2025年江西省直機關(guān)公開遴選公務員筆試題及答案解析（B類）一、單項選擇題（共20題，每題1分，共20分）1.2024年中央一號文件提出“加快發(fā)展現(xiàn)代鄉(xiāng)村服務業(yè)”，以下不屬于其重點任務的是：A.發(fā)展鄉(xiāng)村餐飲購物、文化體育等生活服務B.推進縣域商業(yè)體系建設(shè)，完善縣鄉(xiāng)村物流網(wǎng)絡C.鼓勵城市資本下鄉(xiāng)收購集體土地所有權(quán)D.培育鄉(xiāng)村新型服務業(yè)態(tài)，支持直播電商等模式答案：C解析：中央一號文件明確強調(diào)“堅持農(nóng)村土地集體所有”，集體土地所有權(quán)不可買賣，故C錯誤。2.某省直單位擬開展“基層調(diào)研月”活動，要求調(diào)研方案需體現(xiàn)“問題導向、務實高效”原則。以下不符合要求的是：A.提前下發(fā)調(diào)研提綱，要求基層單位準備匯報材料B.隨機抽取調(diào)研點位，避免“經(jīng)典路線”C.采用“四不兩直”（不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報、不用陪同接待，直奔基層、直插現(xiàn)場）方式D.調(diào)研后形成問題清單，明確責任人和整改時限答案：A解析：提前要求基層準備匯報材料易導致“材料調(diào)研”，違背務實高效原則，故A不符合。3.下列關(guān)于江西省“五型”政府建設(shè)（忠誠型、創(chuàng)新型、擔當型、服務型、過硬型）的表述，錯誤的是：A.忠誠型要求把政治建設(shè)擺在首位B.創(chuàng)新型需突破傳統(tǒng)思維定式和路徑依賴C.擔當型重點是解決“中梗阻”“踢皮球”問題D.過硬型核心是提升干部學歷層次答案：D解析：“過硬型”強調(diào)干部能力、作風、廉潔等綜合素養(yǎng)，非單純學歷提升，故D錯誤。4.某縣政務服務中心推行“無差別綜合窗口”改革，將原來按部門設(shè)置的20個專業(yè)窗口整合為5個綜合窗口。這一改革的核心目的是：A.減少工作人員數(shù)量B.提升群眾辦事“跨部門通辦”效率C.降低政務服務中心運營成本D.規(guī)范窗口服務人員著裝標準答案：B解析：“無差別綜合窗口”旨在打破部門壁壘，實現(xiàn)“一窗受理、集成服務”，核心是提升跨部門辦事效率，故B正確。5.依據(jù)《黨政機關(guān)公文處理工作條例》，下列公文格式要素中，必須編排在版心左上角的是：A.密級和保密期限B.發(fā)文字號C.成文日期D.附注答案：A解析：密級和保密期限標注于版心左上角第二行，發(fā)文字號在版頭中部，成文日期在版記或正文末尾，附注在成文日期下一行，故A正確。二、多項選擇題（共10題，每題2分，共20分）1.基層治理中，某社區(qū)存在“權(quán)責不清、資源不足、參與度低”問題。下列解決措施合理的有：A.推動“社區(qū)職責清單”制度，明確居委會依法履職和協(xié)助事項B.協(xié)調(diào)區(qū)直部門將部分審批權(quán)限下放社區(qū)，充實基層資源C.組織“社區(qū)議事會”，吸納黨員、居民代表、物業(yè)企業(yè)參與D.要求社區(qū)工作者全部考取社會工作師職業(yè)資格答案：ABC解析：D選項“全部考取”屬于“一刀切”要求，超出基層實際需求，不合理；ABC分別對應權(quán)責清晰、資源下沉、多元參與，符合基層治理優(yōu)化方向。2.下列關(guān)于突發(fā)事件應對的表述，正確的有：A.某縣發(fā)生暴雨災害，縣應急管理局應第一時間啟動應急預案B.突發(fā)事件信息發(fā)布需遵循“快報事實、慎報原因、續(xù)報進展”原則C.學校因疫情封控引發(fā)學生聚集，現(xiàn)場處置應優(yōu)先保障學生安全D.企業(yè)生產(chǎn)安全事故發(fā)生后，可由企業(yè)自行組織事故調(diào)查答案：ABC解析：D選項中，生產(chǎn)安全事故調(diào)查需由政府或授權(quán)部門組織，企業(yè)無權(quán)自行調(diào)查，故D錯誤。3.優(yōu)化營商環(huán)境需重點關(guān)注的領(lǐng)域包括：A.市場準入便利化B.惠企政策落地時效性C.知識產(chǎn)權(quán)保護力度D.企業(yè)員工子女入學難度答案：ABCD解析：營商環(huán)境涵蓋企業(yè)全生命周期，包括準入、政策落實、權(quán)益保護及員工配套服務等，故全選。