)間制訂的“追標(biāo)”

措施，車(chē)間結(jié)合當(dāng)前的管理實(shí)際，修訂新的管理工作制度：專業(yè)

組每周集中向車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)指標(biāo)完成進(jìn)度、分析存在問(wèn)題、講明

下周管理措施；車(chē)間主任每周對(duì)專業(yè)組的“追標(biāo)”管理情況進(jìn)行

詳細(xì)點(diǎn)評(píng)，并向各專業(yè)組和全體管理人員提出具體的指導(dǎo)意見(jiàn)；每

月召開(kāi)一次班組長(zhǎng)以上干部的節(jié)能增效管理分析會(huì)議，每月組織

一次綜合大檢查，對(duì)車(chē)間及班組落實(shí)左間“追標(biāo)”情況進(jìn)行細(xì)點(diǎn)

評(píng)，確保追標(biāo)工作落實(shí)到位。

二是充分發(fā)揮各項(xiàng)考核制度的作月。車(chē)間在認(rèn)真總結(jié)今年各

項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)上，以崗位職責(zé)為主要內(nèi)容，圍繞車(chē)間的成本

奮斗目標(biāo)，修訂車(chē)間各項(xiàng)管理制度，重點(diǎn)是對(duì)生產(chǎn)管理過(guò)程經(jīng)濟(jì)

技術(shù)指標(biāo)提升和員工隊(duì)伍建設(shè)等進(jìn)行細(xì)檢查、細(xì)考核，并加大考

核力度，密切與各專業(yè)配合、溝通，實(shí)行成本消耗跟蹤控制，發(fā)

現(xiàn)異常，立即糾正，努力做到降本減費(fèi)。充分調(diào)動(dòng)全體員工安全

環(huán)保、優(yōu)化操作、做大產(chǎn)量、節(jié)能降耗、節(jié)水減排、準(zhǔn)確發(fā)運(yùn)的積

極性，確保車(chē)間各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三、奪標(biāo)，實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)的具體措施

1、加強(qiáng)生產(chǎn)工藝管理。主要措施有：

一是針對(duì)成型機(jī)冷卻水管線腐蝕嚴(yán)重（主要表現(xiàn)為垢下腐蝕）,

優(yōu)化工藝流程和操作，減少冷卻水管內(nèi)水垢的產(chǎn)生，降低設(shè)備的

腐蝕；

二是繼續(xù)做好節(jié)水、節(jié)電工作，進(jìn)一步加強(qiáng)兩套硫磺成型包

裝循環(huán)冷卻水水質(zhì)的變化，在既能保證水質(zhì)要求，又能滿足產(chǎn)品

質(zhì)量的條件下，使新鮮水控制在500呵/月以下；

三是做好二期工程的工藝技術(shù)規(guī)程、崗位操作法修改工作及

開(kāi)工方案的編寫(xiě)工作；

四是做好2#硫磺成型裝置二期工程相關(guān)人員的培訓(xùn)和開(kāi)工準(zhǔn)

備工作，確保一次安全環(huán)保經(jīng)濟(jì)高效成功；

五是繼續(xù)組織好比學(xué)趕幫超及小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)；

六是堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，優(yōu)化兩套硫磺成型包裝操作，調(diào)動(dòng)

員工積極性，做大產(chǎn)量，降低三劑耗量。

2、細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理。主要措施有:

一是深化TnPM管理，降低設(shè)備故障率，創(chuàng)造一流的環(huán)境，為

員工創(chuàng)造良好的工作條件。保證設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行；

二是細(xì)化班組現(xiàn)場(chǎng)管理，改善環(huán)境，開(kāi)展“一平二凈三見(jiàn)四

無(wú)五不缺”檢查評(píng)比考核活動(dòng)；

三是開(kāi)展提合理化建議活動(dòng)，組織對(duì)1套裝置成型機(jī)增加接

力風(fēng)機(jī)，解決抽風(fēng)不暢影響環(huán)境的的問(wèn)題，2套成型機(jī)抽風(fēng)增加除

塵裝置；

四是開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)和生產(chǎn)工藝、設(shè)備改造，對(duì)粒狀成型機(jī)鋼

帶容易開(kāi)裂、二套包裝機(jī)下料不暢通影響計(jì)量和產(chǎn)量和冷卻水管

線垢下腐蝕等影響生產(chǎn)和安全的問(wèn)題進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)、改造。

生產(chǎn)車(chē)間年度工作計(jì)劃最新篇3

—年，我車(chē)間要在今年各項(xiàng)工作已經(jīng)取得較好的成績(jī)的基礎(chǔ)

上，結(jié)合車(chē)間管理實(shí)際，通過(guò)深入開(kāi)展“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)，著

力在生產(chǎn)管理和隊(duì)伍建設(shè)上深化對(duì)標(biāo)建標(biāo)追標(biāo)，細(xì)訂措施，努力

降低裝置成本、提高隊(duì)伍素質(zhì)、建設(shè)安環(huán)穩(wěn)定向上新包裝，實(shí)現(xiàn)

車(chē)間生產(chǎn)管理和隊(duì)伍建設(shè)的科學(xué)發(fā)展，進(jìn)一步提升煉油環(huán)保裝置

的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平，為公司“安全、效益、發(fā)展、和諧”建設(shè)作出

貢獻(xiàn)。

一、確立車(chē)間年奮斗目標(biāo)：

1、奮斗目標(biāo)：

安全環(huán)保無(wú)事故，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)向前進(jìn)。

2、硫磺成型、包裝、發(fā)運(yùn)總量100%完成年計(jì)劃任務(wù)；硫磺發(fā)

運(yùn)出廠合格率、上級(jí)抽查合格率100%；設(shè)備完好率為99%,設(shè)備

事故為零；安全環(huán)保生產(chǎn)消滅上報(bào)事故，實(shí)現(xiàn)“三零三率”；改造

老裝置，管好新裝置，確保實(shí)現(xiàn)中國(guó)石化集團(tuán)公司選樹(shù)為“食品

添加劑硫磺生產(chǎn)示范點(diǎn)”。

3、全力以赴確保10萬(wàn)噸/年硫磺成型、包裝裝置（第二期）安

全環(huán)保經(jīng)濟(jì)開(kāi)工成功，實(shí)現(xiàn)食品添加劑硫磺生產(chǎn)規(guī)模成為全國(guó)最

大食品添加劑硫磺生產(chǎn)企業(yè)；

4、加強(qiáng)員工思想管理和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高隊(duì)伍整體素質(zhì),

建設(shè)和諧向上新車(chē)間，努力創(chuàng)建模范車(chē)間。

二、堅(jiān)持“三抓”提升車(chē)間管理水平

1、抓班子帶隊(duì)伍激勵(lì)斗志。一是在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方面。我們

以建設(shè)“四好班子”為目標(biāo)，通過(guò)與時(shí)俱進(jìn)增強(qiáng)班子成員的事業(yè)

心、責(zé)任感、創(chuàng)新力，把車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)班子培養(yǎng)成為管理精、能力強(qiáng)、

貢獻(xiàn)大的班子，帶領(lǐng)職工趕超中國(guó)石化同類裝置先進(jìn)水平。二是

在職工隊(duì)伍建設(shè)方面。我們通過(guò)抓好安全意識(shí)、效益意識(shí)、發(fā)展

意識(shí)、大局意識(shí)與和諧意識(shí)教育，在加強(qiáng)全民工教育管理的同時(shí)，

加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)工的教育管理，進(jìn)一步激發(fā)職工隊(duì)伍“比學(xué)趕超，事

爭(zhēng)第一”的斗志，帶出一支能保安全、能保穩(wěn)定、敢超先進(jìn)、敢

當(dāng)模范的職工隊(duì)伍，確保車(chē)間奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、抓安全重教育確保達(dá)標(biāo)。一是加強(qiáng)HSE理念教育。進(jìn)一步

提高職工的HSE理念，在生產(chǎn)作業(yè)中防止H2s中毒事故發(fā)生，確

保安全、環(huán)保和健康；二是強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。認(rèn)真抓好各項(xiàng)制度的

落實(shí)，特別是交接班和巡檢制度，抓好裝置安全平穩(wěn)生產(chǎn)。三是

抓好隱患排查和整改。每個(gè)班組每月上報(bào)一項(xiàng)隱患，車(chē)間組織評(píng)

估，特別是生產(chǎn)設(shè)備方面存在的隱患，由專業(yè)組和班組共同排查。

四是落實(shí)余總關(guān)于“人人都是安全員、人人都是安全生產(chǎn)第一責(zé)

任人”的管理要求，推動(dòng)車(chē)間全體職工尤其是勞務(wù)工積極參與車(chē)

間日常安全生產(chǎn)操作、施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查監(jiān)督以及車(chē)間管轄區(qū)域

的治安巡查，把勞務(wù)工納入同全民工一樣在安全生產(chǎn)工作中享受

同等教育培訓(xùn)、同等管理考核、同等獎(jiǎng)勵(lì)處罰的權(quán)利與義務(wù)，營(yíng)

造安全生產(chǎn)全員參與、全員共管的良好局面。五是抓好直接作業(yè)

環(huán)節(jié)的安全管理和承包商管理，確保每個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的施工安全。

3、抓管理細(xì)考核實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。一是建立完善追標(biāo)管理工作制度。

為落實(shí)車(chē)間制訂的“追標(biāo)”措施，車(chē)間結(jié)合當(dāng)前的管理實(shí)際，修

訂新的管理工作制度：專業(yè)組每周集中向車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)指標(biāo)完成

進(jìn)度、分析存在問(wèn)題、講明下周管理措施；車(chē)間主任每周對(duì)專業(yè)

組的“追標(biāo)”管理情況進(jìn)行詳細(xì)點(diǎn)評(píng)，并向各專業(yè)組和全體管理

人員提出具體的指導(dǎo)意見(jiàn)；每月召開(kāi)一次班組長(zhǎng)以上干部的節(jié)能

增效管理分析會(huì)議，每月組織一次綜合大檢查，對(duì)車(chē)間及班組落

實(shí)車(chē)間“追標(biāo)”情況進(jìn)行細(xì)點(diǎn)評(píng)，確保追標(biāo)工作落實(shí)到位。二是

充分發(fā)揮各項(xiàng)考核制度的作用。車(chē)間在認(rèn)真總結(jié)今年各項(xiàng)管理工

作的基礎(chǔ)上，以崗位職責(zé)為主要內(nèi)容，修訂了車(chē)間各項(xiàng)管理制度，

重點(diǎn)是對(duì)生產(chǎn)管理過(guò)程、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)提升和員工隊(duì)伍建設(shè)等進(jìn)

行細(xì)檢查、細(xì)考核，并加大考核力度，充分調(diào)動(dòng)全體員工安全環(huán)

