光伏電站項(xiàng)目進(jìn)度管理研究的國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述1.1關(guān)于項(xiàng)目管理的研究項(xiàng)目管理是一門現(xiàn)代化的項(xiàng)目管理方法,其概念最初來源于美國。大型的項(xiàng)目的需要和社會(huì)的建設(shè)催生了項(xiàng)目管理這一學(xué)科。管理水平的好壞對于工程項(xiàng)目的成敗有著至關(guān)重要的影響,并將影響著公司今后整體的發(fā)展前景。項(xiàng)目管理是一門現(xiàn)代化的項(xiàng)目管理方法,其概念最初來源于美國。大型的項(xiàng)目的需要和社會(huì)的建設(shè)催生了項(xiàng)目管理這一學(xué)科。管理水平的好壞對于工程項(xiàng)目的成敗有著至關(guān)重要的影響,并將影響著公司今后整體的發(fā)展前景。隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和社會(huì)生產(chǎn)的發(fā)展，在關(guān)系復(fù)雜的科學(xué)研究、技術(shù)開發(fā)工作的組織管理上橫道圖就顯得不太適應(yīng)。在1956年美國科學(xué)家首先研究成功了關(guān)鍵線路法，并在次年應(yīng)用于杜邦公司的投資建設(shè)的某個(gè)1000萬美元的化工項(xiàng)目中。使用關(guān)鍵路徑法，使得化工項(xiàng)目的建設(shè)周期極大縮短，項(xiàng)目投資得到節(jié)約，取得了顯著的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。六十年代，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)由數(shù)學(xué)家華羅庚先生引入了中國的項(xiàng)目管理中，對當(dāng)時(shí)的工業(yè)建設(shè)起到了一定的推動(dòng)作用。在二十世紀(jì)八十年代，鄧小平代表中國與世界銀行開展了會(huì)晤，并將項(xiàng)目管理的技術(shù)和理論作為世界銀行項(xiàng)目的運(yùn)營模式引入了我國。1982年我國成立了建筑統(tǒng)籌管理研究會(huì)。在實(shí)踐領(lǐng)域，1984年開展的云南魯布革水電站引水導(dǎo)流項(xiàng)目算得上真正意義上應(yīng)用項(xiàng)目管理技術(shù)的項(xiàng)目，魯布革水電站引水導(dǎo)流項(xiàng)目運(yùn)用世界銀行的貸款來籌集建設(shè)資金，通過國際招標(biāo)的方式來確定施工方，引入了項(xiàng)目管理施工法，有效地縮短了施工的時(shí)間，降低了造價(jià)和人員成本，經(jīng)濟(jì)效益良好。1.2項(xiàng)目進(jìn)度管理的研究項(xiàng)目進(jìn)度管理的理論研究一直是項(xiàng)目管理理論研究的重點(diǎn)。各國專家學(xué)者對于項(xiàng)目進(jìn)度管理的理論研究也一直在不斷進(jìn)步。雖然工程建設(shè)項(xiàng)目有一次性的特點(diǎn)，每個(gè)工程項(xiàng)目都包含其自身所特有的各種特性。但國內(nèi)外項(xiàng)目管理理論研究目前的共識(shí)傾向于項(xiàng)目各參與方對于工程建設(shè)項(xiàng)目的管理工作可以總結(jié)提煉為成本、質(zhì)量、進(jìn)度三個(gè)方面。一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施可以總結(jié)為對質(zhì)量控制目標(biāo)、成本控制目標(biāo)、進(jìn)度控制目標(biāo)三大控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其中，進(jìn)度控制目標(biāo)居于工程建設(shè)項(xiàng)目管理的核心地位。美國的甘特第一次提出在進(jìn)度計(jì)劃編制中采用橫道圖又稱甘特圖來表示對于各個(gè)單位工程、單項(xiàng)工程及分部分項(xiàng)工程的進(jìn)度安排。橫道圖形式直觀簡單，可以一目了然的指出各個(gè)工作的時(shí)間計(jì)劃安排，便于進(jìn)行檢查及監(jiān)督反饋。但由于甘特圖本身較為簡單的特性，無法反映工作間的邏輯關(guān)系，無法分析厘清關(guān)鍵工作，對于編制好的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃缺乏可靠的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。因而在1957年由美國杜邦公司發(fā)展出了關(guān)鍵線路法。美國海軍則在1950年代末的北極星潛射彈道導(dǎo)彈計(jì)劃中由艾倫發(fā)展出了計(jì)劃評審技術(shù)。計(jì)劃評審技術(shù)利用網(wǎng)絡(luò)圖來表達(dá)項(xiàng)目中各項(xiàng)活動(dòng)的進(jìn)度和它們之間的相互關(guān)系，在此基礎(chǔ)上，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)分析和時(shí)間估計(jì)。