2025年新版咨詢工程師繼續(xù)教育工程項(xiàng)目管理及答案單選題1.工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是（）。A.目標(biāo)控制B.質(zhì)量控制C.進(jìn)度控制D.成本控制答案：A。工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是目標(biāo)控制，包括質(zhì)量、進(jìn)度、成本等多方面目標(biāo)，質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制是目標(biāo)控制的具體內(nèi)容。2.以下不屬于工程項(xiàng)目特征的是（）。A.一次性B.固定性C.重復(fù)性D.整體性答案：C。工程項(xiàng)目具有一次性、固定性、整體性等特征，不具有重復(fù)性。3.項(xiàng)目可行性研究的核心內(nèi)容是（）。A.市場(chǎng)預(yù)測(cè)B.技術(shù)方案研究C.建設(shè)條件分析D.財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)和國民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)答案：D。財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)和國民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)是項(xiàng)目可行性研究的核心內(nèi)容，通過對(duì)項(xiàng)目的盈利能力、償債能力等進(jìn)行分析，判斷項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)上的可行性。4.工程項(xiàng)目建設(shè)程序中，設(shè)計(jì)工作可以分為（）。A.初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)B.方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)C.初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)D.方案設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)答案：C。一般情況下，設(shè)計(jì)工作可分為初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)三個(gè)階段。5.下列關(guān)于項(xiàng)目范圍確認(rèn)的表述，正確的是（）。A.范圍確認(rèn)是項(xiàng)目業(yè)主正式接收項(xiàng)目可交付成果的過程B.范圍確認(rèn)只針對(duì)項(xiàng)目整體的最終交付成果C.范圍確認(rèn)的方法是計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理D.范圍確認(rèn)是項(xiàng)目業(yè)主等項(xiàng)目干系人對(duì)項(xiàng)目范圍的正式承認(rèn)答案：D。范圍確認(rèn)是項(xiàng)目業(yè)主等項(xiàng)目干系人對(duì)項(xiàng)目范圍的正式承認(rèn)，它貫穿于項(xiàng)目的全過程，不只是針對(duì)最終交付成果，A選項(xiàng)接收可交付成果表述不準(zhǔn)確；B選項(xiàng)錯(cuò)誤；C選項(xiàng)“計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理”是質(zhì)量管理的方法。6.編制工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的方法中，能明確反映各項(xiàng)工作之間邏輯關(guān)系的方法是（）。A.橫道圖法B.時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖法C.單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖法D.進(jìn)度曲線法答案：C。單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖法能明確反映各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，橫道圖法不能明確反映邏輯關(guān)系，時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖法是在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖基礎(chǔ)上發(fā)展而來，進(jìn)度曲線法主要用于展示項(xiàng)目進(jìn)度的趨勢(shì)。7.工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的基本原則是（）。A.以人為核心B.以預(yù)防為主C.質(zhì)量第一D.堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)答案：C。工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的基本原則是“質(zhì)量第一”，這是由工程項(xiàng)目的特性和其對(duì)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)的重要影響決定的。8.工程項(xiàng)目成本管理的核心內(nèi)容是（）。A.成本預(yù)測(cè)B.成本計(jì)劃C.成本控制D.成本核算答案：C。成本控制是工程項(xiàng)目成本管理的核心內(nèi)容，通過對(duì)成本的監(jiān)控和調(diào)整，確保項(xiàng)目成本在預(yù)算范圍內(nèi)。9.