保、優(yōu)化操作、做大產(chǎn)量、節(jié)能降耗、節(jié)水減排、準(zhǔn)確發(fā)運(yùn)的積極

性，確保車(chē)間各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三、科學(xué)精細(xì)化管理，提升指標(biāo)創(chuàng)佳績(jī)

1、I套硫磺成型包裝裝置繼續(xù)加強(qiáng)管理、積極爭(zhēng)取改造，實(shí)

現(xiàn)車(chē)間科學(xué)發(fā)展。重點(diǎn)做好：一是抓好技改項(xiàng)目“I套硫磺成型

包裝C2302機(jī)頭造粒系統(tǒng)”和“I套硫磺成型包裝裝置硫磺成型

機(jī)新增加自動(dòng)停機(jī)監(jiān)控器”；二是“硫磺包裝機(jī)新增自動(dòng)碼垛器

（即機(jī)械抓手）”；三是做好I套硫磺成型包裝裝置硫磺包裝機(jī)

新增自動(dòng)打碼器改造投用；四是科學(xué)管理兩套硫磺成型包裝裝置

生產(chǎn)、人員，優(yōu)化勞動(dòng)力資源，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；五是優(yōu)化生產(chǎn)

合理安排，I套硫磺成型包裝以片狀成型機(jī)最大負(fù)荷為原則，多

開(kāi)片狀成型機(jī)，少開(kāi)粒狀成型機(jī)，節(jié)約防粘劑的使用量。少開(kāi)電

耗大的設(shè)備，節(jié)約用電。

2、II套硫磺成型包裝裝置重點(diǎn)做好：一是“硫磺包裝新增加

熱熔器”和“在新硫磺包裝線增設(shè)硫磺產(chǎn)品金屬檢測(cè)器”；二是

在n套硫磺成型包裝（新硫磺）二期項(xiàng)目中，液硫管線拌熱蒸汽

高空疏水閥疏水排凝凝及液硫管副線閥，增加操作平臺(tái)；三是在

n套硫磺成型包裝（新硫磺）二期項(xiàng)目中，增加液硫大循環(huán)線，

即成型機(jī)前到聯(lián)合三硫坑的返回線，降低停成型機(jī)后對(duì)液硫管線

的影響；

3、優(yōu)化操作，科學(xué)管理。一是優(yōu)化操作生產(chǎn)合理安排，優(yōu)化

產(chǎn)品質(zhì)量，減少硫磺產(chǎn)品質(zhì)量降級(jí)率。加強(qiáng)巡檢及時(shí)掌握液硫的

質(zhì)量發(fā)生變化，外觀顏色變化，立即改變?cè)僮鞣桨?，降低了?/p>

硫磺對(duì)正常生產(chǎn)造成影響的時(shí)間；同時(shí)，經(jīng)上級(jí)主管部門(mén)的同意

下，在保證質(zhì)量的前提，采取緩慢兌調(diào)措施，處理黑硫磺；二是

進(jìn)一步做好在生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的帶黑點(diǎn)硫磺返回硫坑回?zé)挼募夹g(shù)

改造的設(shè)計(jì)委托工作，進(jìn)一步降低次品量；做好優(yōu)化操作，在液

硫處理量較大的情況下，盡可能不停造粒機(jī)交班；三是落實(shí)科學(xué)

立體交叉巡檢，加大巡檢頻率。細(xì)化制定生產(chǎn)崗位、班長(zhǎng)、大班

長(zhǎng)和車(chē)間值班的巡檢時(shí)間，實(shí)現(xiàn)交叉巡檢，確保1小時(shí)一次。對(duì)

設(shè)備發(fā)生異常狀態(tài)的部位，按關(guān)鍵部位巡檢時(shí)間的級(jí)別進(jìn)行巡檢,

確保裝置安穩(wěn)運(yùn)行。

4、抓好硫磺包裝計(jì)量管理工作。一是要在包裝電子稱計(jì)量誤

差大的情況下，進(jìn)行人工加、減包裝量校正，并細(xì)化考核細(xì)則，

加大車(chē)間的抽檢和考核力度；二是進(jìn)一步加強(qiáng)發(fā)運(yùn)班、生產(chǎn)班組

的袋子收發(fā)的管理；三是開(kāi)展生產(chǎn)班組的質(zhì)量計(jì)量競(jìng)賽活動(dòng)；四

是對(duì)車(chē)間員工進(jìn)行質(zhì)量計(jì)量工作理念的培訓(xùn)，讓每位員工樹(shù)立質(zhì)

量計(jì)量理念，讓職工自覺(jué)遵守，實(shí)現(xiàn)自主管理，實(shí)現(xiàn)硫磺包裝準(zhǔn)

確重量、產(chǎn)品出廠合格率為兩個(gè)100虬

5、抓好節(jié)能降耗工作。一是降低新鮮水消耗。要根據(jù)裝置成

型機(jī)循環(huán)冷卻水質(zhì)的變化和水監(jiān)測(cè)分析結(jié)果，及時(shí)加堿作調(diào)整，

并要求班組嚴(yán)格控好，以充分發(fā)揮劑的效果，達(dá)到效益最大化；

在控制成型機(jī)新鮮水消耗的同時(shí)，成理機(jī)循環(huán)冷卻水應(yīng)每月置換

一次；二是優(yōu)化n套硫磺成型包裝用電，硫磺倉(cāng)庫(kù)照明燈實(shí)行分

段分區(qū)管理，到達(dá)優(yōu)化節(jié)電；三是嚴(yán)格控制叉車(chē)柴油消耗。要優(yōu)

化裝車(chē)操作，采取以火車(chē)裝車(chē)臺(tái)為中心，硫磺產(chǎn)品堆放區(qū)離火車(chē)

裝車(chē)臺(tái)遠(yuǎn)的，以裝汽車(chē)為主，硫磺產(chǎn)品堆放區(qū)離火車(chē)裝車(chē)臺(tái)較近

的，以裝火車(chē)為主。四是發(fā)揚(yáng)包裝車(chē)間“撿芝麻”精神，加強(qiáng)成

本目標(biāo)管理，掌控好車(chē)間各項(xiàng)成本消耗的每一項(xiàng)物品數(shù)量、金額，

合理、正確用好每一分錢(qián)，節(jié)支減費(fèi)，確保每月的進(jìn)度指標(biāo)不超

標(biāo)。

6、加大產(chǎn)品外運(yùn)的監(jiān)督管理工作。一是要細(xì)化產(chǎn)品外運(yùn)的管

理制度，確保在“三方”監(jiān)管準(zhǔn)確發(fā)運(yùn)；二是細(xì)化硫磺裝車(chē)管理

制度與現(xiàn)場(chǎng)明示，提高窗口的服務(wù)質(zhì)量；三是繼續(xù)規(guī)范疊包和堆

放方式，實(shí)行裝車(chē)確認(rèn)制，確保外運(yùn)準(zhǔn)確率，實(shí)現(xiàn)出廠破包率為

零；四是做好硫磺產(chǎn)品裝汽車(chē)實(shí)行過(guò)磅的管理工作；五是以市場(chǎng)

需求和效益為導(dǎo)向，適應(yīng)銷(xiāo)售市場(chǎng)快速變化來(lái)隨時(shí)改變食品級(jí)硫

磺和工業(yè)級(jí)硫磺的生產(chǎn)和發(fā)運(yùn)。

7、積極推進(jìn)TnPM管理工作。一是完善設(shè)備管理責(zé)任制，完

成TNPM活動(dòng)看板及設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)圖，做到人人都管事，事事有人

管；二是規(guī)范硫磺產(chǎn)品堆放區(qū)，實(shí)現(xiàn)清晰警示可視化管理；三是

全面推進(jìn)可視化管理，完善各種安全標(biāo)識(shí)及定置劃線,，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)

“一平、二凈、三見(jiàn)、四無(wú)、五不缺”；四是把TnPM管理應(yīng)用到

車(chē)間日常管理中去，規(guī)范員工出勤動(dòng)態(tài)看板，員工飯桶水杯統(tǒng)一

配置、定置擺放，員工更衣箱以姓名作統(tǒng)一標(biāo)識(shí)規(guī)范管理等；五

是積極推進(jìn)6s管理和6源查找、清除活動(dòng)，使車(chē)間的管理水平全

面的提升。

8、全力以赴確保10萬(wàn)噸/年硫磺成型、包裝裝置（第二期）安

全環(huán)保經(jīng)濟(jì)開(kāi)工成功。一是成立新裝置開(kāi)工籌備領(lǐng)導(dǎo)小組，由車(chē)

間主任當(dāng)組長(zhǎng)，全面負(fù)責(zé)新裝置投產(chǎn)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，確保各

項(xiàng)準(zhǔn)備工作按計(jì)劃進(jìn)度完成好；二是借鑒現(xiàn)有的10萬(wàn)噸/年硫磺

成型包裝裝置（第一期）在開(kāi)工建設(shè)及投產(chǎn)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作中

取得的成功經(jīng)驗(yàn)，重點(diǎn)抓好設(shè)計(jì)圖紙審查、設(shè)備選型、人員培訓(xùn)、

開(kāi)工方案、技術(shù)規(guī)程、操作法等技術(shù)資料的編寫(xiě)；三是根據(jù)車(chē)間

目前的生產(chǎn)情況和員工構(gòu)成實(shí)際，爭(zhēng)取新增崗位人員早日到位或

者給予政策支持，確保新裝置新崗位新人員能按計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行上

崗培訓(xùn)；四是加強(qiáng)培訓(xùn)。培訓(xùn)方式分為基礎(chǔ)理論知識(shí)培訓(xùn)、專業(yè)

知識(shí)培訓(xùn)、對(duì)口裝置培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)練兵、叉車(chē)培訓(xùn)等，這些培

訓(xùn)中包括相關(guān)的安全、消防、氣防、環(huán)保知識(shí)和基本技能的培訓(xùn)。

其中現(xiàn)場(chǎng)練兵還包括崗位操作法學(xué)習(xí)、試車(chē)方案學(xué)習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)熟悉

裝置、現(xiàn)場(chǎng)模擬操作、反事故演習(xí)等內(nèi)容。

四、做好隊(duì)伍穩(wěn)定思想政治工作C

加強(qiáng)職工思想政治工作。在做好隊(duì)伍穩(wěn)定思想政治工作中堅(jiān)

持做到“情（動(dòng)之以情）、理（曉之以理）、利（系之以利）、形（導(dǎo)

之以形）”相統(tǒng)一，不斷取得新成效，最大限度地發(fā)揮職工的積

極性和創(chuàng)造性。要關(guān)心全體員工，解決職工困難，做好勞務(wù)工規(guī)

范管理思想政治工作，確保職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，營(yíng)造和諧車(chē)間氛圍，

努力形成最大的工作合力，爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)左間，全面實(shí)現(xiàn)車(chē)間奮斗目

