2025年農(nóng)村信用社中層干部競(jìng)聘考試題及答案一、綜合知識(shí)測(cè)試（共10題，每題2分，合計(jì)20分）1.2025年中央一號(hào)文件明確提出“深化農(nóng)村信用社改革，推動(dòng)省聯(lián)社職能轉(zhuǎn)換”，請(qǐng)簡(jiǎn)述省聯(lián)社職能轉(zhuǎn)換的核心方向及對(duì)基層信用社的影響。答案：核心方向包括：從“行政化管理”向“服務(wù)型、平臺(tái)型、監(jiān)督型”轉(zhuǎn)變，重點(diǎn)強(qiáng)化戰(zhàn)略指導(dǎo)、風(fēng)險(xiǎn)防控、科技支撐、人才培養(yǎng)等職能，弱化對(duì)基層機(jī)構(gòu)具體業(yè)務(wù)的直接干預(yù)。對(duì)基層信用社的影響：一是賦予更多自主經(jīng)營(yíng)權(quán)，激發(fā)市場(chǎng)活力；二是通過(guò)省聯(lián)社統(tǒng)一科技平臺(tái)提升數(shù)字化服務(wù)能力；三是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)聯(lián)防聯(lián)控機(jī)制，降低單體機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)；四是推動(dòng)資源整合，增強(qiáng)支農(nóng)支小服務(wù)效能。2.2025年某省農(nóng)信系統(tǒng)提出“打造數(shù)字普惠金融標(biāo)桿”戰(zhàn)略目標(biāo)，列舉三項(xiàng)實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)的關(guān)鍵舉措。答案：①推進(jìn)“線上+線下”融合服務(wù)，開(kāi)發(fā)適農(nóng)數(shù)字信貸產(chǎn)品（如“鄉(xiāng)村振興e貸”），實(shí)現(xiàn)農(nóng)戶貸款“秒批秒貸”；②構(gòu)建農(nóng)村信用信息數(shù)據(jù)庫(kù)，整合政務(wù)、農(nóng)業(yè)、交易等多維度數(shù)據(jù)，完善農(nóng)戶信用評(píng)價(jià)模型；③加強(qiáng)金融科技人才隊(duì)伍建設(shè)，與科技公司合作優(yōu)化核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)，提升數(shù)據(jù)安全與風(fēng)控能力。3.根據(jù)《商業(yè)銀行內(nèi)部控制指引》，農(nóng)村信用社中層干部在合規(guī)管理中應(yīng)履行的三項(xiàng)核心職責(zé)是什么？答案：①落實(shí)本部門內(nèi)部控制制度，確保業(yè)務(wù)操作符合監(jiān)管要求；②組織開(kāi)展合規(guī)培訓(xùn)，提升員工合規(guī)意識(shí)；③定期排查本部門業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，及時(shí)整改違規(guī)問(wèn)題，向高管層報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)情況。4.2025年央行貨幣政策強(qiáng)調(diào)“精準(zhǔn)有力支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)”，農(nóng)村信用社應(yīng)如何結(jié)合這一要求優(yōu)化信貸投放結(jié)構(gòu)？答案：①優(yōu)先支持糧食生產(chǎn)、特色農(nóng)業(yè)、新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體等鄉(xiāng)村振興重點(diǎn)領(lǐng)域；②壓縮“兩高一?！