安全月例會總結(jié)

一、會議概況

1.1會議基本信息

本次安全月例會于2023年6月30日上午9時在公司總部三樓會議室召開，由安全生產(chǎn)部部長李明主持，公司副總經(jīng)理張偉、各生產(chǎn)車間負責人、安全管理部門全體人員、專職安全員及員工代表共計28人參會。會議嚴格按照《安全生產(chǎn)例會管理制度》要求，采用“匯報+討論+部署”的形式開展，全程記錄并形成會議紀要。

1.2會議目的與主題

本次例會以“安全生產(chǎn)月活動總結(jié)暨下月安全工作部署”為核心主題，旨在系統(tǒng)總結(jié)6月份“安全生產(chǎn)月”系列活動開展情況，分析當前安全生產(chǎn)工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，研究制定針對性改進措施，明確下月安全管理重點任務(wù)，進一步夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，確保公司全年安全生產(chǎn)目標順利實現(xiàn)。

1.3主要議程安排

會議議程分為四項：首先，安全管理部門負責人匯報6月份安全生產(chǎn)月活動整體開展情況，包括隱患排查治理、安全教育培訓、應(yīng)急演練等重點工作完成數(shù)據(jù)；其次，各車間負責人結(jié)合實際，匯報本單位安全月活動成效及存在問題；再次，全體參會人員圍繞“夏季高溫作業(yè)安全風險防控”“特種設(shè)備管理優(yōu)化”等議題展開討論；最后，公司領(lǐng)導總結(jié)發(fā)言并部署下月安全工作重點。

二、安全月活動總結(jié)

2.1安全月活動總體成效

2.1.1活動開展數(shù)據(jù)

會議中，安全管理部門負責人匯報了6月份安全生產(chǎn)月活動的整體開展情況。數(shù)據(jù)顯示，公司共組織了15次隱患排查行動，覆蓋所有生產(chǎn)車間和辦公區(qū)域，累計發(fā)現(xiàn)并整改隱患項達128項，其中重大隱患項5項，已全部完成閉環(huán)管理。隱患類型主要包括設(shè)備老化、操作不規(guī)范和安全防護缺失，整改完成率為100%。安全教育培訓方面，開展了8場專題培訓，參與員工超過500人次，培訓內(nèi)容涵蓋新安全法規(guī)、應(yīng)急處理流程和風險識別技巧，培訓后測試平均分從75分提升至88分。應(yīng)急演練活動組織了3次，包括火災(zāi)疏散、化學品泄漏和設(shè)備故障模擬演練，參與人員包括一線員工和管理人員，演練響應(yīng)時間平均縮短了30%，演練后評估顯示員工協(xié)作效率顯著提高。

2.1.2主要成果展示

安全月活動取得了顯著成效，主要體現(xiàn)在三個方面。首先，事故發(fā)生率較上月下降40%，未發(fā)生任何重大安全事故，輕傷事故僅2起，較去年同期減少60%。其次，員工安全意識普遍提升，通過問卷調(diào)查，員工對安全知識的掌握程度從70%提升至90%，主動報告安全隱患的次數(shù)增加了50%。第三，安全管理流程優(yōu)化，引入了數(shù)字化隱患排查系統(tǒng)，實現(xiàn)了隱患實時上報和跟蹤，提高了管理效率。這些成果得益于公司高層重視和全員參與，活動期間員工參與率達95%，形成了“人人講安全、事事為安全”的良好氛圍。

2.2各單位活動實施情況

2.2.1生產(chǎn)車間匯報

各生產(chǎn)車間負責人在會上詳細匯報了本單位安全月活動的實施情況。一車間重點開展了設(shè)備維護專項活動，對關(guān)鍵設(shè)備進行了全面檢修，更換老化部件32件，設(shè)備故障率下降25%。同時，組織了班前安全會每日宣講，員工操作失誤減少15%。二車間聚焦高溫作業(yè)風險，調(diào)整了工作時間避開高溫時段，增設(shè)了休息區(qū)和降溫設(shè)備，員工中暑事件零發(fā)生。三車間則強化了安全文化建設(shè)，張貼安全標語20條，開展安全知識競賽，員工參與熱情高漲，車間安全巡檢頻率提高40%。匯報顯示，各車間活動均結(jié)合實際需求，因地制宜，成效顯著，但普遍反映資源投入不足，如防護裝備更新滯后。