標(biāo)。

生產(chǎn)車(chē)間年度工作計(jì)劃最新篇4

20_年是公司發(fā)展的又一個(gè)重要年份，堅(jiān)持公司“安全第一、

預(yù)防為主、綜合治理、持續(xù)改進(jìn)”的企業(yè)安全生產(chǎn)方針，是本年

度安全生產(chǎn)的主題，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、上級(jí)

部門(mén)有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，用安全標(biāo)準(zhǔn)化的管理要求強(qiáng)化車(chē)間安全

生產(chǎn)的監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整治，及時(shí)開(kāi)展安全活動(dòng)和對(duì)員工的

安全培訓(xùn)教育，通過(guò)抓好班組安全生產(chǎn)來(lái)夯實(shí)車(chē)間安全生產(chǎn)的基

礎(chǔ)，全員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)分解責(zé)任，本車(chē)間安全目標(biāo)如下：

1、在用生產(chǎn)設(shè)施完好率100%；

2、死亡和重傷事故為零；

3、勞動(dòng)防護(hù)用品正確配戴率100%%；

4、職業(yè)病發(fā)生率零；

5、新員工“三級(jí)教育”率100%；

6、確保消防設(shè)施和應(yīng)急器材完好，定期檢查合格率100%;

7、車(chē)間隱患治理（整改）完成率100%；

8、火災(zāi)、爆炸事故為零；

9、在用監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備合格率達(dá)100%；

我車(chē)間完成安全生產(chǎn)目標(biāo)的做法有：

一、通過(guò)監(jiān)督執(zhí)行崗位工藝指標(biāo)，提高安全生產(chǎn)水平。

1、進(jìn)一步完善工藝安全以及操作的標(biāo)準(zhǔn)化，從工藝操作管理

著手，杜絕違章操作，樹(shù)立我要安全的思想觀念。

2、分析生產(chǎn)過(guò)程中的危險(xiǎn)因素，對(duì)癥采取防范事故的措施,

生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行投料比、反應(yīng)壓刀、反應(yīng)溫度，生產(chǎn)周期等

控制指標(biāo)。

3、抓好生產(chǎn)過(guò)程中的安全監(jiān)管，主要針對(duì)操作人員的管理,

重點(diǎn)落實(shí)檢查考核，樹(shù)立任何事故都是可以控制的思想。

4、針對(duì)危險(xiǎn)源和危險(xiǎn)目標(biāo)加強(qiáng)管理，吸取先進(jìn)安全管理經(jīng)驗(yàn)。

通過(guò)扎實(shí)的基礎(chǔ)管理，盡可能消除或減少危險(xiǎn)目標(biāo)。

5、對(duì)本部門(mén)所涉及到的特種設(shè)備（壓力容器、壓力管道、起

重機(jī)械等）及其安全附件按期進(jìn)行檢驗(yàn)，做好檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄，對(duì)

檢驗(yàn)為有隱患的設(shè)備要及時(shí)停用及上報(bào)，并有計(jì)劃地進(jìn)行維修和

更換。

6、抓好危險(xiǎn)化學(xué)品的管理。進(jìn)一步督杳本車(chē)間涉及到的原料

及成品物料的標(biāo)簽，加強(qiáng)物料存放管理，確保安全通道和物料存

放安全。加強(qiáng)安全設(shè)施的規(guī)范管理，發(fā)揮安全設(shè)施對(duì)安全生產(chǎn)不

可缺少的作用，與生產(chǎn)設(shè)施同時(shí)運(yùn)行。

7、生產(chǎn)場(chǎng)所按照清潔生產(chǎn)清潔工藝要求，保證員工的職業(yè)衛(wèi)

生健康加強(qiáng)車(chē)間三廢管理，樹(shù)立環(huán)保優(yōu)先的理念，環(huán)保裝置與生

產(chǎn)裝置同時(shí)運(yùn)行，生產(chǎn)服從職業(yè)衛(wèi)生健康管理。

二、加強(qiáng)全員安全技能、意識(shí)的培養(yǎng)和企業(yè)安全文化建設(shè)。

1、開(kāi)展車(chē)間安全活動(dòng)每月不少于二次，車(chē)間安全教育每季度

不少于一次，車(chē)間安全例會(huì)每月不少于一次，每月進(jìn)行安全考核，

做到有獎(jiǎng)有罰。服從公司開(kāi)展的各級(jí)項(xiàng)安全培訓(xùn)工作。抓好安全

生產(chǎn)有關(guān)法律、法規(guī)學(xué)習(xí)和日常安全教育。明確各自安全職責(zé)，

增強(qiáng)安全意識(shí)，提高安全操作技能，提升企業(yè)整體安全生產(chǎn)水平。

2、加強(qiáng)車(chē)間新進(jìn)廠員工（包括參觀實(shí)習(xí)人員以及來(lái)廠施工人

員等）的安全教育，切實(shí)搞好“二、三級(jí)”安全教育，以及復(fù)工、

換崗、轉(zhuǎn)產(chǎn)員工和新設(shè)備、新技術(shù)投產(chǎn)應(yīng)用前的安全教育工作，

使員工掌握基本的安全生產(chǎn)技能，合格上崗。

3、抓好員工的培訓(xùn)，提高員工對(duì)溟化產(chǎn)品操作處置技能和安

全意識(shí)。特種作業(yè)人員的安全培訓(xùn)取證、復(fù)審，保證100%有效持

證上崗。對(duì)因工作變動(dòng)和新進(jìn)廠從事?；纷鳂I(yè)的人員進(jìn)行培訓(xùn)

取證C

4、積極開(kāi)展反“三違”（即違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)

紀(jì)律）活動(dòng)，規(guī)范人的行為，盡可能地控制違規(guī)操作、違章操作事

件的發(fā)生。深入安全生產(chǎn)隱患排查治理，杜絕安全事故的發(fā)生。

以“治理隱患、防范事故”為主題，不斷提高企業(yè)全員安全意識(shí)。

三、加強(qiáng)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理和應(yīng)急救援體系建設(shè)，提高安全

生產(chǎn)應(yīng)急救援能力和環(huán)境安全水平。

1、把防火、防爆、防泄漏、防酸灼傷、防環(huán)境污染作為車(chē)間

管理的重中之中來(lái)抓，加大生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)控，加強(qiáng)安全防護(hù)器材的

維護(hù)和管理。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急噴淋裝置、洗眼器、急救箱、氧氣（空氣）

呼吸器等應(yīng)急設(shè)備（施）維護(hù)保養(yǎng)，要落實(shí)專人負(fù)責(zé)，確保隨時(shí)有

效好用。

2、完善應(yīng)急救援保障體系，進(jìn)一步提高企業(yè)的應(yīng)急響應(yīng)能力。

年內(nèi)自行組織一次車(chē)間應(yīng)急預(yù)案演練。

四、做好職業(yè)病防治、勞動(dòng)保護(hù)工作，保障職工安全健康。

1、認(rèn)真貫徹《職業(yè)病防治法》，加強(qiáng)職業(yè)病防治工作。在檢

修、技改、內(nèi)部環(huán)境整治時(shí)，要不斷改善作業(yè)場(chǎng)所條件。

2、堅(jiān)持定期對(duì)各塵毒監(jiān)測(cè)點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)測(cè)，并向職工公告。采取

有效措施，杜絕跑、冒、滴、漏，保證塵毒監(jiān)測(cè)達(dá)標(biāo)率100%。

3、加強(qiáng)勞保用品的管理，對(duì)勞保用品的計(jì)劃、審批、訂購(gòu)質(zhì)

量、發(fā)放把關(guān)，并指導(dǎo)、督促和考核員工按要求穿戴、使用，保證

不發(fā)生職業(yè)衛(wèi)生傷害事故和人員中毒事故。

綜上所述，20__年我車(chē)間要咬緊安全生產(chǎn)目標(biāo)，在完成安全

工作的前題下完成生產(chǎn)任務(wù)，在完成與產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，使員工安

全生產(chǎn)技能得到提高，在公司完成安全標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審的過(guò)程中，使

車(chē)間安全生產(chǎn)工作更上一個(gè)臺(tái)級(jí)。

生產(chǎn)車(chē)間年度工作計(jì)劃最新篇5

在20_年，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃,

生產(chǎn)組織，人員、設(shè)備、物資調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的

整潔有序，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推進(jìn)6s管理制度，力爭(zhēng)在20_年生

產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺(tái)階?？傊瑸閷?shí)現(xiàn)20__年預(yù)計(jì)目

標(biāo)，我們將知難奮進(jìn)、開(kāi)拓進(jìn)取，發(fā)揚(yáng)特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗

的精神，從點(diǎn)滴小事做起，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，內(nèi)強(qiáng)管理，外

樹(shù)形象，力爭(zhēng)通過(guò)扎實(shí)有效的工作，圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任

務(wù)指標(biāo)。

1、制定新老員工考核體系，評(píng)估崗位技術(shù)含量和勞動(dòng)強(qiáng)度。

對(duì)相應(yīng)的薪酬做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。真正想辦法留住一些老員工。進(jìn)而

通過(guò)培訓(xùn)和優(yōu)秀老員工的留用，降低一些因人為因素所造成的浪

費(fèi)。機(jī)器維護(hù)保養(yǎng)沒(méi)有做到位，機(jī)器沒(méi)有做到預(yù)防維修，而是緊

急維修，這無(wú)形浪費(fèi)了生產(chǎn)過(guò)程的時(shí)間。后續(xù)將加大機(jī)器保養(yǎng)維

修的力度，真正做到預(yù)防維修c減少因維修而浪費(fèi)的時(shí)間。

2、加大力度對(duì)車(chē)間所領(lǐng)物料的質(zhì)量管控，嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行車(chē)間

員工首檢、自檢的習(xí)慣。避免造成批量的不良。加強(qiáng)機(jī)臺(tái)操作技

能的培訓(xùn)，把調(diào)機(jī)消耗降到最低。

3、充分利用自我工作經(jīng)驗(yàn)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，找出消耗根源

所在，制定可行的改善方案措施。加強(qiáng)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理，做到人走

電關(guān)、水關(guān)、燈關(guān)等。堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)。

4、加強(qiáng)安全方面的教育培訓(xùn)，讓大家對(duì)安全有一個(gè)更深刻的

認(rèn)識(shí)，自覺(jué)提高自身的安全防范意識(shí)。并不定時(shí)的自檢現(xiàn)場(chǎng)安全

隱患點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，提高安全防范的硬件設(shè)施。做到防

患于未然。

面對(duì)到來(lái)的20__年，我愿以最飽滿的熱情，最昂揚(yáng)的斗志對(duì)

待新年的每一天。與各兄弟部門(mén)團(tuán)結(jié)協(xié)作。提高產(chǎn)量質(zhì)量，抓好

消耗的控制，抓好安全生產(chǎn)。為公司的健康發(fā)展盡我最大的努力。

一、建標(biāo)，制定20_年工作目標(biāo)

L車(chē)間奮斗目標(biāo)