下列風(fēng)險(xiǎn)管理過程的工作中，屬于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的是（）。A.確定風(fēng)險(xiǎn)因素B.收集風(fēng)險(xiǎn)信息C.分析風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率D.制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施答案：C。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估包括分析風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率和可能造成的損失等，A選項(xiàng)確定風(fēng)險(xiǎn)因素屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別；B選項(xiàng)收集風(fēng)險(xiǎn)信息是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的前期工作；D選項(xiàng)制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施屬于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)階段。10.工程項(xiàng)目采購管理的首要環(huán)節(jié)是（）。A.編制采購計(jì)劃B.進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查C.選擇供應(yīng)商D.簽訂采購合同答案：A。編制采購計(jì)劃是工程項(xiàng)目采購管理的首要環(huán)節(jié)，它為后續(xù)的采購工作提供了依據(jù)和指導(dǎo)。11.以下關(guān)于工程項(xiàng)目合同管理的說法，錯(cuò)誤的是（）。A.合同管理是項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容之一B.合同簽訂后，雙方必須嚴(yán)格按照合同條款履行義務(wù)C.合同變更不需要經(jīng)過雙方協(xié)商一致D.合同糾紛可以通過協(xié)商、調(diào)解、仲裁、訴訟等方式解決答案：C。合同變更必須經(jīng)過雙方協(xié)商一致，并簽訂變更協(xié)議，否則可能導(dǎo)致違約等問題。A、B、D選項(xiàng)說法均正確。12.工程項(xiàng)目安全管理的方針是（）。A.安全第一、預(yù)防為主、綜合治理B.質(zhì)量第一、安全第二C.安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全D.安全管理，人人有責(zé)答案：A。工程項(xiàng)目安全管理的方針是“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”。13.項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的基本內(nèi)容不包括（）。A.過程評(píng)價(jià)B.經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)C.環(huán)境影響評(píng)價(jià)D.項(xiàng)目前期評(píng)價(jià)答案：D。項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的基本內(nèi)容包括過程評(píng)價(jià)、經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)、環(huán)境影響評(píng)價(jià)、社會(huì)影響評(píng)價(jià)等，不包括項(xiàng)目前期評(píng)價(jià)。14.工程項(xiàng)目管理中，溝通管理的主要目的是（）。A.確保信息的及時(shí)、準(zhǔn)確傳遞B.提高團(tuán)隊(duì)成員的工作效率C.解決項(xiàng)目中的沖突D.增強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的凝聚力答案：A。溝通管理的主要目的是確保信息的及時(shí)、準(zhǔn)確傳遞，以保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行，B、C、D選項(xiàng)是溝通管理可能帶來的結(jié)果，但不是主要目的。15.下列關(guān)于工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的說法，正確的是（）。A.風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理的一部分B.風(fēng)險(xiǎn)管理只在項(xiàng)目實(shí)施階段進(jìn)行C.風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是消除所有風(fēng)險(xiǎn)D.風(fēng)險(xiǎn)管理不需要考慮成本效益原則答案：A。風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理的一部分，貫穿于項(xiàng)目的全過程；B選項(xiàng)錯(cuò)誤，它在項(xiàng)目全壽命周期都要進(jìn)行；C選項(xiàng)無法消除所有風(fēng)險(xiǎn)；D選項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理需要考慮成本效益原則。16.工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)是（）。A.進(jìn)度計(jì)劃B.質(zhì)量計(jì)劃C.成本計(jì)劃D.資源計(jì)劃答案：A。進(jìn)度計(jì)劃是工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)，通過將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，采取相應(yīng)措施進(jìn)行調(diào)整。