制造業(yè)工時計件工資管理辦法一、總則（一）目的與依據(jù)為建立公平合理的薪酬分配機(jī)制，充分調(diào)動生產(chǎn)一線員工的積極性與創(chuàng)造性，提高勞動生產(chǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)量，保障員工與企業(yè)的合法權(quán)益，依據(jù)國家相關(guān)勞動法律法規(guī)及本公司實際生產(chǎn)經(jīng)營情況，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于本公司內(nèi)直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)、且其勞動成果可直接量化考核的一線操作崗位員工。管理崗位、技術(shù)研發(fā)崗位、后勤服務(wù)崗位等不適用本辦法，其薪酬管理參照公司其他相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（三）基本原則1.按勞分配，多勞多得：薪酬與員工實際付出的有效勞動量緊密掛鉤，鼓勵員工通過提高技能和效率增加收入。2.效率優(yōu)先，兼顧公平：在強(qiáng)調(diào)效率的同時，確保計件單價制定的科學(xué)性與合理性，避免出現(xiàn)顯著的分配不公。3.質(zhì)量為本，注重效益：將產(chǎn)品質(zhì)量作為計發(fā)工資的重要前提，鼓勵員工在提高產(chǎn)量的同時確保產(chǎn)品質(zhì)量，實現(xiàn)企業(yè)整體效益提升。4.公開透明，動態(tài)調(diào)整：計件單價的制定與調(diào)整過程應(yīng)堅持公開原則，員工對薪酬計算有知情權(quán)；同時，根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)步、工藝改進(jìn)、市場變化等因素，對計件單價進(jìn)行適時合理調(diào)整。二、工時計件工資構(gòu)成員工的工時計件工資主要由以下部分構(gòu)成：（一）基礎(chǔ)工資基礎(chǔ)工資是保障員工基本生活的薪酬部分，根據(jù)員工的技能等級、崗位責(zé)任及當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)等因素綜合確定?；A(chǔ)工資在員工正常出勤并完成規(guī)定的基本生產(chǎn)任務(wù)（或?qū)W習(xí)任務(wù)）時足額發(fā)放。（二）計件工資計件工資是員工工資的主體部分，根據(jù)員工實際完成的合格產(chǎn)品數(shù)量（或有效作業(yè)量）和規(guī)定的計件單價計算得出。計算公式為：計件工資=∑（合格產(chǎn)品數(shù)量×對應(yīng)工序計件單價）（三）技能與工齡補(bǔ)貼根據(jù)員工的專業(yè)技能等級、在本公司的連續(xù)工作年限等因素，給予相應(yīng)的技能補(bǔ)貼和工齡補(bǔ)貼，以鼓勵員工提升技能水平和穩(wěn)定員工隊伍。（四）質(zhì)量與效率獎金對于在生產(chǎn)過程中表現(xiàn)突出，如產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良、生產(chǎn)效率顯著高于平均水平、提出合理化建議并被采納等情況，可給予相應(yīng)的質(zhì)量獎金或效率獎金。（五）其他補(bǔ)貼與獎勵根據(jù)公司經(jīng)營狀況及相關(guān)規(guī)定，可設(shè)立如全勤獎、夜班補(bǔ)貼、高溫補(bǔ)貼等其他補(bǔ)貼項目，以及年終效益獎等獎勵。三、計件單價的制定與管理（一）計件單價制定原則計件單價是工時計件工資制度的核心要素，其制定應(yīng)遵循以下原則：1.以勞動定額為基礎(chǔ)：根據(jù)各工序的合理勞動定額（工時定額或產(chǎn)量定額）、員工平均技能水平及正常生產(chǎn)條件下的勞動效率進(jìn)行測算。2.考慮勞動強(qiáng)度與技能要求：對勞動強(qiáng)度大、技能要求高、工作環(huán)境艱苦的工序，在制定單價時應(yīng)給予適當(dāng)傾斜。3.參考?xì)v史數(shù)據(jù)與市場水平：結(jié)合公司歷史生產(chǎn)數(shù)據(jù)、同行業(yè)類似崗位薪酬水平，確保單價具有競爭力和合理性。4.整體平衡與激勵性：各工序、各產(chǎn)品之間的計件單價應(yīng)保持相對平衡，避免出現(xiàn)苦樂不均；同時，單價水平應(yīng)能有效激勵員工積極工作。（二）計件單價制定方法1.技術(shù)測定法：通過對工序進(jìn)行動作分析、時間研究，確定合理的工時定額，再根據(jù)基礎(chǔ)工資水平及單位工時價值計算計件單價。2.