安全環(huán)保無(wú)事故，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)建和諧

2.主要目標(biāo)

（一）主要指標(biāo)：一是硫磺包裝量年計(jì)劃20.00萬(wàn)噸；二是新鮮

水、電量、能耗等指標(biāo)（略）。

（二）硫磺成型、包裝、發(fā)運(yùn)總量100%完成年計(jì)劃任務(wù);硫磺發(fā)

運(yùn)出廠合格率、上級(jí)抽查合格率100%；設(shè)備完好率為99.99%,設(shè)

備事故為零；安全環(huán)保生產(chǎn)消滅上報(bào)事故，實(shí)現(xiàn)三零三率。

（三）全力以赴確保12萬(wàn)噸/年硫磺成型包裝裝置（第二期）安

全環(huán)保經(jīng)濟(jì)開(kāi)工成功，實(shí)現(xiàn)食品添加劑硫磺生產(chǎn)規(guī)模達(dá)22萬(wàn)噸/

年，成為全國(guó)第一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)企業(yè)。

（四）加強(qiáng)員工思想管理和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高隊(duì)伍整體素質(zhì),

創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，比學(xué)趕超，事?tīng)?zhēng)爭(zhēng)第一，建設(shè)和諧。

二、追標(biāo)，實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)的總體方案

1、抓班子帶隊(duì)伍激勵(lì)斗志。

一是在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方面。我們以建設(shè)四好班子為目標(biāo)，通

過(guò)與時(shí)俱進(jìn)增強(qiáng)班子成員的事業(yè)心、責(zé)任感、創(chuàng)新力，把車(chē)間領(lǐng)

導(dǎo)班子培養(yǎng)成為管理精、能力強(qiáng)、貢獻(xiàn)大的班子，帶領(lǐng)職工趕超

中國(guó)石化同類裝置先進(jìn)水平。

二是在職工隊(duì)伍建設(shè)方面。我們通過(guò)抓好安全意識(shí)、效益意

識(shí)、發(fā)展意識(shí)、大局意識(shí)與和諧意識(shí)教育，在加強(qiáng)全民工教育管

理的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)工的教育管理，進(jìn)一步激發(fā)職工隊(duì)伍比學(xué)

趕超，事?tīng)?zhēng)第一的斗志，帶出一支能保安全、能保穩(wěn)定、敢超先

進(jìn)、敢當(dāng)模范的職工隊(duì)伍，確保車(chē)間奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、抓安全樹(shù)環(huán)保確保達(dá)標(biāo)。

一是加強(qiáng)安全環(huán)保教育。進(jìn)一步提高職工的安全意識(shí)、自我

保護(hù)意識(shí)和保護(hù)環(huán)境意識(shí)，努力打造全國(guó)第一大食品添加劑硫磺

生產(chǎn)基地，為公司安全環(huán)保建設(shè)作出貢獻(xiàn)。

二是抓好各項(xiàng)制度的落實(shí)，特別是交接班和巡檢制度，抓好

裝置安全平穩(wěn)生產(chǎn)。組織開(kāi)展班組義務(wù)安全員活動(dòng)，廣泛發(fā)動(dòng)職

工開(kāi)展HSE觀察，從職工自身的低、老、壞現(xiàn)象入手，認(rèn)真查找

和糾正身邊的三違行為，徹底消除自身的習(xí)慣性違章行為，樹(shù)立

我要安全人人都安全員，人人都安全第一責(zé)任人的理念。

三是抓好隱患排查和整改。每個(gè)班組每月上報(bào)一項(xiàng)隱患，車(chē)

間組織評(píng)估，特別是生產(chǎn)設(shè)備方面存在的隱患，由專業(yè)組和班組

共同排查。

四是抓好重大作業(yè)環(huán)節(jié)的作業(yè)管理，按照四特一態(tài)管理要求,

嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制，確保特殊和緊急狀態(tài)下的安全生產(chǎn)。

五是堅(jiān)持做好車(chē)間的月檢和班組崗位的班（天）檢查，努力促

進(jìn)QHSE職責(zé)的落實(shí)。車(chē)間將圍繞安全生產(chǎn)為中心，把各崗位安全

生產(chǎn)職責(zé)落實(shí)到日常生產(chǎn)管理工作中云，確保一崗一責(zé)制落到實(shí)

處，把勞務(wù)工納入同全民工一樣在安全生產(chǎn)工作中享受同等教育

培訓(xùn)、同等管理考核、同等獎(jiǎng)勵(lì)處罰的權(quán)利與義務(wù)，營(yíng)造安全生

產(chǎn)全員參與、全員共管的良好局面。六是抓好直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安

全管理和承包商管理，確保每個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的施工安全。

3、抓管理細(xì)考核實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

一是建立完善追標(biāo)管理工作制度。為落實(shí)車(chē)間制訂的追標(biāo)措

施，車(chē)間結(jié)合當(dāng)前的管理實(shí)際，修訂新的管理工作制度：專業(yè)組

每周集中向車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)指標(biāo)完成進(jìn)度、分析存在問(wèn)題、講明下

周管理措施；車(chē)間主任每周對(duì)專業(yè)組的追標(biāo)管理情況進(jìn)行詳細(xì)點(diǎn)

評(píng)，并向各專業(yè)組和全體管理人員提出具體的指導(dǎo)意見(jiàn)；每月召開(kāi)

一次班組長(zhǎng)以上干部的節(jié)能增效管理分析會(huì)議，每月組織一次綜

合大檢查，對(duì)車(chē)間及班組落實(shí)車(chē)間追標(biāo)情況進(jìn)行細(xì)點(diǎn)評(píng)，確保追

標(biāo)工作落實(shí)到位。

二是充分發(fā)揮各項(xiàng)考核制度的作月。車(chē)間在認(rèn)真總結(jié)今年各

項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)上，以崗位職責(zé)為主要內(nèi)容，圍繞車(chē)間的成本

奮斗目標(biāo)，修訂車(chē)間各項(xiàng)管理制度，重點(diǎn)是對(duì)生產(chǎn)管理過(guò)程經(jīng)濟(jì)

技術(shù)指標(biāo)提升和員工隊(duì)伍建設(shè)等進(jìn)行細(xì)檢查、細(xì)考核，并加大考

核力度，密切與各專業(yè)配合、溝通，實(shí)行成本消耗跟蹤控制，發(fā)

現(xiàn)異常，立即糾正，努力做到降本減費(fèi)。充分調(diào)動(dòng)全體員工安全

環(huán)保、優(yōu)化操作、做大產(chǎn)量、節(jié)能降耗、節(jié)水減排、準(zhǔn)確發(fā)運(yùn)的積

極性，確保車(chē)間各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三、奪標(biāo)，實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)的具體措施

1、加強(qiáng)生產(chǎn)工藝管理。主要措施有：

一是針對(duì)成型機(jī)冷卻水管線腐蝕嚴(yán)重（主要表現(xiàn)為垢下腐蝕）,

優(yōu)化工藝流程和操作，減少冷卻水管內(nèi)水垢的產(chǎn)生，降低設(shè)備的

腐蝕；

二是繼續(xù)做好節(jié)水、節(jié)電工作，進(jìn)一步加強(qiáng)兩套硫磺成型包

裝循環(huán)冷卻水水質(zhì)的變化，在既能保證水質(zhì)要求，又能滿足產(chǎn)品

質(zhì)量的條件下，使新鮮水控制在500呵/月以下；

三是做好二期工程的工藝技術(shù)規(guī)程、崗位操作法修改工作及

開(kāi)工方案的編寫(xiě)工作；

四是做好2#硫磺成型裝置二期工程相關(guān)人員的培訓(xùn)和開(kāi)工準(zhǔn)

備工作，確保一次安全環(huán)保經(jīng)濟(jì)高效成功；

五是繼續(xù)組織好比學(xué)趕幫超及小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)；

六是堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，優(yōu)化兩套硫磺成型包裝操作，調(diào)動(dòng)

員工積極性，做大產(chǎn)量，降低三劑耗量。

2、細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理。主要措施有:

一是深化TnPM管理，降低設(shè)備故障率，創(chuàng)造一流的環(huán)境，為

員工創(chuàng)造良好的工作條件。保證設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行；

二是細(xì)化班組現(xiàn)場(chǎng)管理，改善環(huán)境，開(kāi)展一平二凈三見(jiàn)四無(wú)

五不缺檢查評(píng)比考核活動(dòng)；

三是開(kāi)展提合理化建議活動(dòng)，組織對(duì)1套裝置成型機(jī)增加接

力風(fēng)機(jī)，解決抽風(fēng)不暢影響環(huán)境的的問(wèn)題，2套成型機(jī)抽風(fēng)增加除

塵裝置；

四是開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)和生產(chǎn)工藝、設(shè)備改造，對(duì)粒狀成型機(jī)鋼

帶容易開(kāi)裂、二套包裝機(jī)下料不暢通影響計(jì)量和產(chǎn)量和冷卻水管

線垢下腐蝕等影響生產(chǎn)和安全的問(wèn)題進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)、改造。

生產(chǎn)車(chē)間年度工作計(jì)劃最新篇6

為確保車(chē)間下半年的生產(chǎn)工作的順利開(kāi)展，充分借鑒上半年

的管理工作經(jīng)驗(yàn)，不斷推動(dòng)車(chē)間的綜合管理，現(xiàn)根據(jù)車(chē)間工作的

實(shí)際情況，擬定了本車(chē)間下半年工作計(jì)劃。

首先要切實(shí)做好車(chē)間的各項(xiàng)工作，緊密聯(lián)系本車(chē)間的工作實(shí)

際及車(chē)間職工情況，堅(jiān)持學(xué)以致用，月以修身。進(jìn)一步明確本部

門(mén)的具體奮斗目標(biāo)，提出改革發(fā)展的新思路新舉措，推動(dòng)車(chē)間工

作的全面發(fā)展。

我車(chē)間將繼續(xù)高度重視對(duì)職工的政治思想教育，將提高職工

思想素質(zhì)作為一項(xiàng)基礎(chǔ)工作來(lái)抓，只有提高車(chē)間的全體素質(zhì)，才

能保障各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。踏實(shí)學(xué)習(xí)，敢于創(chuàng)新。繼續(xù)落實(shí)安

全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，以落實(shí)安全責(zé)任制為主線，

嚴(yán)抓本車(chē)間末端安全管理，打造和諧安全文化，建立健全安全工

作長(zhǎng)效機(jī)制。

根據(jù)總廠相關(guān)條例，綜合實(shí)際情況組織人員制定合理，細(xì)致

的車(chē)間考核制度。開(kāi)展6s管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，依據(jù)指定的崗位人員