17.工程項(xiàng)目人力資源管理的特點(diǎn)不包括（）。A.管理對(duì)象相對(duì)集中于工程項(xiàng)目所涉及的有關(guān)專業(yè)B.工程項(xiàng)目的人力資源管理與工程項(xiàng)目的規(guī)模大小和工作周期長短無關(guān)C.管理的重點(diǎn)與工程項(xiàng)目的內(nèi)容密切相關(guān)D.工程項(xiàng)目的人力資源管理是企業(yè)人力資源管理的一部分答案：B。工程項(xiàng)目的人力資源管理與工程項(xiàng)目的規(guī)模大小和工作周期長短密切相關(guān)，A、C、D選項(xiàng)是其特點(diǎn)。18.以下屬于工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)功能的是（）。A.項(xiàng)目文檔管理B.項(xiàng)目資金管理C.項(xiàng)目人員管理D.以上都是答案：D。工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)具有項(xiàng)目文檔管理、資金管理、人員管理等多種功能，以支持項(xiàng)目的全過程管理。19.工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收應(yīng)在（）進(jìn)行。A.工程全部完成后B.工程實(shí)體完成后，資料整理完畢C.工程按設(shè)計(jì)要求完成，并具備竣工條件D.工程主體結(jié)構(gòu)完成后答案：C。工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收應(yīng)在工程按設(shè)計(jì)要求完成，并具備竣工條件時(shí)進(jìn)行，包括工程實(shí)體完成、資料齊全等。20.下列關(guān)于工程項(xiàng)目環(huán)境管理的說法，錯(cuò)誤的是（）。A.環(huán)境管理的目的是保護(hù)生態(tài)環(huán)境B.工程項(xiàng)目環(huán)境管理只考慮施工階段的環(huán)境影響C.應(yīng)遵守國家和地方的環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)D.要采取有效措施減少項(xiàng)目對(duì)環(huán)境的不利影響答案：B。工程項(xiàng)目環(huán)境管理應(yīng)貫穿于項(xiàng)目的全過程，不只是考慮施工階段的環(huán)境影響，A、C、D選項(xiàng)說法正確。多選題1.工程項(xiàng)目的三大目標(biāo)是（）。A.質(zhì)量目標(biāo)B.進(jìn)度目標(biāo)C.成本目標(biāo)D.安全目標(biāo)E.環(huán)境目標(biāo)答案：ABC。工程項(xiàng)目的三大目標(biāo)是質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和成本目標(biāo)，它們相互關(guān)聯(lián)、相互制約。2.工程項(xiàng)目可行性研究的主要內(nèi)容包括（）。A.市場(chǎng)研究B.技術(shù)研究C.環(huán)境研究D.經(jīng)濟(jì)研究E.社會(huì)研究答案：ABCDE。工程項(xiàng)目可行性研究的主要內(nèi)容包括市場(chǎng)研究、技術(shù)研究、環(huán)境研究、經(jīng)濟(jì)研究、社會(huì)研究等方面，全面評(píng)估項(xiàng)目的可行性。3.工程項(xiàng)目范圍管理的過程包括（）。A.范圍規(guī)劃B.范圍定義C.范圍確認(rèn)D.范圍控制E.范圍變更答案：ABCD。工程項(xiàng)目范圍管理的過程包括范圍規(guī)劃、范圍定義、范圍確認(rèn)和范圍控制，范圍變更是范圍控制過程中可能出現(xiàn)的情況。4.工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的表示方法有（）。A.橫道圖B.網(wǎng)絡(luò)圖C.進(jìn)度曲線D.里程碑圖E.甘特圖答案：ABCDE。橫道圖（甘特圖）、網(wǎng)絡(luò)圖、進(jìn)度曲線、里程碑圖等都是工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的表示方法。5.影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素主要有（）。A.人B.材料C.機(jī)械D.方法E.環(huán)境答案：ABCDE。影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素主要有人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境，即“4M1E”。6.工程項(xiàng)目成本控制的方法有（）。A.偏差分析法B.價(jià)值工程法C.掙值法D.成本分析表法E.因素分析法答案：ABCD。工程項(xiàng)目成本控制的方法有偏差分析法、價(jià)值工程法、掙值法、成本分析表法等，因素分析法主要用于成本分析，而非控制。7.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的過程包括（）。A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控E.風(fēng)險(xiǎn)消除答案：ABCD。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的過程包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，風(fēng)險(xiǎn)無法完全消除。8.工程項(xiàng)目采購的方式主要有（）。A.招標(biāo)采購B.詢價(jià)采購C.直接采購D.競爭性談判采購E.單一來源采購答案：ABCDE。工程項(xiàng)目采購的方式主要有招標(biāo)采購、詢價(jià)采購、直接采購、競爭性談判采購、單一來源采購等。