統(tǒng)計分析法：收集以往一段時間內(nèi)該工序的實際產(chǎn)量、耗用工時等數(shù)據(jù)，進(jìn)行統(tǒng)計分析，剔除異常值后確定平均先進(jìn)水平作為定額依據(jù)，進(jìn)而核算單價。3.經(jīng)驗估工法：由生產(chǎn)、技術(shù)、勞資等部門有經(jīng)驗的人員，根據(jù)工序的復(fù)雜程度、所需設(shè)備工具、員工技能等因素，共同估算工時定額和計件單價，適用于新產(chǎn)品試生產(chǎn)或工藝變動較大的情況。計件單價的具體計算公式可參考：某工序計件單價=（單位時間基礎(chǔ)工資標(biāo)準(zhǔn)/單位時間產(chǎn)量定額）×質(zhì)量系數(shù)×難度系數(shù)（三）計件單價的審批與公示1.新工序、新產(chǎn)品的計件單價，由生產(chǎn)部門會同技術(shù)部門、人力資源部門根據(jù)上述原則和方法進(jìn)行測算，提出初步方案。2.初步方案需征求相關(guān)車間、班組及員工代表的意見，進(jìn)行必要的調(diào)整和完善。3.調(diào)整后的方案報公司薪酬管理委員會（或指定決策機(jī)構(gòu)）審批。4.審批通過的計件單價，應(yīng)以書面形式在相關(guān)生產(chǎn)區(qū)域進(jìn)行公示，公示期不少于三個工作日。公示無異議后正式執(zhí)行。（四）計件單價的調(diào)整出現(xiàn)以下情況時，應(yīng)考慮對計件單價進(jìn)行調(diào)整：1.產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)工藝、材料規(guī)格發(fā)生重大變化，導(dǎo)致工序勞動量或難度顯著改變；2.生產(chǎn)設(shè)備更新、工裝夾具改進(jìn)，顯著提高或降低了勞動效率；3.員工技能水平普遍提升，原定額已不能反映實際勞動效率；4.當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整或公司整體薪酬水平策略發(fā)生變化；5.市場同類崗位薪酬水平發(fā)生較大變動，影響公司人才吸引力。計件單價的調(diào)整流程參照制定流程執(zhí)行。四、產(chǎn)量統(tǒng)計與確認(rèn)（一）生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)計劃向各車間、班組下達(dá)明確的生產(chǎn)任務(wù)單，注明產(chǎn)品型號、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求、完成期限等。（二）產(chǎn)量記錄1.員工應(yīng)根據(jù)實際生產(chǎn)情況，每日準(zhǔn)確填寫生產(chǎn)日報表，記錄所完成的產(chǎn)品名稱、規(guī)格、數(shù)量、工序、生產(chǎn)時間及質(zhì)量自檢情況。2.班組長對員工的生產(chǎn)日報表進(jìn)行核實、簽字確認(rèn)，并匯總上報車間統(tǒng)計員或生產(chǎn)調(diào)度。（三）質(zhì)量檢驗與確認(rèn)1.質(zhì)檢部門（或崗位質(zhì)檢員）對員工生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行嚴(yán)格檢驗，對合格產(chǎn)品、不合格產(chǎn)品（返工品、廢品）進(jìn)行標(biāo)識和記錄。2.只有經(jīng)質(zhì)檢確認(rèn)的合格產(chǎn)品方可計入有效產(chǎn)量，作為計算計件工資的依據(jù)。廢品不計入產(chǎn)量，如因員工操作不當(dāng)造成廢品，還需按公司規(guī)定承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。返工品經(jīng)修復(fù)并檢驗合格后，可計入產(chǎn)量，但應(yīng)根據(jù)返工情況酌情處理，原則上不重復(fù)計算工時或產(chǎn)量。（四）產(chǎn)量匯總與審核1.車間統(tǒng)計員（或指定人員）根據(jù)班組長上報的生產(chǎn)日報表和質(zhì)檢部門提供的質(zhì)量檢驗記錄，進(jìn)行產(chǎn)量數(shù)據(jù)的匯總。2.匯總數(shù)據(jù)需經(jīng)車間主任審核簽字后，于規(guī)定時間（如次月初）報送人力資源部門（或薪酬核算部門）。五、工資計算與支付（一）工資計算人力資源部門（或薪酬核算部門）根據(jù)車間報送的經(jīng)審核確認(rèn)的合格產(chǎn)量數(shù)據(jù)、公示的計件單價及員工的考勤情況，按照本辦法規(guī)定的工資構(gòu)成進(jìn)行工資計算。計算公式為：員工月工資=基礎(chǔ)工資+計件工資+各項補(bǔ)貼與獎金-應(yīng)扣款項（如社保個人部分、個稅、罰款等）（二）工資審核與公示1.