考核制度進(jìn)行考核，以班組為基本單位，建立合理的獎(jiǎng)懲制度，

在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣C

其次在維修保養(yǎng)工作進(jìn)行期間，將明確班組的調(diào)配情況，根

據(jù)實(shí)際情況對(duì)于設(shè)備維修單位生產(chǎn)時(shí)間進(jìn)行人員分配，執(zhí)行早中

晚三班輪流制。為不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產(chǎn)效

率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。車(chē)間將定期清點(diǎn)整理工具，明確維

修過(guò)程使用時(shí)，定點(diǎn)擺放；生產(chǎn)完畢后即時(shí)存放，對(duì)于發(fā)現(xiàn)損壞和

缺少工具進(jìn)行申報(bào)，做到即時(shí)配備生產(chǎn)。

對(duì)設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實(shí)施各種激

勵(lì)手段，引導(dǎo)職工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。要加強(qiáng)設(shè)備保

養(yǎng)技能交流、培訓(xùn)I,定期召開(kāi)管理會(huì)議，主要是糾正不良設(shè)備使

用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。對(duì)于大修、日常保養(yǎng)以及定期計(jì)

時(shí)保養(yǎng)情況所需的配件將集中分類存儲(chǔ)，在發(fā)現(xiàn)配件不足時(shí)，及

時(shí)補(bǔ)充貨源，以保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。

最后還要定期將每月的生產(chǎn)數(shù)據(jù)納入結(jié)算核對(duì)后及時(shí)上報(bào)財(cái)

務(wù)。做到不缺少數(shù)據(jù)，真實(shí)反映工作情況，避免總廠效益受損。

這些措施將有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，為按時(shí)保質(zhì)交

貨提供了強(qiáng)有力的支持。

下半年的時(shí)候，我車(chē)間要在上半年各項(xiàng)工作已經(jīng)取得較好的

成績(jī)的基礎(chǔ)上，結(jié)合車(chē)間管理實(shí)際，通過(guò)深入開(kāi)展比學(xué)趕幫超活

動(dòng)，著力在生產(chǎn)管理和隊(duì)伍建設(shè)上深化對(duì)標(biāo)建標(biāo)追標(biāo)，細(xì)訂措施，

努力降低裝置成本、提高隊(duì)伍素質(zhì)、建設(shè)安環(huán)穩(wěn)定向上新包裝，

實(shí)現(xiàn)車(chē)間生產(chǎn)管理和隊(duì)伍建設(shè)的科學(xué)發(fā)展，進(jìn)一步提升煉油環(huán)保

裝置的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平，為公司安全、效益、發(fā)展、和諧建設(shè)作出

貢獻(xiàn)。

首先要堅(jiān)持三抓提升車(chē)間管理水平。以建設(shè)四好班子為目標(biāo),

通過(guò)與時(shí)俱進(jìn)增強(qiáng)班子成員的事業(yè)心、責(zé)任感、創(chuàng)新力，把車(chē)間

領(lǐng)導(dǎo)班子培養(yǎng)成為管理精、能力強(qiáng)、貢獻(xiàn)大的班子。通過(guò)抓好安

全意識(shí)、效益意識(shí)、發(fā)展意識(shí)、大局意識(shí)與和諧意識(shí)教育，在加

強(qiáng)全民工教育管理的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)工的教育管理，進(jìn)一步激

發(fā)職工隊(duì)伍比學(xué)趕超，事?tīng)?zhēng)第一的斗志。

要加強(qiáng)HSE理念教育。進(jìn)一步提高職工的HSE理念，強(qiáng)化責(zé)

任意識(shí)。認(rèn)真抓好各項(xiàng)制度的落實(shí)，抓好隱患排查和整改。抓好

直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理和承包商管理，確保每個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的施

工安全。建立完善追標(biāo)管理工作制度，充分發(fā)揮各項(xiàng)考核制度的

作用。以崗位職責(zé)為主要內(nèi)容，修訂了車(chē)間各項(xiàng)管理制度，重點(diǎn)

是對(duì)生產(chǎn)管理過(guò)程、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)提升和員工隊(duì)伍建設(shè)等進(jìn)行細(xì)

檢查、細(xì)考核，并加大考核力度。

其次要科學(xué)精細(xì)化管理，提升指標(biāo)創(chuàng)佳績(jī)。繼續(xù)加強(qiáng)管理、

積極爭(zhēng)取改造，實(shí)現(xiàn)車(chē)間科學(xué)發(fā)展。多開(kāi)片狀成型機(jī)，少開(kāi)粒狀

成型機(jī)，節(jié)約防粘劑的使用量。少開(kāi)電耗大的設(shè)備，節(jié)約用電。

優(yōu)化操作生產(chǎn)合理安排，優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量，減少硫磺產(chǎn)品質(zhì)量降級(jí)

率。在保證質(zhì)量的前提，采取緩慢兌調(diào)措施，處理黑硫磺;對(duì)設(shè)備

發(fā)生異常狀態(tài)的部位，按關(guān)鍵部位巡檢時(shí)間的級(jí)別進(jìn)行巡檢，確

保裝置安穩(wěn)運(yùn)行。

要在包裝電子稱計(jì)量誤差大的情況下，進(jìn)行人工加、減包裝

量校正，并細(xì)化考核細(xì)則，加大車(chē)間的抽檢和考核力度；進(jìn)一步加

強(qiáng)發(fā)運(yùn)班、生產(chǎn)班組的袋子收發(fā)的管理;開(kāi)展生產(chǎn)班組的質(zhì)量計(jì)量

競(jìng)賽活動(dòng)；對(duì)車(chē)間員工進(jìn)行質(zhì)量計(jì)量工作理念的培訓(xùn)，讓每位員工

樹(shù)立質(zhì)量計(jì)量理念，讓職工自覺(jué)遵守，實(shí)現(xiàn)自主管理。

最后要做好隊(duì)伍穩(wěn)定思想政治工作。加強(qiáng)職工思想政治工作。

在做好隊(duì)伍穩(wěn)定思想政治工作中堅(jiān)持做到情（動(dòng)之以情）、理（曉之

以理）、利（系之以利）、形（導(dǎo)之以形）相統(tǒng)一，不斷取得新成效,

最大限度地發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造性。要關(guān)心全體員工，解決

職工困難，做好勞務(wù)工規(guī)范管理思想政治工作，確保職工隊(duì)伍的

穩(wěn)定，營(yíng)造和諧車(chē)間氛圍，努力形成最大的工作合力，爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)

車(chē)間，全面實(shí)現(xiàn)車(chē)間奮斗目標(biāo)。

生產(chǎn)車(chē)間年度工作計(jì)劃最新篇7

20—年，車(chē)間堅(jiān)持以生產(chǎn)任務(wù)為中心，嚴(yán)格進(jìn)行工藝技術(shù)管理,

持續(xù)加強(qiáng)質(zhì)量控制，注重實(shí)施技改革新，產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)一步提升，

裝置管理水平穩(wěn)步提高。截止20_年12月31日，共生產(chǎn)表活劑

產(chǎn)品28964.08噸,其中強(qiáng)堿表活劑產(chǎn)品2733L49噸,合計(jì)1562

釜；弱堿表活劑產(chǎn)品1632.59噸，合計(jì)表釜，裝置運(yùn)行平穩(wěn)率100%,

產(chǎn)品出廠合格率達(dá)到100沆

一、加強(qiáng)工藝技術(shù)管理，全力提升產(chǎn)品質(zhì)量

今年，在提升產(chǎn)品質(zhì)量上，車(chē)間緊緊抓住工藝技術(shù)管理這項(xiàng)

基本措施，修訂完善規(guī)程卡片，監(jiān)督監(jiān)控參數(shù)變化，強(qiáng)化內(nèi)控指

標(biāo)參數(shù)，不斷圍繞產(chǎn)品質(zhì)量控制優(yōu)化施策。工藝管控中，車(chē)間梳

理把控“六個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制"，即：配方計(jì)算核實(shí)控制、生產(chǎn)加

料順序控制、加料誤差控制、反應(yīng)溫度控制、取樣檢測(cè)控制、運(yùn)

行工程師操作把關(guān)監(jiān)控控制。通過(guò)對(duì)六個(gè)環(huán)節(jié)的管控，生產(chǎn)操作

的精細(xì)化程度顯著提高。

在規(guī)程、卡片的持續(xù)修訂過(guò)程中，車(chē)間按照統(tǒng)計(jì)梳理、問(wèn)題

匯總、修改更正、新建補(bǔ)增、實(shí)操糾錯(cuò)、評(píng)審評(píng)價(jià)、變更申請(qǐng)、全

員培訓(xùn)、應(yīng)用檢查的九項(xiàng)修訂步驟完成了操作規(guī)程和操作卡的修

訂，又進(jìn)一步將工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到了現(xiàn)場(chǎng)操作與規(guī)程卡片一致性的

檢查上，按照“全員參與、準(zhǔn)確可靠、切合實(shí)際、循環(huán)糾正”的

方針進(jìn)行了多次修訂。按計(jì)劃完成后，車(chē)間的操作規(guī)程和操作卡

代表分公司通過(guò)了化工有限公司的審核。

在加強(qiáng)工藝技術(shù)管理過(guò)程中，我們還有針對(duì)性的制定實(shí)施了

《均化儲(chǔ)罐攪拌器啟動(dòng)管理規(guī)定》、《成品取樣管理規(guī)定》，繼續(xù)嚴(yán)

格執(zhí)行《產(chǎn)品質(zhì)量追蹤表》、《生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)透蹤表》等制度規(guī)范，持

續(xù)完善管理制度。

今年，針對(duì)復(fù)配過(guò)程中電子秤分稱計(jì)量存在的誤差累計(jì)大，

操作頻繁，勞動(dòng)強(qiáng)度高，酸氣揮發(fā)等問(wèn)題，革新采用質(zhì)量流量計(jì)

計(jì)量復(fù)配生產(chǎn)，生產(chǎn)工藝由間歇進(jìn)料轉(zhuǎn)換成了連續(xù)進(jìn)料，工藝技

術(shù)實(shí)現(xiàn)了根本改變。車(chē)間還根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)多個(gè)指標(biāo)進(jìn)行了優(yōu)化。

通過(guò)9次動(dòng)態(tài)調(diào)整降低了液堿使用濃度，由年初時(shí)的29%降低至

目前的23%,液堿單耗由最高時(shí)的1.02噸/噸降低至目前的0.93

噸/噸，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上顯著降低了單耗。為保證小方取

樣的代表性和各釜產(chǎn)品質(zhì)量的一致性，車(chē)間通過(guò)改進(jìn)工藝，將桶

裝酸抽至磺酸儲(chǔ)罐中充分均質(zhì)備用，在提高生產(chǎn)效率的’同時(shí)進(jìn)一

步穩(wěn)定了產(chǎn)品質(zhì)量。車(chē)間還通過(guò)定期檢查磺酸過(guò)濾器積渣堵塞情

況，反饋至生產(chǎn)辦為磺化參數(shù)優(yōu)化提供參考。一系列加強(qiáng)工藝技

術(shù)管理措施的實(shí)施，使產(chǎn)品一次合格率顯著提升。

二、強(qiáng)化生產(chǎn)運(yùn)行管理，積極推進(jìn)管理提升

生產(chǎn)運(yùn)行管理中，車(chē)間有效把握裝置間歇運(yùn)行的工藝特點(diǎn)，

揚(yáng)長(zhǎng)避短，靈活實(shí)施管理，發(fā)揮設(shè)備設(shè)施及操作人員生產(chǎn)狀態(tài)和

非生產(chǎn)狀態(tài)下各自的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)管理措施和技術(shù)措施強(qiáng)化管理。