該方法認(rèn)為項(xiàng)目持續(xù)時(shí)間以及整個(gè)項(xiàng)目完成時(shí)間長短是隨機(jī)的，服從某種概率分布，可以利用活動(dòng)邏輯關(guān)系和項(xiàng)目持續(xù)時(shí)間的加權(quán)合計(jì)，即項(xiàng)目持續(xù)時(shí)間的數(shù)學(xué)期望計(jì)算項(xiàng)目時(shí)間。而關(guān)鍵路線法則突出強(qiáng)調(diào)在網(wǎng)絡(luò)圖中找出關(guān)鍵路線，關(guān)鍵路線就是由影響計(jì)劃完成的關(guān)鍵環(huán)節(jié)所構(gòu)成的自計(jì)劃開始點(diǎn)到終點(diǎn)的時(shí)序路線。通過對關(guān)鍵路線上的工作進(jìn)行控制，就可以實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目整體進(jìn)度的精準(zhǔn)控制。這兩種技術(shù)方法把計(jì)劃的編制、協(xié)調(diào)、優(yōu)化和控制有機(jī)的結(jié)合起來，形成了現(xiàn)今項(xiàng)目進(jìn)度管理工作中主流的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃模型。我國從上世紀(jì)六十年代中期起，在數(shù)學(xué)家華羅庚教授的倡導(dǎo)下，逐漸開始推行試點(diǎn)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃模型，并依據(jù)當(dāng)年“統(tǒng)籌兼顧、全面安排”的指導(dǎo)思想，將這種方法命名為“統(tǒng)籌方法”?，F(xiàn)今西方國家已經(jīng)將由關(guān)鍵路徑法、計(jì)劃評審技術(shù)等技術(shù)的應(yīng)用方法制度化，并固定于西方國家普遍采用的FIDIC合同框架中。形成了EPC模式、PMC模式、EPCM模式、DB模式等多種固定模式的先進(jìn)項(xiàng)目管理技術(shù)。隨著我國工程企業(yè)走出國門同國際接軌，這些工程管理模式也越來越多的應(yīng)用于我國的工程項(xiàng)目管理工作中。同時(shí)由于計(jì)算機(jī)科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，各種基于網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃模型的項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件也應(yīng)運(yùn)而生。利用計(jì)算機(jī)的能力優(yōu)勢，可以搭建出更加復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃模型，并利用以往的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)充分對模型進(jìn)行預(yù)測分析，將項(xiàng)目的資源、成本等關(guān)鍵因素納入統(tǒng)籌，更加科學(xué)的確定合理的項(xiàng)目工期及相關(guān)的資源及成本供應(yīng)計(jì)劃。目前在工程項(xiàng)目建設(shè)中主流應(yīng)用的有甲骨文公司的ORACLEPRIMAVERAP6軟件及微軟公司的PROJECT軟件。1.3EPC項(xiàng)目的進(jìn)度管理研究EPC項(xiàng)目進(jìn)度管理規(guī)范化程度不斷加深的同時(shí)，更多的學(xué)者投入到對應(yīng)研究當(dāng)中，可以歸納為以下三個(gè)方面：在探討設(shè)計(jì)、采購、施工的進(jìn)度計(jì)劃聯(lián)系方面：徐立等（2010）指出設(shè)計(jì)的進(jìn)度策劃是EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)的核心工作，必須把設(shè)計(jì)、采購、施工和試運(yùn)行有機(jī)聯(lián)系起來，編制好進(jìn)度控制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，確?？刹僮餍?，把設(shè)計(jì)、采購和施工精密銜接、合理交叉，科學(xué)合理縮短項(xiàng)目的設(shè)計(jì)周期和建設(shè)周期。該研究側(cè)重于整體設(shè)計(jì)管理，與之不同的是，羅曙光等（2011）以河南某電廠500kV送出輸變電工程項(xiàng)目為例，通過實(shí)踐得出一套三級(jí)聯(lián)動(dòng)進(jìn)度計(jì)劃體系，使設(shè)計(jì)、采購和施工之間合理交叉、相互協(xié)調(diào)。具體到三者之間的進(jìn)度計(jì)劃編制層面，王凱（2013）以最終施工交付成果為執(zhí)行目標(biāo)，采用進(jìn)度計(jì)劃倒排方式，制定項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，并以施工進(jìn)度計(jì)劃反推項(xiàng)目的設(shè)計(jì)出圖需求計(jì)劃及采購供貨需求計(jì)劃，最終確立項(xiàng)目設(shè)計(jì)及采購進(jìn)度計(jì)劃。在設(shè)計(jì)進(jìn)度管理的研究方面，黃偉等（2012）通過對設(shè)計(jì)流程的分析，有針對性地提出改善設(shè)計(jì)進(jìn)度的一些基本措施。