1前言1.1研究背景與研究意義1.1.1研究背景負(fù)債經(jīng)營是家電行業(yè)在日常競爭中維護(hù)自身市場占有力的重要的企業(yè)融資手段之一，也是家電行業(yè)想要長久穩(wěn)定發(fā)展的必要手段之一。格力電器在發(fā)展過程中，也采取了負(fù)債經(jīng)營這一手段幫助企業(yè)籌措資金，承擔(dān)企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，并在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中追求自身的經(jīng)濟(jì)效益，獲取最大的利潤。1.1.2研究意義通過本文的研究，以格力電器為例，淺談格力電器在負(fù)債經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)控制過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)，讓其他電器企業(yè)乃至制造業(yè)中的其他企業(yè)了解到自身負(fù)債結(jié)構(gòu)中存在的問題和應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)，本文的研究對(duì)存在負(fù)債經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的電器企業(yè)而言，有著較高的實(shí)踐價(jià)值。本文的研究也能夠有效力地控制格力電器的負(fù)債經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，著力解決格力電器在生產(chǎn)運(yùn)營方面隱藏的負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)，使得公司長足發(fā)展，獲取更大的利潤源。2負(fù)債經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)控制理論概述2.1負(fù)債經(jīng)營及風(fēng)險(xiǎn)控制的相關(guān)概念2.1.1負(fù)債經(jīng)營概念及含義負(fù)債經(jīng)營，通常也叫舉債經(jīng)營，它是企業(yè)通過銀行貸款、融資或是商業(yè)信用的方式獲取資金進(jìn)而將得到的資金投放到日常的經(jīng)營活動(dòng)中的戰(zhàn)略。從會(huì)計(jì)學(xué)角度定義負(fù)債經(jīng)營概念，即負(fù)債經(jīng)營是以未來時(shí)期所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益來承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。企業(yè)在進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營時(shí)，要注意的最為關(guān)鍵點(diǎn)是企業(yè)通過經(jīng)營所產(chǎn)出的凈利潤應(yīng)當(dāng)大于負(fù)債經(jīng)營的相關(guān)利率，進(jìn)而經(jīng)營利潤能夠完全償還負(fù)債利息成本，保證企業(yè)正常的經(jīng)營活動(dòng)。2.1.2風(fēng)險(xiǎn)控制概念風(fēng)險(xiǎn)控制，即經(jīng)過一些風(fēng)險(xiǎn)管理的手段，在最大范圍內(nèi)降低風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的可能性，倘若風(fēng)險(xiǎn)事件意外發(fā)生，風(fēng)險(xiǎn)控制也能夠盡量降低損失。企業(yè)在進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營時(shí)，它所要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也尤為顯眼，負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)中最為主要的風(fēng)險(xiǎn)是償債風(fēng)險(xiǎn)和融資風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營的過程中，不但要保證其自身健康、長足穩(wěn)定的發(fā)展，也必須注意到負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)當(dāng)被有效的控制，采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策。從不同階段來看，分為事前控制、事中控制及事后控制。3格力電器的負(fù)債經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀分析3.1格力電器簡介珠海格力電器是成立于1991年的全世界最大化集中生產(chǎn)空調(diào)的企業(yè)，包括線路的研發(fā)、自行生產(chǎn)、打包銷售。從1991年之后的21年來，格力電器僅僅有兩百億的累積利。600億利潤，在2012年-2016年，僅僅五年被創(chuàng)造。直至2017年，格力電器名列家電市場榜首。同樣格力電器在2017年實(shí)現(xiàn)了半年近700億的銷售額，當(dāng)之無愧的百強(qiáng)企業(yè)。一直以來格力始終堅(jiān)定走黨的領(lǐng)導(dǎo)方針政策，格力電器一直都堅(jiān)持著“自有品牌”的觀念加持發(fā)展，為締造世界好空調(diào)而不懈奮斗，成為其前進(jìn)道路上的最大目標(biāo)。3.2格力電器基本財(cái)務(wù)狀況分析3.2.1盈利能力分析表1所示格力電器從2014年—2017年的盈利狀況數(shù)據(jù)，表2則代表了格力電器的盈利能力數(shù)據(jù)。