2.2.2安全部門工作

安全管理部門在安全月活動中扮演了核心角色。部門負責人介紹了具體工作：一是制定了詳細的活動方案，明確了時間表和責任人，確?；顒佑行蛲七M；二是加強了監(jiān)督檢查，每周進行隨機抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并督促整改；三是協(xié)調(diào)外部資源，邀請專業(yè)機構(gòu)開展安全評估，識別潛在風險點12處；四是推廣安全文化，通過內(nèi)部宣傳欄和微信群推送安全知識，閱讀量達2000次。安全部門還建立了活動檔案，記錄所有數(shù)據(jù)和反饋，為后續(xù)工作提供依據(jù)。匯報強調(diào)，安全部門通過跨部門協(xié)作，與生產(chǎn)、人事等部門緊密配合，活動執(zhí)行效率提升20%。

2.3問題分析與討論

2.3.1常見問題識別

會議討論環(huán)節(jié)，參會人員識別出安全月活動中存在的常見問題。首先，資源分配不均衡，部分車間因預(yù)算限制，無法及時更新安全設(shè)備，如防護手套和檢測儀器，導致隱患排查深度不足。其次，員工參與度參差不齊，新員工培訓效果不佳，實操能力較弱，尤其在應(yīng)急演練中表現(xiàn)緊張。第三，高溫天氣帶來的風險突出，如員工疲勞作業(yè)和設(shè)備過熱，雖已采取措施，但預(yù)防機制仍需完善。此外，安全意識存在盲區(qū)，部分員工忽視日常操作規(guī)范，如未正確佩戴勞保用品，增加了事故隱患。這些問題反映了安全管理中的系統(tǒng)性漏洞，需要針對性解決。

2.3.2討論要點總結(jié)

圍繞識別出的問題，會議展開了深入討論。主要焦點包括：一是資源優(yōu)化，建議公司增加安全投入，優(yōu)先更新高風險區(qū)域設(shè)備；二是培訓強化，提議開展針對性實操培訓，采用“師帶徒”模式提升新員工技能；三是風險防控，討論了夏季高溫作業(yè)的具體措施，如增加輪換班次和實時監(jiān)測環(huán)境溫度；四是意識提升，強調(diào)通過案例分享和警示教育，強化員工責任感。討論中，各部門負責人積極建言獻策，達成了共識：安全管理需常態(tài)化，不能僅依賴月度活動。會議記錄顯示，討論結(jié)果將為后續(xù)改進提供方向，體現(xiàn)了團隊協(xié)作的實效。

三、現(xiàn)存問題與改進方向

3.1安全管理漏洞

3.1.1資源分配不均

會議討論指出，部分生產(chǎn)車間因預(yù)算限制，安全防護設(shè)備更新滯后。例如，二車間高溫作業(yè)區(qū)域的降溫設(shè)備老化，三車間檢測儀器精度不足，導致隱患排查深度受限。安全管理部門雖多次申請專項經(jīng)費，但審批流程繁瑣，實際投入與需求存在明顯差距。資源分配不均衡直接影響了高風險區(qū)域的安全保障能力，形成管理盲區(qū)。

3.1.2員工培訓實效不足

新員工安全培訓存在形式化傾向。實操環(huán)節(jié)占比不足30%，部分員工僅通過理論考試上崗，面對突發(fā)狀況時反應(yīng)遲緩。例如，在化學品泄漏演練中，新員工未能正確啟動應(yīng)急裝置，暴露出培訓與實際脫節(jié)的問題。同時，老員工存在經(jīng)驗主義，忽視新規(guī)范要求，如未按最新標準穿戴防護裝備，增加了操作風險。

3.1.3高溫風險防控薄弱

夏季高溫作業(yè)的系統(tǒng)性防控措施尚未完善。雖然各車間調(diào)整了作息時間，但缺乏實時監(jiān)測機制。某車間曾因未及時識別環(huán)境溫度驟變，導致兩名員工輕微中暑。設(shè)備過熱預(yù)警系統(tǒng)覆蓋率不足50%，關(guān)鍵生產(chǎn)區(qū)域的散熱裝置維護周期過長，存在潛在故障隱患。