毙袠I(yè)貸款，嚴(yán)控房地產(chǎn)、城投平臺(tái)等領(lǐng)域過(guò)度授信；③加大對(duì)農(nóng)戶小額信用貸款、普惠型小微企業(yè)貸款的投放力度，確保普惠貸款增速不低于各項(xiàng)貸款平均增速。5.簡(jiǎn)述農(nóng)村信用社“支農(nóng)支小”市場(chǎng)定位與商業(yè)可持續(xù)性的辯證關(guān)系。答案：二者是相輔相成的關(guān)系?！爸мr(nóng)支小”是農(nóng)信社的根本宗旨和政策使命，通過(guò)服務(wù)農(nóng)村長(zhǎng)尾客戶積累客戶基礎(chǔ)和社會(huì)信譽(yù)；商業(yè)可持續(xù)性是實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期支農(nóng)的保障，通過(guò)優(yōu)化成本管理、提升風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)能力、拓展中間業(yè)務(wù)等方式提高盈利水平，反哺支農(nóng)能力。只有平衡好二者，才能實(shí)現(xiàn)“服務(wù)鄉(xiāng)村”與“自身發(fā)展”的良性循環(huán)。6.2025年某縣農(nóng)信社計(jì)劃開(kāi)展“整村授信”提質(zhì)擴(kuò)面工程，簡(jiǎn)述該工程的實(shí)施步驟及關(guān)鍵考核指標(biāo)。答案：實(shí)施步驟：①前期調(diào)研：對(duì)接鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府，確定重點(diǎn)行政村名單；②信息采集：聯(lián)合村“兩委”采集農(nóng)戶家庭、經(jīng)營(yíng)、信用等信息；③評(píng)級(jí)授信：運(yùn)用大數(shù)據(jù)模型初評(píng)，經(jīng)民主評(píng)議小組復(fù)核后確定授信額度；④簽約用信：通過(guò)“線下簽約+線上用信”模式發(fā)放授信卡；⑤動(dòng)態(tài)管理：按季度更新農(nóng)戶信息，調(diào)整授信額度。關(guān)鍵考核指標(biāo)：行政村覆蓋率（≥90%）、農(nóng)戶授信覆蓋率（≥60%）、用信率（≥30%）、不良率（≤2%）。7.農(nóng)村信用社流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理的核心指標(biāo)有哪些？2025年某社出現(xiàn)階段性流動(dòng)性緊張，可采取的應(yīng)急措施包括哪些？答案：核心指標(biāo)：流動(dòng)性覆蓋率（≥100%）、凈穩(wěn)定資金比例（≥100%）、流動(dòng)性比例（≥25%）。應(yīng)急措施：①主動(dòng)對(duì)接央行申請(qǐng)?jiān)儋J款、再貼現(xiàn)；②同業(yè)市場(chǎng)融入短期資金；③壓縮非必要資金運(yùn)用（如減少債券投資）；④加快不良貸款清收，回收現(xiàn)金流；⑤暫停高成本負(fù)債業(yè)務(wù)，優(yōu)先吸收低成本存款。8.簡(jiǎn)述“黨建+金融”模式在農(nóng)村信用社的實(shí)踐路徑（至少列舉4項(xiàng)）。答案：①與村黨支部共建“金融服務(wù)站”，聯(lián)合開(kāi)展信用村評(píng)定；②黨員客戶經(jīng)理包片聯(lián)戶，定期走訪農(nóng)戶解決融資需求；③黨建活動(dòng)與金融知識(shí)宣傳結(jié)合（如“主題黨日+反假幣宣傳”）；④為農(nóng)村黨員創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目提供利率優(yōu)惠貸款，發(fā)揮示范帶動(dòng)作用；⑤建立“黨員先鋒崗”，在信貸審批、客戶服務(wù)等環(huán)節(jié)優(yōu)化流程。9.2025年銀保監(jiān)會(huì)提出“強(qiáng)化金融消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)”，農(nóng)村信用社應(yīng)從哪些方面提升消保工作水平？