表1格力電器盈利狀況數(shù)據(jù)表2格力電器盈利能力數(shù)據(jù)格力電器2014—2016年?duì)I業(yè)總收入、營業(yè)利潤、凈利潤，只在2015年有個(gè)較大幅度的跌，但它期末現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物數(shù)額相比其本年度的營業(yè)利潤額要高三倍左右，公司有充足的現(xiàn)金流。從盈利指標(biāo)來看，主營業(yè)務(wù)利潤率、銷售毛利率、凈資產(chǎn)收益率都較高，雖然2015年有稍大幅度的下滑，但2016年均超過2014年。3.2.2負(fù)債能力分析表3格力電器償債能力及資本結(jié)構(gòu)通常來看企業(yè)的流動(dòng)比例一般為2較為適合，流動(dòng)比率代表了企業(yè)一年內(nèi)可轉(zhuǎn)變?yōu)樨泿诺馁Y產(chǎn)相比一年內(nèi)必須償付負(fù)債而言，兩倍的比重為最佳，格力電器的數(shù)值一直保持在1左右，表明了他的短期償債能力欠佳。從長期的償債能力看格力電器的資產(chǎn)負(fù)債率都在70%以上，一般對(duì)于中國企業(yè)而言，高于70%的資產(chǎn)負(fù)債率就屬于高負(fù)債企業(yè)，應(yīng)當(dāng)多多關(guān)注。3.3格力電器負(fù)債經(jīng)營及風(fēng)險(xiǎn)控制策略存在的問題及原因分析3.3.1負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱格力電器企業(yè)雖然是我國的百強(qiáng)企業(yè)，年利潤相比一般的普通企業(yè)，非常具有競爭力，加上格力電器公司的管理層主管人員一直在決策時(shí)都緊跟國家發(fā)展政策，將節(jié)能減排放在首位，他們認(rèn)為只要運(yùn)用好的科技創(chuàng)造更好的產(chǎn)品，就能在電器行業(yè)一枝獨(dú)秀，所以他們在項(xiàng)目規(guī)劃，以及進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算的時(shí)候沒能清晰的考慮企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，也沒有設(shè)計(jì)系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理措施，這完全是因?yàn)槠髽I(yè)沒能有自己的風(fēng)險(xiǎn)管理文化。3.3.2負(fù)債經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系不健全格力電器企業(yè)沒有設(shè)立健全高效的信息管理系統(tǒng)，也沒有獨(dú)立的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)構(gòu)，使得公司在運(yùn)行過程中，每天的各地區(qū)的各項(xiàng)目部門是各類各種具體信息無法及時(shí)獲取，也使得公司的會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)部門，各自分管自己的職責(zé)，沒有專門負(fù)責(zé)溝通和傳遞相關(guān)具體信息的人，而且還沒有對(duì)于財(cái)務(wù)指標(biāo)中的管理失誤信號(hào)的有效識(shí)別，未能建立完整的有關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息的數(shù)據(jù)模型，因此，當(dāng)該公司遇到重大風(fēng)險(xiǎn)事故時(shí)，它低效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力可能會(huì)導(dǎo)致經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。3.3.3企業(yè)負(fù)債經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理方法落后格力電器企業(yè)在負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)控制方面缺乏靈活性，加之它無法順暢地面對(duì)所有的多變外部狀況，日此的控制方法早已落后在當(dāng)前的公司所達(dá)到的狀態(tài)。并且當(dāng)信息傳遞發(fā)生問題時(shí)，財(cái)務(wù)部門的目標(biāo)規(guī)劃以及該部門所制定的計(jì)劃中對(duì)各種情況的預(yù)測準(zhǔn)確度下降，加上制造業(yè)可能因?yàn)槲粗淖匀粸?zāi)害受到前所未有的沖擊，從而使得負(fù)債規(guī)模失控。4完善格力電器負(fù)債經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)控制策略建議4.1提升企業(yè)負(fù)債經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)4.1.1重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境及政策變化電器行業(yè)涉及上游行業(yè)和下游行業(yè)的范圍特別的廣泛，且他的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平會(huì)直接影響國家宏觀經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形式。為了維護(hù)穩(wěn)定而整體的經(jīng)濟(jì)形勢，國家相關(guān)政府職能部門會(huì)對(duì)利率、稅率以及相關(guān)行業(yè)的使用政策作出調(diào)整。