工資計算完成后，形成工資明細(xì)表，由人力資源部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核。2.審核無誤的工資明細(xì)表，應(yīng)在公司內(nèi)部進(jìn)行公示，公示期不少于三個工作日，接受員工監(jiān)督。員工對個人工資有異議的，可在公示期內(nèi)向人力資源部門提出，人力資源部門應(yīng)在三個工作日內(nèi)予以復(fù)核并答復(fù)。（三）工資支付工資經(jīng)公示無異議或異議處理完畢后，按照公司規(guī)定的發(fā)薪日，以銀行轉(zhuǎn)賬或現(xiàn)金形式足額支付給員工。工資支付時應(yīng)提供工資清單，列明工資構(gòu)成及各項明細(xì)。六、特殊情況處理（一）新員工與崗位變動人員1.新入職員工在試用期或技能培訓(xùn)期內(nèi)，可實行計時工資或保底工資，待其熟練掌握操作技能、達(dá)到獨立上崗標(biāo)準(zhǔn)后，轉(zhuǎn)入計件工資。2.員工因崗位變動、轉(zhuǎn)崗到新工序，應(yīng)有一個合理的適應(yīng)期，適應(yīng)期內(nèi)可根據(jù)實際情況給予適當(dāng)?shù)墓べY保障或按過渡性計件單價執(zhí)行。（二）設(shè)備故障與生產(chǎn)間歇1.因設(shè)備故障、原材料短缺、停電停水等非員工本人原因造成的生產(chǎn)中斷，時間在一個工作日以內(nèi)且無法安排其他工作的，公司應(yīng)按不低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的一定比例（如80%）向員工支付當(dāng)日生活費或基本工時工資。2.生產(chǎn)間歇期間，公司應(yīng)積極組織員工進(jìn)行設(shè)備維護(hù)、技能培訓(xùn)或安排其他力所能及的工作。（三）質(zhì)量問題與返工1.因員工操作失誤導(dǎo)致產(chǎn)品不合格需返工的，返工所耗工時不計入有效工時，如造成材料損失，需按公司規(guī)定賠償。2.因設(shè)計缺陷、工藝問題或來料不合格導(dǎo)致的返工，經(jīng)確認(rèn)后，可根據(jù)實際情況給予合理的工時或產(chǎn)量補(bǔ)償。（四）加班加點1.公司因生產(chǎn)需要安排員工加班的，應(yīng)按照國家相關(guān)勞動法規(guī)執(zhí)行。計件員工的加班工資，可在計件單價的基礎(chǔ)上，參照國家關(guān)于加班工資的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)（如正常工作日加班1.5倍，休息日加班2倍，法定假日加班3倍）進(jìn)行核算，或采取提高計件單價的方式給予補(bǔ)償。2.員工自愿加班完成計件任務(wù)的，其加班工資計算辦法由公司與員工協(xié)商確定，但不得低于國家最低工資標(biāo)準(zhǔn)。（五）員工請假與離職1.員工請事假、病假等，按公司考勤制度執(zhí)行，期間不計發(fā)計件工資，基礎(chǔ)工資按規(guī)定比例扣除或不發(fā)（根據(jù)請假類型和時長）。2.員工離職時，其未結(jié)算的計件工資，應(yīng)在辦理完離職手續(xù)后，與當(dāng)月工資一并結(jié)清。七、保障與監(jiān)督（一）勞動定額的合理性評估公司應(yīng)定期（如每半年或一年）組織對各工序勞動定額的執(zhí)行情況進(jìn)行評估，聽取員工意見，對不合理的定額及時進(jìn)行修訂，確保定額的先進(jìn)性和可行性。（二）申訴機(jī)制員工對計件單價、產(chǎn)量統(tǒng)計、工資計算等有異議的，可首先向直接上級或班組長反映；對處理結(jié)果不滿意的，可向人力資源部門提出書面申訴。人力資源部門應(yīng)在收到申訴后五個工作日內(nèi)進(jìn)行調(diào)查核實，并將處理結(jié)果反饋給申訴人。（三）監(jiān)督檢查公司人力資源部門、財務(wù)部門及工會（或員工代表）應(yīng)對工時計件工資制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保制度的公平性、公正性和嚴(yán)肅性，防止出現(xiàn)虛報產(chǎn)量、克扣工資、徇私舞弊等行為。（四）培訓(xùn)與指導(dǎo)公司應(yīng)為員工提供必要的技能培訓(xùn)和操作指導(dǎo)，幫助員工提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，確保員工能夠在公平的條件下通過自身努力獲得合理報酬。（五）數(shù)據(jù)管理工時、產(chǎn)量、質(zhì)量、工資等原始記錄和核算資料應(yīng)妥善保管，保存期限不少于三年，以備查驗。八、附則（一）解釋權(quán)本辦法由公司人力資源部門負(fù)責(zé)解釋。（二