答案：①規(guī)范產(chǎn)品銷售：嚴(yán)格執(zhí)行“雙錄”（錄音錄像），禁止誤導(dǎo)性宣傳；②優(yōu)化投訴處理：設(shè)立專門消保部門，縮短投訴響應(yīng)時(shí)限（≤3個(gè)工作日）；③加強(qiáng)教育宣傳：針對(duì)農(nóng)村老年客戶開(kāi)展“金融知識(shí)下鄉(xiāng)”活動(dòng)，普及防詐騙知識(shí)；④完善信息披露：在合同、APP等渠道清晰標(biāo)注貸款年化利率、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)；⑤建立消?？己藱C(jī)制，將投訴率、滿意度納入部門和員工績(jī)效考核。10.農(nóng)村信用社企業(yè)文化建設(shè)的核心要素包括哪些？中層干部在文化落地中的作用是什么？答案：核心要素：“服務(wù)‘三農(nóng)’”的使命、“合規(guī)經(jīng)營(yíng)”的價(jià)值觀、“團(tuán)結(jié)進(jìn)取”的企業(yè)精神、“客戶至上”的服務(wù)理念。中層干部作用：①以身作則，踐行企業(yè)文化；②通過(guò)部門會(huì)議、培訓(xùn)傳導(dǎo)文化理念；③將文化要求融入業(yè)務(wù)流程（如在信貸審批中強(qiáng)調(diào)“支農(nóng)”導(dǎo)向）；④挖掘先進(jìn)典型，樹(shù)立文化標(biāo)桿。二、專業(yè)能力測(cè)試（共5題，每題6分，合計(jì)30分）1.某信用社發(fā)放一筆50萬(wàn)元農(nóng)戶貸款，用途為種植大棚蔬菜，貸前調(diào)查發(fā)現(xiàn)借款人存在以下情況：①家庭年可支配收入12萬(wàn)元，需償還其他債務(wù)年本息4萬(wàn)元；②大棚土地為租賃，剩余租期2年；③借款人曾因未及時(shí)還款被列入征信“關(guān)注”類，已結(jié)清。請(qǐng)分析該筆貸款的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并提出風(fēng)險(xiǎn)控制措施。答案：風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)：①還款能力不足：家庭收入扣除其他債務(wù)后，可用于本筆貸款還款的資金僅8萬(wàn)元/年，若貸款期限3年、年利率6%，年還款約18.7萬(wàn)元（等額本息），超出還款能力；②押品風(fēng)險(xiǎn)：土地租賃剩余期限短于貸款期限（假設(shè)貸款期限3年），可能影響持續(xù)經(jīng)營(yíng)；③信用風(fēng)險(xiǎn)：借款人曾有不良征信記錄，信用意識(shí)需驗(yàn)證?？刂拼胧孩僬{(diào)整貸款期限至5年，降低年還款額（約11.8萬(wàn)元/年），匹配收入水平；②要求補(bǔ)充擔(dān)保（如追加配偶連帶責(zé)任保證或農(nóng)村承包地經(jīng)營(yíng)權(quán)抵押）；③簽訂土地租賃續(xù)期協(xié)議，確保租期覆蓋貸款期限；④設(shè)定分期還款計(jì)劃（按季度還款），加強(qiáng)資金流監(jiān)控；⑤提高利率（如上浮10%）以覆蓋風(fēng)險(xiǎn)溢價(jià)。2.某信用社2024年末不良貸款率為3.2%，高于全省農(nóng)信系統(tǒng)平均水平2.5%，計(jì)劃2025年將不良率壓降至2.8%以內(nèi)。作為信貸管理部負(fù)責(zé)人，應(yīng)采取哪些措施實(shí)現(xiàn)目標(biāo)？