9.工程項(xiàng)目合同按合同內(nèi)容可分為（）。A.工程勘察合同B.工程設(shè)計(jì)合同C.工程施工合同D.工程監(jiān)理合同E.物資采購合同答案：ABCDE。工程項(xiàng)目合同按合同內(nèi)容可分為工程勘察合同、工程設(shè)計(jì)合同、工程施工合同、工程監(jiān)理合同、物資采購合同等。10.工程項(xiàng)目人力資源管理的主要過程包括（）。A.組織計(jì)劃B.人員獲取C.團(tuán)隊(duì)發(fā)展D.團(tuán)隊(duì)解散E.績效評(píng)價(jià)答案：ABCDE。工程項(xiàng)目人力資源管理的主要過程包括組織計(jì)劃、人員獲取、團(tuán)隊(duì)發(fā)展、團(tuán)隊(duì)解散和績效評(píng)價(jià)等。判斷題1.工程項(xiàng)目管理的對(duì)象是工程項(xiàng)目本身。（）答案：正確。工程項(xiàng)目管理就是對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等活動(dòng)，其對(duì)象就是工程項(xiàng)目本身。2.項(xiàng)目可行性研究報(bào)告一經(jīng)批準(zhǔn)，項(xiàng)目就可以立即開工建設(shè)。（）答案：錯(cuò)誤。項(xiàng)目可行性研究報(bào)告批準(zhǔn)后，還需要進(jìn)行一系列的準(zhǔn)備工作，如辦理相關(guān)手續(xù)、進(jìn)行設(shè)計(jì)、招標(biāo)等，滿足開工條件后才能開工建設(shè)。3.工程項(xiàng)目范圍變更一定會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目成本的增加。（）答案：錯(cuò)誤。工程項(xiàng)目范圍變更不一定會(huì)導(dǎo)致成本增加，合理的范圍變更可能通過優(yōu)化資源配置等方式降低成本，或者變更帶來的收益能夠彌補(bǔ)成本的增加。4.工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃一旦確定，就不能進(jìn)行調(diào)整。（）答案：錯(cuò)誤。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，由于各種因素的影響，實(shí)際進(jìn)度可能與計(jì)劃進(jìn)度產(chǎn)生偏差，需要根據(jù)實(shí)際情況對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。5.工程項(xiàng)目質(zhì)量控制只需關(guān)注施工階段的質(zhì)量。（）答案：錯(cuò)誤。工程項(xiàng)目質(zhì)量控制貫穿于項(xiàng)目的全過程，包括項(xiàng)目決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段等，每個(gè)階段都對(duì)工程質(zhì)量有重要影響。6.工程項(xiàng)目成本核算的目的是為了確定項(xiàng)目的實(shí)際成本。（）答案：正確。成本核算就是對(duì)項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的成本進(jìn)行歸集和計(jì)算，以確定項(xiàng)目的實(shí)際成本。7.風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是將風(fēng)險(xiǎn)降低到零。（）答案：錯(cuò)誤。由于風(fēng)險(xiǎn)的客觀性和不確定性，風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是將風(fēng)險(xiǎn)控制在可接受的范圍內(nèi)，而不是降低到零。8.工程項(xiàng)目采購管理只需要關(guān)注采購成本。（）答案：錯(cuò)誤。工程項(xiàng)目采購管理不僅要關(guān)注采購成本，還要考慮采購的質(zhì)量、交貨期、供應(yīng)商的信譽(yù)等因素，以確保采購的物資和服務(wù)滿足項(xiàng)目的要求。9.工程項(xiàng)目合同一旦簽訂，就不能進(jìn)行變更。（）答案：錯(cuò)誤。在合同履行過程中，由于各種原因可能需要對(duì)合同進(jìn)行變更，但需要雙方協(xié)商一致，并按照規(guī)定的程序進(jìn)行。10.工程項(xiàng)目人力資源管理只需要關(guān)注項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的工作能力。（）答案：錯(cuò)誤。工程項(xiàng)目人力資源管理除了關(guān)注成員的工作能力，還需要關(guān)注成員的工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、溝通能力等多方面因素，以提高團(tuán)隊(duì)的整體績效。簡答題1.簡述工程項(xiàng)目管理的含義和特點(diǎn)。含義：工程項(xiàng)目管理是運(yùn)用系統(tǒng)的理論和方法，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等專業(yè)化活動(dòng)，旨在實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本等目標(biāo)。特點(diǎn)：（1）一次性：每個(gè)工程項(xiàng)目都有其獨(dú)特的目標(biāo)和要求，是一次性的任務(wù)。（2）獨(dú)特性：不同的工程項(xiàng)目在規(guī)模、功能、技術(shù)等方面存在差異。（3）整體性：工程項(xiàng)目是一個(gè)有機(jī)的整體，各部分之間相互關(guān)聯(lián)、相互影響。（4）復(fù)雜性：涉及多個(gè)參與方、多種專業(yè)知識(shí)和技術(shù)，受到多種因素的影響。（5）目標(biāo)的明確性：有明確的質(zhì)量、進(jìn)度、成本等目標(biāo)。2.