管理措施上，創(chuàng)新管理方法，以“一書(shū)一表三確認(rèn)”為落地

措施，加強(qiáng)生產(chǎn)控制。即：以崗位責(zé)任制為基礎(chǔ)形成每個(gè)崗位每

名員工的崗位責(zé)任書(shū)，明確崗位職責(zé)；建立生產(chǎn)信息核對(duì)表，對(duì)產(chǎn)

品質(zhì)量進(jìn)行核對(duì)、追溯；執(zhí)行“當(dāng)班自行確認(rèn)、上下班互相確認(rèn)、

專業(yè)抽查確認(rèn)”的三級(jí)確認(rèn)。實(shí)施干部坐班制保證生產(chǎn)受控，同

時(shí)合理分配班組人員，保證工作效率。

今年車(chē)間采取多項(xiàng)措施重點(diǎn)對(duì)刺激性氣味進(jìn)行了綜合治理，

制定了專項(xiàng)解決方案，首先對(duì)污染源進(jìn)行了全面摸排，梳理出了

6個(gè)重點(diǎn)整改部位，實(shí)施了均化罐互通線吹掃方式改造、電子秤密

封改造、加裝軸流風(fēng)機(jī)通風(fēng)、抽酸工藝改進(jìn)、增加磺酸罐放空線

高度、革新設(shè)備軸封密封形式等6項(xiàng)措施，顯著改善了現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。

現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理中，車(chē)間適時(shí)對(duì)6s標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了修訂，堅(jiān)持月度檢

查評(píng)比，全年自評(píng)紅旗設(shè)備6次，以獎(jiǎng)金獎(jiǎng)懲為激勵(lì)措施，調(diào)動(dòng)

員工工作積極性。同時(shí)，我們積極應(yīng)對(duì)夏季廠房漏雨、屬地暖氣

銹蝕污染等問(wèn)題，標(biāo)準(zhǔn)化水平穩(wěn)步提升。檢修過(guò)程中，車(chē)間結(jié)合

裝置生產(chǎn)與檢修交叉進(jìn)行，停用一臺(tái)設(shè)備檢修一臺(tái)設(shè)備，完成一

臺(tái)設(shè)備投用一臺(tái)設(shè)備的實(shí)際，重點(diǎn)加強(qiáng)“兩個(gè)界面交接”來(lái)保證

檢修質(zhì)量和裝置安全平穩(wěn)運(yùn)行。

技術(shù)措施上，針對(duì)液堿配置過(guò)程中計(jì)量精準(zhǔn)度低、堿濃度監(jiān)

控不及時(shí)、循環(huán)存在短路死角、液堿配置效率低等問(wèn)題，實(shí)施了

自動(dòng)配堿系統(tǒng)改造。合理優(yōu)化了3萬(wàn)噸裝置循環(huán)水各點(diǎn)供給量，

保證反應(yīng)釜循環(huán)水量充足，加快了反應(yīng)釜降溫速度，提高生產(chǎn)效

率°針對(duì)2萬(wàn)噸暖庫(kù)預(yù)熱效果不佳，蒸汽消耗量大的問(wèn)題，優(yōu)化

了2萬(wàn)噸暖庫(kù)蒸汽使用，進(jìn)行了季停。

三、注重實(shí)施技改革新，持續(xù)深入挖潛增效

在提質(zhì)增效的總體要求下，車(chē)間突出發(fā)揮創(chuàng)新創(chuàng)效工作室平

臺(tái)作用，總結(jié)應(yīng)用創(chuàng)新創(chuàng)效“十個(gè)一”方法，以問(wèn)題為導(dǎo)向，實(shí)

施了多項(xiàng)技改革新。

針對(duì)復(fù)配泵泄露頻繁，維修工時(shí)高，退料時(shí)間長(zhǎng)等問(wèn)題，今

年車(chē)間實(shí)施了復(fù)配泵換型革新，將現(xiàn)用6臺(tái)凸輪式雙轉(zhuǎn)子泵中的

4臺(tái)更換為大流量磁力泵，消除了機(jī)泵物料泄露、降低了維修工作

量、減少了物料均質(zhì)時(shí)間、提高了生產(chǎn)效率。

針對(duì)裝置屬地范圍大，伴熱管網(wǎng)密，冬防測(cè)溫點(diǎn)多量大，人

工監(jiān)控可靠性低等問(wèn)題，革新設(shè)計(jì)了室外伴熱系統(tǒng)自動(dòng)測(cè)溫監(jiān)控

系統(tǒng)，應(yīng)用測(cè)溫元件監(jiān)控測(cè)溫，異常情況聲光報(bào)警，目前已進(jìn)行

試驗(yàn)性應(yīng)用，效果良好。

針對(duì)轉(zhuǎn)子泵轉(zhuǎn)子固定方式采用單條螺栓順時(shí)針緊固，在運(yùn)行

過(guò)程中，受介質(zhì)粘度大、流動(dòng)性差和震動(dòng)影響，順時(shí)針轉(zhuǎn)動(dòng)的轉(zhuǎn)

子易出現(xiàn)松動(dòng)，導(dǎo)致轉(zhuǎn)子與泵軸間發(fā)工磨損損壞，革新將緊固螺

絲左右兩側(cè)開(kāi)孔，對(duì)應(yīng)泵軸處也鉆取2個(gè)e6的內(nèi)螺紋孔，從而

將緊固螺絲由1點(diǎn)緊固改造為3點(diǎn)緊固。

車(chē)間還設(shè)計(jì)應(yīng)用了各型閥門(mén)組合工具、膠管快速連接專用工

具、快速擦地車(chē)等累計(jì)16項(xiàng)技改革新，初步估算，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益

約53.23萬(wàn)元。項(xiàng)目實(shí)施后，生產(chǎn)效率提升，產(chǎn)品質(zhì)量提升，勞

動(dòng)強(qiáng)度降低，呈現(xiàn)出了“兩升一降”的效果。

第二部分：存在的問(wèn)題和短板

1、裝置精細(xì)管理水平需不斷提高。精細(xì)化管理是進(jìn)一步提高

裝置管理水平的必然方向，只有基礎(chǔ)管理進(jìn)行長(zhǎng)期的細(xì)化，使其

根植于管理創(chuàng)新之中，滲透到日常管理之中，融會(huì)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之

中，才能營(yíng)造出一種無(wú)形的約束力。目前車(chē)間還存在自動(dòng)化水平

低，現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化水平不高，常態(tài)化制度化堅(jiān)持不足等問(wèn)題。

2、提質(zhì)增效的能力需不斷提升。質(zhì)量和效益是企業(yè)生存的根

本，是我們需要長(zhǎng)期討論和研究的重要課題，工作中，我們依然

存在創(chuàng)新能力不足，創(chuàng)新思路不廣，創(chuàng)新舉措不多，提質(zhì)增效的

意識(shí)不強(qiáng)等問(wèn)題。

3、職工隊(duì)伍是設(shè)需不斷加強(qiáng)。職工作為企業(yè)的主體，擁有強(qiáng)

大的創(chuàng)造力。職工隊(duì)伍的建設(shè)需要我們調(diào)動(dòng)多方面的因素鼓勵(lì)帶

動(dòng)，發(fā)揮國(guó)有企業(yè)獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)引導(dǎo)和宣傳，創(chuàng)建提高操作技

能的載體，打通職工職稱晉級(jí)、提升進(jìn)步的通道，提高職工主動(dòng)

工作的積極性。

第三部分：20_年工作計(jì)劃

20_年車(chē)間生產(chǎn)工作的總體思路是：持續(xù)圍繞一流油田助劑

產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)這一目標(biāo)，牢牢把握產(chǎn)品質(zhì)量這個(gè)根本，全力提質(zhì)

增效，持續(xù)加強(qiáng)工藝技術(shù)管理，加大技改革新力度，提高現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)

準(zhǔn)化水平，強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)，著力提升基礎(chǔ)管理水平。

一、突出工作重點(diǎn)，務(wù)實(shí)推進(jìn)實(shí)施

針對(duì)20_年將實(shí)施的《2萬(wàn)噸裝置擴(kuò)能改造》項(xiàng)目，重點(diǎn)做

好施工前設(shè)計(jì)方案和施工方案合理性、完善性的確認(rèn)，施工中確

保安全施工、保質(zhì)，呆量，做好施工后“三查四定”、驗(yàn)收等工作。

突出安全環(huán)保工作的緊迫性，通過(guò)儲(chǔ)罐清洗方式的改進(jìn)，增加循

環(huán)清洗設(shè)施，努力確保施工期間不產(chǎn)芻污水。持續(xù)推進(jìn)刺激性氣

味綜合治理方案實(shí)施，改善職工工作環(huán)境。

二、深入創(chuàng)新創(chuàng)效，發(fā)揮裝置潛能

通過(guò)20__年資本化項(xiàng)目和技改項(xiàng)目的實(shí)施，提高磺酸儲(chǔ)存能

力，增加磺酸均化時(shí)間，提高磺酸的穩(wěn)定性。持續(xù)試驗(yàn)使用質(zhì)量

流量計(jì)計(jì)量生產(chǎn)新工藝。成品儲(chǔ)罐增加靜態(tài)混合器，提高成品均

質(zhì)化程度。反應(yīng)釜下部增加PH計(jì)，提高檢測(cè)精準(zhǔn)度。

針對(duì)20__年資本化項(xiàng)目實(shí)施,在設(shè)計(jì)過(guò)程中，充分考慮倒料、

運(yùn)輸?shù)汝P(guān)鍵環(huán)節(jié)，從設(shè)計(jì)上，減少操作復(fù)雜程度。通過(guò)6萬(wàn)噸DCS

升級(jí)改造，把反應(yīng)釜?dú)鈩?dòng)閥控制，磺酸質(zhì)量流量計(jì)加料控制，熱

水罐自動(dòng)調(diào)溫控制等關(guān)鍵操作環(huán)節(jié)，統(tǒng)一納入DCS集中管理控制。

實(shí)施室外伴熱自動(dòng)化測(cè)溫巡檢改造，摸索磺酸預(yù)熱新方法，進(jìn)一

步降低員工的勞動(dòng)強(qiáng)度C

三、持續(xù)加強(qiáng)管理，提升工作合力

以管理提升為主線，貫穿車(chē)間各項(xiàng)工作之中，著重提升設(shè)備

設(shè)施管理水平、工藝技術(shù)管理水平、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化水平，加強(qiáng)安全