答案：①清收存量：成立不良貸款清收專班，對(duì)大額不良（≥100萬(wàn)元）逐戶制定“一戶一策”方案（如訴訟追償、資產(chǎn)拍賣、債務(wù)重組）；對(duì)小額不良（≤50萬(wàn)元）開(kāi)展“掃戶清收”，聯(lián)合村“兩委”上門催收；②嚴(yán)控新增：加強(qiáng)貸前調(diào)查真實(shí)性核查（如通過(guò)稅務(wù)、水電數(shù)據(jù)驗(yàn)證經(jīng)營(yíng)狀況），落實(shí)貸款“三查”制度，對(duì)50萬(wàn)元以上貸款實(shí)行交叉驗(yàn)證；③優(yōu)化分類：重新核查貸款風(fēng)險(xiǎn)分類，確保逾期90天以上貸款全部納入不良，避免人為掩蓋風(fēng)險(xiǎn)；④計(jì)提撥備：按監(jiān)管要求足額計(jì)提貸款損失準(zhǔn)備，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)抵補(bǔ)能力；⑤考核激勵(lì)：將不良貸款清收納入部門和客戶經(jīng)理績(jī)效考核，設(shè)置清收獎(jiǎng)勵(lì)專項(xiàng)基金。3.某信用社擬推出“鄉(xiāng)村振興產(chǎn)業(yè)貸”產(chǎn)品，目標(biāo)客群為縣域內(nèi)家庭農(nóng)場(chǎng)、農(nóng)民專業(yè)合作社等新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體。請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)該產(chǎn)品的核心要素（包括額度、期限、利率、擔(dān)保方式、風(fēng)控要點(diǎn)）。答案：核心要素：①額度：根據(jù)經(jīng)營(yíng)主體資產(chǎn)規(guī)模、年經(jīng)營(yíng)收入確定，單戶最高200萬(wàn)元（或不超過(guò)年銷售收入的30%）；②期限：結(jié)合生產(chǎn)周期設(shè)定，種植類最長(zhǎng)3年，養(yǎng)殖類最長(zhǎng)5年；③利率：執(zhí)行優(yōu)惠利率（如LPR+50BP），對(duì)省級(jí)以上示范主體再下浮10BP；④擔(dān)保方式：靈活組合（如土地經(jīng)營(yíng)權(quán)抵押、農(nóng)機(jī)器具抵押、法人連帶保證、政府風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償基金擔(dān)保）；⑤風(fēng)控要點(diǎn)：要求提供近3年經(jīng)營(yíng)流水、購(gòu)銷合同等佐證材料；與農(nóng)業(yè)農(nóng)村局共享新型經(jīng)營(yíng)主體評(píng)級(jí)信息，優(yōu)先支持獲評(píng)“示范社”“示范場(chǎng)”的客戶；設(shè)置貸款資金監(jiān)管賬戶，確保用于采購(gòu)農(nóng)資、擴(kuò)大生產(chǎn)等指定用途。4.某信用社財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)顯示：2024年利息收入占比82%，中間業(yè)務(wù)收入占比5%，成本收入比58%（全省平均52%）。作為財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人，應(yīng)如何優(yōu)化收入結(jié)構(gòu)、降低成本？答案：優(yōu)化收入結(jié)構(gòu)：①拓展中間業(yè)務(wù)：推廣代理保險(xiǎn)（重點(diǎn)是農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)）、代收水電費(fèi)、代發(fā)惠民補(bǔ)貼等業(yè)務(wù)，按交易量計(jì)提手續(xù)費(fèi)；②發(fā)展資金業(yè)務(wù)：在風(fēng)險(xiǎn)可控前提下，參與同業(yè)存單、國(guó)債逆回購(gòu)等市場(chǎng)，增加投資收益；③創(chuàng)新信貸產(chǎn)品：推出“隨借隨還”貸款，提高資金使用效率，增加利息收入穩(wěn)定性。