3.2根本性改進方向

3.2.1資源動態(tài)調(diào)配機制

建議建立安全資源分級管理制度。優(yōu)先保障高風險區(qū)域設(shè)備更新，如為高溫車間配備便攜式溫控設(shè)備，為檢測部門采購高精度儀器。同時簡化審批流程，設(shè)立安全專項基金，允許車間根據(jù)實際需求靈活申請。資源調(diào)配需與隱患等級掛鉤，重大隱患整改實行“綠色通道”，確保24小時內(nèi)響應(yīng)。

3.2.2培訓體系重構(gòu)

推行“理論+實操+情景模擬”三維培訓模式。理論課程采用案例教學，結(jié)合近三年事故視頻解析；實操環(huán)節(jié)增加設(shè)備操作、應(yīng)急演練等沉浸式訓練，占比提升至50%；情景模擬通過VR技術(shù)還原事故現(xiàn)場，強化應(yīng)急反應(yīng)能力。針對老員工開展“規(guī)范更新”專項輪訓，將新規(guī)程納入績效考核。

3.2.3智能化風險防控

引入物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)構(gòu)建高溫監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)。在車間關(guān)鍵點位部署智能傳感器，實時采集溫濕度、設(shè)備運行參數(shù)，異常數(shù)據(jù)自動觸發(fā)預(yù)警。開發(fā)移動端APP，員工可隨時上報環(huán)境不適狀況，系統(tǒng)自動生成整改工單。同時建立設(shè)備全生命周期管理檔案，預(yù)測性維護替代傳統(tǒng)定期檢修，降低故障率。

3.3短期與長期實施路徑

3.3.1立即整改項

針對資源缺口，本周內(nèi)完成三項工作：緊急采購500套高溫防護裝備，覆蓋所有一線員工；升級三車間檢測儀器，確保本周五前到位；簡化安全經(jīng)費審批流程，下放部分權(quán)限至車間主任。同時開展“安全裝備清查周”，全面排查防護用品完好性，不合格設(shè)備立即停用。

3.3.2中期推進計劃

三個月內(nèi)完成培訓體系升級。第一階段（7月）開發(fā)新培訓課程，重點強化實操和情景模擬；第二階段（8月）分批次組織全員輪訓，覆蓋率達100%；第三階段（9月）建立培訓效果追蹤機制，通過模擬測試評估改進成效。同步推進智能化監(jiān)測系統(tǒng)試點，選擇兩個車間先行部署傳感器網(wǎng)絡(luò)，收集運行數(shù)據(jù)優(yōu)化算法。

3.3.3長效機制建設(shè)

將安全資源動態(tài)調(diào)配納入年度預(yù)算編制，根據(jù)風險等級動態(tài)調(diào)整投入比例。建立安全培訓學分制度，與職業(yè)晉升掛鉤。開發(fā)公司級安全數(shù)據(jù)平臺，整合隱患排查、培訓記錄、設(shè)備狀態(tài)等數(shù)據(jù)，通過大數(shù)據(jù)分析識別管理薄弱環(huán)節(jié)。每季度開展安全文化評估，持續(xù)優(yōu)化管理策略。

四、下月安全工作部署

4.1重點任務(wù)分解

4.1.1資源優(yōu)化配置

安全管理部門將啟動資源動態(tài)調(diào)配機制，優(yōu)先保障高溫作業(yè)區(qū)域需求。本周內(nèi)完成500套高溫防護裝備的采購與發(fā)放，重點覆蓋二、三車間高溫崗位。同時設(shè)立50萬元安全應(yīng)急基金，簡化車間級經(jīng)費審批流程，允許單筆5萬元以下支出由車間主任直接審批。月底前完成全公司安全設(shè)備清查，建立設(shè)備狀態(tài)分級臺賬，對老化設(shè)備按“立即更換、限期維修、降級使用”三檔分類處置。

4.1.2智能監(jiān)測系統(tǒng)建設(shè)

選取二車間作為試點，部署智能溫濕度監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)。在關(guān)鍵作業(yè)區(qū)安裝12套物聯(lián)網(wǎng)傳感器，實時采集環(huán)境數(shù)據(jù)并傳輸至中央控制室。開發(fā)移動端預(yù)警APP，當溫度超過35℃時自動推送降溫指令，員工可一鍵上報不適癥狀。系統(tǒng)試運行階段將同步收集設(shè)備運行參數(shù)，為8月份全廠推廣積累數(shù)據(jù)。