這些宏觀調(diào)控會(huì)從資本市場傳到市場當(dāng)中去，最后導(dǎo)致影響電器行業(yè)的投資規(guī)模、資金回流等情況。4.1.2加強(qiáng)對(duì)員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)培養(yǎng)倘若管理層不能真正認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)的分析和規(guī)避對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言有多么至關(guān)重要，則會(huì)使得公司在整體上缺乏風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)，最終導(dǎo)致公司的風(fēng)險(xiǎn)防控出現(xiàn)問題與漏洞，使得企業(yè)受到不必要的損失。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的分析與控制不能只單單拘泥于個(gè)別的專有部門，還應(yīng)當(dāng)將這一關(guān)鍵問題下放到公司的各個(gè)部門的每一位成員身上，如此一來，在風(fēng)險(xiǎn)來臨之時(shí)，才能收獲更為有效的結(jié)果。4.2加強(qiáng)企業(yè)負(fù)債經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系4.2.1建立適宜的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型建立適宜的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型可以讓各部門將他們所采集的數(shù)據(jù)從最為重要的到最不重要的程度歸納整理，并將所有的整合信息送至風(fēng)險(xiǎn)管理小組，風(fēng)險(xiǎn)管理小組的工作人員浙江這一系列的整理后的數(shù)據(jù)與公司最初設(shè)定的警戒線相比，并且分析所處風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重程度，若達(dá)到一定的危險(xiǎn)程度，則應(yīng)當(dāng)預(yù)警表示，將這一風(fēng)險(xiǎn)分散開制成模塊任務(wù)分給各個(gè)部門進(jìn)行處理。4.2.2嚴(yán)格執(zhí)行償債能力指標(biāo)警戒標(biāo)準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理體系確實(shí)能夠帶給企業(yè)一個(gè)保險(xiǎn)柜，當(dāng)企業(yè)的資金風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之前便可通過該體系預(yù)測出來，指哪打哪，把風(fēng)險(xiǎn)掐滅于源頭。但這有時(shí)卻沒能很容易實(shí)現(xiàn)，因?yàn)橛袝r(shí)企業(yè)會(huì)因?yàn)樾袠I(yè)之中與其他企業(yè)的競爭無視償債能力警戒線的標(biāo)準(zhǔn)，在企業(yè)自身難以承受的范圍內(nèi)貸款。又有時(shí)企業(yè)得到了好的資源，能夠?yàn)槠髽I(yè)增添助力，但企業(yè)沒有足夠的資金，無法將該資源利用起來，而且企業(yè)已經(jīng)到達(dá)其償債能力的警戒線標(biāo)準(zhǔn)。4.3強(qiáng)化負(fù)債經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的日常管理4.3.1加強(qiáng)對(duì)負(fù)債經(jīng)營的日常監(jiān)督對(duì)負(fù)債經(jīng)營的監(jiān)督職責(zé)，應(yīng)當(dāng)劃分監(jiān)督范圍，將監(jiān)督的工作分到各部門、各級(jí)管理人員、每一位企業(yè)從業(yè)者，由此進(jìn)行動(dòng)態(tài)，交互式管理模式。建立能夠使企業(yè)全體員工參加并且有詳細(xì)的獎(jiǎng)懲的風(fēng)險(xiǎn)防范和監(jiān)督制度，開通各個(gè)部門相互交流傳遞風(fēng)險(xiǎn)信息的交互渠道，并且加大對(duì)全部流程中容易出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的重要節(jié)點(diǎn)的管理監(jiān)督，以及要求財(cái)務(wù)部門建立完整的現(xiàn)金管理制度，依照資金成本與現(xiàn)金負(fù)債率來推算出企業(yè)應(yīng)當(dāng)持有多少現(xiàn)金數(shù)量為最佳。4.3.2健全負(fù)債經(jīng)營的職責(zé)及獎(jiǎng)懲制度企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理考核制度，將責(zé)任追究必須具體落實(shí)到個(gè)人，依照企業(yè)的公司治理特點(diǎn)和企業(yè)內(nèi)部控制制度，設(shè)立考核的目標(biāo)與責(zé)任范圍，將考核的所有內(nèi)容和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一列入到企業(yè)的績效考評(píng)當(dāng)中去，繼而加強(qiáng)各個(gè)部門與各有關(guān)責(zé)任人對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理控制的高度重視。5結(jié)論本文以格力電器為研究對(duì)象，通過對(duì)格力電器企業(yè)在負(fù)債經(jīng)營過程中所發(fā)