降低成本：①壓縮運(yùn)營(yíng)成本：對(duì)網(wǎng)點(diǎn)裝修、設(shè)備采購(gòu)實(shí)行集中招標(biāo)，減少重復(fù)投入；②優(yōu)化人力成本：通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型（如智能柜員機(jī)替代部分臨柜業(yè)務(wù)），降低人工成本占比；③控制資金成本：加大低成本存款（如農(nóng)戶活期存款、財(cái)政性存款）拓展力度，減少高息同業(yè)負(fù)債；④加強(qiáng)成本分?jǐn)偅簩⒉块T費(fèi)用與業(yè)務(wù)量掛鉤，實(shí)行“誰(shuí)受益、誰(shuí)承擔(dān)”的成本核算機(jī)制。5.某信用社客戶張某反映：通過(guò)手機(jī)銀行申請(qǐng)的“農(nóng)e貸”被拒，但未收到具體原因。作為客戶服務(wù)部負(fù)責(zé)人，應(yīng)如何處理該投訴？需完善哪些機(jī)制避免類似問(wèn)題？答案：處理步驟：①1個(gè)工作日內(nèi)聯(lián)系張某，致歉并承諾3個(gè)工作日內(nèi)反饋原因；②調(diào)取系統(tǒng)記錄，核查拒貸原因（可能是征信逾期、收入不足、負(fù)債過(guò)高等）；③向張某詳細(xì)解釋拒貸依據(jù)（如“您2023年有2次信用卡逾期記錄，根據(jù)風(fēng)控模型觸發(fā)拒貸規(guī)則”）；④提供解決方案（如建議結(jié)清部分負(fù)債后重新申請(qǐng)，或推薦其他適合的貸款產(chǎn)品）；⑤跟進(jìn)滿意度，3日后回訪確認(rèn)問(wèn)題解決。完善機(jī)制：①優(yōu)化系統(tǒng)提示：手機(jī)銀行拒貸時(shí)彈出具體原因（如“征信逾期”“負(fù)債過(guò)高”），并提供改進(jìn)建議；②建立客戶申訴通道：對(duì)拒貸有異議的客戶，可通過(guò)線上或線下渠道提交補(bǔ)充材料，啟動(dòng)人工復(fù)核；③加強(qiáng)貸前告知：在貸款申請(qǐng)頁(yè)面明確標(biāo)注準(zhǔn)入條件（如“征信無(wú)連三累六”“負(fù)債收入比≤50%”），減少信息不對(duì)稱；④開(kāi)展客戶教育：通過(guò)微信公眾號(hào)、網(wǎng)點(diǎn)宣傳冊(cè)普及貸款審批標(biāo)準(zhǔn)，提升客戶認(rèn)知。三、情景分析題（共3題，每題10分，合計(jì)30分）1.某信用社公司業(yè)務(wù)部與零售業(yè)務(wù)部因客戶資源分配產(chǎn)生矛盾：公司部認(rèn)為零售部“搶”了本屬于企業(yè)主的個(gè)人經(jīng)營(yíng)性貸款客戶；零售部認(rèn)為公司部“不愿做”小額貸款，導(dǎo)致客戶流失。作為分管領(lǐng)導(dǎo)，如何協(xié)調(diào)解決？答案：①調(diào)研核實(shí)：分別與兩部負(fù)責(zé)人溝通，調(diào)取近3個(gè)月貸款臺(tái)賬，統(tǒng)計(jì)重疊客戶數(shù)量及貸款金額，明確矛盾焦點(diǎn)（如50萬(wàn)元以下貸款歸屬）；②制定規(guī)則：召開(kāi)專題會(huì)議，明確客戶劃分標(biāo)準(zhǔn)（如企業(yè)法人貸款≥100萬(wàn)元由公司部對(duì)接，≤50萬(wàn)元由零售部對(duì)接，50-100萬(wàn)元可協(xié)商分配）；③建立協(xié)同機(jī)制：對(duì)跨部門客戶（如企業(yè)主同時(shí)有企業(yè)貸款和個(gè)人經(jīng)營(yíng)貸需求），實(shí)行“雙客戶經(jīng)理制”，共同服務(wù)并按比例計(jì)提績(jī)效；④考核引導(dǎo)：在部門績(jī)效考核中增加“客戶滿意度”“協(xié)同完成率”指標(biāo)，鼓勵(lì)合作；⑤文化疏導(dǎo)：強(qiáng)調(diào)“全社一盤棋”理念，通過(guò)案例分享（如兩部合作營(yíng)銷某企業(yè)帶動(dòng)存款、貸款雙增長(zhǎng)），提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)。2.