4.1.3培訓體系升級

安全部門聯(lián)合人力資源部重構(gòu)培訓課程。7月中旬前完成新課程開發(fā)，將實操訓練占比提升至50%，新增“高溫作業(yè)防護”“應(yīng)急裝置實操”等模塊。采用“理論+VR模擬”教學方式，通過沉浸式演練強化應(yīng)急反應(yīng)能力。建立培訓學分銀行，員工年度需修滿24學分方可參與晉升評審。

4.2具體實施計劃

4.2.1階段性工作安排

第一階段（7月1日-15日）：完成防護裝備采購發(fā)放，啟動設(shè)備清查專項行動；在二車間部署智能監(jiān)測系統(tǒng)基礎(chǔ)架構(gòu)；組織安全管理人員開展新課程試講。第二階段（7月16日-31日）：全面推行簡化后的經(jīng)費審批流程；完成智能監(jiān)測系統(tǒng)聯(lián)調(diào)測試；開展首輪“理論+VR”培訓試點，覆蓋200名一線員工。第三階段（8月1日-15日）：根據(jù)試點數(shù)據(jù)優(yōu)化系統(tǒng)算法；啟動全員輪訓計劃，重點培訓新入職員工；建立設(shè)備全生命周期管理檔案。

4.2.2責任主體明確

安全管理部門負責資源調(diào)配機制落地與培訓體系升級，每周召開專項協(xié)調(diào)會。生產(chǎn)車間承擔執(zhí)行主體責任，車間主任為第一責任人，需在每日晨會通報資源使用情況與培訓進度。設(shè)備科牽頭智能監(jiān)測系統(tǒng)建設(shè)，IT部門提供技術(shù)支持，每周五聯(lián)合匯報項目進展。人力資源部將安全培訓納入月度考核，培訓效果與部門績效掛鉤。

4.2.3進度管控機制

實行“雙周報+月度復盤”制度。各部門每兩周提交進度簡報，重點說明未完成任務(wù)及原因。每月末召開工作推進會，由公司副總經(jīng)理主持，現(xiàn)場解決執(zhí)行障礙。建立安全工作看板，在車間公告欄實時更新整改項完成率、培訓覆蓋率等關(guān)鍵指標。對連續(xù)兩周進度滯后的部門啟動問責程序。

4.3保障措施

4.3.1組織保障

成立由副總經(jīng)理任組長的安全工作專項小組，成員包括生產(chǎn)、設(shè)備、安全、人力資源部門負責人。小組每周召開現(xiàn)場辦公會，解決跨部門協(xié)調(diào)問題。各車間設(shè)立安全聯(lián)絡(luò)員，每日收集一線問題并反饋至專項小組，確保信息傳遞暢通。

4.3.2制度保障

修訂《安全生產(chǎn)資源管理辦法》，新增動態(tài)調(diào)配條款。出臺《智能監(jiān)測系統(tǒng)運行規(guī)范》，明確數(shù)據(jù)采集頻次與預(yù)警閾值。制定《安全培訓學分管理辦法》，細化課程類型與學分對應(yīng)關(guān)系。三項制度將于7月10日前完成修訂并發(fā)布實施。

4.3.3文化保障

開展“安全之星”評選活動，每月表彰10名在隱患排查、規(guī)范操作等方面表現(xiàn)突出的員工。在車間設(shè)置“安全文化墻”，展示員工安全建議與改進成果。組織家屬開放日活動，通過家屬座談會強化員工安全意識。建立安全積分兌換機制，員工可用積分兌換防護用品或帶薪休假。

五、責任落實與考核機制

5.1責任主體明確

5.1.1部門職責劃分

安全管理部門作為核心責任主體，需統(tǒng)籌協(xié)調(diào)全公司安全工作，包括隱患排查、培訓組織、應(yīng)急演練等具體事務(wù)。生產(chǎn)車間承擔直接執(zhí)行責任，確保安全措施落實到一線操作層面。設(shè)備部門負責設(shè)備維護和更新，保障設(shè)備安全運行狀態(tài)。人力資源部需將安全培訓納入員工發(fā)展計劃，提供必要支持。各部門職責需在《安全生產(chǎn)責任書》中明確，由部門負責人簽字確認，確保責任到人。例如，安全管理部門每周組織協(xié)調(diào)會，生產(chǎn)車間每日晨會通報安全進展，設(shè)備部門每月提交設(shè)備狀態(tài)報告，人力資源部每季度評估培訓效果。職責劃分需清晰，避免推諉扯皮，形成責任閉環(huán)。