該研究強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)主導(dǎo)專業(yè)在進(jìn)度管理當(dāng)中的重要性，指明設(shè)計(jì)進(jìn)度管理的提升方向，但并未給出具體應(yīng)用管控指標(biāo)，缺乏操作性。相比之下，以下文獻(xiàn)借助不同的方法和技術(shù)工具，更加深入地對設(shè)計(jì)進(jìn)度予以探討。王維明等（2018）認(rèn)為，設(shè)計(jì)階段的工作應(yīng)以成品文件交付物為依據(jù)，按專業(yè)列出時(shí)間計(jì)劃，并以設(shè)計(jì)、校審、交付發(fā)布等進(jìn)度考核節(jié)點(diǎn)檢查每個(gè)工作包的進(jìn)度。杜坤鎂等（2020）通過對WBS、排列順序、資源平衡等方法和工具的分析和研究，建立二維矩陣轉(zhuǎn)換模型，總結(jié)出一套將技術(shù)流程快速轉(zhuǎn)換為計(jì)劃流程的方法。周廣沙（2021）提出了基于ITP模式的設(shè)計(jì)過程控制方法，通過為設(shè)計(jì)進(jìn)度、質(zhì)量控制設(shè)置檢查點(diǎn)、評審點(diǎn)、控制點(diǎn)，有效提高EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的工作效率。在掙值法應(yīng)用方面，學(xué)者注重結(jié)合具體的研究對象，提出針對性的改進(jìn)思路。戚安邦等（2013）指出現(xiàn)有掙值法實(shí)際上簡化了多個(gè)項(xiàng)目要素影響，從而導(dǎo)致績效評估失真和信息缺失等理論缺陷，并給出相應(yīng)的解決方案及實(shí)務(wù)驗(yàn)證。鄭生欽等（2014）對原掙值方法的指標(biāo)進(jìn)行改進(jìn)，在此基礎(chǔ)上加入對關(guān)鍵路徑的考慮，使得掙值法更加貼近項(xiàng)目的實(shí)際狀況。胡維濤等（2019）在借鑒關(guān)鍵鏈管理方法的基礎(chǔ)上，結(jié)合掙值法，提出改進(jìn)的關(guān)鍵鏈掙值技術(shù)，提高了工期監(jiān)控的準(zhǔn)確性和靈活性。1.4研究述評國外對項(xiàng)目進(jìn)度管理的研究比我國要早許多，且工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的理論知識(shí)與技術(shù)手段已十分完善，標(biāo)準(zhǔn)也較為統(tǒng)一，對工程項(xiàng)目進(jìn)度研究比較深入。從橫道圖法法、關(guān)鍵路徑法、計(jì)劃評審、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃再到計(jì)算機(jī)輔助管理等一系列項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理的方法，得到了深入推廣和廣泛應(yīng)用，并在項(xiàng)目實(shí)踐中取得了不錯(cuò)效果。盡管工程項(xiàng)目進(jìn)度管理研究在我國起步較晚，很多的理論都是引自國外的現(xiàn)成研究成果，但是隨著我國基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的碰壁發(fā)展以及項(xiàng)目管理理論體系的豐富，項(xiàng)目進(jìn)度管理領(lǐng)域得到越來越多學(xué)者的關(guān)注與研究，使得我國對進(jìn)度管理的理論研究已提升到一定的高度。在建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理中，國內(nèi)研究人員將國外的先進(jìn)理論與計(jì)算機(jī)軟件結(jié)合，運(yùn)用理論聯(lián)系實(shí)際的方式，均得到不錯(cuò)的成果。在EPC模式下項(xiàng)目進(jìn)度的研究上面，也得到不少的成果。但研究內(nèi)容偏向施工階段的進(jìn)度管理，而忽略設(shè)計(jì)、采購階段的進(jìn)度管理。在光伏電站建設(shè)進(jìn)度管理方面，主要關(guān)注項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)和項(xiàng)目進(jìn)度管理存在的問題，通過網(wǎng)絡(luò)圖、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解、資源配置、以及關(guān)鍵路徑法來進(jìn)行分析，引入先進(jìn)的項(xiàng)目進(jìn)度管理理論，研究光伏發(fā)電項(xiàng)目實(shí)施階段過程管理的具體應(yīng)用，結(jié)合應(yīng)用效果進(jìn)行研究，總結(jié)了適合光伏發(fā)電工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的流程和方法。參考文獻(xiàn)[1].GopensProjectandProgramManagementcoursesforallInternationalLocations[J].M2Presswire,2021.[2].HowToUnderstandDependenciesInProjectManagementProcess[J].M2Presswire,2021.