簡述項(xiàng)目可行性研究的作用。（1）為項(xiàng)目投資決策提供依據(jù)：通過對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境等方面進(jìn)行全面分析和論證，判斷項(xiàng)目是否可行，為投資者提供決策參考。（2）為項(xiàng)目融資提供依據(jù)：銀行等金融機(jī)構(gòu)需要根據(jù)可行性研究報(bào)告評(píng)估項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和收益，決定是否提供貸款。（3）為項(xiàng)目設(shè)計(jì)提供依據(jù)：可行性研究確定的項(xiàng)目規(guī)模、技術(shù)方案等為項(xiàng)目設(shè)計(jì)提供了基礎(chǔ)和方向。（4）為項(xiàng)目實(shí)施和運(yùn)營提供指導(dǎo)：對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)條件、運(yùn)營管理等方面的研究，有助于項(xiàng)目的順利實(shí)施和運(yùn)營。3.簡述工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施。（1）組織措施：建立健全進(jìn)度控制的組織體系，明確各部門和人員的職責(zé)和分工，建立進(jìn)度協(xié)調(diào)機(jī)制。（2）技術(shù)措施：采用先進(jìn)的進(jìn)度計(jì)劃編制方法和技術(shù)手段，如網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)等，優(yōu)化進(jìn)度計(jì)劃。（3）經(jīng)濟(jì)措施：對(duì)提前完成進(jìn)度的給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)延誤進(jìn)度的進(jìn)行處罰，通過經(jīng)濟(jì)手段激勵(lì)各方積極推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度。（4）合同措施：在合同中明確進(jìn)度要求和違約責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)合同執(zhí)行情況的監(jiān)督和管理。（5）信息管理措施：及時(shí)收集、整理和分析進(jìn)度信息，定期進(jìn)行進(jìn)度報(bào)告和溝通，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取措施解決。4.簡述工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的主要內(nèi)容。（1）決策階段質(zhì)量控制：包括項(xiàng)目的可行性研究、項(xiàng)目選址等，確保項(xiàng)目的決策符合質(zhì)量要求。（2）設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制：審查設(shè)計(jì)方案的合理性、先進(jìn)性和安全性，確保設(shè)計(jì)文件符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。（3）施工階段質(zhì)量控制：對(duì)原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)施工工藝和施工過程進(jìn)行監(jiān)督，加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收工作。（4）竣工驗(yàn)收階段質(zhì)量控制：對(duì)工程的整體質(zhì)量進(jìn)行檢查和評(píng)估，確保工程符合設(shè)計(jì)要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。5.簡述工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要策略。（1）風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避：通過改變項(xiàng)目計(jì)劃等方式，避免可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。（2）風(fēng)險(xiǎn)減輕：采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率或減少風(fēng)險(xiǎn)造成的損失。（3）風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移：將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給其他方，如通過購買保險(xiǎn)、簽訂分包合同等方式。（4）風(fēng)險(xiǎn)接受：對(duì)于一些風(fēng)險(xiǎn)較小、無法避免或轉(zhuǎn)移的風(fēng)險(xiǎn)，選擇接受并承擔(dān)其后果。（5）風(fēng)險(xiǎn)利用：對(duì)于一些有利的風(fēng)險(xiǎn)，通過合理的規(guī)劃和管理，將其轉(zhuǎn)化為機(jī)會(huì)，獲取額外的收益。案例分析題某工程項(xiàng)目，業(yè)主與施工單位簽訂了施工合同，合同工期為180天。合同中約定，工程預(yù)付款為合同總價(jià)的20%，從工程進(jìn)度款達(dá)到合同總價(jià)的60%時(shí)開始扣回，分兩個(gè)月平均扣回。施工過程中發(fā)生了以下事件：事件1：施工單位在基礎(chǔ)施工時(shí)，遇到了地下障礙物，導(dǎo)致基礎(chǔ)施工延誤了10天，增加了費(fèi)用20萬元。事件2：由于業(yè)主提供的設(shè)計(jì)變更，導(dǎo)致主體施工延誤了15天，增加了費(fèi)用30萬元。事件3：在設(shè)備安裝階段，施工單位因設(shè)備故障導(dǎo)致安裝工作延誤了5天，增加了費(fèi)