工作管理，在交接班過(guò)程中，利用安全經(jīng)驗(yàn)分享等多種形式，提

高員工自我安全意識(shí)。加強(qiáng)外來(lái)人員管理，繼續(xù)簽訂外來(lái)人員責(zé)

任狀。加強(qiáng)檢修管理，確保年度檢修工作保質(zhì)保量完成。

生產(chǎn)車(chē)間年度工作計(jì)劃最新篇8

近期，通過(guò)生產(chǎn)車(chē)間各員工不懈的努力，在安全、生產(chǎn)、市

場(chǎng)開(kāi)發(fā)都的改觀。下半年，預(yù)計(jì)鑄造行業(yè)將逐漸轉(zhuǎn)暖，將抓住有

利時(shí)機(jī)，增長(zhǎng)加市場(chǎng)開(kāi)發(fā)及銷(xiāo)售人員，制定特殊的獎(jiǎng)勵(lì)政策。產(chǎn)

品的訂單已下半年的生產(chǎn)需要，我將采取多種措施，在安全的前

提下，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量，產(chǎn)值及利潤(rùn)的大幅。

我將在吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把生產(chǎn)車(chē)間管理工作當(dāng)成重

中之重來(lái)抓，多種措施保障安全生產(chǎn)無(wú)事故。將安全用電、各工

種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識(shí)培訓(xùn)I,強(qiáng)化意識(shí)安全。對(duì)所

有用電設(shè)備的接地情況排查整改，并臨時(shí)用電管理，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)

的用電設(shè)備、供電線路每月不少于兩次的檢查測(cè)試，對(duì)有問(wèn)題的

零部件及線路更換，安全用電。

中夜班現(xiàn)場(chǎng)管理，生產(chǎn)車(chē)間二十四小時(shí)值班、車(chē)間管理人員

跟班作業(yè)；抓好大爐、砂輪、酸洗、高壓脫臘、行車(chē)吊運(yùn)等要害部

位的管理工作。對(duì)安全工作常抓不懈。開(kāi)好車(chē)間班前會(huì)，要健全

車(chē)間安全生產(chǎn)會(huì)議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交接班等記錄，將整

個(gè)生產(chǎn)過(guò)程記錄在案，便于分析查找問(wèn)題。

以后還將加大回款，盡快回籠資金;材料采購(gòu)小批量、快周轉(zhuǎn);

生產(chǎn)需要將庫(kù)存原材料與供貨商調(diào)換;控制車(chē)間占用資金;對(duì)在線

產(chǎn)品核查。將教育職工牢固質(zhì)量效益，質(zhì)量企業(yè)的生命的理念；專

兼職質(zhì)量檢查員要反饋和解決問(wèn)題；質(zhì)量的過(guò)程控制；對(duì)待客戶在

質(zhì)量的問(wèn)題。將成品率降低成本；從產(chǎn)品試制上如何降低成本；加

大成本考核；控制辦公費(fèi)用支出；控制差旅費(fèi)和運(yùn)費(fèi)；對(duì)各車(chē)間人

員調(diào)配裁減。

將對(duì)客戶梳理，開(kāi)發(fā)新客戶，老客戶；保護(hù)兩個(gè)精鑄車(chē)間的市

場(chǎng)，開(kāi)發(fā)砂型、覆膜砂、機(jī)加工產(chǎn)品市場(chǎng)；面向國(guó)際市場(chǎng)的思路,

需求穩(wěn)定的大客戶，銷(xiāo)售渠道暢通；機(jī)加工車(chē)間早日上馬，終端產(chǎn)

品，產(chǎn)品利潤(rùn)空間。將在保先教育的基礎(chǔ)上，抓好廉政建設(shè)、效

能監(jiān)察，深化廠務(wù)公開(kāi)、努力創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)，搞好雙建塑工作，

四好班子建設(shè)，為生產(chǎn)車(chē)間發(fā)展的軟環(huán)境。

總之，為下半年預(yù)計(jì)，將知難奮進(jìn)、開(kāi)拓進(jìn)取，發(fā)揚(yáng)生產(chǎn)車(chē)

間員工能吃苦，能戰(zhàn)斗的精神，從點(diǎn)滴小事做起，以4E6s精細(xì)化

管理活動(dòng)為載體，崗位責(zé)任制，內(nèi)強(qiáng)管理，外樹(shù)形象，力爭(zhēng)的工

作，年初與集團(tuán)生產(chǎn)車(chē)間簽訂的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。

生產(chǎn)車(chē)間年度工作計(jì)劃最新篇9

為進(jìn)一步把我公司的工作做好，作為生產(chǎn)廠長(zhǎng)，始終要按照

公司的精神全面推進(jìn)安全生產(chǎn)工作，保證圓滿完成公司下達(dá)的各

項(xiàng)工作任務(wù)。

一、指導(dǎo)思想

以公司的各項(xiàng)制度為中心，以公司制定的各項(xiàng)規(guī)劃為指導(dǎo)思

想，本著為公司創(chuàng)造更大經(jīng)濟(jì)利益為巴發(fā)點(diǎn)，本著為公司的發(fā)展

為宗旨，為公司的發(fā)展壯大為目的。

二、搞好職工的思想工作

沒(méi)有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)有力的班子，就不可能帶出一支過(guò)硬的隊(duì)伍;沒(méi)

有一支過(guò)硬的隊(duì)伍，就不可能創(chuàng)造出一流的工作業(yè)績(jī)。管理強(qiáng)、

隊(duì)伍硬，我公司的事業(yè)才能興旺發(fā)達(dá)，生產(chǎn)工作的持續(xù)發(fā)展才有

可靠的保證。目前我公司把各崗位，四個(gè)生產(chǎn)管理人員，我作為

廠長(zhǎng)，要求全廠團(tuán)結(jié)、有凝聚力、向心力強(qiáng)。在此基礎(chǔ)上，按照公

司的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)公司的職工隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)中層干部的領(lǐng)

導(dǎo)能力和管理能力，要進(jìn)一步加強(qiáng)職工的思想教育工作，盡最大

努力搞好思想宣傳工作，提高廣大職工的思想文化建設(shè)。

三、抓好財(cái)務(wù)和銷(xiāo)售工作

一個(gè)企業(yè)的壯大和持續(xù)發(fā)展，必須把握好財(cái)務(wù)和銷(xiāo)售工作，

只有在這兩項(xiàng)工作做好的前提下，才能搞好生產(chǎn)。生產(chǎn)的目的就

是在有市場(chǎng)的前提下，能把原料購(gòu)進(jìn)和產(chǎn)品賣(mài)出維持平穩(wěn)。作為

生產(chǎn)一把手，要統(tǒng)籌好全面工作，使企業(yè)協(xié)調(diào)好方方面面的事務(wù)，

最終目的就是把生產(chǎn)搞好。

四、提高職工的業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)和安全知識(shí)學(xué)習(xí)

我要求我們其他的管理人員利用我們廠指定的每周的周一和

周四的開(kāi)會(huì)和學(xué)習(xí)的時(shí)間，抓住有利的時(shí)機(jī)搞好職工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)

和安全學(xué)習(xí)，通過(guò)各個(gè)崗位的班長(zhǎng)和業(yè)務(wù)比較好的職工講課的形

式提高職工的業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，通過(guò)找一些安全專業(yè)人士通過(guò)一

些案例的講解提高我們職工的安全知識(shí)，學(xué)習(xí)國(guó)家的一些安全法

和安全制度來(lái)提高我們職工的安全意識(shí)。在安全上，做到每周一

次安全會(huì)，一周進(jìn)行一次安全檢查，做到開(kāi)會(huì)、檢查必有記錄，

做到安全第一、預(yù)防為主。讓公司每位員工及時(shí)了解國(guó)-家-安-全

生產(chǎn)形式和一些文件精神，今年對(duì)全體職工的教育培訓(xùn)上，鼓勵(lì)

職工發(fā)揮自己的潛力，積極的參與各項(xiàng)工作的建設(shè)，來(lái)展示自己

的能力，用以發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才，逐步使他們走向自己管理自己、

自己壯大自己的道路。

五、切實(shí)做好公司的考核制度

本公司要求我做好全年的績(jī)效考核，全公司都要考核，上到

廠長(zhǎng)，下至我們一線的每一位員工，要認(rèn)認(rèn)真真地做好考核工作，

主要考核公司的安全方面的工作C

六、加強(qiáng)全廠設(shè)備的管理工作

加強(qiáng)公司設(shè)備的管理是我公司的安全生產(chǎn)的主要管理目的之

一，我公司主要的設(shè)備都是壓力容器，一旦不小心就有安全事故

發(fā)生的可能，設(shè)備定期檢查和測(cè)量是工作重點(diǎn)。再一方面就是要

求我們平時(shí)崗位職工加強(qiáng)巡檢工作，我們的帶班領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)巡檢和

勞動(dòng)紀(jì)律的管理工作，尤其加強(qiáng)全廠職工安全方面的意識(shí)提高。

七、搞好我公司重大事故應(yīng)急救援演練

我公司定期和不定期進(jìn)行事故應(yīng)急救援演練，對(duì)全廠職工的

安全、消防器材；消防裝備的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)職工安全知識(shí)的提高，我

們公司定在每周二為消防日，每周至少兩次的消防演習(xí)，提高我

公司職工對(duì)重大安全事故的應(yīng)急處理能力。20_年度我作為生產(chǎn)

廠長(zhǎng)，要做的工作還有很多，我們的工作要在細(xì)節(jié)上下功夫，主

要在安全方面我們要全公司做到全員抓安全、人人為安全負(fù)責(zé)的

思想，要牢固樹(shù)立安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針。為我

們公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展作出我們的貢獻(xiàn)。

生產(chǎn)車(chē)間年度工作計(jì)劃最新篇10

一、加強(qiáng)5s管理體系，把各項(xiàng)規(guī)章制度落到實(shí)處。

5s規(guī)范是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的寶典，但是部分職工對(duì)它重視不足。

我將督促每個(gè)組長(zhǎng)監(jiān)督組員，確保每個(gè)職工嚴(yán)格遵守5s體系，對(duì)

違反條例者視情況進(jìn)行教育、處罰。

二、加強(qiáng)員工素質(zhì)教育，提倡主動(dòng)學(xué)習(xí)維修技能的氛圍。

過(guò)去個(gè)別員工紀(jì)律散漫，上班時(shí)間睡覺(jué)，不服從調(diào)度……這

些行為不但造成部門(mén)工作效率低下，而且嚴(yán)重影響公司形象。我

將強(qiáng)化管理，督促員工嚴(yán)格遵守各項(xiàng)制度，認(rèn)真完成各項(xiàng)交給的

任務(wù)。對(duì)故意違反公司紀(jì)律者，將按照公司規(guī)定給予處罰。鼓勵(lì)