某信用社收到監(jiān)管通報(bào)：某客戶經(jīng)理在發(fā)放一筆100萬(wàn)元貸款時(shí)，未嚴(yán)格核查抵押物（房產(chǎn)）真實(shí)性，導(dǎo)致抵押物重復(fù)抵押，形成風(fēng)險(xiǎn)。作為合規(guī)部負(fù)責(zé)人，應(yīng)如何處理？需完善哪些內(nèi)控措施？答案：處理步驟：①立即暫停該客戶經(jīng)理權(quán)限，啟動(dòng)內(nèi)部調(diào)查（調(diào)取貸前調(diào)查記錄、抵押物登記資料、信貸系統(tǒng)操作日志）；②核實(shí)責(zé)任：若為客戶經(jīng)理故意違規(guī)（如與中介串通偽造房產(chǎn)證），移交司法機(jī)關(guān)；若為過(guò)失（如未現(xiàn)場(chǎng)查勘），按《員工違規(guī)行為處理辦法》給予記過(guò)處分并扣減績(jī)效；③挽回?fù)p失：協(xié)調(diào)法院查封真實(shí)抵押物，聯(lián)合公安追查重復(fù)抵押責(zé)任人，盡量減少資金損失；④通報(bào)全社：以該案例開(kāi)展“合規(guī)警示月”活動(dòng)，組織全員學(xué)習(xí)。完善措施：①?gòu)?qiáng)化抵押物核查：對(duì)50萬(wàn)元以上貸款抵押物實(shí)行“雙人查勘+第三方評(píng)估”，查勘照片需包含抵押物位置、門牌號(hào)、內(nèi)部現(xiàn)狀；②系統(tǒng)控制：在信貸系統(tǒng)中嵌入抵押物登記信息核查功能（對(duì)接不動(dòng)產(chǎn)登記中心數(shù)據(jù)庫(kù)），貸款發(fā)放前自動(dòng)校驗(yàn)是否已抵押；③加強(qiáng)貸后檢查：對(duì)抵押貸款每季度開(kāi)展一次抵押物狀態(tài)巡查，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)預(yù)警；④合規(guī)培訓(xùn)：將抵押物核查流程、法律風(fēng)險(xiǎn)作為客戶經(jīng)理上崗必訓(xùn)內(nèi)容，每年考核一次。3.2025年汛期，某信用社所在縣域遭遇特大暴雨，多個(gè)網(wǎng)點(diǎn)因斷電斷網(wǎng)無(wú)法營(yíng)業(yè)，部分農(nóng)戶貸款到期無(wú)法還款。作為辦公室主任，應(yīng)如何應(yīng)對(duì)突發(fā)災(zāi)害？答案：①啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案：第一時(shí)間向班子成員報(bào)告災(zāi)情，成立應(yīng)急小組（分綜合協(xié)調(diào)、網(wǎng)點(diǎn)保障、客戶服務(wù)、輿情管理4個(gè)小組）；②保障網(wǎng)點(diǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)：聯(lián)系電力、通信部門優(yōu)先恢復(fù)網(wǎng)點(diǎn)供電（啟用備用發(fā)電機(jī)）、網(wǎng)絡(luò)（使用4G無(wú)線網(wǎng)卡）；對(duì)損毀嚴(yán)重的網(wǎng)點(diǎn)，設(shè)立臨時(shí)服務(wù)點(diǎn)（如借用村委會(huì)辦公室）；③客戶服務(wù)響應(yīng)：通過(guò)微信公眾號(hào)、短信通知客戶“因?yàn)?zāi)無(wú)法還款可申請(qǐng)延期”，簡(jiǎn)化延期手續(xù)（線上提交申請(qǐng)，無(wú)需紙質(zhì)材料）；對(duì)受災(zāi)農(nóng)戶開(kāi)展走訪，了解損失情況，主動(dòng)對(duì)接農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)協(xié)助理賠；④資金安全保障：加強(qiáng)庫(kù)款押運(yùn)安全（增派安保人員，避開(kāi)積水路段），確?