[3]KorchaginAlexey,ZaycevDmitry.Evolutionofprojectmanagementinbridgeconstruction[J].TransportationResearchProcedia,2021,57.[4]MukhtаrovаKаrlygаshS.,YesmurzayevaAknur.AnalysisofDevelopmentofProjectManagementintheRepublicofKazakhstan[J].InternationalConferenceonBusinessandEconomics(ICBE),2019.[5]NataliiaKrasnokutska,TetianaOsetrova.EVOLUTIONOFDEVELOPMENTANDCURRENTTRENDSINPROJECTMANAGEMENT[J].EconomicAnalysis,2018(28(1)).[6]AnaArgirova,IvelinIvanov.CONTEMPORARYTRENDSINPROJECTMANAGEMENT[J].NovoZnanie,2015,4(3).[7]A.P.Puvanasvaran,R.ParameshwaranRasiahSubramaniam,RizalMohdSyaiful.LeanPrinciplesApproachinSolvingPoorRiskManagement:AShortReview[J].AppliedMechanicsandMaterials,2015,3875(761-761).[8]JalalRamazani,GeorgeJergeas.Projectmanagersandthejourneyfromgoodtogreat:Thebenefitsofinvestmentinprojectmanagementtrainingandeducation[J].InternationalJournalofProjectManagement,2015,33(1).[9]QinLuo.DifficultiesandCountermeasuresonRestrictingtheDevelopmentofProjectManagement[J].AppliedMechanicsandMaterials,2013,2733(438-439).[10]ZeljkoUhlir.TheEffectoftheProjectManagerCertificationProcessontheDevelopmentofProjectManagement–ACroatianPerspective[J].Procedia-SocialandBehavioralSciences,2013,74.[11]陳雙貴.建筑項(xiàng)目管理發(fā)展新趨勢[J].中國建筑金屬結(jié)構(gòu),2021(07):24-25.[12]郭婭娜.施工企業(yè)項(xiàng)目化管理向企業(yè)多項(xiàng)目管理發(fā)展研究[J].中國管理信息化,2020,23(16):112-113.[13]宋瑩.工程項(xiàng)目管理發(fā)展趨勢與應(yīng)對策略[J].現(xiàn)代國企研究,2019(12):411.[14]鄧芳.建筑項(xiàng)目管理現(xiàn)狀分析及發(fā)展趨勢[J].建筑技術(shù)開發(fā),2019,46(08):78-79.[15]曹莎,黃剛勇.現(xiàn)代項(xiàng)目管理在企業(yè)發(fā)展項(xiàng)目管理中應(yīng)用探究[J].中國金屬通報(bào),2018(09):253-254.[16]張大昕.工程項(xiàng)目管理發(fā)展趨勢與應(yīng)對策略[J].綠色環(huán)保建材,2018(08):200+201.[17]王柯.基于IFC的3D+建筑工程費(fèi)用維的信息模型研究[D].同濟(jì)大學(xué),2007.[18]屠啟宇.國際城市藍(lán)皮書:國際城市發(fā)展報(bào)告(2012)[M].北京:社會(huì)科學(xué)文獻(xiàn)出版社,2011.[19]張建平,王洪釣.建筑施工40++與4D項(xiàng)目管理系統(tǒng)的研究[J].土木工程學(xué)報(bào),2003,36(3):70-71.[20]胡文發(fā),何新華.現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理[M].上海:同濟(jì)大學(xué)出版社,2007.[21]成虎,陳群.工程項(xiàng)目管理[M].北京:中國建筑工業(yè)出版社,2009.[22]BubshaitAbdulazizA,MichaelJCunningham.Comparisonofdelayanalysismethodologies[J].JournalofConstructionEngineeringandManagement,1998,4:315-321.[23]BonnalPierre,DidierGour,&GermainLacoste.Wheredowestandwithfuzzyprojectscheduling?[J].JournalofConstructionEngineeringandManagement,2004.1:114-123.[24]LiuY,ZayedT,LiS.Cashflowanalysisofconstructionprojects[C].CanadiansSocietyofCivilEngineering(CSCE)Conference,St.John's,Newfoundland,Canada,May.2009.[25]GokhaleDV,PressSJ.Assessmentofapriordi