員工主動(dòng)學(xué)習(xí)各種維修技能，勇于探索，善于實(shí)踐，努力提高維

修效率，對(duì)表現(xiàn)突出者給予獎(jiǎng)勵(lì)。以上考核將作為年度優(yōu)秀員工、

優(yōu)秀班組的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)。每周我將和各個(gè)組長(zhǎng)總結(jié)本周工作，分析

存在的問(wèn)題，提出解決辦法，及時(shí)了解組員的思想動(dòng)態(tài)。

三、優(yōu)化人員組合。

現(xiàn)有部分班組的搭配沒(méi)有考慮技術(shù)互補(bǔ)，使得各個(gè)小組能力

參差不齊。比如說(shuō)組長(zhǎng)不在，組員常常不能完成技術(shù)含量高的工

作，造成維修時(shí)間太長(zhǎng)。所以我將對(duì)個(gè)別小組成員進(jìn)行人員調(diào)整，

做到技術(shù)互補(bǔ)，新老結(jié)合，提高維修效率。

一、目標(biāo)

1、產(chǎn)量4000平方米（兩班生產(chǎn)、

2、報(bào)廢率3.5%；

3、一次合格率92%；

4、計(jì)劃完成率90%；

5、產(chǎn)能達(dá)到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；

二、管理活動(dòng)

1、健全生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)，配足并穩(wěn)定各級(jí)管理人員：如經(jīng)理

肋理/生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員/工藝員/電工/領(lǐng)班；

2、深入完善和更范目前所用的生產(chǎn)管理方法；并系統(tǒng)培訓(xùn)組

長(zhǎng)熟練運(yùn)用這些管理工具；

3、導(dǎo)入績(jī)效考評(píng)管理體制，使員工的收入同工作績(jī)效在很大

程度上掛鉤。

4、改進(jìn)生產(chǎn)組織模式：由單班制向兩班制的轉(zhuǎn)型；

5、建立小組早/晚會(huì)機(jī)制；建立生產(chǎn)部周例會(huì)機(jī)制；

6、強(qiáng)化工藝的監(jiān)察職能；

7、規(guī)范設(shè)備保養(yǎng)；

9、成立品管圈，設(shè)立專項(xiàng)進(jìn)行技術(shù)功關(guān)，

10、將5s與生產(chǎn)組織/制程品管/物流管理相揉合。

三、管理排期

1＞組織機(jī)構(gòu)調(diào)整1----3月

2、兩班制規(guī)劃1--3月

3、組長(zhǎng)系統(tǒng)管理培訓(xùn)1--6月

4、導(dǎo)入績(jī)效考評(píng)3—-6月

5、建立小組早/晚會(huì)機(jī)制2—-4月

6、生產(chǎn)部周例會(huì)2—-8月

7、成立品管圈4—11月

8、5s與生產(chǎn)組織/制程品管/物流管理相融合4—72月

9、開(kāi)展工藝監(jiān)察3-—12月

10、設(shè)備大檢修6--7月

20_年，我們將繼續(xù)認(rèn)真貫徹公司有關(guān)指示要求，認(rèn)真總結(jié)

20—年的工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，創(chuàng)新工作方法，爭(zhēng)取投入更多的人力

和技術(shù)，扎扎實(shí)實(shí)地把節(jié)能降耗工作做精做細(xì)。20__年，真空管

車(chē)間針對(duì)這方面的'問(wèn)題將有如下六大項(xiàng)工作要做：

1、通過(guò)全自動(dòng)封口機(jī)的引進(jìn)來(lái)達(dá)到節(jié)能降耗方面的新突破

20_年通過(guò)1整年的摸索實(shí)踐，車(chē)間已經(jīng)基本掌握了全自動(dòng)

封口機(jī)的操作和質(zhì)量控制要點(diǎn)，拒不完全統(tǒng)計(jì)成品率可達(dá)98.9%,

下一步我們想利用全自動(dòng)封口機(jī)用人少，產(chǎn)量高（日產(chǎn)量可達(dá)

10000支）的優(yōu)點(diǎn)，淘汰現(xiàn)有的8臺(tái)臥式封口車(chē)床，重新申請(qǐng)購(gòu)置

2臺(tái)全自動(dòng)封口機(jī)（其中為1臺(tái)。58設(shè)備1臺(tái)。47設(shè)備），這樣一

來(lái)，整個(gè)封口工序和封口退火工序就可以進(jìn)行人員重新配置整合,

原先整個(gè)封口和退火工序定編共需要24名員工（三班運(yùn)轉(zhuǎn)），新設(shè)

備購(gòu)置后，兩個(gè)工序員工就可縮減到15名，人員縮減9名按月平

均工資2300元計(jì)算，光人員工資一項(xiàng)就可為公司節(jié)約248400元，

新設(shè)備購(gòu)置后，生產(chǎn)效率提高，天然氣、氧氣等能源方面預(yù)計(jì)可

節(jié)省10萬(wàn)元。

2、旋轉(zhuǎn)排氣臺(tái)自動(dòng)鎖母的改造

本項(xiàng)改造主要是根據(jù)職工提議，針對(duì)職工勞動(dòng)強(qiáng)度方面的改

造?，F(xiàn)有排氣臺(tái)機(jī)組主要是靠人工手動(dòng)松、卸螺母來(lái)完成上下管

的操作，如果改用自動(dòng)鎖母構(gòu)造就可實(shí)現(xiàn)螺母通過(guò)氣動(dòng)自動(dòng)鎖緊。

減少員工體力勞作，更能體現(xiàn)車(chē)間設(shè)備的自動(dòng)化程度，也是車(chē)間

人性化管理的體現(xiàn)。

3、加工、設(shè)計(jì)熱管退火爐的構(gòu)想

車(chē)間生產(chǎn)熱管產(chǎn)品已經(jīng)兩年有余，兩年來(lái)針對(duì)熱管冷凝端應(yīng)

力消除方面，車(chē)間為了產(chǎn)品的性能和月戶的使用安全方面決定在

20—年加工、設(shè)計(jì)熱管退火爐，在原有設(shè)備上通過(guò)配置退火爐裝

置使熱管應(yīng)力消除更徹底，消除應(yīng)力方面的質(zhì)量因素，不僅可以

穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，而且可以縮減天然氣月量，年預(yù)節(jié)省天然氣可達(dá)

5萬(wàn)元。

4、設(shè)計(jì)鍍膜機(jī)停機(jī)擴(kuò)散泵降溫降裝置

鍍膜機(jī)如遇突然停水，需要馬上對(duì)泵體降溫，否則會(huì)對(duì)設(shè)備

造成損壞，影響抽速；另外如遇停產(chǎn)、設(shè)備大修時(shí)，也需要對(duì)擴(kuò)散

泵進(jìn)行降溫，降到室溫環(huán)境一般得需要4?5小時(shí)左右，設(shè)計(jì)擴(kuò)散

泵停機(jī)降溫裝置，主要是通過(guò)對(duì)擴(kuò)散天底部油液位置經(jīng)過(guò)壓縮空

氣進(jìn)行氣體冷卻，縮短降溫時(shí)間，這樣一來(lái)可節(jié)省維持泵電能消

耗3小時(shí)，更重要的是減少設(shè)備停機(jī)的等待有利于機(jī)修人員維修

工作的迅速開(kāi)展。

5、設(shè)計(jì)清洗機(jī)內(nèi)管自動(dòng)加塞裝置

針對(duì)自動(dòng)清洗機(jī)，需要人工加裝橡膠塞阻水操作，此操作不

僅繁瑣，而且職工勞動(dòng)強(qiáng)度大，同時(shí)又伴有一定的安全隱患，車(chē)

間從職工的切身安全出發(fā)決定在20_年，把這方面的工作切實(shí)落

地。

6）現(xiàn)場(chǎng)管理方面

上海安峰兩臺(tái)清洗機(jī)落戶真空管車(chē)間已經(jīng)3年多了，3年來(lái)，

此設(shè)備從未正常生產(chǎn)過(guò)，20_年更是處于全年停產(chǎn)狀態(tài)，車(chē)間現(xiàn)

有清洗機(jī)已經(jīng)在產(chǎn)能和質(zhì)量方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越并替代了兩臺(tái)安峰清洗

機(jī)，所以車(chē)間從現(xiàn)場(chǎng)管理方面考慮，申請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)將兩臺(tái)設(shè)備移

除生產(chǎn)廠區(qū)，另作處理，這樣一來(lái)，有力于改變前道工序，現(xiàn)場(chǎng)

擁擠的局面，更有利于車(chē)間整體生產(chǎn)工作的順暢進(jìn)行，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)酌

情考慮！

生產(chǎn)車(chē)間年度工作計(jì)劃最新篇11

在新的一年里為適應(yīng)公司騰飛發(fā)展，跟上企業(yè)發(fā)展的步伐，

確保各個(gè)工藝車(chē)間機(jī)械設(shè)備、電氣設(shè)備穩(wěn)定可靠經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、20_

年以安全工作為重心以“安全第一、預(yù)防為主”、“全員動(dòng)手、

綜合治理”為安全生產(chǎn)方針、加強(qiáng)管理完成管理目標(biāo)、強(qiáng)化安全

意識(shí)。特制定20_年度安全工作計(jì)劃如下：

一、本年度目標(biāo)：

1安全目標(biāo)：

（一）杜絕各類傷亡、重傷、重大及重特大安全事故。預(yù)防或

減少一般安全

故、以控制“人的不安全行為”為核心。

（二）杜絕職業(yè)病和急性中毒事故，不發(fā)生一次造成5人及

以上的食物中毒事故；

（三）杜絕發(fā)生重大及以上火災(zāi)事故；

（四）杜絕發(fā)生重大及以上生產(chǎn)事故；

（五）不發(fā)生我方負(fù)主要責(zé)任的道路交通事故

（六）不發(fā)生誤操作和誤調(diào)度及繼電保護(hù)誤碰、誤接線、無(wú)

小動(dòng)物、設(shè)備污閃等

人員直接事故。

1、杜絕發(fā)生責(zé)任性人身死亡事故。重傷及特大安全安全事故

為零。重大設(shè)備

操作事故為零。人員輕傷和其他一般安全事故為零。

2、杜絕多人中毒事故（含食物中毒）

3、杜絕發(fā)生一般以上責(zé)任性生產(chǎn)事故。

4、杜絕發(fā)生火災(zāi)事故及爆炸事故。

5、做好日常安全檢查和隱患整改，對(duì)于一時(shí)難以整改的必須

采取有效控制措施。

6、杜絕主要責(zé)任的交通事故。

7、職工三級(jí)安全教育合格率達(dá)到100%。

8、職業(yè)病治理，最大限度的控制職業(yè)病的發(fā)生。

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