，F(xiàn)金供應(yīng)；⑤輿情監(jiān)控：安排專人監(jiān)測(cè)網(wǎng)絡(luò)輿情，及時(shí)回應(yīng)客戶疑問(wèn)（如“貸款逾期是否影響征信”），避免負(fù)面信息擴(kuò)散；⑥災(zāi)后總結(jié)：3日內(nèi)提交災(zāi)情報(bào)告（包括損失情況、應(yīng)對(duì)措施、改進(jìn)建議），完善《自然災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案》（如增加網(wǎng)點(diǎn)備用電源儲(chǔ)備、與當(dāng)?shù)貞?yīng)急管理局建立信息共享機(jī)制）。四、論述題（共2題，每題20分，合計(jì)40分）1.結(jié)合2025年農(nóng)村信用社改革趨勢(shì)，論述中層干部應(yīng)具備的“三種能力”及其提升路徑。答案：2025年農(nóng)信社改革聚焦省聯(lián)社職能轉(zhuǎn)換、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、風(fēng)險(xiǎn)防控強(qiáng)化等方向，中層干部需具備以下三種核心能力：（1）戰(zhàn)略執(zhí)行能力：改革要求中層干部將省聯(lián)社戰(zhàn)略（如“數(shù)字普惠”“支農(nóng)支小”）轉(zhuǎn)化為部門具體目標(biāo)。提升路徑：定期參加戰(zhàn)略解讀培訓(xùn)，深入理解政策背景；結(jié)合本部門職責(zé)制定“任務(wù)清單”（如信貸部制定“數(shù)字信貸投放占比提升至40%”的年度目標(biāo)）；建立“周跟蹤、月總結(jié)”機(jī)制，確保戰(zhàn)略落地。（2）數(shù)字化運(yùn)營(yíng)能力：數(shù)字化轉(zhuǎn)型是農(nóng)信社提升競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，中層干部需懂技術(shù)、會(huì)運(yùn)營(yíng)。提升路徑：學(xué)習(xí)大數(shù)據(jù)、人工智能等基礎(chǔ)技術(shù)知識(shí)（參加“金融科技”專題培訓(xùn)）；推動(dòng)部門業(yè)務(wù)線上化（如客戶部?jī)?yōu)化手機(jī)銀行功能，增加“貸款進(jìn)度查詢”模塊）；利用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策（如通過(guò)客戶行為數(shù)據(jù)分析，精準(zhǔn)營(yíng)銷“種植貸”客戶）。（3）風(fēng)險(xiǎn)防控能力：經(jīng)濟(jì)下行期，信用風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)交織，中層干部需具備敏銳的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和處置能力。提升路徑：參與“全流程風(fēng)控”培訓(xùn)，掌握風(fēng)險(xiǎn)模型、合規(guī)檢查等工具；建立部門風(fēng)險(xiǎn)臺(tái)賬（如信貸部列出“過(guò)度授信”“資金挪用”等風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)）；定期開(kāi)展“情景模擬演練”（如模擬大額貸款逾期的處置流程），提升應(yīng)急能力。2.請(qǐng)以“如何推動(dòng)農(nóng)村信用社黨建與業(yè)務(wù)深度融合”為主題，撰寫一篇論述文章（要求：結(jié)合實(shí)際，提出具體舉措）。答案：黨建與業(yè)務(wù)融合是農(nóng)信社落實(shí)“黨對(duì)金融工作領(lǐng)導(dǎo)”的必然要求，也是破解“兩張皮”問(wèn)題、提升發(fā)展質(zhì)效的關(guān)鍵。具體可從以下四方面推動(dòng)融合：（1）目標(biāo)融合：將黨建目標(biāo)與業(yè)務(wù)目標(biāo)同部署。年初制定《黨建與業(yè)務(wù)融合年度計(jì)劃》，明確“信用村創(chuàng)建覆蓋率提升10%”“普惠貸款增速不低于15%”等量