5.1.2個人責任綁定

一線員工是安全操作的第一責任人，必須嚴格遵守安全規(guī)程，正確使用防護裝備。班組長負責日常安全檢查，及時報告隱患。安全員需監(jiān)督執(zhí)行情況，記錄違規(guī)行為。個人責任通過崗位安全承諾書綁定，新員工入職時簽署，老員工每年更新。責任綁定與績效工資掛鉤，增強員工主動性。例如，員工違規(guī)操作導致隱患，個人績效扣分；班組長未及時上報問題，連帶責任處罰。個人責任需量化，如隱患報告次數(shù)、培訓參與率等，確保每位員工明確自身職責。

5.1.3監(jiān)督機制建立

建立三級監(jiān)督體系：車間級每日自查，部門級每周抽查，公司級每月督查。安全管理部門設(shè)立舉報熱線，鼓勵員工匿名報告違規(guī)行為。監(jiān)督結(jié)果納入部門考核，對發(fā)現(xiàn)的問題及時通報并督促整改。監(jiān)督機制確保責任落實到位，防止形式主義。例如，車間主任每日巡查生產(chǎn)現(xiàn)場，記錄問題；安全部門每周隨機抽查，形成報告；公司領(lǐng)導每月督查，重點檢查高風險區(qū)域。監(jiān)督需常態(tài)化，如通過移動APP實時上報問題，系統(tǒng)自動跟蹤處理進度。

5.2考核指標設(shè)計

5.2.1關(guān)鍵績效指標（KPI）

設(shè)計量化指標，如隱患整改率、培訓覆蓋率、事故發(fā)生率等。隱患整改率要求100%，重大隱患24小時內(nèi)響應(yīng)。培訓覆蓋率100%，新員工培訓通過率95%以上。事故發(fā)生率較上月下降20%，輕傷事故減少30%。KPI需可測量、可追蹤，通過數(shù)據(jù)系統(tǒng)實時監(jiān)控。例如，隱患排查系統(tǒng)自動統(tǒng)計整改率，培訓系統(tǒng)記錄參與人數(shù)，事故數(shù)據(jù)庫分析趨勢。KPI需合理，既挑戰(zhàn)性強又可實現(xiàn)，避免過高或過低導致員工懈怠。

5.2.2定性與定量結(jié)合

定量指標如上述KPI，定性指標包括安全文化氛圍、員工滿意度等。通過問卷調(diào)查評估員工安全意識，滿意度需達90%以上。定性指標由安全部門評估，結(jié)合日常觀察和反饋。兩者結(jié)合確?？己巳?，避免只看數(shù)字忽視軟性因素。例如，定量考核隱患整改率，定性考核員工安全行為習慣；定量考核培訓覆蓋率，定性考核培訓效果。定性評估需客觀，如通過訪談了解員工真實感受，避免主觀偏見。

5.2.3考核周期設(shè)定

月度考核：每月底進行，評估當月KPI完成情況。季度考核：每季度匯總，分析趨勢，調(diào)整策略。年度考核：結(jié)合全年表現(xiàn)，評優(yōu)評先?？己酥芷谛桁`活，根據(jù)問題及時調(diào)整，如發(fā)現(xiàn)重大隱患，立即啟動專項考核。例如，月度考核后召開會議，通報結(jié)果；季度考核分析數(shù)據(jù)，優(yōu)化計劃；年度考核評選“安全先進部門”。周期設(shè)定需適應(yīng)業(yè)務(wù)節(jié)奏，如生產(chǎn)旺季增加考核頻次，淡季減少。

5.3獎懲機制實施

5.3.1獎勵措施

對表現(xiàn)突出的部門和個人給予獎勵。部門獎勵包括安全獎金、榮譽稱號。個人獎勵如“安全之星”評選，頒發(fā)證書和獎金。獎勵公開透明，在月度例會上表彰，激勵先進。獎勵措施需及時，如季度考核后立即發(fā)放。例如，部門完成月度KPI，發(fā)放獎金；個人連續(xù)三個月無違規(guī)，評為“安全之星”，獲額外休假。獎勵需多樣化，如物質(zhì)獎勵和精神獎勵結(jié)合，滿足不同員工需求。