三、案例分析題（共2題，每題20分，共40分）案例一2024年8月，江西省某市A區(qū)接到群眾反映：轄區(qū)內(nèi)某鄉(xiāng)鎮(zhèn)“幸福里”小區(qū)建成5年未辦理房產(chǎn)證，涉及300余戶居民。經(jīng)調(diào)查，問題根源在于開發(fā)商擅自變更規(guī)劃，將原本規(guī)劃的1棟3層社區(qū)服務中心改為2棟5層商品房出售，導致項目無法通過規(guī)劃驗收，進而無法辦理不動產(chǎn)登記。區(qū)住建局曾多次約談開發(fā)商，但開發(fā)商以“資金鏈緊張”為由拖延整改；部分居民情緒激動，聲稱要集體上訪。問題：如果你是A區(qū)政府辦公室工作人員，需起草一份處理該問題的工作方案，請列出核心措施。參考答案1.成立專項工作組：由分管副區(qū)長牽頭，住建、自然資源、信訪、司法等部門及屬地鄉(xiāng)鎮(zhèn)參與，明確職責分工。2.依法認定責任：委托第三方機構(gòu)核查規(guī)劃變更事實，固定開發(fā)商違規(guī)證據(jù)；函告市場監(jiān)管部門將其列入失信名單，限制其新開發(fā)項目審批。3.推動問題整改：-督促開發(fā)商制定整改方案（如補繳土地出讓金、拆除違規(guī)建筑或調(diào)整規(guī)劃），限定15日內(nèi)提交；-若開發(fā)商拒不整改，啟動行政代履行程序，所需費用由開發(fā)商承擔；-協(xié)調(diào)金融機構(gòu)對開發(fā)商賬戶進行監(jiān)管，優(yōu)先保障整改資金。4.安撫居民情緒：通過社區(qū)公告、業(yè)主微信群等渠道通報進展，設(shè)立專門接待窗口解答疑問；對確有緊急需求（如子女入學）的居民，協(xié)調(diào)教育部門出具臨時證明。5.長效機制建設(shè)：開展全區(qū)房地產(chǎn)項目“辦證難”專項排查，建立“規(guī)劃-建設(shè)-驗收”全流程監(jiān)管機制，防止類似問題復發(fā)。案例二某省直單位開展“機關(guān)作風建設(shè)年”活動，通過問卷調(diào)查發(fā)現(xiàn)干部職工反映集中的問題：①部分處室“重留痕輕實效”，布置工作要求“拍照打卡”“每日報進度”，基層負擔加重；②跨處室協(xié)作時，存在“責任甩鍋”現(xiàn)象，如A處牽頭的政策制定需B處提供數(shù)據(jù)，但B處以“數(shù)據(jù)敏感”為由拒絕配合；③年輕干部參與重大任務機會少，認為“成長路徑不清晰”。問題：請針對上述問題提出整改建議。參考答案1.針對“重留痕輕實效”：-制定《省直機關(guān)工作考核辦法》，明確“結(jié)果導向”原則，取消非必要的“打卡”“報進度”要求；-推行“基層負擔監(jiān)測點”制度，選取3-5個基層聯(lián)系點定期反饋負擔情況，作為處室考核依據(jù)。2.針對“跨處室協(xié)作不暢”：-修訂《機關(guān)處室職責清單》，明確協(xié)作事項的主辦、協(xié)辦責任及完成時限；-建立“協(xié)作評價”機制，主辦處室對協(xié)辦處室的配合情況進行評分，結(jié)果納入年度考核；-由機關(guān)黨委牽頭，每季度召開“協(xié)作聯(lián)席會議”，協(xié)調(diào)解決跨處室難題。3.針對“年輕干部成長路徑不清晰”：-實施“青藍工程”，為35歲以下干部配備導師（由分管領(lǐng)導或業(yè)務骨干擔任），制定個性化培養(yǎng)計劃；-設(shè)立“重點任務攻堅崗”，在調(diào)研、督查、政策制定等工作中優(yōu)先安排年輕干部參與；-完善“職務+職級”雙通道晉升機制，對表現(xiàn)突出的年輕干部在職級晉升中予以傾斜。四、公文寫作題（20分）背景：為推動“贛服通”5.0版升級，江西省政務服務管理辦公室擬于2025年3月15日至17日在南昌市召開“全省‘互聯(lián)網(wǎng)+政務服務’工作推進會”，參會人員包括各設(shè)區(qū)市政務服務管理局局長、分管副局長，省直有關(guān)單位政務服務處處長，約80人。會議內(nèi)容包括：總結(jié)2024年工作成效，分析存在問題；部署2025年“贛服通”功能優(yōu)化（如新增“一老一小”專屬服務模塊）、數(shù)據(jù)共享攻堅等重點任務；觀摩南昌市“城市大腦”政務服務場景應用。要求：請以江西省政務服務管理辦公室名義，撰寫一份會議通知。參考答案關(guān)于召開全省“互聯(lián)網(wǎng)+政務服務”工作推進會的通知各設(shè)區(qū)市政務服務管理局，省直有關(guān)單位：為深入貫徹落實省委、省政府關(guān)于“數(shù)字政府”建設(shè)決策部署，總結(jié)2024年工作成效，部署2025年重點任務，推動“贛服通”5.0版升級，經(jīng)研究，決定召開全省“互聯(lián)網(wǎng)+政務服務”工作推進會。現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：一、會議時間2025年3月15日（周五）至17日（周日），會期3天；3月15日上午9:00報到，9:30正式開會。二、會議地點南昌濱江酒店（南昌市紅谷灘區(qū)贛江中大道123號，地鐵1號線“濱江站”B出口）。三、參會人員各設(shè)區(qū)市政務服務管理局局長、分管副局長；省直有關(guān)單位（名單附后）政務服務處處長。四、會議內(nèi)容（一）總結(jié)2024年全省“互聯(lián)網(wǎng)+政務服務”工作成效，分析存在問題；（二）部署2025年重點任務，包括“贛服通”5.0版“一老一小”專屬服務模塊開發(fā)、跨部門數(shù)據(jù)共享攻堅等；（三）觀摩南昌市“城市大腦”政務服務場景應用（3月16日下午）。五、有關(guān)要求（一）請各單位于3月10日前將參會人員名單（姓名、職務、聯(lián)系方式）通過政務協(xié)同辦公系統(tǒng)報送至省政務服務管理辦公室政務服務處。（二）參會人員需提前熟悉本地區(qū)、本單位2024年“互聯(lián)網(wǎng)+政務服務”工作數(shù)據(jù)及典型案例，以便會議交流。（三）會議期間嚴格遵守中央八項規(guī)定精神，統(tǒng)一安排食宿，交通費用自理。附件：省直有關(guān)單位參會名單江西省政務服務管理辦公室2025年2月28日五、大作文（40分）題目：結(jié)合江西實際，圍繞“以‘三化’建設(shè)賦能基層治理現(xiàn)代化”寫一篇議論文。要求：觀點明確，邏輯清晰，論證充分，字數(shù)1000字左右。參考范文基層治理是國家治理的“最后一公里”，也是人民群眾感知治理效能的“神經(jīng)末梢”。江西作為革命老區(qū)，近年來通過黨建引領(lǐng)、數(shù)字賦能、機制創(chuàng)新，在基層治理中探索出“網(wǎng)格化管理、精細化服務、數(shù)字化支撐”的“三化”路徑，為推進基層治理現(xiàn)代化提供了生動實踐。網(wǎng)格化管理是基層治理的“筑基工程”。江西多地將城鄉(xiāng)社區(qū)劃分為“大網(wǎng)格+微網(wǎng)格”，每個網(wǎng)格配備“網(wǎng)格長+網(wǎng)格員+樓棟長”隊伍，實現(xiàn)“人在格中走、事在格中辦”。如贛州市章貢區(qū)將36個社區(qū)劃分為587個網(wǎng)格，整合社區(qū)工作者、黨員、志愿者等力量，建立“網(wǎng)格吹哨、部門報到”機制，2024年通過網(wǎng)格收集解決群眾訴求1.2萬件，辦結(jié)率98.6%。實踐證明，網(wǎng)格化管理通過細化治理單元，推動資源下沉、責任到人，有效破解了基層“看得見的管不了，管得了的看不見”難題。精細化服務是基層治理的“暖心工程”?；鶎又卫淼暮诵氖欠杖罕?，關(guān)鍵在“精準”二字。江西聚焦群眾“急難愁盼”，推出“一老一小”服務、適老化改造、就業(yè)技能培訓等個性化舉措。例如，上饒市廣信區(qū)針對農(nóng)村留守老人，建立“時間銀行”互助養(yǎng)老模式，由低齡老人為高齡老人提供服務并存儲“時間”，未來可兌換他人服務；針對留守兒童，依托新時代文明實踐站開設(shè)“四點半課堂”，解決家長“接娃難”問題。這些舉措從“大水漫灌”轉(zhuǎn)向“精準滴灌”，讓治理更有溫度、更合民意。數(shù)字化支撐是基層治理的“提效工程”。數(shù)字技術(shù)的深度應用，為基層治理注入了新動能。江西依托“贛政通”“贛服通”平臺，構(gòu)建“基層治理一張網(wǎng)”，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享、事項通辦。如景德鎮(zhèn)市珠山區(qū)開發(fā)“智慧社區(qū)”平臺，整合公安、民政、城管等12個部門數(shù)據(jù)，居民通過手機可一鍵上報垃圾清運、設(shè)施維修等問題，系統(tǒng)自動派單至責任單位，處理