5.3.2懲處辦法

對違規(guī)行為和未完成任務(wù)進行懲處。警告、罰款、降級等處罰措施，根據(jù)情節(jié)輕重。屢教不改者調(diào)離崗位或解雇。懲處需公正，有據(jù)可查，避免主觀判斷。懲處后進行教育，幫助改進。例如，員工未佩戴防護裝備，口頭警告；班組長隱瞞隱患，罰款并通報；部門連續(xù)未達標，負責人降級。懲處需適度，過輕無效，過重打擊士氣。

5.3.3持續(xù)改進反饋

考核結(jié)果反饋給各部門，分析原因，制定改進計劃。建立反饋機制，員工可提出建議，優(yōu)化考核體系。持續(xù)改進確保考核機制適應(yīng)變化，不斷提升安全管理水平。例如，月度考核后，部門提交改進報告；員工通過APP提交建議，定期討論會分析。反饋需閉環(huán)，如建議被采納后，通知員工并實施，形成良性循環(huán)。

六、總結(jié)與展望

6.1會議主要結(jié)論

6.1.1安全月活動成效回顧

會議系統(tǒng)回顧了6月份安全月活動的整體表現(xiàn)。數(shù)據(jù)顯示，公司共組織15次隱患排查行動，覆蓋所有生產(chǎn)區(qū)域，發(fā)現(xiàn)并整改隱患項128項，其中重大隱患5項全部閉環(huán)管理。安全教育培訓開展8場，參與員工500余人次，培訓后測試平均分從75分提升至88分。應(yīng)急演練3次，包括火災(zāi)疏散、化學品泄漏和設(shè)備故障模擬，響應(yīng)時間平均縮短30%，員工協(xié)作效率顯著提高。事故發(fā)生率較上月下降40%，輕傷事故僅2起，同比減少60%。員工安全意識通過問卷調(diào)查顯示掌握程度從70%提升至90%，主動報告隱患次數(shù)增加50%。這些成果得益于高層重視和全員參與，員工參與率達95%，形成了“人人講安全、事事為安全”的良好氛圍?；顒悠陂g，數(shù)字化隱患排查系統(tǒng)上線，實現(xiàn)了隱患實時上報和跟蹤，管理效率提升20%。

6.1.2關(guān)鍵問題總結(jié)

會議深入分析了安全月活動中暴露的系統(tǒng)性問題。資源分配不均衡是主要短板，部分車間因預(yù)算限制，安全防護設(shè)備更新滯后。例如，二車間高溫作業(yè)區(qū)域降溫設(shè)備老化，三車間檢測儀器精度不足，導致隱患排查深度受限。員工培訓實效不足，新員工實操環(huán)節(jié)占比僅30%，理論考試后上崗，面對突發(fā)狀況反應(yīng)遲緩，如化學品泄漏演練中未能正確啟動應(yīng)急裝置。高溫風險防控薄弱，缺乏實時監(jiān)測機制，某車間因未及時識別溫度驟變，導致兩名員工輕微中暑。設(shè)備過熱預(yù)警系統(tǒng)覆蓋率不足50%，關(guān)鍵區(qū)域散熱裝置維護周期過長。此外，安全意識存在盲區(qū)，部分員工忽視操作規(guī)范，如未正確佩戴勞保用品，增加了事故隱患。這些問題反映了管理漏洞，需針對性解決。

6.2未來工作計劃

6.2.1短期行動計劃

基于下月部署，會議明確了短期行動重點。資源優(yōu)化方面，本周內(nèi)完成500套高溫防護裝備采購發(fā)放，覆蓋二、三車間高溫崗位。設(shè)立50萬元安全應(yīng)急基金，簡化經(jīng)費審批流程，單筆5萬元以下支出由車間主任直接審批。月底前啟動安全設(shè)備清查專項行動，建立設(shè)備狀態(tài)分級臺賬，按“立即更換、限期維修、降級使用”三檔分類處置。智能監(jiān)測系統(tǒng)建設(shè)方面，選取二車間試點，部署12套物聯(lián)網(wǎng)傳感器，實時采集溫濕度數(shù)據(jù)，開發(fā)移動端預(yù)警APP，溫度超35℃時自動推送指令，員工可一鍵上報不適癥狀。系統(tǒng)試運行收集數(shù)據(jù)，為8月全廠推廣做準備。培訓體系升級方面，7月中旬前重構(gòu)課程，實操訓練